調崗管理制度

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料Word版可自由編輯！】調崗管理制度一、目的 1、通過人事調整，合理使用調配人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效；2、提高員工個人素質和能力，充分調動員工的積極性、主動性， 在公司內建立公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工崗位調動 管理流程；二、適用范圍本制度適用于集團公司本部全體員工。三、原則1、員工調動要符合各部門“定崗定編”和“人崗匹配”的原則；2、調動人員須具有全局意識，應以公司的利益為重，堅持個人 服從組織，下級服從上級，局部服從全局的原則；四、調崗類型（一）部門內部調崗：由中心內部A部門調整至該中心B部

2、門；（二）跨部門調崗：1、由公司入中心調整至8中心；2、跨部門調崗人員需由人力資源中心根據擬調入部門的相應崗 位職責對調崗人員是否符合新崗位要求進行評估；3、調薪：調崗后由人力資源中心參照薪酬管理制度等相關規(guī)定 為調崗人員定薪，如調整部門后崗位職責不變則薪酬不變；4、戰(zhàn)略調崗：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為滿足公司各崗位招聘 需求，由公司統(tǒng)一調配或者實行內部競聘（如各分公司、子公司之間 人員調整）。五、調崗管理流程（一）協商調崗1、公司可以根據戰(zhàn)略發(fā)展要求、員工工作能力等情況，對員工 的崗位進行必要的調整；2、在公司職位空缺的情況下，原崗位任職滿6個月（含）以上 員工可以根據本人意愿申請調崗；員工提

3、出的調崗，應由本人提出書 面調崗申請，并報所在部門負責人同意后，依照管理制度進行審批；（二）直接調崗1、經考核后證明該員工不能勝任該工作的；或非因公負傷而不 能勝任原崗位工作的，公司可直接對該崗位員工進行調崗；2、如因員工個人能力不能勝任工作，調崗后經過考核證明該員 工仍不能勝任該工作的，實行待崗。六、調崗審批1、本人申請調崗，需本人填寫員工異動審批表；2、公司安排調崗，由人力資源管理員填寫員工異動審批表；3、簽批流程詳見員工異動簽批流程。4、如擬調整后崗位為新增崗位，調入部門需完成崗位新增審批 后再依照本制度進行調崗審批；5、如調出部門在人員調出后有人員需求，可向人力資源管理中 心申請招聘；

4、七、工作交接、新崗位報到崗位調動審批通過后，接到調崗通知單員工須在指定時間內辦理 原部門和相關部門工作交接手續(xù)并按時到調入部門報到工作。八、附則1、本制度將根據實際情況，適時由人力資源管理中心進行修訂。2、本制度解釋權歸人力資源管理中心。3、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。人力資源管理中心【最新資料Word版可自由編輯！!員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制 制度。、員工試用期規(guī)定 1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2、員工試用期限為3個月，公司根據試用期員工具體表 現提前或推遲轉正。（一）、福利待遇1、

5、試用期員工工資根據所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資-（本月天數-休假天數）2、過節(jié)費按正式員工的1/2發(fā)放。3、按正式員工標準發(fā)放勞動保護用品。（二）、休假1、試用期內累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過3 天需報董事長批準。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數與正式員工 要樣。3、可請喪假，請假程序和天數與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備1、身份證復印件一份，原件待查。2、學歷證明復印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工 還須須準備房產證明、戶口本、直系親屬身份證復印件等。三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、試用員工的直接上級是“入職指引人”。2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內公共場所 的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進入面談，商討入職后的工作安排，并向 試用期員工描述其工作的部門架構，崗位名稱，職務，崗位 職責等。簡單介紹將來的職業(yè)發(fā)展方向和目前工作時遇到的