施工總承包管理實(shí)施預(yù)案培訓(xùn)文件

1、 497 - / NUMPAGES61施工總承包治理實(shí)施方案對(duì)本工程施工總承包治理的認(rèn)識(shí)本工程施工總承包治理內(nèi)容及要求本工程施工總承包治理內(nèi)容及要求序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1承包范圍1、土建及裝修工程（具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容）：a.抗浮錨桿工程；b.樁基礎(chǔ)工程；c.主體結(jié)構(gòu)工程（砌筑及鋼筋混凝土工程）；d.屋面、地樓面、內(nèi)外墻面及天棚工程；e.鋁合金門窗、防火門工程；f.鋼結(jié)構(gòu)工程；g.鋁合金或不銹鋼欄桿、扶手、鋁合金格珊制作安裝工程及甲方分包以外的全部工程等。2、安裝工程（通過甲方招標(biāo)，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定分包范圍；具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容。）

2、：a.照明電氣工程；b.給排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空調(diào)暖通工程。3、幕墻工程（通過甲方招標(biāo)，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定分包范圍；具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容。）：a.玻璃幕墻工程；b.石材幕墻工程；c、鋁板幕墻工程；d.玻璃采光屋面工程；f.金屬屋面工程。2甲方分包范圍土方開挖基坑支護(hù)燃?xì)獍惭b工程屋面燈光工程有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程電梯、扶梯安裝調(diào)試工程水景、游泳池設(shè)備安裝工程白蟻防治工程園林綠化景觀工程變配電房工程室內(nèi)外二次裝修工程防雷工程 3總體要求（1）本項(xiàng)目施工總承包范圍是工程范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容的全過程總承包施工。（2）本工程涉及需要進(jìn)

3、行專業(yè)分包的施工內(nèi)容，總包單位必須向業(yè)主上報(bào)專業(yè)分包單位的相關(guān)資質(zhì)和資料（專業(yè)分包單位的資質(zhì)必須符合本項(xiàng)目工程所需的資質(zhì)要求），在得到業(yè)主的許可確認(rèn)后方可實(shí)施專業(yè)分包。（3）總包單位為本項(xiàng)目施工的唯一責(zé)任主體并對(duì)本項(xiàng)目的工程資料的收集、整理、編制等工作負(fù)責(zé)?？偘鼏挝挥袡?quán)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行治理與處罰，由總包單位在中標(biāo)后立即向業(yè)主提供治理所需的相關(guān)規(guī)定及處罰細(xì)則，在得到業(yè)主認(rèn)可后方可生效。（4）經(jīng)業(yè)主同意的其他項(xiàng)目需在本工地范圍內(nèi)進(jìn)行施工的單位，總包單位需無條件配合。施工總承包治理的意義施工總承包治理的意義詳見下表所示：總承包治理的意義序號(hào)意義詳細(xì)內(nèi)容1滿足市場(chǎng)需求實(shí)

4、施總承包治理是建筑市場(chǎng)的一種需求。2符合政府法規(guī)建筑法明確提出：提倡對(duì)建筑工程實(shí)施總承包。施工總承包對(duì)施工質(zhì)量、安全、工期等總負(fù)責(zé)。3適應(yīng)工程自身各種專業(yè)、各分包單位、眾多人員必須同一時(shí)刻立體交叉施工，需要有一個(gè)權(quán)利高度集中的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一打算和統(tǒng)一治理。治理構(gòu)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)，才有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)的合力，共同完成承包的施工項(xiàng)目。4適于動(dòng)態(tài)操縱與治理由于諸多分包方在同一時(shí)刻與空間里負(fù)責(zé)各自承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行緊張施工，隨時(shí)都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實(shí)現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量治理目標(biāo)，必須實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱與治理，減少治理層次，

5、建立直接作用工程的高效、精干的治理組織。5符合施工總承包自身優(yōu)勢(shì)實(shí)施總承包治理能夠有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體治理，能夠縮短工期，提高質(zhì)量，降低項(xiàng)目的總體成本，有利于發(fā)包方把更多的精力放在經(jīng)營(yíng)策劃方面，能夠充分提高項(xiàng)目的投資效益。因此，總承包治理自身的優(yōu)勢(shì)決定了它進(jìn)展的必定性。施工總承包治理的原則在施工總承包治理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“操縱”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向發(fā)包方交付中意工程。具體的內(nèi)容詳見下表所示：施工總承包治理的原則序號(hào)原則地位內(nèi)容1公正公正是總承包治理的前提在總承包治理中，在選擇材料、治理分包方以及在施工治理過程中面對(duì)的各種問題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)

6、目，都將以發(fā)包方利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程施工過程順利進(jìn)行。2科學(xué)科學(xué)是總承包治理的基礎(chǔ)總承包治理中都堅(jiān)持科學(xué)的原則。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行治理協(xié)調(diào)，才能專門好的實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)，體現(xiàn)出治理的質(zhì)量與水平。3統(tǒng)一統(tǒng)一是總承包治理的目標(biāo)關(guān)于整個(gè)施工過程而言，我司將所有分包單位納入其統(tǒng)一治理體系，只有統(tǒng)一于我司的治理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成制造良好的環(huán)境和條件。4操縱操縱是總承包治理的保證設(shè)置與總承包治理相應(yīng)的治理部門及各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)治理工程師，采納有效操縱手段，對(duì)自行施工和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督操縱，確保操縱原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5

7、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是總承包治理的靈魂在施工總承包治理中，協(xié)調(diào)能力是總承包治理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。施工總承包治理的方法施工總承包治理的方法包括目標(biāo)治理、跟蹤治理、平衡治理、制度治理。具體內(nèi)容詳見下表所示：施工總承包治理方法序號(hào)治理方法內(nèi)容1目標(biāo)治理目標(biāo)治理是一種主動(dòng)的治理方式，也是一種追求成果的治理方式，在治理過程中，將對(duì)分包方提出總目標(biāo)和時(shí)期目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包方進(jìn)行治理。2跟蹤治理在進(jìn)行目標(biāo)治理的同時(shí)，采取跟蹤治理手段，以保證過程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的跟蹤檢查，能夠及時(shí)發(fā)覺反饋問題并立即督促整改復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過

8、程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。3平衡治理實(shí)施協(xié)調(diào)治理要緊是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為總承包治理的依據(jù)，以施工總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)打算為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)刻，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過工程協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。4制度治理建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包治理制度，如總承包質(zhì)量治理制度、總承包技術(shù)治理制度、總承包安全文明施工治理制度、總承包進(jìn)度治理制度、總承包材料設(shè)備治理制度及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度等。需要配合業(yè)主辦理的審批手續(xù)我司需要配合業(yè)主辦理的審批手續(xù)

9、詳見下表所示：需要代業(yè)主或業(yè)主辦理的審批手續(xù)序號(hào)審批手續(xù)內(nèi)容序號(hào)審批手續(xù)內(nèi)容1施工許可證6排污許可2質(zhì)監(jiān)報(bào)監(jiān)7夜間施工許可3安監(jiān)報(bào)監(jiān)8施工噪聲超標(biāo)手續(xù)4臨時(shí)道路占用手續(xù)9配合本工程施工其他相關(guān)許可手續(xù)5建筑廢棄物處置證10施工總承包治理構(gòu)架及治理體系施工總承包協(xié)調(diào)治理內(nèi)容、原則及策劃思路施工總承包的工作內(nèi)容能夠概括為十個(gè)字，即：組織、治理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)，詳見下圖所示：施工總承包施工總承包工程合同服務(wù)工程合同治理工程合同組織工程合同協(xié)調(diào)工程合同配合工程合同協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，組織進(jìn)場(chǎng)，組織施工，組織驗(yàn)收工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、合同等方面進(jìn)行統(tǒng)一治理協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、工序穿插、專業(yè)配合服務(wù)

10、業(yè)主、服務(wù)分包、服務(wù)工程配合業(yè)主、配合監(jiān)理、配合設(shè)計(jì)施工總承包的工作內(nèi)容其中，協(xié)調(diào)治理相對(duì)復(fù)雜，其內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、約束關(guān)系、資源供求關(guān)系和信息交換等。關(guān)于各種關(guān)系的協(xié)調(diào)治理均應(yīng)遵守詳見下表所示的原則。施工總承包協(xié)調(diào)治理的原則序號(hào)原則具體內(nèi)容1科學(xué)守法施工總承包協(xié)調(diào)治理涉及專業(yè)多，系統(tǒng)復(fù)雜，必須尊重科學(xué)規(guī)律，不能違反國(guó)家、地點(diǎn)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)范的要求。2公正施工總承包要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上,公平的處理每一個(gè)利益糾紛,一切以最大的項(xiàng)目利益為原則,按照合同約定,維護(hù)合同雙方的利益。3協(xié)調(diào)與操縱目標(biāo)一致項(xiàng)目目標(biāo)涵蓋質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全等多個(gè)方面, 協(xié)調(diào)與操縱的目標(biāo)是一致的,

11、不能顧此失彼。為搞好本工程的施工總承包協(xié)調(diào)治理，我們?cè)诳偨Y(jié)往常經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擬按照下圖所示思路進(jìn)行策劃。輸出輸出輸出輸出輸出建立施工總承包協(xié)調(diào)治理組織體系治理要素組建組織治理體系、健全協(xié)調(diào)治理制度，明確崗位協(xié)調(diào)職責(zé)相關(guān)方施工總承包商、專業(yè)工程分包商施工總承包協(xié)調(diào)治理實(shí)施 治理要素進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保協(xié)調(diào)治理相關(guān)方施工總承包商、專業(yè)工程分包商、其他調(diào)整與獎(jiǎng)罰治理要素各類操縱目標(biāo)的調(diào)整及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)相關(guān)方施工總承包商、專業(yè)工程分包商組織機(jī)構(gòu)圖各類協(xié)調(diào)治理制度崗位協(xié)調(diào)職責(zé)治理目標(biāo)、施工總承包協(xié)調(diào)治理方案、分包治理手冊(cè)考核記錄、合同、設(shè)計(jì)變更等施工總承包協(xié)調(diào)治理策劃治理要素明確施工總承包協(xié)調(diào)治理目標(biāo)編制

12、施工總承包協(xié)調(diào)治理方案、分包治理手冊(cè)相關(guān)方施工總承包商各類任務(wù)書、例會(huì)紀(jì)要、聯(lián)系函等施工總承包協(xié)調(diào)治理的策劃思路施工總承包治理架構(gòu)及協(xié)調(diào)治理制度為了確保施工總承包協(xié)調(diào)治理的信息流傳遞便捷、高效，同時(shí)幸免職責(zé)、信息流重疊交叉同時(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，我們集合了矩陣式治理機(jī)構(gòu)、線性治理機(jī)構(gòu)和職能式治理機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，組建了精干高效適合本工程的總承包項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)。 施工總承包項(xiàng)目部設(shè)置職能治理部門，施工治理組織機(jī)構(gòu)詳見下圖所示：施工總承包項(xiàng)目組織架構(gòu)施工治理總承包項(xiàng)目部崗位職責(zé)1 總承包項(xiàng)目部部門職責(zé)詳見下表所示：總承包項(xiàng)目部部門治理職責(zé)序號(hào)部門治理職責(zé)1安全環(huán)境治理部1）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全文明施工、消

13、防、環(huán)境愛護(hù)及安全教育工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包勞務(wù)人員的進(jìn)退場(chǎng)和工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)管。2商務(wù)治理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)分包合同治理，對(duì)分包合同履約情況進(jìn)行監(jiān)管。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各分包保證金的治理。3）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包進(jìn)度款的復(fù)核。3物資設(shè)備治理部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)分包物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)的協(xié)調(diào)和治理工作；2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)打算，材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備的治理與協(xié)調(diào)。4技術(shù)治理部1）負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施。2）參與對(duì)各分包報(bào)送的專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。參與各分

14、包的圖紙會(huì)審。3）負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。4）檢查監(jiān)督分包工程資料的收集、整理、歸檔工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的審查，并向業(yè)主移交完整的竣工圖紙及竣工資料。5質(zhì)量治理部1）監(jiān)督各專業(yè)分包執(zhí)行國(guó)家和地點(diǎn)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；2）審查分包單位編制的項(xiàng)目質(zhì)量打算；3）對(duì)施工實(shí)施過程質(zhì)量操縱和治理，與政府業(yè)主質(zhì)量部門對(duì)接工作；4）具體整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；5）編制項(xiàng)目整個(gè)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并監(jiān)督落實(shí)；6）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算的策劃、編寫和實(shí)施；7）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改打算和措施，并監(jiān)督落實(shí)。6工程治理部1）負(fù)責(zé)監(jiān)

15、管土建、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)治理工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量治理體系的建立，對(duì)各專業(yè)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行操縱。3）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位提交的施工進(jìn)度打算進(jìn)行審核，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。4）負(fù)責(zé)審核分包物資設(shè)備打算，并監(jiān)督其按打算即使組織進(jìn)退場(chǎng)。對(duì)分包物資設(shè)備的使用情況，特不是大型機(jī)械的使用情況進(jìn)行監(jiān)管。5）負(fù)責(zé)與政府主管部門、工程相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。7綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保衛(wèi)工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息治理，對(duì)項(xiàng)目信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和治理；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政文件、具體黨務(wù)、工會(huì)及其他事物的處理；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目CI治理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共關(guān)系處理和接待工作。8機(jī)

16、電治理部1) 負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程全過程的工程施工組織、打算落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序操縱和施工協(xié)調(diào)。2) 完成施工前期預(yù)備工作；3) 依照工程進(jìn)度提出機(jī)電安裝工程相應(yīng)的進(jìn)度打算、資源打算，并落實(shí)實(shí)施；4) 進(jìn)行機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但治理和配合協(xié)調(diào)；5) 參與機(jī)電安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收、時(shí)期驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)接；7) 負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面治理和協(xié)調(diào)；8) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨地用水用電治理；此外，我司將依照企業(yè)相關(guān)文件、工程特點(diǎn)制定一系列施工總承包協(xié)調(diào)治理制度并嚴(yán)格實(shí)施，做到施工總承包協(xié)調(diào)治理有章可循。要緊施工總承包協(xié)調(diào)治理制度見下

17、表：要緊施工總承包協(xié)調(diào)治理制度編號(hào)制度名稱編號(hào)制度名稱1施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)責(zé)任制11來員參觀及接待協(xié)調(diào)治理制度2施工總承包協(xié)調(diào)例會(huì)制度12公共關(guān)系及對(duì)外宣傳協(xié)調(diào)治理制度3預(yù)先報(bào)告及定期匯報(bào)制度13安保及突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)治理制度4合理化建議制度14物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)治理制度5垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)治理制度15設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)治理制度6臨時(shí)堆場(chǎng)、道路協(xié)調(diào)治理制度16分包招標(biāo)協(xié)調(diào)治理制度7腳手架協(xié)調(diào)治理制度17工程款及資金使用協(xié)調(diào)治理制度8工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)治理制度18技術(shù)及深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)治理制度9隱蔽驗(yàn)收專業(yè)協(xié)調(diào)治理制度19測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)協(xié)調(diào)治理制度10辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)治理制度20資料收集整理

18、協(xié)調(diào)治理制度施工總承包協(xié)調(diào)治理目標(biāo)、方法及手段本工程施工總承包協(xié)調(diào)治理總目標(biāo)并細(xì)化任務(wù)分解如下：施工總承包協(xié)調(diào)治理目標(biāo)及任務(wù)分解類不總目標(biāo)施工總承包協(xié)調(diào)治理任務(wù)分解質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量按國(guó)家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行目標(biāo)治理，工程質(zhì)量由地點(diǎn)政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到一次性合格。1) 協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴(yán)格執(zhí)行差不多建設(shè)程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；2) 協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府相關(guān)部門：及時(shí)參與工程相關(guān)驗(yàn)收并完備鑒定意見、簽章手續(xù)等3) 督促各分包人：(1) 認(rèn)真圖紙會(huì)審，積極采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)

19、計(jì)及施工滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定；(2) 嚴(yán)格過程質(zhì)量操縱，杜絕主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責(zé)任事故；(3) 及時(shí)收集、整理工程相關(guān)資料和竣工備案；工期打算竣工日期：2019年4月。1) 協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1) 按總控打算及時(shí)完成專業(yè)分包工程的招標(biāo)；(2) 按總控打算及時(shí)組織甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并完成相關(guān)檢驗(yàn)；2) 協(xié)助、督促相關(guān)深化設(shè)計(jì)單位：按總控打算及時(shí)完成鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、精裝修、幕墻工程等深化設(shè)計(jì)。3) 督促各分包人：按總控打算及時(shí)完成各自承包范圍內(nèi)的施工內(nèi)容并通過質(zhì)量驗(yàn)收。安全文明施工總承包人應(yīng)遵守廣東省有關(guān)安全文明施工治理規(guī)定且每次安全檢查均須達(dá)到合格要求。督促各分

20、包人按施工總承包統(tǒng)一要求組織安全生產(chǎn)與文明施工。環(huán)境治理噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到省市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；操縱粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無揚(yáng)塵；達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求；達(dá)到“綠色施工”的要求。1) 協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位：選用綠色建材，確保“四節(jié)一環(huán)?！睗M足國(guó)家相關(guān)要求。2) 督促各分包人：(1) 堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放，減少庫(kù)存和物資損耗。(2) 嚴(yán)禁使用國(guó)家、行業(yè)禁

21、止或限制使用的非綠色建材；(3) 采取措施操縱揚(yáng)塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。針對(duì)需解決的各類問題(施工總承包協(xié)調(diào)治理內(nèi)容)，采取不同的協(xié)調(diào)治理方法和手段，如技術(shù)協(xié)調(diào)、治理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)等，詳見下表所示：施工總承包協(xié)調(diào)治理的方法及手段序號(hào)方法解決的問題手 段1技術(shù)協(xié)調(diào)信息交換資源供求1) 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審在收到施工圖紙7天內(nèi)，督促業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；2) 現(xiàn)場(chǎng)交底各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由施工總承包組織現(xiàn)場(chǎng)交底，并提供臨水臨電布置圖、垂直運(yùn)輸設(shè)備布置方案、腳手架布置方案等書面文件，明確施工總承包塔吊、施工電梯、公共腳手架的布置位置、安拆時(shí)刻等信息，為分包單位編制施工進(jìn)度打算、布置自行施工

22、需要的腳手架、水平及垂直運(yùn)輸方案提供參考依據(jù)。3) 方案會(huì)審要求分包單位施工前向施工總承包報(bào)送施工方案，施工總承包組織分包、施工交叉方就方案中涉及各專業(yè)、相關(guān)方配合內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，并邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理參加，統(tǒng)一意見后形成書面文件備存；4) 召開技術(shù)協(xié)調(diào)例會(huì)組織各分包單位項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人于每周工程例會(huì)前3天召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，就工序交叉的處理方法、施工技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)，并形成會(huì)議紀(jì)要。關(guān)于施工總承包不能解決的問題，再單獨(dú)列舉后上報(bào)監(jiān)理例會(huì)。2治理協(xié)調(diào)約束關(guān)系人際關(guān)系1) 合同約定合同中明確約定各方工作界面及協(xié)調(diào)責(zé)任分工。2) 制度化治理制定一系列協(xié)調(diào)治理制度，明確各方協(xié)調(diào)職責(zé)并嚴(yán)格實(shí)

23、施，做到施工總承包協(xié)調(diào)治理有章可循。3組織協(xié)調(diào)組織關(guān)系1) 召開組織協(xié)調(diào)例會(huì)(1) 組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加工程例會(huì)，提交需解決問題，簽收相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；(2) 組織各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人于每周工程例會(huì)前3天召開組織治理協(xié)調(diào)會(huì)，匯合討論各方問題，統(tǒng)一部署相關(guān)協(xié)調(diào)方案和責(zé)任分工，并形成書面會(huì)議記錄。2) 跟蹤檢查施工總承包打算協(xié)調(diào)工程師對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)覺問題及時(shí)提出。3) 驗(yàn)收會(huì)簽(多方驗(yàn)收)施工總承包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗(yàn)收會(huì)簽。施工總承包組織治理施工總承包單位對(duì)各專業(yè)分包的組織治理除包括合同治理、打算治理、平面及作業(yè)面治

24、理、技術(shù)質(zhì)量治理外，還包括物資材料治理、安全文明與環(huán)境治理、深化設(shè)計(jì)治理、BIM治理等。合同治理合同治理包括總承包合同治理和分包合同治理；1 施工總承包合同治理1) 施工總承包合同治理程序施工總承包合同治理程序包括同意文件合同、熟悉研究合同文件、確定項(xiàng)目合同操縱目標(biāo)、合同變更治理、合同履行期內(nèi)問題處理、合同文件治理、合同收尾治理，具體流程見下圖所示：確定項(xiàng)目合同操縱目確定項(xiàng)目合同操縱目標(biāo)同意文件合同熟悉研究合同文件合同變更治理合同履行期間問題處理合同文件治理合同收尾治理檢查確認(rèn)合同完整性、有效性全面了解明確業(yè)主的要求制定實(shí)施打算及保證措施依照合同變更程序進(jìn)行治理處理履行期內(nèi)發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)

25、端、索賠按照企業(yè)合同治理規(guī)定進(jìn)行治理施工總承包合同治理程序2) 合同治理要求本工程合同治理要求詳見下表所示：合同治理要求序號(hào)類不要求1治理崗位設(shè)置項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同治理2治理制度制定并執(zhí)行合同治理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密3合同資料治理做好合同文件的整理、分類、收尾、保管和移交工作，以滿足合同相關(guān)各方的要求，幸免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。4合同治理人員對(duì)合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)法規(guī)等，及時(shí)進(jìn)行收集、整理和歸檔。3) 合同收尾合同收尾工作，應(yīng)依照合同雙方的約定進(jìn)行。合同治理人員對(duì)合同產(chǎn)品和服務(wù)的所有文件進(jìn)行整理核實(shí)，完成并提交一套

26、完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同企業(yè)總部合同治理部門，按照規(guī)定進(jìn)行合同總結(jié)評(píng)價(jià)，見下圖所示：合同總結(jié)評(píng)價(jià)合同總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)合同條件評(píng) 價(jià)對(duì)合同治理評(píng) 價(jià)對(duì)合同履行過程及情況評(píng)價(jià)對(duì)合同履行訂立及實(shí)施效果評(píng)價(jià)合同總結(jié)評(píng)價(jià)2 專業(yè)分包工程合同治理由業(yè)主通過另行招標(biāo)確定，但與施工總承包單位簽訂合同。專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后，我們將做好相關(guān)合同、協(xié)議的收集備份工作。打算治理作為本工程的施工總承包商，我們將依照總承包合同中約定的工期總目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)及各專業(yè)分包的具體情況，確定總承包時(shí)期性進(jìn)度打算操縱目標(biāo)，派生出對(duì)各專業(yè)分包的操縱要求(如進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻、方案報(bào)批時(shí)刻等)，并建立一系列完善的打算保

27、證體系，實(shí)行分級(jí)打算操縱，以確保對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度操縱。對(duì)各專業(yè)分包工程的進(jìn)度總控打算依照招標(biāo)文件要求和我司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，通過認(rèn)真分析，最終確定本工程打算進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻為2016年9月，打算竣工時(shí)刻為2019年4月，據(jù)此派生出對(duì)要緊專業(yè)分包項(xiàng)目的進(jìn)度總控打算如下表所示。要緊專業(yè)分包工程的進(jìn)度總控打算序號(hào)專業(yè)分包項(xiàng)目打算進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻打算完成時(shí)刻1幕墻工程2017-042018-092機(jī)電工程2016-122019-013園林綠化工程2018-072019-014消防工程2017-052019-015弱電智能化工程2018-052019-016電梯工程2017-102018-057精裝修工程2017-1

28、22019-01建立完善的打算保證體系我司將在本工程中采納立體進(jìn)度打算治理模式，如下圖所示：立體進(jìn)度打算治理模式在打算落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障打算，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施；在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度治理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。分級(jí)打算操縱在進(jìn)度打算體制上，實(shí)行分級(jí)打算形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度打算，并指明各專業(yè)分包單位的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度打算當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)刻充足。分級(jí)操縱打算序號(hào)打算等級(jí)打算內(nèi)容及要求1一級(jí)打算施工總承包單位負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體操縱打算，該打算表述各專業(yè)分包工程的時(shí)期

29、目標(biāo)、確定本工程打算工期、時(shí)期操縱節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)分包工程的工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總承包單位，進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，要緊實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)分包工程打算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)的關(guān)聯(lián)。2二級(jí)打算在總控進(jìn)度打算的基礎(chǔ)上，制定各時(shí)期、各分部分項(xiàng)及各專業(yè)分包單位的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度打算，相對(duì)總控進(jìn)度打算，二級(jí)進(jìn)度打算適當(dāng)提早，即各時(shí)期點(diǎn)相對(duì)總控打算有一定的緊縮量，以下級(jí)打算保證總控進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。3三級(jí)打算三級(jí)進(jìn)度操縱打算，是指各專業(yè)分包工程進(jìn)行的流水施工打算，供各專業(yè)分包單位基層治理人員具體操縱每個(gè)分項(xiàng)工程，在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)操縱打算的進(jìn)一步細(xì)化。1) 我單位將要求各專業(yè)分包

30、單位，依照實(shí)際工程進(jìn)度，提早12周提供該打算；該打算表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作打算，我單位隨工程例會(huì)公布，并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度打算報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目治理單位、監(jiān)理審批。2) 本工程實(shí)施過程中，將采取“日保周、周保月、月保時(shí)期、時(shí)期保總體”打算的操縱手段，使打算時(shí)期目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度操縱打算的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4派生打算施工預(yù)備工作打算1) 此工作打算是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工預(yù)備工作，確保工程的正常順利進(jìn)行。2) 施工預(yù)備工作打算要緊包括：進(jìn)場(chǎng)初期的預(yù)備工作；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)工作；臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作；編制相關(guān)施工方案；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)工作；物資預(yù)備

31、工作；與軟基處理、土方、支護(hù)及監(jiān)測(cè)、樁基及檢測(cè)、圍板及臨時(shí)設(shè)施工程施工單位的交接。5圖紙發(fā)放打算1) 此打算要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、安裝施工圖、施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖、安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。2) 其中詳圖和綜合圖等，是在業(yè)主和施工總承包單位的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或約定專業(yè)分包單位或平行承包單位深化完成。6施工方案編制打算“方案先行、樣板引路”是保證工期和工程質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序和施工方法和質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。此打算要求的是擬編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案最遲提供期限。7專業(yè)分包打算由于工期緊，對(duì)供應(yīng)和分

32、包單位的選擇是極其重要的工作，盡早的確定分包單位是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。8要緊施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算此打算要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工要緊設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)刻前進(jìn)場(chǎng)，不得阻礙正常的施工進(jìn)度。9要緊安裝設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)打算1) 此打算要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的要緊材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。2) 物資及設(shè)備部將依照此打算進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)預(yù)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。10驗(yàn)收打算1) 分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。2) 此項(xiàng)驗(yàn)收打算需要業(yè)主和施工總承包

33、單位協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極配合驗(yàn)收。3) 工程施工完畢后，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做預(yù)備。專業(yè)分包進(jìn)度打算的審批通過對(duì)各專業(yè)分包單位具體執(zhí)行打算的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度打算在各專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)；執(zhí)行打算一旦被批準(zhǔn)，一般無專門緣故不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。對(duì)專業(yè)分包單位打算的審核流程如下圖所示：施工總承包單位提供的總控施工總承包單位提供的總控進(jìn)度打算和月度打算分包單位編制的周打算或單項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算按 計(jì) 劃 組 織 施 工偏 離 計(jì) 劃實(shí) 現(xiàn) 計(jì) 劃 目 標(biāo)分包商編制下一期打算責(zé)任師簽發(fā)整改通知指示分包商采取趕工措施實(shí)施情況檢查分析施工總

34、承包單位審批分包打算審核流程進(jìn)度監(jiān)測(cè)分析、調(diào)度與調(diào)整1 進(jìn)度監(jiān)測(cè)分析施工總承包單位各有關(guān)責(zé)任工程師，每天對(duì)各專業(yè)分包單位的具體現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查，同時(shí)匯總記錄，及時(shí)反映施工進(jìn)度打算的執(zhí)行情況，為進(jìn)度監(jiān)測(cè)提供依據(jù)。進(jìn)度監(jiān)測(cè)所依照的標(biāo)準(zhǔn)，包括：工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)刻、相應(yīng)于打算的實(shí)物工程量完成比例和用工數(shù)量等。2 進(jìn)度的調(diào)度治理1) 調(diào)度治理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)打算執(zhí)行中問題，找出緣故，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；操縱施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按打算進(jìn)行作業(yè)條件預(yù)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；公布調(diào)度令等；要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2) 調(diào)度治理工作要緊對(duì)進(jìn)

35、度操縱起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，要緊做法見下表：進(jìn)度的調(diào)度治理序號(hào)要緊做法具體內(nèi)容1定期巡查制度1) 每天上午組織各專業(yè)分包單位到現(xiàn)場(chǎng)巡查，巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2) 由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)刻有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后，將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各專業(yè)分包單位予以確認(rèn)。2每周工程例會(huì)制度1) 每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各專業(yè)分包單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排，并形成會(huì)議紀(jì)要。2) 施工總承包單位將各專業(yè)分包單位在現(xiàn)

36、場(chǎng)施工的情況，與施工打算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各專業(yè)分包單位的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下時(shí)期工作。3) 工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，打印后發(fā)專業(yè)分包單位予以確認(rèn)。3召開專題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、項(xiàng)目治理單位、監(jiān)理和施工總承包單位，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院等，聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決，這也是保證施工進(jìn)度的必要條件。4施工進(jìn)度檢查制度1) 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度打算的執(zhí)行是融會(huì)在一起的；打算檢查是打算執(zhí)行信息的要緊來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度打算操縱的關(guān)鍵步驟。2) 進(jìn)度打算的檢查方法要緊是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要緊是在圖上對(duì)比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改打算。3)

37、按打算圖形的不同采納不同的檢查方法，包括：橫道打算檢查法、網(wǎng)絡(luò)打算檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。5信息流淌治理制度建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流淌程序和信息治理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。6進(jìn)度報(bào)告制度要求各專業(yè)分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦緊密跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。7跟蹤檢查制度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)打算工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展；依照對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度，采納圖表比較法，得出實(shí)際與打算進(jìn)度相一致、超前或拖后情況。3 進(jìn)度打算調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，

38、一旦發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度操縱人員必須認(rèn)真查找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣故，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的阻礙，及時(shí)調(diào)整施工打算，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度打算調(diào)整方法見下表：進(jìn)度打算的調(diào)整方法序號(hào)項(xiàng) 目調(diào) 整 方 法1調(diào)整方法最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)打算，調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新可能某些工作的持續(xù)時(shí)刻、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。2打算進(jìn)度提早調(diào)整1) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比打算進(jìn)度提早時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)刻，以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用。2) 若要提早完

39、成打算，則將打算未完成部分，作為一個(gè)新打算重新進(jìn)行調(diào)整，按新打算實(shí)施。3打算進(jìn)度落后調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際打算比打算進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)刻，并把打算的未完部分作為一個(gè)新打算，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。4非關(guān)鍵工作時(shí)差調(diào) 整1) 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。2) 途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)刻，以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)刻，以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作始末時(shí)刻，以使資源均衡。5增減工作項(xiàng)目調(diào)整增減工作項(xiàng)目時(shí)，不打亂原網(wǎng)絡(luò)打算的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)刻參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)打算的阻礙。6邏輯關(guān)系調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方

40、法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)阻礙原打算工期。7持續(xù)時(shí)刻有誤調(diào)整當(dāng)發(fā)覺某些工作的原打算持續(xù)時(shí)刻有誤、或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)刻，并計(jì)算時(shí)刻參數(shù)。8資源供應(yīng)異常調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采納資源優(yōu)化方法對(duì)原打算進(jìn)行調(diào)整、或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期阻礙最小。9工期延誤因素調(diào)整假如潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短；同時(shí)總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包，提出延誤最小化的施工措施。10突發(fā)時(shí)刻發(fā)生調(diào)整當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我司將及時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理；同時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更

41、改施工打算，以便搶回?fù)p失之工期。進(jìn)度獎(jiǎng)懲1 每月初，施工總承包單位依照上月要求完成的單項(xiàng)工程操縱節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按打算完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的專業(yè)分包單位起到懲戒的作用。2 若是由于專業(yè)分包單位自身緣故拖延工期，而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)施工總承包單位有權(quán)保留對(duì)該分包單位的工期索賠權(quán)?？偲矫婕肮ぷ髅嬷卫? 打算協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用治理，并依照施工進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，負(fù)責(zé)臨時(shí)堆場(chǎng)、道路協(xié)調(diào)治理制度、垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)治理制度等相關(guān)制度的宣貫工作；2 為便于平面治理，平面布置中嚴(yán)格執(zhí)行下表所示原則。平面布置原則序號(hào)布置原則目的1時(shí)期性動(dòng)態(tài)布置

42、保障時(shí)期性施工，保證施工進(jìn)度打算的順利實(shí)施。2利于垂直運(yùn)輸減少二次搬運(yùn)。3處于安全環(huán)境中避開高空物體打擊。3 在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)却蛩?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面治理實(shí)施打算，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。施工道路治理施工道路治理序號(hào)治理項(xiàng)目具體內(nèi)容1方案我司負(fù)責(zé)編制施工道路修建方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意后實(shí)施。2道路修建我司負(fù)責(zé)修建一切必需的施工道路及走道，確保有充分的通道到達(dá)工地內(nèi)各工作面，并依照現(xiàn)場(chǎng)需要作好施工道路硬化處理，并設(shè)置好排水坡度。3維護(hù)保養(yǎng)我司安排專人負(fù)責(zé)對(duì)施工道路進(jìn)行維修，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人流、車流，以確保施工

43、道路暢通，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)和庫(kù)房治理材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)和庫(kù)房治理序號(hào)治理項(xiàng)目具體內(nèi)容1統(tǒng)一規(guī)劃我司將統(tǒng)一規(guī)劃材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地和庫(kù)房，保證材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地和庫(kù)房合理、高效地利用。2進(jìn)場(chǎng)治理要求各分包進(jìn)場(chǎng)前將填寫施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地申請(qǐng)表，將本單位所需的材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地、庫(kù)房需用面積報(bào)至我司，我司依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃分各分包的材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地、庫(kù)房。3過程治理在施工過程中，我司將分時(shí)期對(duì)平面布置進(jìn)行調(diào)整。假如分包單位在某一時(shí)期需臨時(shí)占用現(xiàn)場(chǎng)用地，也需要填寫施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地申請(qǐng)表，并由施工總承包單位依照現(xiàn)場(chǎng)總體情況進(jìn)行調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地申請(qǐng)表用途面積()位置需用時(shí)刻垂直運(yùn)輸、腳

44、手架治理垂直運(yùn)輸、腳手架治理序號(hào)治理項(xiàng)目具體內(nèi)容1垂直運(yùn)輸1) 要求各分包提早向我司提出運(yùn)輸物資材料申請(qǐng)，以便我司依照各分包申請(qǐng)情況進(jìn)行調(diào)度安排；施工總承包依照各分包單位的申請(qǐng)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定垂直運(yùn)輸安排表，并及時(shí)下發(fā)給各分包單位，嚴(yán)格執(zhí)行。2) 分包單位如需自行搭設(shè)垂直水平運(yùn)輸通道，需先書面呈報(bào)方案，并經(jīng)我司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核通過后方可實(shí)施；自行搭設(shè)垂直水平運(yùn)輸通道的日常治理由搭設(shè)的一方負(fù)責(zé)，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他分包使用。2腳手架1) 我司負(fù)責(zé)外腳手架的統(tǒng)一搭設(shè)和治理，并對(duì)其安全性負(fù)責(zé)。2) 我司搭設(shè)的外腳手架在確定的打算時(shí)刻內(nèi)提供給各分包單位使用，若分包單位依照工程需要，需要延長(zhǎng)使用時(shí)刻，可

45、與我司、監(jiān)理單位及業(yè)主共同協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，我司可提供腳手架供分包單位使用。施工電梯/塔吊安排表星期工程施工電梯/塔吊使用時(shí)刻安排表年月日使用時(shí)刻段總時(shí)長(zhǎng)施工分包單位名稱施工電梯名稱備注小時(shí)運(yùn)送講明：如需穿插，現(xiàn)場(chǎng)相互協(xié)調(diào)；請(qǐng)分包單位遵守關(guān)鍵工序優(yōu)先原則；請(qǐng)各分包單位每天在16：00點(diǎn)前務(wù)必將施工電梯/塔吊申請(qǐng)表交給物資設(shè)備工程師處。編制：項(xiàng)目經(jīng)理審批：排水排污治理排水排污治理序號(hào)治理措施具體內(nèi)容1完善臨時(shí)排水排污系統(tǒng)我司負(fù)責(zé)正式排水系統(tǒng)形成前的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)排水、排污及設(shè)施的維護(hù)、清理、疏通，負(fù)責(zé)建筑物內(nèi)臨時(shí)排水系統(tǒng)等的布置。2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池和化糞池并負(fù)責(zé)按時(shí)清理沉淀池和化糞池，施工排水嚴(yán)格經(jīng)沉

46、淀池沉淀，生活污水經(jīng)化糞池排入排污河道。3建立臨時(shí)用水系統(tǒng)我司在施工區(qū)域設(shè)置足夠數(shù)量的臨時(shí)蓄水池以保證施工及消防需求。4用水治理我司負(fù)責(zé)對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)治理，保證正常、連續(xù)、足量供應(yīng)，保證正常施工。5要求各專業(yè)分包單位用水前向我司提出申請(qǐng)，并按我司指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量。6我司負(fù)責(zé)做好各專業(yè)分包單位用水計(jì)量治理、水費(fèi)治理，專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量治理我司對(duì)專業(yè)分包的技術(shù)治理要緊涵蓋和體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)治理、圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、工程竣工驗(yàn)收及備案等方面。圖紙會(huì)審及圖紙治理圖紙會(huì)審及圖紙治理序號(hào)治理項(xiàng)目具體內(nèi)容1圖紙會(huì)

47、審1) 我司進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)確定輔助設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要緊負(fù)責(zé)人，收到施工圖紙后，在此基礎(chǔ)上組織自身和分包單位有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙，及時(shí)收集圖紙疑問、技術(shù)問題和優(yōu)化意見，匯總后提早轉(zhuǎn)給監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主，以便設(shè)計(jì)單位為圖紙會(huì)審做好相應(yīng)技術(shù)預(yù)備。2) 我司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議的組織工作。2圖紙1) 我司負(fù)責(zé)編制圖紙發(fā)放打算，督促、提醒設(shè)計(jì)單位依照工程需要按時(shí)發(fā)放圖紙；發(fā)放后新圖必須做顯著標(biāo)記，舊圖紙及時(shí)標(biāo)記作廢。2) 我司負(fù)責(zé)自身圖紙保密工作，未經(jīng)發(fā)包方同意，不在本工程范圍之外利用本工程各時(shí)期的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利，并遵守發(fā)包方對(duì)某些圖紙資料提出的專門保密要求。施工組織設(shè)計(jì)(方

48、案)報(bào)審治理在工程具體實(shí)施中，實(shí)行方案報(bào)審制，強(qiáng)調(diào)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，必須編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，對(duì)重要施工部位和關(guān)鍵部位，須編制專項(xiàng)專題施工方案。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審治理序號(hào)治理項(xiàng)目具體內(nèi)容1方案報(bào)審我司在進(jìn)場(chǎng)后2周內(nèi)呈報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并制訂自身及各專業(yè)分包工程專項(xiàng)施工方案報(bào)審打算，依照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行編制。2方案變更如因故需變更施工方案，至少需提早3天呈報(bào)新方案，并經(jīng)審核、審批程序后方可實(shí)施。3方案臺(tái)賬我司負(fù)責(zé)建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注講明。技術(shù)交底治理我司負(fù)責(zé)建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人向全體治理人員

49、進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)質(zhì)量工程師向現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師交底；現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師向分包治理人員和施工操作班組交底。總承包現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包按技術(shù)交底進(jìn)行施工，使總分包間的相互阻礙降至最低程度。質(zhì)量治理及驗(yàn)收我司負(fù)責(zé)依照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工治理的需要，提出明確的質(zhì)量治理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量治理組織體系和質(zhì)量治理工作程序；負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的治理與操縱，同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各分包(包括自用分包、專業(yè)分包)。質(zhì)量操縱流程、質(zhì)量保證程序分不如下圖所示：施工總承包商施工總承包商各專業(yè)分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主、業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前操縱事中操縱事后操縱

50、施工過程發(fā)覺問題跟蹤治理打算治理技術(shù)治理操作治理總承包治理商總承包治理商處 理反 饋落 實(shí)解 決方 法要 求業(yè)主、業(yè)主問 題質(zhì)量合格質(zhì)量操縱流程方案方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境經(jīng)審批方可實(shí)施差不多要素養(yǎng)量原材、半成品檢驗(yàn)按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方 案 保 證人員素養(yǎng)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實(shí)施差不多要素養(yǎng)量原材、半成品檢按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格方可使施工操作周邊環(huán)實(shí)施中優(yōu)化執(zhí)行崗位責(zé)任技術(shù)資料保熟悉圖紙、三維修保修不斷改進(jìn)施工方 案 保人員素養(yǎng)保原材質(zhì)量操作過程保保

51、機(jī) 具 證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證熟悉圖紙、三檢質(zhì)量保證程序 過程質(zhì)量執(zhí)行程序包括方案編制、評(píng)審、審批、技術(shù)交底、操作、檢查認(rèn)可等，具體如下圖所示：審審批準(zhǔn)方案編制技術(shù)交底按工序操作監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序方案評(píng)審責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)修改監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢不合格不合格不合格不合格過程質(zhì)量執(zhí)行程序技術(shù)資料及竣工檔案治理為了保證技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，我們將要求所有專業(yè)分包單位采納計(jì)算機(jī)整理和存檔資料，資料格式按照廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表及檔案館要求來組卷、編目及裝訂，并按照廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表治理軟件?？紤]到創(chuàng)優(yōu)的需要，在取得業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位同意的

52、前提下，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。注重加強(qiáng)資料的日常治理和后期整理，切實(shí)做到“三同步”，即：工程立項(xiàng)開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步，確保資料能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。資料治理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報(bào)廢五個(gè)環(huán)節(jié)之中，其流程如下圖所示：資料傳遞資料傳遞資料作廢資料更改資料使用資料生成發(fā)覺資料有誤資料治理流程圖1 資料生成治理施工過程中，督促專業(yè)分包單位按照工程需要分時(shí)期、定期進(jìn)行資料自查；在工程分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)成員對(duì)項(xiàng)目所有質(zhì)量治理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料及專業(yè)分包單位資料進(jìn)行一次內(nèi)部審查。2 資料傳遞治理

53、資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個(gè)環(huán)節(jié)。在本工程施工中，將通過填寫“文件發(fā)放紀(jì)錄表”和“收文登記表”來實(shí)現(xiàn)對(duì)資料傳遞的操縱治理?！拔募l(fā)放記錄表” 詳見下表所示：文件發(fā)放記錄表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)發(fā)放號(hào)發(fā)放日期收文部門份數(shù)簽收人備注“收文登記表” 詳見下表所示：收文登記表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)收文號(hào)收文日期發(fā)文部門份數(shù)接收人備注3 資料使用治理1) 項(xiàng)目部分類編制并依照受控資料變化情況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥善保存。2) 如受控資料需復(fù)印，按規(guī)定辦理認(rèn)可發(fā)放手續(xù)。3) 如資料持有人工作調(diào)動(dòng)或發(fā)生崗位變化，依照資料內(nèi)容及性質(zhì)，由技術(shù)設(shè)計(jì)治理部或機(jī)電安裝治理部收回其持有資料并在原發(fā)放

54、紀(jì)錄中注明?！笆芸刭Y料清單”詳見下表所示：受控資料清單分類： 編制日期： 年 月 日序號(hào)資料名稱資料編號(hào)發(fā)放號(hào)備 注批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 年 月 日4 資料更改治理當(dāng)遇合同條件發(fā)生重大變更、工程發(fā)生重大變化、法律法規(guī)及其它要求發(fā)生重大變化等情況時(shí)，需對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行更改，更改通知單樣表詳見下表所示：資料更改原則與方法序號(hào)更改原則與方法1更改原則資料更改時(shí)，更改單位(或更改人)及時(shí)填寫發(fā)送資料更改通知。2資料的更改必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，由資料的原起草單位(或編制人)負(fù)責(zé)，由該資料的原審批單位(或原審批人)進(jìn)行審批。3資料更改時(shí)，與之相關(guān)的其它資料必須同時(shí)更改。4更改方法手改：資料持有人按更改通知的要

55、求,在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后的文字內(nèi)容。5換頁：如資料通過多次手改，應(yīng)換頁。6換版：如資料經(jīng)多次更改或經(jīng)大幅度修改，應(yīng)進(jìn)行換版，原版資料作廢。資料更改通知單編號(hào)： 印發(fā)日期： 年 月 日資料名稱資料編號(hào)更改方式更改人新資料執(zhí)行日期作廢資料處理方式更改內(nèi)容：部門負(fù)責(zé)人：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日3) 資料作廢治理作廢資料由發(fā)出部門及時(shí)收回，并及時(shí)銷毀，以防誤用；對(duì)需要保留的作廢資料，加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí)。物資材料治理本工程物資材料治理要緊包括材料送檢治理、材料報(bào)審及樣板治理、材料進(jìn)場(chǎng)打算治理、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及堆放治理和材料退場(chǎng)治理，具體治理措施詳見下表所示：物資材料治理措施

56、序號(hào)類不更改原則與方法1人員及儀器配置我司設(shè)置物資設(shè)備工程師，專職治理各分包物料。2我司建立物料臺(tái)帳，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)保存各種材料進(jìn)貨記錄及同步施工記錄的治理狀況，以保證施工中所有材料的使用具有可追溯性。3工程所用的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等必須是在限定的時(shí)刻內(nèi)通過指定的機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的設(shè)備(儀器)，機(jī)械設(shè)備必須在其進(jìn)場(chǎng)時(shí)的報(bào)審單后附上相關(guān)資料，測(cè)量?jī)x器需在測(cè)繪報(bào)告后附上年檢合格證明。4材料送檢按規(guī)范規(guī)定需要取樣送檢的材料，在監(jiān)理見證下送有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，填報(bào)使用申請(qǐng)表后才可用于本工程中。5關(guān)于試驗(yàn)室檢驗(yàn)周期長(zhǎng)的材料，我司將提早作出安排，預(yù)留足夠的時(shí)刻以幸免阻礙現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。6材料報(bào)審及樣板

57、治理我司在進(jìn)場(chǎng)后兩周內(nèi)提交物料報(bào)審打算，該打算充分考慮審批周期、供貨期等因素，以保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。7我司對(duì)所涉及的各種材料、設(shè)備，不管是我司采購(gòu)、分承包商采購(gòu)抑或由業(yè)主指定的獨(dú)立供貨商供應(yīng)，均嚴(yán)格執(zhí)行樣板/技術(shù)資料的報(bào)審制度，由業(yè)主代表審批同意后方可進(jìn)場(chǎng)。8材料樣板報(bào)審時(shí)，將材料樣板固定在展板上，同時(shí)填報(bào)樣板報(bào)審表，樣板一式兩套，獲批后一套由發(fā)包方封樣保存，另一套指導(dǎo)施工單位采購(gòu)材料。9我司在辦公區(qū)設(shè)置1個(gè)20樣品間，內(nèi)設(shè)貨架放置樣板，將所有業(yè)主和設(shè)計(jì)確認(rèn)的材料保存在樣品間內(nèi)。樣品和樣板分類存放，所貼標(biāo)簽內(nèi)容、編號(hào)與報(bào)審表一一對(duì)應(yīng)。10需要安裝施工樣板才能確定的材料，我司協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)合適的位

58、置進(jìn)行制作，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)認(rèn)可后進(jìn)行拍照記錄。在施工過程及完工驗(yàn)收時(shí)，依照樣品登記臺(tái)帳進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收由施工總承包單位、分包單位、設(shè)計(jì)單位業(yè)主、監(jiān)理單位及業(yè)主參加，驗(yàn)收完成后完成全部的關(guān)閉，并填寫施工樣板確認(rèn)表，在工程竣工時(shí)將所有樣品及資料移交給業(yè)主。11材料進(jìn)場(chǎng)打算我司應(yīng)向發(fā)包方、監(jiān)理提交大中型設(shè)備、大宗材料進(jìn)場(chǎng)打算，明確大中型設(shè)備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限，并提早預(yù)備好大宗材料的堆放場(chǎng)地。12材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與堆放材料進(jìn)場(chǎng)后，我司通知相關(guān)單位到場(chǎng)檢查驗(yàn)收，有樣板的需攜帶樣板對(duì)比，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足業(yè)主、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。13業(yè)主提供的材料/設(shè)備到場(chǎng)時(shí)，我司組織相關(guān)分包配合業(yè)主對(duì)到場(chǎng)物資資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)合格

59、物資按實(shí)數(shù)簽收，并填寫檢驗(yàn)記錄。14大量、重要、專門的材料/設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，我司將認(rèn)真落實(shí)其運(yùn)輸方式、堆放地點(diǎn)。15我司負(fù)責(zé)把材料安全、完好地搬運(yùn)到指定現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)妥善愛護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)記，防止在搬運(yùn)時(shí)丟失或被擦掉。16鋼材、鋼管、木方、模板、砌塊等材料須掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和保管人姓名等內(nèi)容，便于檢查和使用者的正確使用。17材料退場(chǎng)當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料出現(xiàn)“貨不對(duì)板”或經(jīng)檢查、檢驗(yàn)不合格時(shí)，我司將立即安排或責(zé)成相關(guān)分包將材料退場(chǎng)，退場(chǎng)需在監(jiān)理或業(yè)主代表的監(jiān)視下進(jìn)行并填報(bào)材料退場(chǎng)申報(bào)表。對(duì)不能立即退場(chǎng)的不合格材料，需做顯著的標(biāo)記，以免被錯(cuò)用。所

60、有用于工程中的大/中型施工機(jī)械/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)前均應(yīng)進(jìn)行書面申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可進(jìn)、退場(chǎng)。安全文明與環(huán)境治理我們將依照GB/T24001(環(huán)境治理體系)和GB/T28001 (職業(yè)健康安全治理體系)的目標(biāo)、指標(biāo)、治理方案，制訂有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境治理各項(xiàng)措施和規(guī)定，保證職業(yè)健康安全治理體系和環(huán)境治理體系的正常運(yùn)行。在總承包治理層中設(shè)置安全環(huán)境工程師。我司與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的每家分包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并要求各分包配備專職的安全主任或安全員，形成縱橫雙向的安全環(huán)境治理體系。協(xié)商和溝通職業(yè)健康安全和環(huán)境治理的協(xié)商和溝通，包括兩個(gè)方面，即：內(nèi)部信息交流和外部信息交流，詳見下表所示：協(xié)商