02-會(huì)議管理手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.會(huì)議管理手手冊(cè)編 號(hào)： 效力級(jí)別： 適用范圍： 編制中心： 版 次： 密 級(jí)： 頁 數(shù)： 生效日期： 簽 發(fā)： 修訂信息檔檔案修訂時(shí)間修訂版次主要修訂（概概述）簽發(fā)人第第一章 手冊(cè)編制說明手冊(cè)說明本手冊(cè)用以以規(guī)范廣廣州AAA房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司（以下下簡(jiǎn)稱“公司”）在房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)過程中兩類重要會(huì)議（經(jīng)營管理工作會(huì)議和項(xiàng)目開發(fā)決策會(huì)議）的召開標(biāo)準(zhǔn)，通過指引性的文字說明，明確各級(jí)會(huì)議的目的、召開時(shí)間、組織部門、參與部門、上會(huì)資料、輸出成果等要素，指導(dǎo)會(huì)議的

2、召開，保障公司經(jīng)營管理工作的有效開展和項(xiàng)目開發(fā)的有序推進(jìn)。本手冊(cè)是公公司運(yùn)營營管理體體系的構(gòu)構(gòu)成文件件，共包包括四個(gè)個(gè)部分：手冊(cè)編制說說明：本本部分就就編制本本手冊(cè)的的目的、手手冊(cè)的主主要內(nèi)容容框架、手手冊(cè)中涉涉及的會(huì)會(huì)議范疇疇、主要要關(guān)鍵詞詞等做出出說明，是是閱讀和和使用本本手冊(cè)的的指南。會(huì)議組織管管理：本本部分從從組織保保障的層層面概述述了各相相關(guān)中心心在會(huì)議議管理體體系中承承擔(dān)的職職責(zé)，包包括會(huì)議議體系規(guī)規(guī)劃、會(huì)會(huì)議組織織、會(huì)議議參與、會(huì)會(huì)議決議議跟蹤等等，以方方便對(duì)第第四部分分會(huì)議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理理解。會(huì)議名錄管管理：本本部分列列出了公公司現(xiàn)階階段應(yīng)重重點(diǎn)關(guān)注注的會(huì)議議名錄，其其中包括括經(jīng)營

3、管管理工作作會(huì)議和和項(xiàng)目開開發(fā)決策策會(huì)議。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)管管理：本本部分針針對(duì)“會(huì)會(huì)議名錄錄管理”中中的會(huì)議議，依次次明確了了各類會(huì)會(huì)議召開開的目的的、召開開時(shí)間、組組織部門門、參與與部門、上上會(huì)資料料、輸出出成果等等信息。手冊(cè)調(diào)整與與修改公司應(yīng)根據(jù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和環(huán)環(huán)境變化化的要求求，每年年由集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心牽頭組組織對(duì)本本手冊(cè)的的適用性性、有效效性和保保障作用用做出評(píng)評(píng)價(jià)，并并根據(jù)運(yùn)運(yùn)行評(píng)估估結(jié)論適適時(shí)提出出調(diào)整修修訂方案案；本手手冊(cè)內(nèi)容容確定后后在一定定階段內(nèi)內(nèi)應(yīng)保持持相對(duì)的的穩(wěn)定。當(dāng)公司戰(zhàn)略略、管控控模式、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)模式、相關(guān)中心/部門職責(zé)設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)

4、修訂本手冊(cè)。手冊(cè)特定用用語說明明房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的會(huì)議議分為三三大類，其其中前兩兩類為本本手冊(cè)關(guān)關(guān)注的重重點(diǎn)內(nèi)容容，各專專業(yè)中心心內(nèi)部可可自行組組織定期期的專業(yè)業(yè)研討會(huì)會(huì)，但此此類會(huì)議議不屬于于本手冊(cè)冊(cè)關(guān)注的的重點(diǎn)。經(jīng)營管理工工作會(huì)議議：公司司管理層層參與，多多為定期期召開，關(guān)關(guān)注公司司整體經(jīng)經(jīng)營和管管理層面面各類問問題的解解決，包包括戰(zhàn)略略規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)討論、重重大工作作安排、人人事安排排、體系系制度調(diào)調(diào)整，及及其他需需要上升升到高管管層面討討論的工工作問題題等。 項(xiàng)目開發(fā)決決策會(huì)議議：相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部部門、專專業(yè)參與與，著眼眼項(xiàng)目開開發(fā)線條條上的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，通通過多專專業(yè)討論論、評(píng)審審等方式式

5、，完成成項(xiàng)目開開發(fā)思路路、開發(fā)發(fā)方案、重重大技術(shù)術(shù)方案、成成果等的的確認(rèn)，推推進(jìn)項(xiàng)目目整體運(yùn)運(yùn)營，確確保項(xiàng)目目計(jì)劃和和總體經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成。其他類會(huì)議議：房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)除上述述兩類會(huì)會(huì)議之外外的其他他會(huì)議，又又可細(xì)分分（a）部部門、部部門內(nèi)/部門間間的日常常工作溝溝通會(huì)、周周例會(huì)、專專業(yè)研討討會(huì)等，著著眼于解解決具體體問題，尚尚沒有上上升到運(yùn)運(yùn)營決策策層面；（b）行行政事務(wù)務(wù)類會(huì)議議，包括括但不限限于各類類迎送往往來的接接待會(huì)、公公共宣傳傳會(huì)、新新聞媒體體發(fā)布會(huì)會(huì)等。此此類會(huì)議議管理可可參考本本手冊(cè)通通用管理理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行管理理。第二章 會(huì)會(huì)議組織織管理集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心負(fù)責(zé)公司部部分經(jīng)營

6、營管理類類和項(xiàng)目目運(yùn)營決決策類會(huì)會(huì)議的體體系規(guī)劃劃、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定等等工作；對(duì)本中心發(fā)發(fā)起和組組織的公公司層面面的經(jīng)營營管理工工作會(huì)議議和項(xiàng)目目開發(fā)決決策會(huì)議議，履行行會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備、會(huì)會(huì)議召集集、會(huì)議議組織、會(huì)會(huì)議記錄錄、會(huì)議議紀(jì)要（含含決議）的的整理與與發(fā)布、會(huì)會(huì)議決議議事項(xiàng)跟跟蹤等職職能；對(duì)其他中心心、地區(qū)公公司擬召召開的經(jīng)經(jīng)營管理理工作類類和項(xiàng)目目運(yùn)營決決策類會(huì)會(huì)議履行行提醒職職能；監(jiān)控地區(qū)公公司經(jīng)營營管理工工作類和和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營決策策類會(huì)議議的召開開、決議議執(zhí)行；對(duì)其他中心心、地區(qū)公公司報(bào)送送的經(jīng)營營管理工工作類和和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營決策策類會(huì)議議紀(jì)要和和相關(guān)檔檔案（副副本）進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理。集團(tuán)綜合

7、管管理中心心負(fù)責(zé)會(huì)議的的會(huì)議登登記、會(huì)會(huì)議室調(diào)調(diào)度、會(huì)會(huì)前硬件件準(zhǔn)備（如如視頻系系統(tǒng)、投投影儀、白白板等）、會(huì)會(huì)務(wù)服務(wù)務(wù)（如茶茶水、訂訂餐等）等等工作；負(fù)責(zé)會(huì)議前前后的會(huì)會(huì)議室整整理清潔潔工作（會(huì)會(huì)議組織織部門予予以配合合）；督促各單位位按時(shí)報(bào)報(bào)備相關(guān)關(guān)事項(xiàng)。地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗負(fù)責(zé)組織本本地區(qū)公公司層面面的經(jīng)營營管理工工作會(huì)議議和項(xiàng)目目開發(fā)決決策會(huì)議議，履行行會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備、會(huì)會(huì)議召集集、會(huì)議議組織、會(huì)會(huì)議記錄錄、會(huì)議議紀(jì)要（含含決議）的的整理與與發(fā)布、會(huì)會(huì)議決議議事項(xiàng)跟跟蹤等職職能；對(duì)地區(qū)公司司其他部部門擬召召開的經(jīng)經(jīng)營管理理工作類類和項(xiàng)目目運(yùn)營決決策類會(huì)會(huì)議履行行提醒職職能；對(duì)地區(qū)公司司其

8、他部部門報(bào)送送的經(jīng)營營管理工工作類和和項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營決策策類會(huì)議議紀(jì)要和和相關(guān)檔檔案（副副本）進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理?？偛扛髦行男摹⒏鞯貐^(qū)區(qū)公司組織本中心心、本地區(qū)區(qū)公司內(nèi)內(nèi)部會(huì)議議或參與與相關(guān)會(huì)會(huì)議。組織會(huì)議的的中心、地區(qū)公公司應(yīng)開開展的工工作：發(fā)出會(huì)議通通知；組織相關(guān)中中心準(zhǔn)備備上會(huì)資資料；召開會(huì)議、安安排會(huì)議議記錄、控控制會(huì)議議議程，達(dá)達(dá)到召開開會(huì)議的的目的；在會(huì)后整理理和報(bào)送送會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、跟跟進(jìn)會(huì)議議決議執(zhí)執(zhí)行情況況。當(dāng)會(huì)議不能能按計(jì)劃劃規(guī)定如如期召開開時(shí)，及及時(shí)發(fā)起起延期或或調(diào)整申申請(qǐng)。會(huì)議參與的的中心、地區(qū)公公司：認(rèn)認(rèn)真做好好會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備，履履行本中中心、地地區(qū)公司司建議/評(píng)審職職責(zé)。 各級(jí)領(lǐng)

9、導(dǎo)根據(jù)本手冊(cè)冊(cè)規(guī)定，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持或或參與相相關(guān)會(huì)議議；當(dāng)會(huì)議組織織中心發(fā)發(fā)起會(huì)議議延期或或調(diào)整申申請(qǐng)時(shí)，該該會(huì)議的的會(huì)議決決策人進(jìn)進(jìn)行審批批；根據(jù)工作的的實(shí)際情情況，可可對(duì)參會(huì)會(huì)人員進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，需需于會(huì)前前報(bào)會(huì)議議決策人人批準(zhǔn)。第三章 會(huì)會(huì)議名錄錄管理本手冊(cè)管理理和規(guī)范范的會(huì)議議共有223類，其其中經(jīng)營營管理工工作會(huì)議議7類，項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)決策會(huì)會(huì)議16類。除除此之外外的其他他會(huì)議，各各部門亦亦應(yīng)按照照業(yè)務(wù)流流程要求求和實(shí)際際工作需需求適時(shí)時(shí)召開，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作順順利開展展。本手手冊(cè)會(huì)議議名錄如如下：公司經(jīng)營管管理工作作會(huì)議名名錄序號(hào)公司經(jīng)營管管理工作作會(huì)議會(huì)議議題組織部門1中長(zhǎng)期發(fā)

10、展展規(guī)劃評(píng)評(píng)審會(huì)評(píng)審公司中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心2公司年度大大會(huì)總結(jié)年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)完成情情況，評(píng)評(píng)審下年年度經(jīng)營營計(jì)劃，確確定各地地區(qū)公司司的年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任書并并簽訂集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心3半年度經(jīng)營營計(jì)劃會(huì)會(huì)總結(jié)上半年年經(jīng)營工工作，提提出下半半年工作作思路及及重點(diǎn)舉舉措集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心4集團(tuán)月度運(yùn)運(yùn)營例會(huì)會(huì)協(xié)調(diào)解決公公司月度度運(yùn)營中中的重要要問題集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心5集團(tuán)周運(yùn)營營例會(huì)協(xié)調(diào)解決公公司每周周運(yùn)營中中的重要要問題集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心6地區(qū)公司月月度運(yùn)營營例會(huì)協(xié)調(diào)解決地地區(qū)公司司月度運(yùn)運(yùn)營中的的重要問問題地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗7地區(qū)公司周周運(yùn)營例例會(huì)協(xié)調(diào)解決地地

11、區(qū)公司司每周運(yùn)運(yùn)營中的的重要問問題地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗公司項(xiàng)目開開發(fā)決策策會(huì)議名名錄序號(hào)項(xiàng)目決策會(huì)會(huì)議會(huì)議議題組織部門1項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)會(huì)評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告集團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心2項(xiàng)目定位評(píng)評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目定定位報(bào)告告集團(tuán)營銷管管理中心心3概念設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審會(huì)評(píng)審概念設(shè)設(shè)計(jì)成果果集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心4項(xiàng)目投資決決策會(huì)評(píng)審項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告集團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心5方案設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審會(huì)（含含示范區(qū)區(qū)方案設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審）評(píng)審方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果（含示示范區(qū)方方案設(shè)計(jì)計(jì)成果）集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心6項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目前期期資料進(jìn)進(jìn)行交底底，初步步確定項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)策略、評(píng)審項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書（含一二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)

12、運(yùn)營中心心7工程管理策策劃方案案評(píng)審會(huì)會(huì)評(píng)審項(xiàng)目工工程管理理策劃方方案地區(qū)公司工工程管理理部8景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審會(huì)景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心9營銷整體方方案評(píng)審審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目營營銷整體體方案集團(tuán)營銷管管理中心心10合約規(guī)劃評(píng)評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目合合約規(guī)劃劃方案集團(tuán)招采管管理中心心11總包定標(biāo)決決策會(huì)對(duì)入圍的總總包單位位進(jìn)行評(píng)評(píng)定標(biāo)集團(tuán)招采管管理中心心12目標(biāo)成本評(píng)評(píng)審會(huì)評(píng)審施工圖圖版的目目標(biāo)成本本集團(tuán)成本管管理中心心13開盤方案評(píng)評(píng)審會(huì)評(píng)審首期開開盤方案案集團(tuán)營銷管管理中心心14物業(yè)移交溝溝通會(huì)溝通制定物物業(yè)移交交驗(yàn)收方方案地區(qū)公司工工程管理理部15集中交付方方案評(píng)審審會(huì)評(píng)審集中交交付

13、方案案地區(qū)公司營營銷策劃劃部16項(xiàng)目后評(píng)估估大會(huì)評(píng)審項(xiàng)目后后評(píng)估報(bào)報(bào)告集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心第四章 會(huì)會(huì)議管理理標(biāo)準(zhǔn)通用會(huì)議管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)會(huì)議申請(qǐng)各類會(huì)議組組織部門門根據(jù)工工作計(jì)劃劃和工作作進(jìn)展情情況，適適時(shí)發(fā)起起會(huì)議，明明確會(huì)議議擬召開開日期，擬擬定會(huì)議議通知，經(jīng)經(jīng)該會(huì)議議決策人人審批后后發(fā)放會(huì)會(huì)議通知知至參會(huì)會(huì)人員。會(huì)議決策人人應(yīng)審核核會(huì)議召召開的必必要性、時(shí)時(shí)效性、充充分性：必要性：根根據(jù)工作作計(jì)劃和和會(huì)議體體系規(guī)定定，審核核有無必必要召開開此會(huì)及及是否與與其他會(huì)會(huì)議合并并召開；時(shí)效性：根根據(jù)項(xiàng)目目計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)和工工作計(jì)劃劃要求，審審核相關(guān)關(guān)會(huì)議召召開的時(shí)時(shí)機(jī)是否否適當(dāng)及及會(huì)議召召開的效效果能

14、否否保證；充分性：根根據(jù)會(huì)議議標(biāo)準(zhǔn)要要求，審審核各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議安安排是否否考慮周周到，有有無重要要事項(xiàng)遺遺漏，是是否滿足足召開的的要求。會(huì)議申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)在1個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成，對(duì)未未通過審審核的會(huì)會(huì)議申請(qǐng)請(qǐng)，會(huì)議議決策人人應(yīng)將意意見及時(shí)時(shí)返回會(huì)會(huì)議組織織部門，并并協(xié)助處處理相關(guān)關(guān)問題。若會(huì)議組織織部門非非因計(jì)劃劃調(diào)整等等原因（如如臨時(shí)的的工作變變動(dòng)、人人員出差差、不可可抗因素素等），不不能及時(shí)時(shí)召開相相關(guān)會(huì)議議；或在在會(huì)議召召開申請(qǐng)請(qǐng)雖已審審查通過過，但因因突發(fā)原原因不能能按時(shí)召召開時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)起會(huì)議議延期或或調(diào)整通通知。對(duì)延期或調(diào)調(diào)整的會(huì)會(huì)議，在在阻礙因因素消除除時(shí)適時(shí)時(shí)發(fā)起或或重新發(fā)發(fā)起會(huì)議

15、議。會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)議申請(qǐng)審審核通過過后，會(huì)會(huì)議組織織部門組組織完成成會(huì)前的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。會(huì)議組織部部門進(jìn)行行會(huì)議室室申請(qǐng)，并并根據(jù)本本手冊(cè)會(huì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與各參參會(huì)部門門協(xié)調(diào)、明明確到會(huì)會(huì)人員。會(huì)議組織部部門最遲遲于會(huì)議議召開日日期至少少2天前前以郵件件形式發(fā)發(fā)出會(huì)議議通知，明明確會(huì)議議主持人人、參會(huì)會(huì)人員、準(zhǔn)準(zhǔn)備資料料、會(huì)議議召開時(shí)時(shí)間、會(huì)會(huì)議室安安排等內(nèi)內(nèi)容。會(huì)會(huì)議組織織部門應(yīng)應(yīng)同時(shí)發(fā)發(fā)送一份份會(huì)議通通知給集集團(tuán)計(jì)劃劃運(yùn)營中中心（集團(tuán)公公司級(jí)會(huì)會(huì)議）/地區(qū)公公司計(jì)劃劃運(yùn)營崗崗（地區(qū)公公司級(jí)會(huì)會(huì)議）以以作備案案存檔。需要參會(huì)會(huì)人員在在會(huì)前先先行參閱閱的資料料，應(yīng)一一并以會(huì)會(huì)議通知知附件形形式發(fā)

16、出出，并在在會(huì)議通通知中加加以明確確，各參參會(huì)單位位應(yīng)在會(huì)會(huì)前組織織閱讀并并在規(guī)定定時(shí)間前前反饋意意見。會(huì)議匯報(bào)部部門應(yīng)將將匯報(bào)材材料按會(huì)會(huì)議要求求準(zhǔn)備完完畢后，在在會(huì)議前前2天提提交會(huì)議議組織部部門。會(huì)議召開前前1天，會(huì)會(huì)議組織織部門應(yīng)應(yīng)將所有有上會(huì)資資料收集集整理完完畢，并并準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議所需需的各類類資料。各各類資料料準(zhǔn)備要要求如下下：對(duì)文字類資資料，會(huì)會(huì)議組織織部門打打印或分分發(fā)電子子版本給給各與會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和和參會(huì)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人或指指定人員員。對(duì)多媒體資資料，會(huì)會(huì)議組織織部門應(yīng)應(yīng)在會(huì)議議召開當(dāng)當(dāng)天將其其拷入使使用電腦腦，并確確認(rèn)相關(guān)關(guān)軟件能能夠正常常使用。對(duì)圖片資料料及其它它實(shí)物資資料，會(huì)會(huì)

17、議組織織部門應(yīng)應(yīng)妥善存存放并于于會(huì)議召召開前攜攜帶至?xí)?huì)議室。各類會(huì)議資資料的分分發(fā)，應(yīng)應(yīng)遵循公公司保密密工作及及知識(shí)管管理的相相關(guān)規(guī)定定。會(huì)議若需召召開多輪輪，自第第二輪起起，每次次會(huì)議召召開前，會(huì)會(huì)議組織織部門應(yīng)應(yīng)將準(zhǔn)備備資料中中與此前前版本的的差異與與調(diào)整之之處進(jìn)行行說明。會(huì)議組織部部門在會(huì)會(huì)前應(yīng)通通知會(huì)務(wù)務(wù)保障部部門（集集團(tuán)綜合合管理中中心/地區(qū)公公司人力力行政部部），做做好會(huì)議議的各項(xiàng)項(xiàng)后勤服服務(wù)及保保障工作作。對(duì)于于重要會(huì)會(huì)議，會(huì)會(huì)務(wù)保障障部門應(yīng)應(yīng)安排人人員協(xié)助助會(huì)議召召開，網(wǎng)網(wǎng)管做好好會(huì)議設(shè)設(shè)備調(diào)試試和使用用支持工工作。對(duì)提交決策策會(huì)議審審議的資資料或初初步成果果，各中中心、地區(qū)

18、公公司應(yīng)提提前組織織本中心心/部門門與接口口中心/部門人人員進(jìn)行行充分、細(xì)細(xì)致的評(píng)評(píng)審和溝溝通，并并就多數(shù)數(shù)問題達(dá)達(dá)成一致致意見，未未通過中中心/部部門內(nèi)部部及跨中心心/部門門評(píng)審的的資料或或初步成成果不能能提交公公司決策策會(huì)議評(píng)評(píng)審討論論。會(huì)議組織部部門應(yīng)在在會(huì)前收收集各參參會(huì)部門門的議題題，并進(jìn)進(jìn)行匯總總整理，與與會(huì)議主主持人溝溝通并就就擬討論論議題事事項(xiàng)達(dá)成成一致，未未事前明明確的會(huì)會(huì)議議題題一般不不作為會(huì)會(huì)議內(nèi)容容。會(huì)議議議題的的提前明明確可保保證會(huì)議議召開時(shí)時(shí)主題明明確，便便于會(huì)議議時(shí)間的的安排和和保證重重要事項(xiàng)項(xiàng)的決策策效果和和質(zhì)量。會(huì)議過程管管理會(huì)議召開前前，會(huì)議議組織部部門匯同

19、同集團(tuán)綜合合管理中中心/地區(qū)公公司人力力行政部部做好會(huì)會(huì)議前各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，包包括但不不限于：桌椅擺擺放、會(huì)會(huì)議簽到到表放置置、白板板放置、投投影儀/激光筆筆等電子子設(shè)備檢檢查、茶茶水準(zhǔn)備備、上會(huì)會(huì)資料打打印等。集團(tuán)綜合管理中心/地區(qū)公司人力行政部應(yīng)定期巡查會(huì)議設(shè)備，確保會(huì)議投影儀、激光筆等會(huì)議設(shè)備正常使用。會(huì)議應(yīng)按時(shí)時(shí)召開，與與會(huì)人員員不得無無故缺席席，如需需請(qǐng)假，需需提前征征得會(huì)議議主持人人同意并并指派替替代人員員，否則則以缺勤勤處理。會(huì)會(huì)議進(jìn)行行過程中中，與會(huì)會(huì)人員不不得遲到到早退，并并應(yīng)遵守守會(huì)場(chǎng)秩秩序，關(guān)關(guān)閉手機(jī)機(jī)或?qū)⑹质謾C(jī)調(diào)成成振動(dòng)，不不得在會(huì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)打打電話、睡睡覺、聊聊天或做做

20、與會(huì)議議無關(guān)的的事情。會(huì)議進(jìn)行過過程中，會(huì)會(huì)議組織織部門負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議記錄，并并應(yīng)協(xié)助助主持人人掌握會(huì)會(huì)議議程程（當(dāng)會(huì)會(huì)議主持持人不是是來自會(huì)會(huì)議組織織部門，或或?yàn)楣舅鞠嚓P(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)）；各參會(huì)會(huì)人員應(yīng)應(yīng)充分發(fā)發(fā)揮能動(dòng)動(dòng)性，積積極參與與各議題題的討論論與審議議；會(huì)務(wù)務(wù)保障部部門負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議中中的勤務(wù)務(wù)保障工工作（茶茶水續(xù)添添、訂餐餐等）。會(huì)議主持人人應(yīng)掌握握會(huì)議時(shí)時(shí)間，引引導(dǎo)會(huì)議議議題，確確保會(huì)議議效率。會(huì)議中針對(duì)對(duì)相關(guān)議議題應(yīng)達(dá)達(dá)成決議議，對(duì)一一次會(huì)議議不能達(dá)達(dá)成最終終決議的的（如設(shè)設(shè)計(jì)階段段的各項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審決決策會(huì)）,會(huì)議應(yīng)應(yīng)明確后后續(xù)跟進(jìn)進(jìn)措施、責(zé)責(zé)任部門門/崗位位、解決決時(shí)間等等，對(duì)多多部門配配

21、合事項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)達(dá)成成明確承承諾。此此類決議議性內(nèi)容容應(yīng)在會(huì)會(huì)議紀(jì)要要中明確確反映。會(huì)議結(jié)束后后，會(huì)議議組織部部門協(xié)助助會(huì)務(wù)保保障部門門進(jìn)行會(huì)會(huì)場(chǎng)清理理工作，對(duì)對(duì)遺漏在在會(huì)議室室，關(guān)乎乎機(jī)密決決策的文文件資料料，應(yīng)逐逐一整理理帶離或或銷毀。會(huì)議后續(xù)工工作會(huì)議記錄及及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要編編制人員員原則上上應(yīng)安排排具備必必要的專專業(yè)知識(shí)識(shí)、文字字組織能能力較強(qiáng)強(qiáng)、領(lǐng)悟悟能力及及邏輯分分析能力力強(qiáng)，熟熟悉公司司業(yè)務(wù)狀狀況及運(yùn)運(yùn)作流程程的人員員。本手冊(cè)所涉涉及的各各類會(huì)議議均需由由會(huì)議標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中列列明的組組織部門門指定專專人完成成會(huì)議記記錄及會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的編制制、會(huì)簽簽和審批批工作。會(huì)議記錄錄、紀(jì)要要內(nèi)容要要

22、求須按照公司司統(tǒng)一格格式要求求編制會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；須真實(shí)記錄錄領(lǐng)導(dǎo)指指示的原原意；須明確記錄錄會(huì)議中中所反映映的問題題以及解解決措施施；須記錄會(huì)議議決定的的事項(xiàng)，包包括責(zé)任任部門、責(zé)責(zé)任人、協(xié)協(xié)作單位位、完成成質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)時(shí)限等。會(huì)議紀(jì)要的的簽發(fā)各類經(jīng)營管管理類會(huì)會(huì)議，組組織部門門應(yīng)在會(huì)會(huì)后3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)將會(huì)議議紀(jì)要提提交給會(huì)會(huì)議決策策人審閱閱后簽發(fā)發(fā)，并在在本部門門存檔。各類項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營決策策類會(huì)議議，組織織部門應(yīng)應(yīng)在會(huì)后后3個(gè)工作作日內(nèi)將將會(huì)議紀(jì)紀(jì)要提交交給會(huì)議議決策人人審閱后后簽發(fā)，對(duì)對(duì)非集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心/地區(qū)公公司計(jì)劃劃運(yùn)營崗崗組織召開開的項(xiàng)目目開發(fā)決決策會(huì)議議，會(huì)議議組織部部門

23、應(yīng)在在簽發(fā)的的同時(shí)報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心/地區(qū)公公司計(jì)劃劃運(yùn)營崗崗存檔。會(huì)議紀(jì)要在在領(lǐng)導(dǎo)正正式簽發(fā)發(fā)后半個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)以郵郵件形式式發(fā)送至至所有參參會(huì)人員員及指定定部門或或人員。會(huì)議紀(jì)要保保密要求求：會(huì)議議紀(jì)要原原則上僅僅可在公公司內(nèi)部部使用，特特別是機(jī)機(jī)密性會(huì)會(huì)議紀(jì)要要僅可發(fā)發(fā)給指定定人員，不不得外傳傳。會(huì)議后資料料收集會(huì)議結(jié)束后后，會(huì)議議組織部部門應(yīng)收收集各類類會(huì)議資資料，包包括：會(huì)會(huì)議通知知、會(huì)議議議程、會(huì)會(huì)議前各各類準(zhǔn)備備資料（電電子版）、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要（定稿稿電子版版）等。會(huì)議結(jié)束33個(gè)工作作日內(nèi)，會(huì)會(huì)議組織織部門應(yīng)應(yīng)整理相相關(guān)會(huì)議議資料，以以書面及及電子文文檔形式式分別編編號(hào)存

24、檔檔。對(duì)會(huì)議前匯匯報(bào)部門門提交的的，且在在會(huì)后工工作過程程中仍需需使用的的各類準(zhǔn)準(zhǔn)備資料料，組織織部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)拍拍照或以以電子化化形式在在電腦中中保存，并并將原資資料歸還還提交部部門。會(huì)議任務(wù)跟跟進(jìn)各會(huì)議組織織部門按按照會(huì)議議紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行工作督督辦，對(duì)對(duì)會(huì)議決決議的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟進(jìn)，并并應(yīng)及時(shí)時(shí)向參會(huì)會(huì)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。項(xiàng)目目開發(fā)決決策會(huì)議議的各會(huì)會(huì)議組織織部門應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將會(huì)議決決議執(zhí)行行情況通通報(bào)集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心/地區(qū)公公司計(jì)劃劃運(yùn)營崗崗。集團(tuán)計(jì)劃劃運(yùn)營中中心/地區(qū)公公司計(jì)劃劃運(yùn)營崗崗應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營類會(huì)議議決議的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟進(jìn)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目計(jì)劃的的管理開開展對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目

25、運(yùn)營營會(huì)議的的管理。前后有關(guān)聯(lián)聯(lián)性的會(huì)會(huì)議，組組織人應(yīng)應(yīng)將前后后相關(guān)會(huì)會(huì)議安排排工作的的執(zhí)行情情況匯總總提交主主持人；對(duì)于應(yīng)應(yīng)完成未未完成工工作，責(zé)責(zé)任人應(yīng)應(yīng)在會(huì)議議上向主主持人報(bào)報(bào)告存在在的問題題、解決決方案及及調(diào)整的的完成時(shí)時(shí)間。會(huì)議召開標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確會(huì)議以以下要素素：會(huì)議議目的、會(huì)會(huì)議等級(jí)級(jí)、會(huì)議議召開時(shí)時(shí)機(jī)、會(huì)會(huì)議組織織部門、會(huì)會(huì)議主持持人、匯匯報(bào)部門門、會(huì)議議紀(jì)要編編制部門門、上會(huì)會(huì)資料、會(huì)會(huì)議輸出出成果要要求等，以以確保會(huì)會(huì)議質(zhì)量量和提高高會(huì)議的的決策效效率。特別說明：會(huì)議召開前前需完成成的相關(guān)關(guān)專業(yè)工工作、關(guān)關(guān)鍵成果果要求及及會(huì)議評(píng)評(píng)審要點(diǎn)點(diǎn)，詳見見相關(guān)流流程文件件及作業(yè)業(yè)指引。關(guān)鍵

26、成果模模板詳見見關(guān)鍵鍵成果管管理手冊(cè)冊(cè)中的的附件，以以供參考考。公司經(jīng)營管管理工作作會(huì)議中長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱中長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃評(píng)評(píng)審會(huì)召開時(shí)機(jī)公司中長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃成果果完成后后一周內(nèi)內(nèi)會(huì)議目的審議公司中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，對(duì)公公司未來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行部署與與安排參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集集團(tuán)總裁裁、副總總裁、總總裁助理理，集團(tuán)團(tuán)各中心心，地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理會(huì)前準(zhǔn)備資資料公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃（討討論稿）會(huì)議決策事事項(xiàng)公司中長(zhǎng)期期經(jīng)營目目標(biāo)公司中長(zhǎng)期期產(chǎn)品策策略及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展

27、展方向公司中長(zhǎng)期期的重點(diǎn)點(diǎn)拓展區(qū)區(qū)域公司中長(zhǎng)期期應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)培育的的專業(yè)核核心能力力其他涉及戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整的事項(xiàng)項(xiàng)（如經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)范圍調(diào)調(diào)整、經(jīng)經(jīng)營模式式調(diào)整等等）會(huì)議議程集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心匯報(bào)公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃（討討論稿）參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃（會(huì)會(huì)后由集集團(tuán)計(jì)劃劃運(yùn)營中中心根據(jù)據(jù)會(huì)議決決議修訂訂后報(bào)公公司董事事長(zhǎng)審批批）相關(guān)流程無備注集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心組織編編制公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃時(shí)時(shí)，相關(guān)關(guān)中心應(yīng)應(yīng)提供支支持公司年度大大會(huì)會(huì)議名稱公司年度大大會(huì)召

28、開時(shí)機(jī)1月底（依依具體情情況而定定）會(huì)議目的總結(jié)本年度度經(jīng)營完完成情況況并進(jìn)行行表彰，從從公司戰(zhàn)略略規(guī)劃出出發(fā)，經(jīng)經(jīng)過資源源盤點(diǎn)，分分解制定定下一年年度經(jīng)營營計(jì)劃，與與各中心心、各地區(qū)區(qū)公司商商定下一一年度年年度經(jīng)營營計(jì)劃，并并與集團(tuán)團(tuán)各中心心、各地地區(qū)公司司簽訂年年度目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心及各地區(qū)區(qū)公司決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集集團(tuán)總裁裁、副總總裁、總總裁助理理，集團(tuán)團(tuán)各中心心，地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理會(huì)前準(zhǔn)備資資料公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)地區(qū)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃及總結(jié)結(jié)總部各中中心、各各地區(qū)公公司

29、年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任書公司表彰彰決定會(huì)議決策事事項(xiàng)公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)地區(qū)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃及總結(jié)結(jié)總部各中中心、各各地區(qū)公公司年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任書公司表彰彰決定會(huì)議議程公司總裁作作年度總總結(jié)報(bào)告告集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心總結(jié)分分析年度度經(jīng)營目目標(biāo)完成成情況及及匯報(bào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃地區(qū)公司匯匯報(bào)地地區(qū)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃總部各中心心及各地區(qū)區(qū)公司匯匯報(bào)并簽簽訂年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任書相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣宣讀表彰彰決定并并表彰董事長(zhǎng)做總總結(jié)講話話會(huì)后輸出成成果公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃地區(qū)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃地區(qū)公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)書表彰決定定及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話 相關(guān)流程經(jīng)營計(jì)劃劃管理流流程備注無公司半年度度經(jīng)營計(jì)

30、計(jì)劃會(huì)會(huì)議名稱公司半年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃會(huì)召開時(shí)機(jī)每年7月中中旬會(huì)議目的對(duì)公司上半半年度工工作完成成情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，根據(jù)據(jù)需要對(duì)對(duì)公司年度度經(jīng)營目目標(biāo)及經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以以指導(dǎo)下下半年度度經(jīng)營工工作開展展參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集集團(tuán)總裁裁、副總總裁、總總裁助理理，集團(tuán)團(tuán)各中心心，地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理會(huì)前準(zhǔn)備資資料公司半年年度工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告 （集團(tuán)計(jì)劃劃運(yùn)營中中心）地區(qū)公司司半年度度工作總總結(jié)報(bào)告告 （地區(qū)公公司）公司總部部各中心心半年度度工作總總結(jié)報(bào)告告（公公司總部部各中心心）會(huì)議決策

31、事事項(xiàng)公司下半年年各項(xiàng)重重點(diǎn)工作作會(huì)議議程集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心總結(jié)分分析半年年度經(jīng)營營目標(biāo)完完成情況況地區(qū)公司匯匯報(bào)半年年度工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告公司總部各各中心匯匯報(bào)半年年度工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要公司半年年度工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告相關(guān)流程經(jīng)營計(jì)劃劃管理流流程備注無集團(tuán)月度運(yùn)運(yùn)營例會(huì)會(huì)會(huì)議名稱集團(tuán)月度運(yùn)運(yùn)營例會(huì)會(huì)召開時(shí)機(jī)每月10日日前會(huì)議目的整體回顧集集團(tuán)一個(gè)個(gè)月來的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃達(dá)成情情況，并并協(xié)調(diào)解解決各中中心、各各地區(qū)公公司下階階段工作作計(jì)劃，布布置下月月重點(diǎn)

32、工工作參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心、各地地區(qū)公司司決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)，集集團(tuán)總裁裁、副總總裁、總總裁助理理，集團(tuán)團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心、研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)中中心、營營銷管理理中心、成成本管理理中心、工工程管理理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)運(yùn)營中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，具體人員根據(jù)實(shí)際情況確定會(huì)前準(zhǔn)備資資料集團(tuán)月度度運(yùn)營報(bào)報(bào)告 （集團(tuán)計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營中心）地區(qū)公司司月度運(yùn)運(yùn)營報(bào)告告 （地區(qū)區(qū)公司）各中心月度度工作總總結(jié)及下下月計(jì)劃劃 （總部各各中心）會(huì)議決策事事項(xiàng)對(duì)上月計(jì)劃劃完成情情況進(jìn)行行評(píng)議，對(duì)對(duì)下月計(jì)計(jì)劃工作作的難點(diǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)

33、問題進(jìn)進(jìn)行審議議，并作作出決定定對(duì)各項(xiàng)目不不能達(dá)成成一致的的重大計(jì)計(jì)劃配合合/調(diào)整整事項(xiàng)，明明確解決決方案會(huì)議議程集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心總結(jié)分分析月度度工作目目標(biāo)完成成情況地區(qū)公司匯匯報(bào)月度度工作總總結(jié)公司總部各各中心匯匯報(bào)月度度工作總總結(jié)參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要集團(tuán)月度度運(yùn)營報(bào)報(bào)告總部各中心心月度工工作總結(jié)結(jié)及下月月計(jì)劃相關(guān)流程經(jīng)營計(jì)劃劃管理流流程備注月度運(yùn)營報(bào)報(bào)告重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容包包括但不不限于：上月工工作計(jì)劃劃總結(jié)、下下月工作作計(jì)劃、本本月需決決策事項(xiàng)項(xiàng)等集團(tuán)周運(yùn)營營例會(huì)會(huì)議名稱集團(tuán)周

34、運(yùn)營營例會(huì)召開時(shí)機(jī)每周一（視視具體情情況確定定）會(huì)議目的整體回顧集集團(tuán)上周周各項(xiàng)目目的運(yùn)營情況況，并協(xié)協(xié)調(diào)解決決各地區(qū)區(qū)公司下下階段工工作計(jì)劃劃，布置置下周重重點(diǎn)工作作參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心主持人集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心負(fù)責(zé)人人匯報(bào)部門各地區(qū)公司司決策人集團(tuán)總裁參會(huì)人員/部門集團(tuán)總裁、副副總裁、總總裁助理理，集團(tuán)團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心、營銷銷管理中中心、成成本管理理中心、工工程管理理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)運(yùn)營中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開發(fā)報(bào)建部、營銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營部、商業(yè)管理部等，具體人員依具體情況確定會(huì)前準(zhǔn)備資資料

35、地區(qū)公司司周運(yùn)營報(bào)告告 （地區(qū)區(qū)公司）會(huì)議決策事事項(xiàng)對(duì)上周經(jīng)營營計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)議，對(duì)對(duì)下周計(jì)計(jì)劃工作作的難點(diǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)點(diǎn)問題進(jìn)進(jìn)行審議議，并作作出決定定對(duì)項(xiàng)目不能能達(dá)成一一致的重重大計(jì)劃劃配合/調(diào)整事事項(xiàng)，明明確解決決方案會(huì)議議程集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心總結(jié)分分析周工工作目標(biāo)標(biāo)完成情情況地區(qū)公司匯匯報(bào)周運(yùn)營總結(jié)結(jié)參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議集團(tuán)總裁歸歸納總結(jié)結(jié)參會(huì)人人員意見見，提出出工作要要求并做做出后續(xù)續(xù)工作安安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要地區(qū)公司司周運(yùn)營報(bào)報(bào)告相關(guān)流程經(jīng)營計(jì)劃劃管理流流程備注周運(yùn)營報(bào)告告重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容包括括但不限限于：上上周工作作計(jì)劃總總結(jié)、下下周工作作計(jì)劃、本本周需決決

36、策事項(xiàng)項(xiàng)等地區(qū)公司月月度運(yùn)營營例會(huì)會(huì)議名稱地區(qū)公司月月度運(yùn)營營例會(huì)召開時(shí)機(jī)每月5日前前會(huì)議目的協(xié)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營中的重重要問題題參加范圍組織部門地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗主持人地區(qū)公司分分管副總總匯報(bào)部門地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗決策人地區(qū)公司總總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開發(fā)報(bào)建部、營銷策劃部、招標(biāo)采購部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資資料地區(qū)公司司月度運(yùn)運(yùn)營報(bào)告告 （地區(qū)公公司計(jì)劃劃運(yùn)營崗崗）地區(qū)公司各各部門月月度工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告 （地區(qū)區(qū)公司各各部門）會(huì)議決策事事項(xiàng)本月需決策策事項(xiàng)、下下月工作作計(jì)劃，重重點(diǎn)工作作協(xié)調(diào)事事項(xiàng)會(huì)

37、議議程地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗總結(jié)分析析月度工工作總結(jié)結(jié)各部門匯報(bào)報(bào)月度工工作總結(jié)結(jié)參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議地區(qū)公司總總經(jīng)理歸歸納總結(jié)結(jié)參會(huì)人人員意見見，提出出工作要要求并做做出后續(xù)續(xù)工作安安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要地區(qū)公司司月度運(yùn)營營報(bào)告地區(qū)公司各各部門月月度工作作總結(jié)及及下月計(jì)計(jì)劃相關(guān)流程經(jīng)營計(jì)劃劃管理流流程備注月度運(yùn)營報(bào)報(bào)告重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容包包括但不不限于：上月工工作計(jì)劃劃總結(jié)、下下月工作作計(jì)劃、本本月需決決策事項(xiàng)項(xiàng)等地區(qū)公司周周運(yùn)營例例會(huì)會(huì)議名稱地區(qū)公司周周運(yùn)營例例會(huì)召開時(shí)機(jī)每周視具體體情況確確定會(huì)議目的協(xié)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營中的重重要問題題參加范圍組織部門地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗主持人

38、地區(qū)公司分分管副總總匯報(bào)部門地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗決策人地區(qū)公司總總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總總經(jīng)理、總總經(jīng)理，地地區(qū)公司司工程管管理部、設(shè)設(shè)計(jì)管理理部、成成本管理理部、開開發(fā)報(bào)建建部、營營銷策劃劃部、招招標(biāo)采購購部、財(cái)財(cái)務(wù)管理理部、社社區(qū)運(yùn)營營部、商商業(yè)管理理部會(huì)前準(zhǔn)備資資料地區(qū)公司司周運(yùn)營報(bào)報(bào)告 （地地區(qū)公司司計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營崗）地區(qū)公司各各部門周工作總總結(jié)報(bào)告告 （地地區(qū)公司司各部門門）會(huì)議決策事事項(xiàng)本周需決策策事項(xiàng)、下下周工作計(jì)計(jì)劃，重重點(diǎn)工作作協(xié)調(diào)事事項(xiàng)會(huì)議議程地區(qū)公司計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營崗總結(jié)結(jié)分析周周工作總總結(jié)各部門匯報(bào)報(bào)周工作總總結(jié)參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議地區(qū)公司總總經(jīng)理歸歸納總結(jié)

39、結(jié)參會(huì)人人員意見見，提出出工作要要求并做做出后續(xù)續(xù)工作安安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要地區(qū)公司司周運(yùn)營營報(bào)告地區(qū)公司各各部門周工作總總結(jié)及下下周計(jì)劃劃相關(guān)流程經(jīng)營計(jì)劃劃管理流流程備注周運(yùn)營報(bào)告告重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容包括括但不限限于：上上周工作作計(jì)劃總總結(jié)、下下周工作作計(jì)劃、本本周需決決策事項(xiàng)項(xiàng)等項(xiàng)目開發(fā)決決策會(huì)議議項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)會(huì)召開時(shí)機(jī)土地摘牌前前95天會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)告告，明確確項(xiàng)目獲獲取意向向參加范圍組織部門集團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心主持人公司總裁匯報(bào)部門集團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心決策人公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集集團(tuán)總裁裁、副總總裁、助助理總裁裁，集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管管理中心心，地區(qū)區(qū)

40、公司總總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資資料項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告（討討論版） （集團(tuán)團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心）會(huì)議決策事事項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)告告，決策策是否內(nèi)內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)，進(jìn)入入可研論證程程序會(huì)議議程集團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告參會(huì)人員評(píng)評(píng)議項(xiàng)目目可行性性公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，明明確新項(xiàng)項(xiàng)目獲取取意向，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告相關(guān)流程項(xiàng)目拓展展論證管管理流程程備注無項(xiàng)目定位評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目定位評(píng)評(píng)審會(huì)召開時(shí)機(jī)土地摘牌前前75天會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目深深化定位位報(bào)告（含含示范區(qū)區(qū)策劃，包包括選址址、定位位、效果果），明明確項(xiàng)目目定位參加范圍組織部

41、門集團(tuán)營銷管管理中心心主持人集團(tuán)營銷副副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)營銷管管理中心心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集集團(tuán)總裁裁、副總總裁，集集團(tuán)土地地儲(chǔ)備中中心、研研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)中心、成成本管理理中心，地地區(qū)公司司總經(jīng)理理會(huì)前準(zhǔn)備資資料項(xiàng)目定位位報(bào)告（含含示范區(qū)區(qū)策劃，包包括選址址、定位位、效果果） （集團(tuán)營銷銷管理中中心）會(huì)議決策事事項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目定定位報(bào)告告會(huì)議議程集團(tuán)營銷管管理中心心匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要項(xiàng)目定位位報(bào)告（正正式版，含含示范區(qū)區(qū)策劃，包包括選址址、定位位、效

42、果果）相關(guān)流程項(xiàng)目拓展展論證管管理流程程備注無概念設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱概念設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審會(huì)召開時(shí)機(jī)土地摘牌前前55天，概念設(shè)計(jì)計(jì)成果完完成后11周內(nèi)會(huì)議目的確定概念設(shè)設(shè)計(jì)成果果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集集團(tuán)總裁裁、副總總裁，集集團(tuán)土地地儲(chǔ)備中中心、營營銷管理理中心、成成本管理理中心，地地區(qū)公司司總經(jīng)理理，地區(qū)區(qū)公司設(shè)設(shè)計(jì)管理理部、成成本管理理部會(huì)前準(zhǔn)備資資料概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)任任務(wù)書 （集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心） 概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)成成果 （集團(tuán)團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心）概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)成成本測(cè)算算表 （集團(tuán)成本本管理中中心）

43、會(huì)議決策事事項(xiàng)概念規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)成果果（技術(shù)術(shù)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心匯報(bào)概概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)成成果集團(tuán)成本管管理中心心匯報(bào)概概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)成成本測(cè)算算參會(huì)人員對(duì)對(duì)概念規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行評(píng)議議公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要設(shè)計(jì)評(píng)審審表概念規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)成果果相關(guān)流程項(xiàng)目拓展展論證管管理流程程備注無項(xiàng)目投資決決策會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目投資決決策會(huì)召開時(shí)機(jī)土地摘牌前前45天會(huì)議目的對(duì)項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告進(jìn)行行評(píng)議，明確新項(xiàng)目獲取意向和獲取策略。參加范圍組織部門集團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心主持人集團(tuán)總裁匯報(bào)部門集團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心

44、心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集集團(tuán)總裁裁、副總總裁、總總裁助理理，集團(tuán)團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心、營銷銷管理中中心、成成本管理理中心、財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心、計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營中心，地地區(qū)公司司總經(jīng)理理會(huì)前準(zhǔn)備資資料項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告 （集團(tuán)團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心）會(huì)議決策事事項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告及新項(xiàng)目獲取意向和獲取策略會(huì)議議程集團(tuán)土地儲(chǔ)儲(chǔ)備中心心匯報(bào)講講解項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告集團(tuán)各中心心從本專專業(yè)角度度對(duì)項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告結(jié)論論進(jìn)行解解釋、補(bǔ)補(bǔ)充（成成本、設(shè)設(shè)計(jì)、營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)、工工程等）參會(huì)人員評(píng)評(píng)議項(xiàng)目目可行性性公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，明明確新項(xiàng)項(xiàng)目獲取取意向和和策略

45、，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要項(xiàng)目可行行性研究究報(bào)告（正正式版）相關(guān)流程項(xiàng)目拓展展論證管管理流程程備注無方案設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審會(huì)（含含示范區(qū)區(qū)方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果評(píng)審）會(huì)議名稱方案設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審會(huì)（含含示范區(qū)區(qū)方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果評(píng)審）召開時(shí)機(jī)方案設(shè)計(jì)成成果完成成后1周內(nèi)，土土地摘牌牌前155天完成成，集團(tuán)團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心組織部部門內(nèi)審審和相關(guān)關(guān)中心預(yù)預(yù)審后會(huì)議目的確定方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集集團(tuán)總裁裁、副總總裁，集集團(tuán)營銷銷管理中中心、成成本管理理中心，地地區(qū)公

46、司司總經(jīng)理理，地區(qū)區(qū)公司成成本管理理部、開開發(fā)報(bào)建建部會(huì)前準(zhǔn)備資資料方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書 （集團(tuán)研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)中中心）方案設(shè)計(jì)成成果 （集集團(tuán)研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)中中心）方案設(shè)計(jì)計(jì)成本測(cè)測(cè)算表 （集集團(tuán)成本本管理中中心）會(huì)議決策事事項(xiàng)方案設(shè)計(jì)成成果（技技術(shù)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心匯報(bào)方方案設(shè)計(jì)計(jì)成果集團(tuán)成本管管理中心心匯報(bào)方方案設(shè)計(jì)計(jì)成本測(cè)測(cè)算參會(huì)人員對(duì)對(duì)方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)行評(píng)評(píng)議公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要 設(shè)計(jì)評(píng)審審表方案設(shè)計(jì)成成果相關(guān)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程備注無項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)召開時(shí)機(jī)拿地后5

47、天天內(nèi)會(huì)議目的完成地塊情情況交底底與資料料交接；公司宣布布項(xiàng)目正正式啟動(dòng)動(dòng)；明確確前期工工作重要要安排；確定項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營目標(biāo)書書及項(xiàng)項(xiàng)目一二二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃參加范圍組織部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心主持人集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心負(fù)責(zé)人人匯報(bào)部門集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心、地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集集團(tuán)總裁裁、副總總裁、總總裁助理理，集團(tuán)團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心、營銷銷管理中中心、成成本管理理中心、工工程管理理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源中心，地區(qū)公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資資料項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)報(bào)告告 （地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理）項(xiàng)目運(yùn)營營目標(biāo)書書 （集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營中心心）項(xiàng)目一二二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)

48、劃 （集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營中心）會(huì)議決策事事項(xiàng)地塊情況交交底和土土地資料料交接確定項(xiàng)目目運(yùn)營目目標(biāo)書及及項(xiàng)目目一二節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目整體經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)設(shè)想會(huì)議議程地區(qū)公司總總經(jīng)理匯匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)報(bào)告告、項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營目標(biāo)書書及項(xiàng)項(xiàng)目一二二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，明明確項(xiàng)目目運(yùn)營目目標(biāo)，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要項(xiàng)目運(yùn)營營目標(biāo)書書項(xiàng)目一二二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃相關(guān)流程項(xiàng)目運(yùn)營營策劃管管理流程程備注無工程管理策策劃方案案評(píng)審會(huì)會(huì)會(huì)議名稱工程管理策策劃方案案評(píng)審會(huì)會(huì)召開時(shí)機(jī)土方開挖前前1周內(nèi)內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目工工程管理理

49、策劃方方案參加范圍組織部門地區(qū)公司工工程管理理部主持人地區(qū)公司工工程副總總匯報(bào)部門地區(qū)公司工工程管理理部決策人地區(qū)公司總總經(jīng)理參會(huì)人員/部門地區(qū)公司總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理，地區(qū)區(qū)公司設(shè)設(shè)計(jì)管理理部、成本管管理部、開開發(fā)報(bào)建建部會(huì)前準(zhǔn)備資資料項(xiàng)目工程管管理策劃劃方案 （地區(qū)區(qū)公司工工程管理理部）會(huì)議決策事事項(xiàng)項(xiàng)目工程管管理策劃劃方案會(huì)議議程地區(qū)公司工工程管理理部匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目工工程管理理策劃方方案參會(huì)人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程管理理策劃方方案進(jìn)行行評(píng)議地區(qū)公司總總經(jīng)理歸歸納總結(jié)結(jié)參會(huì)人人員意見見，提出出工作要要求并做做出后續(xù)續(xù)工作安安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要 項(xiàng)目工程程管理策策劃方案案相關(guān)流程項(xiàng)目工程程管

50、理策策劃管理理辦法備注無景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審會(huì)會(huì)議名稱景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審會(huì)召開時(shí)機(jī)景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果完成后后1周內(nèi)內(nèi)，集團(tuán)團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心組織部部門內(nèi)審審和相關(guān)關(guān)中心預(yù)預(yù)審后會(huì)議目的確定景觀方方案設(shè)計(jì)計(jì)成果參加范圍組織部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心主持人集團(tuán)設(shè)計(jì)副副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門董事長(zhǎng)、集集團(tuán)總裁裁、副總總裁，集集團(tuán)營銷銷管理中中心、成成本管理理中心、工工程管理理中心，地地區(qū)公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理，地地區(qū)公司司設(shè)計(jì)管管理部、成成本管理理部、營營銷策劃劃部會(huì)前準(zhǔn)備資資料景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果 （集團(tuán)團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心）景觀方案案設(shè)計(jì)成成本測(cè)算算表 （

51、地地區(qū)公司司成本管管理部）會(huì)議決策事事項(xiàng)景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果（技術(shù)術(shù)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程集團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心匯報(bào)景觀觀方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果地區(qū)公司成成本管理理部匯報(bào)報(bào)景觀方案案設(shè)計(jì)成成本測(cè)算參會(huì)人員對(duì)對(duì)景觀方案案設(shè)計(jì)成成果進(jìn)行行評(píng)議公司董事長(zhǎng)長(zhǎng)歸納總總結(jié)參會(huì)會(huì)人員意意見，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要 設(shè)計(jì)評(píng)審審表景觀方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果相關(guān)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程備注無營銷整體方方案評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱營銷整體方方案評(píng)審會(huì)召開時(shí)機(jī)營銷整體方方案完成成后1周周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目營營銷整體體方案，指指導(dǎo)項(xiàng)目目各階段段營銷工工作參加范圍組織部門地區(qū)公司營營銷策劃劃部主持人地區(qū)

52、公司營營銷策劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)人匯報(bào)部門地區(qū)公司營營銷策劃劃部決策人地區(qū)公司總總經(jīng)理參會(huì)人員/部門集團(tuán)營銷副副總裁、集集團(tuán)研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)中中心、成成本管理理中心、財(cái)財(cái)務(wù)管理理中心，地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地區(qū)公司招標(biāo)采購部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)運(yùn)營部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資資料項(xiàng)目營銷銷整體方方案（討討論版）會(huì)議決策事事項(xiàng)確定項(xiàng)目營營銷整體體方案會(huì)議議程地區(qū)公司營營銷策劃劃部匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目目營銷整整體方案案參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議地區(qū)公司總總經(jīng)理歸歸納總結(jié)結(jié)參會(huì)人人員意見見，提出出工作要要求并做做出后續(xù)續(xù)工作安安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要項(xiàng)目營銷銷報(bào)告相關(guān)流程項(xiàng)目銷售售前期管管理流程程備注無合約規(guī)劃評(píng)評(píng)

53、審會(huì)會(huì)議名稱合約規(guī)劃評(píng)評(píng)審會(huì)召開時(shí)機(jī)監(jiān)理/總包包單位定定標(biāo)前11周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目合合約規(guī)劃劃參加范圍組織部門集團(tuán)招采管管理中心心主持人集團(tuán)招采管管理中心心負(fù)責(zé)人人匯報(bào)部門集團(tuán)招采管管理中心心決策人集團(tuán)招采副副總裁參會(huì)人員/部門集團(tuán)工程、招招采副總總裁、成本副副總裁，集集團(tuán)研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)中中心、成成本管理理中心、工工程管理理中心，地地區(qū)公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理，地地區(qū)公司司工程管管理部、設(shè)設(shè)計(jì)管理理部、成成本管理理部、招招標(biāo)采購購部會(huì)前準(zhǔn)備資資料項(xiàng)目合約約規(guī)劃 （集集團(tuán)招采采管理中中心）項(xiàng)目招采采計(jì)劃 （集集團(tuán)招采采管理中中心）會(huì)議決策事事項(xiàng)項(xiàng)目合約約規(guī)劃項(xiàng)目招采采計(jì)劃會(huì)議議程集團(tuán)招采管管理中

54、心心匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目合約約規(guī)劃及及說明集團(tuán)招采管管理中心心匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目招采采計(jì)劃及及說明集團(tuán)招采副副總裁歸納納總結(jié)參參會(huì)人員員意見，確確定項(xiàng)目合合約規(guī)劃劃及項(xiàng)項(xiàng)目采購購計(jì)劃，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要項(xiàng)目合約約規(guī)劃項(xiàng)目采購購計(jì)劃相關(guān)流程工程招標(biāo)標(biāo)管理流流程工程采購購管理流流程備注無總包定標(biāo)決決策會(huì)會(huì)議名稱總包定標(biāo)決決策會(huì)召開時(shí)機(jī)總包定標(biāo)前前1周內(nèi)內(nèi)會(huì)議目的確定總包單單位參加范圍組織部門集團(tuán)招采管管理中心心主持人集團(tuán)招采副副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)招采管管理中心心決策人集團(tuán)總裁參會(huì)人員/部門集團(tuán)總裁、招采副副總裁、成成本副總總裁，集集團(tuán)研發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)中中心、成本管管理中心心、工程程管理中

55、中心，地地區(qū)公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理，地地區(qū)公司司工程管管理部、成成本管理理部、招招標(biāo)采購購部會(huì)前準(zhǔn)備資資料技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告會(huì)議決策事事項(xiàng)總包定標(biāo)會(huì)議議程集團(tuán)招采管管理中心心對(duì)各入入圍單位位的相關(guān)關(guān)技術(shù)條條件和經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件進(jìn)行匯匯報(bào)參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議集團(tuán)總裁歸歸納總結(jié)結(jié)參會(huì)人人員意見見，提出出工作要要求并做做出后續(xù)續(xù)工作安安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要中標(biāo)單位相關(guān)流程工程采購購管理流流程備注無目標(biāo)成本評(píng)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱目標(biāo)成本評(píng)評(píng)審會(huì)召開時(shí)機(jī)目標(biāo)成本（施施工圖版版）編制制完成11周內(nèi)會(huì)議目的確定項(xiàng)目目目標(biāo)成本本（施工工圖版）參加范圍組織部門集團(tuán)成本管管理中心心主持人

56、集團(tuán)成本副副總裁匯報(bào)部門集團(tuán)成本管管理中心心決策人集團(tuán)總裁參會(huì)人員/部門集團(tuán)總裁、副副總裁、總總裁助理理，集團(tuán)團(tuán)研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)中心心、營銷銷管理中中心、成成本管理理中心、工工程管理理中心，地地區(qū)公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理，地地區(qū)公司司設(shè)計(jì)管管理部、成成本管理理部、營營銷策劃劃部會(huì)前準(zhǔn)備資資料項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（施施工圖版版）（討討論版） （集團(tuán)成本管理中心）會(huì)議決策事事項(xiàng)確定項(xiàng)目目目標(biāo)成本本（施工工圖版）會(huì)議議程集團(tuán)成本管管理中心心匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（施施工圖版版）參會(huì)人員對(duì)對(duì)匯報(bào)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評(píng)議集團(tuán)總裁歸歸納總結(jié)結(jié)參會(huì)人人員意見見，確定定目標(biāo)成成本，提提出工作作要求并并做出后后續(xù)工作作安排會(huì)后輸出成成果會(huì)議紀(jì)要要項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（施施工圖版版）相關(guān)流程目標(biāo)成本本管理作作業(yè)指引引備注無（首