施工組織計劃培訓(xùn)文件

1、64/64國電寧夏方家莊電廠21000MW機(jī)組工程弱電信息系統(tǒng)設(shè)備購置及系統(tǒng)集成施工組織設(shè)計東華軟件股份公司2017年 05月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc483318105 第一章 工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc483318105 h 4 HYPERLINK l _Toc483318106 第二章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc483318106 h 4 HYPERLINK l _Toc483318107 第三章 工程工期及進(jìn)度打算 PAGEREF _Toc483318107 h 5 HYPERLINK l _Toc483318108 3

2、.1 工程工期 PAGEREF _Toc483318108 h 5 HYPERLINK l _Toc483318109 3.2 施工工作打算 PAGEREF _Toc483318109 h 6 HYPERLINK l _Toc483318110 第四章 工程施工進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc483318110 h 6 HYPERLINK l _Toc483318111 4.1組織措施 PAGEREF _Toc483318111 h 6 HYPERLINK l _Toc483318112 4.2 經(jīng)濟(jì)措施 PAGEREF _Toc483318112 h 7 HYPERLINK l _To

3、c483318113 4.3技術(shù)措施 PAGEREF _Toc483318113 h 7 HYPERLINK l _Toc483318114 4.4 信息治理措施 PAGEREF _Toc483318114 h 8 HYPERLINK l _Toc483318115 4.5加強(qiáng)與各配合單位的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc483318115 h 8 HYPERLINK l _Toc483318116 4.5.1實(shí)施前的配合要求 PAGEREF _Toc483318116 h 8 HYPERLINK l _Toc483318117 4.5.2實(shí)施期間的協(xié)調(diào)工作 PAGEREF _Toc483318

4、117 h 9 HYPERLINK l _Toc483318118 4.5.3與甲方的配合 PAGEREF _Toc483318118 h 9 HYPERLINK l _Toc483318119 4.5.4與其他承包商配合 PAGEREF _Toc483318119 h 9 HYPERLINK l _Toc483318120 第五章 作業(yè)條件的要緊危險點(diǎn)（源）辨識及操縱 PAGEREF _Toc483318120 h 10 HYPERLINK l _Toc483318121 1.高處作業(yè)風(fēng)險辨識清單 PAGEREF _Toc483318121 h 10 HYPERLINK l _Toc4833

5、18122 2.腳手架搭拆作業(yè)風(fēng)險辨識清單 PAGEREF _Toc483318122 h 11 HYPERLINK l _Toc483318123 3臨時用電風(fēng)險辨識清單 PAGEREF _Toc483318123 h 12 HYPERLINK l _Toc483318124 第六章 組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc483318124 h 15 HYPERLINK l _Toc483318125 6.1組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc483318125 h 15 HYPERLINK l _Toc483318126 6.2項目組織機(jī)構(gòu)名單 PAGEREF _Toc483318126 h 1

6、5 HYPERLINK l _Toc483318127 第七章 質(zhì)量保證體系及實(shí)施措施 PAGEREF _Toc483318127 h 17 HYPERLINK l _Toc483318128 7.1 質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc483318128 h 17 HYPERLINK l _Toc483318129 7.2 實(shí)施措施 PAGEREF _Toc483318129 h 18 HYPERLINK l _Toc483318130 7.2.1施工前的預(yù)備工作 PAGEREF _Toc483318130 h 18 HYPERLINK l _Toc483318131 7.2.2 實(shí)施過程

7、中質(zhì)量保證 PAGEREF _Toc483318131 h 19 HYPERLINK l _Toc483318132 7.2.3施工工序 PAGEREF _Toc483318132 h 20 HYPERLINK l _Toc483318133 7.2.4檢驗工作 PAGEREF _Toc483318133 h 20 HYPERLINK l _Toc483318134 6.2.5設(shè)備調(diào)試 PAGEREF _Toc483318134 h 23 HYPERLINK l _Toc483318135 7.2.6試運(yùn)行前設(shè)備移交 PAGEREF _Toc483318135 h 23 HYPERLINK l

8、 _Toc483318136 7.2.7試運(yùn)行及服務(wù)措施 PAGEREF _Toc483318136 h 23 HYPERLINK l _Toc483318137 第八章 專用工器具專門材料及施工設(shè)備配置 PAGEREF _Toc483318137 h 24 HYPERLINK l _Toc483318138 施工設(shè)備配置及專用工器具專門材料配置 PAGEREF _Toc483318138 h 24 HYPERLINK l _Toc483318139 第九章 項目實(shí)施風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 PAGEREF _Toc483318139 h 24 HYPERLINK l _Toc483318140 9

9、.1施工進(jìn)度延期的風(fēng)險及應(yīng)對措施 PAGEREF _Toc483318140 h 24 HYPERLINK l _Toc483318141 9.2保證既有設(shè)施的安全及應(yīng)對措施 PAGEREF _Toc483318141 h 24 HYPERLINK l _Toc483318142 第十章 季節(jié)性安全施工措施 PAGEREF _Toc483318142 h 24 HYPERLINK l _Toc483318143 第十一章 強(qiáng)制性條文實(shí)施打算 PAGEREF _Toc483318143 h 24 HYPERLINK l _Toc483318144 第十二章 精細(xì)化施工實(shí)施打算 PAGEREF _

10、Toc483318144 h 25 HYPERLINK l _Toc483318145 1 精細(xì)化治理總則 PAGEREF _Toc483318145 h 25 HYPERLINK l _Toc483318146 1.1精細(xì)化治理的內(nèi)涵 PAGEREF _Toc483318146 h 25 HYPERLINK l _Toc483318147 1.2 精細(xì)化治理的特征 PAGEREF _Toc483318147 h 25 HYPERLINK l _Toc483318148 1.3 精細(xì)化治理的關(guān)鍵工作 PAGEREF _Toc483318148 h 26 HYPERLINK l _Toc4833

11、18149 2 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc483318149 h 26 HYPERLINK l _Toc483318150 2.1目標(biāo)要求 PAGEREF _Toc483318150 h 26 HYPERLINK l _Toc483318151 2.2 實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc483318151 h 26 HYPERLINK l _Toc483318152 3 精細(xì)化治理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc483318152 h 26 HYPERLINK l _Toc483318153 3.1組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc483318153 h 26 HYPERL

12、INK l _Toc483318154 3.2職責(zé)分工 PAGEREF _Toc483318154 h 27 HYPERLINK l _Toc483318155 4 精細(xì)化治理實(shí)施方案 PAGEREF _Toc483318155 h 27 HYPERLINK l _Toc483318156 4.1“三項建設(shè)”的精細(xì)化 PAGEREF _Toc483318156 h 27 HYPERLINK l _Toc483318157 4.2“四項操縱”的精細(xì)化 PAGEREF _Toc483318157 h 28 HYPERLINK l _Toc483318158 4.3“八項治理”的精細(xì)化 PAGERE

13、F _Toc483318158 h 29 HYPERLINK l _Toc483318159 第十三章 安全專篇 PAGEREF _Toc483318159 h 31 HYPERLINK l _Toc483318160 1安全組織治理 PAGEREF _Toc483318160 h 31 HYPERLINK l _Toc483318161 1.1安全組織保證體系 PAGEREF _Toc483318161 h 31 HYPERLINK l _Toc483318162 1.2治理職責(zé) PAGEREF _Toc483318162 h 31 HYPERLINK l _Toc483318163 2 安

14、全治理內(nèi)容 PAGEREF _Toc483318163 h 33 HYPERLINK l _Toc483318164 2.1安全技術(shù)治理 PAGEREF _Toc483318164 h 33 HYPERLINK l _Toc483318165 2.2安全教育治理 PAGEREF _Toc483318165 h 33 HYPERLINK l _Toc483318166 2.3重要勞動防護(hù)用品治理 PAGEREF _Toc483318166 h 34 HYPERLINK l _Toc483318167 3 安全治理措施 PAGEREF _Toc483318167 h 34 HYPERLINK l

15、_Toc483318168 3.1安全防護(hù)措施 PAGEREF _Toc483318168 h 34 HYPERLINK l _Toc483318169 4 消防保衛(wèi)治理 PAGEREF _Toc483318169 h 35 HYPERLINK l _Toc483318170 5 現(xiàn)場文明施工措施 PAGEREF _Toc483318170 h 36 HYPERLINK l _Toc483318171 5.1現(xiàn)場文明治理制度 PAGEREF _Toc483318171 h 36 HYPERLINK l _Toc483318172 5.2環(huán)保及保衛(wèi)治理措施 PAGEREF _Toc4833181

16、72 h 36 HYPERLINK l _Toc483318173 5.3操縱揚(yáng)塵污染措施 PAGEREF _Toc483318173 h 37 HYPERLINK l _Toc483318174 第十四章 環(huán)境愛護(hù)措施 PAGEREF _Toc483318174 h 38 HYPERLINK l _Toc483318175 第十五章 溝通治理 PAGEREF _Toc483318175 h 39 HYPERLINK l _Toc483318176 第十六章 設(shè)備檢驗 PAGEREF _Toc483318176 h 39 HYPERLINK l _Toc483318177 第十七章 項目驗收

17、PAGEREF _Toc483318177 h 40第一章 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)國優(yōu)。依照國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，工程一次檢驗合格率100%。在本工程實(shí)施過程中，我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊要求以及公司質(zhì)量治理規(guī)范安排施工。為確保該工程按照合同要求的工期、質(zhì)量等順利實(shí)施，依照該項目的工程內(nèi)容結(jié)合公司的質(zhì)量體系文件，將制定周密的實(shí)施打算。1.杜絕施工質(zhì)量事故；2.確保工程達(dá)到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；3.工程一次驗收合格率100%。達(dá)到一次安裝、一次調(diào)試、一次開通。第二章 編制依據(jù)1.電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范（熱工儀表及操縱裝置篇） DL/T 5190.4-20122.電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程

18、第四部分 熱工儀表及操縱裝置篇DL/T5210.4-20093.火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程 DL 5277-20124，電力建設(shè)安全工作規(guī)程第一部分 火力發(fā)電 DL 5009.1-20145.火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程 DL 5277-20126.火電工程精細(xì)化治理制度匯編 國電浙能寧東發(fā)電有限公司（2016年版）7.火力發(fā)電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 實(shí)施指南-20138.智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 503392013 9.視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB 50395200710.綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB/T 50312201611.綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范 GB 503112016 1

19、2.會議電視會場系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范 GB 50793-2012第三章 工程工期及進(jìn)度打算3.1 工程工期本工程按照合同文件預(yù)定工期為180天，實(shí)際施工時刻依照施工整體進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以實(shí)際工期進(jìn)度為準(zhǔn)。施工進(jìn)度打算如下表所示：序號項目工程量單位工程量可能實(shí)施時刻地點(diǎn)及線路備注前期預(yù)備現(xiàn)場勘查5月10日-5月25日所涉及到的所有施工范圍深化設(shè)計5月28日-6月13日一、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1設(shè)備采購進(jìn)場6月15日-6月21日設(shè)備庫2線纜鋪設(shè)6月15日-8月25日3設(shè)備安裝8月26日-9月15日機(jī)房4調(diào)試9月16日-9月20日機(jī)房5培訓(xùn)待定機(jī)房、會議室同時跟進(jìn)二、工業(yè)電視系統(tǒng)1設(shè)備采購進(jìn)場6月20日-6

20、月21日設(shè)備庫2機(jī)柜安裝7月12日-7月17日機(jī)房3服務(wù)器等設(shè)備安裝調(diào)試9月14日-9月20日機(jī)房4地面光纜敷設(shè)6月15日-8月25日5地面光纜熔接8月25日-8月30日6地面攝像機(jī)安裝調(diào)試9月1日-9月25日7調(diào)度中心設(shè)備待定調(diào)度室8工業(yè)電視培訓(xùn)待定各施工站點(diǎn)同時進(jìn)行三、會議室系統(tǒng)1設(shè)備采購進(jìn)場6月20日-6月21日設(shè)備庫2線纜鋪設(shè)6月15日-8月2日3設(shè)備安裝8月3日-8月11日會議室4調(diào)試8月11日-8月15日會議室5培訓(xùn)待定會議室四IP電話1設(shè)備采購進(jìn)場6月20日-5月21日2設(shè)備安裝8月17日-8月27日機(jī)房3設(shè)備調(diào)試8月28日-9月3日機(jī)房4培訓(xùn)待定會議室五總體調(diào)試10月25日-1

21、1月10日3.2 施工工作打算序號工程時期實(shí)施內(nèi)容治理重點(diǎn)1施工預(yù)備項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)場，對現(xiàn)場實(shí)地勘察，制定項目實(shí)施打算及進(jìn)度表，安排施工設(shè)備進(jìn)場確定工程進(jìn)度表、設(shè)備治理倉庫、項目部。確定監(jiān)理單位聯(lián)系人2施工時期按照工程實(shí)施進(jìn)度表，按照工程方案，對進(jìn)場人員進(jìn)行具體分工，按照施工流程嚴(yán)格操縱施工中的每到工序，保證工程有序進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全3設(shè)備調(diào)試及工程驗收編制、整理工程驗收文件和資料，按照技術(shù)方案要求開通設(shè)備，做好對設(shè)備開通前的防護(hù)工作。確保工程達(dá)到合同規(guī)定要求第四章 工程施工進(jìn)度保證措施組織措施4.1.1成立工程質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、技術(shù)總工、

22、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并對工程全面負(fù)責(zé)，各相關(guān)人員參加，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量工作的操縱和實(shí)施，各隊隊長、技術(shù)主管、專職檢驗員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量治理工作和執(zhí)行檢查。 明確工程質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)依照質(zhì)量治理體系文件，明確項目經(jīng)理，項目總工、技術(shù)總工、專業(yè)工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，施工隊長、專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量操縱的組織環(huán)節(jié)層層把關(guān)、深入落實(shí)各項治理措施。把質(zhì)量治理的各項具體工作落實(shí)的每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有落實(shí)，是全體職工負(fù)擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任。4.1.2勞動力組織安排項目部依照合同工期、實(shí)施進(jìn)度打算、工作量、勞動生產(chǎn)率及其它因素制訂本工程項目實(shí)

23、施各時期的實(shí)施技術(shù)人員打算，并依此組織實(shí)施人員進(jìn)入實(shí)施場地。保證從事技術(shù)專門工種作業(yè)人員通過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，使之具有與之相適應(yīng)的上崗證件，確保持證上崗。4.2 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，項目采取“風(fēng)險工資制”等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。4.3技術(shù)措施4.3.1建立健全質(zhì)量自檢制度施工進(jìn)場后，依照本標(biāo)段工程特點(diǎn)和有效操縱質(zhì)量的需要，建立健全現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢驗與評審制度。項目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量抽查，依照質(zhì)量抽查情況召開工程質(zhì)量評審會議，分析質(zhì)量問題，消除質(zhì)量隱患，提出整改措施，確保質(zhì)量治理工作及時有效。堅持工班自檢交互檢驗，并填寫記錄，在自檢的合格基礎(chǔ)上，報項目部復(fù)檢，未經(jīng)檢

24、驗或檢驗不合格的工程不得進(jìn)行下道工序施工。凡隱蔽工程必須上報項目部并會同客戶方代表進(jìn)行共同檢驗，填寫隱蔽工程檢驗證，不經(jīng)檢查或者檢查不合格，一律返工。4.3.2建立完善的流程制度4.4 信息治理措施信息系統(tǒng)工程的文檔包括：文字信息、語言信息、符號及圖表信息、視頻信息等。文檔策略由公司統(tǒng)一制定，對項目和人員進(jìn)行指導(dǎo)。1.文檔需要覆蓋整個工程項目周期；2.文檔應(yīng)是可治理的；3.文檔應(yīng)能適應(yīng)項目各部門及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的讀者。4.5加強(qiáng)與各配合單位的協(xié)調(diào)4.5.1實(shí)施前的配合要求國電寧夏方家莊電廠21000MW機(jī)組工程弱電信息系統(tǒng)設(shè)備購置及系統(tǒng)集成項目建設(shè)前，建設(shè)方應(yīng)向承包方提供施工過程當(dāng)中需要必

25、備的實(shí)施條件，如：倉庫、辦公室、實(shí)施用水用電等輔助辦公及實(shí)施設(shè)施。 4.5.2實(shí)施期間的協(xié)調(diào)工作承包方、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方要及時溝通現(xiàn)場施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場施工。保證整體工程進(jìn)度順利地進(jìn)行。4.5.3與甲方的配合按設(shè)備清單保質(zhì)保量的向建設(shè)方供貨，設(shè)備包裝必須符合相應(yīng)的國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，滿足運(yùn)輸和包裝要求，確保設(shè)備完好送達(dá)指定地點(diǎn)。供貨中若出現(xiàn)質(zhì)量問題和數(shù)量問題，在確認(rèn)后應(yīng)在系統(tǒng)安裝前更換和補(bǔ)足。系統(tǒng)達(dá)到功能及技術(shù)指標(biāo)不低于招標(biāo)文件中的有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)免費(fèi)完成對建設(shè)方技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，包括理論和現(xiàn)場培訓(xùn)，理論培訓(xùn)在開工前進(jìn)行，現(xiàn)場培訓(xùn)在安裝過程中進(jìn)行。完成所供設(shè)備的系統(tǒng)安裝及調(diào)試工作，并

26、完成安裝調(diào)試報告，參與監(jiān)理單位組織的系統(tǒng)驗收及移交工作。承包方負(fù)責(zé)有償向建設(shè)方長期優(yōu)惠提供系統(tǒng)配件、備件。工程竣工后，承包方應(yīng)向建設(shè)方提供完整的竣工資料。4.5.4與其他承包商配合由建設(shè)方組織其他系統(tǒng)設(shè)備廠家（全部）和承包方召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，落實(shí)與其他系統(tǒng)之間接入所需的通訊接口和通訊協(xié)議。第五章 作業(yè)條件的要緊危險點(diǎn)（源）辨識及操縱1.高處作業(yè)風(fēng)險辨識清單序號工作任務(wù)及工序危險危害因素危害LECD風(fēng)險等級預(yù)控措施后等級1作業(yè)預(yù)備方案編制查找相關(guān)規(guī)范資料查找規(guī)范資料不全面導(dǎo)致作業(yè)中存在較大風(fēng)險33763一般一般2承包商審批、監(jiān)理審批現(xiàn)場開始作業(yè)但方案未審批人員傷亡、模板倒塌等事故33763一般一般

27、3辦理票證確認(rèn)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人、高處作業(yè)等級、治理人員簽字未辦理高處作業(yè)票進(jìn)行作業(yè)人員傷亡367126高度一般4安全技術(shù)交底組織人員、進(jìn)行安全技術(shù)交底、作業(yè)人員確認(rèn)簽字安全技術(shù)交底不完全人員傷亡33763一般一般5個人勞保用品的檢查檢查確認(rèn)安全帶是否有損壞斷裂，各項部件是否完好，是否為雙大鉤五點(diǎn)式安全帶作業(yè)人員使用不合格的安全帶高處墜落、人員傷亡367126高度一般6安全防護(hù)措施檢查檢查作業(yè)平臺的防護(hù)和載荷，跳板綁扎牢固作業(yè)平臺存在墜落危險，載荷不足，跳板綁扎不牢固高處墜落、人員傷亡367126高度一般7高處作業(yè)勞動愛護(hù)用品的使用人員正確的使用安全帶、防滑鞋等個人勞動愛護(hù)用品作業(yè)人員未正確使用

28、安全帶、防滑鞋等用品高處墜落、人員傷亡33763一般一般8現(xiàn)場監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)人到場監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)人不到位高處墜落、人員傷亡33763一般一般9人員登高人員登高作業(yè)安全帶雙鉤交替一步一掛未按要求雙鉤交替一步一掛高處墜落、人員傷亡367126高度一般10高處作業(yè)使用的工具放在工具包里未按照要求在高空使用工具工具墜落造成人員受傷33763一般一般11清理作業(yè)現(xiàn)場拆除防護(hù)物品、拆除高處圍護(hù)等設(shè)施人員清理設(shè)施未系掛安全帶高處墜落、人員傷亡33763一般一般12清理警戒區(qū)撤除隔離區(qū)域物品清理不及時人員滑倒、跌傷33763一般一般2.腳手架搭拆作業(yè)風(fēng)險辨識清單序號作業(yè)步驟危險因素危害狀態(tài)及行為導(dǎo)致的后果風(fēng)險評價（措施后

29、）預(yù)控后風(fēng)險等級LECD風(fēng)險等級1施工預(yù)備材料入場檢驗不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場坍塌、墜落、傷人、設(shè)備損壞33763一般一般2確認(rèn)監(jiān)護(hù)人搭設(shè)或拆除腳手架時，未設(shè)警戒線、無人監(jiān)護(hù)人員傷亡32742一般一般3安全技術(shù)交底未進(jìn)行安全技術(shù)交底人員傷亡3315135中度一般4設(shè)置警戒區(qū)域沒有設(shè)置警戒區(qū)域或警戒區(qū)域設(shè)置不到位人員傷亡32742一般一般5正確使用安全帽、安全帶、防滑鞋等個人勞動愛護(hù)用品未使用或不正確使用個人防護(hù)用品人員傷亡321590中度一般6材料預(yù)備租賃、采購架桿、扣件、跳板等使用不合格的鋼管坍塌、墜落、傷人、損壞設(shè)備3315135中度一般7使用不合格的扣件坍塌、墜落、傷人、損壞設(shè)備33

30、15135中度一般8使用不合格的跳板坍塌、墜落、傷人、損壞設(shè)備3315135中度一般9辦理作業(yè)票作業(yè)票過期或未辦理作業(yè)票人員損害114040一般一般10腳手架搭設(shè)定位鋪設(shè)墊板 腳手架底部無墊木、墊木不符合要求傾斜、坍塌、墜落131545一般一般11搭設(shè)腳手架立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定要求傾斜、坍塌、墜落321590中度一般12鋪設(shè)作業(yè)面作業(yè)面未鋪設(shè)跳板人員墜落、墜物傷人3315135中度一般13腳手架使用人員在作業(yè)面上施工上架不系掛安全帶，違章翻越或跨越護(hù)欄，上下施工作業(yè)形成交叉作業(yè)人員墜落3315135中度一般14施工材料堆放超過腳手架的承載能力堆積施工材料、機(jī)具墜物傷人3315135

31、中度一般15物料傳遞與運(yùn)送傳遞、運(yùn)送物料過程中，物件未采取固定或警戒防護(hù)措施墜物傷人32742一般一般16腳手架架體驗收未經(jīng)驗收、掛牌使用人員損害124080中度一般17腳手架拆除設(shè)置警戒區(qū)域沒有設(shè)置警戒區(qū)域或警戒區(qū)域設(shè)置不到位墜物傷人13721一般一般18腳手架架體未按要求無順序除腳手架人員墜落、墜物傷人、損壞設(shè)備3140120中度一般19清理場地拆下的鋼管、扣件及其他材料運(yùn)至地面后，未及時清理人員損害121530一般一般3臨時用電風(fēng)險辨識清單序號作業(yè)步驟危險因素危害狀態(tài)及行為導(dǎo)致的后果風(fēng)險評價（措施后）預(yù)控后風(fēng)險等級LECD風(fēng)險等級1施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計計算、布線圖設(shè)計計算不準(zhǔn)確、

32、布線圖設(shè)計不合理人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般2施工組織設(shè)計編制不編制、編制不合理人員觸電、設(shè)備損壞32742一般一般3安全技術(shù)檔案接地電阻、絕緣電阻搖測記錄不測、無記錄人員觸電3315135中度一般4電工巡視、記錄不巡視、無記錄或記錄不真實(shí)人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般5安全技術(shù)交底不交底或較低不完全人員觸電、設(shè)備損壞32742一般一般6專人治理無專人治理、內(nèi)容不全人員觸電、設(shè)備損壞32742一般一般7專職電工及用電人員專職電工持證上崗無證、證件過期人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般8作業(yè)活動與資質(zhì)相符超范圍作業(yè)人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般9按規(guī)定佩戴防

33、護(hù)用品不佩戴防護(hù)用品人員觸電3315135中度一般10停電時掛警示牌不掛警示牌人員觸電、設(shè)備損壞3315135中度一般11帶電作業(yè)專人監(jiān)護(hù)無專人監(jiān)護(hù)人員觸電3315135中度一般12用電人員持證上崗操作人員無證操作人員損害3315135中度一般13手持電動工具操作戴絕緣手套不戴絕緣手套人員觸電124080中度一般14非專職電工禁止電工作業(yè)其他人員進(jìn)行電工作業(yè)人員觸電、設(shè)備損壞124080中度一般15重復(fù)接地重復(fù)接地設(shè)置愛護(hù)零線未在配電線路做重復(fù)接地人員觸電33327一般一般16做防雷接地的設(shè)備未做重復(fù)接地人員觸電33327一般一般17配電箱、開關(guān)箱設(shè)置箱體采購自制、不符合規(guī)范人員觸電11404

34、0一般一般18漏電愛護(hù)無漏電愛護(hù)裝置人員觸電、設(shè)備損壞1340120中度一般19漏電愛護(hù)裝置失靈人員觸電、設(shè)備損壞1340120中度一般20漏電愛護(hù)參數(shù)不配套人員觸電、設(shè)備損壞121530一般一般21編號標(biāo)識無編號標(biāo)識人員觸電、設(shè)備損壞33763一般一般22箱體設(shè)置安裝位置不當(dāng)，周圍雜物多人員觸電、火災(zāi)33763一般一般23接線一閘多機(jī)人員觸電、設(shè)備損壞131545一般一般24接線不牢固人員觸電、設(shè)備損壞33327一般一般25帶電作業(yè)人員觸電10.510050一般一般26接地不做接地或接地不合要求人員觸電33327一般一般27使用無門無鎖人員觸電、設(shè)備損壞33327一般一般28箱內(nèi)放置雜物人員

35、觸電13721一般一般29單相設(shè)備用電負(fù)荷不平衡火災(zāi)114040一般一般30維修不定期維修人員觸電、設(shè)備損壞311545一般一般31用電設(shè)備維修無人監(jiān)護(hù)、無警示標(biāo)識人員觸電、設(shè)備損壞33763一般一般32用電設(shè)備設(shè)置接線接線柱外漏，無防護(hù)罩人員觸電114040一般一般33接線不牢固火災(zāi)16318一般一般34接地、接零愛護(hù)無接地、接零愛護(hù)人員觸電161590中度一般35用電設(shè)備電焊機(jī)一次線過長人員觸電13721一般一般36電焊機(jī)二次線不用專用地線人員觸電32742一般一般37無專用電焊機(jī)開關(guān)箱人員觸電131545一般一般38電鋸使用倒順開關(guān)人員損害131545一般一般39用電設(shè)備使用施工現(xiàn)場禁用

36、設(shè)備使用電熱毯人員觸電、火災(zāi)3315135中度一般40使用電熱得快人員觸電、火災(zāi)3315135中度一般41使用電爐人員觸電、火災(zāi)3315135中度一般42使用碘鎢燈人員觸電、火災(zāi)33763一般一般43正確操作用電設(shè)備操作錯誤人員損害、設(shè)備損壞114040一般一般第六章 組織結(jié)構(gòu)6.1組織機(jī)構(gòu)公司將按照合同要求，擬派具有豐富的施工經(jīng)驗和項目治理經(jīng)驗的現(xiàn)場項目經(jīng)理，組織精選一批精干的工程實(shí)施人員進(jìn)駐工程現(xiàn)場，組建國電寧夏方家莊電廠21000MW機(jī)組工程弱電信息系統(tǒng)設(shè)備購置及系統(tǒng)集成工程項目部，對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地多次勘察，為工程實(shí)施做好充分的預(yù)備。我們將按照組織施工原則堅決落實(shí)“工期、安全生產(chǎn)、質(zhì)量”三

37、個操縱目標(biāo)，強(qiáng)化組織、統(tǒng)籌安排的治理特點(diǎn)，制定確實(shí)可行的施工組織規(guī)劃。6.2項目組織機(jī)構(gòu)名單項目組織機(jī)構(gòu)及成員項目部由公司內(nèi)相關(guān)的治理人員、技術(shù)人員、商務(wù)后勤人員等組成。其組織結(jié)構(gòu)如下所示：現(xiàn)場總指揮現(xiàn)場總指揮運(yùn)營經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)運(yùn)營經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)現(xiàn)場項目經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理后勤商務(wù)質(zhì)量安全商務(wù)后勤商務(wù)質(zhì)量安全商務(wù)商務(wù)資料員現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)資料員現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員技術(shù)人員施工人員技術(shù)人員現(xiàn)場項目組成員職責(zé)分工：項目經(jīng)理項目經(jīng)理的要緊工作是領(lǐng)導(dǎo)項目組的全體成員以甲方系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范中提出的建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)原則為指導(dǎo)方向，以通過招標(biāo)方認(rèn)可的技術(shù)方案書及實(shí)施打算書為依據(jù)，優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成工程項目?，F(xiàn)場項目

38、經(jīng)理的要緊責(zé)任在于指揮、協(xié)調(diào)好商務(wù)、技術(shù)兩大職能部門的工作，對項目組的全體工作人員統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，使項目組的全體工作人員能夠充分各盡其責(zé)，高效工作，溝通順暢，使其具有合作精神及創(chuàng)新精神。項目經(jīng)理對整個項目質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人的要緊工作是負(fù)責(zé)項目組中的全體技術(shù)人員依照招標(biāo)文件的具體要求，保證質(zhì)量按期完成項目中的所有技術(shù)工作，從技術(shù)上確保整個工程項目切實(shí)可行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)該帶領(lǐng)技術(shù)人員完成如下要緊工作：詳細(xì)了解招標(biāo)方的現(xiàn)狀、需求及以后進(jìn)展。（1）完成詳細(xì)的工程技術(shù)方案。（2）完成詳細(xì)的工程實(shí)施方案。（3）完成詳細(xì)的工程驗收方案。（4）工程的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)集成。(5)工程的驗收

39、、總結(jié)。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好技術(shù)工作的打算安排，審查上述方案。解決工程中的疑難問題，從技術(shù)上確保工程的質(zhì)量和工期。商務(wù)組員依照現(xiàn)場項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備的采購及發(fā)貨。資料員依照監(jiān)理單位要求負(fù)責(zé)項目中相關(guān)文檔的整理。技術(shù)人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)項目中系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計、規(guī)劃及建設(shè)實(shí)施。技術(shù)組集體論證、設(shè)計方案并經(jīng)廠家的嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，以便盡可能達(dá)到所用技術(shù)的先進(jìn)性，方案配置的合理性。施工人員技術(shù)組也是具體工程的實(shí)施小組（建議實(shí)施小組也應(yīng)包括用戶方工程師，以便參與監(jiān)督整個工程的進(jìn)度及質(zhì)量。）事實(shí)上施內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)把好設(shè)備訂貨、驗收、技術(shù)配置關(guān)及產(chǎn)品安裝、調(diào)試及各種技術(shù)文檔的建立等。第七章 質(zhì)

40、量保證體系及實(shí)施措施7.1 質(zhì)量保證體系公司對質(zhì)量治理與國際接軌十分重視，早在1997年就依照ISO9001:1994的要求，在國內(nèi)系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)先建立了國際質(zhì)量保證體系，1999年申請并通過第三方認(rèn)證，2000年取得第三方認(rèn)證證書。追求顧客中意和持續(xù)改進(jìn)是公司質(zhì)量治理的一貫原則，2001年，公司依照ISO9001:2000要求，對質(zhì)量體系進(jìn)行升級和文件換版，并在同行業(yè)中領(lǐng)先通過ISO9001:2000國際質(zhì)量治理體系第三方認(rèn)證。質(zhì)量方針：1.精心設(shè)計、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)治理、追求最佳！質(zhì)量目標(biāo)：2.質(zhì)量體系通過認(rèn)證，保持持續(xù)有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率；3.公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)保持國內(nèi)

41、領(lǐng)先水平；4.公司最終產(chǎn)品驗收合格率達(dá)到100%；5.顧客要求滿足率100%，持續(xù)追求顧客完全中意。6.質(zhì)量體系認(rèn)證證書覆蓋范圍：7.計算機(jī)系統(tǒng)集成8.軟件設(shè)計、開發(fā)9.技術(shù)服務(wù)與咨詢。7.2 實(shí)施措施7.2.1施工前的預(yù)備工作7.2.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備1.施工治理技術(shù)保障開工前充分做好施工隊伍的布置、建點(diǎn)工作；全面實(shí)行層層打算交底，保證全體施工人員共同參與打算實(shí)施。施工進(jìn)度打算實(shí)施前，依照任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項目打算的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要求，使項目治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，保證施工生產(chǎn)打算有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。各區(qū)施工

42、前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時向施工人員交底，施工方案應(yīng)明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保打算工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，作好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)預(yù)備工作。建立項目技術(shù)總負(fù)責(zé)為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證本項目的順利實(shí)施。2做好工程變更的治理開工前對比設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核查，發(fā)覺問題提請監(jiān)理、設(shè)計解決處理，及時變更，保證工程開展的技術(shù)條件。施工工程中，現(xiàn)場情況發(fā)生變化、發(fā)覺新的技術(shù)問題等

43、需要變更時，即使提請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計批準(zhǔn)，使現(xiàn)場工作連續(xù)進(jìn)行。因此變更必須辦理規(guī)定手續(xù)后，方可執(zhí)行。3質(zhì)量和安全技術(shù)保障推行全員安全治理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全治理制度，深入落實(shí)各項安全治理措施，通過深入教育，嚴(yán)格操縱阻礙施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量治理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量治理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提早預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和怠工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。4安排好交叉施工，防止進(jìn)度干擾積極主動做好施工安排，對交叉施工的項目及早進(jìn)行配合。具備條件后，及早組織，搞好工序銜

44、接，組織好流水作業(yè)，配齊施工工具和器材。進(jìn)場后立即組織施工，減少因交叉施工造成的施工干擾，保證整體施工進(jìn)度。如受阻礙施工工期滯后，我方將適時調(diào)整工期，并采取響應(yīng)的趕工措施，保證工期的按期完成。7.2.1.2系統(tǒng)設(shè)計文檔在應(yīng)用系統(tǒng)工程實(shí)施前期，首先應(yīng)深刻理解所有應(yīng)用設(shè)計圖紙和文檔，作好設(shè)計文檔的自審工作；依照對設(shè)計文檔的理解，及時與設(shè)計單位做好設(shè)計溝通；依照設(shè)計文檔作好現(xiàn)場勘察、記錄；按設(shè)計作設(shè)備、材料的實(shí)施預(yù)算，提報設(shè)備、材料打算清單，然后依照施工圖和實(shí)施總進(jìn)度的安排打算，作好技術(shù)人員的安排。7.2.2 實(shí)施過程中質(zhì)量保證建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目各

45、部門按公司質(zhì)量手冊的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面操縱各部分工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，并采納風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。1）建立質(zhì)量操縱點(diǎn)，對工程全過程進(jìn)行EBS分解，分時期、分環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量操縱，每個操縱環(huán)節(jié)為一個停檢點(diǎn)，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序，做到一環(huán)扣一環(huán)。2）抓好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的治理和施工。3）嚴(yán)格材料檢驗制度，建立必要的各種實(shí)行樣板掛牌制，按工藝卡施工。4）質(zhì)量小組嚴(yán)格開展全面質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并按

46、要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積存原始資料。7.2.3施工工序施工工序流程圖：1）線纜敷設(shè)工序管道線纜敷設(shè)：光纜隨地溝走向鋪設(shè)，距離地溝底部55cm， 用扎帶綁扎在地溝支架上，拐彎以及入戶處必須預(yù)留備用光纜，預(yù)留光纜長度為此光纜總長的10%。2）設(shè)備安裝工序 設(shè)備到貨報驗設(shè)備安裝合格后加電測試驗收預(yù)備驗收實(shí)施驗收結(jié)束審查簽認(rèn)7.2.4檢驗工作設(shè)備檢驗流程圖：軟件檢驗流程圖：1）隱蔽工程的檢驗隱蔽工程施工做到自檢工作，每到工序合格并經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方簽認(rèn)后，方可進(jìn)入到下一道工序。設(shè)備到貨開箱、加電檢測1.檢查到貨設(shè)備是否與設(shè)計文檔符合；2.所有開箱

47、設(shè)備加電自檢，檢查相應(yīng)的設(shè)備是否損壞以及相應(yīng)設(shè)備的軟件版本是否符合設(shè)計要求。3）設(shè)備試驗環(huán)境安裝及參數(shù)配置1.按照設(shè)計文檔將所有到貨設(shè)備進(jìn)行試驗環(huán)境安裝；2.依照設(shè)計文檔的要求制定相應(yīng)的配置參數(shù)并設(shè)定到相應(yīng)的設(shè)備；3.依照設(shè)計文檔的功能要求，制定相應(yīng)的功能測試打算書。7.2.5設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備現(xiàn)場安裝及配線（1）依照設(shè)計文檔圖紙將設(shè)備安裝就位；依照設(shè)計文檔圖紙對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備連線。2.設(shè)備現(xiàn)場參數(shù)調(diào)整及設(shè)備聯(lián)調(diào)（1）設(shè)備加電聯(lián)調(diào)；（2）依照聯(lián)調(diào)結(jié)果向甲方提出相應(yīng)的建議措施。7.2.6試運(yùn)行前設(shè)備移交1.系統(tǒng)功能考核及資料移交；2系統(tǒng)功能考核；3現(xiàn)場情況處理；4系統(tǒng)竣工驗收；5現(xiàn)場系統(tǒng)驗收。試

48、運(yùn)行及服務(wù)措施1.依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議，工程通過初驗后，應(yīng)進(jìn)行許多于3個月的試運(yùn)行；2在試運(yùn)行期間，要緊性能和指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到合同要求，假如達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行整改，合格后重新試運(yùn)行3個月；3.試運(yùn)行期間派駐人員協(xié)助甲方試運(yùn)行維護(hù)；4.編制試運(yùn)行測試和運(yùn)行情況報告、運(yùn)行日志。第八章 專用工器具專門材料及施工設(shè)備配置施工設(shè)備配置及專用工器具專門材料配置名稱規(guī)格型號數(shù)量單位設(shè)備狀態(tài)備注光纜熔接機(jī)FSM-60S1臺良好萬用表VICTOR890D1臺良好光功率計吉隆KL-3101臺良好常用工具世達(dá)套件1套良好第九章 項目實(shí)施風(fēng)險分析及應(yīng)對措施9.1施工進(jìn)度延期的風(fēng)險及應(yīng)對措施除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也

49、要經(jīng)常了解甲方配套系統(tǒng)的進(jìn)度以及其它工序的進(jìn)度，發(fā)覺問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，幸免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙，阻礙整個工程的工期，并依照進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便操縱工作進(jìn)度。9.2保證既有設(shè)施的安全及應(yīng)對措施施工中嚴(yán)格遵守技規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范、通信、信號維修規(guī)則等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，做到“三不動”即未登記聯(lián)系好不動；對設(shè)施的性能、狀態(tài)不清晰不動；正在使用的設(shè)施不動。施工時，對既有設(shè)施進(jìn)行防護(hù)與監(jiān)視，出現(xiàn)故障，立即與有關(guān)部門一同排除。第十章 強(qiáng)制性條文實(shí)施打算嚴(yán)禁將電纜平行敷設(shè)于管道上方或下方。專門情況

50、應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：電纜與熱管道（溝）、油管道（溝）、可燃?xì)怏w及易燃液體管道（溝）、熱力設(shè)備和其他管道（溝）之間，雖凈距能滿足要求，但檢修管路可能傷及電纜時，在交叉點(diǎn)前后1m范圍內(nèi)，尚應(yīng)采取愛護(hù)措施；當(dāng)交叉凈距不能滿足要求時，應(yīng)將電纜穿入管中，其凈距可減為0.25m。電纜與熱力管道、熱力設(shè)備之間的凈距，平行時應(yīng)不小于1m，交叉時應(yīng)不小于0.5m，當(dāng)受限制時，應(yīng)采取隔熱愛護(hù)措施。電纜通道應(yīng)避開鍋爐的看火孔和制粉系統(tǒng)的防爆門；當(dāng)受件限制時，應(yīng)采取穿管或封閉槽盒等隔熱防火措施，電纜不宜平行敷設(shè)于熱力設(shè)備和熱力管道上方。屏蔽電纜、屏蔽補(bǔ)償導(dǎo)線的屏蔽層均應(yīng)接地，并符合下列規(guī)定：總屏蔽層及對絞屏蔽層均應(yīng)接地

51、。全線路屏蔽層應(yīng)有可靠的電氣連續(xù)性，當(dāng)屏蔽電纜通過接線盒或中間端子柜分開或合并時，應(yīng)在接線盒或中間端子柜內(nèi)將其兩段的屏蔽層通過端子連接，同一信號回路或同一線路屏蔽層只同意有一個接地點(diǎn)。屏蔽層接地的位置應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)信號源浮空時，應(yīng)在計算機(jī)側(cè)接地；當(dāng)信號源接地時，屏蔽層的地點(diǎn)應(yīng)靠近信號源的接地點(diǎn)；當(dāng)放大浮空器時，屏蔽層的一端應(yīng)與屏蔽罩相連，另一端宜接共模地，其中，當(dāng)信號源接地時接地現(xiàn)場地，當(dāng)信號源浮空時接信號地。第十一章 精細(xì)化施工實(shí)施打算1 精細(xì)化治理總則1.1精細(xì)化治理的內(nèi)涵1.1.1差不多內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。1.1.2“精確定位”確實(shí)是指對每個部門、每個人

52、崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。1.1.3“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、治理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部治理系統(tǒng)。1.1.4“細(xì)化責(zé)任”是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部治理機(jī)制。1.1.5“量化考核”是指將各部門的治理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對治理行為與結(jié)果進(jìn)行操縱的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。1.2 精細(xì)化治理的特征1.2.1能夠用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。1.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。1.2.3準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時刻銜接和正確的工作方法。1.2

53、.4細(xì)：工作作細(xì)化、治理細(xì)化特不是執(zhí)行細(xì)化。1.2.5嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格操縱偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3 精細(xì)化治理的關(guān)鍵工作1.3.1精細(xì)化治理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細(xì)化治理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化治理確實(shí)是落實(shí)治理責(zé)任，將治理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個治理者都要到位、盡職。1.3.2精細(xì)化治理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化治理落實(shí)到位。2 目標(biāo)要求及實(shí)施步驟2.1目標(biāo)要求通過實(shí)施精細(xì)化治理

54、，最終建立起一套科學(xué)合理的項目治理機(jī)制，提升項目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。2.2 實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹能過宣傳樹立精細(xì)化治理意識，營造精細(xì)化治理氛圍，結(jié)合本項目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化治理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動的開展情況，活動方案是否實(shí)際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對精細(xì)化治理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常治理工作

55、的差不多標(biāo)準(zhǔn)及下時期保持并持續(xù)開展的差不多要求。3 精細(xì)化治理組織機(jī)構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理王振川為組長的“精細(xì)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：王振川執(zhí)行組長：單曉飛副組長：李明成 員：任昶俊、張丁文等下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部。3.2職責(zé)分工3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)組長的要緊職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化治理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2)執(zhí)行組長的要緊職責(zé)：貫徹監(jiān)理單位關(guān)于精細(xì)化治理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項目特點(diǎn)的治理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化治理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情

56、況的總結(jié)上報工作。(3)副組長的要緊職責(zé)：具體落實(shí)本項目精細(xì)化治理工作，并及時總結(jié)和匯報實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗等。4 精細(xì)化治理實(shí)施方案精細(xì)化治理的實(shí)施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項操縱”、“八項治理”，具體如下：“三項建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；“四項操縱”：進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、安全操縱、成本操縱；“八項治理”：即現(xiàn)場治理、生產(chǎn)要素治理、質(zhì)量治理、合同治理、信息治理、協(xié)調(diào)治理、廉政建設(shè)和竣工驗收。4.1“三項建設(shè)”的精細(xì)化4.1.1組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1)建立以項目經(jīng)理為行政主管，技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管的總體治理分工。關(guān)于項目部的民主治理，成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人

57、及項目副經(jīng)理為主體的“項目治理領(lǐng)導(dǎo)小組”。(2)針對本項目特色，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，對部門功能及職責(zé)進(jìn)行了明確定義。(3)針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。(4)加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進(jìn)項目成員間的交流與溝通。4.1.2規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門日常工作的開展，分不制定涉及質(zhì)量與技術(shù)治理、安全及文明施工與環(huán)水保治理、材料與機(jī)械設(shè)備治理、成本與合同治理、工程進(jìn)度與目標(biāo)治理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)治理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時，

58、針對本項目的特點(diǎn)，編制相關(guān)專項方案。(2)項目部結(jié)合自身實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算、績效考核與獎罰制度。4.1.3責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1)針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分不簽定相關(guān)責(zé)任書。(2)在內(nèi)部實(shí)施治理責(zé)任登記和追究制度。4.2“四項操縱”的精細(xì)化4.2.1工程質(zhì)量操縱精細(xì)化圍繞項目質(zhì)量治理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量操縱和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量操縱預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量治理水平。(1)加強(qiáng)與外委實(shí)驗室的溝通和銜接，確保試驗檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗檢測關(guān)。(2)

59、認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)工程實(shí)名制，對所有工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記治理。(3)關(guān)于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案。(4)堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。4.2.2工程進(jìn)度操縱精細(xì)化(1)總體施工進(jìn)度打算編制項目依照總體工期要求，充分考慮項目特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項目年度施工進(jìn)度打算，并分解到月，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項進(jìn)度打算。(2)項目總進(jìn)度打算的評審項目總進(jìn)度打算編制完成后，保證打算的可行性和嚴(yán)肅性，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、安全可靠、工期合理。(3)施工進(jìn)度打算執(zhí)行加強(qiáng)打

60、算治理，在工序開展之前，合理配置各項資源，設(shè)定打算保證措施，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)覺問題并找出實(shí)際進(jìn)度與打算的差距，分析進(jìn)度滯后緣故，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度打算，使進(jìn)度治理從打算操縱分析調(diào)整四個方面進(jìn)行循環(huán)治理。4.2.3生產(chǎn)安全操縱精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭各項安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：(1)建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制安全生產(chǎn)制度匯編，極積創(chuàng)建平安工地。安全工作實(shí)行安全分級責(zé)任治理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。(2)增強(qiáng)安全意識，加大宣傳教育力度。堅持“