2Z101000施工管理練習(xí)

1、二級(jí)建造師 第19頁(yè)Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2Z101000施工管理一、單項(xiàng)選擇題1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。 A設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 C業(yè)主決策質(zhì)量 D建筑材料、設(shè)備質(zhì)量2.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。 A監(jiān)理工程師 B業(yè)主 C施工企業(yè) D政府主管部門(mén)3.施工項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)由（）任命命。 A建建設(shè)單位位項(xiàng)目部部 BB監(jiān)理理公司 C施工企企業(yè)董事事會(huì) D施施工企業(yè)業(yè)法

2、定代代表人4.施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理是是一個(gè)（）的名名稱(chēng)。 A工作崗崗位 B技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng) C管理人人士 D專(zhuān)業(yè)人人士5.建造師師是一種種（）的的名稱(chēng)。 A工作崗位 B技術(shù)職稱(chēng) C管理人士 D專(zhuān)業(yè)人士6.對(duì)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理而言，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指指可能出出現(xiàn)的影影響項(xiàng)目目（）的的不確定定因素。 A目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B運(yùn)營(yíng)方式 C團(tuán)隊(duì)建設(shè) D組織協(xié)調(diào)7.材料價(jià)價(jià)格上漲漲導(dǎo)致成成本增加加的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，屬于于（）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。 A組織 BB工程程環(huán)境 C技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) D經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理8.下列選選項(xiàng)中，屬屬于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估工工作的是是（）。 A進(jìn)行投保或擔(dān)保 B分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 C分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素 D對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

3、9.項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，可可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在地質(zhì)質(zhì)資料中中未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的軟土土層，而而應(yīng)進(jìn)行行軟土地地基處理理等工作作，使施施工進(jìn)度度延誤，這這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型型中的（）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 A技技術(shù) B組織 C工程程環(huán)境 D經(jīng)濟(jì)與與管理10.監(jiān)理理單位是是建筑市市場(chǎng)的主主體之一一，建設(shè)設(shè)監(jiān)理是是一種高高智能的的（）。 A中介代理服務(wù) B委托代理服務(wù) C監(jiān)督管理服務(wù) D有償技術(shù)服務(wù)11.我國(guó)國(guó)的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理屬于于國(guó)際上上（）的的范疇。 A業(yè)主方項(xiàng)目管理 B咨詢方項(xiàng)目管理 C承包方項(xiàng)目管理 D總承包方項(xiàng)目管理12.根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例第第三十六六條的有有關(guān)規(guī)定定，工程程監(jiān)理單單位代表表建設(shè)單單位

4、對(duì)施施工質(zhì)量量實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，并并對(duì)施工工質(zhì)量承承擔(dān)（）。AA監(jiān)督督責(zé)任B監(jiān)監(jiān)理責(zé)任C法法律責(zé)任任D連連帶責(zé)任任13.審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)屬于（）建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的主主要任務(wù)務(wù)。A設(shè)計(jì)階階段B施工招招標(biāo)階段段C施施工準(zhǔn)備備階段D工程施施工階段段14.在建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的內(nèi)內(nèi)涵中，“費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)”對(duì)業(yè)業(yè)主而言言指的是是（）。A成本目標(biāo)B融資目標(biāo)C投資目標(biāo)D利潤(rùn)目標(biāo)15.某施施工企業(yè)業(yè)在基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工過(guò)程程中，通通過(guò)采用用價(jià)值工工程優(yōu)化化了施工工方案，結(jié)結(jié)果在不不增加施施工成本本的前提提下，縮縮短了工工期并提提高了工工程質(zhì)量量。這體體現(xiàn)了項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)之間間的

5、（）關(guān)系系。A矛盾BB協(xié)調(diào)調(diào)C統(tǒng)一一D關(guān)關(guān)聯(lián)16.可行行性研究究報(bào)告編編制工作作所處的的階段屬屬于建設(shè)設(shè)工程全全壽命周周期的（）。AA實(shí)施施階段BB決策策階段C設(shè)設(shè)計(jì)階段段D使使用階段段17.每一一個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目有不不同類(lèi)型型和不同同用途的的信息，對(duì)對(duì)這些信信息要進(jìn)進(jìn)行編碼碼。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)各層中中的每一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)進(jìn)行編編碼的依依據(jù)是（）。AA合同同結(jié)構(gòu)圖圖B任任務(wù)分工工表C項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖18.某建建設(shè)單位位在工程程項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)中中采用了了線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。圖圖中反映映了業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位、施施工單位位和為業(yè)業(yè)主提供供設(shè)備的的供貨商商之間的的組織關(guān)關(guān)系，該該圖表

6、明明（）。A總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令C總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令19.某城城市準(zhǔn)備備實(shí)施一一個(gè)大型型地鐵建建設(shè)項(xiàng)目目。對(duì)于于該項(xiàng)目目的組織織系統(tǒng)宜宜采用的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式是（）組織織結(jié)構(gòu)。A矩陣B職能C線性D事業(yè)部20.施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括工工程概況況、施工工部署及及施工方方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、施施工平面面圖，以以及（）。AA技術(shù)術(shù)措施BB主要要管理措措施C組組織措施施D主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)21.在下下列各項(xiàng)項(xiàng)工程中中，需要要直接編編制單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)的的是（）。AA某市市新建機(jī)機(jī)場(chǎng)工程程

7、B某某發(fā)電廠廠干灰?guī)鞄?kù)煙囪維維修工程程C某某拆除工工程定向向爆破工工程D某城際際高速公公路（含含公路、橋橋梁和隧隧道）22.某公公司計(jì)劃劃編制施施工組織織設(shè)計(jì)，已已收集和和熟悉了了相關(guān)資資料，調(diào)調(diào)查了項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和施工工條件，計(jì)計(jì)算了主主要工種種的工程程量，確確定了施施工的總總體部署署，接下下來(lái)應(yīng)該該進(jìn)行的的工作是是（）。A擬定施工方案B編制資源需求量計(jì)劃C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。23.下列列選項(xiàng)中中，屬于于施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)編制制依據(jù)的的是（）。AA建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同同B批批復(fù)的可可行性研研究報(bào)告告C單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)D各各項(xiàng)資源源需求量量計(jì)劃24.下列列項(xiàng)目目

8、目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的工作中中，屬于于項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的是（）。AA將項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)進(jìn)行行分解B對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤C(jī)C收集集項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際值DD找出出實(shí)際值值與計(jì)劃劃值的偏偏差25.確定定工期總總目標(biāo)后后，又確確定區(qū)段段工期目目標(biāo)和每每月的計(jì)計(jì)劃工期期，其目目的是確確定用于于目標(biāo)控控制的（）。AA實(shí)際際值B調(diào)調(diào)整值CC計(jì)劃劃值D偏差值值26.為了了對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤和和控制，在在確定了了項(xiàng)目目目標(biāo)計(jì)劃劃值后的的施工過(guò)過(guò)程中，首首先應(yīng)做做的是（）。AA調(diào)整整項(xiàng)目目目標(biāo)B采取糾糾偏措施施進(jìn)行糾糾偏C收集工工程進(jìn)度度的實(shí)際際值D比較項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃值

9、27.在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中，為對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制，在按按照進(jìn)度度控制的的要求，收收集施工工進(jìn)度實(shí)實(shí)際值之之后應(yīng)做做的工作作是（）。AA采取取措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏B逐逐層分解解工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)C調(diào)調(diào)整工程程進(jìn)度目目標(biāo)D比較工工程進(jìn)度度的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值28.下列列選項(xiàng)中中，屬于于項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制中中主動(dòng)控控制特點(diǎn)點(diǎn)的是（）。AA將目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際值與與計(jì)劃值值比較BB目標(biāo)標(biāo)出現(xiàn)偏偏離時(shí)采采取糾偏偏措施CC事前前分析可可能導(dǎo)致致目標(biāo)偏偏離的各各種影響響因素DD分析析目標(biāo)的的實(shí)際值值與計(jì)劃劃值產(chǎn)生生偏差的的原因二、多項(xiàng)選選擇題1.某設(shè)計(jì)計(jì)單位通通過(guò)公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)的的方式承承擔(dān)

10、了一一項(xiàng)高層層住宅的的設(shè)計(jì)任任務(wù)。該該設(shè)計(jì)單單位項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)應(yīng)應(yīng)包括（）。AA設(shè)計(jì)計(jì)的成本本目標(biāo)BB項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)CC設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量目標(biāo)D設(shè)計(jì)的的出圖方方式E設(shè)計(jì)的的進(jìn)度目目標(biāo)2.在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的組織系系統(tǒng)中，常常用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式有有（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)3.工作流流程組織織反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系。在在一個(gè)建建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，下下列選項(xiàng)項(xiàng)中，屬屬于工作作流程組組織的有有（）。A管理工作的流程B財(cái)務(wù)管理制度C施工作業(yè)流程D物資采購(gòu)流程E信息處理的流程4.工作任任務(wù)分工工表應(yīng)明明確的內(nèi)內(nèi)容有（

11、）。AA各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)由誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)B各各項(xiàng)工作作任務(wù)由由誰(shuí)參與與C各各項(xiàng)工作作任務(wù)由由誰(shuí)配合D各各項(xiàng)工作作任務(wù)由誰(shuí)決策策E各各項(xiàng)工作作任務(wù)由由誰(shuí)籌劃劃5.屬于管管理工作作流程的的有（）。AA成本本控制流流程B施工作作業(yè)流程程C采采購(gòu)工作作流程DD質(zhì)量量控制流流程E工工程變更更工作流流程6.在編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)文件時(shí)時(shí)，施工工部署及及施工方方案的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括（）。AA合理理安排施工順序序B編編制資源源需求計(jì)計(jì)劃C確定主主要施工工方法D繪繪制施工工平面圖圖E對(duì)對(duì)可能的的施工方方案進(jìn)行行評(píng)價(jià)并并決策7.下列關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的表述述中，正正確的有有（）。A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前

12、的主動(dòng)控制B項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論D當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)E項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解8.進(jìn)度的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較應(yīng)是是定量的的數(shù)據(jù)比比較，可可以成為為比較成成果的有有（）。A總進(jìn)度規(guī)劃B工程總進(jìn)度計(jì)劃C月進(jìn)度控制報(bào)告D旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告E年度進(jìn)度控制報(bào)告9.下列關(guān)關(guān)于施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理工作性性質(zhì)的表表述中，正正確的有有（）。A項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)B項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)C項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)指派確定的E項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代

13、表人在工程項(xiàng)目上的代表人10.施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在承承擔(dān)工程程項(xiàng)目施施工管理理過(guò)程中中，應(yīng)履履行的職職責(zé)有（）。AA主持持工程竣竣工驗(yàn)收收B接接受審計(jì)計(jì)C確確保項(xiàng)目目建設(shè)資資金的落落實(shí)到位位D建建立技術(shù)術(shù)管理體系系E主主持編制制項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃11.施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)包括括項(xiàng)目的的行政管管理和項(xiàng)項(xiàng)目管理理兩個(gè)方方面，其其在項(xiàng)目目管理方方面的主主要任務(wù)務(wù)是（）。AA施工工質(zhì)量控制B施施工進(jìn)度度控制C工工程合同同管理D項(xiàng)目投投資控制制E工工程信息息管理12.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量指的的是（）。AA損失失發(fā)生的的概率B實(shí)際損損失的大大小C風(fēng)險(xiǎn)因因素的多多少D不確定定的損失程程度E風(fēng)險(xiǎn)控控制的力力度13.風(fēng)

14、險(xiǎn)險(xiǎn)管理包包括（）和控控制等方方面的工工作。AA策劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)D協(xié)調(diào)E合合同14.在制制定多種種風(fēng)險(xiǎn)管管理方法法和措施施時(shí)，無(wú)無(wú)論采用用何種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方法，都都應(yīng)當(dāng)符符合的要要求有（）。AA公眾眾利益B人人身安全全C環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)D相相關(guān)法規(guī)E盈盈利水平平15.按照照工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的要求求，監(jiān)理理工程師師對(duì)建設(shè)設(shè)工程實(shí)實(shí)施監(jiān)理理時(shí)，可可采取的的形式有有（）等等。A旁站B巡視視C抽抽查檢驗(yàn)驗(yàn)D見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣E平行行檢驗(yàn)16.根據(jù)據(jù)房屋屋建筑工工程施工工旁站監(jiān)監(jiān)理管理理辦法（試試行）的的規(guī)定，旁旁站監(jiān)理理是指監(jiān)理人人員在房房屋建筑筑工程施施工階段段監(jiān)理中中，對(duì)（）的施施工質(zhì)量量實(shí)施全全過(guò)程現(xiàn)現(xiàn)

15、場(chǎng)跟班班的監(jiān)督督活動(dòng)。A關(guān)鍵工工種B關(guān)鍵崗崗位C關(guān)鍵線線路D關(guān)鍵部部位E關(guān)鍵工工序三、閱讀理理解1.某施工工企業(yè)承承擔(dān)了一一項(xiàng)施工工任務(wù)。根根據(jù)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)中規(guī)規(guī)定的各各項(xiàng)職責(zé)責(zé)，該工工程的施施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織有有關(guān)人員員完成了了項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式的的確定、施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制等等準(zhǔn)備工工作。在在第二層層施工時(shí)時(shí)，旁站站監(jiān)理員員發(fā)現(xiàn)施施工工人人未按施施工組織織設(shè)計(jì)中中的要求求進(jìn)行操操作，存存在質(zhì)量量隱患。根據(jù)場(chǎng)景回答下列問(wèn)題：(1).編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，下下列各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容中中應(yīng)首先先確定的的是（ ）。A施工平面圖B施工進(jìn)度計(jì)劃C施工方案D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(2).施施工

16、方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在本工工程實(shí)施施中具有有的權(quán)限限是（ ）。A簽訂合同B選擇分包方C組建項(xiàng)目經(jīng)理部D制定內(nèi)部計(jì)酬辦法(3).下下列選項(xiàng)項(xiàng)中，（ ）不不是編制制項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)的依據(jù)據(jù)。A項(xiàng)目合合同文件件B組組織的管管理制度度C項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃D組織的的經(jīng)營(yíng)方方針和目目標(biāo)(4).旁旁站監(jiān)理理員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所述問(wèn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)應(yīng)向（ ）報(bào)報(bào)告。AA質(zhì)檢檢員B監(jiān)理理工程師師C業(yè)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表D項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人(5).項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)模模式反映映了一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中（ ）。A各工作部門(mén)的管理職能分工B各子系統(tǒng)的工作任務(wù)C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系2.某市公公路局對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)匾灰粯蛄?/p>

17、整整修工程程進(jìn)行招招標(biāo)，某某建筑公公司以4480萬(wàn)萬(wàn)元中標(biāo)標(biāo)，投標(biāo)標(biāo)文件中中明確了了項(xiàng)目的的質(zhì)量、工工期、費(fèi)費(fèi)用和安安全目標(biāo)標(biāo)。公司司編寫(xiě)了了施工方方案，建建立了項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)，以以保障實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)據(jù)背景材材料，作作答以下下題目。(1).該該項(xiàng)目宜宜選用的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式為（）。AA事業(yè)業(yè)部結(jié)構(gòu)構(gòu)B虛虛擬組織織結(jié)構(gòu)CC線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)D矩矩陣組織織結(jié)構(gòu)(2).所所選用的的這種組組織系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)是（）。AA有縱縱向和橫橫向的指指令源BB沒(méi)有有相互矛矛盾的指指令源CC可能能有多個(gè)個(gè)矛盾的的指令源源D指指令源惟惟一(3).開(kāi)開(kāi)工前，該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理編制制工作任任務(wù)分工工表，首首先要

18、對(duì)對(duì)各項(xiàng)管管理任務(wù)務(wù)進(jìn)行（）。AA綜合合評(píng)價(jià)BB詳細(xì)細(xì)分解CC整體體歸納DD系統(tǒng)統(tǒng)整合(4).在在項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可以采采用的組組織工具具是（）。AA任務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)圖圖B工工作流程程圖C管理職職能分工工表D工作任任務(wù)分工工表(5).項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理所選用用的這一一組織工工具，可可以明確確表示（）。AA工作作任務(wù)及及其責(zé)任任者B監(jiān)督職職能及其其責(zé)任者者C籌籌劃職能能及其責(zé)責(zé)任者DD決策策職能及及其責(zé)任任者(6).在在某建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的組織設(shè)設(shè)計(jì)文件件編制過(guò)過(guò)程中，為為了區(qū)分分業(yè)主方方和代表表業(yè)主利利益的項(xiàng)項(xiàng)目管理理方以及及工程建建設(shè)監(jiān)理理公司等等相關(guān)方方的管理理職能，可可使用的的

19、組織工工具是（）。AA項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖C工工作任務(wù)務(wù)分工表表D管理理職能分分工表(7).管管理是由由多個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)組成成的過(guò)程程，其中中首要的的環(huán)節(jié)是是（）。A執(zhí)行 B決策 C提出問(wèn)題 D籌劃(8).所所謂管理理是由提提出問(wèn)題題、籌劃劃、決策策、執(zhí)行行和檢查查等多個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)組組成的過(guò)過(guò)程。下下列選項(xiàng)項(xiàng)中屬于于決策環(huán)環(huán)節(jié)是（）。AA執(zhí)行行補(bǔ)救方方案 B檢查補(bǔ)補(bǔ)救方案案的執(zhí)行行情況CC制定定幾個(gè)可可能的補(bǔ)補(bǔ)救方案案 DD從多多個(gè)方案案中確定定一個(gè)擬擬執(zhí)行方方案答案一、單項(xiàng)選選擇題1.D；P311。 2.C；P311。 33.DD；P311。 44.AA；P322。 55.DD；P322

20、。6.A；P355。 7.D；P366。 88.BB；P377。 99.CC；P366。 100.DD；P388。11.AA；P388。 122.BB；P399。 133.CC；P400。 144.CC；P2。 15.C；P2。16.BB；P3。 17.C；P122。 188.CC；P177。 199.AA；P155。 200.DD；P255。21.BB；P266。 222.AA；P277。 233.BB；P277。 244.AA；P288。 255.CC；P288。26.CC；P288。 277.DD；P288。 288.CC；P299。二、多項(xiàng)選選擇題1.ABBCE；P3。 22.BBCE

21、；P133。 3.ACDDE；P233。4.ACCD；P188。 5.ADDE；P233。 6.ACEE；P255。7.ABBCD；P288。 8. CDEE；P300。 9.ACEE；P311、322。10.BBDE；P344。 111.ABCCE；P333。 122.AAD；P355。13.AABCDD；P377。 144.AABCDD；P377。 155.AABE；P399。16.DDE；P433。三、閱讀理理解1. (1).C ；【解析】通過(guò)施施工組織織設(shè)計(jì)，可可以根據(jù)據(jù)具體工工程的特特定條件件，擬定定施工方方案，確確定施工工順序、放放工方法法、技術(shù)術(shù)組織措措施，可可以保證證擬建工工程按照照預(yù)定的的工期完完