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聯(lián)想 公司把這樣一套制度稱為專業(yè)技術升遷體系。目前共有四個系列的技術職稱，即研發(fā)、工程、產(chǎn)品、技術支持。這套專業(yè)技術 ）， （ 8）需要晉升評審委員會來審查每一個候選人是否符合一套晉升標準。委員會應該由高層管理者和能夠代表 公司技術活動所有范（9）各個 公司應根據(jù)自己企業(yè)文化、組織結構和技術領域的不同，設計出一套科學有效的具有自身特色的雙多階梯制度，而不 ）， 業(yè)生涯路徑，即技術梯階。管理人員沿管理梯階的提升意味著員工享有更多的制定決策的權力，同時要承擔更多的責 在企業(yè)中實行雙 /多階梯制度，總的來說包括定義和評審兩項工作。首先要對管理和技術階梯進行定義，即確定雙 / 多）， 格進行評審，以確定每個人在雙 /多階梯中的位置，對于技術階梯來說就是確定職稱。評審首先要確定晉升標準和工作 “雙階梯”方式 4.區(qū)別對待：為保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對技術人員的傾斜待遇依舊保持，包括為技術人員創(chuàng)造成長條件，對原理 ？（ 2、晉升機制影響流失率的原因分析 5 3、發(fā)展戰(zhàn)略 9 否是

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