二級建造師考試之施工管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. HYPERLINK 2010二二級建造造師施施工管理理真題題及答案案(文字字版)一、單單項選擇擇題(共共70題題，每題題1分。每每題的備備選項中中，只有有1個符符合題意意)1.能能夠反映映項目管管理班子子內(nèi)部項項目經(jīng)理理。各工工作部門門和各式式作崗位位在各項項管理工工作中所所應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的策劃劃、執(zhí)行行、控制制等職責(zé)責(zé)的組織織工具是是( )。A.管管理職能能分工表表B.組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C.工工作任務(wù)務(wù)分工表表D.工工作流程程圖【答案案】A【解析析】管理理職能分分

2、工表是是用表的的形式反反映項目目管理班班子內(nèi)部部項目經(jīng)經(jīng)理、各各工作部部門和各各工作崗崗位對各各項工作作任務(wù)的的項目管管理職能能分工。表表中用拉拉丁字母母表示管管理職能能。2.某某工作項項目施工工采用施施工總承承包模式式，其中中電氣設(shè)設(shè)備由業(yè)業(yè)主指定定的分包包單位采采購和安安裝，則則在施工工中分包包單位必必須接受受( )工作作指令，服服從其總總體項目目管理。A.業(yè)業(yè)主B.設(shè)設(shè)計方C.施施工總承承包方D.項項目監(jiān)理理方【答案案】C【解析析】施工工總承包包方對所所承包的的建設(shè)工工程承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行和組組織的總總的責(zé)任任，分包包施工方方承擔(dān)合合同所規(guī)規(guī)定的分分包施工工任務(wù)，以以及相應(yīng)應(yīng)的項目

3、目管理任任務(wù)。若若采用施施工總承承包或施施工總承承包管理理模式，分分包方(不論是是一般的的分包方方，或由由業(yè)主指指定的分分包方)必須熱熱愛施工工總承包包方或施施工總承承包管理理方的工工作指令令，服從從其總體體的項目目管理。3.對對項目的的結(jié)構(gòu)進進行逐層層分角所所采用的的組織工工具是( )。A.項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C.合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D.工工作流程程圖【答案案】A【解析析】項目目結(jié)構(gòu)圖圖是一個個組織工工具，它它通過樹樹狀圖的的方式對對一個項項目的結(jié)結(jié)構(gòu)進行行逐層分分解，以以反映組組成該項項目的所所有工作作任務(wù)。項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中，矩矩形框表表示工作作任務(wù)(或第一一層、第第二層子子項目等等)

4、，矩矩形框之之間的連連接用連連線表示示。4.線線性組織織結(jié)構(gòu)模模式的特特點之一一是( )。A.組組織內(nèi)每每個工作作部門可可能有多多個矛盾盾的指令令源B.組組織內(nèi)每每個工作作部門有有橫向和和縱向兩兩個指令令源C.能能促進組組織內(nèi)管管理專業(yè)業(yè)化分工工D.組組織內(nèi)每每個工作作部門只只接受一一個上級級的直接接領(lǐng)導(dǎo)【答案案】D【解析析】在純純情組織織結(jié)構(gòu)中中，每一一個工作作部門只只能對其其直接的的下屬部部門下達(dá)達(dá)工作指指令，每每一個工工作部門門也只有有一個直直接的上上級部門門，因此此，每一一個工作作部門只只有惟一一個指令令源，避避免了由由于矛盾盾的指令令而影響響組織系系統(tǒng)的運運行。5.下下列關(guān)于于項目管

5、管理工作作任務(wù)分分工表的的說法，正正確的是是( )。A.工工作任務(wù)務(wù)分工表表反映組組織系統(tǒng)統(tǒng)的動態(tài)態(tài)關(guān)系B.一一個工程程項目只只能編制制一張工工作任務(wù)務(wù)分工表表C.工工作任務(wù)務(wù)分工表表中的具具體任務(wù)務(wù)不能改改變D.工工作任務(wù)務(wù)分工表表是項目目的組織織設(shè)計文文件之一一【答案案】D【解析析】每一一個建設(shè)設(shè)項目都都應(yīng)編制制項目管管理任務(wù)務(wù)分工表表，這是是一個項項目的組組織設(shè)計計文件的的一部分分。A項項，組織織結(jié)構(gòu)模模式和組組織分工工都是一一種相對對靜態(tài)的的組織關(guān)關(guān)系;BB項，業(yè)業(yè)主方和和項目各各參與方方都有各各自的項項目管理理的任務(wù)務(wù)，各方方都應(yīng)該該編制各各自的項項目管理理任務(wù)分分工表;C項，在在工

6、作任任務(wù)分工工表中應(yīng)應(yīng)明確程程式工作作任務(wù)由由哪個工工作部門門(或個個人)負(fù)負(fù)責(zé)、由由哪些工工作部門門(或個個人)配配合或參參與，無無疑，在在項目的的進展過過程中，應(yīng)應(yīng)視必要要性對工工作任務(wù)務(wù)分工表表進行調(diào)調(diào)整。6.項項目管理理的核心心任務(wù)是是項目的的( )。A.組組織協(xié)調(diào)調(diào)B.目目標(biāo)控制制C.合合同管理理D.風(fēng)風(fēng)險管理理【答案案】B【解析析】項目目管理的的核心任任務(wù)是項項目目標(biāo)標(biāo)控制，按按項目管管理學(xué)的的基本理理論，沒沒有明確確目標(biāo)的的建設(shè)工工程不是是項目管管理的對對象。7.能能反映項項目組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間邏輯關(guān)關(guān)系的組組織工作作是( )。A.項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.工工作流程程圖C.

7、工工作任務(wù)務(wù)分工表表D.組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖【答案案】B【解析析】工作作流程圖圖用圖的的形式反反映一個個組織系系統(tǒng)中各各項工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，它它可用以以描述工工作流程程組織。工工作流程程圖矩形形框表示示工作，箭箭線表示示工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，菱形形框表示示判別條條件。也也可用兩兩個矩形形框分別別表示工工作和工工作的執(zhí)執(zhí)行者。8.某某施工企企業(yè)在編編制施工工組織總總設(shè)計時時，已完完成的工工作有：收集和和熟悉有有關(guān)資料料和圖紙紙、調(diào)查查項目特特點和施施工條件件、計算算主要工工種的工工程量、確確定施工工的總體體部署和和施工方方案，則則接下來來應(yīng)該進進行的工工作是( )。A.主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指

8、標(biāo)B.編編制施工工總進度度計劃C.編編制資源源需求量量計劃D.施施工總平平面圖設(shè)設(shè)計【答案案】B【解析析】施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制通常常采用的的程序包包括：收集和和熟悉編編制施工工組織總總設(shè)計所所需的有有關(guān)資料料和圖紙紙，進行行項目特特點和施施工條件件的調(diào)查查研究;計算主主要工種種工程的的工程量量;確定施施工的總總體部署署;擬訂施施工方案案;編制施施工總進進度計劃劃;編制資資源需求求量計劃劃;編制施施工準(zhǔn)備備工作計計劃;施工總總平面圖圖設(shè)計;計算主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)。9.下下列項目目目標(biāo)控控制工作作中，屬屬于主支支控制的的是( )。A.事事前分析析可能導(dǎo)導(dǎo)致目標(biāo)標(biāo)偏離的的各種影影響因素素B.

9、目目標(biāo)出現(xiàn)現(xiàn)偏離時時采取糾糾偏措施施C.進進行目標(biāo)標(biāo)的實際際值與計計劃值的的比較D.分分析目標(biāo)標(biāo)的實際際值與計計劃值之之間存在在偏差的的原因【答案案】A【解析析】項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制過程，為為避免目目標(biāo)偏離離的發(fā)生生，應(yīng)重重視事前前的主動動控制。即即事前分分析可能能導(dǎo)致項項目目標(biāo)標(biāo)偏離的的各種影影響因素素，并針針對這些些影響因因素采取取有效的的措施。10.運用動動態(tài)控制制原理控控制施工工進，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)除各分分部分項項工程的的施工外外，還包包括( )。A.建建筑材料料和有關(guān)關(guān)設(shè)備的的質(zhì)量B.設(shè)設(shè)計文件件的質(zhì)量量C.施施工環(huán)境境的質(zhì)量量D.建建設(shè)單位位的決策策質(zhì)量【答案案】A【解析析】運用用動

10、態(tài)控控制原理理控制施施工質(zhì)量量時，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)不公是是各分部部分項的的施工質(zhì)質(zhì)量，它它還包括括材料、半半成品、成成品和有有關(guān)設(shè)備備等的質(zhì)質(zhì)量。在在施工活活動展前前，首先先應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進行分分解，也也即對上上述組成成工程質(zhì)質(zhì)量的各各元素的的質(zhì)量目目標(biāo)作出出明確的的定義，它它就是質(zhì)質(zhì)量的計計劃值。在在施工過過程中則則應(yīng)收集集上述組組成工程程的各元元素質(zhì)量量的實際際值，并并定期地地對施工工質(zhì)量的的計劃值值和實際際值進行行跟蹤和和控制。11.對建建設(shè)工程程項目管管理而言言，風(fēng)險險是指可可以出現(xiàn)現(xiàn)的影響響項目目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的( )。A.不不確定因因素B.錯錯誤決策策C.不不合理指指令D.設(shè)設(shè)計變更更【

11、答案案】A【解析析】風(fēng)險險指的是是損失的的不確定定性，對對建設(shè)工工程項目目管理而而言，風(fēng)風(fēng)險是指指可能出出現(xiàn)的項項目目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的不確定定因素。12.建設(shè)工工程施工工過程，可可能會出出現(xiàn)不利利的地質(zhì)質(zhì)條件(如地勘勘未探明明的軟弱弱層)而而使施工工進度延延誤、成成本增加加，這種種風(fēng)險屬屬于( )。A.經(jīng)經(jīng)濟與管管理風(fēng)險險B.組組織風(fēng)險險C.工工程環(huán)境境風(fēng)險在在D.技技術(shù)風(fēng)險險【答案案】C【解析析】工程程環(huán)境風(fēng)風(fēng)險包括括：自然災(zāi)災(zāi)害;巖土地地質(zhì)條件件和水文文地質(zhì)條條件;氣象條條件;引起火火災(zāi)和爆爆炸的因因素等。13.下列防防范土方方開挖過過程中塌塌方風(fēng)險險而采取取的措施施，屬于于風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移對策策的

12、是( )。A.投投保建筑筑工程一一切險B.設(shè)設(shè)置警示示牌C.進進行專題題安全教教育D.設(shè)設(shè)置邊坡坡護壁【答案案】A【解析析】常用用的風(fēng)險險對策包包括風(fēng)險險規(guī)避、減減輕、自自留、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移及其其組合等等策略。對對難以控控制的風(fēng)風(fēng)險向保保險公司司投保是是風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的一一種措施施。防范范土方開開挖過程程中塌方方風(fēng)險屬屬于難以以控制的的風(fēng)險。14.項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)處理業(yè)業(yè)主和承承包方的的利益沖沖突或矛矛盾時，應(yīng)應(yīng)堅持的的原則是是( )。A.無無條件維維護業(yè)主主的權(quán)益益B.無無條件維維護承包包方的權(quán)權(quán)益C.在在不損害害業(yè)主合合法的前前提下，維維護承包包方的權(quán)權(quán)益D.在在維護業(yè)業(yè)主的權(quán)權(quán)益時，不不損害承承包方

13、的的合法公公益【答案案】D【解析析】工程程監(jiān)理機機構(gòu)受業(yè)業(yè)主的委委托進行行下程建建設(shè)的監(jiān)監(jiān)理活動動，當(dāng)業(yè)業(yè)主方和和承包商商發(fā)生利利益沖突突或矛盾盾時，工工程機構(gòu)構(gòu)應(yīng)以事事實為依依據(jù)，以以法律和和有關(guān)合合同為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，在在維護業(yè)業(yè)主的合合法權(quán)益益時，不不損害承承包商的的合法權(quán)權(quán)益，這這體現(xiàn)了了建設(shè)工工程監(jiān)理理的公正正性。15.對于需需要施旁旁站監(jiān)理理的施工工關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序、施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)在進行行施工前前( )小時時，書面面通知項項目監(jiān)理理機構(gòu)。A.112B.224C.336D.448【答案案】B【解析析】施工工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制制定的旁旁站監(jiān)理理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

14、鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)建建筑安裝裝工程費費用項目目組成(建標(biāo)200032206號號)施工工中手忙忙腳亂建建筑材料料的一般般鑒定、檢檢查費用用應(yīng)計入入建筑安安裝工程程( )。A.材材料費B.經(jīng)經(jīng)費C.措措施費D.企企業(yè)管理理費【答案案】A【解析析】材料料費是指指施工過過程中耗耗用的構(gòu)構(gòu)成工程程實體的的原材料料、輔助助材料、構(gòu)構(gòu)配件、零零件、半半成品的的費用、包包括：材料原原價(或或借應(yīng)價價格);材料運運雜費;運輸損損耗費;采購及及保管費費;檢驗試試驗費，是是指對建建筑材料料、構(gòu)

15、件件和建筑筑安裝物物進行一一般鑒定定、檢查查所發(fā)生生的費用用，包括括自設(shè)試試驗室進進行試驗驗所耗用用的材料料和化淡淡定藥品品等費用用。17.根據(jù)建建筑安裝裝費用項項目組成成(建建標(biāo)2200332006號)，施工工企業(yè)為為保障安安全施工工搭訕的的防護網(wǎng)網(wǎng)的費用用應(yīng)計入入建筑安安裝工程程( )。A.直直接工程程費B.措措施費C.經(jīng)經(jīng)費D.企企業(yè)管理理費【答案案】B【解析析】措施施費是指指為完成成工程項項目施工工，發(fā)生生于該工工程施工工前和施施工過程程中非工工程實體體項目的的費用，一一般包括括環(huán)境保保護費;文明施施工費;安全施施工費;臨時設(shè)設(shè)施費;夜間施施工增加加費;二次搬搬運費;大型機機械設(shè)備備進

16、出場場及安拆拆費;混凝土土、鋼盤盤混凝土土模板及及支架費費;腳手架架費;已完工工程及設(shè)設(shè)備保護護費;施工排排水、降降水費。18. 根據(jù)據(jù)建筑筑安裝費費用項目目組成(建標(biāo)200032206號號)，施施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)工工人的勞勞動保護護費應(yīng)計計入建筑筑安裝工工程工( )。A.直直接工程程費中的的人工費費B.措措施費C.企企業(yè)管理理費中的的勞動保保險費D.社社會保障障費【答案案】A【解析析】人工工費是指指直接從從事建筑筑安裝工工程施工工的生產(chǎn)產(chǎn)工作開開支的各各項費用用，主要要包括：基本工工資;工資性性補貼;生產(chǎn)工工人輔助助工資;職工福福利費;生產(chǎn)工工人勞動動保護費費。19.根據(jù)建建筑安裝裝工程費費用項

17、目目組成(建標(biāo)200032206號號)，施施工中使使用的鋼鋼盤混凝凝土模板板的支、拆拆、運輸輸費用或或租賃費費應(yīng)計入入建筑安安裝工程程( )。A.直直接工程程費中的的人工費費B.措措施費C.經(jīng)經(jīng)費D.企企業(yè)管理理費【答案案】B【解析析】措施施費是指指為完成成工程項項目施工工，發(fā)生生于該工工程施工工前和施施工過程程中非工工程實體體項目的的費用，一一般包括括環(huán)境保保護費;文明施施工費;安全施施工費;臨時設(shè)設(shè)施費;夜間施施工增加加費;二次搬搬運費;大型機機械設(shè)備備進出場場及安拆拆費;混凝土土、鋼盤盤混凝土土模板及及支架費費，是指指混凝土土施工過過程中需需要的各各種鋼模模板、木木模板、支支架等的的去、

18、拆拆、運輸輸費用及及模板、支支架的攤攤銷(或或租賃)費用;腳手架架費;已完工工程及設(shè)設(shè)備保護護費;施工排排水、降降水費。20.根據(jù)建建筑安裝裝工程費費用項目目組成(建標(biāo)200032206號號)，施施工企業(yè)業(yè)發(fā)生的的下列費費用中，應(yīng)應(yīng)計入企企業(yè)管理理費的是是( )。A.勞勞動保險險費B.醫(yī)醫(yī)療保險險費C.住住房公積積金D.養(yǎng)養(yǎng)老保險險費【答案案】A【解析析】企業(yè)業(yè)管理費費的指建建筑安裝裝企業(yè)組組織施工工生產(chǎn)和和經(jīng)營管管理所需需費用，包包括管理人人員工資資;差旅交交通費;固定資資產(chǎn)使用用費;工具用用具使用用費;勞動保保險費;工會經(jīng)經(jīng)費;職職工教育育經(jīng)費;職工教教育經(jīng)費費;財產(chǎn)保保險費;財務(wù)費費;稅

19、金;其他，包包括技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓讓費、技技術(shù)開發(fā)發(fā)費、業(yè)業(yè)務(wù)招待待費、廣廣告費、公公證費、法法律顧問問費、審審計費、咨咨詢費等等。BCCD三項項應(yīng)計入入規(guī)費。21.某土方方工程直直接工程程費為110000萬元，直直接費為為基礎(chǔ)計計算建筑筑安裝工工程費：相關(guān)費費用和費費率如下下：措施施費1000萬元元，間接接費費率率為100%，利利潤率為為5%，綜綜合稅率率為3.41%，則該該土方工工程的含含稅總造造價為( )萬元。A.111944.399B.112511.266C.113022.977D.113133.822【答案案】D【解析析】計算算過程如如下：序號費用項目計算方法1直接工程費費10002措施費

20、1003小計（直接接費）（1）+（22）-110000+1000-1110004間接費（3）110%-11000110%-11005利潤（3）+（4）-60.5 5%-111000+1110 5%6合計（不含含稅造價價）（3）+ （4）+（5）-11000+1110+60.5-112700.57含稅造價（6） （1+3.441%）-12770.55（11+3.4%）-13113.88222.若施工工作業(yè)所所能依據(jù)據(jù)的定額額齊全，則則在編制制施工作作業(yè)計劃劃時宜采采用的定定額是( )。A.概概算指標(biāo)標(biāo)B.概概算定額額C.預(yù)預(yù)算定額額D.施施工定額額【答案案】D【解析析】施工工定額是是以同一一性質(zhì)

21、的的施工過過程一工工序，作作為研究究對象，表表示生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量與時時間消耗耗綜合關(guān)關(guān)系編制制的定額額。施工工定額是是施工企企業(yè)(建建筑安裝裝企業(yè))組織生生產(chǎn)和在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部使用用的一種種定額，屬屬于企業(yè)業(yè)定額的的性質(zhì)。施施工定額額直接應(yīng)應(yīng)用于施施工項目目的施工工管理，用用來編制制施工作作業(yè)計劃劃簽發(fā)施施工任務(wù)務(wù)單、簽簽發(fā)限額額領(lǐng)料單單，以及及結(jié)算計計件工資資或計量量獎勵工工資等。23.某施工工工序的的人工產(chǎn)產(chǎn)量定額額為4.56mm3，則則該工序序的人工工時間定定額為( )。A.00.222工日/ m33B.00.222工日C.11.766/ mm3D.44.566工日/ m33【答案案】B【

22、解析析】時間間定額是是某種專專業(yè)、某某種技術(shù)術(shù)等級工工作班或或個人，在在合理的的勞動組組織和合合理使用用材料的的條件下下，完成成單位合合格產(chǎn)品品所必需需的工作作時間。包包括準(zhǔn)備備與結(jié)束束時間?；竟ぷ髯鲿r間，輔輔助工作作時間。不不可避免免的中斷斷時間及及工作必必需的休休息時間間。時間間定額與與產(chǎn)量定定額之間間的關(guān)系系是：時時間定額額-1/產(chǎn)量定定額，則則時間定定額-11/產(chǎn)量量定額-1/44.566-0.22工工日。24.編制施施工機械械合班使使用定額額時，施施工機械械必須消消耗時間間包括有有效工作作時間，不不可避免免的中斷斷時間以以及( )。A.施施工本身身造成的的停工時時間B.非非施工本

23、本身造成成的停工工時間C.低低負(fù)荷下下的工作作時間D.不不可避免免的無負(fù)負(fù)荷工作作時間【答案案】D【解析析】施工工機械時時間定額額，是指指在合理理勞動組組織與合合理使用用機械條條件下，完完成單位位合格產(chǎn)產(chǎn)品所改改天的工工作時間間，包括括有效工工作時間間(正常常負(fù)荷下下的工作作時間和和降低負(fù)負(fù)荷下的的工作時時間)、不不可避免免的中斷斷時間，不不可避免免的無負(fù)負(fù)荷工作作時間。機機械時間間定額以以“臺班班”表示示，即一一臺機械械工作一一個作業(yè)業(yè)班時間間。25.以以項目實實施方案案為依據(jù)據(jù)，落實實項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任目標(biāo)為為出發(fā)點點，采用用企業(yè)施施工定額額，通過過編制施施工預(yù)算算而形成成的施工工成本計計劃

24、一種種( )成本本計劃。A.競競爭性B.參參考性C.實實施性D.戰(zhàn)戰(zhàn)略性【答案案】C【解析析】實施施性計劃劃成本即即項目施施工準(zhǔn)備備階段的的施工取取自成本本計劃，它它是以項項目實施施方案為為依據(jù)，落落實項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任的目目標(biāo)為出出發(fā)點，企企業(yè)的施施工通過過施工預(yù)預(yù)算的編編制而形形成的實實施性施施工成本本計劃。26.以工程程承包合合同、施施工組織織設(shè)計、要要素市場場價格等等為依據(jù)據(jù)編制，對對實現(xiàn)降降低施工工成本任任務(wù)具有有直接指指導(dǎo)作用用的文件件是( )。A.施施工成本本分析報報告B.施施工成本本計劃C.施施工成本本核算資資料D.施施工成本本預(yù)測報報告【答案案】B【解析析】施工工成本計計劃是施

25、施工項目目成本控控制的一一個重要要環(huán)節(jié)，是是降低施施工成本本任務(wù)的的指導(dǎo)性性文件，編編制施工工成本計計劃，需需要廣泛泛收集相相關(guān)資料料并進行行整理，以以作為施施工成本本計劃編編制的依依據(jù)。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)有關(guān)關(guān)設(shè)計文文件、承承包合同同、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工成本本資料等等，按照照施工項項目應(yīng)投投入的生生產(chǎn)要素素，結(jié)合合各種因因素的變變化和擬擬采取的的各種措措施，估估算施工工項目生生產(chǎn)費用用支出的的總水平平，進而而提出施施工項目目的成本本計劃控控制指標(biāo)標(biāo)，確定定目標(biāo)總總成本。27.若按項項目組成成編制施施工成本本計劃，項目應(yīng)按( )的順序依次進行分解。A.單單項工程程-單位位工程-分部工

26、工程-分分項工程程B.單單項工程程-分部部工程-單位工工程-分分項工程程C.單單位工程程-單項項工程-分部工工程-分分項工程程D.單單位工程程-單項項工程-分項工工程-分分部工程程【答案案】A【解析析】大中中型工程程項目通通常是由由若干單單項工程程構(gòu)成的的，而每每個單項項工作包包括多個個單位工工程，每每個單位位工程又又是由若若干個分分項工程程所構(gòu)成成。因此此，首先先要把項項目總施施工基本本到單項項工程和和單位工工程中，再再進一步步分解為為分部工工程和分分項工程程。28.施工成成本控制制需要進進行實際際成本情情況與施施工成本本計劃的的比較，其中實際成本情況是通過( )反映的。A.工工程變更更文件

27、B.進進度報告告C.施施工組織織設(shè)計D.分分包合同同【答案案】B【解析析】進度度報告提提供了每每一時刻刻工程實實際完成成量、工工程施工工成本實實際支付付情況等等重要信信息，進進度報告告還有助助于管理理者及時時發(fā)現(xiàn)工工程實施施中存在在的問題題，并在在事太還還未重大大損失之之前采取取有效措措施心理理避免損損失。29.施工成成本控制制的正確確工作步步驟是( )。A.預(yù)預(yù)測-比比較-分分析-檢檢查-糾糾偏B.預(yù)預(yù)測-分分析-比比較-檢檢查-糾糾偏C.檢檢查-比比較-分分析-預(yù)預(yù)測-糾糾偏D.比比較-分分析-預(yù)預(yù)測-糾糾偏-檢檢查【答案案】D【解析析】在確確定了施施土成本本計劃之之后，必必須定期期地進行

28、行施土成成本計劃劃值與實實際值的的比較，當(dāng)當(dāng)實際值值偏離計計劃值時時，分析析產(chǎn)生念念頭的原原因，采采取適當(dāng)當(dāng)?shù)募m偏偏措施，以以確保施施工成本本控制目目標(biāo)的實實現(xiàn)。步步驟是：比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。30.某土方方工程，計計劃總工工程量為為48000m33預(yù)算單單價為5580元元/ mm3，計計劃6個個月內(nèi)均均衡完成成，開工工后，實實際單價價為6000元/ m33，施工工至第33個月底底，累計計實際完完成工程程量30000mm3，若若運用贏贏得值法法分析，則則至第33個月底底的費用用偏差為為( )萬元元。A.-34.8B.-6C.66D.334.88【答案案】D【解析析】計算算過程如如下：已

29、完工工作預(yù)算算費用(BCWWP)-已完成成工作量量預(yù)算算單價-300005580-1744(萬元元);計劃工工作預(yù)算算費用(BCWWP)-計劃工工作量預(yù)算單單價-2240005880-1139.2(萬萬元);費用偏偏差(CCV)-已完成成工作預(yù)預(yù)算費用用(BCCWP)-已完完工作實實際費用用(ACCWP)-1774-1139.2-224.88(萬元元)。當(dāng)費用用偏差(CCVV)為負(fù)負(fù)值時，即即表示項項目運行行超出預(yù)預(yù)算費用用;當(dāng)費費用偏差差(CCCV)為為正值時時，表示示項目運運行節(jié)支支，實際際費用沒沒有走出出預(yù)算費費用。因因此，此此項目節(jié)節(jié)支344.8萬萬元。31.根據(jù)建建設(shè)工程程工程量量清

30、單計計規(guī)范(GB5505000-220088)，對對工程施施工過程程中因修修改設(shè)計計而新增增的工程程量清單單項目，在在合同中中沒有適適用似的的綜合單單價時，其其綜合單單價應(yīng)( )。A.由由發(fā)包人人提出，經(jīng)經(jīng)工程師師確認(rèn)B.由由工程師師提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)C.由由承包人人提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)D.由由發(fā)包人人提出，經(jīng)經(jīng)承包人人確認(rèn)【答案案】C【解析析】 建建設(shè)工程程工程量量清單詩詩人規(guī)范范規(guī)定，合合同中綜綜合單價價因工程程量變量量更需調(diào)調(diào)整時，除除合同另另有約定定外應(yīng)按按照下列列辦法確確定：工程量量清單漏漏項或設(shè)設(shè)計變更更引起的的新的工工程量清清單項目目，其相相應(yīng)綜合合單價由由承包人人提出，經(jīng)

31、經(jīng)發(fā)包人人后作為為結(jié)算的的依據(jù);由于工工程量清清單的工工程數(shù)量量有誤或或設(shè)計變變更引起起工程時時增減，必必合同約約定國度度以內(nèi)的的，應(yīng)執(zhí)執(zhí)行原有有的綜合合單價;屬合同同約定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或減少后后剩余部部分的工工程量的的綜合單單價由承承包人提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后后作業(yè)結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。32.由于監(jiān)監(jiān)理工程程師原因因引起承承包商向向業(yè)主索索賠施工工機械閑閑置費時時，承包包商自有有設(shè)備閑閑置費一一般按設(shè)設(shè)備的( )計算。A.臺臺班費B.臺臺班折舊舊費C.臺臺班費與與進出場場費用D.市市場租賃賃價格【答案案】B【解析析】施工工機械使使用費的的索賠包包括：由由于完成成額外

32、工工作增加加的機械械使用費費;非承承包商責(zé)責(zé)任工效效降低增增加的機機械使用用費;由由于業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師原因?qū)?dǎo)致機械械停土的的窩土費費。窩土土費的計計算，如如系租賃賃設(shè)備，一一般按實實際租金金和調(diào)進進調(diào)出出費的分分?jǐn)傆嬎闼?如系系承包商商自有設(shè)設(shè)備，一一般按臺臺班折舊舊計算，而而不能按按臺班費費計算。因因臺班包包括了設(shè)設(shè)備使用用費。33.對于采采用建設(shè)設(shè)項目總總承包模模式的建建設(shè)工程程，項目目總進度度目標(biāo)的的控制是是( )項目目的任務(wù)務(wù)。A.業(yè)業(yè)主B.總總承包方方C.設(shè)設(shè)計方D.監(jiān)監(jiān)理方【答案案】A【解析析】建設(shè)設(shè)工程項項目的總總進度目目標(biāo)指的的是整個個項目的的進度目目標(biāo)，它它是在項項目

33、決策策階段項項目定義義時確定定的，項項目管理理的主要要任務(wù)是是在項目目的實施施階段對對項目目目標(biāo)進行行控制。建建設(shè)工程程項目總總目標(biāo)的的控制是是業(yè)主方方項目管管理的任任務(wù)(若若采用建建設(shè)項目目總承包包的，協(xié)協(xié)助業(yè)主主進行項項目總進進度目標(biāo)標(biāo)的控制制也是建建設(shè)項目目總承包包方項目目管理的的任務(wù))。34.下列關(guān)關(guān)于施工工方編制制建設(shè)工工程項目目施工進進度計劃劃的說法法，錯誤誤的是( )。A.施施工條件件和資源源利用的的可行性性是編制制項目試試工進度度計劃的的重要依依據(jù)B.編編制項目目施工進進度計劃劃屬于工工程項目目管理的的范疇C.項項目施工工進度計計劃應(yīng)符符合施工工企業(yè)施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的總體安安

34、排D.項項目施工工進度計計劃安排排應(yīng)考慮慮監(jiān)理機機構(gòu)人員員的進場場計劃【答案案】D【解析析】施工工方所編編制的與與施工進進度有關(guān)關(guān)的計劃劃包括施施工企業(yè)業(yè)的施工工生產(chǎn)計計劃和建建設(shè)工程程項目施施工進度度計劃;施工企業(yè)業(yè)的施工工生產(chǎn)計計劃，屬屬企業(yè)計計劃的范范疇;建設(shè)工工程項目目施工進進度計劃劃，屬工工程項目目管理的的范疇，它它以每個個建設(shè)工工程項目目的施工工為系統(tǒng)統(tǒng)，依據(jù)據(jù)企業(yè)的的施工生生產(chǎn)計劃劃的總體體安排和和發(fā)行施施工合同同的要求求，以及及施工的的條件和和資源利利用的可可能性，合合理安排排一個項項目施工工的進進進度。35.控制性性施工進進度計劃劃的內(nèi)容容不包括括( )。A.對對承包合合同的

35、進進度目標(biāo)標(biāo)進行分分析論證證B.確確定施工工的總體體部署C.劃劃分各作作業(yè)班組組進度控控制的責(zé)責(zé)任D.確確定控制制節(jié)點的的進度目目標(biāo)【答案案】C【解析析】控制制性施工工進度計計劃編制制的主要要目的是是通過計計劃的編編制，以以對施工工承包合合同所規(guī)規(guī)定的施施工進度度目標(biāo)進進行再認(rèn)認(rèn)證，并并對進度度目標(biāo)進進行分解解，確定定施工的的總體部部署，并并確定為為實現(xiàn)目目標(biāo)的里里程碑事事件的進進度目標(biāo)標(biāo)(或稱稱其為控控制節(jié)點點的進度度目標(biāo))，作為為進度控控制的依依據(jù)。36.工程項項目的月月度施工工計劃和和旬施工工作業(yè)計計劃屬于于( )。A.控控制性B.指指導(dǎo)性C.實實施性D.競競爭性【答案案】C【解析析】項

36、目目施工的的月度施施工計劃劃和旬施施工作業(yè)業(yè)計劃是是用于直直接組織織施工作作業(yè)的計計劃，它它是實施施性施工工進度計計劃。旬旬施工作作業(yè)計劃劃是月度度施工計計劃在一一個旬中中的具體體安排：實施性性施工進進度計劃劃的編制制應(yīng)結(jié)合合工程施施工的具具體條件件，并以以控制性性施工進進度計劃劃所確定定的里程程碑事件件的進度度目標(biāo)為為依據(jù)。37.下列關(guān)關(guān)于橫道道圖進度度計劃法法特點的的說法，正正確的是是( )。A.工工序(工工作)之之間的邏邏輯關(guān)系系表達(dá)清清楚B.適適用于手手工編制制進度計計劃C.可可以適應(yīng)應(yīng)大的進進度計劃劃系統(tǒng)D.能能夠直觀觀確定計計劃的關(guān)關(guān)鍵工作作、關(guān)鍵鍵線路與與時差【答案案】B【解析析

37、】橫道道圖進度度計劃法法表達(dá)方方式較直直觀，易易看懂計計劃編制制的意圖圖。其缺缺點包括括：工序(工作)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系可以以高法表表達(dá)，但但不易表表達(dá)清楚楚;適用于于手工編編制計劃劃;沒有通通過嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)倪M度度計劃時時間參數(shù)數(shù)計算，不不能確定定計劃的的關(guān)鍵工工作、關(guān)關(guān)鍵路線線與時差差;計劃調(diào)調(diào)整只能能用手工工方式時時行，其其工作時時較大;驗證以以適應(yīng)大大的進度度計劃系系統(tǒng)。38.工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃執(zhí)行過過程中，如如果某項項工作實實際進度度拖延的的時間超超過其自自由時差差，則該該工作( )。A.心心定影響響其緊后后工作的的最早開開始B.必必定變?yōu)闉殛P(guān)鍵工工作C.必必定導(dǎo)致致其后工工作的完完成時間間

38、推遲D.心心定影響響工程總總工期【答案案】A【解析析】工作作的自由由時差(FFii-j)是指在在不影響響其緊后后工作最最早開始始的前提提下，工工作i-j可以以利用的的機動時時間。如如果某項項工作實實際進度度拖延的的時間超超過其自自由時差差，則該該工作閨閨怨影響響其緊后后工作的的最早開開始時間間。39.施工方方編制施施工進度度計劃的的依據(jù)之之一是( )。A.施施工勞動動力需求求計劃B.施施工物資資需要計計劃C.施施工任務(wù)務(wù)委托合合同D.項項目監(jiān)理理規(guī)劃【答案案】C【解析析】施工工方進度度控制的的任務(wù)是是依據(jù)施施工任務(wù)務(wù)委托合合同對施施工進度度的要求求控制施施工工作作。施工工方進度度控制的的主要工

39、工作環(huán)節(jié)節(jié)包括：編制施施工進度度計劃及及相關(guān)的的資源需需求計劃劃;組織施施工進度度計劃的的實施;施工進進度計劃劃的檢查查與調(diào)整整。為確確保施工工進度計計劃能行行以實施施，施工工方還應(yīng)應(yīng)編制勞勞動力需需求計劃劃、物資資需求計計劃以及及資金需需求計劃劃等。40.根據(jù)GGB/TT190000-20000質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，質(zhì)量量管理就就是確定定和建立立質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及職責(zé)責(zé)，并在在質(zhì)量管管理體系系中通過過( )等手手段來實實施和實實現(xiàn)全部部質(zhì)量管管理職能能的所有有活動。A.質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃、質(zhì)量量控制、質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量改進B.質(zhì)質(zhì)量策劃劃、質(zhì)量量控制、質(zhì)質(zhì)量保證證和質(zhì)量量改進C.質(zhì)質(zhì)量

40、策劃劃、質(zhì)量量檢查、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和質(zhì)量量審核D.質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃、質(zhì)量量檢查、質(zhì)質(zhì)量審核核和質(zhì)量量改進【答案案】B【解析析】我國國GB/T1990000-20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于于質(zhì)量的的定義是是：在質(zhì)質(zhì)量方面面指揮和和控制組組織的協(xié)協(xié)調(diào)活動動。與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的活動動，通常常包括質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)的的建立、質(zhì)質(zhì)量策劃劃、質(zhì)量量控制、質(zhì)質(zhì)量合格格證和質(zhì)質(zhì)量改進進行等。所所以，質(zhì)質(zhì)量管理理就是確確定和建建立質(zhì)量量方針，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及職責(zé)責(zé)，并在在質(zhì)量體體系中通通過質(zhì)量量策劃、質(zhì)質(zhì)量控制制、質(zhì)量量保證和和質(zhì)量改改進等手手段來實實施全部部質(zhì)量管管理職能能的所有有活動。41.項目施施工方編

41、編制施工工質(zhì)量計計劃的依依據(jù)是項項目質(zhì)量量目標(biāo)和和( )。A.施施工企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量手冊B.施施工質(zhì)量量成本計計劃C.項項目施工工質(zhì)量控控制方法法D.項項目施工工質(zhì)量記記錄【答案案】A【解析析】項目目質(zhì)量保保證體系系應(yīng)有可可行的質(zhì)質(zhì)量計劃劃。質(zhì)量量計劃應(yīng)應(yīng)岔氣企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量手冊冊和項目目目標(biāo)來來編制。工工程項目目質(zhì)量計計劃可以以按內(nèi)容容分為施施工質(zhì)量量工作計計劃和施施工質(zhì)量量成本計計劃。42.在質(zhì)量量管理體體系的系系列文件件中，屬屬于質(zhì)量量手冊的的支持文文件的是是( )。A.程程序文件件B.質(zhì)質(zhì)量計劃劃C.質(zhì)質(zhì)量記錄錄D.質(zhì)質(zhì)量方針針【答案案】A【解析析】程序序文件是是質(zhì)量手手冊的支支持性文文件

42、，是是企業(yè)落落實先是是工作而而建立的的各式管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)章章制度，是是企業(yè)和和職能為為貫徹落落實質(zhì)量量手冊要要求而規(guī)規(guī)定的實實施細(xì)則則。程序序文件一一般至少少應(yīng)包括括文件控控制程序序。質(zhì)量量記錄管管理程序序，不合合格品控控制程序序，審核核程序，預(yù)預(yù)防措施施控制程程序，糾糾正措施施控制序序等。43.施工現(xiàn)現(xiàn)場混凝凝土坍落落度試驗驗屬于現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量檢查方方法中的的( )。A.目目測法B.實實測法C.現(xiàn)現(xiàn)貨試驗驗法D.無無損檢測測法【答案案】B【解析析】實測測法是通通過實測測數(shù)據(jù)與與施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求及允許許念頭值值進行對對照，以以此判斷斷質(zhì)量是是否符合合要求。其其手段可可概括為為“

43、靠、量量、吊、套套”四個個字。其其中量是是指用測測量工具具和計量量儀表等等檢查斷斷面尺寸寸。軸線線、標(biāo)高高、濕度度、溫度度等的偏偏差。例例如，大大理石板板拼縫尺尺寸與超超差數(shù)量量，攤鋪鋪瀝青拌拌合料的的溫度，混混凝土坍坍落度的的檢測等等。44.從建設(shè)設(shè)工程施施工質(zhì)量量驗收的的角度來來說，最最小的工工程施工工質(zhì)量驗驗收單位位是( )。A.檢檢驗批B.工工序C.分分部工程程D.分分項工程程【答案案】A【解析析】為了了便于控控制、檢檢查、評評定和監(jiān)監(jiān)督每個個工序和和工種的的工作質(zhì)質(zhì)量，就就要把整整個工程程逐級劃劃分為單單位工程程，分部部工程、分分項工程程和檢驗驗批，并并分級進進行編號號，據(jù)此此來進行

44、行質(zhì)量控控制和檢檢查驗收收。最小小的工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收單位是是檢驗批批。45.施工項項目竣工工質(zhì)量驗驗收時，如如參與驗驗收的建建設(shè)、勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理等各各方不能能形成一一致意見見時，正正確的做做法是( )。A.協(xié)協(xié)商提出出解決方方法，待待意見一一致后作作出驗收收結(jié)論B.協(xié)協(xié)商提出出解決方方法，待待意見一一致后重重新組織織工程竣竣工驗收收C.由由建設(shè)單單位作出出驗收結(jié)結(jié)論D.由由監(jiān)理單單位作出出驗收結(jié)結(jié)論【答案案】B【解析析】參與與工程竣竣工驗收收的建設(shè)設(shè)、勘察察、設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理等各方方不能形形成一致致意見時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)協(xié)商提提出解決決方法，待待意見一一致后，重重新組織織

45、工程竣竣工驗收收，必要要時可提提請建設(shè)設(shè)行政主主管部門門或質(zhì)量量監(jiān)督站站調(diào)解。46.某工程程施工過過程中，由由于朝霞霞材料的的檢驗不不嚴(yán)密而而引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故故，如按按質(zhì)量事事故產(chǎn)生生的原因因劃分，該該質(zhì)量事事故是由由( )原因因引發(fā)的的。A.技技術(shù)B.社社會C.管管理D.經(jīng)經(jīng)濟【答案案】C【解析析】管理理原因引引發(fā)質(zhì)量量事故指指管理上上的不完完善或失失誤引發(fā)發(fā)的質(zhì)量量事故。例例如，施施工單位位或監(jiān)理理單位的的質(zhì)量體體系不完完善;檢檢驗制度度不嚴(yán)密密;質(zhì)量量控制不不嚴(yán)格;質(zhì)量管管理措施施落實不不力;檢檢測儀器器設(shè)備管管理不善善而失準(zhǔn)準(zhǔn);進料料檢驗不不嚴(yán)等原原因引起起的質(zhì)量量問題。47.某鋼盤盤混

46、凝土土結(jié)構(gòu)工工程的框框架柱表表面出現(xiàn)現(xiàn)局部蜂蜂窩麻面面，經(jīng)調(diào)調(diào)查分析析，其承承載力滿滿足設(shè)計計要求，則則對該框框架柱表表面質(zhì)量量問題一一般的處處理方式式是( )。A.加加固處理理B.修修補處理理C.返返工處理理D.不不作處理理【答案案】B【解析析】當(dāng)工工程某些些部分的的質(zhì)量雖雖未達(dá)到到規(guī)定的的規(guī)范，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)設(shè)計的要要求，存存在一定定的缺陷陷但經(jīng)過過修補后后可以達(dá)達(dá)到要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，又又不影響響使用或或外觀的的要求，可可采取修修補處理理的方法法。例如如，某些些混凝土土結(jié)構(gòu)表表面出現(xiàn)現(xiàn)蜂窩、麻麻面，經(jīng)經(jīng)調(diào)查分分析，該該部分經(jīng)經(jīng)修補處處理后，不不會影響響其使用用及外觀觀。48.在工程程項目開開

47、工前，建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)在施工工現(xiàn)場召召開監(jiān)督督會議，分分布監(jiān)督督方案，提提出要求求，并時時行第一一次監(jiān)督督檢查工工作，其其監(jiān)督檢檢查的重重點是( )。A.工工程質(zhì)量量控制資資料的完完成情況況B.特特殊工種種作業(yè)人人員的操操作質(zhì)量量C.分分部分項項工程實實體的施施工質(zhì)量量D.參參與工程程建設(shè)的的各方主主體的質(zhì)質(zhì)量行為為【答案案】D【解析析】在工工程項目目開工前前，監(jiān)督督機構(gòu)首首先在施施工現(xiàn)場場召開由由參與工工程建設(shè)設(shè)各方代代表參加加的監(jiān)督督方案，提提出監(jiān)督督要求，并并進行第第一次的的監(jiān)督檢檢查工作作。檢查查的重點點是參與與工程建建設(shè)各方方主體質(zhì)質(zhì)量行為為。49.項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)工

48、程特特點和規(guī)規(guī)模設(shè)置置安全管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，其其第一責(zé)責(zé)任人是是( )。A.專專職安全全員B.總總工程師師C.技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人D.項項目經(jīng)理理【答案案】D【解析析】項目目經(jīng)理是是施工現(xiàn)現(xiàn)場第一一線機構(gòu)構(gòu)，應(yīng)根根據(jù)工程程特點和和規(guī)模，設(shè)設(shè)置以項項目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人的安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組，其其成員由由項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專專職安全全員、工工長和工工種班組組長組成成。50.施施工安全全管理目目標(biāo)策劃劃中，施施工現(xiàn)場場應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)各類人人員的安安全教育育，并要要求特種種作業(yè)人人員物證證上崗率率和操作作人員三三級安全全教育率率分別達(dá)達(dá)到( )。A.995%，995%B.995%，1100%C.110

49、0%，955%D.1100%，1000%【答案案】D【解析析】施工工安全管管理目標(biāo)標(biāo)策劃中中的工作作目標(biāo)包包括：施工現(xiàn)現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)全員安安全教育育，要求求特種作作業(yè)人員員持證上上崗達(dá)到到1000，操作作人員三三級安全全教育率率1000%;按期開開展安全全檢查活活動，隱隱患整改改達(dá)到“五五定”要要求，即即定整改改責(zé)任人人，定整整改驗收收人;必須把把好安全全生產(chǎn)的的“七關(guān)關(guān)”要求求，即：教育關(guān)關(guān)、措施施關(guān)、交交底關(guān)、防防護關(guān)、文文明關(guān)、驗驗收關(guān)、檢檢查;認(rèn)真開開展重大大安全活活動和施施工項目目的日常常安全活活動;安全生生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)合格率率1000%，優(yōu)優(yōu)良率880%以以上。51.施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全“五標(biāo)

50、標(biāo)志”中中，“佩佩戴安全全帽”屬屬于( )標(biāo)標(biāo)志。A.指指令B.禁禁止C.警警告D.提提示【答案案】A【解析析】設(shè)置置施下現(xiàn)現(xiàn)場安全全“五標(biāo)標(biāo)志”，即即：指令令標(biāo)志(佩戴安安全帽、系系安全帶帶等)，禁禁止標(biāo)志志(禁止止通告、嚴(yán)嚴(yán)禁拋物物等)，警警告標(biāo)志志(當(dāng)心心落物、小小心墜落落等)，電電力安全全標(biāo)志(禁止合合閘、當(dāng)當(dāng)心有電電等)和和提示標(biāo)標(biāo)志(安安全通道道、火警警、盜警警、急救救中心電電話等)。52.施工現(xiàn)現(xiàn)場的職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的實實施，須須根據(jù)項項目的形形式、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、地理理環(huán)境等等進行調(diào)調(diào)整，這這是由項項目的( )特點導(dǎo)導(dǎo)致的。A.流流行性B.復(fù)復(fù)雜性C.單單件性D.長

51、長期性【答案案】C【解析析】項目目的單件件性，使使施工作作業(yè)形式式多樣化化，工程程施工受受產(chǎn)品形形式、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、地理理環(huán)境，地地區(qū)經(jīng)濟濟條件等等影響較較大。從從而使施施工現(xiàn)場場播撒職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的實實施不能能照搬硬硬套，必必須根據(jù)據(jù)項目形形式、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、地理理環(huán)境，地地區(qū)經(jīng)濟濟不同而而進行變變動調(diào)整整。53.下列關(guān)關(guān)于職業(yè)業(yè)健康安安全體系系作用的的說法，錯錯誤的是是( )。A.可可以促使使我國職職業(yè)健康康安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與國際際接軌B.實實施職業(yè)業(yè)安全會會對企業(yè)業(yè)產(chǎn)生直直接和間間接的經(jīng)經(jīng)濟效益益C.可可以促使使企業(yè)管管理水平平的全責(zé)責(zé)提高D.有有助于提提高全民民的安全全

52、意識【答案案】C【解析析】C項項，職業(yè)業(yè)健康安安全體系系能使組組織的事事業(yè)健康康安全管管理由被被動強制制行為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變主動動自愿行行為，從從而促進進企業(yè)職職業(yè)健康康安全管管理水平平的提高高。54.某橋梁梁工程樁樁基施工工過程中中，由于于操作平平臺整體體倒塌導(dǎo)導(dǎo)致6人人死亡，552人重重傷，直直接經(jīng)濟濟損失1118萬萬元，根根據(jù)安全全事故主主造成的的后果，該該事故屬屬于( )。A.一一般事故故B.重重大事故故C.較較大事故故D.特特別重大大事故【答案案】C【解析析】根據(jù)據(jù)中華人人民共和和國國力力院令繁繁枝4993號生生產(chǎn)安全全事故報報告和調(diào)調(diào)查處理理條例第第三條規(guī)規(guī)定，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故(以以下

53、簡稱稱事故)大徹大大悟的人人員傷亡亡或者直直接經(jīng)濟濟損失，事事故一般般分為以以下等級級：特別重重大事故故。是指指造成330人以以上死亡亡，或者者1000人以上上重傷(包括急急性工業(yè)業(yè)中毒，下下同，)或者11億元以以上直接接經(jīng)濟損損失的事事故;重大事事故，是是指造成成10人人以上330人以以下死亡亡，或者者50人人以上1100人人以下重重傷，或或者50000萬萬元以上上1億元元以下直直接經(jīng)濟濟損失的的事故;較大事事故，是是指造成成3人以以上100人以下下死亡，或或者100人以上上50以以下重傷傷，或者者10000萬元元以上550000萬元以以下直接接經(jīng)濟損損失的事事故;一般事事故，是是指造成成3

54、個以以下死亡亡，或者者10人人以下重重傷，或或者10000萬萬元以下下1000萬元以以上直接接經(jīng)濟損損失的事事故。本本等級劃劃分所稱稱的“以以上”包包括本數(shù)數(shù)，所稱稱的“以以下”不不包括本本數(shù)。55.施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)人接到到施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生安全事事故的報報告后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在( )小時內(nèi)內(nèi)向事故故發(fā)生地地有關(guān)部部門報告告。A.11B.55C.112D.224【答案案】A【解析析】生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故發(fā)生生后，受受傷者或或最先發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故人員應(yīng)應(yīng)用最快快的傳遞遞手段，將將發(fā)生事事故的時時間、地地點、傷傷亡人數(shù)數(shù)、事故故原因等等情況，向向施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)人報告告;施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)人接接到報告告后，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在1

55、1小時內(nèi)內(nèi)向事故故發(fā)生地地縣級以以上人民民政府建建設(shè)主管管部門和和有關(guān)部部門報告告。56.某地鐵鐵工程，業(yè)業(yè)主將110座車車站的土土建工程程分別發(fā)發(fā)包給110個土土建施工工單位，機機電安裝裝工程分分別發(fā)包包給100個機電電安裝單單位。業(yè)業(yè)主采用用承包模模式是( )。A.施施工總承承包模式式B.施施工平行行承發(fā)包包模式C.施施工總承承包管理理模式D.EEPC承承包模式式【答案案】B【解析析】施工工平行承承發(fā)包，又又稱為分分別承發(fā)發(fā)包，是是指發(fā)包包方根據(jù)據(jù)建設(shè)工工程項目目的特點點、項目目進展情情況和控控制目標(biāo)標(biāo)的要求求等因素素，將建建設(shè)工程程項目按按照一定定的原則則分解，將將其施工工任務(wù)分分別發(fā)包

56、包給不同同的施工工單位，各各個施工工單位分分別與發(fā)發(fā)包方簽簽訂施工工承包合合同，其其合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如所示。57.在施工工總承包包管理模模式下，項項目總進進度計劃劃的編制制、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)，以及及設(shè)計、施施工、供供貨之間間的進度度計劃協(xié)協(xié)調(diào)由( )負(fù)責(zé)。A.監(jiān)監(jiān)理工程程師B.業(yè)業(yè)主C.施施工總承承包單位位D.施施工總承承包管理理單位【答案案】D【解析析】由施施工總承承包單位位負(fù)責(zé)對對所有分分包單位位的管理理及組織織協(xié)調(diào)，大大大減輕輕了業(yè)主主的工作作。這是是施工總總承包管管理模式式的基本本出發(fā)點點。58.承包人人按照監(jiān)監(jiān)理人批批準(zhǔn)的計計劃組織織施工，但但由于進進度計劃劃身存在在缺陷造造成工期期延誤

57、，則則責(zé)任應(yīng)應(yīng)由( )承承擔(dān)。A.發(fā)發(fā)包人B.承承包人C.監(jiān)監(jiān)理人D.分分包人【答案案】B【解析析】承包包人應(yīng)按按合同約約定的工工作內(nèi)容容和施工工進度要要求，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工措施施計劃，并并對所有有施工作作業(yè)和施施工方法法的完備備性和安安全可靠靠性負(fù)責(zé)責(zé)。監(jiān)理理人的償償免除承承包人的的責(zé)任。59.根據(jù)建建設(shè)工程程施工專專業(yè)分包包合同(GF-20003-002133)，下下列說法法正確的的是( )。A.發(fā)發(fā)包人向向分包人人提供具具備施工工條件施施工場地地B.分分包人可可直接致致函以包包人或工工程師C.就就分包范范圍內(nèi)的的有關(guān)工工作，承承包人隨隨時可以以向分包包人發(fā)出出指令D.分分包

58、合同同價款與與總承包包合同相相應(yīng)部分分的價款款存在連連帶關(guān)系系?！敬鸢赴浮緽【解析析】承包包人應(yīng)按按合同約約定的工工作內(nèi)容容和施工工進度要要求，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工措施施計劃，并并對所有有施工作作業(yè)和施施工方法法的完備備性和安安全可靠靠性負(fù)責(zé)責(zé)。監(jiān)理理人的批批準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)不免除除承包人人的責(zé)任任。59.根據(jù)建建設(shè)工程程施工專專業(yè)分包包合同(GF-20003-002133)，下下列說法法正確的的是( )。A.發(fā)發(fā)包人向向分包人人提供具具備施工工條件的的施工場場地B.分分包人可可直接致致函發(fā)包包人或工工程師C.就就分包范范圍內(nèi)的的有關(guān)工工作，承承包人隨隨時可以以向分包包人發(fā)出出指令D.分分包

59、合同同坐與總總承包合合同相應(yīng)應(yīng)部分的的價款存存在連帶帶關(guān)系【答案案】C【解析析】A項項，承包包人向分分包人提提供與分分包工程程相關(guān)的的各種證證件、批批件和各各種相關(guān)關(guān)資料，向向分包人人提供具具備施工工條件的的施工場場地;BB項，未未經(jīng)承包包人允許許，分包包人不得得以任何何與發(fā)包包人或工工程師發(fā)發(fā)生直接接工作聯(lián)聯(lián)系，分分包人不不得直接接致函發(fā)發(fā)包人或或工程師師，也不不得直接接接受以以包人或或工程師師指令;D項，分分包合同同價款與與總包合合同相應(yīng)應(yīng)部分價價款無任任何連帶帶關(guān)系。60.某建設(shè)設(shè)項目施施工合同同約定，由由承包人人負(fù)責(zé)采采購項目目所需的的斷橋隔隔熱門窗窗，現(xiàn)設(shè)設(shè)計要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)高高于

60、國家家標(biāo)準(zhǔn)，則則在材料料采購合合同中，對對該瓣質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)約定應(yīng)應(yīng)按( )執(zhí)執(zhí)行。A.相相應(yīng)的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)B.設(shè)設(shè)計要求求C.頒頒布的國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)D.分分布的置置之腦后后標(biāo)準(zhǔn)與與設(shè)計要要求綜合合確定的的標(biāo)準(zhǔn)【答案案】B【解析析】標(biāo)的的物質(zhì)量量要求應(yīng)應(yīng)該符合合國家或或者行業(yè)業(yè)現(xiàn)行有有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計要要求，應(yīng)應(yīng)該符合合以產(chǎn)品品采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、說說明、實實物樣品品等方式式表明的的質(zhì)量狀狀況。約約定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的一般原原則包括括：按頒布布的國家家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行;沒有國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而有部部分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行;沒有國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和部分分標(biāo)準(zhǔn)為為依據(jù)時時，可按按照企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行;沒沒有國家家標(biāo)準(zhǔn)或或雖有上上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)但