01建筑業(yè)三合一含50430管理手冊(cè)

1、*建設(shè)工程有限公司 版本：C/0 編號(hào)：*JS/SC-2015 PAGE 105Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*建設(shè)工程有限公司 企業(yè)管理手冊(cè)（依據(jù)GBB/T1190001-20008；GGB/TT240001-20004；GGB/TT280001-20111編制制）（ C版） 編 號(hào): YGGJS/SSC-220155 編 制：文件起起草小組組 審 核: 管理者者代表 批 準(zhǔn)： 總經(jīng)經(jīng)理 分發(fā)號(hào)： 2015-1-10發(fā)布 20015-1-10實(shí)施 地址：浙江江省* 郵編編：311250

2、00聯(lián)系電話： *-* 傳 真：*-*前 言管理手冊(cè)冊(cè)是依依據(jù)GBB/T 190001-20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求、GGB/TT 2440011-20004環(huán)環(huán)境管理理體系 要求求及使用用指南和和 GBB/T 280001-20111職職業(yè)健康康安全管管理體系系 規(guī)范范三個(gè)個(gè)管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合我我公司的的實(shí)際情情況編制制。管管理手冊(cè)冊(cè)是我我公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的法規(guī)規(guī)性文件件，是指指導(dǎo)我公公司建立立并實(shí)施施質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的綱領(lǐng)領(lǐng)和行動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)則。GB/T 190001-20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求求、GGB/TT 2440011

3、-20004環(huán)環(huán)境管理理體系 要求求及使用用指南和和GB/T 2280001-220111職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 規(guī)范三三個(gè)體系系標(biāo)準(zhǔn)的的基本原原理相同同，都是是按照PPDCAA循環(huán)的的原理，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)管管理活動(dòng)動(dòng)的有效效控制和和改進(jìn)。我我們以GGB/TT 1990011-20008質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，融入入其它標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，建建立了以以管理手手冊(cè)為綱綱領(lǐng)，以以程序文文件為指指導(dǎo)，以以作業(yè)指指導(dǎo)書為為基礎(chǔ)的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全三三標(biāo)一體體化文件件體系；并將“三標(biāo)一一體”管理體體系融入入到企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化的范疇疇中，建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配配套、結(jié)結(jié)構(gòu)科學(xué)學(xué)合理、條條

4、款準(zhǔn)確確適用、操操作切實(shí)實(shí)可行的的公司企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理系統(tǒng)，以以推動(dòng)我我公司的的管理向向市場(chǎng)化化、國(guó)際際化發(fā)展展的進(jìn)程程。整套套管理體體系力求求做到凡凡事有人人負(fù)責(zé)，凡凡事有人人監(jiān)督，凡凡事有章章可循，凡凡事有據(jù)據(jù)可查；籍以促促進(jìn)管理理最佳化化和管理理水平的的提高；達(dá)到業(yè)業(yè)主及相相關(guān)方滿滿意和企企業(yè)持續(xù)續(xù)改進(jìn)，從從而促進(jìn)進(jìn)我公司司安全效效益、環(huán)環(huán)境效益益和社會(huì)會(huì)效益的的提高和和企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益最大化化的目標(biāo)標(biāo)。審 核核：管理理者代表表批 準(zhǔn)準(zhǔn)：總經(jīng)經(jīng)理本手冊(cè)由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)組織織起草。主要起草人人：管理理者代表表、總經(jīng)理理、辦公室室主任等等本手冊(cè)由辦辦公室歸歸口并負(fù)負(fù)責(zé)。目 次前言 目次

5、0.1發(fā)布令10.2管理者代表表任命書書 20.3員工代表任任命書30.4企業(yè)概況 40.5手冊(cè)管理 50.6方針 60.7目標(biāo) 71范圍 81.1總則 81.2應(yīng)用 82規(guī)范性引用用文件83術(shù)語和定義義94質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 104.1總要求104.2文件要求 114.2.11總則 114.2.22管理手冊(cè) 124.2.33文件控制 124.2.44記錄控制 134.2.55法律、法規(guī)規(guī)和其他他要求 135管理職責(zé) 145.1管理承諾 145.2關(guān)注相關(guān)方方145.2.11以業(yè)主為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn) 145.2.22其他相關(guān)方方要求145.3方針 145.4策劃 155.4.

6、11目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案 155.4.22環(huán)境因素識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)155.4.33危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和和風(fēng)險(xiǎn)控控制的策策劃 165.4.44管理體系策策劃 175.5職責(zé)、權(quán)限限和溝通通 175.5.11職責(zé)和權(quán)限限175.5.22管理者代表表205.5.33協(xié)商與溝通通205.6管理評(píng)審 216資源 236.1資源的提供供236.2人力資源 236.2.11總則 236.2.22能力、意識(shí)識(shí)與培訓(xùn)訓(xùn) 236.3基礎(chǔ)設(shè)施資資源 246.4工作環(huán)境 246.5信息資源 256.6財(cái)務(wù)資源 257工程實(shí)現(xiàn) 257.1工程實(shí)現(xiàn)的的策劃257.2與業(yè)主及相相關(guān)方有有關(guān)的過過程 267.2.11

7、與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)要求的的評(píng)審 267.2.22與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)要求的的確定 267.2.33業(yè)主溝通 277.3設(shè)計(jì)和開發(fā)發(fā)277.4采購(gòu) 277.4.11采購(gòu)過程 277.4.22采購(gòu)信息 287.4.33采購(gòu)產(chǎn)品的的驗(yàn)證287.5施工和服務(wù)務(wù)提供287.5.11施工和服務(wù)務(wù)提供的的控制 287.5.22施工和服務(wù)務(wù)提供過過程的確確認(rèn) 307.5.33標(biāo)識(shí)和可追追溯性317.5.44業(yè)主財(cái)產(chǎn) 317.5.55產(chǎn)品防護(hù) 317.6監(jiān)視和測(cè)量量設(shè)備的的控制 327.7環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安安全運(yùn)行行控制327.8應(yīng)急準(zhǔn)備與與響應(yīng)338測(cè)量改進(jìn)和和分析338.1總則 338.2監(jiān)視和測(cè)量量338.2.11業(yè)主

8、（相關(guān)關(guān)方）滿滿意338.2.22內(nèi)部審核 348.2.33過程的監(jiān)視視和測(cè)量量 348.2.44產(chǎn)品的監(jiān)視視和測(cè)量量 348.2.55環(huán)境的監(jiān)視視和測(cè)量量 358.2.66職業(yè)健康安安全績(jī)效效的監(jiān)視視和測(cè)量量 368.3不符合368.3.11不合格控制制 368.3.22事故、事件件、不符符合控制制378.3.33環(huán)境不符合合控制378.4數(shù)據(jù)分析 378.4.11數(shù)據(jù)分析的的策劃388.4.22數(shù)據(jù)的收集集388.4.33數(shù)據(jù)的分析析388.4.44數(shù)據(jù)分析評(píng)評(píng)審 388.4.55數(shù)據(jù)分析工工作的檢檢查及改改進(jìn) 388.5改進(jìn) 398.5.11持續(xù)改進(jìn) 398.5.22糾正措施 398.5

9、.33預(yù)防措施 400.1 發(fā) 布 令為滿足業(yè)主主及相關(guān)關(guān)方期望望和建筑筑業(yè)需求求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全績(jī)績(jī)效的最最佳化，推推進(jìn)企業(yè)業(yè)管理與與國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接軌軌。依據(jù)據(jù)GB/T 1190001-220088質(zhì)量量管理體體系 要求、GGB/TT 2440011-20004環(huán)環(huán)境管理理體系 要求求及使用用指南和和GB/T 2280001-220111職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 規(guī)范范的要要求，制制定本公公司質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系管管理手冊(cè)冊(cè)。經(jīng)經(jīng)審定，管管理手冊(cè)冊(cè)符合合國(guó)家法法律、法法規(guī)、政政策、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及本本公司實(shí)實(shí)際情況況，現(xiàn)批批準(zhǔn)予以以發(fā)布。本手冊(cè)是本本公司質(zhì)

10、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全有有效運(yùn)行行的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。對(duì)外外作為我我公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全保保證能力力的證明明，體現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)業(yè)業(yè)主及相相關(guān)方、員員工、社社會(huì)及相相關(guān)方的的承諾；對(duì)內(nèi)是是全員、全全過程、全全方位開開展質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全活動(dòng)動(dòng)的規(guī)范范，是本本公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理應(yīng)長(zhǎng)長(zhǎng)期遵循循的準(zhǔn)則則。全體員工必必須嚴(yán)格格按照管管理手冊(cè)冊(cè)的要要求，自自覺執(zhí)行行管理方方針，貫貫徹實(shí)施施本手冊(cè)冊(cè)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我公司司的管理理目標(biāo)和和管理承承諾。本管理手手冊(cè)自自20115年1月10日起開開始實(shí)施施?？偨?jīng)理：總總經(jīng)理 2015年年1月10日0

11、.2 管管理者代代表任命命書 為貫徹實(shí)施施GB/T 1190001-220088質(zhì)量量管理體體系 要求、GGB/TT 2440011-20004環(huán)環(huán)境管理理體系 要求求及使用用指南和和GB/T 2280001-220111職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 規(guī)范三三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)聘任管理理者代表表同志為為質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的管理理者代表表。管理者代表表具有以以下職責(zé)責(zé)和權(quán)限限：確保體系所所需的過過程能夠夠得到識(shí)識(shí)別、建建立、實(shí)實(shí)施和保保持；向最高管理理者報(bào)告告體系的的業(yè)績(jī)和和任何改改進(jìn)的需需求；確保組織提提高滿足足業(yè)主、員員工、相相關(guān)方和和社會(huì)要要求的意意識(shí)；負(fù)責(zé)與體系系建立有有

12、關(guān)事宜宜的外部部聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：總總經(jīng)理2015年年1月10日0.3 員員工代表表任命書書決 議議經(jīng)全體員工工推舉，職職工代表表大會(huì)代代表組長(zhǎng)長(zhǎng)討論，同同意* 為職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的員工代代表，從從即日起起履行員員工代表表職責(zé)。員工代表的的管理職職責(zé)：1、參與公公司職業(yè)業(yè)健康安安全方針針、目標(biāo)標(biāo)和管理理方案的的制定；2、參與危危險(xiǎn)源的的辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的策劃；3、參與適適用于公公司的職職業(yè)健康康安全法法律法規(guī)規(guī)和其它它要求的的識(shí)別與與更新；4、代表員員工就公公司職業(yè)業(yè)健康安安全事項(xiàng)項(xiàng)和公司司最高管管理層進(jìn)進(jìn)行協(xié)商商和溝通通；5、參加事事故、事事件的調(diào)調(diào)查。 總經(jīng)理：總總

13、經(jīng)理2015年年1月110日0.4 企企 業(yè) 概 況*0.5 手冊(cè)管管理管理手冊(cè)冊(cè)的編編制、審審核和批批準(zhǔn)管理手冊(cè)冊(cè)由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)總體體策劃并并起草，管管理者代代表組織織有關(guān)部部門討論論和審核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布。管理手冊(cè)冊(cè)的發(fā)發(fā)放和使使用管理手冊(cè)冊(cè)作為為企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的文文件由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)分發(fā)發(fā)。管理手冊(cè)冊(cè)是本本公司開開展質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理的基本本法規(guī)，任任何部門門或個(gè)人人不得以以任何手手段干預(yù)預(yù)其執(zhí)行行。管理手冊(cè)冊(cè)的修修改在質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系發(fā)生重重大改變變或總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為需要時(shí)時(shí)，管管理手冊(cè)冊(cè)應(yīng)予予修訂，辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行修訂

14、，管理手冊(cè)的修訂執(zhí)行文件管理控制程序。管理手冊(cè)冊(cè)修訂訂并經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，辦公室更新我公司的管理手冊(cè)文本。質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的程序文文件，要要根據(jù)管管理手冊(cè)冊(cè)修訂訂的內(nèi)容容進(jìn)行同同步修訂訂，使其其與新的的管理理手冊(cè)相相一致，程程序文件件的修訂訂按文文件管理理控制程程序規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。0.6 方 針 科學(xué)管理，創(chuàng)創(chuàng)造精品品工程 合理用料，減減少環(huán)境境污染 安全第第一，預(yù)預(yù)防安全全事故遵紀(jì)守法，追追求不斷斷改進(jìn)為實(shí)現(xiàn)以上上方針、本本公司管管理者應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：工程：保證證本公司司工程適適用于最最終的使使用要求求和滿足足合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)：不斷斷采用新新技術(shù)，以以

15、適宜的的間隔對(duì)對(duì)本公司司的技術(shù)術(shù)狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，確定定相應(yīng)的的培訓(xùn)需需求并對(duì)對(duì)要求掌掌握專業(yè)業(yè)技能的的人員進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)。體系：保證證管理方方針、過過程和程程序與GGB/TT190001-20008、GGB/TT240001-20004和GGB/TT280001-20111標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相一致致的定義義和操作作，并要要求“第一次次即把事事情做好好”。人員：發(fā)揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神，通通過培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展展規(guī)劃，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的的工作環(huán)環(huán)境，充充分鼓勵(lì)勵(lì)和發(fā)揮揮員工的的積極性性。采購(gòu)：密切切與供應(yīng)應(yīng)商合作作，選用用清潔原原料，確確保采購(gòu)購(gòu)的原材材料符合合質(zhì)量要要求。成本：在滿滿足用戶戶的需求求和期望望的前提提

16、下，盡盡量降低低成本，但但同時(shí)要要符合安安全、衛(wèi)衛(wèi)生和環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。發(fā)展：致力力于缺陷陷的預(yù)防防和持續(xù)續(xù)的改進(jìn)進(jìn)活動(dòng)來來進(jìn)一步步提高工工程質(zhì)量量，保障障員工健健康安全全，不斷斷地改善善環(huán)境表表現(xiàn)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。確確保可持持續(xù)發(fā)展展?？偨?jīng)理：總總經(jīng)理2015年年1月10日0.7 目目 標(biāo)標(biāo)一、質(zhì)量目目標(biāo)：工程的的質(zhì)量達(dá)達(dá)到：（11）一次次驗(yàn)收合合格率996%以以上；（2）合同同履行率率1000%；（33）業(yè)主主滿意率率達(dá)900%以上上;（44）業(yè)主主投訴處處理率為為1000%。二、環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)：環(huán)境目標(biāo)：固體廢廢棄物合合理處置置a實(shí)現(xiàn)分分類管理理；b提高回回收利用用率。建筑施施工噪聲聲和廢氣氣

17、、廢水水排放達(dá)達(dá)標(biāo)。 節(jié)能能降耗環(huán)境指標(biāo)：a分類處處理廢棄棄物，加加強(qiáng)回收收利用管管理；bb加強(qiáng)有有害廢棄棄物管理理。建筑施施工噪聲聲達(dá)GBB125523-90建建筑施工工場(chǎng)界限限值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 年能能源降耗耗比預(yù)算算節(jié)約11%。污水按按照GBB89778-119966污水水綜合排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)標(biāo)排放。廢氣排放達(dá)到GB16297-1996大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)控制要求。三、 健康康安全目目標(biāo)：杜杜絕重大大事故，一一般事故故控制在在2以下，能能有效防防止職業(yè)業(yè)病迅速速隔離傳傳染病源源；四、承諾：相關(guān)方方投訴處處理率為為1000%，滿滿意率穩(wěn)穩(wěn)定在885%以上上。 總經(jīng)理：總總經(jīng)理2015年年1月10

18、日本公司司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系范圍1.1 目的 本本手冊(cè)依依據(jù)GBB/T1190001-220088iddtIISO990011：20008、GGB/TT240001-20004iidtISOO140001：20004、GGB/TT280001-20111iidt OHSSAS1180001：220077標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定了本本公司所所應(yīng)控制制的質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系要要求，用用于證實(shí)實(shí)公司有有能力穩(wěn)穩(wěn)定地提提供滿足足建設(shè)單單位(業(yè)業(yè)主)和和相關(guān)的的法律、法法規(guī)要求求的產(chǎn)品品(工程程)，并并通過體體系的有有效運(yùn)行行，包括括持續(xù)改改進(jìn)而達(dá)達(dá)到建設(shè)設(shè)單位(業(yè)主)滿

19、意。1.2 適用范范圍 本本手冊(cè)適適用于本本公司承承建的所所有工程程所開展展的內(nèi)部部質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理。即即適用于于本公司司承建工工程中標(biāo)標(biāo)后，從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備到竣竣工交付付全過程程中各環(huán)環(huán)節(jié)的管管理控制制以及保保修回訪訪。1.3 刪減減說明本公司為施施工企業(yè)業(yè)，嚴(yán)格格按業(yè)主主（建設(shè)設(shè)單位）提提供的合合同約定定、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行施工工，以滿滿足建設(shè)設(shè)單位(業(yè)主)及法律律、法規(guī)規(guī)的要求求，不承承擔(dān)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和和開發(fā)任任務(wù)與責(zé)責(zé)任，故故對(duì)GBB/T1190001-220088 iddt IISO990011：20008標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的“7.33設(shè)計(jì)和和開發(fā)”的要求求予以刪刪減。 本公司司鄭

20、重聲聲明，以以上刪減減符合“ISOO90001：220088標(biāo)準(zhǔn)中中關(guān)于刪刪減的要要求，不不影響公公司提供供滿足建建設(shè)單位位和相關(guān)關(guān)法規(guī)要要求的能能力和責(zé)責(zé)任。規(guī)范性引用用文件2.1 GB/T1990011-20008 idtt ISSO90001：20008 質(zhì)量管管理體系系要求2.2 GB/T2440011-20004idttISSO1440011：20004 環(huán)境管管理體系系規(guī)范及及使用指指南2.3 GB/T2880011-20011idtt OHHSASS180001：20007 職職業(yè)健康康安全管管理體系系要求術(shù)語和定義義本手冊(cè)采用用質(zhì)量量管理體體系基基本原理理和術(shù)語語(GGB/TT

21、190000-20008 iidt ISOO90000：220055)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)術(shù)語及及如下術(shù)術(shù)語或定定義；3.1 建設(shè)單單位：指指與本公公司以協(xié)協(xié)議或合合同形式式，將其其擁有的的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目交與與本公司司承建的的組織或或個(gè)人，有有時(shí)將其其稱之為為甲方、業(yè)業(yè)主等。3.2 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部是是代表企企業(yè)對(duì)施施工項(xiàng)目目實(shí)行全全過程綜綜合管理理，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理指揮的的靈便、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)自如如、高效效率的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理層層，簡(jiǎn)稱稱項(xiàng)目部部。3.3 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的最最高責(zé)任任者和組組織者，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目的管管理中心心，是施施工企業(yè)業(yè)法人代代表在項(xiàng)項(xiàng)目上的的全權(quán)委委托代理理人。3.4 隱蔽工

22、工程：被被后續(xù)工工序或其其他分項(xiàng)項(xiàng)工程所所掩埋覆覆蓋，無無法直接接檢查的的工程部部位。3.5 單位工工程：指指具有單單獨(dú)設(shè)計(jì)計(jì)和獨(dú)立立施工條條件，但但不能獨(dú)獨(dú)立發(fā)揮揮生產(chǎn)能能力或效效益的工工程。3.6 分部工工程：是是按照單單位工程程的不同同部位和和施工方方式或不不同材料料和設(shè)備備種類，從從單位工工程中劃劃分出來來的建筑筑中間產(chǎn)產(chǎn)品。3.7 分項(xiàng)工工程：按按不同施施工方法法、材料料、工序序從分部部工程中中劃分的的若干工工程。3.8 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)：為保保證工程程項(xiàng)目的的實(shí)施，本本公司根根據(jù)合同同要求編編制的工工程計(jì)劃劃及施工工方案。3.9 工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定：按分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程和建

23、設(shè)設(shè)項(xiàng)目逐逐級(jí)評(píng)定定，分為為合格、不不合格二二個(gè)等級(jí)級(jí)。3.10 交工工：工程程結(jié)束，自自檢合格格后，報(bào)報(bào)竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單，同同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承承包商三三方核驗(yàn)驗(yàn)合格，監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)驗(yàn)收證證書為交交工。3.11 竣工工：由業(yè)業(yè)主部門門將缺陷陷責(zé)任期期滿的工工程向建建設(shè)主管管部門交交付，并并下發(fā)質(zhì)質(zhì)量鑒定定報(bào)告稱稱竣工。質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系總要求按照GB/T 1190001、GGB/TT 2440011、GBB/T 280001三三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合合實(shí)際建建立文件件化的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系，實(shí)施施、保持持和持續(xù)續(xù)改進(jìn)管管理體系系的有效效性，達(dá)達(dá)到工程程

24、施工全全過程、重重要環(huán)境境因素和和不可容容許風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的符合性性滿足業(yè)業(yè)主及相相關(guān)方及及其他相相關(guān)方的的要求，滿滿足法律律、法規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。識(shí)別工程施施工及服服務(wù)所需需的過程程，識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)環(huán)境因因素和危危險(xiǎn)源，并并確定過過程的順順序和相相互作用用，明確確業(yè)主及及相關(guān)方方要求、所所需過程程的輸入入、輸出出及其中中的關(guān)鍵鍵過程、特特殊過程程，確定定重要環(huán)環(huán)境因素素和不可可容許風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，建建立針對(duì)對(duì)重要環(huán)環(huán)境因素素和不可可容許風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)制定定相應(yīng)的的目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案。本公司涉及及的建筑筑業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，為達(dá)達(dá)到過程程結(jié)果及及持續(xù)改改進(jìn)，制制定了每每個(gè)各部部門的運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程及相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)

25、文件，采采取PDDCA循循環(huán)進(jìn)行行系統(tǒng)管管理。建立質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系，確保保獲得必必要的資資源，支支持對(duì)過過程運(yùn)行行、環(huán)境境因素、危危險(xiǎn)源的的控制；以監(jiān)視視、測(cè)量量和分析析控制為為手段，實(shí)實(shí)現(xiàn)策劃劃、結(jié)果果和管理理體系的的持續(xù)改改進(jìn)。針對(duì)本公司司所涉及及的外包包過程，按采購(gòu)控制程序、施工控制程序、工程監(jiān)測(cè)控制程序、相關(guān)方控制程序執(zhí)行。 質(zhì)量管理體體系包括括管理職職責(zé)、資資源提供供、工程程實(shí)現(xiàn)、測(cè)測(cè)量分析析和改進(jìn)進(jìn)四個(gè)過過程及眾眾多的子子過程；環(huán)境管管理體系系和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系包包括方針針制定、策策劃、實(shí)實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行、檢檢查和糾糾正措施施、管理理評(píng)審等等過程。建

26、立和保持持各項(xiàng)體體系的步步驟如下下圖所示示：AACP識(shí)別過程配備資源過程操作確定準(zhǔn)則和方法確定過程間順序和相互作用監(jiān)視和測(cè)量過程持續(xù)改進(jìn)D文件要求總則質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系文文件是本本公司管管理體系系運(yùn)行的的依據(jù)，起起到溝通通思想、統(tǒng)統(tǒng)一行動(dòng)動(dòng)的作用用，同時(shí)時(shí)，也體體現(xiàn)對(duì)業(yè)業(yè)主的承承諾以及及對(duì)相關(guān)關(guān)方依法法律、法法規(guī)辦事事的準(zhǔn)則則。管理體系文文件采用用電子形形式，也也可采用用書面與與電子形形式的組組合。文件包括以以下類型型：質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全方針針和目標(biāo)標(biāo)；管理手冊(cè)：本文件件；程序文件：是手冊(cè)冊(cè)的支持持性文件件，其內(nèi)內(nèi)容與手手冊(cè)保持持一致。按按GB/T 11900

27、01、GGB/TT 2440011、GBB/T 280001三三個(gè)體系系標(biāo)準(zhǔn)要要求編制制需建立立的程序序文件，程程序文件件目錄見見附錄11；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人力力資源管管理制度度及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書：是針針對(duì)具體體活動(dòng)的的操作而而制定的的管理性性、技術(shù)術(shù)性文件件，是程程序文件件的補(bǔ)充充和細(xì)化化，是為為確保過過程、重重要環(huán)境境因素、不不可容許許風(fēng)險(xiǎn)的的有效控控制所必必需的文文件。記錄：在各各施工過過程、環(huán)環(huán)境因素素、危險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制等活動(dòng)動(dòng)過程中中所需闡闡明的信信息或提提供完成成活動(dòng)的的證據(jù)。通通過記錄錄，可以以了解管管理體系系的運(yùn)行行及各部部門執(zhí)行行情況，從從而判斷斷管理體體系的有有效性、適

28、適宜性和和可操作作性。具具體內(nèi)容容詳見本本手冊(cè)44.2.4。管理手冊(cè)管理手冊(cè)以以GB/T 1190001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，融入入GB/T 2240001和GGB/TT 2880011標(biāo)準(zhǔn)和和涉及的的法律、法法規(guī)及其其它要求求，結(jié)合合本公司司實(shí)際編編寫，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布。管理手冊(cè)是是本公司司的法規(guī)規(guī)性、綱綱領(lǐng)性文文件，覆覆蓋了本本公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的全部部?jī)?nèi)容。管理手冊(cè)對(duì)對(duì)本公司司所建立立的管理理體系作作了合理理的描述述，規(guī)定定主要活活動(dòng)過程程之間的的相互作作用和控控制原則則、控制制方法和和驗(yàn)證方方法，并并以程序序文件對(duì)對(duì)管理手手冊(cè)作支支撐。程序文件是是管理手手

29、冊(cè)的支支持性文文件，按按“5W11H”要求對(duì)對(duì)管理手手冊(cè)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)一一步展開開細(xì)化，明明確各過過程的職職責(zé)，規(guī)規(guī)定了程程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和闡述述工作程程序以及及各部門門、各程程序之間間的接口口。管理手冊(cè)編編制、審審核、批批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)放、使使用和修修訂等執(zhí)執(zhí)行文文件控制制程序，歸歸口管理理部門為為辦公室室。文件控制總則辦公室是歸歸口管理理質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系文件的的控制部部門，負(fù)負(fù)責(zé)建立立和保持持文件件控制程程序，組組織全公公司相關(guān)關(guān)部門和和單位對(duì)對(duì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系實(shí)施控控制，確確保其有有效性、充充分性和和適宜性性。辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)外來文文件的識(shí)識(shí)別與發(fā)發(fā)放。

30、文件的審批批與發(fā)布布文件在發(fā)布布前，由由授權(quán)人人審批，確確保其充充分性與與適宜性性。管理手冊(cè)由由管理者者代表審審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。程程序文件件由總經(jīng)經(jīng)理審核核、總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。其它管理文文件按文文件控制制程序執(zhí)執(zhí)行。文件的標(biāo)識(shí)識(shí)、發(fā)放放和歸檔檔體系文件均均有明確確的標(biāo)識(shí)識(shí)，包括括文件編編號(hào)、發(fā)發(fā)布和實(shí)實(shí)施日期期等。紙質(zhì)文件由由發(fā)放部部門注明明分發(fā)號(hào)號(hào)，失效效但需作作資料保保存的紙紙質(zhì)文件件應(yīng)予以以適當(dāng)標(biāo)標(biāo)識(shí)。紙紙質(zhì)文件件的發(fā)放放范圍由由文件審審批人確確定，發(fā)發(fā)放時(shí)要要做好發(fā)發(fā)放記錄錄。凡與管理體體系運(yùn)行行有關(guān)的的場(chǎng)所都都應(yīng)得到到文件的的現(xiàn)行版版本，由由辦公室室管理實(shí)實(shí)施。文件的評(píng)審審辦公室每

31、年年組織各各部門對(duì)對(duì)全公司司編制的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系文件的的充分性性和適宜宜性進(jìn)行行一次評(píng)評(píng)審。評(píng)評(píng)審可采采用填寫寫表格會(huì)會(huì)簽或召召開會(huì)議議等方式式進(jìn)行，也也可結(jié)合合每年的的管理體體系內(nèi)部部審核和和管理評(píng)評(píng)審進(jìn)行行。文件的修訂訂有關(guān)部門提提出更改改文件的的建議時(shí)時(shí)，由該該部門的的人員說說明原因因和修改改，交辦辦公室審審核，職職能部門門審核后后交職能能部門組組織文件件的修訂訂，文件件的修訂訂按起草草新文件件的程序序執(zhí)行，修修訂為新新文件后后，原體體系文件件同時(shí)作作廢。文文件發(fā)放放部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將失效文文件從所所有公布布和使用用場(chǎng)所撤撤回，若若因特殊殊需要而而保留紙紙質(zhì)作

32、廢廢文件時(shí)時(shí)，應(yīng)加加蓋“資料保保留”標(biāo)識(shí)，防防止作廢廢文件的的非預(yù)期期使用。外來文件的的管理上級(jí)來文（含含法律法法規(guī)），由由辦公室室歸口管管理。法法律法規(guī)規(guī)按法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求控控制程序序執(zhí)行行。其他他部門收收到外來來文件，統(tǒng)統(tǒng)一交辦辦公室收收文登記記，外來來文件的的應(yīng)用應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)發(fā)或或制訂成成本公司司的文件件后執(zhí)行行。記錄控制辦公室是質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系記錄的的歸口管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)建立記記錄控制制程序，對(duì)對(duì)記錄的的標(biāo)識(shí)、貯貯存、保保護(hù)、檢檢索、保保存期限限和處置置等實(shí)施施監(jiān)督，以以證實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品符合合要求以以及質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的有效運(yùn)運(yùn)行

33、和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。各相關(guān)部門門負(fù)責(zé)建建立和保保持質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系運(yùn)運(yùn)行所要要求的記記錄，記記錄要反反映客觀觀事實(shí)，字字跡清楚楚,內(nèi)容容完整,且易于于識(shí)別和和檢索。法律、法規(guī)規(guī)及其他他要求辦公室建立立并保持持法律律法規(guī)及及其他要要求控制制程序，并并規(guī)定識(shí)識(shí)別和獲獲得有關(guān)關(guān)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全方方面的適適用法律律、法規(guī)規(guī)和其他他要求的的方法，建建立獲取取這些法法律、法法規(guī)和要要求的渠渠道，按按此程序序識(shí)別和和獲取適適用的法法律、法法規(guī)和其其他要求求。法律、法規(guī)規(guī)和其他他要求內(nèi)內(nèi)容主要要包括國(guó)國(guó)家、地地方政府府或相關(guān)關(guān)部門頒頒布的法法律、法法規(guī)、條條例、規(guī)規(guī)章制度度

34、等；也也包括行行業(yè)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及各級(jí)級(jí)政府機(jī)機(jī)構(gòu)下達(dá)達(dá)的指示示、本公公司與政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)的協(xié)定定及其他他非法規(guī)規(guī)性的指指南等。質(zhì)安部負(fù)責(zé)責(zé)職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境有關(guān)的的法律、法法規(guī)和其其他要求求的識(shí)別別，工程程部負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量法律律、法規(guī)規(guī)和其他他要求的的識(shí)別。辦公室負(fù)責(zé)責(zé)將適用用的法律律法規(guī)和和其他要要求轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)各部門門，各部部門及時(shí)時(shí)傳達(dá)到到員工和和其他相相關(guān)方。法律、法規(guī)規(guī)和其他他要求等等文件的的控制由由辦公室室 按文文件控制制程序規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。法律、法規(guī)規(guī)和其他他要求的的文件學(xué)學(xué)習(xí)由辦辦公室 按人人力資源源控制程程序規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。法律、法規(guī)規(guī)和其他他要求等等信息的的傳遞按按信息息交流

35、控控制程序序規(guī)定定執(zhí)行。辦公室每年年組織工工程部、質(zhì)質(zhì)安部、工工會(huì)、員員工代表表等評(píng)審審本公司司與質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全有關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)及其他他要求的的遵循情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合的按按改進(jìn)進(jìn)控制程程序執(zhí)執(zhí)行。辦公室獲悉悉法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其他要求求和重要要環(huán)境因因素和危危險(xiǎn)源發(fā)發(fā)生變化化，需及及時(shí)獲取取、更新新和新頒頒的法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以確確保體系系的適宜宜性。管理職責(zé)管理承諾總經(jīng)理對(duì)全全公司的的施工經(jīng)經(jīng)營(yíng)、服服務(wù)和管管理活動(dòng)動(dòng)負(fù)責(zé)，通通過以下下活動(dòng)，對(duì)對(duì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的建立立、實(shí)施施和改進(jìn)進(jìn)作出承承諾，并并提供證證據(jù)：制定質(zhì)量、環(huán)環(huán)境

36、、職職業(yè)健康康安全管管理體系系方針和和目標(biāo)；使全體員工工明確滿滿足業(yè)主主及相關(guān)關(guān)方要求求和法律律、法規(guī)規(guī)、社會(huì)會(huì)相關(guān)方方要求的的重要性性；使全體員工工加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)對(duì)業(yè)主主滿意的的認(rèn)識(shí)，不不斷提高高產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量；使全體員工工加強(qiáng)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)意識(shí)，降降低施工工成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益；使全體員工工加強(qiáng)職職業(yè)健康康安全意意識(shí)，保保障員工工生命財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全；組織并實(shí)施施管理體體系評(píng)審審；確保管理體體系運(yùn)行行所需的的資源，配配備適宜宜的人員員、裝置置、設(shè)施施、工作作環(huán)境和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施。關(guān)注相關(guān)方方以業(yè)主為關(guān)關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)以增強(qiáng)業(yè)主主滿意為為目的，通通過與業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)的過程程，執(zhí)

37、行行業(yè)主主滿意度度監(jiān)視和和測(cè)量控控制程，確確定業(yè)主主與工程程和服務(wù)務(wù)有關(guān)的的要求，并并將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為本本公司的的要求；明確目目標(biāo)及各各部門的的職責(zé)，為為業(yè)主提提供合格格的工程程，以確確保業(yè)主主的要求求得到滿滿足；同同時(shí)建立立監(jiān)督機(jī)機(jī)制，通通過對(duì)業(yè)業(yè)主滿意意度的定定期測(cè)量量，了解解業(yè)主的的滿意程程度的感感受，及及時(shí)處理理業(yè)主的的抱怨或或投訴，不不斷增進(jìn)進(jìn)業(yè)主滿滿意。其他相關(guān)方方要求“其他相關(guān)關(guān)方”為與本本公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全績(jī)績(jī)效有利利益關(guān)系系和關(guān)注注本公司司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全行行為的組組織和個(gè)個(gè)人。包包括：業(yè)業(yè)主、員員工、員員工親屬屬、供方方、外來來施工承承包單位位、

38、政府府、上級(jí)級(jí)部門、附附近居民民、其他他等?？偨?jīng)理通過過上級(jí)部部門、辦辦公室及及其他職職能管理理部門獲獲取相關(guān)關(guān)方的信信息，及及時(shí)確定定解決的的對(duì)策措措施，并并落實(shí)于于行動(dòng)。在制定方針針和目標(biāo)標(biāo)時(shí)，考考慮相關(guān)關(guān)方的要要求，體體現(xiàn)對(duì)遵遵守法律律、法規(guī)規(guī)及對(duì)重重要環(huán)境境因素和和不可容容許風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行有有效控制制的承諾諾，并努努力使之之滿足要要求。方針總經(jīng)理確保保建立質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康管理方方針，方方針由辦辦公室組組織起草草或修訂訂，經(jīng)例例會(huì)審議議通過，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布。管管理方針針應(yīng)：與本公司的的宗旨相相適應(yīng)；包括對(duì)滿足足業(yè)主及及相關(guān)方方、員工工、社會(huì)會(huì)要求的的承諾；包括遵守相相關(guān)質(zhì)

39、量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全法律律、法規(guī)規(guī)的承諾諾；體現(xiàn)本公司司努力為為預(yù)防或或控制污污染、消消除或降降低重大大風(fēng)險(xiǎn)和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的承諾，通通過對(duì)重重要施工工流程、重重要環(huán)境境因素和和不可容容許風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)實(shí)施控控制并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)管理體體系有效效性的承承諾；為本公司提提供制定定和評(píng)審審目標(biāo)、指指標(biāo)的框框架。方針是公開開性文件件，可為為本公司司員工、業(yè)業(yè)主及相相關(guān)方所所獲取。辦公室公布在我公司，辦公室通過適當(dāng)?shù)男问?，將方針傳達(dá)到全體員工，并使之理解、貫徹。總經(jīng)理組織織管理方方針定期期評(píng)審，確確保其持持續(xù)的適適宜性。策劃目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案質(zhì)安部規(guī)定定目標(biāo)管管理的職職責(zé)和程程序。目目標(biāo)、指指標(biāo)

40、和管管理方案案經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。在建立和評(píng)評(píng)審目標(biāo)標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮：確保本公司司的質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)在方針針給定的的框架內(nèi)內(nèi)展開，與與方針保保持一致致。應(yīng)是可測(cè)量量的宜予予以量化化；目標(biāo)包括滿滿足產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)要求所所需的內(nèi)內(nèi)容（見見本手冊(cè)冊(cè)7.11）；考慮持續(xù)改改進(jìn)的承承諾，包包括對(duì)預(yù)預(yù)防污染染、消除除或降低低風(fēng)險(xiǎn)的的承諾?？紤]法律、法法規(guī)和其其他要求求（包括括相關(guān)方方的意見見）；考慮重要環(huán)環(huán)境因素素、職業(yè)業(yè)健康安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、可選選的技術(shù)術(shù)方案、財(cái)財(cái)務(wù)、運(yùn)運(yùn)行和經(jīng)經(jīng)營(yíng)要求求。質(zhì)安部會(huì)同同工程部部等部門門依據(jù)本本公司的的現(xiàn)狀、方方針、重重要環(huán)境境因素、不不可容許許風(fēng)險(xiǎn)及及持續(xù)

41、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合本公司司人力、物物力、財(cái)財(cái)力資源源狀況及及社會(huì)環(huán)環(huán)境等相相關(guān)因素素，制訂訂本公司司年度質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全目標(biāo)標(biāo)和分解解成各部部門的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全目目標(biāo)。為確保目標(biāo)標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，質(zhì)安安部根據(jù)據(jù)確定的的重要環(huán)環(huán)境因素素和不可可容許風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)，組織織相關(guān)部部門制定定管理方方案，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施。管理方案（或或?qū)崿F(xiàn)目目標(biāo)的方方法）要要明確規(guī)規(guī)定為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)涉及的的各部門門和個(gè)人人的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限，詳細(xì)細(xì)列出實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)所采取取的方法法和完成成的時(shí)間間，并予予以記錄錄保持。當(dāng)施工活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品、服務(wù)

42、務(wù)、運(yùn)行行條件或或業(yè)主及及相關(guān)方方提出的的要求發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，質(zhì)質(zhì)安部應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織人員員對(duì)管理理方案（或或?qū)崿F(xiàn)目目標(biāo)的方方法）按按文件件控制程程序規(guī)規(guī)定進(jìn)行行修訂。質(zhì)安部每月月組織工工程部等等部門對(duì)對(duì)各部門門方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案的實(shí)施施情況和和效果進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督考核，保保存相應(yīng)應(yīng)的考核核記錄。每每年將有有關(guān)信息息輸入管管理評(píng)審審，管理理評(píng)審時(shí)時(shí)對(duì)各部部門及全全公司方方針、目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案完成情情況進(jìn)行行評(píng)審，以以促進(jìn)管管理體系系的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。環(huán)境因素識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)質(zhì)安部是環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別與與評(píng)價(jià)的的歸口管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)建立環(huán)環(huán)境因素素識(shí)別與與評(píng)價(jià)控控制程序序，用用

43、來確定定本公司司的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)中能能夠控制制或可望望對(duì)其施施加影響響的環(huán)境境因素，從從中判定定那些對(duì)對(duì)環(huán)境具具有重大大影響，或或可能具具有重大大影響的的因素，并并確保在在建立環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)時(shí)，對(duì)對(duì)與這些些重大影影響有關(guān)關(guān)的因素素加以考考慮。質(zhì)安部在確確定環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)的方方法時(shí)，考考慮以下下方面的的內(nèi)容：考慮環(huán)境因因素識(shí)別別的范圍圍，要針針對(duì)本公公司的活活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的全全過程；分析環(huán)境因因素時(shí)要要考慮到到正常、異異常及緊緊急三種種狀態(tài)；考慮環(huán)境因因素的時(shí)時(shí)限性，包包括：過過去、現(xiàn)現(xiàn)在、將將來三種種時(shí)態(tài)；考慮所遵循循的相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和其其他要求求的符合合性；確定

44、重要環(huán)環(huán)境因素素，可通通過環(huán)境境管理目目標(biāo)和管管理方案案中所規(guī)規(guī)定的措措施來對(duì)對(duì)其實(shí)施施控制或或施加影影響；為確定設(shè)施施要求、識(shí)識(shí)別培訓(xùn)訓(xùn)需求和和開展運(yùn)運(yùn)行控制制提供輸輸入信息息；規(guī)定對(duì)所要要求的活活動(dòng)進(jìn)行行監(jiān)視，以以確保其其及時(shí)有有效的實(shí)實(shí)施。質(zhì)安部組織織各部門門識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)環(huán)境境因素，確確定重要要環(huán)境因因素，列列出重要要環(huán)境因因素清單單，為建建立環(huán)境境管理目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案提供依依據(jù)。各相關(guān)部門門負(fù)責(zé)識(shí)識(shí)別本部部門的環(huán)環(huán)境因素素，并配配合質(zhì)安安部進(jìn)行行環(huán)境因因素的評(píng)評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)本本公司重重要環(huán)境境因素清清單。各部門在日日常管理理中，發(fā)發(fā)現(xiàn)新的的環(huán)境影影響因素素，應(yīng)予予以

45、記錄錄和評(píng)價(jià)價(jià)，將結(jié)結(jié)果報(bào)告告質(zhì)安部部，質(zhì)安安部及時(shí)時(shí)更新這這方面的的信息。質(zhì)安部每112年年組織一一次對(duì)環(huán)環(huán)境因素素的重新新識(shí)別與與評(píng)價(jià)，及及時(shí)更新新重要環(huán)環(huán)境因素素的信息息。危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和和風(fēng)險(xiǎn)控控制的策策劃質(zhì)安部是危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃的歸歸口管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)建立立和保持持危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和和風(fēng)險(xiǎn)控控制程序序，持持續(xù)進(jìn)行行危險(xiǎn)源源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和實(shí)施施必要的的措施?？乜刂瞥绦蛐虬撼Ｒ?guī)和非常常規(guī)的活活動(dòng)；所有進(jìn)入工工作場(chǎng)所所人員（包包括合同同方人員員和訪問問者）的的活動(dòng)；工作場(chǎng)所的的所有設(shè)設(shè)施（包包括本公公司和外外界提供供的）。質(zhì)安部

46、在編編制職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)時(shí)，考考慮這些些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果和控控制的效效果，將將此信息息形成文文件，列列出危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單和不可可容許風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單，并及及時(shí)更新新。質(zhì)安部在確確定職業(yè)業(yè)健康安安全危險(xiǎn)險(xiǎn)源的識(shí)識(shí)別和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)的方法法時(shí)，考考慮以下下方面的的內(nèi)容：考慮風(fēng)險(xiǎn)的的范圍；考慮風(fēng)險(xiǎn)的的性質(zhì)，包包括：正正常、異異常及緊緊急三種種狀態(tài)；考慮風(fēng)險(xiǎn)的的時(shí)限性性，包括括：過去去、現(xiàn)在在、將來來三種時(shí)時(shí)態(tài)；考慮所遵循循的相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和其其他要求求的符合合性；規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的的分級(jí)，識(shí)識(shí)別可通通過職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)和管理理方案中中所規(guī)定定的措施施來消除除或控制制的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和所采采取

47、的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施的的能力相相適應(yīng)；為確定設(shè)施施要求、識(shí)識(shí)別培訓(xùn)訓(xùn)需求和和開展運(yùn)運(yùn)行控制制提供輸輸入信息息；規(guī)定對(duì)所要要求的活活動(dòng)進(jìn)行行監(jiān)視，以以確保其其及時(shí)有有效的實(shí)實(shí)施。質(zhì)安部組織織各部門門進(jìn)行危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制策策劃，列列出危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單和不可可容許風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單，策劃劃風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施，為建建立環(huán)境境管理目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案提供依依據(jù)。各相關(guān)部門門識(shí)別本本部門的的危險(xiǎn)源源，評(píng)價(jià)價(jià)并確定定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)級(jí)別，列列出本部部門的危危險(xiǎn)源清清單和不不可容許許風(fēng)險(xiǎn)清清單。質(zhì)安部審核核各部門門的危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單、不可可容許風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清單單，并將將各部門門的危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單、不可可容許風(fēng)

48、風(fēng)險(xiǎn)清單單匯總，組組織策劃劃風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施，報(bào)總總經(jīng)理審審批。各部門在日日常管理理中，發(fā)發(fā)現(xiàn)新的的危險(xiǎn)源源，應(yīng)予予以記錄錄，并評(píng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的大小小，確定定其級(jí)別別，將結(jié)結(jié)果報(bào)告告質(zhì)安部部，質(zhì)安安部及時(shí)時(shí)更新這這方面的的信息。質(zhì)安部每112年年組織對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的重新評(píng)評(píng)價(jià)，根根據(jù)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果確確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施的變變更，并并及時(shí)更更新這方方面的信信息。管理體系策策劃總經(jīng)理確保保依據(jù)GGB/TT 1990011、GBB/T 240001和和GB/T 2280001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，對(duì)對(duì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系進(jìn)行策策劃。管理體系策策劃的結(jié)結(jié)果形成成以管理理手冊(cè)、程程序文件件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)

49、書書、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范為核心心的文件件化的管管理體系系，作為為管理體體系運(yùn)行行的依據(jù)據(jù)。每年對(duì)管理理體系（包包括方針針、目標(biāo)標(biāo)）的充充分性、適適宜性和和持續(xù)有有效性進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，以確確保管理理體系、管管理承諾諾、方針針、目標(biāo)標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)的充分分適宜和和持續(xù)有有效。當(dāng)管理體系系由于各各種原因因發(fā)生變變更而進(jìn)進(jìn)行策劃劃和實(shí)施施時(shí)，辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)考慮慮管理體體系的保保持和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，以適適應(yīng)外部部和內(nèi)部部的變化化，確保保管理體體系具有有動(dòng)態(tài)適適宜性和和完整性性。職責(zé)、權(quán)限限與溝通通職責(zé)和權(quán)限限總經(jīng)理應(yīng)確確保本公公司各部部門、各各崗位的的職責(zé)、權(quán)權(quán)限以及及相互關(guān)關(guān)系得到到規(guī)定和和溝通。各部門與管管理體系

50、系有關(guān)的的職能及及相互間間的關(guān)系系見附錄錄2質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系職能分分配表。本公司管理理體系組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，見見附錄33質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖；各部門、崗崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限限的描述述見崗崗位職責(zé)責(zé)管理者代表表本公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的管理者者代表由由最高管管理者任任命，見見管理理者代表表任命書書，履履行以下下職責(zé)： 按照GB/T 1190001、GGB/TT 2440011、GBB/T 280001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，組織織建立、實(shí)實(shí)施并保保持本公公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系；主持管理體體系內(nèi)部部審

51、核活活動(dòng)，并并向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系運(yùn)行和和內(nèi)部審審核情況況，及時(shí)時(shí)處理質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系運(yùn)行中中的各種種問題；向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系的業(yè)績(jī)績(jī)和任何何改進(jìn)的的需求；協(xié)助總經(jīng)理理組織管管理評(píng)審審；負(fù)責(zé)與質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系有有關(guān)的組組織工作作和外部部聯(lián)絡(luò)工工作；通過日常工工作，使使全公司司員工認(rèn)認(rèn)識(shí)滿足足業(yè)主及及相關(guān)方方要求的的重要性性，提高高員工質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理的意意識(shí)；審批糾正與與預(yù)防措措施，確確保管理理體系的的正常有有效運(yùn)行行及持續(xù)續(xù)改進(jìn)。協(xié)商與溝通

52、通辦公室是信信息溝通通的主管管部門，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)信信息溝通通的策劃劃和管理理，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)并提供供信息溝溝通必要要的資源源。辦公室是與與外部協(xié)協(xié)商與信信息溝通通的主要要管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)收集集各方面面的信息息，及時(shí)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和告告知有關(guān)關(guān)部門，并并將辦公公室 公公會(huì)議精精神及時(shí)時(shí)傳遞到到各部門門。各部門按照照程序和和制度的的規(guī)定，確確保與本本部門相相關(guān)的信信息得到到有效的的相互溝溝通，包包括各部部門、各各層次間間的協(xié)商商與溝通通，同外外部的信信息接收收與傳遞遞，保持持信息傳傳遞與處處理的記記錄。執(zhí)執(zhí)行信信息交流流控制程程序。信息溝通類類型企業(yè)與員工工的溝通通；企業(yè)中各層層次和職職能部門門之間的

53、的溝通；企業(yè)與業(yè)主主的溝通通；企業(yè)與供方方的溝通通；企業(yè)與外部部相關(guān)方方的溝通通。溝通的內(nèi)容容和方式式與業(yè)主及相相關(guān)方關(guān)關(guān)于產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)要求的的溝通；員工參與對(duì)對(duì)職業(yè)健健康安全全管理方方針和程程序的制制定和評(píng)評(píng)審，包包括職業(yè)業(yè)健康安安全方針針、各項(xiàng)項(xiàng)政策、目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃、制制度的制制定和評(píng)評(píng)審；各層次和職職能部門門之間對(duì)對(duì)施工和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量及質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的有效性性的溝通通，包括括：質(zhì)量量方針、目目標(biāo)、管管理手冊(cè)冊(cè)、職責(zé)責(zé)、程序序、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和質(zhì)量量信息的的溝通；與供方所提提供產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的環(huán)境境要求的的信息的的溝通涉及到重要要環(huán)境因因素的外外部信息息，法律律、法規(guī)

54、規(guī)與其他他要求的的信息，對(duì)對(duì)承包方方廢棄物物處置的的相關(guān)信信息、市市場(chǎng)環(huán)境境需求的的變化方方面的信信息；涉及到職業(yè)業(yè)健康安安全方面面的信息息，包括括：向相相關(guān)方宣宣傳本公公司的職職業(yè)健康康安全方方針，溝溝通有關(guān)關(guān)的危險(xiǎn)險(xiǎn)源、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的要求和和結(jié)果的的信息，有有關(guān)的職職業(yè)健康康安全法法規(guī)和其其他要求求的信息息，接受受相關(guān)方方的咨詢?cè)儭⒔ㄗh議、投訴訴等信息息。溝通方式可可以為教教育培訓(xùn)訓(xùn)、會(huì)議議、電子子郵件、電電子公告告、網(wǎng)站站公布、報(bào)報(bào)紙宣傳傳、文件件等。溝通中發(fā)生生的問題題，由總總經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)，涉涉及程序序規(guī)定的的的應(yīng)修修改程序序文件。管理評(píng)審總則管理評(píng)審是是保證管管理體系系持

55、續(xù)改改進(jìn)的重重要活動(dòng)動(dòng)，本公公司建立立和保持持管理理評(píng)審控控制程序序，通通過管理理評(píng)審，實(shí)實(shí)現(xiàn)方針針、管理理承諾、目目標(biāo)、指指標(biāo)，從從而確保保質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理體系系持續(xù)的的適宜性性、充分分性和有有效性。每年至少進(jìn)進(jìn)行一次次管理評(píng)評(píng)審，時(shí)時(shí)間間隔隔不超過過12個(gè)個(gè)月，一一般在內(nèi)內(nèi)部審核核后進(jìn)行行。當(dāng)發(fā)發(fā)生以下下情況時(shí)時(shí)需增加加管理評(píng)評(píng)審的頻頻次：工程施工過過程中出出現(xiàn)重大大及以上上質(zhì)量、環(huán)環(huán)境或職職業(yè)健康康安全事事故時(shí)；內(nèi)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略發(fā)生較較大變化化時(shí)；社會(huì)要求或或環(huán)境條條件發(fā)生生重大變變化時(shí)?？偨?jīng)理主持持召開管管理評(píng)審審會(huì)議；管理者代表表根據(jù)本本公司“體系運(yùn)運(yùn)

56、行報(bào)告告”作質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系運(yùn)運(yùn)行情況況的專題題發(fā)言；評(píng)審輸入包包括以下下內(nèi)容：審核結(jié)果（包包括近期期內(nèi)審、外外審）；業(yè)主及相關(guān)關(guān)方反饋饋（業(yè)主主及相關(guān)關(guān)方滿意意度測(cè)量量結(jié)果、業(yè)業(yè)主及相相關(guān)方投投訴、業(yè)業(yè)主及相相關(guān)方抱抱怨、投投訴和抱抱怨的處處理結(jié)果果）；工程施工等等過程的的業(yè)績(jī)和和工程質(zhì)質(zhì)量符合合性（包包括與前前期對(duì)比比）；預(yù)防措施與與糾正措措施實(shí)施施狀況；上次管理評(píng)評(píng)審跟蹤蹤措施的的實(shí)施情情況；可能影響管管理體系系的變更更的情況況（如：法律、法法規(guī)的變變化，外外部環(huán)境境的變化化等）；相關(guān)方關(guān)注注的問題題；目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理方案完完成情況況；環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安安全

57、績(jī)效效的實(shí)施施情況；對(duì)重要環(huán)境境因素和和不可容容許風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制制情況；對(duì)體系有效效性、充充分性的的評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告；對(duì)工程施工工和體系系持續(xù)改改進(jìn)的建建議。與會(huì)人員根根據(jù)管理理者代表表的專題題發(fā)言，評(píng)評(píng)審質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系的的適宜性性、充分分性和有有效性。評(píng)評(píng)審包括括以下內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全的方方針、目目標(biāo)是否否需要調(diào)調(diào)整，是是否正常常實(shí)施并并驗(yàn)證有有效；組織機(jī)構(gòu)、職職責(zé)分工工和資源源配置是是否合理理、各接接口關(guān)系系規(guī)定是是否明確確；管理體系控控制要求求是否落落實(shí)，相相關(guān)過程程是否協(xié)協(xié)調(diào)，是是否有效效控制運(yùn)運(yùn)行；管理體系、產(chǎn)產(chǎn)品、過過程是否否適應(yīng)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境

58、的變化化；持續(xù)改進(jìn)的的建議是是否合理理可行；內(nèi)部審核和和糾正預(yù)預(yù)防措施施是否正正常實(shí)施施，并驗(yàn)驗(yàn)證有效效；管理體系文文件是否否需要修修訂及修修訂內(nèi)容容?？偨?jīng)理作管管理評(píng)審審的結(jié)論論性評(píng)價(jià)價(jià)，提出出要求和和決策，包包括以下下內(nèi)容：制定管理體體系及其其過程的的糾正和和預(yù)防措措施及跟跟蹤檢查查計(jì)劃；制定與業(yè)主主及相關(guān)關(guān)方有關(guān)關(guān)要求的的措施；制定持續(xù)改改進(jìn)環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全績(jī)效效測(cè)量和和監(jiān)視有有關(guān)的措措施和計(jì)計(jì)劃；合理配置資資源。辦公室負(fù)責(zé)責(zé)管理評(píng)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)記錄，形形成“管理評(píng)評(píng)審會(huì)議議記錄”。辦公室負(fù)責(zé)責(zé)起草編編寫“管理評(píng)評(píng)審報(bào)告告”。評(píng)審審輸出內(nèi)內(nèi)容包括括：質(zhì)量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理

59、理體系及及過程的的持續(xù)適適用性、充充分性、有有效性的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)和需需要的改改進(jìn)；方針、承諾諾、目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)適宜性性的評(píng)價(jià)價(jià)及需要要的更改改；資源的需求求的決定定和措施施；改善環(huán)境、職職業(yè)健康康安全績(jī)績(jī)效的措措施；滿足業(yè)主及及相關(guān)方方需求和和相關(guān)方方要求以以及提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的措措施。辦公室將經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的“管理評(píng)評(píng)審報(bào)告告”以文件件形式分分發(fā)有關(guān)關(guān)部門及及人員，并并根據(jù)評(píng)評(píng)審報(bào)告告填發(fā)“糾正和和預(yù)防措措施處理理通知單單”送有關(guān)關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行，“管理評(píng)評(píng)審報(bào)告告”應(yīng)存檔檔保管。資源資源提供資源包括人人力資源源、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、工工作環(huán)境境、技術(shù)術(shù)、信息息、相關(guān)關(guān)方和資資金等。本本條款對(duì)對(duì)質(zhì)量

60、、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系所需的的資源提提出了提提供和確確定的要要求；同同時(shí)，對(duì)對(duì)滿足業(yè)業(yè)主及相相關(guān)方要要求所需需的資源源也做出出明確規(guī)規(guī)定。各部門根據(jù)據(jù)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系運(yùn)行和和持續(xù)改改進(jìn)，以以及業(yè)主主和相關(guān)關(guān)方的要要求提出出本部門門所需的的資源。各部門的資資源由本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)管理，需需要調(diào)配配時(shí)向職職能部門門提出，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由職職能部門門負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)辦理理。人力資源總則本公司建立立和保持持人力力資源管管理控制制程序，辦公室是人力資源的歸口管理部門。從教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)等方面確定人員的能力要求，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型人才，確保本