人力資源部總監(jiān)助理職務(wù)描述

1、人力資源總監(jiān)助理崗位說明書 ( 管理者 )崗位編號(hào)崗位名稱 人力資源部總監(jiān)助理 所屬部門 人力資源部直接主管 人力資源部總監(jiān)直接部下 人力分配中心主任、薪水管理中心主任、培訓(xùn)中心主任編寫日期 編寫部門 人力資源部為了使公司人力資源最大化發(fā)揮作用，以促使生產(chǎn)率及競爭力的提高，并建立公司與員工共創(chuàng)愿景的公司文化，輔助人力資源部總監(jiān)，搭建并完好人力資源管理平臺(tái)為公司管理決議供給依照1. 為了保證人力資源工作的制度化以及規(guī)范化，輔助總監(jiān)進(jìn)行人力資源制度的建 設(shè)以及計(jì)劃的擬訂成立人力資源以及人事管理的有關(guān)制度和流程依照公司戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)調(diào)整、實(shí)行負(fù)責(zé)部門內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的擬訂和實(shí)行2. 為

2、了保障人力資源平臺(tái)的搭建，參加組織設(shè)計(jì)人力資源方案績效查核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)薪酬方案的設(shè)計(jì)福利方案的設(shè)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)3. 為了發(fā)揮人力資源工作的最大功效，實(shí)行人力資源和平時(shí)行政管理進(jìn)行組織建設(shè)，成立人員選拔、評(píng)論系統(tǒng)，并進(jìn)行員工關(guān)系管理經(jīng)過培訓(xùn)提高員工的工作能力，并對此中的管理者供給管理技術(shù)的指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司激勵(lì)系統(tǒng)的成立和實(shí)行為了推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)行公司文化的建設(shè)協(xié)調(diào)成立公司的 e-HR 平臺(tái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外的各項(xiàng)工作，指揮和監(jiān)察人力資源部的實(shí)務(wù)，實(shí)時(shí)向總監(jiān)報(bào)告有關(guān)狀況負(fù)責(zé)對本中心員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)對本中心員工進(jìn)行績效查核輔助總監(jiān)達(dá)成本中心的財(cái)務(wù)估算1.財(cái)務(wù)權(quán)限1.1 平時(shí)報(bào)銷：對 部估

3、算內(nèi)平時(shí)報(bào)銷金額小于 元可進(jìn)行審批，關(guān)于超出此金額或估算外的平時(shí)報(bào)銷可先行報(bào)批1.2 大額資本使用：對 部估算內(nèi)大額資本使用小于 元可進(jìn)行審批，關(guān)于超出此金額或估算外的資本使用可先行報(bào)批1.3 辦公用品申購：對 部估算內(nèi)辦公用品申購金額小于 元可進(jìn)行審批，關(guān)于超出此金額或估算外的辦公用品申購可先行報(bào)批2.人事權(quán)限2.1 薪水更改：對 部基層員工的薪水更改擁有 權(quán)2.2 績效查核：對 部基層員工的績效查核擁有 權(quán)2.3 告假：對 部內(nèi)基層員工小于 天的告假申請擁有審批權(quán)3.工作權(quán)限3.1 對部門員工擁有指導(dǎo)監(jiān)察權(quán)限3.2 對所屬三此中心的工作有指揮調(diào)動(dòng)權(quán)限3.3 在人力資源方案實(shí)行過程中，擁有讓其余部門配合的權(quán)限任職者素質(zhì)要求年紀(jì) 學(xué)歷 本科以上 職稱資格認(rèn)證有關(guān)技術(shù)：熟習(xí)人事管理國家法例