深化設(shè)計(jì)激勵(lì)制度

1、公司文件編號(hào)文控部門設(shè)計(jì)部版本A類另IJ規(guī)章制度頁數(shù)第頁共頁文件名稱深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法生效日期年月日1.0目的明確深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)分配規(guī)則，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、保質(zhì)達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃。2.0范圍本辦法適用于設(shè)計(jì)部的所有人員。3.0崗位職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、了解項(xiàng)目進(jìn)度、解決影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的主要問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)確定特殊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，配合項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作，落實(shí)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的有關(guān)決定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，在項(xiàng)目中設(shè)置副項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人、設(shè)計(jì)人，并兼任審核人一職。負(fù)責(zé)控

2、制項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人工作。對項(xiàng)目所采用的設(shè)計(jì)方案的合理性、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的正確性負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。向?qū)ν廨敵龅脑O(shè)計(jì)資料、文檔和內(nèi)容深度負(fù)責(zé)。副項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的有關(guān)決定；配合項(xiàng)目的組織實(shí)施，對設(shè)計(jì)過程中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，解決主要技術(shù)問題，并兼任設(shè)計(jì)人一職。負(fù)責(zé)施工情況及存在的問題并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及對外輸出文件的編排。項(xiàng)目審核人職責(zé)按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)中的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，審核計(jì)算模型及計(jì)算輸入數(shù)據(jù)是否正確、設(shè)計(jì)計(jì)算書、圖紙和概預(yù)算的符合性。對所審核內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核設(shè)計(jì)

3、圖紙中平面關(guān)系及高程關(guān)系（管線綜合合理性）、并對審核數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。深化設(shè)計(jì)人員職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求，安排個(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)度，執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對所設(shè)計(jì)內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。本次修訂摘要新建編制審查簽發(fā)公司文件編號(hào)文控部門設(shè)計(jì)部版本A類另IJ規(guī)章制度頁數(shù)第頁共頁文件名稱深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法生效日期年月日3.5.2正確使用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的各項(xiàng)功能參數(shù)，在保證安全的條件下節(jié)省材料。設(shè)計(jì)文件必須自核，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.0項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度分配及發(fā)放4.1項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度項(xiàng)目出廠金額1萬元）獎(jiǎng)金比率項(xiàng)目總獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）職責(zé)與貢獻(xiàn)度比值分配，及合同獎(jiǎng)金額項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核人設(shè)計(jì)人口現(xiàn)場調(diào)研及設(shè)計(jì)服務(wù)）1

4、0%5%10%75%20-50（口）0.8%1600-4000160-40080-200160-4001200-300050-100（含）0.8%4000-8000400-800200-400400-8003000-6000100-200時(shí)）0.8%8000-16000800-1600400-800800-16006000-12000200-500時(shí)）0.8%16000-400001600-4000800-20001600-400012000-30000500-1000（含）0.8%40000-800004000-80002000-40004000-800030000-600001000000

5、.8%80000008000004000008000006000000注：1、現(xiàn)場調(diào)研及技術(shù)指導(dǎo)暫時(shí)按照每人每天50元補(bǔ)貼，暫定從設(shè)計(jì)人部分扣除；2、設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算方法為：MA=M11a*圾OAMaXSq+MbXSb+MeXSc.MA-為設(shè)計(jì)人a最終所得的獎(jiǎng)勵(lì)金額；M總一為所有設(shè)計(jì)人員的總獎(jiǎng)勵(lì)金額，等于項(xiàng)目總獎(jiǎng)勵(lì)金額叫計(jì)人貢獻(xiàn)值比率；Ma-為設(shè)計(jì)人a在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度；Sa-為設(shè)計(jì)人a在該項(xiàng)目所得的技術(shù)人員考核評(píng)分（滿分100%）；若設(shè)計(jì)人員僅為一人，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為M總設(shè)計(jì)人貢獻(xiàn)度比值考核評(píng)分；3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人的獎(jiǎng)勵(lì)金額為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)直接乘以考核評(píng)分。4.2獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)

6、放本項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金，在項(xiàng)目結(jié)束并通過驗(yàn)收之后進(jìn)行發(fā)放。試用期人員的獎(jiǎng)勵(lì)按照轉(zhuǎn)正人員的50%發(fā)放，離職人員不予發(fā)放。項(xiàng)目驗(yàn)收之后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的申請，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。5.0附件本次修訂摘要新建編制審查本次修訂摘要新建編制審查簽發(fā)公司文件編號(hào)文控部門設(shè)計(jì)部版本A類另IJ規(guī)章制度頁數(shù)第頁共頁文件名稱深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法生效日期年月日項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)考核表6.0其他對此方案的未盡事宜，將根據(jù)需要適時(shí)予以調(diào)整，并公示項(xiàng)目涉及人員。本辦法為暫行方案，由總經(jīng)理審核簽批后執(zhí)行?！臼芪牟块T】：人力資源部、財(cái)務(wù)部【抄送】：總經(jīng)理【關(guān)鍵詞】：崗位職責(zé)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)【等級(jí)】：機(jī)

7、密本次修訂摘要新建編制審查簽發(fā)公司文件編號(hào)文控部門設(shè)計(jì)部版本A類另IJ規(guī)章制度頁數(shù)第頁共頁文件名稱深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法生效日期年月日附件一：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱建筑面積深化設(shè)計(jì)范圍崗位設(shè)計(jì)姓名主要工作內(nèi)容項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目審核人設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人備注：編制：日期：審核：日期：本次修訂摘要新建編制審查簽發(fā)口IIMCIJLS宜固士文件編號(hào)文控部門設(shè)計(jì)部版本A類另iJ規(guī)章制度頁數(shù)第頁共頁文件名稱深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法（暫行）生效日期年月日附件二：項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)考核表項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)考核表項(xiàng)目名稱：日期：崗位及人員項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)管理及協(xié)

8、調(diào)能力項(xiàng)目進(jìn)度控制效果專業(yè)能力深化設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目資料輸出考核人考核系數(shù)指標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中能否充分協(xié)調(diào)各方資源解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中問題叫括內(nèi)部沖突）,能否有效指導(dǎo)項(xiàng)目成員開展工作項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)進(jìn)度是否按照計(jì)劃及項(xiàng)目要求如期達(dá)成專業(yè)知識(shí)與能力的運(yùn)用是否全面滿足項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的需求最終輸出是否達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃中的工作目標(biāo)或指標(biāo)要求項(xiàng)目文檔是否齊全、及時(shí)且內(nèi)容有效（符合程序文件要求）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和口100本次修訂摘要新建編制審查簽發(fā)/IZCLJLS宜固士3國士（天津）建筑材料有限公司文件編號(hào)文控部門設(shè)計(jì)部版本A類另IJ規(guī)章制度頁數(shù)第頁共頁文件名稱深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法（暫行）生效日期年月日權(quán)重2020203010評(píng)分項(xiàng)目成員考核指標(biāo)工作完成及時(shí)性工作完成質(zhì)量專業(yè)能力工作態(tài)度工作量考核人指標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目工作實(shí)際完成時(shí)間是否比計(jì)劃有所提前，還是延后最終輸出是否達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃中的工作目標(biāo)或指標(biāo)要求專業(yè)知識(shí)與能力的運(yùn)用是否滿足崗位所需工作積極性、態(tài)度、配合、主觀能動(dòng)性個(gè)人承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的占比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和口100權(quán)重1525202020副負(fù)責(zé)人評(píng)分審核人