2015年造價(jià)工程師案例分析考試練習(xí)題

1、2015年造價(jià)工程師案例分析考試練習(xí)題2、華南地區(qū)一個(gè)施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖2所示，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案各工作的持續(xù)時(shí)間和估計(jì)費(fèi)用，如表2所示?！締栴}】1計(jì)算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案各工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案的關(guān)鍵路線和計(jì)算工期。2若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)施工單位3萬元，每延期一天對(duì)施工單位罰款5萬元。計(jì)算按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施原始方案時(shí)的綜合費(fèi)用。3若該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃各工作的可壓縮時(shí)間及壓縮單位時(shí)間增加的費(fèi)用如表223所示，確定該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的最低綜合費(fèi)用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計(jì)算調(diào)整優(yōu)化后的總工期(要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程)。3、某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)

2、方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)12萬元；工期每托后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金15萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作B作業(yè)事件拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天(臺(tái)班費(fèi)：800元臺(tái)班)。事件2：4月25日26日，當(dāng)?shù)毓╇娝袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天(臺(tái)班費(fèi)

3、：1000元臺(tái)班)；工作D沒有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天(臺(tái)班費(fèi)：800元臺(tái)班)，增加手動(dòng)機(jī)具使用2天(臺(tái)班費(fèi)：500元臺(tái)班)。事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料，直到5月26日凌晨才到場(chǎng)；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天(臺(tái)班費(fèi)：1200元臺(tái)班)。截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)

4、時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日(針對(duì)事件1、2)和6月10日(針對(duì)事件3)向監(jiān)理人提出索賠。機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)?！締栴}】1分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。2對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?3該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%；管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)

5、算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。4按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃(答題紙中圖41)，如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖41中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對(duì)工期的影響。4、某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中的類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不合規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)

6、率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之為計(jì)算基數(shù))，利潤(rùn)率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù))。造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該項(xiàng)工程項(xiàng)目有A、B、c、D四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為01、04、03、02。【問題】1施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?2在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))3假定A、B、C、D四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2

7、515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改建順序。(將計(jì)算結(jié)果填入表21中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))5、 某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬元，其中企業(yè)管理費(fèi)率為15，利潤(rùn)率為5，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力15tmin的排水設(shè)施，并安裝15tmin的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元。合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的60給

8、予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費(fèi)補(bǔ)償，其價(jià)款按建標(biāo)201344號(hào)文件的規(guī)定程序計(jì)價(jià)(以人工、材料、機(jī)械合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ))。該工程施工過程中發(fā)生了以下三項(xiàng)事件：事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工l2天。由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)導(dǎo)致的施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額見表4-5。表4-5施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠額企業(yè)管理費(fèi)=4092015=6138(元)利潤(rùn)=(40920+6138)5=23529(元)合計(jì)=494109(元)事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨

9、天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買并安裝了3套15tmin的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠額如下：1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)=1590023=23850(元)。2)被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)=16000(元)。3)額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)=8650(元)。合計(jì)=48500(元)。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。由

10、于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠額如下：延長(zhǎng)工期為40天。企業(yè)管理費(fèi)=860015=1290(萬元)相當(dāng)于每天=12900000730=1767123(元/天)40天合計(jì)=176712340=70684920(元)問題：1指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價(jià)工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m3空壓機(jī)為93元/(臺(tái)班)，25t履帶起重機(jī)為300元/(臺(tái)班)，塔式起重機(jī)為190元/(臺(tái)班)，混凝土泵車為140元/(臺(tái)班)，造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?2事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠?核

11、定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?3事件3中造價(jià)工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)?為什么?補(bǔ)償?shù)钠髽I(yè)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元?6、某辦公樓部分噴淋施工圖如圖23、圖24所示。噴淋系統(tǒng)給水管道采用鍍鋅鋼管，管徑大于DN100mm的采用溝槽連接，管徑小于等于DN100mm的采用螺紋連接。計(jì)算管道相關(guān)費(fèi)用時(shí)，執(zhí)行下列規(guī)定：1)該管道安裝工程按設(shè)計(jì)文件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程工料機(jī)費(fèi)用，合計(jì)為9400萬元，其中人工費(fèi)占10。2)安裝工程腳手架搭拆的工料機(jī)費(fèi)用，按各分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)合計(jì)的8計(jì)取，其中人工費(fèi)占25，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)按85萬元計(jì)，其他措施費(fèi)項(xiàng)目清單費(fèi)用按165萬元計(jì)。3)其他項(xiàng)目清單費(fèi)用為110萬元。4)施

12、工管理費(fèi)、利潤(rùn)分別按人工費(fèi)的60和40計(jì)。5)規(guī)費(fèi)按75萬元計(jì)，稅金按稅率的35計(jì)。問題：1依據(jù)圖2-3和圖2-4所示內(nèi)容和GB 505002013建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，編制分部分項(xiàng)工程量清單(管道部分只計(jì)算DNl50mm垂直鍍鋅鋼管)，并將計(jì)算過程及結(jié)果填入表26分部分項(xiàng)工程量清單(管道系統(tǒng)各分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的統(tǒng)一編碼見表2-5)。表2-5管道系統(tǒng)各分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目統(tǒng)一編碼表2-6分部分項(xiàng)工程量清單2計(jì)算該單位工程費(fèi)用，將匯總結(jié)果填入表2-7。表2-7單位工程費(fèi)用匯總表7、 某咨詢公司受業(yè)主委托，對(duì)某設(shè)計(jì)院提出的8000m2工程量的屋面工程的A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行

13、評(píng)價(jià)。該工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)使用年限為40年。咨詢公司評(píng)價(jià)方案中設(shè)置功能實(shí)用性(F1)、經(jīng)濟(jì)合理性(F2)、結(jié)構(gòu)可靠性(F3)、外形美觀性(F4)、與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)等五項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。該五項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度依次為：F1、F2、F3、F5、F4。各方案的每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分見表1-2。各方案有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)見表1-3?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為6，資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表14。表1-3各方案有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯總表問題：1用0-1評(píng)分法確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重并把計(jì)算結(jié)果填入表1-5。表1-5各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算表2列式計(jì)算A、B、C三個(gè)方案的加權(quán)綜合得分，并選擇方案。3計(jì)算該工程各方案的工程總造價(jià)和全生命周期年度費(fèi)用，從中選擇最經(jīng)濟(jì)的

14、方案(不考慮建設(shè)期差異的影響，每次大修給業(yè)主帶來不便的損失為1萬元，各方案均無殘值)。8、某公司擬投資建設(shè)一個(gè)生物化工廠，這一建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：(1)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。該項(xiàng)目建設(shè)期為3年，實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度為：第1年完成項(xiàng)目全部投資的20，第2年完成項(xiàng)目全部投資的55，第3年完成項(xiàng)目全部投資的25，第4年項(xiàng)目投產(chǎn)，投產(chǎn)當(dāng)年項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70，第5年項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的90，第6年項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)期總計(jì)為15年。(2)建設(shè)投資估算。本項(xiàng)目工程費(fèi)與工程建設(shè)其他費(fèi)的估算額為56 180萬元，預(yù)備費(fèi)(包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi))為4 800萬元。(3

15、)建設(shè)資金來源。本項(xiàng)目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為40 000萬元，其中外匯貸款為2 300萬美元。外匯牌價(jià)為l美元兌換66元人民幣。貸款的人民幣部分，從中國(guó)工商銀行獲得，年利率為1248(按季計(jì)息)。貸款的外匯部分，從中國(guó)銀行獲得，年利率為8(按年計(jì)息)。(4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用估計(jì)。建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力以后，全廠定員為1200人，工資和福利費(fèi)按照每人每年12 000元估算。每年的其他費(fèi)用為860萬元(其中：其他制造費(fèi)用為650萬元)。年外購(gòu)原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)估算為20 200萬元。年經(jīng)營(yíng)成本為25 000萬元，年修理費(fèi)占年經(jīng)營(yíng)成本11(年?duì)I業(yè)費(fèi)用忽略不計(jì))。各項(xiàng)流動(dòng)資金的最低周轉(zhuǎn)

16、天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款30天，現(xiàn)金45天，應(yīng)付賬款30天，存貨40天。問題：1估算建設(shè)期貸款利息。2用分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算擬建項(xiàng)目的流動(dòng)資金。3估算擬建項(xiàng)目的總投資。9、某施工單位承接了一項(xiàng)外商投資的多層工業(yè)廠房項(xiàng)目，合同價(jià)為1470萬元，其中：基礎(chǔ)工程報(bào)價(jià)400萬元，上部結(jié)構(gòu)工程報(bào)價(jià)720萬元，安裝工程報(bào)價(jià)350萬元。合同工期為15個(gè)月，其中：基礎(chǔ)工程工期為4個(gè)月，上部結(jié)構(gòu)工程工期為9個(gè)月，安裝工程工期為5個(gè)月，且與上部結(jié)構(gòu)工程施工搭接3個(gè)月。合同規(guī)定，提前工期獎(jiǎng)為每月30萬元，在最后一個(gè)月結(jié)算時(shí)一次性支付。施工單位如果縮短該工程工期，需采用特殊技術(shù)措施。經(jīng)分析，基礎(chǔ)工程和上部結(jié)構(gòu)工程可各縮短工

17、期l個(gè)月，需分別增加技術(shù)措施費(fèi)25萬元和40萬元。合同規(guī)定，每月工程款于下月5日前提交付款申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)造價(jià)工程師審核后于第3個(gè)月末支付。假定：貸款月利率為1，各分部工程每月完成的工作量相同且能及時(shí)收到工程款。問題：1若基礎(chǔ)工程和上部結(jié)構(gòu)工程各壓縮1個(gè)月，請(qǐng)畫出施工單位相應(yīng)的加速施工方案的現(xiàn)金流量圖。2若不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，是否應(yīng)采用上述加速施工方案?為什么?3若考慮資金的時(shí)間價(jià)值(以開工日為折現(xiàn)點(diǎn))，是否應(yīng)采用上述加速施工方案?為什么?(現(xiàn)值系數(shù)見表2一1)(注：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))表21現(xiàn)值系數(shù)表2345891013(PA，1，n)1.9702.9413.9024.8537.6258.5669.47112.134(PF，1，n)0.9800.9710.9610.9510.9230.9140.9050.87910、某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或