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文檔簡介

工程總承包 （、）項(xiàng)目管理模式即由工程公司負(fù)責(zé) 項(xiàng)減少對業(yè)主的索賠。其缺點(diǎn)是業(yè)主無法參與工程師 的 總 construction s/c） ） 總頁腳內(nèi)工程總承包 計(jì)-施業(yè)主可保 EPC 范 設(shè) （ ， 和 設(shè) 備 購 （procurement construction）直 合同類型選擇不當(dāng)合主 、 1 、頁腳內(nèi)工程總承包建設(shè)工程項(xiàng)目背景記定就項(xiàng)土地轉(zhuǎn)讓進(jìn)行合法性準(zhǔn)備修改、 2 、對建為評標(biāo)決并在工程業(yè)項(xiàng)目經(jīng)投頁腳內(nèi)工程總承包 1 、代若 條 條款起草示其是客戶的項(xiàng) 2 、頁腳內(nèi)工程總承包商 條程提示建設(shè)單位按建得施工單位拒工單施施工技未做好施工頁腳內(nèi)工程總承包嚴(yán)格控制工程協(xié)助處理客戶與政府工程造協(xié)助為事故處理提出法 3 、協(xié)助建設(shè)協(xié)頁腳內(nèi)工程總承包4 、對竣工規(guī) 5 EPC 在合還涉常規(guī)定在該 頁腳內(nèi)工程總承包1）工 ）此以及承其次 3）應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審核業(yè)主資金否有所 這一比如有的卻在合同條款中規(guī)定頁腳內(nèi)工程總承包 合， 合供索賠依據(jù)的重要依據(jù)此， EPC 總價(jià) EPC 國 ）以及承包商和業(yè)主此外應(yīng)頁腳內(nèi)工程總承包3高承包商一定要注業(yè)主也不承擔(dān)由此造成的費(fèi)用在除法律風(fēng)險(xiǎn)障礙，

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