公司績(jī)效管理目標(biāo)考核表管理表

1、目標(biāo)管理（MBO）示例1表51 M公司績(jī)效管理目標(biāo)考核表部門(mén)：崗:姓:類別類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重是否完成任務(wù)完成情況綜述及原因分析說(shuō)明自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分日常型達(dá)成型合計(jì)總評(píng)得分總評(píng)得分自評(píng)得分40上級(jí)評(píng)分60目標(biāo)執(zhí)行人簽字：主管上級(jí)簽:示例2表5-2 M公司績(jī)效管理市場(chǎng)人員目標(biāo)管理(填寫(xiě)規(guī)范）類別類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重任務(wù)完成步驟及詳細(xì)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)完成目標(biāo)值需支持和配合10 分 熟悉公司銷(xiāo)售制度和政策、定期參加制度政策學(xué)習(xí)收集和準(zhǔn)備本月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù);7 月30 日熟悉掌握和執(zhí)行、無(wú)違反按公司統(tǒng)一的內(nèi)容框架和格式政策文件/市場(chǎng)管理部主管統(tǒng)一文件模板總結(jié)日常填寫(xiě)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)型訂單的填寫(xiě)和通知配

2、合做好客戶服務(wù)投訴處5 分文字錄入、制作演示稿；依據(jù)月度計(jì)劃制定周計(jì)劃5 分按每周銷(xiāo)售計(jì)劃填寫(xiě)每日的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)5 分認(rèn)真詢問(wèn)并記錄客戶購(gòu)貨詳細(xì)內(nèi)容按規(guī)范的訂單書(shū)面記錄填寫(xiě)并通知內(nèi)勤主管7月30日前銷(xiāo)售內(nèi)勤要求，內(nèi)容詳細(xì)、無(wú)遺漏和差錯(cuò)人力資源主管銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)準(zhǔn)備7 月28 日前 字跡清晰，無(wú)遺漏、及時(shí)上交市場(chǎng)管理部主管7 月30 日前 填寫(xiě)或通知清晰、準(zhǔn)確。無(wú)差錯(cuò) 內(nèi)勤主管理工作完成散裝油任務(wù)完成防凍液任務(wù)5 分10 與客戶服務(wù)部溝通，了解詳細(xì)情況并做好時(shí)間安排制定所負(fù)責(zé)片區(qū)各客戶的訂貨需求計(jì)劃;7 月28 日前 積極配合、順利按計(jì)劃完成以客戶實(shí)際回款額計(jì)算得分。7 月27 日前得分=達(dá)成任務(wù)完成率1

3、0以客戶實(shí)際回款額計(jì)算得分.客戶服務(wù)部?jī)?nèi)勤主管 內(nèi)勤主管達(dá) 完成中桶小包裝任務(wù)10 分 將本月的銷(xiāo)售訂貨計(jì)劃情況與內(nèi)勤主管溝通； 組織下市場(chǎng)、出差;7月27得分=達(dá)成任務(wù)完成率10以客戶實(shí)際回款額計(jì)算得分。客戶服務(wù)部?jī)?nèi)勤主管成型本季度回款率1030遵守公司現(xiàn)款現(xiàn)貨制度,控制欠款總額； 制定銷(xiāo)售回款計(jì)劃,及時(shí)督促客戶回款;7 月27 日前得分=達(dá)成任務(wù)完成率10得分=本月回款率307 月27 日前回款率=實(shí)際回款/ 銷(xiāo)售應(yīng)回款客戶服務(wù)、市場(chǎng)管理部?jī)?nèi)勤主管 散裝油回桶回收情況做好與客戶溝通談判工作；得=回桶10，10分 積極做好與公司內(nèi)勤部門(mén)的溝通；7月27日前 回桶率=實(shí)際回桶數(shù)/實(shí)際發(fā)做好回桶

4、質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)統(tǒng)計(jì)回桶數(shù)量并聯(lián)系運(yùn)輸；桶數(shù)內(nèi)勤主管 目標(biāo)執(zhí)行人簽字：主管上級(jí)簽字：示例3表53 M公司績(jī)效管理財(cái)務(wù)人員目標(biāo)管理(填寫(xiě)規(guī)范）部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理姓名：類類別日工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重10任務(wù)完成步驟及詳細(xì)計(jì)劃完成時(shí)間任務(wù)完成目標(biāo)值日常帳務(wù)的處理和登記整理相關(guān)手指票據(jù)、登記手工帳,錄入計(jì)算機(jī)7 30 日需支持和配合會(huì)計(jì)常稅金報(bào)繳工作5型銷(xiāo)售欠款的審核5應(yīng)收帳款報(bào)表10產(chǎn)品銷(xiāo)售明細(xì)表及利潤(rùn)明10細(xì)表20召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論擬定報(bào)銷(xiāo)付款制度報(bào)總經(jīng)理簽批7 20召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)討論擬定報(bào)銷(xiāo)付款制度報(bào)總經(jīng)理簽批7 月 20 日前制度下發(fā)（培訓(xùn)）和存檔107 月10 日與新疆財(cái)務(wù)人員溝通確

5、定對(duì)帳時(shí)間和帳務(wù)內(nèi)容要求7 月 12 日前7 月 12 日完成帳務(wù)核對(duì)制定培訓(xùn)內(nèi)容和大綱10安排計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間和參加時(shí)間7 月 15 日前實(shí)施培訓(xùn)，并做培訓(xùn)記錄10依據(jù)公司本月度銷(xiāo)售目標(biāo)，提供相應(yīng)的支持和服務(wù)7 27 日財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)付款制度的制定和實(shí)施30日前完成損益表和稅務(wù)計(jì)算，12日稅務(wù)局報(bào)稅(備查） 7 27 28 編制應(yīng)收帳務(wù)報(bào)表及欠款說(shuō)明7 月 25 日匯總各銷(xiāo)售報(bào)表與工廠核對(duì)7 月 26 日?qǐng)?bào)表核查7 月 27 日編制明細(xì)報(bào)表登記整理和審核各分類帳務(wù),28 日編制財(cái)務(wù)報(bào)表7 月 2 日前7 30 日前7 28 日7 27 日7 28 日準(zhǔn)備充分、按時(shí)完成嚴(yán)格審核,控制欠款錯(cuò)確、按時(shí)上報(bào)確、按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)記錄會(huì)計(jì)銷(xiāo)售內(nèi)勤運(yùn)營(yíng)內(nèi)勤會(huì)計(jì)、出納市場(chǎng)管理部銷(xiāo)售人員達(dá)與新疆公司往來(lái)帳務(wù)對(duì)成工