東風(fēng)柳汽供應(yīng)商管理手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.東風(fēng)汽車股份有限公司 DFAC 供應(yīng)商管理手冊(cè) 東風(fēng)汽車股股份有限限公司生生產(chǎn)部采采購(gòu)管理理室編制制 東風(fēng)汽車股股份有限限公司發(fā)發(fā)布 二零零一年年八月世界看我行行 DFAC的的宗旨： 以知識(shí)和財(cái)財(cái)富貢獻(xiàn)獻(xiàn)人類社社會(huì)。 DFAC的的理念： 以人為本，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值； 健康生存，可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。 DFAC的的價(jià)值觀觀： 對(duì)股東負(fù)責(zé)責(zé), 對(duì)用戶戶負(fù)責(zé), 對(duì)員工負(fù)責(zé)責(zé), 對(duì)國(guó)家家負(fù)責(zé), 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)責(zé), 對(duì)環(huán)境境及伙伴伴負(fù)責(zé). DFAC的的發(fā)展方方針： 突出主業(yè)，相相機(jī)

2、擴(kuò)張張， 注重利潤(rùn)，穩(wěn)穩(wěn)健發(fā)展展. DFAC的的發(fā)展目目標(biāo)： 做實(shí)、做精精、做強(qiáng)強(qiáng)、做大大。 DFAC的的質(zhì)量方方針： 東風(fēng)汽車，精精益求精精， 竭誠(chéng)服服務(wù)，用用戶至上上。 策劃： 編著： 編審： 目錄 序 第一章 采采購(gòu)體系系及采購(gòu)購(gòu)管理流流程概述述 第一節(jié) 概概 述 第二節(jié) DDFACC汽車零零部件采采購(gòu)的基基本原則則 第三節(jié) DDFACC供應(yīng)鏈鏈的整合合 第四節(jié) DDFACC采購(gòu)管管理職責(zé)責(zé) 第五節(jié) DDFACC采購(gòu)管管理十二二步工作作法 第六節(jié) DDFACC采購(gòu)管管理流程程圖 第二章 潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源信息庫(kù)庫(kù)的建設(shè)設(shè)及管理理 第三章 潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資格格認(rèn)可 第四章 供供應(yīng)商的的選

3、擇 第五章 生生產(chǎn)件批批準(zhǔn)（PPPAPP） 第六章 協(xié)協(xié)作配套套許可證證準(zhǔn)入制制度 第七章 采采購(gòu)管理理 第一節(jié) 采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)管理 第二節(jié) 采采購(gòu)管理理績(jī)效測(cè)測(cè)評(píng) 第八章 協(xié)協(xié)配件價(jià)價(jià)格及財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算管理 第一節(jié) 價(jià)價(jià)格管理理 第二節(jié) 比比質(zhì)比價(jià)價(jià) 第三節(jié) 招招標(biāo)議標(biāo)標(biāo) 第四節(jié) 零零庫(kù)存結(jié)結(jié)算 第九章 精精益生產(chǎn)產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)時(shí)制供貨貨（JIIT） 第十章 合合格供應(yīng)應(yīng)商的管管理 第一節(jié) 供供應(yīng)商業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng) 第二節(jié) 供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量體系系要求及及第二方方認(rèn)證 第十一章 產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量賠償償和激勵(lì)勵(lì) 第十二章 供應(yīng)商商會(huì)員制制 附錄 1. 潛在在供應(yīng)商商資源信信息庫(kù)的的建設(shè)及及管理辦辦法- 2. 采購(gòu)購(gòu)控

4、制程程序 - 3. 供應(yīng)應(yīng)商選擇擇程序 - 4. 供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)證證標(biāo)準(zhǔn) - l 潛在供供應(yīng)商資資格認(rèn)可可標(biāo)準(zhǔn) l 合格供供應(yīng)商第第二方認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 5. 生產(chǎn)產(chǎn)件批準(zhǔn)準(zhǔn)程序 - 6. 供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量體系要要求- 7. DFFAC協(xié)協(xié)作配套套許可證證管理辦辦法- 8. 產(chǎn)品品質(zhì)量賠賠償和激激勵(lì)管理理辦法- 9. 零庫(kù)庫(kù)存結(jié)算算政策 - 10. DDFACC協(xié)配件件中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)- 11. DDFACC 管理理績(jī)效測(cè)測(cè)評(píng)采購(gòu)管管理系統(tǒng)統(tǒng)- 12.DFFAC供供應(yīng)商協(xié)協(xié)會(huì)章程程（草案案）- 序 1999年年7月15日，東風(fēng)風(fēng)汽車股股份有限限公司（DFAC）正式創(chuàng)立。作為一家由國(guó)有企業(yè)重組創(chuàng)立的股份

5、制上市公司，DFAC從創(chuàng)立之日起就注重按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)原則進(jìn)行自己的體制、機(jī)制、理念的建設(shè)和創(chuàng)新。本著“突出主業(yè)，相機(jī)擴(kuò)張，注重利潤(rùn)，穩(wěn)健發(fā)展”的方針，對(duì)DFAC現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的發(fā)展，我們提出了“做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做大 ”的發(fā)展目標(biāo)和“以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類社會(huì)”的企業(yè)宗旨。DFAC將“以人為本，創(chuàng)造價(jià)值；健康生存，可持續(xù)發(fā)展”作為自己的企業(yè)理念，以“對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)用戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)環(huán)境及伙伴負(fù)責(zé)”的價(jià)值觀構(gòu)建DFAC的責(zé)任體系，在社會(huì)、市場(chǎng)、用戶中樹立DFAC的文化和形象。 近兩年來(lái)，DDFACC對(duì)企業(yè)業(yè)的管理理體系進(jìn)進(jìn)行了不不斷的改改造和創(chuàng)創(chuàng)新。按按照“直

6、直接增值值流下沉沉，戰(zhàn)略略輔助流流集中”的的思路，構(gòu)構(gòu)建了DDFACC精簡(jiǎn)高高效、責(zé)責(zé)權(quán)明晰晰的組織織機(jī)構(gòu)，初初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了面向向客戶、面面向流程程的管理理體系。源源于市場(chǎng)場(chǎng)、終于于市場(chǎng)的的扁平化化開放式式企業(yè)群群正在構(gòu)構(gòu)建。以以共有價(jià)價(jià)值理念念為核心心，商業(yè)業(yè)互利為為原則，DFAC正在建立自己與用戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、開發(fā)商、工程商、策劃商、媒體等伙伴的新型關(guān)系，以自己的信譽(yù)和他人的利益來(lái)開拓企業(yè)的生存和發(fā)展空間，為今后的“相機(jī)擴(kuò)張”和更大發(fā)展作準(zhǔn)備。 作為DFAAC重要要合作伙伙伴的供供應(yīng)商，多多年來(lái)與與DFAAC已結(jié)結(jié)成了相相互依存存的利益益共同體體。面對(duì)對(duì)中國(guó)加加入WTTO后國(guó)國(guó)內(nèi)汽車車工

7、業(yè)融融入全球球經(jīng)濟(jì)一一體化進(jìn)進(jìn)程的挑挑戰(zhàn)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更加加激烈的的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境，DDFACC如果沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的供應(yīng)鏈鏈作為支支撐，如如果我們們的采購(gòu)購(gòu)體系不不能盡快快與國(guó)際際接軌，就就難以在在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中持持續(xù)地生生存和發(fā)發(fā)展下去去。國(guó)內(nèi)內(nèi)外大量量成功或或失敗企企業(yè)的例例子充分分證明，采采購(gòu)作為為當(dāng)今企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)的重要要一環(huán)，在在成本控控制、提提高產(chǎn)品品市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力方面起起著非常常重要的的作用，對(duì)對(duì)采購(gòu)體體系和采采購(gòu)管理理理念的的創(chuàng)新已已日益受受到國(guó)內(nèi)內(nèi)外企業(yè)業(yè)的高度度重視。我我們必須須在這一一方面很很下功夫夫，盡快快構(gòu)建與與國(guó)際接接軌的、具具有DFFAC特特色的、有有市場(chǎng)

8、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的、規(guī)范范化的采采購(gòu)體系系和采購(gòu)購(gòu)管理方方式，不不斷提升升DFAAC供應(yīng)應(yīng)鏈的整整體層次次和采購(gòu)購(gòu)管理水水平，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)DFAAC和供供應(yīng)商在在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的的雙贏。 作為對(duì)DFFAC采采購(gòu)體系系和采購(gòu)購(gòu)管理方方式不斷斷進(jìn)行完完善和創(chuàng)創(chuàng)新的重重要一步步，DDFACC供應(yīng)商商管理手手冊(cè)即即將正式式發(fā)布了了。該“手手冊(cè)”對(duì)對(duì)DFAAC零部部件采購(gòu)購(gòu)管理的的基本原原則、現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)應(yīng)鏈的整整合方式式、采購(gòu)購(gòu)管理職職責(zé)分工工以及采采購(gòu)管理理流程等等均作了了較為詳詳細(xì)的描描述，“手手冊(cè)”中中將DFFAC的的采購(gòu)管管理精煉煉成“DDFACC采購(gòu)管管理十二二步工作作法”，很很好地概概括了DDFAC

9、C采購(gòu)管管理的特特色。該該“手冊(cè)冊(cè)”可作作為DFFAC零零部件采采購(gòu)管理理的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件在實(shí)際際工作中中貫徹實(shí)實(shí)施，也也可以作作為原輔輔材料等等其它方方面采購(gòu)購(gòu)管理的的借鑒。下下一步應(yīng)應(yīng)在組織織學(xué)習(xí)培培訓(xùn)的基基礎(chǔ)上，考考慮具體體的運(yùn)作作步驟，在在公司范范圍內(nèi)逐逐步推進(jìn)進(jìn)實(shí)施。 希望本“手手冊(cè)”的的發(fā)布能能對(duì)DFFAC采采購(gòu)管理理體系的的完善和和創(chuàng)新、對(duì)對(duì)作為我我們重要要合作伙伙伴的供供應(yīng)商了了解DFFAC的的采購(gòu)體體系和采采購(gòu)管理理流程起起到有益益的指導(dǎo)導(dǎo)作用。 東風(fēng)汽車股股份有限限公司總總裁： 二一年年八月 第一章 東東風(fēng)汽車車股份有有限公司司采購(gòu)體體系及采采購(gòu)管理理流程 概 述 第一節(jié)

10、DDFACC采購(gòu)體體系概述述 東風(fēng)汽車股股份有限限公司（DFAC）自1999年7月創(chuàng)立以來(lái)，其汽車零部件采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程、供應(yīng)鏈均從東風(fēng)公司延續(xù)而來(lái)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織的臨近，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程將逐步加快，汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，汽車工業(yè)零部件采購(gòu)體系和采購(gòu)管理流程必須盡快與國(guó)際接軌。作為一家股份制上市公司，要想在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)DFAC對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境及合作伙伴負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)理念和不但做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做大的企業(yè)目標(biāo)，必須在不斷地借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成功的采購(gòu)管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合DFAC的實(shí)際對(duì)其采購(gòu)體系及采購(gòu)管理流程予以不斷的完善和創(chuàng)新，逐

11、步提升DFAC供應(yīng)鏈的整體層次，以適應(yīng)未來(lái)汽車市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。 DFAC現(xiàn)現(xiàn)有的供供應(yīng)鏈和和采購(gòu)管管理流程程因歷史史原因基基本上從從母公司司延續(xù)而而來(lái)，帶帶著很深深的計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)的的痕跡，存存在著供供應(yīng)商數(shù)數(shù)量過(guò)多多、規(guī)模模偏小、布布局不合合理、工工藝水平平參差不不齊、管管理不規(guī)規(guī)范等諸諸多問(wèn)題題，未能能很好地地建立起起對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的動(dòng)態(tài)態(tài)管理機(jī)機(jī)制。造造成優(yōu)秀秀的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)不不來(lái)、落落后的供供應(yīng)商出出不去的的惡性循循環(huán)。在在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中，一一個(gè)企業(yè)業(yè)如果沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的供應(yīng)鏈鏈作為支支撐，就就難以在在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中持持續(xù)地生生存和發(fā)發(fā)展下去去。DFFAC必必須

12、從現(xiàn)現(xiàn)在開始始，腳踏踏實(shí)地，通通過(guò)兩年年左右的的努力，著著眼于構(gòu)構(gòu)建全球球化的采采購(gòu)體系系，采購(gòu)購(gòu)管理逐逐步與國(guó)國(guó)際接軌軌，借助助國(guó)內(nèi)外外優(yōu)秀的的供應(yīng)商商資源，從從產(chǎn)品開開發(fā)及生生產(chǎn)準(zhǔn)備備周期最最短化、采采購(gòu)批量量規(guī)?；?、采購(gòu)購(gòu)成本最最低化、供供貨準(zhǔn)時(shí)時(shí)化、系系統(tǒng)化、模模塊化、采采購(gòu)全球球化的思思路建立立起具有有DFAAC特色色的、與與國(guó)際接接軌的、適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需需要的科科學(xué)高效效的采購(gòu)購(gòu)體系。 本著尊重歷歷史、平平穩(wěn)過(guò)渡渡及對(duì)供供應(yīng)商負(fù)負(fù)責(zé)的原原則，考考慮到工工作的連連續(xù)性，對(duì)對(duì)現(xiàn)有供供應(yīng)商的的優(yōu)化，通通過(guò)進(jìn)行行第二方方認(rèn)證及及日常業(yè)業(yè)績(jī)考核核的辦法法進(jìn)行一一次全面面的評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)不不合

13、格的的供應(yīng)商商給予整整改期限限，經(jīng)整整改仍達(dá)達(dá)不到要要求的供供應(yīng)商，特特別是對(duì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品三家家以上供供貨的供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決予予以淘汰汰。對(duì)新新的供應(yīng)應(yīng)商的選選擇及管管理，必必須按DDFACC采購(gòu)管管理“十十二步工工作法”所所確定的的采購(gòu)管管理流程程嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。DDFACC將通過(guò)過(guò)加強(qiáng)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商“產(chǎn)品品協(xié)作配配套許可可證”的的管理以以及財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算管管理來(lái)規(guī)規(guī)范采購(gòu)購(gòu)行為，引引導(dǎo)各分分公司按按新的采采購(gòu)體系系及采購(gòu)購(gòu)管理流流程進(jìn)行行運(yùn)作。對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品開發(fā)以以及其它它情況下下所必需需的緊急急采購(gòu)行行為，供供應(yīng)商選選擇程序序、采采購(gòu)控制制程序、生生產(chǎn)件批批準(zhǔn)程序序等采采購(gòu)管理理文件中中都按特特殊情

14、況況設(shè)置有有緊急采采購(gòu)?fù)ǖ赖?，以適適應(yīng)新產(chǎn)產(chǎn)品快速速開發(fā)和和市場(chǎng)快快速應(yīng)變變的需要要。 根據(jù)DFAAC “直直接增值值流下沉沉，戰(zhàn)略略輔助流流集中”的的管理原原則，按按照DFFAC新新的職能能分工和和管理流流程，本本手冊(cè)對(duì)對(duì)DFAAC采購(gòu)購(gòu)體系及及采購(gòu)管管理流程程進(jìn)行了了描述，對(duì)對(duì)各職能能部門及及分公司司在采購(gòu)購(gòu)管理中中的職責(zé)責(zé)作了明明確的界界定。所所有采購(gòu)購(gòu)管理文文件與各各部門及及各分公公司進(jìn)行行了多次次研討和和磨合，在在以后的的實(shí)踐中中還需加加以不斷斷地完善善和改進(jìn)進(jìn)。DFFAC各各部門、分分公司應(yīng)應(yīng)站在DDFACC的整體體利益和和長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益的高高度多提提寶貴的的意見和和建議，為為構(gòu)建起起

15、具有DDFACC特色的的、與國(guó)國(guó)際接軌軌的、適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需需要的采采購(gòu)體系系而共同同努力。 本手冊(cè)適應(yīng)應(yīng)于東風(fēng)風(fēng)汽車股股份有限限公司汽汽車零部部件的采采購(gòu)管理理，生產(chǎn)產(chǎn)用原輔輔材料的的采購(gòu)管管理可參參照?qǐng)?zhí)行行。各分分公司還還須按管管理職責(zé)責(zé)分工，根根據(jù)本手手冊(cè)所確確定的原原則和框框架結(jié)合合自身實(shí)實(shí)際制定定具體詳詳細(xì)的操操作文件件并嚴(yán)格格執(zhí)行。同同時(shí)，也也希望本本手冊(cè)能能對(duì)DFFAC的的供應(yīng)商商了解DDFACC的采購(gòu)購(gòu)體系和和采購(gòu)管管理流程程提供有有益的幫幫助。 第一節(jié) DDFACC零部件件采購(gòu)的的基本原原則 1、 價(jià)格格競(jìng)標(biāo)、發(fā)發(fā)揮存量量、相對(duì)對(duì)集中、服服務(wù)質(zhì)量量?jī)?yōu)先的的原則； 2、 從企

16、企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況況、產(chǎn)品品研發(fā)能能力、工工藝制造造水平、質(zhì)質(zhì)量管理理水平、供供貨服務(wù)務(wù)能力五五個(gè)方面面對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行評(píng)價(jià)并并擇優(yōu)選選擇供應(yīng)應(yīng)商； 3、 逐步步實(shí)施全全球采購(gòu)購(gòu)，采購(gòu)購(gòu)管理與與國(guó)際接接軌； 4、 從開開發(fā)周期期縮短化化、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化化、成本本最低化化、采購(gòu)購(gòu)全球化化、零部部件通用用化、底底盤平臺(tái)臺(tái)化、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)及裝配配模塊化化的思路路構(gòu)建新新的采購(gòu)購(gòu)模式； 5、 與供供應(yīng)商建建立合作作伙伴關(guān)關(guān)系，利利益共享享、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)； 6、 建立立潛在供供應(yīng)商資資源庫(kù)，用用指定、認(rèn)認(rèn)證、比比價(jià)、生生產(chǎn)件批批準(zhǔn)相結(jié)結(jié)合的方方式選擇擇供應(yīng)商商。 7、 實(shí)行行A、BB點(diǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)管理制制，采用用供

17、應(yīng)商商A、BB、C三三級(jí)評(píng)價(jià)價(jià)考核體體系，對(duì)對(duì)合格的的供應(yīng)商商實(shí)行周周期評(píng)價(jià)價(jià)，動(dòng)態(tài)態(tài)管理，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰； 9、推行供供應(yīng)商產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)時(shí)制供貨貨（JIIT）； 10、實(shí)施施供應(yīng)商商產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量賠償償和激勵(lì)勵(lì)管理； 11、建立立供應(yīng)商商會(huì)員制制，定期期進(jìn)行管管理、技技術(shù)交流流，組織織供應(yīng)商商高 層層論壇活活動(dòng)。 第三節(jié) DDFACC供應(yīng)鏈鏈的整合合 1、 整合合達(dá)到的的目的： 改變目目前汽車車零部件件長(zhǎng)期形形成的配配套方式式，逐步步采取國(guó)國(guó)際通行行的全球球采購(gòu)、模模塊化供供應(yīng)和系系統(tǒng)供貨貨的配套套方式。 逐步淘淘汰只會(huì)會(huì)“按圖圖生產(chǎn)”的的零部件件企業(yè)，扯扯斷多年年形成的的“難兄兄難弟”式式的關(guān)系系

18、紐帶，建建立以市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)為導(dǎo)向向的新型型的戰(zhàn)略略發(fā)展伙伙伴關(guān)系系的協(xié)作作配套體體系。 通過(guò)協(xié)協(xié)作配套套體系的的優(yōu)化，實(shí)實(shí)現(xiàn)零部部件廠成成套、 成系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)向向裝配模模塊化發(fā)發(fā)展、推推行零部部件通用用化，生生產(chǎn)成本本最低化化，產(chǎn)品品供貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化，達(dá)達(dá)到整車車開發(fā)周周期最短短，生產(chǎn)產(chǎn)成本不不斷降低低。 2、 整合合的基本本方法與與步驟： 對(duì)于目前前已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入?yún)f(xié)作作配套體體系的企企業(yè)采取取的方法法與步驟驟：首先先對(duì)現(xiàn)有有協(xié)作配配套廠的的基本情情況，從從產(chǎn)品開開發(fā)能力力，質(zhì)量量保證能能力，產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)物物質(zhì)量水水平、生生產(chǎn)供貨貨能力，價(jià)價(jià)格、服服務(wù)水平平、其在在行業(yè)所所處的地地位，進(jìn)進(jìn)行一次次審核評(píng)評(píng)價(jià)

19、，評(píng)評(píng)價(jià)其發(fā)發(fā)展?jié)摿α?。?duì)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)物物質(zhì)量達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量保證體體系達(dá)不不到要求求的供應(yīng)應(yīng)商給予予一定的的整改期期限，經(jīng)經(jīng)整改仍仍不合格格的供應(yīng)應(yīng)商逐步步予以淘淘汰。 通過(guò)比質(zhì)質(zhì)比價(jià)，比比價(jià)定量量將每種種零件相相對(duì)集中中到A、BB點(diǎn)，逐逐步淘汰汰質(zhì)量低低，價(jià)格格高的第第三點(diǎn)或或者第四四、第五五點(diǎn)。 通過(guò)以上措措施在11-2年年內(nèi)，使使得目前前裝車的的每種產(chǎn)產(chǎn)品盡可可能相對(duì)對(duì)集中到到1-22家實(shí)力力較好供供應(yīng)商，讓讓這些優(yōu)優(yōu)勝者逐逐步形成成一定的的規(guī)模供供貨能力力，建立立起長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系。 以公司即即將開發(fā)發(fā)的全新新車型，如如經(jīng)濟(jì)型型轎車零零部件供供應(yīng)鏈的的構(gòu)建為為切入點(diǎn)點(diǎn)

20、，按新新的采購(gòu)購(gòu)管理流流程進(jìn)行行運(yùn)作。 納入到新型型的協(xié)作作配套體體系的供供應(yīng)商，應(yīng)應(yīng)具有較較強(qiáng)的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)能力，具具有適應(yīng)應(yīng)整車滿滿足用戶戶個(gè)性化化需要的的快速應(yīng)應(yīng)變能力力，所提提供零部部件在國(guó)國(guó)內(nèi)具有有領(lǐng)先水水平，有有參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的能力力，產(chǎn)品品質(zhì)量高高，具有有較大的的生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，生生產(chǎn)的零零部件成成本低，能能夠做到到系統(tǒng)化化、模塊塊化供貨貨，企業(yè)業(yè)的部分分或者全全部已經(jīng)經(jīng)融入國(guó)國(guó)際零部部件供應(yīng)應(yīng)體系。 第一、在整整車開發(fā)發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，對(duì)對(duì)于零部部件采用用系統(tǒng)化化和模塊塊化設(shè)計(jì)計(jì)，裝配配工藝按按照系統(tǒng)統(tǒng)化和模模塊化進(jìn)進(jìn)行裝配配工藝設(shè)設(shè)計(jì)。 第二、確定定整車目目標(biāo)成本本，同時(shí)時(shí)分解到到

21、各個(gè)子子系統(tǒng)和和零部件件單元。 第三、依據(jù)據(jù)上述設(shè)設(shè)計(jì)理念念，確定定自制件件和采購(gòu)購(gòu)件清單單。 第四、同時(shí)時(shí)對(duì)預(yù)選選的潛在在供應(yīng)商商對(duì)其產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)能力，質(zhì)質(zhì)量保證證能力，供供貨能力力進(jìn)行考考察，按按照一定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最終選選定1-2名供供應(yīng)商。 第五、對(duì)選選定的供供應(yīng)商與與產(chǎn)品開開發(fā)部門門一起按按照同步步工程的的要求參參與整車車設(shè)計(jì)，共共同開發(fā)發(fā)、試制制、試驗(yàn)驗(yàn)，此時(shí)時(shí)，主機(jī)機(jī)的開發(fā)發(fā)部門先先向零部部件供應(yīng)應(yīng)商的設(shè)設(shè)計(jì)部門門提出與與整車性性能裝配配相關(guān)的的要求，零零部件內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)，由供供應(yīng)商自自己進(jìn)行行，發(fā)揮揮供應(yīng)商商的專業(yè)業(yè)特長(zhǎng)，以以最快的的速度拿拿出產(chǎn)品品。 第六、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品開開

22、發(fā)的要要求,主主機(jī)廠、供供應(yīng)商各各自進(jìn)行行投入產(chǎn)產(chǎn)出分析析，做到到經(jīng)濟(jì)、快快速。產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)要充充分考慮慮其通用用性，便便于縮短短開發(fā)周周期，減減少投入入，使供供應(yīng)商已已有產(chǎn)品品種類形形成批量量，降低低產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本。 第七、在產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)過(guò)程程中，始始終實(shí)行行主機(jī)廠廠、供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)合合降成本本計(jì)劃，價(jià)價(jià)值工程程，同同步工程程，一體體化。 第八、在構(gòu)構(gòu)建新型型協(xié)配體體系中，提提升與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)作關(guān)系系，建立立戰(zhàn)略合合作伙伴伴關(guān)系，采采取相互互持股，兼兼并重組組，培育育一批能能夠與主主機(jī)廠同同呼吸、共共患難，以以經(jīng)濟(jì)紐紐帶相聯(lián)聯(lián)系的供供應(yīng)商。 第九、在新新型的協(xié)協(xié)作配套套體系中中，建立立供

23、應(yīng)商商會(huì)員制制度，構(gòu)構(gòu)建供應(yīng)應(yīng)商高層層論壇機(jī)機(jī)制。促促進(jìn)供應(yīng)應(yīng)商的交交流，切切蹉管理理經(jīng)驗(yàn)，為為供、需需雙方提提供溝通通機(jī)會(huì)，推推動(dòng)和發(fā)發(fā)展供應(yīng)應(yīng)商的管管理水平平和管理理研究，培培養(yǎng)和推推動(dòng)更多多的供應(yīng)應(yīng)商達(dá)到到顧客非非常滿意意程度，逐逐步建立立供應(yīng)商商信息網(wǎng)網(wǎng)，利用用先進(jìn)的的網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，對(duì)對(duì)資源進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。 第四節(jié) DDFACC采購(gòu)管管理職責(zé)責(zé) 1 DFFAC生生產(chǎn)部 l 負(fù)責(zé)研研究國(guó)內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)的采購(gòu)購(gòu)管理方方法，對(duì)對(duì)各分公公司采購(gòu)購(gòu)體系進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，引導(dǎo)導(dǎo)各分公公司對(duì)其其采購(gòu)體體系進(jìn)行行改進(jìn)和和完善； l 負(fù)責(zé)組組織建立立股份公公司“潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)信息息系統(tǒng)”并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行歸口

24、口管理和和維護(hù)； l 負(fù)責(zé)股股份公司司供應(yīng)商商“產(chǎn)品品配套許許可證”的的歸口管管理； l 參與對(duì)對(duì)潛在供供應(yīng)商的的資格認(rèn)認(rèn)可和對(duì)對(duì)現(xiàn)有供供應(yīng)商的的第二方方認(rèn)證工工作。 2 DFFAC財(cái)財(cái)務(wù)部 l 負(fù)責(zé)采采購(gòu)結(jié)算算價(jià)格的的制定及及貨款結(jié)結(jié)算。 3 DFFAC技技術(shù)中心心 l 負(fù)責(zé)潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源需求及及資源的的提供； l 負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)價(jià)格的的確定； l 參與潛潛在供應(yīng)應(yīng)商的選選擇及資資格認(rèn)可可。 4 分公公司 l 負(fù)責(zé)潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源需求及及資源的的提供； l 負(fù)責(zé)從從潛在供供應(yīng)商資資源庫(kù)中中選擇供供應(yīng)商并并參與對(duì)對(duì)其進(jìn)行行資格認(rèn)認(rèn)可； l 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)通過(guò)資資格認(rèn)可可的供應(yīng)應(yīng)商按生生產(chǎn)

25、件批批準(zhǔn)程序序?qū)嵤┦┥a(chǎn)件件批準(zhǔn)； l 負(fù)責(zé)確確定合格格供應(yīng)商商并對(duì)其其進(jìn)行管管理； l 負(fù)責(zé)具具體的日日常采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)及及協(xié)配件件質(zhì)量管管理； l 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商環(huán)境行行為的管管理以及及對(duì)供應(yīng)應(yīng)商環(huán)境境狀況的的調(diào)查、評(píng)評(píng)定并對(duì)對(duì)其環(huán)境境行為施施加影響響。 l 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)； l 負(fù)責(zé)定定期組織織對(duì)現(xiàn)有有供應(yīng)商商進(jìn)行第第二方認(rèn)認(rèn)證。 第一節(jié) DDFACC供應(yīng)商商選擇及及采購(gòu)管管理“十十二步工工作法” DFAC供供應(yīng)商選選擇及管管理“十十二步工工作法”： （1） 潛潛在供應(yīng)應(yīng)商信息息錄入DDFACC潛在供供應(yīng)商資資源庫(kù)； （2） 潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資格格認(rèn)可； （3） 產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)交

26、底、詢?cè)儍r(jià)、報(bào)報(bào)價(jià)； （4） 技技術(shù)/工藝評(píng)評(píng)審，簽簽定產(chǎn)品品開發(fā)、試試制協(xié)議議 （5） 生生產(chǎn)件批批準(zhǔn)（PPPAPP）； （6） 比比價(jià)、定定價(jià) （7） 發(fā)發(fā)放“產(chǎn)產(chǎn)品配套套許可證證”； （8） 簽簽定產(chǎn)品品供貨協(xié)協(xié)議書； （9） 簽簽定產(chǎn)品品質(zhì)量賠賠償協(xié)議議書； （10） 正式供供貨； （11） 供應(yīng)商商日常業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)； （12） 對(duì)供應(yīng)應(yīng)商定期期進(jìn)行第第二方認(rèn)認(rèn)證； 第二章 潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源信息庫(kù)庫(kù)的建設(shè)設(shè)及管理理 DFAC現(xiàn)現(xiàn)有汽車車零部件件和生產(chǎn)產(chǎn)用原輔輔材料供供應(yīng)商11千多家家，品種種上萬(wàn)種種，其中中零部件件供應(yīng)商商約6000家。股股份公司司三個(gè)分分公司目目前對(duì)供供應(yīng)商的的管

27、理基基本上處處于分散散封閉的的狀況，沒(méi)沒(méi)有建立立起統(tǒng)一一高效的的供應(yīng)商商資源庫(kù)庫(kù)信息系系統(tǒng)，無(wú)無(wú)法及時(shí)時(shí)有效地地實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)商資資源信息息的快速速查詢和和信息共共享。隨隨著DFFAC各各項(xiàng)事業(yè)業(yè)的快速速發(fā)展以以及中國(guó)國(guó)加入WWTO后后汽車工工業(yè)采購(gòu)購(gòu)國(guó)際化化、系統(tǒng)統(tǒng)化、模模塊化進(jìn)進(jìn)程的加加快，DDFACC現(xiàn)有的的供應(yīng)商商資源管管理手段段已遠(yuǎn)不不能適應(yīng)應(yīng)日益激激烈的汽汽車工業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的要求，建建立股份份公司統(tǒng)統(tǒng)一高效效、科學(xué)學(xué)規(guī)范、功功能適用用的供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)信息息系統(tǒng)，利利用因特特網(wǎng)和DDFACC現(xiàn)有局局域網(wǎng)方方便實(shí)用用的用戶戶界面和和先進(jìn)的的信息技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)授權(quán)權(quán)用戶信信息共享享以及信信息

28、的快快捷傳遞遞勢(shì)在必必行。供供應(yīng)商資資源庫(kù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)可為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策、產(chǎn)品品規(guī)劃、開開發(fā)試制制、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)、市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格行行情研究究、現(xiàn)有有供應(yīng)商商的優(yōu)化化及分類類管理、潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源的開發(fā)發(fā)以及供供應(yīng)商的的日常管管理等工工作提供供科學(xué)高高效的現(xiàn)現(xiàn)代化管管理手段段，是一一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)性的工工作。 一、 DFFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)信息息系統(tǒng)的的構(gòu)成 DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)信息息系統(tǒng)的的建立可可分階段段實(shí)施，第第一階段段應(yīng)包括括下面二二個(gè)方面面的內(nèi)容容： l DFAAC潛在在供應(yīng)商商資源。 l DFAAC合格格供應(yīng)商商資源。 DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)分成成汽車分

29、分公司、柴柴油發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)分公公司、鑄鑄造分公公司三個(gè)個(gè)分庫(kù)，各各分庫(kù)相相對(duì)獨(dú)立立，但又又形成一一個(gè)有機(jī)機(jī)的整體體。內(nèi)容容包括供供應(yīng)商基基本信息息資料、產(chǎn)產(chǎn)品性能能參數(shù)、質(zhì)質(zhì)量狀況況、國(guó)內(nèi)內(nèi)外配套套供貨情情況、價(jià)價(jià)格信息息、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)情況等等內(nèi)容。 DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)信息息系統(tǒng)可可實(shí)現(xiàn)以以下功能能： l 實(shí)現(xiàn)授授權(quán)用戶戶按供應(yīng)應(yīng)商名稱稱、代號(hào)號(hào)、零件件名稱、產(chǎn)產(chǎn)品圖號(hào)號(hào)（型號(hào)號(hào)）、車車型（機(jī)機(jī)型）、地地區(qū)的檢檢索查詢?cè)児δ堋?DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)信息息系統(tǒng)在在內(nèi)容和和功能上上滿足第第一階段段要求的的前提下下，先期期將采用用可刻錄錄光盤作作為載體體，待DDFACC總部與與各

30、分公公司局域域網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)后，將將進(jìn)行第第二階段段的工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)上信信息共享享。在第第二階段段將內(nèi)容容和功能能逐步擴(kuò)擴(kuò)展和延延伸，向向供應(yīng)商商新產(chǎn)品品開發(fā)信信息、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)信息、價(jià)價(jià)格信息息、網(wǎng)上上訂貨、信信息溝通通等方面面擴(kuò)展和和延伸，并并考慮與與DFAAC以后后將實(shí)施施的ERRP項(xiàng)目目接口。 二、 DFFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)信息息系統(tǒng)的的輸入 DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)是一一個(gè)開放放式的系系統(tǒng)，該該系統(tǒng)盡盡可能多多地錄入入與DFFAC相相關(guān)的具具有一定定實(shí)力的的國(guó)內(nèi)外外供應(yīng)商商資源信信息。潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源信息的的來(lái)源主主要有以以下幾個(gè)個(gè)途徑： a. DFFAC現(xiàn)現(xiàn)有合格格供

31、應(yīng)商商； b. DFFAC相相關(guān)部門門、各分分公司及及有關(guān)人人員推薦薦； c. 通過(guò)過(guò)各種媒媒體收集集的相關(guān)關(guān)企業(yè)信信息； d. 企業(yè)業(yè)自薦； e. 通過(guò)過(guò)在DFFAC網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)上公公開招錄錄而獲取取的相關(guān)關(guān)企業(yè)信信息； f. 其它它途徑。 潛在供應(yīng)商商資源庫(kù)庫(kù)供應(yīng)商商資源信信息包括括以下幾幾個(gè)方面面的內(nèi)容容： 企業(yè)基基本資料料； 企業(yè)主主要工藝藝設(shè)備、主主要產(chǎn)品品、生產(chǎn)產(chǎn)能力； 質(zhì)量體體系認(rèn)證證情況； 新產(chǎn)品品開發(fā)情情況； 產(chǎn)品配配套情況況； 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況； 其它資資料（企企業(yè)主要要生產(chǎn)設(shè)設(shè)施、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備圖片、認(rèn)認(rèn)證證書書、獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)證書復(fù)復(fù)印件等等）。 三、 DFFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)

32、的管管理 DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)由DDFACC生產(chǎn)部部歸口管管理。潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)里的的供應(yīng)商商分成四四個(gè)層次次： 潛在供供應(yīng)商； 合格潛潛在供應(yīng)應(yīng)商； 合格供供應(yīng)商； 日常供供貨的合合格供應(yīng)應(yīng)商； 潛在供應(yīng)商商按潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資格格認(rèn)可標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)經(jīng)資格認(rèn)認(rèn)可合格格后成為為合格潛潛在供應(yīng)應(yīng)商，合合格潛在在供應(yīng)商商經(jīng)按生生產(chǎn)件批批準(zhǔn)程序序進(jìn)行行PPAAP批準(zhǔn)準(zhǔn)和比價(jià)價(jià)后成為為合格供供應(yīng)商。 DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)的建建設(shè)及管管理見附附錄1潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源信息庫(kù)庫(kù)的建設(shè)設(shè)及管理理辦法。 第二章 潛潛在供應(yīng)應(yīng)商的資資格認(rèn)可可 潛在供應(yīng)商商必須經(jīng)經(jīng)資格認(rèn)認(rèn)可才能能成為DDFAC

33、C的合格格潛在供供應(yīng)商。DDFACC的合格格潛在供供應(yīng)商才才有可能能進(jìn)入DDFACC的供應(yīng)應(yīng)鏈。對(duì)對(duì)潛在供供應(yīng)商的的資格認(rèn)認(rèn)可由DDFACC生產(chǎn)部部組織DDFACC技術(shù)中中心、分分公司有有關(guān)具備備資格的的人員成成立潛在在供應(yīng)商商資格認(rèn)認(rèn)可小組組進(jìn)行。以以后待條條件成熟熟后可委委托有資資質(zhì)和信信譽(yù)的專專業(yè)認(rèn)證證機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行。對(duì)對(duì)潛在供供應(yīng)商的的資格認(rèn)認(rèn)可主要要從以下下六個(gè)方方面進(jìn)行行評(píng)價(jià)： 質(zhì)量體體系管理理能力（5500分分）； 實(shí)物質(zhì)質(zhì)量（2200分分）； 財(cái)務(wù)狀狀況（1100分分）； 產(chǎn)品研研發(fā)能力力（2000分）； 工藝保保證能力力（2000分）； 交付服服務(wù)能力力（1000分）； 特殊優(yōu)優(yōu)

34、勢(shì)（不不評(píng)分，作作為參考考） DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資格格認(rèn)可的的詳細(xì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見附附錄4潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資格格認(rèn)可標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 DFAC對(duì)對(duì)潛在供供應(yīng)商資資格的評(píng)評(píng)審將貫貫徹公開開、公平平、公正正的原則則。評(píng)審審采取現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)打分分、定量量評(píng)價(jià)的的方式進(jìn)進(jìn)行。資資格認(rèn)可可小組組組長(zhǎng)和組組員對(duì)評(píng)評(píng)審結(jié)果果的真實(shí)實(shí)性、公公正性承承擔(dān)責(zé)任任。為保保證評(píng)審審的公正正性，在在資格認(rèn)認(rèn)可小組組返回DDFACC并經(jīng)DDFACC對(duì)評(píng)審審過(guò)程、評(píng)評(píng)審程序序進(jìn)行審審核后再再將評(píng)審審結(jié)果書書面通知知相應(yīng)的的潛在供供應(yīng)商，同同時(shí)DFFAC還還將給潛潛在供應(yīng)應(yīng)商提供供一份“DDFACC供應(yīng)商商資格認(rèn)認(rèn)可小組組違規(guī)違違紀(jì)情況況返饋表

35、表”，潛潛在供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)公公正、客客觀地填填完此表表后將其其返回DDFACC人力資資源部，如如果DFFAC供供應(yīng)商資資格認(rèn)可可小組成成員有違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)行為，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，DFFAC將將對(duì)責(zé)任任人予以以嚴(yán)肅處處理并取取消其供供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證資格格。 DFAC根根據(jù)評(píng)分分結(jié)果確確定潛在在供應(yīng)商商是否成成為DFFAC的的合格潛潛在供應(yīng)應(yīng)商，合合格潛在在供應(yīng)商商由DFFAC發(fā)發(fā)放合格格潛在供供應(yīng)商證證明。 DFAC潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資格格認(rèn)可合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： l 有下列列情況之之不能作作為DFFAC供供應(yīng)商”的的； l 凡兩個(gè)個(gè)以上方方面的得得分為零零分的； 1 凡評(píng)評(píng)價(jià)得分分一者，不不能作為為DFAAC的合合格

36、潛在在供應(yīng)商商： l 凡評(píng)價(jià)價(jià)中出現(xiàn)現(xiàn)“該企企業(yè)8800分分的（允允許無(wú)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)能力的的為6000分）。 2 有下下列情況況之一者者，必須須經(jīng)過(guò)改改進(jìn)并進(jìn)進(jìn)一步評(píng)評(píng)價(jià)后才才能確定定為DFFAC的的合格潛潛在供應(yīng)應(yīng)商： l 凡評(píng)價(jià)價(jià)得分10000分的的（允許許無(wú)產(chǎn)品品研發(fā)能能力的為為8000分）； l 除“產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)能力外外”，其其它項(xiàng)有有得零分分的。 3 沒(méi)有有以上情情況且得得分值10000分的的，則潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資格格認(rèn)可合合格。 第二章 供供應(yīng)商的的選擇 DFAC對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的選擇擇按供供應(yīng)商選選擇程序序所規(guī)規(guī)定的流流程和步步驟進(jìn)行行（見附附錄3供供應(yīng)商選選擇程序序），DDFACC各

37、分公公司根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品開發(fā)和和現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)需要須須新增供供應(yīng)商時(shí)時(shí)從“潛潛在供應(yīng)應(yīng)商資源源庫(kù)”中中選擇22至3家家相關(guān)的的已經(jīng)資資格認(rèn)可可的合格格潛在供供應(yīng)商，分分公司經(jīng)經(jīng)與合格格潛在供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底后后對(duì)其進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)評(píng)審和和工藝評(píng)評(píng)審，經(jīng)經(jīng)初步詢?cè)儍r(jià)比價(jià)價(jià)后確定定是否對(duì)對(duì)該供應(yīng)應(yīng)商實(shí)施施生產(chǎn)件件批準(zhǔn)（PPPAPP）。對(duì)對(duì)進(jìn)行PPPAPP的供應(yīng)應(yīng)商由分分公司確確定PPPAP要要求及時(shí)時(shí)間進(jìn)度度并與該該供應(yīng)商商簽定相相關(guān)協(xié)議議，對(duì)PPPAPP合格的的供應(yīng)商商由分公公司組織織進(jìn)行比比價(jià)（獨(dú)獨(dú)家供貨貨的由分分公司組組織與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)商定價(jià)價(jià)）后向向DFAAC生產(chǎn)產(chǎn)部提交交“協(xié)作作配套許許可證發(fā)

38、發(fā)放申請(qǐng)請(qǐng)單”及及相關(guān)資資料，經(jīng)經(jīng)審核并并經(jīng)DFFAC經(jīng)經(jīng)營(yíng)/質(zhì)質(zhì)量管理理管理委委員會(huì)批批準(zhǔn)后由由DFAAC生產(chǎn)產(chǎn)部統(tǒng)一一發(fā)放DDFACC“產(chǎn)品品協(xié)作配配套許可可證”， DFAAC財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)分公司司提交的的有關(guān)價(jià)價(jià)格資料料確定該該產(chǎn)品的的最終結(jié)結(jié)算價(jià)格格。以上上步驟完完成后該該供應(yīng)商商即成為為DFAAC的合合格供應(yīng)應(yīng)商并由由分公司司納入合合格供應(yīng)應(yīng)商目錄錄實(shí)施日日常采購(gòu)購(gòu)和管理理。 在供應(yīng)商的的選擇過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)充分體體現(xiàn)DFFAC“價(jià)價(jià)格競(jìng)標(biāo)標(biāo)、發(fā)揮揮存量、相相對(duì)集中中、服務(wù)務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)先”的的采購(gòu)管管理基本本原則。 為滿足分公公司適應(yīng)應(yīng)性產(chǎn)品品快速開開發(fā)等特特殊情況況下對(duì)協(xié)協(xié)配件的的緊急

39、采采購(gòu)需要要，供供應(yīng)商選選擇程序序?qū)讕追N特殊殊情況設(shè)設(shè)置有緊緊急采購(gòu)購(gòu)?fù)ǖ?，?jīng)經(jīng)分公司司總經(jīng)理理（或授授權(quán)人）簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)可臨時(shí)時(shí)從合格格供應(yīng)商商目錄以以外的供供應(yīng)商中中實(shí)施采采購(gòu)。對(duì)對(duì)非特殊殊情況下下的供應(yīng)應(yīng)商的選選擇采購(gòu)購(gòu)行為必必須嚴(yán)格格按采采購(gòu)控制制程序和和供應(yīng)應(yīng)商選擇擇程序的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，否否則DFFAC財(cái)財(cái)務(wù)部門門將拒絕絕進(jìn)行貨貨款財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算。 DFAC供供應(yīng)商選選擇流程程圖如下下： 第五章 生生產(chǎn)件批批準(zhǔn)（PPPAPP） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)準(zhǔn)（PPPAP）是是QS990000質(zhì)量管管理體系系中一項(xiàng)項(xiàng)非常重重要的程程序，是是美國(guó)克克萊斯勒勒、福特特和通用用三大汽汽車公司司經(jīng)多年年廣泛應(yīng)應(yīng)用

40、于汽汽車零部部件生產(chǎn)產(chǎn)批準(zhǔn)和和質(zhì)量管管理并被被實(shí)踐證證明科學(xué)學(xué)高效的的手段。PPPAPP目前在在我國(guó)已已越來(lái)越越多地被被汽車及及汽車零零部件企企業(yè)所采采用并取取得了較較好的成成效。PPPAPP與傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備方方式有本本質(zhì)的區(qū)區(qū)別。DDFACC以前采采用的生生產(chǎn)準(zhǔn)備備方式存存在著很很多弊端端，一個(gè)個(gè)新的零零部件從從試制、試試裝到正正式供貨貨不僅周周期長(zhǎng)而而且質(zhì)量量問(wèn)題多多、質(zhì)量量不穩(wěn)定定，主機(jī)機(jī)廠的裝裝配線成成了協(xié)配配廠的產(chǎn)產(chǎn)品試制制陣地，協(xié)協(xié)配廠未未能很好好地從產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)、試試制、生生產(chǎn)的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行事先先的預(yù)防防和控制制。據(jù)初初步統(tǒng)計(jì)計(jì)，DFFAC的的新產(chǎn)品品投放

41、市市場(chǎng)后770%的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題為協(xié)協(xié)配件的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，這這些問(wèn)題題對(duì)DFFAC的的新產(chǎn)品品開發(fā)周周期和新新產(chǎn)品的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力產(chǎn)生了了極大的的影響。而而PPAAP一個(gè)個(gè)重要的的思想就就是在產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)、試試制、生生產(chǎn)之前前就從產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)工藝藝、潛在在失效模模式、關(guān)關(guān)鍵特性性、工序序能力、生生產(chǎn)設(shè)備備、工裝裝模具、檢檢測(cè)能力力、分供供方等環(huán)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證能能力和生生產(chǎn)供貨貨能力進(jìn)進(jìn)行分析析、預(yù)防防和控制制。PPPAP不不僅僅針針對(duì)一個(gè)個(gè)新的零零部件的的首次供供貨，而而且在產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范、材材料、工工藝更改改以及生生產(chǎn)條件件、工藝藝、工裝裝模具、分分供方等等方面

42、發(fā)發(fā)生變化化后也須須根據(jù)相相應(yīng)的提提交等級(jí)級(jí)進(jìn)行PPPAPP批準(zhǔn)。 與以前傳統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備方方式相比比，PPPAP對(duì)對(duì)供應(yīng)商商不管是是從質(zhì)量量保證能能力還是是工藝技技術(shù)能力力、生產(chǎn)產(chǎn)管理水水平和質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任意識(shí)等等方面均均提出了了更高的的要求，同同時(shí)也能能從源頭頭、從產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、試制制、生產(chǎn)產(chǎn)、交付付的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)幫幫助作為為供應(yīng)商商的協(xié)配配廠控制制產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量并從從中受益益。對(duì)作作為需方方的主機(jī)機(jī)廠來(lái)說(shuō)說(shuō)，可縮縮短生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備周周期，把把主要精精力投入入到主機(jī)機(jī)的質(zhì)量量控制、生生產(chǎn)能力力提升和和市場(chǎng)開開拓等工工作上來(lái)來(lái)，使新新產(chǎn)品一一投放市市場(chǎng)即能能以穩(wěn)定定的質(zhì)量量迅速贏贏得用戶戶的青睞睞，在

43、激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中立于于不敗之之地，為為供應(yīng)商商和主機(jī)機(jī)廠同時(shí)時(shí)取得滿滿意的市市場(chǎng)回報(bào)報(bào)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“雙贏贏”。 PPAP目目前以形形成一套套規(guī)范化化的流程程并附有有全部提提交資料料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格。DDFACC的PPPAP程程序是在在按照QQS90000/PPAAP所確確定的原原則結(jié)合合DFAAC的實(shí)實(shí)際情況況并借鑒鑒Cummminns多年年來(lái)實(shí)施施PPAAP的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制的。在在以后的的實(shí)施過(guò)過(guò)程中，DDFACC和DFFAC的的供應(yīng)商商都存在在著一個(gè)個(gè)盡快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)統(tǒng)觀念和和管理模模式、適適應(yīng)新的的更加科科學(xué)的生生產(chǎn)準(zhǔn)備備管理模模式的問(wèn)問(wèn)題，互互相支持持和配合合，為了了雙方互互

44、利互惠惠的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益共共同做好好此項(xiàng)工工作。 第六章 協(xié)協(xié)作配套套許可證證準(zhǔn)入制制度 協(xié)作配套許許可證是是供應(yīng)商商具有與與DFAAC正式式配套資資格的標(biāo)標(biāo)志，是是供應(yīng)商商與DFFAC財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行貨款款結(jié)算的的基本依依據(jù)之一一。協(xié)作作配套許許可證由由DFAAC各分分公司定定期或不不定期提提出發(fā)放放申請(qǐng)并并附“供供應(yīng)商資資格認(rèn)可可合格證證明”、“PPPAPP批準(zhǔn)合合格證明明”及價(jià)價(jià)格等其其它必要要資料，經(jīng)經(jīng)DFAAC經(jīng)營(yíng)營(yíng)/質(zhì)量量管理委委員會(huì)討討論批準(zhǔn)準(zhǔn)后由DDFACC生產(chǎn)部部統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。 DFAC對(duì)對(duì)協(xié)作配配套許可可證實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理，許許可證有有效期三三年，有有效期滿滿后由DDFACC各分公

45、公司根據(jù)據(jù)供應(yīng)商商日常業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)、第二二方認(rèn)證證等情況況提出是是否重新新發(fā)放許許可證的的申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)DFAAC經(jīng)營(yíng)營(yíng)/質(zhì)量量管理委委員會(huì)討討論批準(zhǔn)準(zhǔn)后由DDFACC生產(chǎn)部部統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。對(duì)對(duì)不合格格的供應(yīng)應(yīng)商則不不予發(fā)放放許可證證并取消消其合格格供應(yīng)商商資格。 對(duì)DFACC現(xiàn)有供供應(yīng)商的的相應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品則采采取過(guò)渡渡辦法，即即不再進(jìn)進(jìn)行資格格認(rèn)可和和PPAAP批準(zhǔn)準(zhǔn)，而是是由DFFAC各各分公司司根據(jù)供供應(yīng)商日日常業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)情情況、第第二方認(rèn)認(rèn)證等情情況提出出是否發(fā)發(fā)放許可可證的申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)DFAAC經(jīng)營(yíng)營(yíng)/質(zhì)量量管理委委員會(huì)討討論批準(zhǔn)準(zhǔn)后由DDFACC生產(chǎn)部部統(tǒng)一發(fā)發(fā)放。對(duì)對(duì)不合格格的現(xiàn)供供應(yīng)商D

46、DFACC各分公公司要求求其限期期整改，若若整改后后仍達(dá)不不到要求求則不予予發(fā)放許許可證并并逐步取取消其供供應(yīng)商資資格。對(duì)對(duì)今后DDFACC新的產(chǎn)產(chǎn)品及新新的供應(yīng)應(yīng)商將嚴(yán)嚴(yán)格按DDFACC供應(yīng)應(yīng)商選擇擇程序所所規(guī)定的的流程執(zhí)執(zhí)行。 DFAC協(xié)協(xié)作配套套許可證證管理辦辦法見見附件77。第七章 采采購(gòu)管理理 第一節(jié) 采采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)管理 DFAC的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)由DDFACC各分公公司進(jìn)行行日常管管理。各各分公司司根據(jù)DDFACC和分公公司的年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃編制制年度、季季度、月月度采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃并并與DFFAC合合格供應(yīng)應(yīng)商目錄錄內(nèi)的供供應(yīng)商簽簽訂年度度（或半半年度）采采購(gòu)開口口合同。分分公司每每月

47、下旬旬向供應(yīng)應(yīng)商提交交下月要要貨計(jì)劃劃（或采采購(gòu)訂單單）并提提供后兩兩個(gè)月的的預(yù)要貨貨計(jì)劃。供供應(yīng)商按按具體的的期、量量要求實(shí)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)時(shí)化（JJIT）供供貨。分分公司按按雙方簽簽定的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)對(duì)由于供供應(yīng)商的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題造成的的損失由由分公司司按雙方方簽定的的質(zhì)量賠賠償協(xié)議議書進(jìn)行行質(zhì)量索索賠。隨隨著時(shí)機(jī)機(jī)和條件件的成熟熟，DFFAC的的進(jìn)貨檢檢驗(yàn)將向向供方延延伸，通通過(guò)供方方對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量實(shí)實(shí)施有效效控制，對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定、質(zhì)量量保證體體系完善善并有效效運(yùn)行的的供應(yīng)商商采取適適當(dāng)方式式逐步實(shí)實(shí)行免檢檢程序。 DFAC的的采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)管理理見附件件2采采購(gòu)控制制

48、程序。 第二節(jié) 采采購(gòu)管理理績(jī)效測(cè)測(cè)評(píng) DFAC對(duì)對(duì)各分公公司的采采購(gòu)管理理績(jī)效按按DFFAC管管理績(jī)效效測(cè)評(píng)表表采采購(gòu)管理理系統(tǒng)（見見附件113）實(shí)實(shí)施定期期的測(cè)評(píng)評(píng)，目的的旨在檢檢驗(yàn)DFFAC各各分公司司的采購(gòu)購(gòu)管理流流程是否否通暢和和有效并并幫助各各分公司司發(fā)現(xiàn)存存在的問(wèn)問(wèn)題和不不足之處處并提出出改進(jìn)的的辦法和和措施，使使DFAAC的采采購(gòu)體系系和采購(gòu)購(gòu)管理流流程得到到不斷的的改進(jìn)和和完善。 DFACC管理績(jī)績(jī)效測(cè)評(píng)評(píng)表采購(gòu)管管理系統(tǒng)統(tǒng)采用用現(xiàn)場(chǎng)審審核的方方式以表表格列項(xiàng)項(xiàng)打分的的形式共共從十個(gè)個(gè)方面660多個(gè)個(gè)小項(xiàng)對(duì)對(duì)分公司司的采購(gòu)購(gòu)管理績(jī)績(jī)效進(jìn)行行定量測(cè)測(cè)評(píng)，從從而能比比較科學(xué)學(xué)準(zhǔn)確

49、地地判斷日日常采購(gòu)購(gòu)管理的的實(shí)效，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)采購(gòu)管管理過(guò)程程中存在在的問(wèn)題題并有針針對(duì)性地地研究產(chǎn)產(chǎn)生的原原因及改改進(jìn)的辦辦法，使使DFAAC的采采購(gòu)管理理更加貼貼近實(shí)際際、更加加科學(xué)有有效，不不斷提升升DFAAC采購(gòu)購(gòu)管理的的層次和和企業(yè)的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。 第七章 協(xié)協(xié)配件價(jià)價(jià)格及財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算管理 第一節(jié) 價(jià)價(jià) 格 管 理理 DFAC對(duì)對(duì)協(xié)配件件價(jià)格實(shí)實(shí)行公司司集中統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分公公司分級(jí)級(jí)管理的的體制。DDFACC成立由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、財(cái)務(wù)務(wù)部和分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及分分公司生生產(chǎn)、技技術(shù)、采采購(gòu)、計(jì)計(jì)劃、銷銷售等部部門組成成的價(jià)格格領(lǐng)導(dǎo)小小組作為為DFAAC的價(jià)價(jià)格決策策機(jī)構(gòu)。DD

50、FACC財(cái)務(wù)部部作為公公司的價(jià)價(jià)格管理理職能部部門，對(duì)對(duì)協(xié)配件件價(jià)格實(shí)實(shí)行歸口口統(tǒng)一管管理，分分公司在在各自的的職責(zé)范范圍內(nèi)開開展價(jià)格格管理工工作。 一DFAAC協(xié)配配件價(jià)格格管理的的基本原原則 比質(zhì)比比價(jià)、公公開競(jìng)價(jià)價(jià)的原則則； 相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定、市市場(chǎng)調(diào)節(jié)節(jié)的原則則； 兼顧供供需雙方方利益的的原則； 二DFAAC協(xié)配配件價(jià)格格管理職職責(zé) 1 DFFAC價(jià)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的職責(zé) 貫徹落落實(shí)國(guó)家家的有關(guān)關(guān)部門價(jià)價(jià)格法律律法規(guī)和和方針政政策； 研究確確定DFFAC的的重大價(jià)價(jià)格政策策； 領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)公司司的價(jià)格格工作，審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的重大價(jià)價(jià)格決策策； 2 DFFAC財(cái)財(cái)務(wù)部的的職責(zé) 組織貫貫徹執(zhí)

51、行行公司的的價(jià)格政政策； 制定公公司各類類價(jià)格的的定價(jià)原原則、調(diào)調(diào)價(jià)方案案并報(bào)公公司價(jià)格格領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批后組織織實(shí)施； 收集并并研究各各類產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格行行情，為為定價(jià)調(diào)調(diào)價(jià)提供供決策依依據(jù)； 參與各各類價(jià)格格的定價(jià)價(jià)和調(diào)價(jià)價(jià)； 歸口審審定協(xié)配配件的最最終結(jié)算算價(jià)格并并以文件件或“價(jià)價(jià)格通知知單”的的形式通通知有關(guān)關(guān)部門執(zhí)執(zhí)行； 建立DDFACC價(jià)格數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)并并負(fù)責(zé)及及時(shí)維護(hù)護(hù)更新； 定期對(duì)對(duì)DFAAC各分分公司的的價(jià)格執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，協(xié)協(xié)調(diào)價(jià)格格執(zhí)行過(guò)過(guò)程中出出現(xiàn)的各各種問(wèn)題題； 3 DFFAC產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部門（技技術(shù)中心心） 主要總總成、協(xié)協(xié)配件設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)價(jià)格的的確

52、定； 4 分公公司 技術(shù)部部門提供供協(xié)配件件工藝路路線清單單、材料料及工時(shí)時(shí)消耗定定額作為為產(chǎn)品定定價(jià)的依依據(jù)； 技術(shù)部部門收集集并研究究同類產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)價(jià)格格行情，參參與協(xié)配配件采購(gòu)購(gòu)價(jià)格建建議方案案的制定定； 采購(gòu)部部門會(huì)同同財(cái)務(wù)部部門、技技術(shù)部門門提出協(xié)協(xié)配件采采購(gòu)價(jià)格格建議方方案； 采購(gòu)部部門組織織協(xié)配件件的比質(zhì)質(zhì)比價(jià)或或招（議議）標(biāo)，與與供應(yīng)商商進(jìn)行價(jià)價(jià)格談判判并簽第二節(jié) 比比 質(zhì) 比 價(jià)價(jià) DFAC對(duì)對(duì)適合進(jìn)進(jìn)行比質(zhì)質(zhì)比價(jià)采采購(gòu)的協(xié)協(xié)配件在在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、供供貨能力力、售后后服務(wù)、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)等滿足足要求的的情況下下將采取取多家供供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)公開開競(jìng)價(jià)的的方式確確定產(chǎn)品品價(jià)格和和供

53、貨比比例。競(jìng)競(jìng)價(jià)會(huì)由由分公司司采購(gòu)部部門組織織，DFFAC財(cái)財(cái)務(wù)部門門和分公公司技術(shù)術(shù)等部門門參加。參參加比質(zhì)質(zhì)比價(jià)的的供應(yīng)商商必須是是DFAAC潛在在供應(yīng)商商資源庫(kù)庫(kù)中已通通過(guò)資格格認(rèn)可并并經(jīng)PPPAP批批準(zhǔn)合格格的供應(yīng)應(yīng)商。競(jìng)競(jìng)價(jià)會(huì)正正式召開開前，由由分公司司采購(gòu)部部門提前前將擬競(jìng)競(jìng)價(jià)的產(chǎn)產(chǎn)品的名名稱、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、供貨貨方式等等要求以以及競(jìng)價(jià)價(jià)會(huì)的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、競(jìng)競(jìng)價(jià)規(guī)則則等書面面通知已已選定的的具備競(jìng)競(jìng)價(jià)資格格的供應(yīng)應(yīng)商， 供應(yīng)商接到到正式通通知后應(yīng)應(yīng)按要求求做好充充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。為保保證競(jìng)價(jià)價(jià)的公正正性，報(bào)報(bào)價(jià)、競(jìng)競(jìng)價(jià)、定定標(biāo)、定定價(jià)均在在競(jìng)價(jià)會(huì)會(huì)上當(dāng)場(chǎng)

54、場(chǎng)公開進(jìn)進(jìn)行并現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)公布布結(jié)果，中中標(biāo)供應(yīng)應(yīng)商即可可與分公公司采購(gòu)購(gòu)部門簽簽定供貨貨協(xié)議書書以明確確產(chǎn)品結(jié)結(jié)算價(jià)格格、供貨貨比例及及其它需需明確的的協(xié)議條條款并按按雙方的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任簽定定產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量賠償償協(xié)議書書。協(xié)議議書一旦旦簽定即即明確了了雙方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的的權(quán)利和和責(zé)任，該該供應(yīng)商商即成為為DFAAC的正正式供應(yīng)應(yīng)商并納納入合格格供應(yīng)商商進(jìn)行管管理。 第三節(jié) 招招 標(biāo) 采 購(gòu)購(gòu) DFAC對(duì)對(duì)適合通通過(guò)公開開招標(biāo)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)的協(xié)配配件或整整車改裝裝項(xiàng)目將將采用公公開招標(biāo)標(biāo)或邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)（有有限招標(biāo)標(biāo)）的方方式進(jìn)行行招標(biāo)采采購(gòu)。公公開招標(biāo)標(biāo)是指采采購(gòu)人公公開發(fā)布布招標(biāo)信信息，凡凡符合投投標(biāo)資格格的

55、供應(yīng)應(yīng)商均可可參加投投標(biāo)的一一種招標(biāo)標(biāo)方式。邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)也稱有有限招標(biāo)標(biāo)，是指指采購(gòu)人人向特定定的供應(yīng)應(yīng)商發(fā)出出投標(biāo)邀邀請(qǐng)，受受到邀請(qǐng)請(qǐng)的供應(yīng)應(yīng)商方可可參加投投標(biāo)的招招標(biāo)方式式。招投投標(biāo)一般般分為招招標(biāo)、投投標(biāo)、開開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)無(wú)個(gè)個(gè)階段。招招標(biāo)前DDFACC分公司司組織對(duì)對(duì)擬投標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商商的資格格進(jìn)行考考查確認(rèn)認(rèn)，具備備相應(yīng)資資格的供供應(yīng)商由由分公司司采購(gòu)部部門發(fā)給給招標(biāo)邀邀請(qǐng)函和和標(biāo)書。供供應(yīng)商接接到邀請(qǐng)請(qǐng)函和標(biāo)標(biāo)書后按按標(biāo)書的的有關(guān)要要求準(zhǔn)備備正式的的投標(biāo)書書并按期期參加招招標(biāo)會(huì)。招招標(biāo)會(huì)嚴(yán)嚴(yán)格按照照國(guó)家有有關(guān)招投投標(biāo)的政政策法規(guī)規(guī)和DFFAC的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 第四節(jié) 零零庫(kù)

56、存結(jié)結(jié)算 DFAC對(duì)對(duì)協(xié)配件件的財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算推推行零庫(kù)庫(kù)存結(jié)算算方式。所所謂零庫(kù)庫(kù)存結(jié)算算，即供供應(yīng)商以以DFAAC分公公司協(xié)配配庫(kù)向裝裝配線或或車間的的發(fā)貨單單作為與與DFAAC財(cái)務(wù)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算的的憑證。與與原來(lái)以以驗(yàn)收單單或收發(fā)發(fā)清單作作為財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算憑憑證的傳傳統(tǒng)方式式不同，實(shí)實(shí)行零庫(kù)庫(kù)存結(jié)算算方式后后，協(xié)配配件的驗(yàn)驗(yàn)收單或或收發(fā)清清單只能能作為收收貨和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的依據(jù)據(jù)，不能能作為協(xié)協(xié)配件貨貨款財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算的的憑證。 與準(zhǔn)時(shí)化供供貨（JJIT）一一樣，零零庫(kù)存結(jié)結(jié)算均是是DFAAC拉動(dòng)動(dòng)式精益益化生產(chǎn)產(chǎn)方式的的一個(gè)重重要內(nèi)容容，對(duì)DDFACC以及DDFACC的供應(yīng)應(yīng)商減少少庫(kù)存積

57、積壓、降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本、實(shí)實(shí)現(xiàn)精益益生產(chǎn)都都有好處處。實(shí)行行零庫(kù)存存結(jié)算方方式后，供供應(yīng)商在在DFAAC協(xié)配配庫(kù)里存存放的作作為周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用的少少量產(chǎn)品品（一般般為1-2天的的周轉(zhuǎn)量量）其所所有權(quán)仍仍在供應(yīng)應(yīng)商，DDFACC分公司司協(xié)配庫(kù)庫(kù)負(fù)責(zé)代代其保管管。 對(duì)供應(yīng)商的的貨款財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算，DFFAC將將逐步創(chuàng)創(chuàng)造條件件，縮短短結(jié)算周周期，實(shí)實(shí)現(xiàn)當(dāng)月月貨款除除一定比比例的質(zhì)質(zhì)量保證證金外，下下月予以以滾動(dòng)結(jié)結(jié)算。 第七章 精精益生產(chǎn)產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)時(shí)制供貨貨（JIIT） DFAC實(shí)實(shí)施精益益化拉動(dòng)動(dòng)式生產(chǎn)產(chǎn)方式，力力求以最最少的投投入（包包括人力力、設(shè)備備、資金金、材料料、時(shí)間間和空間間），創(chuàng)創(chuàng)造出盡盡可能

58、多多的價(jià)值值，為顧顧客提供供及時(shí)的的產(chǎn)品和和服務(wù)。作作為精益益生產(chǎn)的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，DFFAC的的協(xié)配件件供應(yīng)商商必須按按要求實(shí)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)時(shí)化供貨貨（JIIT）。DDFACC各分公公司根據(jù)據(jù)精益生生產(chǎn)的實(shí)實(shí)際要求求，制定定協(xié)配件件供貨的的實(shí)際期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，期量量標(biāo)準(zhǔn)以以保證生生產(chǎn)線JJIT生生產(chǎn)最低低保險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備的周周轉(zhuǎn)為原原則，在在前期采采取循序序漸進(jìn)的的方式進(jìn)進(jìn)行推進(jìn)進(jìn)。DFFAC分分公司采采購(gòu)部門門按期量量標(biāo)準(zhǔn)編編制要貨貨計(jì)劃，并并適時(shí)根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)變動(dòng)情情況進(jìn)行行調(diào)整，與與供應(yīng)商商簽定訂訂貨合同同，供應(yīng)應(yīng)商嚴(yán)格格按合同同規(guī)定的的期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)供貨?？纯窗灏l(fā)交交的零部部件，按按DFAAC

59、看板板管理的的要求送送達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)線上的的裝配或或生產(chǎn)點(diǎn)點(diǎn)；非看看板供貨貨的零件件準(zhǔn)時(shí)發(fā)發(fā)交到分分公司協(xié)協(xié)配倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。 供應(yīng)商直送送供貨能能滿足DDFACC準(zhǔn)時(shí)制制供貨要要求的，可可采用直直送供貨貨方式。采采用直送送供貨無(wú)無(wú)法滿足足DFAAC準(zhǔn)時(shí)時(shí)制供貨貨要求的的，供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取必必要措施施保證準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)供貨貨（包括括在DFFAC周周邊地區(qū)區(qū)租用中中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，但所所租中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)必必須符合合DFAAC管理理標(biāo)準(zhǔn)）。供供應(yīng)商送送貨使用用的工位位器具必必須標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范，供供應(yīng)商和和DFAAC各分分公司都都應(yīng)做到到工位器器具在周周轉(zhuǎn)過(guò)程程中的及及時(shí)返空空，同時(shí)時(shí)必須保保證工位位器具完完好和正正常使用用。 DF

60、AC對(duì)對(duì)質(zhì)量保保證能力力較好的的供應(yīng)商商實(shí)行雙雙標(biāo)識(shí)合合格證制制度，雙雙標(biāo)識(shí)的的零件到到貨時(shí)DDFACC不再進(jìn)進(jìn)行收貨貨質(zhì)量檢檢驗(yàn)；供供應(yīng)商所所租中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)庫(kù)存規(guī)模模和條件件具備質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)要求的的，DFFAC可可將零件件質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收前移移到中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，在在中轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的的零件不不再進(jìn)行行進(jìn)廠質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)；其它它的零件件供貨按按DFAAC質(zhì)量量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正常常進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收。DFFAC各各分公司司對(duì)供應(yīng)應(yīng)商到貨貨的零件件進(jìn)行數(shù)數(shù)量驗(yàn)收收，過(guò)目目知數(shù)的的零件1100%驗(yàn)數(shù)，非非過(guò)目知知數(shù)零件件按一定定比例抽抽檢，送送貨人員員和收貨貨人員對(duì)對(duì)收貨數(shù)數(shù)量進(jìn)行行共同確確認(rèn)。供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量和數(shù)