零星維修工程項目實施服務(wù)方案

1、零星維修工程項目實施服務(wù)方案目錄1、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施2、主要人員安排及進(jìn)度計劃3、財務(wù)管理方案及措施4、針對突擊項目人員、材料、機(jī)具安排項目實施服務(wù)方案是在項目進(jìn)行全過程中所進(jìn)行的包括理方案及措施、針對突擊項目人員、材料、機(jī)具安排等一系列的活 動的實施方案。必須滿足合理性、科學(xué)性、全面性及可操作性的特點。一、服務(wù)方案、質(zhì)量、安全保證措施（一）服務(wù)方案xx工程，故編制項目實施服務(wù)方案：應(yīng)取得的成果，分析項目實施的內(nèi)容，預(yù)計項目進(jìn)行中可能發(fā)生的異常情況。以此為依據(jù)，編訂項目的質(zhì)量、安全保證措施、材料、機(jī)具安排等執(zhí)行方案。（二）質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：合格合理安排工序的穿插施工，加強成品的

2、保護(hù)。對完成的工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵是施工人員的控制，做到以人為本。1、保證施工人員素質(zhì)、技術(shù)的措施按施工進(jìn)度計劃組織勞動力進(jìn)場；防火、文明施工等教育及技術(shù)底工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可上崗；條件下的試焊，合格方右上崗；發(fā)生，消除工人對周圍環(huán)境的影響，建立我公司的良好形象；者不得進(jìn)入現(xiàn)場。2、將新的科學(xué)的管理方法用在工地質(zhì)量管理中達(dá)到合格要求方可報請甲方檢查驗收；工長對主要工序操作者進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的書面交底；術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步進(jìn)行，各種試驗報告及時準(zhǔn)確；無證禁止使用；加強對砼拆模強度的管理，對主要部位拆模由專人負(fù)責(zé)，不可拆模過早，影響砼

3、的質(zhì)量； 6）保證砂漿、混凝土的質(zhì)量； 7）泛水處理等，防水細(xì)部做法要認(rèn)真； 8）整理工作。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整理，做到記錄清斷，填寫及時,保證交工資料齊全。3、工程質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，同時也重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，本公司的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我公司將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向甲方負(fù)責(zé)， 讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)甲方和用戶的利益。（三）安全保證措施安全管理體系。1、施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。2、高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶

4、安全帶、安全帽。安全員負(fù)責(zé)；3、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。安全員負(fù)責(zé)；4、機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。安全員負(fù)責(zé)；5、工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求。項目負(fù)責(zé)人主持；6、設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機(jī)械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入， 嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。安全員負(fù)責(zé)；7、用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，不得自行拆裝、接火。安全員負(fù)責(zé)；8程安全、工程設(shè)備安全

5、及工程材料防雨淋；9、以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。二、主要人員安排及進(jìn)度計劃（一）主要人員安排1、建立項目專人負(fù)責(zé)制，落實質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一， 把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，項目負(fù)責(zé)人是質(zhì)量的第一責(zé)任者，直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜，并保持與總經(jīng)理聯(lián)系，隨時匯報工程進(jìn)度，以便總經(jīng)理對施工項目實施管理。2、設(shè)置項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格工安全和施工質(zhì)量的管理。3、根據(jù)現(xiàn)場情況配備管理人員、采購人員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等人員。（二）進(jìn)度計劃保證

6、措施1、為確保工程進(jìn)度和工期管理，本工程請工程師繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照甲方的要求，網(wǎng)絡(luò)圖下達(dá)后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會議進(jìn)行布置，這樣使施工情況始終處于動態(tài)實時控制之中；2工人；3到位；4、加強調(diào)度職能，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行立體交叉作業(yè)；7、施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于我公司的事，解決問題不超過 1 天，屬于甲方的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。三、財務(wù)管理方案及措施財務(wù)管理承諾：一旦中標(biāo)，我公司承諾將保證充沛的專項資金， 實行財務(wù)獨立核算，以保證項目順利完成。為加強工程項目的財務(wù)管理 , 實施

7、有效的成本控制, 提高資金使用效益,做到項目財務(wù)管理科學(xué)、細(xì)化、過程控制，特擬定項目財務(wù)管理要點：（一）工程項目實行財務(wù)獨立核算采取按施工項目實行項目獨立核算財務(wù)管理體制。 在條件許可的情況下, 項目部成立財務(wù)機(jī)構(gòu), 配備財會人員, 財務(wù)負(fù)責(zé)人由公目的財務(wù)管理和會計核算。（二）工程項目資金實行預(yù)算管理在獨立核算財務(wù)管理體制下 , 工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 進(jìn)行成本控制。 通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。1、資金需求預(yù)算編制：在項目開工之前, 依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案, 按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項

8、目資金需求預(yù)算；2、合理的資金計劃安排：以工程規(guī)模確定項目部人員編制, 根34、資金執(zhí)行過程的控制：項目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算, 增強計劃性, 減少資金浪費和損失; 在保障項目施工正常轉(zhuǎn)率；5（三）工程項目成本核算與控制1、工程成本核算內(nèi)容工程成本是由人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費、間接費組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用等， 項目部按實際核算。2、成本費用的計劃與控制生產(chǎn)性經(jīng)費開支, 如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費； 3、項目部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一

9、組織集中采采購進(jìn)場應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗收并辦4、項目部的資金、物資使用審批控制5、項目部財務(wù)核算報表項目財務(wù)負(fù)責(zé)人定期（按月）編制財務(wù)報表，真實、準(zhǔn)確、及時地反映項目成本費用的發(fā)生情況及各項預(yù)算的執(zhí)行情況。三、針對突擊項目人員、材料、機(jī)具安排針對突擊項目人員、材料、機(jī)具安排承諾：一旦中標(biāo)，我公司承諾將突擊項目列為公司的重點工程，必定集中所有可用資源（主要為人員、材料、機(jī)具）投入到該項目的施工中，以保證突擊項目按甲方要求的工期保質(zhì)保量的完成。（一）針對突擊項目的人員安排1、整個施工項目的施工強度雖不大，但工期較緊張，導(dǎo)致勞動方要求的工期完工；2、我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專

10、業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理， 以保證該項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備充沛；3、對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。我時間以保證按甲方要求的工期完工；4、 建立項目專人負(fù)責(zé)制，落實質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一， 以保證整個項目能迅速并保質(zhì)保量的完成。（二）針對突擊項目的材料的安排為更有效地保障突擊項目的主要材料供應(yīng)，我公司將以甲方的項目作為材料目錄，預(yù)備材料，以達(dá)到能隨時供應(yīng)突擊項目的儲備，以保證突擊項目材料供應(yīng)的充足。材料保證措施：1、合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況；2、配套材料進(jìn)場計劃早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象；3、制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運；4、與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)；5、采購人員及時準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用，保證工程各項材料所需按時進(jìn)場；6、保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常