盛菊影幼兒園教學樓改造工程項目施工設計

1、 4/4【精編完整版】盛菊影幼兒園教學樓改造工程項目施工設計 （此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改?。┦⒕沼坝變簣@教學樓改造工程 編制人: 顧正洋 審核人：馮開東 編制單位：江蘇鹽城一建集團有限公司 編制時間：2012 年06月18日 第一章編制前言 我公司有幸被邀請參加盛菊影幼兒園教學樓改造工程的招標，感到萬分榮幸！通過認真學習和研究招標文件及招標圖紙資料，并在勘 察了施工現場，分析了各種影響施工的因素和工程承包特點、難點后，有充分的信心保證文件規(guī)定的所有工程的承包任務。如果中標，我公 司將派出具有豐富經驗的項目經理和技術負責人來承接本工程，全面負責工程質量、進度、安全和施工，確保

2、本工程保質、保量、按時竣工。我們一定會全力以赴，按照招標文件的規(guī)定進行規(guī)范施工。接到開工令后按甲方要求準時進場，做好施工前準備、竭力實施，完善深化設計改造等工作，為確保開工順利進行做好全面準備。我們一定發(fā)揮本公司管理技術優(yōu)勢，配臵足夠的施工機具、設備、材料與勞動力，嚴格按照IS09002質量認證體系進行管理。我公司將在施工過程中保證安全文明、高效優(yōu)質，為本工程的順利建成而努力。 一、編制說明 1、本工程將由我公司項目部組織施工，該項目部技術全面、力量 強并且機械化程度高. 2、結合IS09002貫標工作，嚴格管理，在技術上（關鍵部位的施工技術和措施）公司將及時提供服務，杜絕因技術措施不到位而引

3、起被動.質量上充 分發(fā)揮公司質量保證體系，嚴格執(zhí)行企業(yè)內控標準，充分落實工程所有維修項目。 3、本施工組織設計，概要介紹了公司中標后的生產施工部署、總進度計劃控制、質量安全文明目標、主要施工工藝和技術措施等，在今后的施工過程中，我們將編制更詳細的分部分項施工方案，以及甲方要求的任何在施工過程中需要我司申報的重點施工方案. 4、為保證維修工程能在規(guī)定時間內交付使用，在工程施工階段我們 將增加施工人手進行改造突擊，確保維修工程于30天內順利竣工. 二、編制依據 1、本工程施工招標文件、招標文件附件及標前會議紀要. 2、招標文件中所提供的工程量清單. 3、現行國家規(guī)范、標準及技術操作規(guī)程. 4、建設

4、部及常州市有關標準化施工，現場文明衛(wèi)生、安全 防護管理規(guī)定. 6、依據上級政府頒發(fā)的建筑施工安全生產的有關政策、法令； 7、根據本公司和投標項目部人員、技術、機械裝備、勞動力、管理 水平等綜合實力情況。 三、編制目的 施工組織設計是為指導施工，是盛菊影幼兒園教學樓改造工程項目的指導性文件，是施工合同具有相同的法律效力。編制時結合本工程的施工特點，著重處理了人與物、時間與空間，質量與數量，工藝與進度，專業(yè)與協(xié)作，供應與消耗，生產與儲備等各種矛盾，努力克服施工中相互牽制，干擾和進度緩慢，材料浪費，質量低劣的現象，真正做到人盡其材，物盡其用， 以最小的消耗取得最大的效益，真正做到政府放心，業(yè)主滿意。

5、 第二章工程概況和工程特點 一、工程概況 工程名稱：盛菊影幼兒園教學樓改造工程 采購編號：常采競2012066號 工程地點：盛菊影幼兒園 項目預算：47.87萬元（招標控制價） 發(fā)包方式：單價包干 工程質量要求：一次性驗收合格標準、保修期貳年 開工時間：甲方通知之日起3天內 要求工期：30天（日歷天） 根據目前提供的工程量清單分析，主要為土建和修繕、裝飾兩部門組成。 土建：墻體的拆除及墻體砌筑等。 裝飾修繕：拆除工程量清單中要求的天臺、墻面涂料、復合地板墻面踢腳線等。屋面防水及墻面抹灰及工程量清單中涂料施工。 二、工程施工特點 1、根據現場初步踏堪情況，本工程工程量不大，但是項目 類別面廣 2

6、、本工程改造、修繕正直學校學期末至暑假過度階段，來往的同學、老師及其他人員相對流動量零散，需注意在施工作業(yè)時涉及到的相 關可變因素，做好安全防護、文明施工、規(guī)范施工。要采取有效措施確保人員安全，特別是對暑期來往學校的兒童、老師等，安全施工操作上不容忽視。 3、要確保學內綠化和在建項目附近環(huán)境不遭受損壞的情況下進行施工作業(yè)。 4、在施工階段對建筑垃圾及建筑廢水必須采取有效的措施， 確保校區(qū)內文明整潔。 第三章施工目標及施工部署 一、指導思想 以質量為中心，以工期為目標，以安全生產為保證，以文明施工圍先導，謹記科學管理，落實合理規(guī)范，高速完成施工任務。 二、實施目標 1、質量目標：符合國家驗收規(guī)范

7、，一次性驗收合格標準，保修貳年。 2、創(chuàng)建目標：米取有效安全措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，做好標化工地。 3、要求工期：歷時30天。（甲方通知之日起3天內開工） 三、施工管理部署 1、施工管理組織體系 選派業(yè)務素質高，協(xié)調能力強，有多年施工經驗，能與各類人員進行項目溝通，且能完全勝任本工程的專業(yè)技術人員，組成施工項目部，項目經理全面負責施工，著重生產調度，施工技術，施工方法，施工規(guī)范等方面進行綜合協(xié)調，對施工工人加強管理，灌輸安全文明施工意識，努力實現預期目標，按時竣工交付。 2、工期計劃 應用流水施工原理，編制短期計劃，將可以交叉同時作業(yè)的項目 列出，進行安排，并且制定切實可行的技術措施，保證工

8、人高效、合理、連續(xù)作業(yè)，盡可能將涉及的修繕改造工程有機搭接起來，以便縮短工期，達到計劃目標。 3、安全生產管理計劃 施工過程中要定員定時，對安全生產進行全面細致嚴格檢查，發(fā)現問題及時整改，現場安全設施，安全防護用品配備齊全，如現場拆除墻體需要有防護，對施工用電、施工現場要加強檢查和管理力度。 4、文明施工管理 嚴格執(zhí)行省、市有關施工現場管理等規(guī)定，并結合該項目制定文明施工管理制度，建立管理責任制，采取責任劃分，相應的管理人員進行有效管理，使業(yè)主滿意。 第四章施工準備和現場布臵設想 一、施工準備 1、技術準備 （1）搜集施工所需各項技術材料以及施工期間氣象分析資料，了解施工現 場附近臨時用水和用

9、電的地點，了解施工現場排水和管道設臵 概況 （2）編制好工程修繕改造技術復核計劃，做好材料試驗計劃，以便應對施工需要。 （3）備足施工班組所需用的工具，還包括測量、計量、辦公用具， 各種報驗存檔資料等。 二、場外準備 1、材料準備 根據招標文件中工程量清單及價格預算表結合工程進度，提前組織好工程材料，落實好地方材料，并且及時落實甲方提供材料和周轉材料的進場，辦理各類材料訂貨手續(xù)，按計劃分批進場，進場的材料應有質量合格證明，按規(guī)定進行必要的復試，及時做好混凝土、砂漿配合比試配工作。 2、設備準備 組織安排和落實好主要施工機械的進場，調試檢測和操作人員崗位培訓工作，建立行之有效的責任制，進行安全技術教育。 3、勞動力準備 （1）以公司項目部自有施工班組為主，長期合作的外包工用工為輔，再招收當地技雜工為補充協(xié)議的勞動力進場，確保本工程各個施工階段的施工。 （2）向施工隊伍進行施工方法、質量要求、安全施工措施、操作要領等方面培訓指導，口頭、書面和現場示范相結合的形式進行技術交 （3）建立工