經(jīng)理競選演講稿

1、第 第 頁經(jīng)理競選演講稿經(jīng)理競選演講稿 篇1 大家好!我叫，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。 1999年7月畢業(yè)后，我被安排縣電信局參與工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。*年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政

2、府關(guān)系等臨時性工作。 工作期間，堅持學以致用，實時將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。*年底，撰寫的創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速進展一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。*年11 月，參與完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結(jié)合工作實際，撰寫了情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思索一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。 各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。 我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作： 第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作

3、、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決聽從領(lǐng)導指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。 第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。*年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資

4、源技能建設(shè)。 第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原那么，最大程度減削企業(yè)勞動爭議。以“尊敬勞動，尊敬知識，尊敬人才，尊敬制造”為導向，充分應(yīng)用需要層次論、公正理論、期望理論、保健激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、制造性的同時，最大程度預防和減削勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營進展營造和諧的人文環(huán)境。 請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。 經(jīng)理競選演講稿 篇2 敬愛的各位領(lǐng)導、心愛的員工同事們： 大家下午好！ 首先做一下自多介紹，我叫*，現(xiàn)任明*酒樓樓面經(jīng)理一職，特別感謝企業(yè)的各級領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與厚愛，讓我榮幸的站在這個舞臺上演講，我會珍惜這次機會。

5、今日我競聘的崗位是*酒樓樓面經(jīng)理一職。 時間如梭，我來到*度假村已經(jīng)一年了，在這短暫的一年里，我感慨萬分，由于在這里讓我學到了許多東西，也通過自身的努力在各個方面展示了自己的技能，才一步步得到企業(yè)和員工的認可。20*年2月11日，店里組織全體員工對陶冶忠誠、激發(fā)狀態(tài)、提升技能幾個方面進行學習，使我深刻明白企業(yè)對每個員工的上心，我為我能在這樣的企業(yè)工作感到慶幸，我對我今日所獲得的一切感恩無比。 競聘這個崗位我信心十足，我的信心來自于我對這份工作的喜愛，在工作中常常有人問我“每天這么累你不厭煩嗎”？我笑著回答說：“由于我是愛這一行所以才選擇這一行，工作中不論遇到任何困難，我都會全力以赴的面對?！蹦?/p>

6、么在今后的工作中，我要緊緊圍繞在以明收餐飲集團進展理念為目標，以企業(yè)精神為核心，以陶冶忠誠、激發(fā)狀態(tài)、提升技能為前提，一心一意做好上級安排的各項工作與任務(wù)。 今年是我們度假村五星級的復審年，為了繼續(xù)保持并提升星級標準，結(jié)合20*年工作中的不足，我將從以下幾方面開展工作： 全力以赴做好人員的穩(wěn)定工作，調(diào)動員工的積極性； 一個企業(yè)的進展最重要的因素是人，提升員工的工作動力，核心在于“忠誠”，關(guān)鍵在于“狀態(tài)”，只有讓員工感到在企業(yè)工作時是受尊敬、理解、信任、無后顧之憂，那員工才會在工作中展示出自身的價值。作為管理者我是這樣分析的，管理者的本事不僅僅在擅長分辯員工的優(yōu)缺點，更重要的是把消極面擴展為積極面。但是真正做到這一條，就要更進一步深入員工的內(nèi)心世界，了解他們的想法和真正需求。要想真正了解員工我會從以下幾個方面做起： 1、建立員工信息收集制度，每個月進行一次員工滿足度調(diào)查，通過與他們談天了解他們內(nèi)心的困難和思想動態(tài)。 2、建立多種渠道如設(shè)立看法箱、召開座談會、個別談心、共同進餐等方式。 3、豐富日常的文化生活，讓員工在玩的過程