企業(yè)文化與員工滿意度調(diào)查問卷

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)文化與員工滿意度調(diào)查問卷一、企業(yè)文化調(diào)查問卷1、以下1124題題為企業(yè)業(yè)文化方方面的問問題，每每道題只只能選擇擇一個(gè)答答案。2、注意：本部分分的答案案統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果只能能分別為為六個(gè)，即即六個(gè)AA、六個(gè)個(gè)B、六六個(gè)C、六六個(gè)D，多多選或少少選均無無效。3、請(qǐng)務(wù)必必將答案案填在首首頁(yè)指定定的專用用答題卡卡或表格格中，填填在題目目中相應(yīng)應(yīng)位置的的答案無無效。答 題 卡卡題號(hào)可供選擇答答案最具優(yōu)勢(shì)比較占優(yōu)勢(shì)勢(shì)不太占優(yōu)勢(shì)勢(shì)最弱1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD

2、5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11ABCD12ABCD13ABCD14ABCD15ABCD16ABCD17ABCD18ABCD19ABCD20ABCD21ABCD22ABCD23ABCD24ABCD統(tǒng)計(jì)結(jié)果6個(gè)A6個(gè)B6個(gè)C6個(gè)D版塊一：人人際交往往能力 （評(píng)評(píng)價(jià)全體體人員）題號(hào)指標(biāo)含義解釋A最具優(yōu)勢(shì) B比較占優(yōu)勢(shì)勢(shì)C不太占優(yōu)勢(shì)勢(shì)D最弱1團(tuán)對(duì)精神與他人共同同合作，幫幫助他人人共同實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。2解決沖突利用各種方方法應(yīng)對(duì)對(duì)和解決決問題、分分歧和沖沖突。3注重溝通進(jìn)行明確、有有效的溝溝通，努努力理解解他人。4人際意識(shí)聽取、關(guān)心心、理解解、預(yù)知知他人的的憂慮和和情感

3、。5跨文化的敏敏感能力力了解文化的的差異，并并以此進(jìn)進(jìn)行溝通通、影響響他人和和管理他他人。6對(duì)組織的認(rèn)認(rèn)識(shí)了解并利用用組織動(dòng)動(dòng)力所在在的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定目目標(biāo)。版塊二：完完成任務(wù)務(wù)能力 （評(píng)價(jià)價(jià)全體人人員）題號(hào)指標(biāo)含義解釋A最具優(yōu)勢(shì) B比較占優(yōu)勢(shì)勢(shì)C不太占優(yōu)勢(shì)勢(shì)D最弱7靈活性對(duì)變化作出出迅速反反應(yīng)，愿愿意接受受新的思思路。8以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)導(dǎo)向集中精力達(dá)達(dá)到期望望中的業(yè)業(yè)績(jī)，確確立并實(shí)實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的目目標(biāo)。9創(chuàng)新能力形成和開創(chuàng)創(chuàng)新的思思想、方方法和解解決問題題的方案案。10主動(dòng)性前瞻性地認(rèn)認(rèn)清問題題和機(jī)會(huì)會(huì)，并采采取行動(dòng)動(dòng)。11績(jī)效管理根據(jù)奮斗目目標(biāo)對(duì)績(jī)績(jī)效進(jìn)行行監(jiān)控和和評(píng)估，并并為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)作作出必要要

4、的調(diào)整整。12質(zhì)量關(guān)注意意識(shí)對(duì)工作、體體制和管管理程序序?qū)嵤┍O(jiān)監(jiān)控并采采取措施施，確保保它們能能夠達(dá)到到或超過過規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。版塊三：個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)能力（評(píng)評(píng)價(jià)全體體人員）題號(hào)指標(biāo)含義解釋A最具優(yōu)勢(shì) B比較占優(yōu)勢(shì)勢(shì)C不太占優(yōu)勢(shì)勢(shì)D最弱13正直誠(chéng)信對(duì)自己的行行為負(fù)完完全責(zé)任任，敢于于說真話話，贏得得他人的的信任。14概念思維能能力利用概念和和理論找找出各種種觀點(diǎn)的的相似之之處并加加以重新新組合，從從而更好好地解決決問題、進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新活動(dòng)、更更好地溝溝通。15發(fā)展自我有步驟地使使自己不不斷學(xué)習(xí)習(xí)，在職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)方面不不斷成長(zhǎng)長(zhǎng)。16以服務(wù)為導(dǎo)導(dǎo)向努力滿足內(nèi)內(nèi)部和外外部客戶戶17不斷改進(jìn)找出并實(shí)施施提高

5、具具體工作作或管理理程序效效率的途途徑。18應(yīng)對(duì)壓力在壓力面前前保持高高績(jī)效和和自控能能力版塊四：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力 （評(píng)評(píng)價(jià)中高高層管理理人員）題號(hào)指標(biāo)含義解釋A最具優(yōu)勢(shì) B比較占優(yōu)勢(shì)勢(shì)C不太占優(yōu)勢(shì)勢(shì)D最弱19培養(yǎng)他人采用各種手手段幫助助他人提提高自己己的工作作能力20戰(zhàn)略思維能能力利用對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)的的認(rèn)識(shí)制制定短期期和長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。21遠(yuǎn)見卓識(shí)制定、闡述述并實(shí)施施遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司實(shí)現(xiàn)其其使命。22決斷能力及時(shí)迅速地地做出決決策23確立工作重重點(diǎn)使員工以及及資源的的分配與與組織目目標(biāo)一致致。24激勵(lì)他人加強(qiáng)員工對(duì)對(duì)工作的的投入程程度。二、員工滿滿意度調(diào)調(diào)查問卷卷你的姓名： （可以以不填

6、） 所在部門： （可以不填）你的職位： 入職年年限： 性 別： 學(xué)歷程程度： 題號(hào)可供選擇答答案所選答案肯定是偶爾是不確定肯定不是1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11ABCD12ABCD13ABCD14ABCD15ABCD16ABCD17ABCD18ABCD19ABCD20ABCD21ABCD22ABCD23ABCD24ABCD25ABCD26ABCD27ABCD28ABCD29ABCD30ABCD31ABCD32ABCD33ABCD（1）與人人交流溝溝通時(shí)，往往往言辭辭急促或或操之過過急。（2）遇到到突發(fā)事事件往往往信心不

7、不足或有有些害怕怕。（3）工作作經(jīng)常感感到無奈奈，沒有有方向感感。（4）上司司讓我很很反感。（5）常有有莫名其其妙的恐恐懼感。（6）有些些事情很很急，明明知該干干，但也也不想去去干。（7）我對(duì)對(duì)薪酬福福利感到到不滿意意。（8）身體體和精神神經(jīng)常不不好，有有時(shí)腰背背疼，有有時(shí)腸胃胃不好。（9）我基基本上不不與家里里人談?wù)撜摴ぷ魃仙系氖?。?0）我我和同事事間的矛矛盾和誤誤會(huì)很多多。（11）我我更喜歡歡一個(gè)人人獨(dú)自工工作。（12）經(jīng)經(jīng)常懷念念往事，對(duì)對(duì)現(xiàn)有的的景況感感到不滿滿意。（13）總總在想：多一事事不如少少一事。（14）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)說的的事情，有有時(shí)明知知是錯(cuò)的的，也照照做。（15）不不想學(xué)習(xí)習(xí)新

8、的技技能和技技術(shù)。（16）員員工們得得到的待待遇不是是公正、公公平、公公開的。（17）常常有辭職職或發(fā)泄泄一通的的念頭。（18）朋朋友越來來越少了了，在公公司里沒沒有知心心朋友。（19）總總是反對(duì)對(duì)下屬或或同事的的不同意意見。（20）以以前的許許多興趣趣現(xiàn)在都都沒有了了。（21）經(jīng)經(jīng)常忘記記一些重重要的事事情。（22）工工作環(huán)境境是很亂亂、缺乏乏條理。（23）遲遲到與缺缺勤是常常事。（24）我我工作出出色時(shí)上上司基本本上沒有有表示過過贊賞。（25）常常常記不不起今天天是幾月月幾號(hào)、星星期幾。（26）公公司的制制度不遵遵守，也也無所謂謂。（27）總總認(rèn)為自自己比一一般人要要高明。（28）我我從不想想念上司司的承諾諾。（29）我我基本上上不樂于于幫助人人。（30）對(duì)對(duì)企業(yè)的的大多數(shù)數(shù)事情我我都不感感興趣。（31）我我經(jīng)常說說一些違違心的話話，做一一些違心心的事。（32）我