室內(nèi)整體裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、120/120目錄第一章 總體概述3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 編制依據(jù)3第三節(jié) 施工程序的總體打算 4第二章 施工組織治理5第一節(jié) 工程施工治理目標(biāo)5第二節(jié) 項(xiàng)目治理與組織機(jī)構(gòu)5第三節(jié) 項(xiàng)目治理措施7第四節(jié) 項(xiàng)目治理責(zé)任制8第三章 確保施工工期的具體措施 10第一節(jié) 生產(chǎn)治理 10第二節(jié) 施工技術(shù)操縱 11第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)施工 11第四節(jié) 保證工期的具體措施 11第五節(jié) 各施工時(shí)期的保證措施 13第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 15第一節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置 15第二節(jié) 臨時(shí)用電 15第三節(jié) 臨時(shí)用水 18第四節(jié) 消防安全布置 18第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 18第六節(jié) 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表 19第五章

2、施工進(jìn)度打算 20第一節(jié) 施工進(jìn)度打算 20第六章 工程質(zhì)量保證措施 21第一節(jié) 質(zhì)量操縱總則 21第二節(jié) 工程的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo) 21第三節(jié) 工程質(zhì)量承諾 21第四節(jié) 質(zhì)量操縱目標(biāo) 22第五節(jié) 組織治理措施 22第六節(jié) 材料質(zhì)量操縱措施 23第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 24第八節(jié) 質(zhì)量治理程序 25第九節(jié) 要緊裝飾材料進(jìn)場(chǎng)打算及操縱措施 26第七章 安全施工措施 28第一節(jié) 目標(biāo)及總則 28第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 28第三節(jié) 安全保衛(wèi)措施 30第四節(jié) 消防安全治理措施 30第八章 文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)措施 31第一節(jié) 標(biāo)化文明施工治理的保證措施 31第二節(jié) 環(huán)境愛(ài)護(hù)措施 33第九章 施工技術(shù)方案及

3、關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 33第一節(jié) 施工技術(shù)案 33第二節(jié) 關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 37第十章 擬投入的要緊施工機(jī)械設(shè)備表，要緊施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)打算 62 第一節(jié) 施工機(jī)械配備打算 62第二節(jié) 進(jìn)場(chǎng)預(yù)備安排表 64第三節(jié) 擬投入要緊辦公設(shè)備一覽表 64第十一章 成品、半成品愛(ài)護(hù)技術(shù)組織措施 65第十二章 項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)及要緊負(fù)責(zé)本工程人員職責(zé) 67 第一節(jié) 項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)一覽表 67第二節(jié) 項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)配備情況輔助講明資料 67第一章 工程概況及編制講明第一節(jié) 工程概況我單位通過(guò)對(duì)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的認(rèn)真研究分析，認(rèn)真對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通等情況詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合我公司多年的施工

4、經(jīng)驗(yàn)和目前的施工技術(shù)與施工力量，組織公司技術(shù)人員切實(shí)編制本設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了各關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序相銜接與協(xié)調(diào)的可行性，以及現(xiàn)實(shí)的施工技術(shù)方案和工藝操作方法，對(duì)工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通情況等可能形成的阻礙作了充分的可能和預(yù)備，確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)。一、工程名稱：溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建工程多功能廳裝修工程二、工程地點(diǎn)：溫州市永強(qiáng)大道4567號(hào)三、工程范圍：宴會(huì)廳室內(nèi)整體裝修四、建設(shè)單位：溫州濱海大酒店有限公司五、工程質(zhì)量：確保本工程符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn) 工期要求：依照合同約定，施工進(jìn)度打算工期為100日歷天 工程承包方式：總包第二節(jié) 編制依據(jù)

5、本設(shè)計(jì)編制的依據(jù)：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建裝修工程招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要二、溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建裝修工程施工圖紙三、現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和我公司長(zhǎng)年從事裝飾施工所積存的專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)四、我公司ISO9001質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和ISO14001環(huán)境治理手冊(cè)、程序文件及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、有關(guān)施工質(zhì)量、安全技術(shù)、技術(shù)治理、文明現(xiàn)場(chǎng)等文件五、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的有關(guān)資料六、招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求所要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。七、國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范第三節(jié) 施工程序的總體打算一、施工原則1、依據(jù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)先進(jìn)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，認(rèn)真閱讀、研究招標(biāo)文件，嚴(yán)格按招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量、安全、市

6、容、環(huán)保、交通、治安、消防和文明施工等要求，結(jié)合工程實(shí)際編制；2、統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度打算，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期；3、采納先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平。4、堅(jiān)持專業(yè)化施工，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍；5、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，嚴(yán)格要求。強(qiáng)化質(zhì)量治理，工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求；6、統(tǒng)籌安排，做到早進(jìn)場(chǎng)、早安家設(shè)營(yíng)、早開(kāi)工，快速形成施工高潮，保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)；7、嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，做到文明施工；8、積極推廣先進(jìn)科技成果，因地制

7、宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷優(yōu)化施工方案。9、實(shí)行各級(jí)核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工操縱目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并符合業(yè)主單位對(duì)建設(shè)的質(zhì)量要求，我公司將嚴(yán)格按照業(yè)要緊求和有關(guān)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，采納先進(jìn)合理的施工工藝、科學(xué)的檢測(cè)手段、完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)用材質(zhì)量、施工方式、施工工藝、成品愛(ài)護(hù)等進(jìn)行高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行高質(zhì)量的治理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次性驗(yàn)收合格”標(biāo)準(zhǔn)；2、工期操縱目標(biāo)：本工程裝修工期確保在工程合同簽署后100日歷天完成，具體分時(shí)期嚴(yán)格操縱，使各項(xiàng)工程在施工合同工期內(nèi)按合同中的質(zhì)量要求圓滿完成；3、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)我公司依照本工

8、程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、功能要求、場(chǎng)地情況及周邊環(huán)境，按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不安全行為、物料的不安全狀態(tài)及施工作業(yè)環(huán)境的愛(ài)護(hù)進(jìn)行全過(guò)程操縱，最終實(shí)現(xiàn)安全文明施工達(dá)標(biāo)，確保施工過(guò)程安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)操縱。（1）五無(wú)：無(wú)群傷及人身死亡事故；無(wú)重大機(jī)械及設(shè)備損壞事故；無(wú)重大交通責(zé)任事故；無(wú)重大火災(zāi)事故；無(wú)重大環(huán)境污染事故。（2）安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主，綜合治理。第二章 施工組織治理第一節(jié) 工程施工治理目標(biāo)一、質(zhì)量治理目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收，運(yùn)用我司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運(yùn)用打算、實(shí)施、檢查、處理（POCA）持續(xù)改

9、進(jìn)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)治理，力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程”。二、工期治理目標(biāo)本工程工期較緊，以進(jìn)度打算100日歷天完成，項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)合同約定的總工期為最終目標(biāo)，通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法，保證本工程按期竣工、交付使用。三、安全文明施工目標(biāo)全面執(zhí)行國(guó)家和地點(diǎn)勞動(dòng)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，防患于未然，杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零”事故目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)化”工地。第二節(jié) 項(xiàng)目治理與組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工組織治理機(jī)構(gòu)安排：為達(dá)到上述治理目標(biāo)，公司實(shí)行項(xiàng)目三級(jí)治理組織機(jī)構(gòu)和治理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)治理層，制定和健全項(xiàng)目治理制度，規(guī)范項(xiàng)目治理行為，為項(xiàng)目施工的生產(chǎn)

10、要素，實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理服務(wù)。以公司選派的具有項(xiàng)目治理業(yè)績(jī)顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面、道德品質(zhì)誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理為要緊責(zé)任人，組成項(xiàng)目治理層，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，同意企業(yè)治理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全進(jìn)行高效率的治理并負(fù)責(zé)；在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工治理、安全文明治理、技術(shù)質(zhì)量治理、后勤治理等職能部門，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有打算的組織協(xié)調(diào)和治理?，F(xiàn)場(chǎng)“組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖”見(jiàn)下圖。組織治理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 公司公司 辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部質(zhì)安部 辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部工程部質(zhì)

11、安部 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 技術(shù)組工程組質(zhì)量組安全組資料組材料組核算組綜合辦技術(shù)組工程組質(zhì)量組安全組資料組材料組核算組綜合辦 空調(diào)班組水電班組瓦（石）工班組消防班組吊頂安裝班組油漆班組智能化班組木工班組空調(diào)班組水電班組瓦（石）工班組消防班組吊頂安裝班組油漆班組智能化班組木工班組 第三節(jié) 項(xiàng)目治理措施為保證項(xiàng)目治理目標(biāo)的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)職能部門，明確分工，關(guān)系清晰，各盡其職，責(zé)任到人。一、質(zhì)量治理措施 1以公司治理層組成一級(jí)治理體系，依照合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級(jí)和要緊工藝質(zhì)量問(wèn)題預(yù)控方案，對(duì)各要緊分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項(xiàng)目治理層按國(guó)家和地點(diǎn)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的質(zhì)量情況

12、。2以項(xiàng)目治理層組成二級(jí)質(zhì)量治理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量過(guò)程的每一道工序并嚴(yán)格操縱。3以作業(yè)組長(zhǎng)、施工班長(zhǎng)、班組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量治理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評(píng)工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。4嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件精神進(jìn)行質(zhì)量治理，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，公司專職質(zhì)量員在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，依照檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)

13、，查找緣故，制定措施，及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。二、生產(chǎn)治理措施項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)治理實(shí)施制度，制定生產(chǎn)治理保證措施，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對(duì)項(xiàng)目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過(guò)程操縱，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳。三、安全文明治理措施 項(xiàng)目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，開(kāi)展各種安全活動(dòng)，制定具體的安全檢查制度，依照國(guó)家、地點(diǎn)勞動(dòng)安全法規(guī)、條例進(jìn)行檢查

14、監(jiān)督， 并同意上級(jí)及地點(diǎn)部門的指導(dǎo)，對(duì)其意見(jiàn)具體落實(shí)整改方案，進(jìn)行貫徹實(shí)施。四、成本治理措施成本核算實(shí)行二級(jí)治理，由公司工程、財(cái)務(wù)部門按預(yù)算與實(shí)際發(fā)生進(jìn)行二算對(duì)比，制導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部合理用好工程款，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對(duì)比，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程款使用情況，嚴(yán)格操縱工程款的專款專用和合理使用，保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。第四節(jié) 項(xiàng)目治理責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目治理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工、打算、調(diào)度和文明施工治理工作；負(fù)責(zé)與企業(yè)治理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；建立質(zhì)量體系和安全治理體系并組織實(shí)施；落實(shí)崗位責(zé)任制，依照崗位責(zé)任制，對(duì)治理人員的進(jìn)度

15、、質(zhì)量、成本、安全等責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲，定期組織勞務(wù)作業(yè)層施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，發(fā)覺(jué)和處理突發(fā)事件。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)治理工作，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)治理制度，制定項(xiàng)目技術(shù)治理工作打算，參與發(fā)包人組織的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)完善意見(jiàn)。主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工圖審核，形成審核會(huì)議紀(jì)錄；對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。三、工程治理職責(zé) 1負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程進(jìn)度打算和質(zhì)量打算，全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；編制關(guān)鍵工序、專門工程

16、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織技術(shù)攻關(guān)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；組織全體施工人員進(jìn)行崗位知識(shí)輪訓(xùn)，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄；制定合理的勞動(dòng)力使用打算，保證各工種的各類技工配套均衡，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度打算的目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、考核；定期召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度分析會(huì)議，分析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，制定解決措施，落實(shí)班組整改，對(duì)潛在的阻礙工程質(zhì)量、進(jìn)度因素和質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。2認(rèn)真學(xué)習(xí)各類定額、文件和政策法規(guī)，收集整理施工中測(cè)量、試驗(yàn)等原始資料，編制施工預(yù)算，竣工決算，按上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)搞好項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料治理。3安全生產(chǎn)治理職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和地點(diǎn)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和章程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日常治理工作，定期對(duì)全體施工人員進(jìn)

17、行安全交底和安全教育，落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置和檢查，對(duì)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，排除安全隱患，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確施工，組織全員安全活動(dòng)，開(kāi)展安全競(jìng)賽，提高全體施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。4材料治理職責(zé) （1）做好材料打算治理工作，安排日、月、季的種類主材、輔材需用量的供貨打算并及時(shí)供貨到場(chǎng)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，操縱材料使用，保證帳、物相符，帳單、卡數(shù)據(jù)一致，完善材料節(jié)約措施，組織材料的回收和結(jié)清。（2）所有材料采購(gòu)后應(yīng)向甲方、監(jiān)理單位提供供貨廠家、有關(guān)文本及樣品。用于本工程的所有裝飾材料必須達(dá)到國(guó)家對(duì)該裝飾材料的環(huán)保和防火檢驗(yàn)要求，有產(chǎn)品合

18、格證和質(zhì)量保證書(shū)，并符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的有關(guān)機(jī)械機(jī)具治理?xiàng)l例和規(guī)章制度，建立相應(yīng)的項(xiàng)目部機(jī)械機(jī)具使用制度，搞好機(jī)械機(jī)具的日常維護(hù)和合理使用。5綜合辦治理職責(zé)掌握和收集本項(xiàng)目生產(chǎn)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工圍護(hù)、各種材料堆放和建筑垃圾外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)防火及夜間施工對(duì)周圍居民阻礙和施工對(duì)周圍環(huán)境愛(ài)護(hù)問(wèn)題進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)解決問(wèn)題。完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好各類文件的收發(fā)、傳閱、記錄、整理，并裝訂成冊(cè)，分類存放，妥善保管。第三章 確保施工工期的具體措施工期目標(biāo)：150日歷天，工程進(jìn)度快慢不僅直接阻礙到建設(shè)單位的投資效益，而且阻礙

19、到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)形象，同時(shí)也是對(duì)我公司進(jìn)行實(shí)力和信譽(yù)的考核，我們有決心有能力在150天內(nèi)確保工程按時(shí)完成。為此將采取以下要緊措施：第一節(jié) 生產(chǎn)治理 1、成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)單位牽頭，公司項(xiàng)目部、安裝、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等要緊配合協(xié)作單位的要緊負(fù)責(zé)同志參加，它的要緊任務(wù)和職責(zé)： 1）施工前期每半個(gè)月一次，后期每周一次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量（包括圖紙）及材料等各方面的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查，落實(shí)情況，以確保工程進(jìn)度。 2）協(xié)調(diào)同外界有較大阻礙的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。 3）立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及形象進(jìn)度打算對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。分析

20、可能阻礙工程進(jìn)度的因素，做到有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 4）及時(shí)解決和監(jiān)督工程中技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問(wèn)題。2、本工程的施工實(shí)行承包責(zé)任制，落實(shí)層層責(zé)任承包，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來(lái)操縱進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，把分項(xiàng)工程進(jìn)度與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把分部工程進(jìn)度與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓舞和督促全體職工為工程進(jìn)度打算質(zhì)量的全面完成更加努力工作。第二節(jié) 施工技術(shù)操縱 認(rèn)真做好圖紙自審與會(huì)審工作，充分領(lǐng)會(huì)圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問(wèn)題盡最大可能在會(huì)審時(shí)給予解決。修改應(yīng)提早進(jìn)行，防止因圖紙修改緣故而阻礙進(jìn)度。技術(shù)人員加強(qiáng)與設(shè)

21、計(jì)人員聯(lián)系，盡可能在施工前解決。及時(shí)進(jìn)行對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要進(jìn)行全面集中交底，幸免施工過(guò)程中的碰頭與不全現(xiàn)象，從而阻礙施工。 因裝飾施工比較復(fù)雜，而且穿插工序多，搶工期勢(shì)必造成一系列不良后果，阻礙裝飾質(zhì)量，因此一個(gè)工程施工的快慢，要緊是搶前爭(zhēng)后，基底工作、粗裝飾過(guò)程必須先搶出來(lái)，細(xì)部裝飾要花時(shí)刻、花精力，精工細(xì)作。第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)施工施工前按分部分項(xiàng)詳細(xì)編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)打算圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，分不計(jì)算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗材量進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和材料定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的使用方面都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求打算

22、，使施工所需的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，既要滿足快速施工需求又要幸免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出，確保施工順利進(jìn)行，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。第四節(jié) 保證工期的具體措施 1、本工程各裝修工種工作量較大，工程內(nèi)容綜合性較強(qiáng)，工程質(zhì)量要求較高。施工前期有大量的預(yù)備工作，勢(shì)必造成裝飾施工面專門難大面積展開(kāi)，尤其是裝飾進(jìn)場(chǎng)前期。這確實(shí)是要求我們?cè)谡Ｉ习嗳盏幕A(chǔ)上，首先要合理安排材料預(yù)先定制工作，理順施工工序安排，協(xié)調(diào)聯(lián)合單位，贏得施工時(shí)刻。2、材料組織：按圖紙要求，提早提供要求采購(gòu)的材料樣板供甲方和設(shè)計(jì)方認(rèn)可，提早進(jìn)行大批量的材料組織及定購(gòu)工作，所選的板材、墻地磚、鋁板、龍骨、玻璃等都有嚴(yán)格的

23、進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻打算，都要求提早一點(diǎn)時(shí)刻到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、提供時(shí)刻完全達(dá)到本工程的要求。針對(duì)本工程所處的地理位置及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，制定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)打算，保證到場(chǎng)材料能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，又不阻礙其他施工作業(yè)面的展開(kāi)。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時(shí)刻打算要求，及時(shí)完成隱蔽工程施工工序，并先通知各施工班組相關(guān)工序完工時(shí)刻，做到內(nèi)部各工種，依照工藝要求有條不紊

24、，在互不阻礙的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進(jìn)度打算：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度打算安排，全方位展開(kāi)施工。在施工過(guò)程中如發(fā)覺(jué)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，立即找緣故，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在打算工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)打算工期操縱，每周要制定周進(jìn)度打算表，每月要制定月進(jìn)度打算表，對(duì)各種緣故造成拖延工期之項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。5、專門時(shí)期，勞動(dòng)力的配置及靈活安排：當(dāng)因各種緣故使工地出現(xiàn)延誤而阻礙工期。在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力，把損失的時(shí)刻搶回來(lái)。對(duì)工作面較大的地點(diǎn)增加人員、全方

25、位施工的方法贏得進(jìn)度。對(duì)工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。6、深化對(duì)施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個(gè)細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部配合建設(shè)方，以最快的速度、最短的時(shí)刻把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或阻礙整個(gè)工期的因素。7、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與治理人員要有步驟的進(jìn)行組織安排，提早為下道工序作好人力、物力、機(jī)械預(yù)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)一次工地例會(huì)，檢查上一次例會(huì)的打算執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的打算安排，找出拖延進(jìn)度打算要求工作內(nèi)容的緣故，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證打算完成。9、實(shí)行合理的工期

26、目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，依照實(shí)際工作需要，要緊工序采取每日兩班制度，并及時(shí)爭(zhēng)取有效爭(zhēng)取保證打算完成。10、要做到以下二個(gè)緊密配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作不行造成返工、誤工、阻礙施工進(jìn)度。、項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工班組應(yīng)緊密配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工打算進(jìn)行。、緊密與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位工程治理人員的配合。緊密與其他安裝施工單位的配合，本工程裝飾工程量較大、任務(wù)較重、工期較緊，室內(nèi)裝飾工程沒(méi)有條件同意各部分同時(shí)施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施工。只有如此，才能完成工期打算。第五節(jié) 各施工時(shí)期的保證措施1、制定詳

27、細(xì)的、包含各種作業(yè)的打算，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善打算。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)打算，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)分析，從總體把握工程的進(jìn)度。3、將整體工程劃分為若干個(gè)工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)刻，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)打算。4、嚴(yán)格按照打算安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。5、落實(shí)后勤保障工作，幸免因材料、人力或其他緣故對(duì)工程進(jìn)度造成不可挽回的阻礙。6、材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時(shí)刻內(nèi)提出材料打算報(bào)告公司物資部安排。7、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料打算后，應(yīng)立即對(duì)打算進(jìn)行分析分類，確定各類的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)

28、采購(gòu)打算。對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期，須在總體材料打算提出后立即采購(gòu)。8、關(guān)懷工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。9、調(diào)度措施：定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)刻觀念；靈活機(jī)動(dòng)的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。10、進(jìn)行施工立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。11、安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。12、進(jìn)度操縱流程及重點(diǎn)1）工程施工單位提交施工進(jìn)度打算，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2）在確定工程進(jìn)度打算后，為確保實(shí)現(xiàn)而編制大量的輔助打算是特不必要的。假如這一系列打算為工程進(jìn)度打算的組成部分而得到同意，則可

29、省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度打算仍是需要編制的。13、材料采購(gòu)打算；14、分部工程施工打算；15、分項(xiàng)工程施工打算；16、施工機(jī)具調(diào)配打算；工程進(jìn)度操縱目標(biāo)的明確，在專門大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)峻程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作幾乎都沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料加工場(chǎng)，堆放機(jī)具設(shè)備等臨時(shí)用房將在業(yè)主審定條件下按裝修施工總平面圖搭設(shè)，職工工棚如現(xiàn)場(chǎng)不許可，則就近租用民房解決。食宿

30、：按照工程規(guī)模和工期要求，落實(shí)好人員的食宿，是確保工程圓滿完成的差不多保證。作業(yè)面調(diào)整：人員入場(chǎng)后即安排測(cè)量，并及時(shí)把測(cè)量結(jié)果提交建設(shè)單位等，協(xié)調(diào)好作業(yè)面超差部分的處理。第二節(jié) 臨時(shí)用電1）施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為五芯電纜，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選用。采納兩級(jí)愛(ài)護(hù)配電。在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接的電力中必須采納TN-3接零愛(ài)護(hù)系統(tǒng)。臨時(shí)用電配備箱必須裝設(shè)漏電開(kāi)關(guān)，配電箱外殼必須良好的接地，保證零線的截面應(yīng)不小于工作截面，同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，愛(ài)護(hù)零線架立敷設(shè)的間距大于1.2M，愛(ài)護(hù)零線必須選擇不小于1.0mm2的絕緣銅線。電氣設(shè)備相連的愛(ài)護(hù)零線應(yīng)用截面不小于2.5mm2 的絕緣PVV多膠銅線。愛(ài)護(hù)零線統(tǒng)一

31、用綠/黃雙色線。2）、施工用電1、布置形式：利用建筑物原有的進(jìn)網(wǎng)配電總變壓器，引入總配電箱分箱，引出供電，自行裝表計(jì)量，按三相五線制將電源層層送入。每層設(shè)立總配電箱和分配電箱，分配電箱每層三只。2、供電系統(tǒng)施工講明： 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主方針，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、維護(hù)做到安全可靠充足。1）配電箱和開(kāi)關(guān)箱：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電、二級(jí)愛(ài)護(hù)。（2）配電箱和開(kāi)關(guān)箱安裝就位牢固。（3）地面上所設(shè)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱，位置高出地面，附近不可堆雜物。（4）配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線口和

32、出線口設(shè)于側(cè)板或底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的愛(ài)護(hù)零線端子板和工作零線端子板。（5）照明和動(dòng)力合用一配電箱時(shí)，分不配控開(kāi)。（6）分配電箱和開(kāi)關(guān)箱的距離不得超過(guò) 30m，開(kāi)關(guān)箱與其操縱的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過(guò) 3m。配電箱周圍設(shè)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。（7）開(kāi)關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，動(dòng)力配電箱和照明配電箱分開(kāi)設(shè)置。（8）每臺(tái)用電設(shè)備均由各自專用的配電箱。（9）固定式配電安裝高度底口距離地面 1.4m ,安裝牢固。移動(dòng)式配電箱安裝高度底口距離地面 0.7m，設(shè)有固定支架。（10）配電箱采納 1.6mm厚鐵板制作，并對(duì)其進(jìn)行編號(hào)加鎖，標(biāo)明其用電名稱、用途、維修電工姓名，

33、箱內(nèi)設(shè)有配電系統(tǒng)圖，標(biāo)明電器元件參數(shù)和分路名稱；設(shè)置嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)等字樣。（11）所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱每半月檢查、維修一次。及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并及時(shí)處理。2）熔斷器和插座（1）熔斷器插座規(guī)格要滿足被愛(ài)護(hù)的線路所需的要求。嚴(yán)禁使用不合格熔斷器，嚴(yán)禁使用銅絲代替熔絲。（2）熔體熔斷后，及時(shí)查找緣故，經(jīng)檢查無(wú)誤后方可更換，裝好后方可送電。（3）插頭和插座配合使用。3）移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具（1）長(zhǎng)期停用或新領(lǐng)用的移動(dòng)式電動(dòng)工具和掌上型電動(dòng)工具，在使用往常進(jìn)行檢查是否有漏電情況發(fā)生。（2）使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具當(dāng)采納插座連接時(shí)，插座、插頭應(yīng)采納無(wú)損傷、無(wú)裂紋、且絕緣良好的產(chǎn)品。（3）使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具

34、加裝高靈敏性漏電愛(ài)護(hù)裝置。（4）使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具，人員因故離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)暫停工作或突然停電時(shí)，立即拉開(kāi)電源。（5）使用的移動(dòng)式電動(dòng)工具，其電纜線按電氣規(guī)格和使用環(huán)境要求，電纜線要避開(kāi)熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上拖拉。4）照明（1）照明線路布置整齊，位置相對(duì)固定。（2）室內(nèi)照明燈具高度設(shè)為 2.5m-2.7m，室外安裝的照明燈具設(shè)為 3m，露天工作場(chǎng)所的照明燈具選用防水性燈頭。（3）室內(nèi)照明線用橡皮套軟電纜，線設(shè)絕緣套管，施工現(xiàn)場(chǎng)照明器具金屬外殼需要愛(ài)護(hù)接零，使用三芯橡皮護(hù)套電纜。（4）照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，所有照明線路往天棚上或架空穿過(guò)。

35、（5）照明開(kāi)關(guān)采納操縱相線，當(dāng)采納螺口燈頭時(shí)相線接在中心觸頭上。（6）照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定保持一定的安全距離。當(dāng)間距不夠時(shí)，采取有效的隔離措施。5）電焊機(jī)（1）電焊機(jī)集中布置。（2）電焊機(jī)的裸露導(dǎo)線部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分裝安全護(hù)罩。（3）電焊機(jī)的鉗，絕緣保持良好。（4）電焊機(jī)二次引出線長(zhǎng)度操縱在30cm之內(nèi)。6）平刨機(jī)、線條機(jī)（1）平刨防護(hù)裝置設(shè)防護(hù)罩，刨刀設(shè)護(hù)手裝置。刨厚度小于30mm或長(zhǎng)度小于400mm，做接零愛(ài)護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電愛(ài)護(hù)器。（2）無(wú)人操作時(shí)切斷電源。（3）不使用平刨、圓盤鋸合用一臺(tái)電的多功能木工機(jī)械。7）圓盤鋸（1）鋸片設(shè)防護(hù)罩，上設(shè)防護(hù)擋板，傳動(dòng)部分設(shè)防護(hù)罩，鋸料接近端頭時(shí)，用

36、推輥送料。（2）圓盤鋸金屬外殼做接零愛(ài)護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電愛(ài)護(hù)器。（3）無(wú)人操作時(shí)切斷電源。8）手持電動(dòng)工具（1）對(duì)I類手持電動(dòng)工具做好接零愛(ài)護(hù)并裝漏電愛(ài)護(hù)器。（2）在潮濕和金屬構(gòu)架等導(dǎo)電良好的場(chǎng)所嚴(yán)禁使用I類手持電動(dòng)工具。（3）使用I類手持電動(dòng)工具不隨意接長(zhǎng)電源線和更換插頭。9）氣瓶（1）對(duì)各種氣瓶進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）各氣瓶間的間距保持大于5m，距明火保持大于10m，否則采取隔離措施。（3）氣瓶使用和存放時(shí)不采取平放。（4）各種氣瓶分不存放。避開(kāi)強(qiáng)烈的陽(yáng)光暴曬。（5）氣瓶裝有防震圈和安全防護(hù)帽第三節(jié) 臨時(shí)用水總水源接至樓層污洗間。依照裝飾減少現(xiàn)場(chǎng)活水使用和愛(ài)護(hù)產(chǎn)品的要求，水源將不直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，采納臨時(shí)

37、軟管、水桶等解決施工用水。第四節(jié) 消防安全布置明確標(biāo)示清晰各消防栓位置，在裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉滅火器，干粉滅火器兩個(gè)一組，每層設(shè)置一組。第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 1）施工現(xiàn)場(chǎng)布置是擬建工程項(xiàng)目和為其他施工所需要的各項(xiàng)設(shè)施，按照施工布置、施工方案和施工進(jìn)度打算在施工場(chǎng)地平面和空間上的周密規(guī)劃和合理布局，是預(yù)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地文明施工、節(jié)約用地、減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的差不多條件。2）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是在保證施工順利進(jìn)行的前提下，盡量減少臨時(shí)占用面積；且倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)應(yīng)盡量在使用地點(diǎn)附近，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及二次搬運(yùn)；要求滿足防火和生產(chǎn)安全方面的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)布置

38、的內(nèi)容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?；各種臨時(shí)加工區(qū)、庫(kù)房及堆場(chǎng)；臨時(shí)設(shè)施；水電線路和安全防火設(shè)施等。第六節(jié) 施工臨時(shí)用地表工程名稱：溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院育英病房大樓裝修工程用途面積（平方米）需用時(shí)刻1、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放200150天2、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房50150天3、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)50150天5、現(xiàn)場(chǎng)值班人員住宿20150天第五章 施工進(jìn)度打算第一節(jié) 施工進(jìn)度打算詳見(jiàn)附表(施工進(jìn)度打算表)第六章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量操縱總則 本工程要求達(dá)到整個(gè)工程的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，將采取以下要緊措施。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是確保工程質(zhì)量的標(biāo)尺，通過(guò)ISO9

39、001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的質(zhì)量保證體系，和它所包含的十九個(gè)程序文件的正常運(yùn)行，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司的“質(zhì)量第一、科學(xué)治理、精益求精、用戶中意”的質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的完成。 在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的治理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”治理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。第二節(jié) 工程的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)本工程的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：合格。第三節(jié) 工程質(zhì)量承諾 1、本裝飾工程所用材料、成品、半成品均為正規(guī)產(chǎn)家生產(chǎn)，等級(jí)均為優(yōu)等品。所有

40、設(shè)備和材料均有廠家合格證、材料材質(zhì)報(bào)告單等，符合國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所有材料進(jìn)場(chǎng)均報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審驗(yàn)同意后方可使用。2、本裝飾工程所有入場(chǎng)人員均為經(jīng)驗(yàn)豐富及對(duì)口的技術(shù)工人。3、本工程整體質(zhì)量達(dá)到技術(shù)單位的要求，所有工作面均達(dá)到面平、縫細(xì)、線直、接口齊、吻合好，所有工程質(zhì)量不低于國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、工程整體合格率達(dá)到100。5、本裝飾工程的各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量將全部達(dá)到中華人民共和國(guó)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）要求，保證一次交驗(yàn)合格。第四節(jié) 質(zhì)量操縱目標(biāo)本工程以確保在現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范下施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到這一目標(biāo)，我公司專門成立以公司總工程師為工程總

41、監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)工作；在施工過(guò)程中，以國(guó)家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）等施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為驗(yàn)收目標(biāo)，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；在質(zhì)量治理模式和質(zhì)量保證體系上嚴(yán)格貫徹執(zhí)行（GB/T19001ISO9001）的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證體系的領(lǐng)導(dǎo)工作，建立和完善質(zhì)量監(jiān)督制度。第五節(jié) 組織治理措施 質(zhì)量治理從小組抓起，從分項(xiàng)工程抓起，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。 1、配備一支責(zé)任心強(qiáng)、有治理水平、有能力、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、善于打硬仗的項(xiàng)目班子，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利全面到位，

42、把確保優(yōu)良作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的要緊指標(biāo)。使項(xiàng)目班子人員既感到有壓力，又有動(dòng)力。 2、加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目班子的考核力度和工程質(zhì)量的檢查力度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行每月一次考核和每月二次檢查制度，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不僅要提出整改意見(jiàn)，更應(yīng)提出改進(jìn)措施，使工程質(zhì)量不斷提高。3、強(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)緊密掛鉤。公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行目標(biāo)治理，特不是工程質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)良，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，若不能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)行罰款。在開(kāi)工前簽訂各項(xiàng)承包合同，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目經(jīng)理以合同形式下達(dá)作業(yè)任務(wù)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)，拉大合格與優(yōu)良之間的單價(jià)，把達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)在單價(jià)中體現(xiàn)，鼓勵(lì)激發(fā)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員的創(chuàng)獎(jiǎng)積極性。4、明確

43、職責(zé)，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門，要加強(qiáng)對(duì)該工程的服務(wù)和監(jiān)督，其要緊職責(zé)是： 1）組織圖紙會(huì)審； 2）要緊分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底； 3）處理解決工程中要緊技術(shù)問(wèn)題； 4）督促項(xiàng)目部落實(shí)整改公司技術(shù)、質(zhì)量部門、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站提出的工程質(zhì)量問(wèn)題。 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負(fù)責(zé)所轄部分的質(zhì)量，木工班長(zhǎng)、泥工班長(zhǎng)分不對(duì)細(xì)木制品質(zhì)量、裝飾質(zhì)量把關(guān)。項(xiàng)目一級(jí)的要緊責(zé)任是：1）細(xì)心閱圖，領(lǐng)會(huì)圖紙各部分的含義，嚴(yán)格按施工圖、會(huì)審紀(jì)要、聯(lián)系單（設(shè)計(jì)變更）施工。2）按施工方案，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工。所有分項(xiàng)工程施工前，都必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確保工程

44、質(zhì)量的要求及等級(jí)，并做好臺(tái)帳。3）隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)阻礙質(zhì)量的分項(xiàng)或分部督促班組返工重做，對(duì)公司質(zhì)安部提出的整改通知單及時(shí)落實(shí)整改。4）同意建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查。班組一級(jí)要求發(fā)揮班長(zhǎng)的帶頭作用，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評(píng)，做到不合格部位不移交下一道工序施工，對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的整改通知要及時(shí)整改，并找出緣故，以利提高。5、認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育，樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹。第六節(jié) 材料質(zhì)量操縱措施1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件標(biāo)準(zhǔn)，要緊材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行合格分評(píng)價(jià)

45、，對(duì)供貨方的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、單位信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，合格者作供貨單位。2、把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量（產(chǎn)品的質(zhì)量保證書(shū)及保質(zhì)單）、驗(yàn)數(shù)量的“三驗(yàn)收”和處理供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度。鋼材必須復(fù)試，水泥必須做安定性試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)不得投放使用，進(jìn)場(chǎng)材料要依照平面布置圖分類堆放，并做好材料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3、對(duì)半成品，要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，并附質(zhì)保資料，必要時(shí)到加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)檢查。第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1、對(duì)所有合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行批閱。如圖紙是否完整、有無(wú)漏項(xiàng)，各文件之間有無(wú)矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條款的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要

46、的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外，要緊包括：1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2）審核開(kāi)工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；3）審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；5）審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或操縱圖表；6）審核設(shè)計(jì)變更、修改和技術(shù)核定書(shū)；7）審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)論的技術(shù)鑒定書(shū)；8）審核并簽署檢測(cè)試驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審核合同中有關(guān)檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。9）批閱進(jìn)度打算和施工方案。10）對(duì)材料、工程設(shè)備的采購(gòu)檢查，采購(gòu)是否符合合同規(guī)定。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。11）協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。12）對(duì)工

47、地各方面負(fù)責(zé)人和要緊施工機(jī)械作業(yè)進(jìn)一步審核。13）認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員所做的設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。14）預(yù)備好全部監(jiān)理的表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。15）檢查建設(shè)單位對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。第八節(jié) 質(zhì)量治理程序一、施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施為杜絕質(zhì)量隱患，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，要求做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了治理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們還將采納“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合方式完全解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。二、質(zhì)量保證程序 質(zhì)量保證程序圖詳見(jiàn)附圖： 附圖：質(zhì)量保證程序

48、圖 差不多要素養(yǎng) 工作質(zhì)量人員 培訓(xùn)考核持證上崗人員素養(yǎng)保證人員 培訓(xùn)考核持證上崗人員素養(yǎng)保證 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量保證材料 原材、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證材料 原材、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證 操作過(guò)程保證操作 操作過(guò)程保證操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證 機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證第九節(jié) 要緊裝飾材料進(jìn)場(chǎng)打算及操縱措施（一）、要緊裝飾材料需要量打算1、為保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，各種裝飾材料必須按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求且嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操縱，采納“綠色”裝飾材料。及時(shí)掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，采購(gòu)材料前征得發(fā)包人、監(jiān)立方、設(shè)計(jì)方同意后選擇好供貨廠家，從而確保工

49、程質(zhì)量。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，要緊材料必須具備出廠合格證和質(zhì)保單。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)各種材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作和堆放治理工作，各種材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后要分規(guī)格、分型號(hào)、分樓層按施工使用情況掛牌堆放。要緊材料（除甲方定買材料外）在訂貨前，先送樣本，材料的質(zhì)量、價(jià)格必須由甲方認(rèn)可后訂貨進(jìn)料。3、我們對(duì)采購(gòu)的材料（設(shè)備）的制作方法是：開(kāi)工前首先依照施工組織設(shè)計(jì)編制工程用的材料打算，編制打算按工程施工的順序，分時(shí)期陸續(xù)組織裝飾材料進(jìn)入施工。（二）要緊裝飾材料及半成品質(zhì)量操縱方法嚴(yán)格按有關(guān)國(guó)家及地點(diǎn)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)，自原材料，半成品采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，各道施工工序，直至竣工交貨前的產(chǎn)品愛(ài)護(hù)，都處于嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)受控

50、狀態(tài)。1、原材料及半成品的采購(gòu)，由公司材料科負(fù)責(zé)，會(huì)同技術(shù)科、質(zhì)安科、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行，要緊裝飾材料須在實(shí)際施工需用15天按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，送實(shí)物經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后方可采購(gòu)，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)并已封樣的樣品訂貨采購(gòu)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可使用。材料、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，在一般情況下應(yīng)全面檢查，防止供應(yīng)中短缺物資和質(zhì)量不符樣品等現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)立即拒收退回。特不是在收貨入庫(kù)前，應(yīng)進(jìn)行感官質(zhì)量檢查和數(shù)量檢查。 2、要緊材料、成品、半成品采購(gòu)打算驗(yàn)收及儲(chǔ)存1）、由采購(gòu)部門按照我公司原材料采購(gòu)操縱程序執(zhí)行，依據(jù)我公司的材料市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果從單價(jià)

51、、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)綜合嚴(yán)格把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門審批后采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 3、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理、綜合評(píng)價(jià)、操縱要點(diǎn)：1)產(chǎn)品合格證書(shū)（出廠合格證）及有效的質(zhì)量證明文件資料。（符合業(yè)主、設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)） 2）質(zhì)量體系證書(shū)或質(zhì)量體系狀況。 3）專業(yè)隊(duì)伍施工能力。 4）售后服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。 5）法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。 4、由工程項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)條件和進(jìn)度需要及時(shí)編制物資材料采購(gòu)打算。大宗材料按旬、小宗材料按周申報(bào)。打算將會(huì)考慮加工期、運(yùn)輸?shù)乳g接因素，掌握時(shí)刻性提早申報(bào)以保證施工進(jìn)度。 5、材料驗(yàn)收由材料員專人檢驗(yàn)質(zhì)保資料并抽樣實(shí)驗(yàn)，依據(jù)業(yè)主，設(shè)計(jì)要求和國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。做到來(lái)

52、源清、質(zhì)量?jī)?yōu)、數(shù)量準(zhǔn)、用途明、手續(xù)齊全。嚴(yán)禁不合格材料入庫(kù)。 6、如工程中有需要替代的材料或推舉使用新材料。在向業(yè)主提供高于或等于合同指定材料的質(zhì)量證明，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位同意后代換。7、周轉(zhuǎn)材料由采購(gòu)部會(huì)同工程項(xiàng)目部共同組織采購(gòu)，須先行定制的周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)加工定制，并依照進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。8、嚴(yán)格施工人員限額領(lǐng)料，收發(fā)料須及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨消，每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料，做到工完場(chǎng)清。4、對(duì)石材、鋼材、木材等主材及半成品等重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)具備由材料供應(yīng)單位提供的原材料、半成品質(zhì)保書(shū)或合格證書(shū)，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保書(shū)或合格證書(shū)的原材料、半成品

53、不得在工程中使用。5、嚴(yán)格操縱進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形推斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向各工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。6、原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序如下圖：原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)內(nèi)容、數(shù)量、來(lái)源、時(shí)刻收料員驗(yàn)收 不合格內(nèi)容、數(shù)量、來(lái)源、時(shí)刻收料員驗(yàn)收清退出場(chǎng)清退出場(chǎng)質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、質(zhì)量合格資料質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、質(zhì)量合格資料材料取樣檢驗(yàn) 不合格材料取樣檢驗(yàn)用于工程用于工程第七章 安全施工措施第一節(jié) 目標(biāo)及總則鑒于該工程現(xiàn)有良好的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)的治理和業(yè)主、相關(guān)單位的要求，我公

54、司將其列入“樹(shù)牌子、立窗口、創(chuàng)信譽(yù)”的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目特不重視，針對(duì)本工程對(duì)項(xiàng)目治理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立了健全的體系，制定明確的目標(biāo)。第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全現(xiàn)行制度，結(jié)合工程實(shí)施，制訂安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)施工樣板工地。1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司將定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改，本著“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則，項(xiàng)目部按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員一名。對(duì)公司、質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，項(xiàng)目部要及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理為工程安全目

55、標(biāo)直接負(fù)責(zé)人，對(duì)各施工班組實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，促進(jìn)安全生產(chǎn)主任的落實(shí)。強(qiáng)化安全教育，凡參加施工的人員，人均一冊(cè)安全卡，堅(jiān)持三級(jí)安全教育，建立安全檔案。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員均必須同意安全教育，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。設(shè)置各類安全生產(chǎn)宣傳牌，建立各種機(jī)械操作規(guī)程，新工人進(jìn)場(chǎng)集中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)文件，針對(duì)本工程特點(diǎn)，講清應(yīng)特不注意的事項(xiàng)。3、實(shí)行安全交底制度，每個(gè)分部項(xiàng)工程施工前，施工人員應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并做好文字記錄。4、建立安全檢查制度，公司一月檢查一次，項(xiàng)目部每旬檢查一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)整改，并組織安全值日制。5、安全實(shí)施驗(yàn)收制度：，凡是垂直

56、運(yùn)輸機(jī)械，各類要緊施工機(jī)械，腳手架，施工用電，消防等均應(yīng)實(shí)行驗(yàn)收、掛牌制度。6、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按安全：“六大紀(jì)律”，“十個(gè)不準(zhǔn)”，“十個(gè)不吊”的規(guī)定和“十項(xiàng)安全措施”進(jìn)行施工。7、做好“四口”愛(ài)護(hù)，圍護(hù)設(shè)施須每月檢查，任何人均不得任意移動(dòng)或拆除，如施工需要而臨時(shí)拆除時(shí)，則必須及時(shí)給予補(bǔ)設(shè)到位。危險(xiǎn)地帶均應(yīng)掛禁令牌，施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。8、做好各類機(jī)械的安全防護(hù)，行程限位裝置及電器設(shè)備的接地接零。所有機(jī)械均需設(shè)操作規(guī)程，操作人員均需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。同時(shí)要對(duì)各類裝置進(jìn)行定期檢查，按公司程序文件規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備維修記錄（含維修打算）。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。9、施工用電執(zhí)行三

57、相五線制，線路按規(guī)定規(guī)范整齊設(shè)置，動(dòng)力和照明要分開(kāi)安裝，施工用電必須安裝有效的觸電愛(ài)護(hù)器，做到三級(jí)愛(ài)護(hù)。施工用電嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范電工必須有專業(yè)合格證，施工現(xiàn)場(chǎng)電器、燈具安裝應(yīng)有專業(yè)電工操作，無(wú)證不得拉接電線和安裝電器、燈具等，所有電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設(shè)置一總配電箱。10、施工用電，器材應(yīng)有較好的絕緣性能，電線不同意破損，也不同意直接掛在鋼管腳手架上，現(xiàn)場(chǎng)夜間不施工應(yīng)有適當(dāng)照明，當(dāng)夜間施工時(shí)，操作間、扶梯、運(yùn)輸?shù)缿?yīng)有充分的照明，機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)一閘。11、電焊、架子等專業(yè)工種必須有操作上崗證。外墻干掛花崗巖施工部位，搭設(shè)臨時(shí)防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。12、樓

58、面施工荷載不得超載，材料應(yīng)分散堆放。13、做好各類安全生產(chǎn)、消防安全臺(tái)帳，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理狀況，凡是檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，都必須定人定時(shí)刻，定措施整改，整改后需進(jìn)行驗(yàn)證，消除事故隱患。14、嚴(yán)禁高空拋物。清除垃圾，多余材料要及時(shí)裝車用吊籠下運(yùn)，拆除架子時(shí)，要設(shè)警戒線，并派人看管。15、健全門衛(wèi)制度，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁帶兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)職工均佩證上崗。16、由安全員負(fù)責(zé)建立好項(xiàng)目部的安全活動(dòng)臺(tái)帳，從制訂安全打算到落實(shí)，從實(shí)施到檢查的各種活動(dòng)有記錄，建立好一套完整的安全治理資料。17、安全生產(chǎn)治理制度：依照裝飾施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程流淌性大、勞動(dòng)力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和勞

59、動(dòng)強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，我們制定并建立嚴(yán)格有效的治理制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全主管、專職安全員、施工總管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人的安全網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，施工總管既監(jiān)督安全，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主管工作，由此形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。依照實(shí)際情況制定安全宣傳制定和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，幸免安全事故發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，

60、日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括:查思想、查制定、查安全教育、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。第三節(jié) 安全保衛(wèi)措施1、配合建設(shè)單位的保安人員巡邏治理，制止任何不良行為。2、項(xiàng)目班子成員經(jīng)常深入班組了解情況，發(fā)覺(jué)可能導(dǎo)致不安定因素的隱患要及時(shí)處置，將不安定因素解決在萌芽狀態(tài)。3、現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位保衛(wèi)人員治理。與當(dāng)派出所時(shí)刻保持聯(lián)系，發(fā)生治安問(wèn)題及時(shí)聯(lián)手解決。第四節(jié) 消防安全治理措施一、建立消防組織和制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防條例。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)成立消防領(lǐng)導(dǎo)組織，實(shí)行消防責(zé)任制，簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)專業(yè)人負(fù)責(zé)日常防火檢查，明火督查等工作。組