06中層管理者八項(xiàng)修煉mtp管理系統(tǒng)課程大綱3天版_第1頁(yè)
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中層管理者八項(xiàng)技能修課程大201710114MTPMTPMTP 教材不僅在日本國(guó)內(nèi)經(jīng)久不衰，在韓國(guó)、臺(tái)灣、馬來(lái)西亞等地也普遍受到好評(píng)，其MTPMTP 已被國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)培訓(xùn)司列為推薦教材。課程時(shí)間：3授課方式：大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK第一講：管理基第二講：正本清源中層管理的角色認(rèn)第三講：協(xié)助上司完成組織的任務(wù)目標(biāo)管理與工作控3how：怎樣達(dá)成目標(biāo)三、如何利用 4R 循環(huán)有效委派任1、R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效2、R2：一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)第四講：動(dòng)員下屬為你完成工作授權(quán)與激勵(lì)技1、授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)2、授權(quán)的要3、有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原4、授權(quán)的要點(diǎn)與流1、激勵(lì)的五項(xiàng)理2、有效激勵(lì)員工的方法和藝3、贊賞的藝術(shù)零成本激勵(lì)技1、部屬培育的重要2、工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步說(shuō)明示范操作3、部屬培育的基本步第五講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心溝通技1、70%12134134第六講：成就卓越管理人生的必備技巧問(wèn)題分析與決1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題：目標(biāo)與現(xiàn)狀的差2、問(wèn)題的種3沒(méi)問(wèn)題”是最大的問(wèn)4潛在的問(wèn)題”是最有價(jià)值的1、改進(jìn)的目2、改進(jìn)的三不放過(guò)原3、改進(jìn)的流程4、改進(jìn)的方法與工第七講：時(shí)間管理成為高效能領(lǐng)1234280、2016第八講：領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系1、大

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