6s動員大會發(fā)言稿

1、6s 動員大會發(fā)言稿【篇一： 6s 啟動講話】規(guī)范程序 精細管理 促進企業(yè)長足發(fā)展 在朔州公司全面推行 6s管理活動啟動大會上的講話王東旭（二一年一月二十五日）同志們：今天，我們在這里隆重召開朔州公司全面推行 6s 管理活動啟動大會。這次會議的主要任務(wù)是按照 “物品整齊、環(huán)境整潔、素質(zhì)提高、工作規(guī)范、促進發(fā)展、確保安全 ”的工作目標，深入推進我公司基礎(chǔ)管理的不斷創(chuàng)新，努力促進企業(yè)整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。一、統(tǒng)一思想，充分認識推行 6s 管理的意義 6s 管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征和內(nèi)在要求，推行 6s 管理是朔州公司鑄造現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的迫切需要。

2、目前全球有 65%的企業(yè)都在廣泛地推行 6s 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。深刻認識和把握 6s 管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、 6s 管理與其它管理活動的關(guān)系，以及如何解決 6s 管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行 6s 管理工作具有重要意義。目前，我們公司在基礎(chǔ)管理尤其是現(xiàn)場管理方面，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要通過推行 6s管理來提高現(xiàn)場管理能力，公司各科室、大峪口選煤廠各部門要在推行 6s 管理活動中，統(tǒng)一思想，提高認識，明確組織，落實責任，要重在行動，貴在堅持，做到 “三好 ”，即：公司整體形象好，現(xiàn)場環(huán)境氛圍好，員工工作習慣好。全體干部職工，要積極行動起來，從身邊

3、的小事抓起，參與到 6s 管理活動中去，要加強學習，加大培訓力度，注重實效，將 6s 管理推行工作制度化、規(guī)范化，要認真學習領(lǐng)會和貫徹落實集團公司推行 6s 管理活動的重要意義，切實處理好 6s 管理推行活動與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，做到 “兩促進，兩不誤 ”。二、提高認識，深刻理解 6s 管理的核心內(nèi)容 6s 管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進基礎(chǔ)管理手段。 6s 管理體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。 6s 管理中 6 個“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)

4、文化和形成企業(yè)6s 管理的中心和內(nèi)核，具有顯著提升企業(yè)形象、6s 管理各項活動6s 管理提供強有力的組織保障。6s 管理的中心和內(nèi)核，具有顯著提升企業(yè)形象、6s 管理各項活動6s 管理提供強有力的組織保障。6s 管理的實質(zhì)，還6s 管理的長效機制。”的目標就要從根本上規(guī)范6s 管理則是改變現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)“講究”的習慣，創(chuàng)造出6s 管理。實施 6s 管理6s 活動的契6s6s 管理，就是6s 管理過程中思想6s 管理真正落到實處，重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。 6s 管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管

5、理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。三、精心組織，全面開展為了 6s 管理活動在我公司扎實推進，取得實實在在的成效，下面我提幾點要求： 1、加強領(lǐng)導、精心組織，為推行公司各科室、大峪口選煤廠各部門負責人要領(lǐng)會要以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實。在公司 6s 管理活動領(lǐng)導小組的指導下，全面落實八個環(huán)節(jié)的活動內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、認真整改，逐步形成 2、堅持全員參與，不斷提升員工綜合素質(zhì)。一個好的公司若要實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。而推行的最有效手段，公司全員要統(tǒng)一思想，積極參與，從自身做起，凈化周邊環(huán)境，整理規(guī)范周邊事物，養(yǎng)成事

6、事一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提升公司物質(zhì)、資源的有效管理，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。 3、持之以恒、持續(xù)改進，堅持不懈地推進是公司科學健康發(fā)展的需要，我們要把握集團公司推行機，把基礎(chǔ)管理的根基夯實，不搞形式主義，努力創(chuàng)新管理，把活動長期堅持下去，努力實現(xiàn)公司各項管理的新跨越。當前，煤炭市場的經(jīng)營環(huán)境仍然十分艱難，現(xiàn)在導入為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過對比先進企業(yè)，找到差距，運用現(xiàn)代化的科學管理手段，夯實我們的管理基礎(chǔ)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。希望大家積極克服思想和行動上的困難，在推進上高度統(tǒng)

7、一起來，行動上具體重視起來，把長期堅持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，穩(wěn)步提高公司的競爭能力和盈利能力，為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)作出新的貢獻?！酒?6s 動員大會稿】各位領(lǐng)導，各位同事們下午好：很高興與大家在一起交流 6s 管理活動的話題，我們公司在 07 年就開始了以一、二、三車間為單元的現(xiàn)場管理活動，其內(nèi)容實際也參照了 6s 管理活動里面的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，公司專門成立了現(xiàn)場管理檢查小組，每周五下午定期到各車間進行檢查，我本人也是檢查小組成員之一，此項工作開展了已兩年多了，雖然通過這樣一主題活動，取得了一些成績，但從效果上來看，不是很明顯，最還是有一種檢查歸檢查，問

8、題還是問題，沒有得到徹底改善味道，原因可能很多，但我想，我們要從我們開展的方式上作檢討，因為我們沒有讓全司員工參與到此項活動中來。今天我們在這開的會叫 6s 管理推行動員大會，目的就是發(fā)動全體員工，要讓我們?nèi)締T工都參與到此項活動中來，這也可能是我們開展此項活動成功于否的關(guān)鍵，因為 6s 管理的精髓就是全員參與，人人保持改善，從我做起。這次活動首先得到了公司高層的高度重視， 2 月份，華意壓縮機股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事黃大文同志來我們虹華公司視察時，就對我們公司的管理作了指示和要求，要求我們加強管理，提升管理水平，要把模擬 iso9002 和模擬 6s 管理工作作為虹華公司 20

9、09 年的一項重要工作目標，我們公司很快就對此兩項工作的開展作了布置和安排，第一階段首先從培訓宣傳入手，本月公司已舉辦了兩期 6s 精益管理學習培訓班，公司高管、中層干部、行政及車間一般管理人員、機模修人員都已參加培訓，后期還要組織車間一線員工進行針對性培訓，讓全體員工了解 6s 管理的真意。公司還安排了制造部、一、二、三車間的負責人專程赴加西貝拉參觀學習，現(xiàn)在又成立了 6s 管理活動推行小組，對 6s 管理活動的細節(jié)都作了詳細劃分，這些都充分表明了我們公司對此項活動開展的高度重視和決心，接下來就是我們中層干部和我們在座的代表要帶頭去執(zhí)行和推動此項工作的開展，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，

10、要把活動的真意對員工宣傳到位，要不厭其煩，去做員工的思想工作，打消部分人員的抵制情緒，我們每個人要把此項活動的開展當作我們前期學習 “直面挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變觀含、攻堅克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的一項具體任務(wù)，一定要把此項工作做細、做好、做到位。當然，此項工作的開展對我們公司來說可能還是一項非常陌生的內(nèi)容，我們要做好預見困難的準備，要有不危懼困難的決心，做好打長久戰(zhàn)的準備，貴在堅持，我們的目標就是通過對我們員工的品質(zhì)的管理、對員工工作方法、作業(yè)流程的管理和對所有物品規(guī)范化的管理，“我們雖然比以前跑得快了，”，更何況我們現(xiàn)在各項管理6s 活動6s5“我們雖然比以前跑得快了，”，更何況我們現(xiàn)在各項管理6s 活動6s5

11、 月初醞釀在企業(yè)開展6s 管理的內(nèi)容、實施要領(lǐng)以及精神6s 管理理念的感召下已蓄勢待發(fā)，這將是協(xié)力氣6s 管理的認識。 6s 活動源于日本，它指“整理”6s 管產(chǎn)品交期的準時、員工士氣的高漲、安全生產(chǎn)有保障。逆水行舟，不進則退，而現(xiàn)代管理理念是但我們跑得比我們競爭對手慢就是退步工作還問題重重，所以，我們每位員工一定要借助這次開展的契機，來幫助我們實現(xiàn)觀念的再造；作業(yè)流程的再造；工作品質(zhì)的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。因為公司是我們表演的舞臺，如果這個舞臺沒有了，我們也就失去了表演的機會，所以我們要珍愛這個舞臺，要付諸我們的目標和行動，只有目標沒有行動那是在做夢，只有行

12、動而沒有目標那是在浪費時間，目標加上行動才能改變我們的現(xiàn)狀。以上是我學習 6s 管理活動的一點感受，用以與大家共勉。謝謝各位！【篇三：在 6s 管理誓師大會上的講話】在 6s 管理誓師大會上的講話徐 勇 2010 年 10 月日 1在 6s 管理誓師大會上的講話徐 勇員工同志們，大家好！秋高氣爽，風和日麗。金色的秋天，正值收獲的季節(jié)，同時也是讓美好心情和愿望釋放的季節(jié)，正值國慶佳節(jié)之際，我們在此舉行管理誓師大會，以示我們進一步種下希望，收獲未來，共創(chuàng)協(xié)力氣體美好的明天。剛才聽了幾位中層干部和員工代表在本次大會上的誓師發(fā)言，很是讓我感動，尤其讓我感動的是，自今年理活動以來短短幾個月的時間，實質(zhì)已

13、深入廣大員工的心中，并通過小試牛刀已初獲戰(zhàn)果，如化驗室、二氧充裝、維修班等現(xiàn)場管理，呈現(xiàn)了翻天覆地的變化，其他生產(chǎn)工序部門也在體發(fā)展史上新的一頁。協(xié)力的今天由昨天發(fā)展而來，協(xié)力的明天由今天努力起步。沒有最好，只有更好，相信我們協(xié)力的明天會更好！在此，我和大家談一談對的是生產(chǎn)活動，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進行相應(yīng)的等活動，為其他管理活動的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升并行銷全世界的一大法寶。 50 多年來，日本，這一資源匱乏的彈丸小國一直處于世界經(jīng)濟強國之列。這與日本企業(yè)堅持 6s 管理不無關(guān)系。這也充分說明和體現(xiàn)了實施 6s 管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展壯大的必

14、要基礎(chǔ)。現(xiàn)在的企業(yè)面對日趨復雜且多變的競爭環(huán)境，隨著多品種、高質(zhì)量、短交期等的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，各企業(yè)之間的競爭，無論是價格、產(chǎn)品、服務(wù)抑或是綜合實力的競爭，歸根到底還是企業(yè)管理技術(shù)的競爭，企業(yè)文化的競爭。因此，推行全面高效的管理體系營造良好的企業(yè)氛圍是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。 6s 管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和起點，被很多有遠見的企業(yè)在管理重塑、企業(yè)變革中常用來打頭陣，為后續(xù)管理工作的開展掃清障礙。協(xié)力氣體目前處于由創(chuàng)業(yè)期向成長發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，正是推行 6s 管理一個恰當時機，這也是企業(yè)一項重大的決策。 6s 管理的實施，需要全體人員的參與、執(zhí)行。每個員工都要

15、有明確的 6s 職責，共同促進協(xié)力氣體的創(chuàng)新與發(fā)展。6s 管理模式是實踐證明的一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個要素。在實施過程中通過 6s 全過程的基本活動，使之成為制度化的清潔，最終提高員工的素養(yǎng)。通過實施 6s 管理轉(zhuǎn)變觀念提高認識，改變我們的思考方式和行動品質(zhì)，從而改變整個企業(yè)的管理水準。 6s 是一種行動，是工作中的一部分，我們要充分認識到這一點。眾所周知，協(xié)力氣體過去的十年是艱辛的創(chuàng)業(yè)十年，由作坊式的單一品種分裝，發(fā)展成目前集生產(chǎn)、研發(fā)、工程配套、運輸為一體的多元化專業(yè)氣體企業(yè)，這凝聚了協(xié)力人的心血，同時也創(chuàng)造了協(xié)力精神。正是 “齊心協(xié)

16、力 ”的精神，使企業(yè)每年跨上一個臺階，每年一次新輝煌，使得企業(yè)度過了他的創(chuàng)業(yè)期，并推動企業(yè)向成長期轉(zhuǎn)變。這將是企業(yè)發(fā)展史上的一個重要轉(zhuǎn)折，也是協(xié)力人所面臨的嚴峻的考驗。協(xié)力將如何發(fā)展？協(xié)力將何去何從？這也是擺在協(xié)力人，尤其是決策者面前的首要問題。企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理上的不足，要學會不斷的照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距，彌補不足，是企業(yè)自我提升的不二法則。前一段時間，我一直有些困惑，協(xié)力發(fā)展了，收入也算可以。為什么招工不好招，招來了留不?。繂T工士氣不高，沒有歸屬感？現(xiàn)場無管理、臟亂差、無序雜亂、工作環(huán)境差，管理工作不協(xié)調(diào)。管理人員責任“船到碼頭6s 管理的深入和推行就是改變基礎(chǔ)管理的6s 管理成為

17、員工工“船到碼頭6s 管理的深入和推行就是改變基礎(chǔ)管理的6s 管理成為員工工多一些認真，少一點多一些主動，少一點拖拉；多一多一些溝通，少一點誤會；多一些擔當，少”欣逢企業(yè)推行 6s 管6s 管理活動中去，為構(gòu)造車到站 ”的想法，小富即安的感覺。企業(yè)發(fā)展速度與管理水平存在差距，造成了企業(yè)向規(guī)范化、標準化發(fā)展的瓶頸。我去南方同行業(yè)的幾家氣體廠考察參觀，給我的感觸很深，看到的是環(huán)境整整齊齊、井井有條。車間亮麗、整潔，工作井然有序，給人一種清新的感覺。同樣是在做企業(yè)，同樣是在做氣體，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁?？缺少的是先進的管理方法。那么，必然選擇，是協(xié)力今后發(fā)展的基礎(chǔ)支柱。企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始，沒有第二次機會能給人第一印象，大家都看到了，為了改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和員工食宿條件，近兩年來，企業(yè)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是今年，新建員工宿舍和食堂，并安裝了空調(diào)和增設(shè)了家具，使員工有了寬敞的就餐場所和舒適的住宿環(huán)境，讓員工有了歸屬感，有了通過 6s 管理的推行，建立良好的管理氛圍，讓作的一種信仰，加強團隊意識建設(shè)，增進相互間的溝通協(xié)調(diào)，共同提高的共同目標，摒棄本位思想意識。要