株洲XX集團6S活動實施管理辦法9doc 13

1、 株洲XX集團6S活動實施管理辦法 共共8頁 第第1頁 1. 目的的和范圍圍1.1. 目的持續(xù)深入開開展6SS現(xiàn)場管管理活動動，不斷斷提升現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平和和員工的的素養(yǎng)，打打造時代代集團一一流的專專業(yè)化生生產(chǎn)基地地。1.2. 適用范范圍本辦法適用用于時代代電氣、時時代新材材、株洲洲所事業(yè)業(yè)本部三三大業(yè)務(wù)務(wù)主體及及其下屬屬各業(yè)務(wù)務(wù)單元。2. 制定定依據(jù)無。3. 定義義無。4. 職責責4.1.集集團安全全生產(chǎn)委委員會集團6S相相關(guān)工作作在集團團安全生生產(chǎn)委員員會的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下展展開，株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部為常常設(shè)管理理機構(gòu)，組組織集團團公司66S工作作的有序序開展，對對集團下下屬企業(yè)業(yè)6S工工作實施

2、施情況進進行監(jiān)督督檢查，實實施評分分考核制制度，安安委會主主任負責責對相關(guān)關(guān)6S工工作獎懲懲方案進進行批準準。4.2.時時代電氣氣、時代代新材、株株洲所事事業(yè)本部部成立公公司級66S管理理工作小小組，負負責對各各自下屬屬業(yè)務(wù)單單位6SS工作進進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督，并進進行相應(yīng)應(yīng)的考核核評比工工作。4.3.三三大業(yè)務(wù)務(wù)主體下下屬各業(yè)業(yè)務(wù)單元元成立66S推行行工作小小組，具具體負責責2006年年4月55日發(fā)布布 20006年年4月55日實施施 QG/ZZS011-05505-20006A 共共8頁 第22頁 本單位6SS工作的的開展。4.4.66S管理理職責納納入集團團各級安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理委委員會職

3、職責范圍圍內(nèi)，66S管理理小組成成員由各各級安委委會成員員組成，但但在本管管理辦法法中仍稱稱6S工工作小組組（下同同）。4.5.時時代電氣氣、時代代新材、株株洲所事事業(yè)本部部及各下下屬業(yè)務(wù)務(wù)單位將將各級66S工作作小組成成員名單單報株洲洲所質(zhì)量量安全部部備案。4.6.株株洲所財財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)部負責責相關(guān)獎獎懲資金金的核算算工作。4.7.集集團6SS組織機機構(gòu)圖中國南車株洲電力機車研究所中國南車株洲電力機車研究所安全生產(chǎn)管理委員會株洲所質(zhì)量安全部株洲所質(zhì)量安全部株洲所質(zhì)量安全部組織成立臨時檢查株洲所質(zhì)量安全部組織成立臨時檢查工作小組對集團各單位進行督察時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S工作

4、小組時代電氣、時代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S工作小組下屬各單位6S推行工作小組下屬各單位6S推行工作小組5. 具體體條款5.1.有有關(guān)6SS管理工工作納入入各業(yè)務(wù)務(wù)單位的的日常管管理工作作，持續(xù)續(xù)執(zhí)行并并不斷改改進，各各業(yè)務(wù)單單位第一一負責人人對執(zhí)行行效果負負全責。5.2.時時代電氣氣、時代代新材、株株洲所事事業(yè)本部部公司級級6S管管理小組組制定月月度工作作計劃，對對下屬各各業(yè)務(wù)單單位現(xiàn)場場檢查頻頻次應(yīng)不不小于11次/月月，及保保證每季季度至少少召開一一次6SS工作座座談會（可可與安委委會會議議同時召召開），并并保持相相關(guān)記錄錄。如因因地域原原因不方方便實施施現(xiàn)場檢檢查的情情況，可可由下屬

5、屬業(yè)務(wù)單單位將自自查結(jié)果果報公司司級6SS管理小小組備案案，公司司級6SS管理小小組對其其實施抽抽檢。 QG/ZZS011-05505-20006A 共共8頁 第33頁 5.3.三三大主體體下屬各各業(yè)務(wù)單單位6SS推行小小組應(yīng)制制定工作作計劃，對對所在單單位現(xiàn)場場檢查頻頻次應(yīng)不不小于11次/周周，及保保證每月月至少召召開一次次6S推推進工作作座談會會，并保保持相關(guān)關(guān)記錄。5.4.各各單位66S推行行工作小小組應(yīng)認認真組織織開展現(xiàn)現(xiàn)場改善善活動，需需上級部部門或組組織協(xié)調(diào)調(diào)的事項項，應(yīng)及及時向集集團6SS督導(dǎo)小小組通報報，集團團督導(dǎo)小小組應(yīng)及及時給予予解決。5.5.時時代電氣氣、時代代新材、株株

6、洲所事事業(yè)本部部公司級級6S管管理工作作小組應(yīng)應(yīng)將相關(guān)關(guān)工作計計劃向株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部通報報，株洲洲所質(zhì)量量安全部部根據(jù)其其現(xiàn)場檢檢查計劃劃決定參參與三大大主體公公司級的的6S現(xiàn)現(xiàn)場檢查查工作。5.6.株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部組織織檢查小小組對各各業(yè)務(wù)單單位6SS實施情情況進行行不定期期監(jiān)督抽抽查，進進行評分分，對得得分屬于于紅、黃黃牌范圍圍的業(yè)務(wù)務(wù)單位提提出處罰罰方案報報主管所所領(lǐng)導(dǎo)審審批，并并在集團團OA辦辦公網(wǎng)上上通報檢檢查結(jié)果果。評分分標準如如下： 等級得分 標準95分數(shù)數(shù)優(yōu)秀85分數(shù)數(shù)95合格70分數(shù)數(shù)85黃牌分數(shù)70紅牌5.7.株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部每半半年組織織一次全全集團范范

7、圍內(nèi)的的6S現(xiàn)現(xiàn)場大檢檢查，檢檢查結(jié)果果將納入入各業(yè)務(wù)務(wù)單位年年度6SS工作的的考核評評比。5.8.為為了有效效地推動動現(xiàn)場改改善活動動，總結(jié)結(jié)工作成成果、交交流經(jīng)驗驗，及時時改善工工作，提提升水平平，由集集團6SS督導(dǎo)小小組負責責每半年年召開一一次座談?wù)剷?。目目的是對對前一階階段的工工作進行行總結(jié)，并并在年底底總結(jié)會會上通報報一年兩兩度的66S工作作大檢查查情況，并并探討下下一步工工作安排排，保證證集團公公司6SS工作持持續(xù)改進進。5.9.株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部每年年底對時時代電氣氣、時代代新材、株株洲所事事業(yè)本部部公司級級6S管管理工作作小組及及其下屬屬業(yè)務(wù)單單位6SS推行工工作實施施年終

8、考考 QG/ZZS011-05505-20006A 共共8頁 第44頁 評，提出獎獎懲意見見報主管管所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后實施。5.10.申訴制制度：各單位在66S檢查查評比過過程中，若若認為有有任何不不公正或或不科學學的情況況，可根根據(jù)下列列程序進進行申訴訴：5.10.1.由由申訴單單位在申申訴單上上填報申申訴內(nèi)容容，單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，送送株洲所所質(zhì)量安安全部。5.10.2.株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部依據(jù)據(jù)申訴單單進行核核實和協(xié)協(xié)調(diào)，并并及時給給予回復(fù)復(fù)。5.10.3.若若申訴單單位對株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部處理理意見不不滿意，可可進一步步向集團團安全生生產(chǎn)委員員會申訴訴，由集集團安委委會進行行

9、裁決。5.11.各級66S管理理工作小小組會議議的組織織召開與與本級安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作會會議結(jié)合合一起開開展。5.12.業(yè)務(wù)單單位分級級標準集團內(nèi)各業(yè)業(yè)務(wù)單位位因歷史史原因，現(xiàn)現(xiàn)階段的的實際管管理情況況及軟硬硬件設(shè)施施參差不不平，為為保證評評分工作作更具有有科學性性，將集集團內(nèi)各各業(yè)務(wù)單單位進行行等級劃劃分，根根據(jù)不同同等級進進行相應(yīng)應(yīng)標準的的考核評評比。6S工作組組織考核標準三大主體公公司級66S組織織參照獎懲標標準之第第8條(6S工工作小組組組織管管理評分分標準)，逐步步將辦公公區(qū)6SS實施情情況納入入考核要要求三大主體下下屬各業(yè)業(yè)務(wù)單位位組織管理得得分30%+現(xiàn)場場管理得得分70%5.13

10、.5.按按A、BB類企業(yè)業(yè)進行分分類評比比排名，其其中A類類企業(yè)實實施評分分考核工工作，BB類企業(yè)業(yè)模擬評評分考核核程序，更更注重對對實施過過程、持持續(xù)改進進能力的的關(guān)注，實實施對改改進過程程的監(jiān)督督考核。5.14.獎懲標標準5.14.1現(xiàn)現(xiàn)場改善善活動獎獎懲的目目的在于于鼓勵先先進、鞭鞭策后進進，形成成全面推推進的良良好氛圍圍。獎懲懲的具體體措施應(yīng)應(yīng)以促進進現(xiàn)場管管理改善善為中心心，不以以懲罰為為目的。 QG/ZZS011-05505-20006A 共共8頁 第55頁 5.14.2每每年共進進行兩次次集團范范圍內(nèi)的的評比。其其中一次次為半年年度評比比，另一一次為年年度評比比。5.14.2.1

11、1半年度度評比取取前兩名名在年度度評比中中給予55分、33分的加加分獎勵勵，對最最后一名名進行紅紅牌警告告。5.14.2.22年度評評比取前前三名進進行資金金獎勵并并頒發(fā)錦錦旗，對對最后兩兩名給予予加罰處處理，處處罰額度度請見獎獎懲標準準表。5.14.2.33成績均均未達到到90分分時，不不予獎勵勵；成績績超過885分的的業(yè)務(wù)單單位，不不予處罰罰。5.14.3.半半年度、年年度評比比結(jié)果報報主管所所領(lǐng)導(dǎo)批批準后在在所電視視臺、時時代集團團報和內(nèi)內(nèi)部OAA辦公網(wǎng)網(wǎng)上予以以公布，并并向集團團公司決決策委員員會匯報報，建議議將各單單位6SS現(xiàn)場管管理工作作納入到到各業(yè)務(wù)務(wù)單位負負責人年年度績效效考核

12、內(nèi)內(nèi)容之中中。5.14.4各各獎懲方方案由株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部提出出，報主主管所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后，由由時代電電氣、時時代新材材、株洲洲所事業(yè)業(yè)本部負負責落實實到各自自下屬業(yè)業(yè)務(wù)單位位，處罰罰資金由由各自財財務(wù)部門門負責收收繳，不不上交到到集團公公司。5.14.5.年年度評比比所需的的獎勵資資金由株株洲所質(zhì)質(zhì)量安全全部負責責安排預(yù)預(yù)算。5.14.6.時時代電氣氣、時代代新材、株株洲所事事業(yè)本部部可自行行制定66S現(xiàn)場場管理的的內(nèi)部獎獎懲制度度。5.14.7.時時代集團團6S現(xiàn)現(xiàn)場實施施監(jiān)督抽抽查考核核獎懲標標準細則則： QG/ZZS011-05505-20006A 共共8頁 第66頁 5.14.

13、7.11.日常常抽查序號得分情況年度評比警示措施資金處罰170分數(shù)數(shù)85黃牌警告2分數(shù)70紅牌警告罰5萬元/次3連續(xù)兩次檢檢查扣分分15 分紅牌警告罰5萬元/次4同一地點的的同一問問題連續(xù)續(xù)兩次檢檢查均不不合格扣2分通報批評罰0.52萬元元/次5被證實屬主主動的有有效的現(xiàn)現(xiàn)場改進進加1分/項項6在時代集團團報上發(fā)發(fā)表有關(guān)關(guān)6S工工作內(nèi)容容的文章章加2分/篇篇給予個人獎獎勵10002200/篇注：1)半半年度集集團大檢檢查評分分標準參參照日常常抽查評評分標準準；2）日常抽抽查中第第2、33條所列列的資金金處罰只只針對第第二次檢檢查結(jié)果果，不對對第一次次檢查結(jié)結(jié)果進行行追加處處罰；3)如果各各單位

14、有有符合日日常抽查查中第55、6條條加分獎獎勵標準準情況時時，必須須由本單單位6SS推進工工作小組組向株洲洲所質(zhì)量量安全部部提出書書面申請請，經(jīng)核核實后方方能給予予獎勵；5.14.7.22.年度度評分序號得分情況警示措施資金處罰17095獎勵錦旗分別給予33、2、11萬元獎獎勵 QG/ZZS011-05505-20006A 共共8頁 第77頁 5.14.8. 6S工工作小組組組織管管理評分分標準序號考核項目滿分值考核標準考核方法實際得分1組織機構(gòu)10成立6S管管理工作作小組，明明確各自自職責（納納入各級級安委會會職責）查看組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖2會議組織10公司級6SS工作座座談會不不小于11次/季季度

15、；各各業(yè)務(wù)單單位召開開6S工工作座談?wù)剷恍⌒∮?次次/月。每每少開一一次會扣扣4分查閱記錄3工作計劃10公司級6SS管理工工作小組組制定年年度工作作計劃；各業(yè)務(wù)務(wù)單位制制定各周周期的66S工作作實施計計劃。無無計劃或或每少一一次計劃劃扣100分查閱記錄4計劃實施10各6S工作作小組確確保計劃劃完成率率達900%以上上，否則則扣510分分查閱記錄5現(xiàn)場檢查20公司級6SS管理工工作小組組對下屬屬各業(yè)務(wù)務(wù)單位檢檢查頻次次不小于于1次/月；各各業(yè)務(wù)單單位對本本單位檢檢查頻次次不小于于1次/周。每每少一次次扣5分分查閱記錄及及現(xiàn)場核核實6持續(xù)改進20各業(yè)務(wù)單位位針對每每次檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時制

16、制定改進進方案并并落實到到位，每每發(fā)現(xiàn)一一起問題題未按要要求落實實到位，扣扣5分查閱記錄及及現(xiàn)場審審查7宣傳專欄10各業(yè)務(wù)單位位是否開開設(shè)了66S工作作宣傳專專欄，至至少每半半年更新新一次現(xiàn)場檢查8合理化建議議10是否收集到到合理化化建議，每每一條加加4分查閱記錄及及現(xiàn)場審審查對收集到的的合理化化建議是是否落實實到位，如如果未落落實到位位，則每每一條扣扣5分9合計得分：5.14.8.11.以上上各項點點扣分至至零為止止，不實實施負分分，加分分不封頂頂。5.14.9.各各單位可可依據(jù)本本實施辦辦法自行行制定內(nèi)內(nèi)部實施施細則及及獎懲辦辦 QG/ZZS011-05505-20006A 共共8頁 第8

17、8頁 法。6. 支持持文件與與記錄6S活動檢檢查記錄錄表整改通知單單糾正措施報報告7. 附件件株洲時代集集團6SS評分表表附加說明:本辦法由中中國南車車株洲電電力機車車研究所所質(zhì)量安安全部歸歸口管理理本辦法起草草人：本辦法審核核人：本辦法批準準人：附件：株洲時代集集團6SS評分表表作業(yè)區(qū)6SS評分表表評分日期評分委員：被檢單位：項目序號標準內(nèi)容扣分檢查區(qū)域?qū)嶋H得分1.地面1.1地面物品擺擺放有定定位、標標識，合合理的容容器1.51.2桌椅是否有有污垢并并整齊有有序1.51.3地面應(yīng)無污污染（積積水、油油污、油油漆等）1.51.4地面應(yīng)無雜雜物1.51.5地面區(qū)域劃劃分合理理,區(qū)域域線、標標識清

18、晰晰無剝落落1.51.6安全警戒區(qū)區(qū)標識清清晰、有有明顯警警示1.51.7應(yīng)保證物品品存放于于定位區(qū)區(qū)內(nèi)，無無壓線1.52.凳、桌桌面2.1無雜物1.52.2凳、桌面上上的物品品擺放有有明確位位置1.52.3凳、桌面干干凈無污污染1.52.4凳、桌擺放放應(yīng)整齊齊1.53.宣傳欄欄3.1是否有6SS工作宣宣傳欄1.53.2宣傳欄各種種張貼物物掛示高高度是否否統(tǒng)一1.53.3干凈并定期期更換,無過期期公告，明明確責任任人1.53.4應(yīng)張貼或懸懸掛區(qū)域域責任表表1.54.通道4.1通道有明顯顯合理的的劃分,保持通通暢,無無障礙物物，不占占道作業(yè)業(yè)1.54.2兩側(cè)物品不不超過通通道線1.54.3不要物

19、應(yīng)清清理至指指定區(qū)域域內(nèi)1.55.墻身、門門窗5.1墻身、護墻墻板無破破損1.55.2天花板保持持干凈,沒有剝剝落及不不要物，無無蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)、積塵塵1.55.3貼掛墻身的的各種物物品應(yīng)整整齊合理理，表單單通知歸歸入公告告欄1.55.4無私自亂搭搭電線、電電纜現(xiàn)象象1.55.5門窗、墻身身保持干干凈,無無不要物物1.56.設(shè)備、儀儀器、儀儀表、閥閥門6.1開關(guān)、控制制面板有有操作 標識，危危險部位位有警示示和防護護措施1.56.2設(shè)備儀器保保持干凈凈,擺放放整齊1.56.3設(shè)備儀器明明確責任任人員，堅堅持日常常保養(yǎng)，有有必要的的記錄1.56.4設(shè)備關(guān)鍵部部位應(yīng)進進行標識識1.56.5應(yīng)建立設(shè)備備、

20、儀器器保養(yǎng)制制度或規(guī)規(guī)定1.56.6單位應(yīng)有完完整的設(shè)設(shè)備臺賬賬1.56.7應(yīng)保證設(shè)備備處于受受控使用用狀態(tài)1.56.8現(xiàn)場不應(yīng)有有無用的的設(shè)備1.56.9現(xiàn)場暫時不不用的設(shè)設(shè)備應(yīng)對對其進行行標識并并做好防防護措施施1.57.材料及及物料7.1存放區(qū)域合合理劃分分，使用用容器合合理，標標識明確確1.57.2原材料分類類堆放整整齊1.57.3不良品應(yīng)碼碼放于指指定的區(qū)區(qū)域、容容器并有有明顯的的標識1.57.4成品及半成成品應(yīng)分分類擺放放整齊1.57.5各種材料、成成品應(yīng)碼碼放于定定位區(qū)內(nèi)內(nèi)1.57.6物料及產(chǎn)品品上無積積塵、雜雜物、贓贓污1.57.7零件及物料料無散落落地面1.57.8長期放置的

21、的物品、材材料、設(shè)設(shè)備、儀儀器等應(yīng)應(yīng)有明顯顯標識1.57.9物料應(yīng)入柜柜架存放放1.57.1物料標示是是否清晰晰明朗（狀狀態(tài)/名名稱/代代碼/數(shù)數(shù)量）1.57.11同類產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)集中存存放1.58.容器、托托盤8.1周轉(zhuǎn)容器、托托盤等應(yīng)應(yīng)保持干干凈，分分類定位位擺放整整齊1.58.2標識清楚,標志向向外1.58.3容器本身無無亂涂亂亂寫，標標識明確確，無過過時標識識1.58.4容器托盤無無破損及及嚴重變變形1.58.5危險容器搬搬運應(yīng)安安全1.59.推車、拖拖車、叉叉車類9.1定位停放，停停放區(qū)域域劃分明明確1.59.2應(yīng)有部門標標識和編編號1.59.3應(yīng)保持干凈凈及安全全使用性性1.59.4應(yīng)

22、有責任人人及日常常保養(yǎng)記記錄1.510.工具具箱10.1柜面標識明明確，柜柜頂無積積塵雜物物1.510.2柜內(nèi)工具分分類擺放放，明確確規(guī)格數(shù)數(shù)量1.510.3有合理的容容器和擺擺放方式式1.510.4各類工具應(yīng)應(yīng)保證完完好無損損，保證證使用性性1.510.5各類工具使使用后應(yīng)應(yīng)及時歸歸位1.510.6需校驗的工工具是否否處于有有效使用用周期1.511.清潔潔用品11.1區(qū)域合理劃劃分，標標識明確確1.511.2清潔用品本本身干凈凈整潔1.511.3垃圾不超出出桶口1.511.4垃圾通是否否隨時清清洗、清清理1.511.5應(yīng)保證清潔潔用品按按要求存存放于定定位區(qū)內(nèi)內(nèi)1.512.暫放放物12.1不

23、在暫放區(qū)區(qū)的暫放放物需有有暫放標標識1.512.2暫放區(qū)的暫暫放物應(yīng)應(yīng)擺放整整齊、干干凈1.513.油類類13.1有明確的擺擺放區(qū)域域，分類類定位，標標識明確確1.513.2按要求擺放放整齊，加加油器具具完好，標標識明確確1.514.危險險品（易易燃有毒毒等）14.1有明確的擺擺放區(qū)域域，分類類定位，標標識明確確1.514.2隔離堆放,遠離火火源,建建立臺賬賬，并有有專人管管理1.514.3有明顯的警警示標識識1.514.4非使用時應(yīng)應(yīng)存放于于指定區(qū)區(qū)域內(nèi)1.515.資料料、標識識牌15.1應(yīng)有固定的的擺放位位置，標標識明確確1.515.2作業(yè)指導(dǎo)書書、記錄錄、標識識牌等掛掛放或擺擺放整齊齊、

24、牢固固、干凈凈1.515.3標牌、資料料記錄正正確具有有可參考考性1.516.電器器、電線線、開關(guān)關(guān)、電燈燈16.1電器及開關(guān)關(guān)須有標標識,無無安全隱隱患1.516.2電器及開關(guān)關(guān)保持干干凈1.516.3電線布局合合理整齊齊、無安安全隱患患（裸線線、線上上掛物等等）1.516.4須做到節(jié)約約用電1.516.5用電器檢修修時需有有警示標標識1.516.6生產(chǎn)現(xiàn)場無無亂使用用電器的的情況1.517.管線線17.1各種管線(電線管管、氣管管、水管管等)固固定得當當1.517.2管線整齊，有有分類標標識，不不隨意散散落地面面1.518.消防防器材18.1擺放位置明明確，標標識清晰晰1.518.2位置設(shè)置合合理，有有禁止擺擺放的斑斑馬線，線線內(nèi)無障障礙物1.518.3狀態(tài)完好,按要求求擺放,干凈整整齊1.518.4消防栓、滅滅火器管管口是否否順通1.518.5須有臺帳及及責任人人1.518.6過期消防器器材應(yīng)及及時向上