以奮斗者為本讀后感800字5篇

1、以奮斗者本讀后感 字 5 人的一生只有一次.現(xiàn)在,人生是用來奮斗的.來,人生是用來回憶的.我已做好 準(zhǔn)備!我愿與公司一起,以奮斗的激情和感恩的心態(tài)面對困難不退縮,不斷學(xué)習(xí), 不斷提高,為實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想.企業(yè)夢想.國家夢想而努力這里給大家分享一些關(guān)于以奮斗者為本讀后感希望對大家有所幫助.以奮斗者為本讀后感 1讀了張總寫的以奮斗者為本后我感受頗多,作為易流新員工的一員我想 我的路還有很長很遠(yuǎn),但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤為我個(gè)人職場生活添彩,就 必須努力再努力,奮斗再奮斗.作為新員工的我們都很年輕有一定的沖勁,由于工作經(jīng)驗(yàn)不是太多工作思路 也比較單一,在工作中會常走彎路,有時(shí)也會因?yàn)橐稽c(diǎn)小困難或有些小

2、的不適應(yīng), 而困惑.其實(shí)這在我看來再正常不過,說明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了,而這些小困 難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了.我想易流的 奮斗者 應(yīng)該是那種有工作激情,并不斷接受挑戰(zhàn),通過不斷地挑戰(zhàn)去 重新打造自己,進(jìn)而繼續(xù)向前趕,讓自己逐漸強(qiáng)大起來易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對易流事業(yè)的絕對認(rèn)同與忠誠并踐行易流的.七 條價(jià)值觀;易流事業(yè)的 奮斗者 必須對工作充滿激情,并對于易流的發(fā)展富有責(zé)任 感.使命感;易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該將本職崗位價(jià)值最大化,并堅(jiān)持以 結(jié)果為導(dǎo) 向 的行事風(fēng)格;易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該時(shí)刻具備危機(jī)意識,并在工作中持續(xù)改 進(jìn);易流事業(yè)的 奮斗者 應(yīng)該具有鉆研.學(xué)習(xí).不斷創(chuàng)新的

3、精神.這是張總對易流 奮斗者 的要求,這五條要求即全面又精辟,話不多但要做到卻不容易,這就要求我 們每個(gè)易流人要有責(zé)任感.有使命感,以主人公的心態(tài)為公司的利益著想,同時(shí)還 要有 危機(jī)意識 .用心用智慧,給力給機(jī)會.我想我們每個(gè)人對 奮斗者 的理解,可能會有一些小不同吧,但是有了張總給我們提出的方向性要求相信在我們每個(gè)人的心中都會有 一個(gè)風(fēng)向標(biāo),它指使著我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)易流給予每個(gè)人的機(jī)會都是平 等的,只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn),相信定會有更寬廣的舞臺去等著你.最后,我們必須將 以客戶為中心.以奮斗者為本.堅(jiān)持 轉(zhuǎn)變.創(chuàng)新.服務(wù) 的經(jīng) 營理念,全面提升公司整體競爭力! 的經(jīng)營方針做為我們奮斗前進(jìn)

4、的指導(dǎo)思想以 公司的長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),而團(tuán)結(jié)奮斗!以奮斗者為本讀后感 2以奮斗者為本這本書,我只完成了一部分的閱讀.然而我已深深的感受到, 這不是一本一氣呵成的書,而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè) 管理的經(jīng)典,需要我們反復(fù)品味和咀嚼.在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候,回過頭 來仔細(xì)回味話里的深意,時(shí)常有撥云見日之感我是一個(gè) HR 初學(xué)者,很多事情還處在入門階段.通過學(xué)習(xí).以及和老師.同學(xué)的 交流,讓我認(rèn)識自己的不足,并明確奮斗的方向我目前不做管理,然而這本書帶我去體會管理的責(zé)任和意義.企業(yè)的最低綱領(lǐng) 是什么?是活下去,而且是長期的活下去.就像細(xì)水長流圍繞著活下去,而且是更 好的.健康的

5、活下去,我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值.活下去 的基礎(chǔ)即是不斷提升核心競爭力.活下去,看似簡單實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略. 我們可能經(jīng)常會說,我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略,不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么.其 實(shí),任何企業(yè)的最終目的都是要活下去,只有活下來了才能談贏利,才能談培訓(xùn). 薪資.福利等.但培訓(xùn).管理等也是為了更好的活下去就像我所在的企業(yè),目前把 戰(zhàn)略定位為安全.質(zhì)量和效益,而不是貪求高大上貪求項(xiàng)目多.我們把在手的每一 個(gè)項(xiàng)目做好,把管理做好,才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展才能在未來接更多的項(xiàng)目,而不是 一味的自我膨脹.所以說,這其實(shí)是一個(gè)圓或者說是一個(gè)循環(huán).而這個(gè)循環(huán)只 有是良性的,企業(yè)才能生存

6、,惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅.然而,企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán)它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利.這種目標(biāo)需要具有 商業(yè)的價(jià)值和利益.現(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化結(jié)果紅火一時(shí).一夜暴富, 隨后就銷聲匿跡了.我們要明白我們追求的是什么倘若大化為目標(biāo),但如果我們 想要可持續(xù)的發(fā)展,想要成為世界追求一時(shí)的利潤大可以利潤最級領(lǐng)先的企業(yè),就需要將眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn),將利潤保持在一個(gè)較合理的尺度.正所謂:深淘灘,低 作堰,我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的 利潤,去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健. 因?yàn)?在價(jià)值的創(chuàng)造問題上有一個(gè)悖論:越是從利己的動(dòng)機(jī)出發(fā),越是達(dá)不到利己 的目的;相反,越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā),反而越使自己活的

7、更好.我們將利潤控制在合理的尺度歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功.商業(yè)要成功 企業(yè)要活下去,企業(yè)需要有利潤,那么利潤從哪里來客戶.所以我們想要可持續(xù)的 發(fā)展,就是要滿足客戶的需求.作為員工,我們也可以想想我們的客戶有哪些?老 板,他發(fā)給我們工資,是我們的客戶;同事,需要他們協(xié)助我們完成工作,也是我們 的客戶;作為外界的客戶就更不用說了.我們可以找到我們的客戶,研究他們的需 求,給到他們想要的,達(dá)到我們自己的成功.切記不可閉門造車.就如,貓以為魚很 好吃,很美味,就請她的朋友小狗來吃,可是小狗喜歡吃骨頭啊,他不需要魚啊.所 以這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該先明確對方的需求,然后投其所好而不是自己造出一個(gè)自 認(rèn)為

8、很好的東西.以客戶的需求為目標(biāo),以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求,技術(shù) 只是一個(gè)工具.這也是管理第一.技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)談到管理第一,那么管理的最高境界在哪里?老子說過:無為而無不為,其 實(shí)就是無為而治.擺脫對技術(shù)的依賴,對資本的依賴對人才的依賴,人為的制定一 些規(guī)則,進(jìn)行引導(dǎo).制約,使之運(yùn)行合理,也就做到了管理的自由.這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的這只是 我一些粗淺的感受,相信在不同的時(shí)期再去重新閱讀會有不同的體會.在未達(dá)到 一個(gè)層次之前,提前掌握這個(gè)層次的理念,雖不能完全體會,但可開闊眼界,樹立正 確的管理理念,這本身也是一種啟發(fā).正所謂:望星空,腳踏實(shí)地,朋友們

9、,加油! 王倩,加油!以奮斗者為本讀后感 3近期讀華為公司人力資源管理綱要以奮斗者為本,有些個(gè)人感受,與大家分 享.華為公司成長為全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 著非常深厚的企業(yè)文化的積淀 , 有一條從實(shí)踐中磨練出的管理之路,讓我迸發(fā)出很多對今后工作的思想火花.管理第一,技術(shù)第二.正是現(xiàn)階段我們企業(yè)發(fā)展需要思考的,中國汽車企業(yè)的發(fā)展,尤其是中國汽車企業(yè)自主品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展管理和技術(shù)的重要性問題.中國汽 車企業(yè)大量的與世界知名的汽車企業(yè)合資建廠投入大量的資金購入先進(jìn)設(shè)備建 廠,大批量的生產(chǎn)國外引進(jìn)的量產(chǎn)車型,可謂是不遺余力的引入技術(shù),但達(dá)到的效 果是我們的自主品牌越來越 ,場份額連續(xù)下 ,市場換來的技術(shù)

10、的停滯不 . 所以我支持管理第一,技術(shù)第二,我們的汽車企業(yè)也應(yīng)該思考,管理是花錢買 不來,只有把管理和服務(wù)的能力充分提升,才能真正的提升企業(yè)核心競爭力.企業(yè) 管理關(guān)鍵是面向市場做要素整合,把資金.技術(shù)人才.市場.研發(fā).生產(chǎn)制造.企業(yè) 內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的的所有資源整合起來在市場競爭中獲勝,這才是管 理的真正價(jià)值.我們大多數(shù)汽車企業(yè)不缺資源和要素但缺乏將資源和要素整合在 一起滿足市場需求的能力.只有我們造出了令客戶滿意的車,提供了令客戶滿意的 服務(wù),我們的企業(yè)才真正的成功.企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?企業(yè)要發(fā)展一批狼,一是敏銳嗅覺,二是不屈不撓.奮 不顧身的進(jìn)攻精神,三是群體奮斗.尤其是今天我們

11、所處的競爭無比激烈汽車行 業(yè)._年開始,汽車行業(yè)風(fēng)云突變,長安汽車一舉超越一汽二汽,攪動(dòng)行業(yè)多年的格 局,細(xì)細(xì)分析其中原因,我覺得還是長安汽車近年來勤練內(nèi)功,抓住市場,奮勇向前 的管理精神所致.抓住市場需求,充分調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用現(xiàn)在有資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品被認(rèn) 可,有效控制成本等一系列方式讓長安汽車實(shí)現(xiàn)了快速趕超我們的北汽在各個(gè)方 面不比長安差,我們是否應(yīng)該進(jìn)行在深化管理管理提高效率,減低成本,和以客戶 需求為核心的管理變革?打破自己固有的優(yōu)勢,不斷改進(jìn)去形成新的優(yōu)勢,華為信奉燒不死的鳥是鳳 凰應(yīng)該成為激勵(lì)我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力.以奮斗者為本讀后感 4華為技術(shù)有限公司自_ 年創(chuàng)辦以來, 多年時(shí)間里,成長為世界

12、通信設(shè)備產(chǎn) 業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),這本書就告訴了人們,華為是怎么在世界高科技領(lǐng)域后來居上,是 如何成長起來的.而作為一名基層員工,通過品讀這本書更多的學(xué)習(xí)到的是如何通 過艱苦奮斗讓自己成為一個(gè)對企業(yè)有用.能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理型人才.總結(jié) 如下幾點(diǎn)感悟:1.完成責(zé)任目標(biāo).你有能力,但沒有完成責(zé)任沒有達(dá)到要求,就不能給予你肯定,給予你高待遇.2.以績效為中心,以結(jié)果為導(dǎo)向.評價(jià)一個(gè)人提拔一個(gè)人,績效和結(jié)果是實(shí)實(shí) 在在的,是客觀的.在有結(jié)果的情況下,再看你怎么做的關(guān)鍵行為中就能表現(xiàn)出高 素質(zhì).3.要有堅(jiān)持不懈地努力奮斗精神.烏龜精神被賦予了持續(xù)努力的精神,我們需 要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒,緊張而有秩序的工

13、作一切以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ).4.有持續(xù)貢獻(xiàn)的能力.有領(lǐng)袖能力.能團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的人才會有更多的工作機(jī)會, 只有在新的機(jī)會上做出貢獻(xiàn),才能晉升.5.有大局觀,主人翁意識.不要把責(zé)任界面劃得過于清楚目的是解決問題,實(shí) 現(xiàn)目標(biāo),最終達(dá)到利益共享.6.提高工作效率,不要為加班而加班,不要搞形式主義辛苦不等于成效.7.認(rèn)清自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?每一個(gè)人都要講清楚你這個(gè)角色給公司產(chǎn)生的增值和 貢獻(xiàn)是什么,如果不能產(chǎn)生增值和貢獻(xiàn),你這個(gè)角色就沒有必要存在.8.堅(jiān)持實(shí)事求是,堅(jiān)持原則,把公司利益擺在第一不要專看上司臉色行事.阿 諛奉承.9深淘灘.低作堰,深淘灘就是要不斷的努力學(xué)習(xí)不斷的修生養(yǎng)性,厚 德方能載物.深淘既是減少消

14、極負(fù)累,也是做積極的儲備增加自己的容量和內(nèi)涵.低作堰 就是要謙虛謹(jǐn)慎,要低調(diào),只有這樣才不會受損.以奮斗者為本讀后感 5華為的成長來自于它的核心競爭力而核心競爭力源自它的核心價(jià)值觀即以 客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗.通過學(xué)習(xí)以客戶為中心和以奮斗 者為本,感觸很深,主要有以下幾點(diǎn)體會:一.成就客戶正如華為總栽任正非先生所言我們沒有商道,我們就是以客戶為中心讓客戶 高興,把錢給我.為客戶提供有效服務(wù),是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標(biāo)尺,成就 客戶就是成就我們自己.但在我們公司內(nèi)部,部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變,面對客 戶的要求,仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔正因這樣做,我們付出了慘痛的教訓(xùn),

15、丟掉了市場和銷售量,失去了部分客戶.二.艱苦奮斗在華為公司,奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中以及在勞動(dòng)的準(zhǔn) 備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力,堅(jiān)持以奮斗者為本使奮斗者得到合理的回 報(bào).所謂奮斗者:即信念堅(jiān)定.忠誠敬業(yè).創(chuàng)造價(jià)值的人這樣的人是有理想.有信仰 的勞動(dòng)者.華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以奮斗者為本導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒.華為的分配 理念還承諾決不讓雷鋒吃苦,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去 奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí),這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念也就是我們通常所謂的價(jià)值 觀和企業(yè)文化.以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才并充分發(fā)揮 他們的作用.管理中非?；A(chǔ)和重要

16、的薪酬管理為華為解決了四個(gè)基本問題,即 報(bào)酬什么,指報(bào)酬導(dǎo)向,按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形 式的定位,只有結(jié)構(gòu)合理.定位清晰才能發(fā)揮最大的作用報(bào)酬多少,既考慮外部勞 動(dòng)力市場的報(bào)酬水平,又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距有差距才有動(dòng)力;支付能力 是要在期望和可能之間找到平衡,以保持華為報(bào)酬政策的合理.適度.長久的特性. 有志者奮斗無悔,唯拼搏成就人生.我們除了奮斗別無選擇.江蘇石油正在奮進(jìn),向新三年奮斗目標(biāo)邁進(jìn),我們要學(xué)習(xí)以奮斗者為 本的華為管理精神,結(jié)合公司實(shí)際,實(shí)事求是以問題為導(dǎo)向,面對現(xiàn)實(shí),著眼長 遠(yuǎn),作為安全管理人員,要結(jié)合自身工作,圍繞全環(huán)保數(shù)質(zhì)量主要是擔(dān)當(dāng)責(zé)任.落實(shí) 責(zé)

17、任問題這個(gè)重點(diǎn),時(shí)刻繃緊安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量這根弦振奮精神,鼓足勇氣,一起加 入奮斗者的方陣,攜手并肩,樹立憂患意識危機(jī)意識.責(zé)任意識,戒空談.做實(shí) 事,干一件.成一件,確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)三.自我批判自我批判的目的是不斷進(jìn)步不斷改進(jìn),而不是自我否定.只有堅(jiān)持自我批判 才能傾聽.揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶.公司. 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展.孟子早在公元前就提出生于憂患死于安樂,這是兩千多年前的哲理放到現(xiàn)在來講,一樣是適用的原則.現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá),市場競爭高度激 烈的環(huán)境下,市場環(huán)境.客戶需求.市場需求瞬息萬變唯有充滿未雨綢繆的高度危 機(jī)感,不因驕人的業(yè)績.眾

18、多的榮譽(yù)而陶醉,沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停 滯不前.沾沾自喜,華為人正是不斷追求創(chuàng)新,斷超越自己,成為了最終的贏家.要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去需要每位員工居安思危,不斷進(jìn)取 華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,對企業(yè)面臨的,潛在的危機(jī)展開廣泛的討論,這也許正是 任正非和華為的不同之處.在反省企業(yè)文化,樹立了危機(jī)感,華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力.管理學(xué)中的木 桶理論告訴我們:一個(gè)木桶能裝多少水,取決于桶上那塊最短的桶板.找到這塊 最短的板,就找到了突破口.均衡發(fā)展,就是抓短的一塊板.任正非要求干部要 往遠(yuǎn)處看,不要短視,不要只看到眼前的利益,求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位,真正 為員工考慮.把員工的利益放在

19、第一位,我們才能更好地引人.用人.育人.留人. 財(cái)散才能才聚,只有從舊的利益分配中走出來真正讓員工的腰包鼓起來,企 業(yè)才能越來越富.企業(yè)要大發(fā)展,就必須要標(biāo)新立異做出與眾不同之處,才能獲得成功 吃老本.不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn),只有不斷地創(chuàng)新,才能持續(xù)提高企業(yè) 的核心競爭力,只有提高核心競爭力,才能在技術(shù)日新月異.競爭日趨激烈的社會 中生存下去.公司必須正視現(xiàn)實(shí),面對市場,學(xué)習(xí)先進(jìn),不盲從,不冒進(jìn),拿來成熟的技術(shù)和管 理經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地與自身文化融合,敢于挑戰(zhàn)自我否定自我,在激烈的市場競爭中 不斷發(fā)展.壯大.四.高效的執(zhí)行力對待工作 ,不找任何借 要時(shí)時(shí)刻 .事事處處體現(xiàn)出誠 .負(fù)責(zé) . 敬業(yè)

20、的精 . 結(jié)合到我們平時(shí)工作 ,認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行 ,必須解決好執(zhí)行的問 , 把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服 從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序遵循指揮匯報(bào)鏈 的原則,這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,真正稱之為有效執(zhí)行.我們要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度主管管理要做好跟蹤督查,對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé),在執(zhí)行過程中沒有任何彈性,讓制度成為帶電的高壓線.在執(zhí)行制度 過程中對有令不行.有禁不止.隨意變通等行為要及時(shí)追究直接責(zé)任人和相關(guān)負(fù) 責(zé)人的責(zé)任,鼓勵(lì)員工對違規(guī)事實(shí)進(jìn)行舉報(bào),不管涉及到誰,都要一查到底,不設(shè)制 度的真空地帶和肓區(qū),真正形成制度管人,依規(guī)辦事的良好社風(fēng).五.開放進(jìn)取為了更好地滿足客戶需求,我們必須積極進(jìn)取.勇于開拓,堅(jiān)持開放與創(chuàng)新.任 何先進(jìn)的技術(shù).產(chǎn)品.解決方案和業(yè)務(wù)管理,只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值.我 們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向,并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新六.至誠守信我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇,才能言出必行,信守承