生產(chǎn)廠長工作總結(jié)范文三篇

1、Word 生產(chǎn)廠長工作總結(jié)范文三篇 【生產(chǎn)廠長工作總結(jié)】 200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下匯報： 一、200年的工作內(nèi)容200年3月我到本單位任副廠長，負責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。 二、各項工作的完成狀況 1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，根據(jù)本單位的詳細狀況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按方案指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了

2、工作量的順當完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。 2、平安生產(chǎn)的落實狀況本人依據(jù)公司平安環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的平安考核細則，從查隱患入手，把平安基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到擔心全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了平安要求。同時檢查出的平安隱患準時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房四周地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達到了預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。 3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實際動身，組織

3、有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有由于搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的轉(zhuǎn)變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。 4、材料管理方面本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實行了由專人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法。

4、基本上達到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。樂觀組織人員進行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。 三、在政治學(xué)習(xí)方面本人能夠樂觀參與上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)公司要求仔細學(xué)習(xí)局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要，仔細領(lǐng)悟其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團的策略布置有了更進一步的了解，對自身的責(zé)任有了更糊涂的熟悉，對本企業(yè)的進展方向更加明確，對企業(yè)的進展布滿了信念。在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細感到自身存在的缺點及不足，特殊是在解放思想上熟悉不足，與“綱要”的要求有些差距。 四、工作中存在不足 1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在

5、模糊熟悉。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形熟悉到這樣下去會消失錯誤，會偏離方向。因此本人應(yīng)連續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問，看清進展方向，這樣才能做好本職工作。 2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強管理。 3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量掌握的不夠，有時消失一點質(zhì)量問題，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進。 五、200年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。 1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際

6、的管理方法，使管理上有新的提高。 2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的樂觀性，創(chuàng)在更好的效益。 3、連續(xù)開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點4、樂觀學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷和管理方法，做到揚長避短，進一步提高熟悉，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。 【生產(chǎn)廠長工作總結(jié)】 工作總結(jié)時間似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐?成了公司

7、下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 XXXX年 年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了 生產(chǎn)力量，XXXX年 年全年生產(chǎn)達 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理 的調(diào)整，對班組進步行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全

8、力 的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 XXXX年 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴峻的漏 水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進行重新排布，修理后用水量 明顯下降，為公司節(jié)約了開支。 4、 平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里， 我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到 各車間員工的平安學(xué)問教育， 監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運行。XXXX年 年工傷事故較之去

9、年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大 的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。 這與培育員工質(zhì)量意識， 樹立質(zhì)量危機感， 落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好， 不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏

10、生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、 人員管理方面 加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。 三、XXXX年 年工作方案 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的詳細任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)利， 以便做到質(zhì)量工作事事有人管， 層層、 人人有專責(zé)，辦事有

11、標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員 工的樂觀性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進一步提高于加強。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到樂觀主 動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。 在 XXXX年 年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素 質(zhì)， 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。 【生產(chǎn)廠長工作總結(jié)】 現(xiàn)將 2 個月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個書面匯報 我于

12、 XXXX年 年 11 月 1 日來到我廠工作，任職生產(chǎn)科長，來到我廠后，經(jīng)過巡查及 走訪，對我廠現(xiàn)有設(shè)備逐步了解，準時上報李廠，協(xié)調(diào)有關(guān)車間，做好調(diào)改方案 一、連鑄車間 對拉矯機、振動臺、拉矯輥道、水管道及水條距離，包括振動幅度，結(jié)晶器 平衡架，拉鋼擺槽進行調(diào)整及改進，使其符合生產(chǎn)工藝要求 二、轉(zhuǎn)爐車間 換爐殼，氧槍位置的調(diào)整，平臺的改進，各種合金料的預(yù)備 三、三修車間 中間包的改型，鋼包、鐵包、中間包的投入生產(chǎn)前的預(yù)備工作 四、結(jié)合檢修電器，對我廠設(shè)備進行全面調(diào)試檢查，使其符合生產(chǎn)要求 11 月 27 日進行生產(chǎn)動員布置會議，11 月 28 日，對煉鋼廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)布 置與要求進行文件傳達

13、 其中對出鋼溫度，成分、合金加入量、鐵包、鋼包、中間包的烘烤作出要求， 也對機修電器、制氧提出要求，使其符合生產(chǎn)工藝要求 11 月 30 日正式投產(chǎn)，到 12 月底結(jié)束，全部指標如下 進場鐵水：5877.96 噸 鐵水粘包量：290.62 噸 實際用鐵水總量：5587.34 噸 廢鋼加入量：256.3 噸 合格鋼坯產(chǎn)量：5091.19 噸 生產(chǎn)爐數(shù)（也是爐齡）：353 爐 白灰消耗總量：269.98 噸 硅錳合金消耗總量：41755kg 硅鐵合金消耗總量：8312kg 硅鋁鐵消耗總量：7216.5kg 增碳劑消耗總量：7065.5kg 用電總量包括制氧用電量；1874985 度 鐵水消耗；10

14、97kg/T 鋼鐵料消耗；1148kg/T 白灰消耗；53kg/T 硅錳合金消耗；8.2kg/T 硅鐵消耗；1.63kg/T 硅鋁鐵消耗；1.42kg/T 增碳劑消耗；1.39kg/T 用電量包括制氧；368.28 度/T 平均單爐產(chǎn)量；14.4T/爐 鋼鐵包方面也有顯著提高，鋼包一共下線 5 個，其中 7 號包 44 次，4 號包 54 次，1 號包 68 次，2 號 49 次，5 號包 73 次。因鐵廠鐵水 si 低、s 高造成 鐵包粘鐵嚴峻，共處理 17 個鐵包進行小修并準時投入使用，還有 13 個鐵包 處理不了進行大修也已經(jīng)投入使用，但沒有一個消失鐵包砣，中間包用量 57 個，平均每個中間包生產(chǎn)鋼坯 89 噸。 雖然有一些成果，但是設(shè)備、人員等方面還存在問題，設(shè)備老化，特殊是拉 矯機，煙道時常消失問題，加之許多普工對本崗位操作不嫻熟等等因素，都 造成順行生產(chǎn)有肯定難度。 有功無功都已過去，我信任在 XXXX年 年我會做的更好為鋼廠做出我最大的貢 獻。 孫培志 XXXX年 年 12 月 31 日XXXX年 年生產(chǎn)規(guī)劃 經(jīng)過 XXXX年 年 2 個月的生產(chǎn)磨合， 也為 XXXX年 年打下了基礎(chǔ)， 假如對煙罩進行更換、 辣拉矯機進行調(diào)整、污泥泵改造，廢鋼磁選建設(shè)，氮壓機投入等等一切順當，我 堅信 XXXX年 年