物業(yè)管理安全無事故活動(dòng)方案

1、.word . PAGE PAGE 7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.鴻泰物業(yè)“百日安全無事故”活動(dòng)方案保證安全”為主題，通過強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，目的：保證安全”為主題，通過強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)百日安全“零事故”總體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)百日安全“零事故”總體目標(biāo)。活動(dòng)開展時(shí)間：20141125201535具體操作執(zhí)行為確保百日安全活動(dòng)順利開展，扎實(shí)抓好春節(jié)前后的安全管理工作，特成立“百日安全無事故”工作小組，具體成員如下：組長：周總丁勝利、陳燦煌、吳召強(qiáng)、谷波、吳立文、陳

2、華、麥茂業(yè)組員：各項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)人及品質(zhì)部人員一、 活動(dòng)劃分階段：第一階段（準(zhǔn)備動(dòng)員20141121201211日；第二階段（實(shí)施、整改：2014112520152時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容11.2511.2511.3012.112.512.1002.2812.2002.2802.2503.203.5擬定方案、發(fā)出通知品質(zhì)管理部制訂公司“百日安全無事故”規(guī)劃方案故”執(zhí)行方案品質(zhì)管理部不定時(shí)檢驗(yàn)各 案的執(zhí)行情況各項(xiàng)目“百日安全無事故” 成果展示公司組織“百日安全無事故”經(jīng)驗(yàn)分享總結(jié)會(huì)議28 日；第三階段（成果展示及總結(jié)：201522520151二、“百日安全無事故”活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排：重點(diǎn)措施重點(diǎn)措

3、施具體要求考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間第一階段（準(zhǔn)備、動(dòng)員）成立公司安全防范小組，選定小組組長和組員安全宣傳各項(xiàng)目主要通道、大堂宣傳安全防范、預(yù)防火災(zāi)的宣傳 邀請(qǐng)轄區(qū)民警、消防民警開展理部備案以公司規(guī)定必選工作為基體、可衡量、可實(shí)施方案宣傳條幅覆蓋公司各項(xiàng)目下車庫2014-11-25制訂“百動(dòng)方案完成制訂公司“百日安全無事故”活動(dòng)方案品質(zhì)管理部2014-11-28公司動(dòng)員大會(huì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2014-11-302014-12-10公司品質(zhì)管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查張貼的通知品質(zhì)管理部2014-12-10講座圖片2014-12-20互動(dòng)講座，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加統(tǒng)一制作“治安”巡邏臂章統(tǒng)一配置足夠的防爆棍裝備保障統(tǒng)一配置

4、便捷式強(qiáng)光手電防刺背心確保防爆隊(duì)裝備、警用單車、24按項(xiàng)目一個(gè)班的數(shù)量配置， 并由專人保管公司應(yīng)急隊(duì)員、預(yù)備隊(duì)員每人一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安全2014-12-102014-12-102014-12-10警用摩托車崗廳警燈通訊配置到位，檢查正工具正常部負(fù)責(zé)人2014-12-10第二階段（實(shí)施）全員參與，包括外包各項(xiàng)目召日安全無事故”誓師大會(huì)單位，時(shí)間不少于半小時(shí)2014-12-10開百日安大會(huì)明確安全防范重全無事故點(diǎn)、防范要求、重要?jiǎng)訂T大會(huì)召開公司各項(xiàng)目、部門部署大會(huì)部位的巡邏要求、節(jié)日應(yīng)急預(yù)案的操作流程等組織秩序類、工程類各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2014-12-20現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查預(yù)案演練分公司各組織各項(xiàng)目的安全

5、隱患大排查活動(dòng)期間各項(xiàng)目應(yīng)急分隊(duì)、預(yù)備 分隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急模擬演練，重點(diǎn)是 活動(dòng)期間邀請(qǐng)小區(qū)業(yè)主參與，增 加業(yè)主的自我防范意識(shí)。人，在晚上 18：00-22：00項(xiàng)目主要廣場(chǎng)，商業(yè)街，主要區(qū)專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查演習(xí)計(jì)劃和方案報(bào)品質(zhì)管理部備案目負(fù)責(zé)人各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司各項(xiàng)2014-12-202014-11-30 至2015-02-28項(xiàng)目治品質(zhì)管理部現(xiàn)場(chǎng)抽查域進(jìn)行巡邏；穿防爆服和防刺背目負(fù)責(zé)人2014-12-05安巡邏隊(duì)軍事訓(xùn)練心，頭戴鋼盔，攜帶防爆棍，臂佩戴“治安”巡邏臂章根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，自行確定時(shí)間，組織不當(dāng)班的安全員進(jìn)行軍事訓(xùn)練，在項(xiàng)目的主要通道跑步并喊番號(hào)，擴(kuò)大聲勢(shì)，增加對(duì)外威懾力每周不

6、得少于兩次公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2015-01-25年前對(duì)在職安全員進(jìn)行一次思想動(dòng)態(tài)摸底了解，掌握年底可能會(huì)離職人員的數(shù)量及情況并有針對(duì)性進(jìn)行面談 ,同時(shí)還要關(guān)注已離職員工進(jìn)入小區(qū)面談情況匯總至品質(zhì)管理部公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2015-01-25內(nèi)部管理各物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)在節(jié)日期間組織一些有益的員工活動(dòng)，盡量減少員工外出，降低員工外出不安全因素的發(fā)生活動(dòng)有效組織，品質(zhì)管理部抽查了解公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2015-02-17突擊檢查節(jié)后收各項(xiàng)目不定時(shí)的進(jìn)行突擊檢查， 檢查夜間值班崗位工作狀態(tài)、警惕性等公司品質(zhì)管理部突擊檢查，檢查夜間值班崗位工作狀態(tài)、警惕性等各項(xiàng)目做好員工節(jié)后收心教育，24確保每月 1 次突擊檢查目

7、品 質(zhì) 公司各項(xiàng)持續(xù)活動(dòng)期間心大會(huì)并對(duì)節(jié)日期間在安全防范做得好與不好的方面進(jìn)行講評(píng)、通報(bào)公司各項(xiàng)目自行組織2015-02-30目展示活第三階段（成果展示及總結(jié)）通過展板、公告欄、顯示屏、組公司各項(xiàng)動(dòng)成果活動(dòng)總結(jié)織活動(dòng)等方式向業(yè)主及員工展示活動(dòng)成果品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)本次“百日安全無事故”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)驗(yàn)成果報(bào)品質(zhì)管理部備案目部2013-02-282013-03-05四、獎(jiǎng)懲措施：1、活動(dòng)期間，項(xiàng)目管理區(qū)域每發(fā)生一單安全類責(zé)任事故， 情況對(duì)責(zé)任人處罰、降職、降薪、勸退。五、活動(dòng)開展相關(guān)要求：1、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定各項(xiàng)目秩序維護(hù)的配合人員。2、第一階段完成后，根據(jù)公司品質(zhì)管理部制定的百日安全項(xiàng)目全體員工、業(yè)主全員參與。3示倒計(jì)時(shí)牌，以提高全體人員的安全意識(shí)。4、各項(xiàng)目定期于小區(qū)主要通道、宣傳欄、地下車庫出入口懸掛宣傳橫幅和宣傳資料，提高廣大業(yè)戶的安全防范意識(shí)。5、各項(xiàng)目定期與轄區(qū)派出所民警聯(lián)系，了解周邊治安情況消防民警開展安全防范知識(shí)講座。6保其正常運(yùn)行。7時(shí)整改、跟進(jìn)并提交成果文件。8、各項(xiàng)