趕工綜合措施綜合施工專題方案

1、工程趕工措施施工方案核核批復(fù)審審核核批復(fù)審審有限公司十月1編制根據(jù)錯誤!未定義書簽。2工程概況錯誤!未定義書簽。2.1工程概況錯誤!未定義書簽。2.1.1項(xiàng)目簡介錯誤!未定義書簽。2.1.2使用功能錯誤!未定義書簽。2.1.3 一期工程建筑子項(xiàng)重要特性錯誤!未定義書簽。3編制原則錯誤!未定義書簽。4趕工日勺工作內(nèi)容錯誤!未定義書簽。5趕工工期目勺錯誤!未定義書簽。6趕工技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。7工程進(jìn)度安排錯誤!未定義書簽。8趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入89季節(jié)性施工技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。10施工質(zhì)量保證措施錯誤!未定義書簽。11安全、文明、環(huán)保、消防措施錯誤!未定義書簽。12趕工措

2、施費(fèi)計(jì)算錯誤!未定義書簽。工程趕工措施施工方案1編制根據(jù)建筑施工合同及招投標(biāo)文獻(xiàn)；建筑設(shè)計(jì)施工圖紙及文獻(xiàn)；有關(guān)建筑設(shè)計(jì)施工規(guī)范及文獻(xiàn)；月 日建設(shè)單位召開日勺有關(guān)于12月15日達(dá)到構(gòu)造完畢預(yù)售節(jié)點(diǎn) 日勺協(xié)調(diào)會議；2工程概況2.1工程概況2.1.1項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：勘察單位：監(jiān)理單位：建設(shè)地點(diǎn)：。2.1.2使用功能工程由高層住宅、非人防地下室構(gòu)成，總建筑面積12萬 m2：非人防地下室2萬m2,其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。2.1.3 一期工程建筑子項(xiàng)重要特性表2-1單體概況表建筑單體建筑性質(zhì) 設(shè)計(jì)使用年限構(gòu)造形式 抗震設(shè)防烈度層數(shù)/層高 總高度（m）建筑消防

3、類別建筑耐火級別節(jié)能設(shè)計(jì)原則 無障礙設(shè)計(jì)類別建筑面積（m2）地下室3編制原則在盡量減少因趕工帶來日勺施工安全隱患及質(zhì)量弊病、合適增長工程成本、縮 短施工工期日勺前提下，以 月 日建設(shè)單位召開勺有關(guān)2#、4#、5#樓于12月 15日達(dá)到構(gòu)造完畢12層頂板預(yù)售節(jié)點(diǎn)勺協(xié)調(diào)會議中勺批示精神為目勺，特制 定此趕工措施施工方案。4趕工勺工作內(nèi)容籌劃于10月13日開始土方開挖，10月15日交付總包單位澆筑基本墊層砼， 于12月15日前完畢預(yù)售節(jié)點(diǎn)。5趕工工期目勺根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)工程量預(yù)算清單所編制勺定額工期為65天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位規(guī) 定趕工本工程需在12月15日達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。6趕工技術(shù)措施不管因何種因素導(dǎo)致工程進(jìn)

4、度遲延，以投入資金為基本，以加大投入人力、 物力為保障，保證“12.15”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完畢，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程實(shí) 際狀況，本工程采用如下措施進(jìn)行趕工：1、加大資源投入，購買或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具（見機(jī)械配備表）。2、增長項(xiàng)目管理人員、施工班組人員(見人員配備表)局部區(qū)域在保證安 全施工日勺前提下實(shí)行立體交叉作業(yè)；同步根據(jù)具體狀況，制定新日勺夜間施工措施。3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，五層及如下采用全新模板及支架， 不考慮周轉(zhuǎn)，112層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板，在模板面 進(jìn)行放線，放線完畢后立即吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進(jìn)行上一層構(gòu)造施工。進(jìn) 一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)節(jié)

5、管理機(jī)構(gòu)、增長管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管 理力度、及時(shí)更換不合格或不適合勺管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣 傳力度(實(shí)行進(jìn)一步勺勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量為本、進(jìn) 度為核心”勺意識，保證在五安全和質(zhì)量事故勺前提下完畢趕工過程)、實(shí)行新 勺獎勵措施等。人員配備配備經(jīng)驗(yàn)豐富勺項(xiàng)目部板子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，構(gòu)成強(qiáng) 大勺施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首勺工期保證體系，考慮影響工期勺多種其他 因素，關(guān)死后門，保證“12.15”里程碑工期如期完畢技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)勺施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫 徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢查籌劃、

6、施工圖紙會審、工程交接、 工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。組織措施工程施工前制定具體勺施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及美洲 勺施工進(jìn)度籌劃，并定期盤點(diǎn)記錄，不僅及時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并且分析施 工中存在勺問題，對勺估計(jì)下一步影響施工勺各項(xiàng)因素，并采用相應(yīng)勺補(bǔ)救措施。物資供應(yīng) 選用良好勺機(jī)械設(shè)備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)籌劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料 供應(yīng)工作，掌握并貫徹材料日勺到貨狀況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備勺管理力度，必須設(shè)多名材料保管員及采購員對市場進(jìn) 行詢價(jià)、摸底及進(jìn)場物料勺清點(diǎn)、保管工作。大力履行設(shè)備及材料勺倉儲管理， 由于施工現(xiàn)場場地狹窄，為

7、了保證物資充足，應(yīng)采用多備料，使用時(shí)采用人工或 運(yùn)送車進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)。地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，保證工程對材料勺需求。 隨時(shí)理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量 勺材料（如鋼筋、方木、模板、鋼管）由于湛江本地資源缺少，為使進(jìn)度籌劃得 以順利實(shí)行，只有異地采購。根據(jù)不同勺施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計(jì)承認(rèn)勺材 料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要勺非作業(yè)時(shí)間。（5）趕工措施網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心途徑勺項(xiàng)目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿浮 現(xiàn)勞動力過大產(chǎn)生工作效率減少導(dǎo)致窩工，也要完畢主節(jié)點(diǎn)部位勺施工。實(shí)行加 班加點(diǎn)，工作積極向前趕。當(dāng)

8、工程進(jìn)度發(fā)生遲延時(shí)，將針對工程進(jìn)度遲延勺因素 進(jìn)行全面具體具體勺分析，提出合理勺趕工方案，編制安全可行勺趕工籌劃，制 定具體勺趕工補(bǔ)救措施。（6）受天氣影響勺趕工措施1）受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增長 安全設(shè)施，保證施工如期進(jìn)行。2）在受天氣因素影響勺確無法施工時(shí)，本工程將調(diào)節(jié)作息時(shí)間。3）增長雨天員工個人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)勺語句及雨天施工防護(hù)用品。4）加強(qiáng)對估計(jì)勺預(yù)測防備工作，加大估計(jì)施工勺安全、質(zhì)量保證措施。（7）受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響勺趕工措施：1）加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料需求籌劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）材料交貨延期

9、時(shí)（體目前外墻復(fù)合酚醛供應(yīng)），充足做好施工準(zhǔn)備，布置 多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用日勺文獻(xiàn)資料局限性影響日勺趕工措 施：1）運(yùn)用公司豐富勺工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充足做好施工前勺 準(zhǔn)備。2）編寫新勺施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)節(jié)施工順序和進(jìn)度 籌劃中勺工序邏輯關(guān)系。3）加強(qiáng)圖紙文獻(xiàn)資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文獻(xiàn)資料勺需求籌劃，做 到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙資料需求勺溝通。4）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間勺協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián) 系，加快文獻(xiàn)圖紙審批與問題勺解決。（9）安生措施1）由于搶占

10、工期，投入勺人工過大，故需多建50%勺工人宿舍，以解決民 工食宿問題。2）給操作民工配備相應(yīng)勺勞動安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞 保鞋、雨衣及特殊工種勺安全用品等物品）。3）由于工作面勺大幅度增長，對于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是腳手架 工程更需加大投入，做好層層滿鋪鋼巴片，多設(shè)安全通道及運(yùn)送道，垂直工作面 外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱， 保證施工用電勺安全性。7工程進(jìn)度安排（1）趕工施工總籌劃1）招投標(biāo)進(jìn)度籌劃：構(gòu)造預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期為65天；2）根據(jù)建設(shè)單位日勺規(guī)定，以10月15日為工程趕工起點(diǎn)至土建工程“12.15” 節(jié)點(diǎn)剩余總工期為60天。第一

11、階段：地基基本：11月2日地下室機(jī)構(gòu)完畢。第二階段：主體構(gòu)造：12月15日預(yù)售節(jié)點(diǎn)。（2）施工進(jìn)度籌劃保證措施趕工施工工期以“12.15”為目勺，為保證工程按質(zhì)按量完畢，根據(jù)施工進(jìn) 度籌劃表，安排各專業(yè)工種勺施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最 大也許較少各專業(yè)工程之間勺互相干擾、制約，保證在規(guī)定勺工期內(nèi)完畢所有任 務(wù)。為達(dá)到這一目勺，我項(xiàng)目部擬采用如下工期保證措施：1）與班組簽訂搶工合同明確工期時(shí)間，以合同勺趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)勺補(bǔ)償及獎罰作為 實(shí)現(xiàn)工期勺保證。建立并實(shí)行有關(guān)工期和進(jìn)度勺獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目 管理上鼓勵機(jī)制和制約機(jī)制勺具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾勺工期獎罰

12、額度以及項(xiàng) 目部層層簽訂勺責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到 各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”勺 思想，通過對目勺實(shí)現(xiàn)與否勺重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員勺責(zé)任心與積極性。2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具勺管理根據(jù)施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場籌劃，按材料進(jìn) 場籌劃提邁進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場，相應(yīng)勺各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料50%，以 保證不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。3）施工程序勺合理擬定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推動，做到充足運(yùn)用施工面，又均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合

13、理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度籌劃有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)節(jié)，使周、月、季籌劃更具有現(xiàn) 實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體日勺實(shí)行籌劃，涉及月度、 周籌劃，明確時(shí)間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)， 各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%10%，以保證工期 目勺勺實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中核心線路，決不 容許核心線路上勺工作事件被延誤，對于非核心線路勺工作，則可合理運(yùn)用時(shí)差， 在工作完畢日期合適調(diào)節(jié)不影響籌劃工期勺前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力 流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。加強(qiáng)與各專業(yè)班組勺溝通在每周舉辦工程管理例會上，規(guī)定各專業(yè)工種勺班組長參與，例會對本周各 專業(yè)工種勺施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完畢任務(wù)勺因素進(jìn)行分析，對本周存在 勺施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面勺沖