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文檔簡介

1、紡織品公司員工培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨1、根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略,將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)開展的目 標(biāo)緊密結(jié)合,圍繞企業(yè)開展開展全員培訓(xùn),不斷探索創(chuàng)新 培訓(xùn)形式;2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,拓展培訓(xùn)的深度 和內(nèi)涵;3、實行全員培訓(xùn),建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機(jī)制,搭 建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。二、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價值觀、開展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn) 同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),使新進(jìn) 員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn),強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì) 量意識,樹立效率原那么、效益原那么。4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感,端正 工作態(tài)度,提高工作熱情,培養(yǎng)團(tuán)隊合作

2、精神,形成良好 的工作習(xí)慣。5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平,提升員工職業(yè)生涯 開展能力,為個人進(jìn)步和企業(yè)開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件;6、提高企業(yè)綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā) 展能力。三、培訓(xùn)原那么依照公司管理手冊,追蹤行業(yè)新動態(tài),掌握新知識, 找出差距,需什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立 竿見影。四、培訓(xùn)的組織1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人行政人事部歸 口管理、統(tǒng)一規(guī)劃,并和各部門各司其職組織實施,員工 個人主動配合。由行政人事部主要負(fù)責(zé)公共局部和理論部 分、專業(yè)局部的培訓(xùn),實際操作局部由部門組織培訓(xùn)。2、行政人事部每年年底根據(jù)公司下一年度開展計劃、 業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo),擬訂公

3、司年度培訓(xùn)計劃上報公司批 準(zhǔn)執(zhí)行。3、行政根據(jù)培訓(xùn)計劃,結(jié)合“年度考試方案”制定年 度培訓(xùn)課程大綱,明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、 課程要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。4、培訓(xùn)授課要落實到人,由行政人事部確定具體人員 組織備課,必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教 授的報公司批準(zhǔn)。5、由行政人事部建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系,做好教案編 排,完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫,為持續(xù)的做 好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。6、培訓(xùn)實施部門要做好課堂管理,制備教材,保證良 好的環(huán)境,準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他 人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組

4、織的各項培訓(xùn)I外, 公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素 質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。6、行政人事部、各部門要及時掌握培訓(xùn)需求動向,在 公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,適時合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部 門和個人也可以向行政人事部提出培訓(xùn)要求和建議。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容(一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上 崗培訓(xùn),時間7天。1、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)。目的是使員工了解企業(yè)開展 史,熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué) 習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī) 范;了解公司、部門的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各 種視覺識別物及其含義。2、專業(yè)知識培訓(xùn)。對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

5、, 使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識、日常工作流程、工作要求 及操作要領(lǐng)。3、安全教育。對新進(jìn)員工進(jìn)行基本的安全常識及國家 有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。4、實際操作訓(xùn)練。主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工 “傳、幫、帶”責(zé)任制度,到具體崗位定向操作訓(xùn)練,通 過運用和實踐,鞏固提高專業(yè)技能。5、培訓(xùn)考核。分為理論考核和實踐考核,結(jié)合平時的 學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行。考核合格者方 可上崗,對于補(bǔ)考不合格者,公司不予以錄用。(二)在職員工的培訓(xùn)1、崗位培訓(xùn)。是對在職人員進(jìn)行崗位知識、專業(yè)技能、 規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn),豐富和更新專業(yè)知識,提高 操作水平,每次培訓(xùn)集中解決一至二個問題,邊學(xué)習(xí)邊操 作

6、邊提高。采用部門與行政人事部組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的 形式,讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、 新技能等。(每月不少于2小時)2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時 進(jìn)行的培訓(xùn),為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知 識、技能。(時間2天)3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)。對考核不合格人員,或不能 勝任本職工作人員,或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn), 以期到達(dá)勝任本職工作為目的。時間7天。培訓(xùn)期間不享受 工資和各項補(bǔ)助,費用自理。(時間7天)4、升職培訓(xùn):員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),針對新崗位的 要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能,以盡快勝任新工作。(時間3天)5、專業(yè)培訓(xùn)。是對從業(yè)人員就某一專題

7、進(jìn)行的培訓(xùn), 目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力,內(nèi)容為行業(yè)新動 態(tài)、新知識、新技能等。培訓(xùn)形式:派公司員工到優(yōu)秀企 業(yè)去參觀學(xué)習(xí)或參加專題培訓(xùn);邀請專業(yè)技術(shù)人員來公司 進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。(三)管理人員的培訓(xùn)1、二級部門主管以上管理人員的培訓(xùn),目的是學(xué)習(xí)和 掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),充分了解國家的有關(guān)方針、政 策和法規(guī),提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。 培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和 應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座 為主,自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。2、基層管理人員的培訓(xùn),時間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定,學(xué) 習(xí)公司管理手冊,熟練掌握崗位知識,管理制度及操作流 程。(四)專

8、業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財務(wù)人員、技術(shù)人員等,目的 是了解國家或行業(yè)有關(guān)政策,掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè) 務(wù)操作方法,提高專業(yè)技能。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外,均依照公司崗位培訓(xùn)大綱執(zhí)行。六、培訓(xùn)方法1、以自辦為主,外請為輔,采取行政人事部授課與各部門的專項培訓(xùn)相結(jié)合,相對集中的方法進(jìn)行。2、授課人以公司管理人員、技能明星、優(yōu)秀員工、專 業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工為主。3、聘請外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組 織訓(xùn)練,重點是法律知識、安全知識、衛(wèi)生知識等方面。4、各部門的專項培訓(xùn)由單位自行組織,以內(nèi)訓(xùn)的形式 進(jìn)行。七、培訓(xùn)要求1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,注重過程,講求效果,防止 形式主義。2、授課方法要理論聯(lián)系實際,通俗易懂,深入淺出。3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,準(zhǔn)時參加培 訓(xùn),認(rèn)真聽課,細(xì)作筆記。實習(xí)時要尊重老員工,嚴(yán)格按 規(guī)程操作。4、培訓(xùn)考試成績記入個人檔案,作為轉(zhuǎn)正、升(降) 級、晉(

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