(工廠與企業(yè))工廠管理流程

1、工廠管理流程及各部門主管權(quán)責現(xiàn)以文件的形式呈現(xiàn)給大家。以明確各部門的職責。一、廠長權(quán)限廠長做為工廠方面的直接負責人，對副總經(jīng)理負責。負責工廠日常管理工作，管理工廠。成生產(chǎn)進度。現(xiàn)處理工廠各方面的問題。培養(yǎng)等。二、采購部門配件是否到倉庫。對外采產(chǎn)品質(zhì)量負全責，根據(jù)倉庫申購單仔細核對要求文負全責。現(xiàn)供應(yīng)商無法在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)要及時的反饋至相關(guān)4.采購產(chǎn)品回到倉庫后要及時的將回單交至各相關(guān)負責人。采購部門負責。采購產(chǎn)品送貨到廠后，采購要及時的組織相關(guān)人員驗貨、責任。采購有權(quán)拒絕所有要求采購產(chǎn)品文件不齊全、原樣破損的案。三、生產(chǎn)成品鞋部門成品鞋車間擔負本公司所有拖鞋生產(chǎn)。拖鞋成品鞋車間設(shè)主管一名，

2、下轄三個車間：拖鞋生產(chǎn)車管理、生產(chǎn)進度安排、各個下轄車間之間的協(xié)調(diào)。成品部門直接對廠長負責。配合廠長完成工廠訂單。主管對本部門生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負全責，認真安排本部門各個生。生產(chǎn)過程中，確實是因為生產(chǎn)監(jiān)管不得力、不注意工藝流要求而導致的貨物延期、產(chǎn)品大規(guī)模返工主管負全責任。解析產(chǎn)品工藝，及時的打樣給相關(guān)部門確認。了解產(chǎn)品包裝工藝清楚的知道生產(chǎn)單中對產(chǎn)品工藝要求、材質(zhì)要求，合理的調(diào)度設(shè)備、調(diào)度員工、準備線材以最大化的節(jié)約生產(chǎn)流程成本、工藝成本、生產(chǎn)加工成本。工廠將對本部門的節(jié)約成本進行核算，如果節(jié)省開支到一定成度，根據(jù)實際情況獎勵相關(guān)人員。出編制人員申請表，并報廠長。四、注塑車間注塑車間為工廠所有塑料

3、制品的生產(chǎn)部門，設(shè)主管一名下包裝外采產(chǎn)品。直接對廠長負責。嚴格本部門安全操作意識，機械維護、設(shè)備保養(yǎng)等細節(jié)。 3.認真的執(zhí)行生產(chǎn)訂單，對質(zhì)量負全責。塑料制品首先要分問題而引起的質(zhì)量問題由本部門負全責。4.生產(chǎn)數(shù)量。五、包裝車間包裝車間設(shè)主管一名對廠負責。監(jiān)管包裝配套車間，嚴格按照生產(chǎn)單上的要求包裝相關(guān)產(chǎn)退貨包裝車間要擔責。嚴控物料，包裝所用的各類配品有大部份非本廠生產(chǎn)，在現(xiàn)外采配品有質(zhì)量問題要停下來及時的報告相關(guān)部門。五、發(fā)泡車間發(fā)泡車間是本廠拖鞋生產(chǎn)的源頭。發(fā)泡車間設(shè)主管一名，直接對廠長負責。切不可私自提出更改。車間主管擔全責。全生產(chǎn)。認真核對、執(zhí)行生產(chǎn)單上的要求，限制數(shù)量節(jié)約庫存。申減少浪費。六、倉儲部門倉儲部門設(shè)倉管員一名，雜工若干名。直接歸廠長領(lǐng)導。倉儲部門日常事務(wù)由倉管員安排、調(diào)度。門別類的加以整理。要做到存放有序，方便取用為目的。4.要有一定周期的庫存量。外采產(chǎn)品到庫后要及時的通知使用部門領(lǐng)用，外采產(chǎn)品一到倉看貨。車間物料申請領(lǐng)料單到倉庫后，倉庫要開具回執(zhí)給車間。有現(xiàn)成物料的馬上領(lǐng)用。沒有的要制定材料申購表交由采購部。領(lǐng)料單、申購單都需要一式兩分雙方各留一份，所有單7.特殊易燃、易爆物品要單獨存放。有專門要求的存放物品要有專業(yè)的管理方法。七、人事部門人事部門設(shè)經(jīng)理一名，對廠長負責。人事部配合廠長管理