電力施工企業(yè)成本管理-文檔

1、電力工程施工成本管理的一些生疏電力工程施工成本管理的一些生疏當(dāng)前，電力體制改革不斷深化,地市級(jí)的電力施工企業(yè)即將脫離各地市級(jí)電網(wǎng)企業(yè),走向市場(chǎng)，其目的是為了增加電建企業(yè)活力，增加企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我進(jìn)展和自我約束的力量。在電建市.工程成本管理是“養(yǎng)人工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上下功夫,做文章,. 直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作.一、把握工程信息，把握投標(biāo)成本工程投標(biāo)是成本把握的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要把握精確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本狀況;把握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資狀況,把握工程項(xiàng)目

2、的主要內(nèi)容.明確這些工程信息后，綜合分析打算是否參與設(shè)備價(jià)格，分析在正常狀況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、.在此基礎(chǔ)上，,做好投標(biāo)工作.二、搞好成本猜測(cè),確定成本把握目標(biāo)成本猜測(cè)是成本方案的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本把握目標(biāo)供應(yīng)了依據(jù)。因此，成本猜測(cè)對(duì)提高成本方案的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用.加強(qiáng)成本把握，要抓成本猜測(cè)。的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素養(yǎng)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行猜測(cè) . 第一,測(cè)算所需用工，確定工程項(xiàng)目接受的人工費(fèi)單價(jià)。其次，測(cè) 算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測(cè)算使用機(jī)

3、械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是接受定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有肯定差異, 工作效率也有所不同,因此必需測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。第四，測(cè)算間接費(fèi)用，主要包括工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞保用品等。通過對(duì)這些主要費(fèi)用的猜測(cè)，初步確定工、料、機(jī)、間等費(fèi)用的把握標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工期，完成各項(xiàng)成本目標(biāo)值的確定.三、查找有效途徑,切實(shí)把握工程成本經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理等幾個(gè)方面實(shí)行措施把握。（一）實(shí)行組織措施把握工程成本施工隊(duì)伍之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。項(xiàng)目部是代表公司管理工程項(xiàng)目的工作班子，全面負(fù)責(zé)工程

4、項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、平安和施工進(jìn)度，項(xiàng)目準(zhǔn)，確保正常狀況下不超成本支出，假如遇到不行預(yù)見的狀況，超成本較大時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司成本把握中心核實(shí)，找出緣由。如屬工程量;如屬材料價(jià)格上漲，則由成本把握中心報(bào)請(qǐng)公司擔(dān)當(dāng)差價(jià)部分.(二）實(shí)行技術(shù)措施把握工程成本要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證， 重視降低成本、節(jié)省費(fèi)用的技術(shù)方案措施的,最大限度地降低施工成本.對(duì)降低成本方案的編制者要賜予重獎(jiǎng)。(三）實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施把握工程成本.人工費(fèi)把握人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的 25左右，作為施工企業(yè)，要制動(dòng)定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)工資的方案管理、提高出勤率和工時(shí)利

5、用率，尤其要削減非生產(chǎn)用工和幫助用工。, 保證人工費(fèi)不突破目標(biāo)值。材料費(fèi)的把握格加以把握.要把握材料的規(guī)格型號(hào),嚴(yán)格計(jì)算材料的使用方案。嚴(yán)格,保證材料質(zhì)量合格，不缺斤短量，保證其數(shù)量、質(zhì)量.行全過程監(jiān)控，做到方案出臺(tái)會(huì)審制，選購(gòu)執(zhí)行招標(biāo)制，費(fèi)用匯出監(jiān)督制，材料領(lǐng)用審批制；使用管理做到零損耗，倉儲(chǔ)達(dá)到零庫存，實(shí)行限額領(lǐng)料制。施工完畢后,要做到“工完料凈場(chǎng)地清”。.機(jī)械費(fèi)的把握10%計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析,編制機(jī)械使用方案，科學(xué)支配進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理確定機(jī)械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格結(jié)算制度，提高合理使用，外租機(jī)械合理支配，充分利用，削減停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn).（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，把握工程

6、成本要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避開因質(zhì)量過剩而投入過多的人、材、機(jī)等費(fèi)用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本鋪張。（五)加強(qiáng)合同管理，把握工程成本,提高，至保修日結(jié)束止，特殊是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。四、加強(qiáng)成本核算，實(shí)施過程把握進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì),對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都要認(rèn)真把握。具體做到，外協(xié)施工隊(duì)伍、專業(yè)工程處的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、肯定嘉獎(jiǎng),正常狀況下,超成本把握標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)整解使用，提高有限資金的使

7、用效率，保證各施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,是其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序規(guī)范實(shí)行的必要保證,是把握工程項(xiàng)目成本的有效,可以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（一）健全工程項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系有必要由公司財(cái)務(wù)監(jiān)管部門,設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，以克服財(cái)務(wù)管理管理制度的有效執(zhí)行.（二）完善工程項(xiàng)目成本監(jiān)管制度體系,完善公司內(nèi)部把握制度,使各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體,并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)大事的發(fā)生.（三）實(shí)施合理有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管.,保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活. 強(qiáng)化事前猜測(cè)、事中把握和事后分析，幫忙領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)時(shí)決策,協(xié)調(diào)資金，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略供應(yīng)有價(jià)值的信息。.嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)把握度，對(duì)資金使用狀況、成本把握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等狀況進(jìn)行適時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，強(qiáng)化成本把握的剛性。（四)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度績(jī)進(jìn)行總體評(píng)價(jià).一