成品車間8S考核細則

1、 質(zhì)量監(jiān)督站成品車間8S管理考核辦法（制度）為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量，提升車間整體形象和員工素質(zhì)，結(jié)合我車間實際制定了質(zhì)量監(jiān)督站成品檢驗車間8S管理考核辦法。目的扎實推進“8S”管理，塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工按規(guī)矩做事的良好工作習(xí)慣。1、堅持細化、完善、推進的原則；2、堅持不漏項、全覆蓋的原則。3、公平、公正、公開的原則；4、堅持獎罰并舉的原則。成品檢驗車間“8S”管理考核組組 長： 副組長： 成 員： 考核組成員具體職責(zé)組長負責(zé)車間8S全面協(xié)調(diào)抽查工作，副組長負責(zé)檢查執(zhí)行車間各作業(yè)區(qū)8S具體落實及檢查工作。安全員負責(zé)公司、站文件上傳下達和8S

2、活動的具體執(zhí)行及檢查工作。各作業(yè)區(qū)長主要是副工長負責(zé)本作業(yè)區(qū)8S檢查及落實執(zhí)行工作。四、考核內(nèi)容1、考核范圍。成品檢驗車間“8S”管理所覆蓋范圍及區(qū)域。2、考核內(nèi)容：“8S”管理評分標準參考站考核內(nèi)容。五、檢查、考核辦法： 1、本考核辦法納入車間KPI考核體系重點任務(wù)中。2、每月采取車間聯(lián)合檢查和日常檢查相結(jié)合的方法，按月考核。每月由車間“8S”考核組組織考核組成員進行檢查。每月對車間各作業(yè)區(qū)區(qū)域點檢查不少于1次，車間檢查區(qū)域每月達100%。3、車間檢查時，和站檢查類同對于同一作業(yè)區(qū)同一區(qū)域重復(fù)出現(xiàn)的問題加倍考核。每月在車間內(nèi)網(wǎng)上公布檢查結(jié)果。（二）各作業(yè)區(qū)自查。1、車間各作業(yè)區(qū)設(shè)立檢查小組，

3、成員由分管安全副工長、班組長組成。各作業(yè)區(qū)由工長組織檢查。2、各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身特點制定本作業(yè)區(qū)的檢查考核辦法，考核辦法中應(yīng)明確激勵和處罰機制，做到每周有檢查，每月全覆蓋，記錄規(guī)范，考核嚴格。檢查時發(fā)現(xiàn)問題要有針對性，問題要查明擺清，將發(fā)現(xiàn)人，問題及時間真實記錄，月底總結(jié)。各作業(yè)區(qū)每周二及時上報車間周報，“8S”管理考核組將對各作業(yè)區(qū)每月檢查情況納入考核。（三）考核評分1、實行百分制考核。2、作業(yè)區(qū)評比：1）按各作業(yè)區(qū)最終得分進行排名，第一名獎300元，第二名獎200元，（連續(xù)3個月排名第三時考核單位KPI5分）。2）根據(jù)“8S”管理相關(guān)檢查，對問題發(fā)生單位，按照 “8S”管理制度相關(guān)，將對具體的發(fā)生問題點進行10-50元的罰款/每次（對第一次發(fā)生問題點僅實行告知整改，未及時整改或未進行反饋者將納入相應(yīng)考核）。3、發(fā)現(xiàn)弄虛作假一票否決作業(yè)區(qū)的獎勵。六、要求各作