讀《贏在精細(xì)化》體會

1、讀贏在精細(xì)化體會精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到問題 的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找 到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。仔細(xì)看過贏在精細(xì)化，對精細(xì)化管理有 了更多的認(rèn)識與感悟。日常工作精細(xì)化精細(xì)化有著一套系統(tǒng)的理論，把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中， 就是讓人們把應(yīng)該做的事情做到位。日常工作中，不論是管理層還是普通員工，都要恪守職責(zé)，盡心 盡力。對重要的崗位人員定期進(jìn)行崗位知識和操作技能培訓(xùn)，不斷提 高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要求他們把全心全意為場內(nèi)生產(chǎn)質(zhì)量作為崗 位工作的宗旨。作為普通員工，要時(shí)刻持有主人翁的意識，追求精益 求精，避免敷衍了事的態(tài)度，把每一項(xiàng)具

2、體的工作都用心做好；作為 管理層，要對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰地了解， 具體分工，量才使用，為員工創(chuàng)造一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平 臺，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。通過閑余談話、例會等方 式，不斷向員工宣傳精細(xì)化工作精神，激發(fā)員工踴躍參加到精細(xì)化管 理中，將小事做好，努力把小事做細(xì)、做透，小事成就大事，細(xì)節(jié)成 就完美。加強(qiáng)與同事們進(jìn)行相互交流，收集同事們的意見和建議，加強(qiáng)管 理人員與職工之間的溝通，傾聽職工們的心聲，并接受職工們的監(jiān)督， 從而推動場內(nèi)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。質(zhì)量精細(xì)化優(yōu)秀的企業(yè)一直貫徹落實(shí)“安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的 理念，加強(qiáng)工作質(zhì)量精細(xì)化的管

3、理。企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量好壞關(guān) 系到大家的身體健康和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的有力支柱。成本管控精細(xì)化精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)行精細(xì)化的 企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)。目前，市場企業(yè)的原料資源價(jià)格大幅度上漲，這給成本管控帶來 了更大的壓力。從企業(yè)主管到普通員工，都應(yīng)該思考怎樣改善生產(chǎn)條 件，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，把成本控制到最優(yōu)。從節(jié)約每一份錢做起，因?yàn)檫@里攢一分，那里攢一分，一年就能 湊成一筆大數(shù)目。不管是普通員工還是管理者，我們都要有主人翁的 責(zé)任感，都要有強(qiáng)烈的成本意識?！耙恢嘁伙?，當(dāng)思來之不易；半絲 半縷，恒念物力維艱”，節(jié)約是我們的傳統(tǒng)美德。成本

4、控制，精細(xì)引 路，只有細(xì)分每一個(gè)成本環(huán)節(jié)，并關(guān)注與每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低成本才能 產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。在日常工作中，認(rèn)真研究工作流程、具體措施， 盡量提高機(jī)械化程度，盡可能減少人員成本支出。安全生產(chǎn)精細(xì)化安全工作要從細(xì)微入手，絕不放過任何“小毛病”、“小漏洞”， 實(shí)施精細(xì)化安全管理，突破傳統(tǒng)的思維定式，從“看慣了、聽?wèi)T了、 干慣了”的身邊小事做起，把精細(xì)化管理思維運(yùn)用到安全生產(chǎn)的每一 個(gè)環(huán)節(jié)，做到防患與未然。要求員工嚴(yán)格按照安全操作管理規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，如清 洗機(jī)機(jī)、風(fēng)機(jī)、煤氣灶等。對機(jī)械設(shè)備每天使用前都要檢查開關(guān)、零 部件、電路等是否靈敏有效，在確認(rèn)正常后開始使用。日常進(jìn)行維護(hù)、 保養(yǎng)、檢修

5、等，由管理人員認(rèn)真做好記錄。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起， 多些“小題大做”，嚴(yán)格要求，才能筑起安全大堤。服務(wù)精細(xì)化精細(xì)化服務(wù)就是將服務(wù)做到精致、認(rèn)真、細(xì)心，處處體現(xiàn)出服務(wù) 的意識和對細(xì)節(jié)的關(guān)注。如何將服務(wù)精細(xì)化進(jìn)行到底呢？首先要樹立 顧客第一的觀念，其次培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，第三要有一種觀 察入微、精益求精、善于創(chuàng)新的服務(wù)精神。精細(xì)化關(guān)鍵在于執(zhí)行精細(xì)化管理關(guān)鍵在于抓落實(shí)，執(zhí)行力也就是將計(jì)劃管理落到實(shí)處， 沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功，最終也只能是紙上談 兵、一個(gè)美好的愿望而已。作為管理者，要勤于溝通，強(qiáng)化管理，利用好權(quán)利，在工作中勇 于承擔(dān)責(zé)任，沒有落實(shí)一切都是空談，從上而下要有計(jì)劃，有步驟、 有結(jié)果，不斷提高執(zhí)行力度；作為普通員工，必須要明確自己的崗位 職責(zé)和要求，樹立自己的責(zé)任心和責(zé)任感，把本職工作實(shí)實(shí)在在做到 位，將精細(xì)化管理變成習(xí)慣來執(zhí)行。因此，精細(xì)化精神是我們打開成功之門的鑰匙，精細(xì)化理應(yīng)成為 我們工作的靈魂、執(zhí)行的指南?！鞍衙恳患唵蔚氖伦龊镁褪遣缓唵?， 把每一件平凡的事做好就是不平凡”。推行細(xì)節(jié)服務(wù)，實(shí)施精細(xì)化管 理，對全面提高場內(nèi)管理與工作水平起著重要的作用