年度飼料廠-廠長匯報教材課件

1、吉林正大飼料廠2014年飼料生產(chǎn)工作總結(jié) 匯報人：汪井波 2014年12月08日 吉林正大飼料廠一、1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報二、2014年工作完成情況三、2015年工作目標(biāo)與計劃 報告內(nèi)容：一、1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報二、2014年工作完成情況1、KPI一、 1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報1、KPI一、 1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報2、年生產(chǎn)量一、 1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報2014年1-11月生產(chǎn)總量3.5萬噸同比去年4.9萬噸減少了1.4萬噸。2013產(chǎn)量2014產(chǎn)量差異增長率畜禽顆粒2866922012-6657-23.22%畜禽粉料2069713255-7442-35

2、.96%總產(chǎn)量4936635267-14098-28.56%顆粒料比例58.07%62.42%4.35%2、年生產(chǎn)量一、 1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報2014年11月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計2013年產(chǎn)量 495733234276356840804524391544244713382938133944493662014年產(chǎn)量3970179124982840371033263135374634953159359735267同期對比 -987-1532-1778-728-370-1198-780-678-1218-670-216-3944-1

3、40993、2014年生產(chǎn)量分月明細(xì)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10一、 1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報1、吉林正大損耗超標(biāo)的原因分析：1、產(chǎn)量減少，2014年1-11月產(chǎn)量35267噸同比去年49366噸減少了14098噸。2、顆粒料比例增加，今年顆粒料比例占62.42%同比去年58.07%上漲了4.35%。3、處理部分潛虧原料。整改措施：1、調(diào)整蒸汽壓力，提高調(diào)制水分。2、調(diào)整冷卻風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)。3、及時清倉提高盤點準(zhǔn)確性。序號地區(qū)及工廠3.東北區(qū)0212吉林實業(yè)(飼料)項目2014年目標(biāo)2014年1-11月實際（產(chǎn)量）達(dá)成率2015年目標(biāo)全國排名1aM3001 畜禽顆

4、粒料29927.8222012.474%31307M3002 畜禽粉料41672.1813254.9632%23693合計銷量716003526749%550002M3001粉料電耗（度/T）8.68.05107%820M3001 畜禽顆粒料電耗（度/T）28.828.47101%27.8443M3001燃煤單耗（kg/T粒料）1312.18107%11.9314M3001 變動費用（元/T）64.6856.3115%58585總損耗率 （%）0.50.7368%0.5522一、 1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報1、吉林正大損耗超標(biāo)的原一、1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報二、2014年工作完成情況

5、三、2015年工作目標(biāo)與計劃 報告內(nèi)容：一、1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報二、2014年工作完成情況二、2014年工作完成情況1、梯隊建設(shè)梯隊序號姓名目前職位年齡第一學(xué)歷專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)指導(dǎo)人三梯隊 1嚴(yán)靜波副科長45大專經(jīng)濟(jì)管理副廠長汪井波2薛忠義副科長45高中科長汪井波四梯隊 3周翔工程師27本科自動化科長汪井波4于亮保管員33大專生物技術(shù)科長汪井波 由于吉林正大人員老化嚴(yán)重，新進(jìn)人員補(bǔ)充不足，導(dǎo)致梯隊建設(shè)緩慢， 目前已經(jīng)申請招聘本科兩人正在招募中二、2014年工作完成情況1、梯隊建設(shè)梯隊序號姓名目前職位年 2、安全工作：吉林正大通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級證書。 2、安全工作：吉林正大通過安全生產(chǎn)

6、標(biāo)準(zhǔn)化三級證書。東北區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查互查小組（吉大和永吉）分別于1月和4月工廠進(jìn)行了安全互查并及時完成隱患整改追蹤；公司SHE互查-安全隱患整改追蹤、經(jīng)驗交流正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)SHE隱患自查或互查與整改報告公司： 吉林正大實業(yè)有限公司 SHE負(fù)責(zé)人：李洪軍 填報日期： 2014年序號SHE隱患自查/互查情況SHE隱患整改落實情況SHE隱患描述隱患所在場所隱患現(xiàn)場照片自查/ 互查 檢查日期檢查人隱患整改措施計劃整改完成日期整改 責(zé)任人實際整改完成日期整改后照片整改落實效果評價1車間有皮帶輪維修后未裝車間十樓自查5-18李洪軍安裝防護(hù)罩6趙興財5-24已整改2成品提升機(jī)打滑或跑偏車間十樓自

7、查6-28汪井波、李洪軍用絕緣膠布處理7趙興財7-9已整改3鍋爐自動供水報警器壞了鍋爐房自查4-12李洪軍專業(yè)維修5趙興財5-20已整改4防雷檢測廠區(qū)自查6汪井波、李洪軍專業(yè)鑒定8汪井波9-22已整改SHE重大隱患分析及其整改建議： 存在的安全隱患，有三分之一是電氣方面的故障或隱患，需要加強(qiáng)對電工的安全教育督導(dǎo)和強(qiáng)化工作落實。二、2014年工作完成情況2、安全工作東北區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查互查小組（吉大和永吉）分別于1月和4月工2014年安全工作匯總表 月 項目自查 互查（項） 已完成整改（項） 尚未完成整改（項） 11210421093119488 1、物的不安全狀態(tài)占89.02%，人的不安全行為

8、占4.05%，管理缺陷占6.94%，整改完成率88%。安全培訓(xùn)18次。59961111717118910914910991110812小計 1101062014年安全工作匯總表 月 項目自查 互查已完成整改吉林正大安全隱患整改未完成項目明細(xì)受檢公司：吉林正大檢查人：李洪軍檢查日期：2014.11.30序號項目存在的隱患是否重大隱患解決措施負(fù)責(zé)人計劃完成時間追蹤人1生產(chǎn)車間車間安裝的是防塵燈否購買更換防爆燈趙興財2015年2月李洪軍2生產(chǎn)車間提升機(jī)防爆口小且在室內(nèi)否標(biāo)準(zhǔn)改造并移出室外趙興財2015年5月李洪軍4生產(chǎn)車間車間電機(jī)都是普通電機(jī)否購買更換防爆電機(jī)汪井波2015年6月李洪軍6生產(chǎn)車間玉米

9、筒倉天橋立架4個地腳固定偏移否請專家鑒定安全度趙興財2015年5月李洪軍生產(chǎn)總監(jiān)：廠長：安全員：李洪軍吉林正大安全隱患整改未完成項目明細(xì)受檢公司：吉林正大檢查人：二、2014年工作完成情況 消防培訓(xùn)中心人員培訓(xùn) 防塵暴安全培訓(xùn) 工廠定期安全培訓(xùn)及隱患整改 安全逃生培訓(xùn)及演練廠區(qū)內(nèi)安全宣傳及無煙日宣傳等活動二、2014年工作完成情況 消防培訓(xùn)中心人員培訓(xùn) 二、目標(biāo)達(dá)成采取的措施2014年重點節(jié)約項目序號改造項目改造時間維修費用年節(jié)約費用負(fù)責(zé)人1粉碎系統(tǒng)5月15日0.352.3汪井波27726制粒機(jī)系統(tǒng)6月13日35趙興才3玉米筒倉防水6月22日1.81.95汪井波45.159.253、重點改造節(jié)

10、約項目萬元二、目標(biāo)達(dá)成采取的措施2014年重點節(jié)約項目序號改造項目改造4，節(jié)能情況:4，節(jié)能情況:5、工作亮點-“減員、增效”見效益二、2014年工作完成情況2014/3月前2014/11月2015年目標(biāo)正式工勞務(wù)工正式工勞務(wù)工正式工勞務(wù)工廠長111統(tǒng)計111安全員111五金保管211地磅員221倉儲科620612412生產(chǎn)科529425221設(shè)備科1043434 285319411437816051 自年初的81人減少到目前的60人減少21人，人均工資3000計算，合計月減少費用6.3萬元。預(yù)計2015年可減少到集團(tuán)人員配置標(biāo)準(zhǔn)51人。5、工作亮點-“減員、增效”見效益二、2014年工作完成

11、情況整改前整改后 建廠期間沒有獨立建設(shè)編織袋庫房，采用了臨時原料庫作為編織袋庫房。 由于編織袋賬務(wù)不符本年度5月份對所有編織袋進(jìn)行了清點。目前由大屯廠報廢、小南廠搬遷以及前期帶皮更換材質(zhì)等一系列因素導(dǎo)致報廢編織袋數(shù)量約62萬條，實貨清點報廢數(shù)量22萬條。差異40萬條。以上報公司財務(wù)及總經(jīng)理。 五金庫房一直以來都沒有清點過，尤其吉大搬遷建廠多次轉(zhuǎn)移導(dǎo)致賬務(wù)不符，通過幾個月的努力把大屯廠及新廠等實際物品全部清點完成，并通過與財務(wù)溝通一一羅列到系統(tǒng)中，做到了賬務(wù)相符。五金庫整改：編織袋庫整改：整改前整改后 建廠期間沒有獨立建設(shè)編織袋庫房，采一、1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報二、目標(biāo)達(dá)成采取的措施及亮

12、點三、2015年工作目標(biāo)與計劃 報告內(nèi)容：一、1-11月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況匯報二、目標(biāo)達(dá)成采取的措施及亮2015年KPI目標(biāo)序號KPI指標(biāo)14年工作目標(biāo)2014年實際2015年目標(biāo) 1粉料電耗（度/T）8.0 8.177.22顆粒料電耗（度/T）27.627.528.53燃煤單耗（kg/T）12.811.611.54變動費用（元/T）5656.4565混合效率% 85.00 89%906總損耗%0.60 0.600.607不合格率%0.05%0.05%0.05%2015年KPI目標(biāo)序號KPI指標(biāo)14年工作目標(biāo)2014年實三、2015年工作目標(biāo)與計劃2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作未能達(dá)標(biāo)，具體原因及措施分析

13、如下：三、2015年工作目標(biāo)與計劃2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作未能達(dá)標(biāo)，具2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作未能達(dá)標(biāo)原因及措施分析主要原因：1、現(xiàn)場管理不到位，責(zé)任落實不具體。2、設(shè)備保養(yǎng)不到位，維修力量薄弱。3、管理制度不完善，員工散漫。具體整改措施：1、現(xiàn)場管理不到位，責(zé)任落實不具體。2、設(shè)備保養(yǎng)不到位，維修力量薄弱。3、管理制度不完善，員工散漫。2014年標(biāo)準(zhǔn)化工作未能達(dá)標(biāo)原因及措施分析主要原因：具體整改吉林正大2015標(biāo)準(zhǔn)化整改項目：吉林正大2015標(biāo)準(zhǔn)化整改項目：吉林正大標(biāo)準(zhǔn)化累計整改20項，預(yù)計最晚2015年6月完成整改。吉林正大標(biāo)準(zhǔn)化累計整改20項，預(yù)計最晚2015年6月完成整改三、2015年工作目標(biāo)與計劃1、完善制度管理 針對吉大的現(xiàn)狀制定合理有效的管理制度，認(rèn)真分析落實PCS文件，全面推進(jìn)TPM工作。2、KPI得分力爭達(dá)到95分以上。3、標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作爭取達(dá)到90分。 加強(qiáng)日常管理，落實標(biāo)準(zhǔn)化每個細(xì)節(jié)。4、安