智檢-專注現(xiàn)場的工程管理協(xié)作平臺

1、logo1移動互聯(lián)網(wǎng)正改進了我們的工作方式互聯(lián)網(wǎng) + 房地產(chǎn)與建筑行業(yè) 不僅體現(xiàn)在火熱的“全民銷售” 和“社區(qū)O2O”。多年夢寐以求的現(xiàn)場精細化協(xié)作管理的也得以實現(xiàn)。提升品質(zhì)，降低成本。同樣為行業(yè)帶來巨大變革。專注于現(xiàn)場精細化協(xié)作管理事情。2我們解決什么問題3資源浪費嚴重 人員效率不高，人力成本飆升 施工材料浪費嚴重大多數(shù)問題，都是現(xiàn)場管理 & 任務(wù)分派協(xié)作的問題房地產(chǎn)開發(fā)和建筑項目的粗放式管理，有巨大的可提升空間進度難以把控 項目執(zhí)行與項目計劃脫節(jié) 關(guān)鍵任務(wù)完成時間點把握不精質(zhì)量返修扯皮延誤 質(zhì)檢過程缺少清晰記錄和責任分派 整改產(chǎn)生扯皮和疏漏導致項目延誤進度延誤資源浪費質(zhì)量返修成本高、質(zhì)量差

2、4傳統(tǒng)PC管理項目系統(tǒng) 無法滿足“現(xiàn)場管理”需求PC系統(tǒng)無法參與“現(xiàn)場管理”, 只能做好項目計劃和辦公室匯報真正帶來現(xiàn)場管理的變革筆+紙 現(xiàn)場記錄在辦公室輸入數(shù)據(jù)PC 系統(tǒng)生成報告開會討論分配任務(wù)隨時帶著手機更簡便的現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù)自動同步生成報告手機上分派整改任務(wù)實時查看進度報告5現(xiàn)場管理協(xié)作平臺6全景甲方企業(yè)監(jiān)管企業(yè)PC端隨時查看報告質(zhì)量檢查設(shè)備巡檢物資檢查施工進度安全檢查監(jiān)理開發(fā)商云平臺管理人員查看進度COFDM手機移動終端視頻會議對講機IPCIP電話7以 進度、任務(wù) 和 質(zhì)量 為核心的工程管理協(xié)作平臺項目創(chuàng)建與管理工作流程標準項進度管理與監(jiān)測實時記錄與報告質(zhì)量和效率預(yù)警移動App標準流程現(xiàn)

3、場記錄任務(wù)分派多方協(xié)作實時匯報數(shù)據(jù)同步自動分析進度預(yù)警云平臺施工現(xiàn)場人員，項目人員，管理層，質(zhì)檢員等，安裝了App, 就能夠通過手機執(zhí)行原來很多需要花時間做培訓、筆錄、手動制作、組織溝通會議才能做好的事情?，F(xiàn)場管理App8投訴建議質(zhì)量目標質(zhì)量期望客戶集團公司分公司項目經(jīng)理項目工程師監(jiān)理工程師承建商客戶問題跟進質(zhì)量檢測質(zhì)量控制質(zhì)量評估質(zhì)量監(jiān)督在線數(shù)據(jù)隨時可以在產(chǎn)業(yè)上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動和交換。多方參與的開放協(xié)作平臺質(zhì)監(jiān)局第三方檢測9使用人員分公司人員標準庫業(yè)務(wù)流程總部人員施工人員國標地區(qū)標準企業(yè)標準發(fā)現(xiàn)問題完結(jié)驗收人員 標準質(zhì)量目標 流程連接協(xié)作標準 監(jiān)理 人員分配問題處理問題幫助

4、企業(yè)構(gòu)建實時、透明、高效和可控的現(xiàn)場管理體系實時、高效：實現(xiàn)事前任務(wù)即時分配事中現(xiàn)場即時記錄事后全程回溯分析的管理模式透明、可控：項目的過程和數(shù)據(jù)被實時的記錄和展現(xiàn)管理層可以直觀看到項目的執(zhí)行細節(jié)項目風險降到最低，資源損失降到最低10產(chǎn)品覆蓋從施工準備到物業(yè)維保的場景施工建造階段驗收交樓階段物業(yè)維保階段施工準備施工過程竣工驗收業(yè)主驗收業(yè)主報事物業(yè)巡檢房產(chǎn)建筑項目管理過程參與工程現(xiàn)場管理全過程工程檢查分戶驗收交樓驗房物業(yè)巡檢進度管理質(zhì)量管理變更管理安全管理物料管理成本管理并且通過對數(shù)據(jù)的分析總結(jié)還有關(guān)鍵瓶頸預(yù)警，提升進度和質(zhì)量的管理降低項目成本！11產(chǎn)品簡介12帶著設(shè)備進現(xiàn)場，便易收集數(shù)據(jù)并同步

5、傳統(tǒng)現(xiàn)場手工記錄智能移動設(shè)備 + 云端數(shù)據(jù)自動分析效率低、信息碎片化，質(zhì)量失控，難以優(yōu)化，耗時長全程信息化，便于追溯與優(yōu)化，省時間13現(xiàn)場分派和接收任務(wù)，減少溝通浪費當場發(fā)現(xiàn)記錄問題立刻分派任務(wù)實時協(xié)同工作減少整理和溝通時間施工人員在現(xiàn)場使用移動端設(shè)備14整合微信、QQ和郵件分享，提升現(xiàn)場溝通效率通過微信、QQ和郵件分享，立即查看任務(wù)內(nèi)容，方便團隊內(nèi)部的快速溝通。15現(xiàn)場隨身指導遵循標準規(guī)范弱化經(jīng)驗需求降低培訓成本統(tǒng)一現(xiàn)場工作標準流程和規(guī)范從老師傅帶徒弟，變成握在手里的“紅寶書”16現(xiàn)場趣味排行榜，建立積極的參與感平臺自動評比檢查達人和整改達人工作娛樂化，提高員工的參與興趣還能在微信上分享炫耀

6、公司也能對員工情況掌握的一清二楚17數(shù)據(jù)自動同步，管理層實時獲得進展匯報現(xiàn)場記錄通過自動云同步讓項目管理領(lǐng)導能夠隨時通過手機或電腦查看進度和發(fā)布指令。18產(chǎn)品覆蓋從施工準備到物業(yè)維保的場景施工建造階段驗收交樓階段物業(yè)維保階段施工準備施工過程竣工驗收業(yè)主驗收業(yè)主報事物業(yè)巡檢房產(chǎn)建筑項目管理過程 參與工程現(xiàn)場管理全過程工程檢查分戶驗收交樓驗房物業(yè)巡檢進度管理質(zhì)量管理變更管理安全管理物料管理成本管理并且通過對數(shù)據(jù)的分析總結(jié)還有關(guān)鍵瓶頸預(yù)警，提升進度和質(zhì)量的管理降低項目成本！19地產(chǎn)商建筑商監(jiān)理供應(yīng)商物業(yè)業(yè)主賬戶管理任務(wù)計劃統(tǒng)計分析基礎(chǔ)功能組織架構(gòu)客戶服務(wù)設(shè)備設(shè)施巡檢安保巡更物業(yè)巡檢質(zhì)量巡查權(quán)限管理業(yè)

7、主驗房第三方驗房開發(fā)商交樓交樓驗房驗房電子商務(wù)整改跟蹤修復整改現(xiàn)場查驗分戶驗收檢查指導書進度管理安全檢查質(zhì)量檢查工程檢查移動協(xié)作建筑信息模型檢查記錄庫檢查標準庫客戶/用戶驗房師驗房報告任務(wù)派單產(chǎn)品的功能架構(gòu)20成功案例21已有活躍標桿用戶22新疆青海西藏云南四川甘肅陜西山西河南湖北i貴州廣西廣東江西福建浙江安徽江蘇山東遼寧J吉林黑龍江湖南臺灣河北寧夏海南北京天津上海重慶內(nèi)蒙古香港澳門3個國家17個省區(qū)21個客戶32個城市超過200個項目遍布全國的驗房企業(yè)與驗房師新加坡馬來西亞使用產(chǎn)品的用戶23成功案例一 WohHup Construction東南亞最優(yōu)秀的建筑公司之一。從 2012年11月 開

8、始使用訂制產(chǎn)品。到目前總共訂制了5款現(xiàn)場移動管理產(chǎn)品，包括巡檢、門窗、腳手架、安全和施工人員現(xiàn)場檢查。豐富、及時的報表功能非常有助于作總結(jié)報告作業(yè)指導書移動化非常輕松的將操作標準化用戶反饋24成功案例一龍湖地產(chǎn)從 2013年4月 開始使用 “分戶驗收” 產(chǎn)品從 重慶 開始試點，逐步推廣到全國截止 2014年10月 產(chǎn)品的使用人數(shù)超過 600人覆蓋了龍湖的全國 13個分公司 的 92個項目系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)超過了 100萬條.用戶反饋檢查效率大幅提升，減少了員工加班豐富、及時的報表功能非常有助于作總結(jié)報告缺陷記錄可追溯，減少很多扯皮作業(yè)指導書移動化非常輕松的將操作標準化25成功案例一陽光100前介檢

9、查模擬驗房交樓入住維保業(yè)主業(yè)主報事APP從2014年5月開始在全國20多個項目使用產(chǎn)品。主要用戶是客服和物業(yè)部門。集團統(tǒng)一檢查標準，采取集團抽檢與地區(qū)自檢相互結(jié)合的方式。使用鏈條較長：從初期的前介檢查，到后續(xù)的模擬驗房、業(yè)主交樓，延伸到業(yè)主入住后的報事維修。多方參與：業(yè)主主動報事，物業(yè)客服記錄，施工單位參與整改。用戶反饋極大提升效率，不增加員工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了交付前的一戶一檢，確保了交樓質(zhì)量。積累數(shù)據(jù)有助于長期的質(zhì)量提升。業(yè)主主動報事26成功案例一中建八局質(zhì)量檢查安全檢查進度管理施工記錄支持體育館、酒店等業(yè)態(tài)從2015年3月開始使用產(chǎn)品進行建筑施工過程管理，關(guān)注質(zhì)量、安全、進度與施工過程記錄。公司巡檢與項目日常自檢相結(jié)合。分包單位參與到質(zhì)