關(guān)于組長個(gè)人2022工作總結(jié)報(bào)告匯總5篇

1、Word 關(guān)于組長個(gè)人2022工作總結(jié)報(bào)告匯總5篇 作為一名組長，連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。下面給大家共享一下關(guān)于組長個(gè)人工作報(bào)告，盼望對(duì)大家有關(guān)心 組長個(gè)人工作報(bào)告1 2_年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持關(guān)心下，平邑線路圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成修理道岔12組、線路修理2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及仔細(xì)完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時(shí)，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地掌握。

2、平安工作有序進(jìn)行，沒發(fā)覺嚴(yán)峻的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會(huì)，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作狀況向大家作以下匯報(bào): 一是嚴(yán)守作業(yè)平安。 “平安是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必需嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對(duì)職工開展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，平安教育不離口;心細(xì)一點(diǎn)，平安預(yù)想，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還依據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工平安自控力量進(jìn)行了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，平安意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行掌握，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控力量差就加強(qiáng)

3、對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)覺問題總是準(zhǔn)時(shí)指出，并組織職工集體爭論，職工們熟悉到抓平安是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益，不但理解了，還漸漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著平安自控型班組方向進(jìn)展。 二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。 保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參加抓起，由于只有工班長親自參加設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地支配工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。俗話說得好“濫干不如精干”把握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)

4、行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，2_年頻頻消失車載儀三級(jí)病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地掌握了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們還對(duì)站場，進(jìn)行了深加工，對(duì)道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。 三是嚴(yán)厲 制度落實(shí)。 這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的熬煉，我們熟悉到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對(duì)平安生產(chǎn)起著樂觀的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺(tái)，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了平安管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參加班組管理之中

5、，通過落實(shí)安規(guī)、維規(guī)，推動(dòng)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合修理質(zhì)量明顯提高，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?？傊?，班組的管理者從嚴(yán)厲 制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)厲 制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。 四是關(guān)懷職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。 職工最關(guān)懷的問題有三：一是獎(jiǎng)金安排;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)懷職工生活。職工是班組最寶的財(cái)寶，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)實(shí)施者，細(xì)心周到的關(guān)懷職工生活與搞好平安生產(chǎn)密不行分，為了掌握伙食費(fèi)，我們派職工輪番買菜，讓大家把握市場行情，伙食費(fèi)用清楚、透亮 ，每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心，我們常常依據(jù)

6、大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動(dòng)關(guān)懷照看，拿藥打水，做病號(hào)飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問題，我們?cè)诿吭鲁酰家罁?jù)生產(chǎn)任務(wù)狀況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作支配做出全月工作方案，合理支配勞動(dòng)力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏得的珍貴時(shí)間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的沖突，解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題，使大家在平安生產(chǎn)中時(shí)刻保持充足的精力。 五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對(duì)于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾才智

7、，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生氣。 六是開展節(jié)能降耗。削減生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。2_年，我們樂觀開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對(duì)比，對(duì)于損壞的工具，使用者必需講清緣由，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避開丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對(duì)節(jié)能狀況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都準(zhǔn)時(shí)將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理狀況的匯報(bào)，盼望大家多提珍貴看法，

8、關(guān)心我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。 組長個(gè)人工作報(bào)告2 本學(xué)期是初一同學(xué)進(jìn)入四中的其次個(gè)學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在學(xué)校政教處、教務(wù)處、后勤人員的大力支持下，在全班級(jí)老師的共同努力下，我班組在教育教學(xué)的各個(gè)方面獲得了顯著的進(jìn)步，取得了有目共睹的成效。同學(xué)從學(xué)習(xí)到紀(jì)律都明顯好于上學(xué)期，現(xiàn)將初一班級(jí)第一班組的工作擇要總結(jié)如下： 一、吃透校情學(xué)情，明確目標(biāo)，樹立信念。 眾所周知，由于我校所處的位置和社會(huì)環(huán)境，以及城市家長的影響，我校的生源素養(yǎng)起點(diǎn)低，入校時(shí)的優(yōu)等生少，成果中等及偏下的同學(xué)多，教輔資料少，中考方向的命題特點(diǎn)帶有未知性還需要大力探究，要想出成果，壓力和困難可想而知。我校近些年來初三

9、升學(xué)率每年都在不斷增長，我組老師暗下決心，都從初一同學(xué)入手，放眼三年，不叫苦，不怕差，不畏懼，不退縮，反復(fù)磋商，明確思路，精確 定位，大家全都決心高要求，高標(biāo)準(zhǔn)定位自己，把困難和壓力變動(dòng)力，多努力、多付出心血與汗水，力爭升學(xué)人數(shù)呈上升趨勢。各班首先將爭取流淌紅旗作為第一個(gè)奮斗目標(biāo)，經(jīng)過努力，初一(1)班、初一(3)班、初一(4)班都把流淌紅旗掛到了教室，從而培育了同學(xué)樹立只要努力就會(huì)收獲的意識(shí)。初一(2)班、初一(5)班都在樂觀努力爭取。其次個(gè)奮斗目標(biāo)是在各種學(xué)校組織的活動(dòng)中力爭獲得好名次。在學(xué)校得“感恩父母”征文活動(dòng)中，初一(5)班得趙雯雯的媽媽的臉獲得一等獎(jiǎng)，并在周一升國旗上播出，初一(4

10、)班的獲得二等獎(jiǎng)、初一(2)班的李旭獲得等獎(jiǎng)。在學(xué)校其次屆校內(nèi)文化藝術(shù)節(jié)中，我班組每個(gè)班都超數(shù)量完成作品，并獲得可喜的成果。在運(yùn)動(dòng)會(huì)上5個(gè)班的班主任始終和同學(xué)一起拼搏著，為了取得好名次，他們與同學(xué)共同商議 ，看誰的哪個(gè)項(xiàng)目好，制作了標(biāo)語，拿著花環(huán)，為本班同學(xué)加油，鼓勁這樣的班主任怎么會(huì)得不到同學(xué)的認(rèn)可呢?第三個(gè)奮斗目標(biāo)是爭取不流失同學(xué)。不管同學(xué)有多難教，各班班主任都會(huì)專心教育，保證三年里班集體的每個(gè)成員都健康活潑，盡力學(xué)習(xí)。在班會(huì)課上我班組班主任常常跟同學(xué)說，我們的成果只是臨時(shí)在后面，只要我們大家肯下功夫?qū)W習(xí)，我們不但能往前走，還能站到班級(jí)的前列。沒有豪言壯語，但我們的班主任卻以身作則，教會(huì)同

11、學(xué)自信是解決一切問題的法寶。 二、緊抓同學(xué)的思想和心理輔導(dǎo)。 本學(xué)期的初一同學(xué)個(gè)頭增了不少，許多男生比老師還高出半頭，但他們的心理卻還很稚嫩，自制力量仍舊很差，還需要老師的指導(dǎo)和督促。從第一學(xué)期發(fā)生的打架等違紀(jì)行為看，這些事情是完全可以避開的，我組班主任分析了許多違紀(jì)大事發(fā)生的起因，發(fā)覺消失這些行為的同學(xué)絕大多數(shù)都是學(xué)困生，而這些同學(xué)更需要老師和家長的關(guān)注和引導(dǎo)。各班都友那么幾個(gè)“刺頭”，假如不對(duì)癥下葯的話，違紀(jì)事情確定會(huì)接連不斷。對(duì)于這部分同學(xué)來說，老師的一個(gè)贊許的眼神、一個(gè)欣喜的微笑無疑就是一劑良藥，所以我班組5個(gè)班主任都多抽出時(shí)間與這些同學(xué)談心，教育他們要樹立正確的是非觀，不能隨波逐流，

12、在班主任的一句句感人至深的話語中，我們的“刺頭”低下了頭，班主任一點(diǎn)一滴的要求他們都漸漸嘗試做到了，雖然成果沒有什么大的起色，但至少他們坐定了，對(duì)班里同學(xué)的影響少了，班級(jí)的管理也相應(yīng)的輕松了。各班主任在班里都有幾個(gè)“臥底”，一有風(fēng)吹草動(dòng)，都能防微杜漸。同學(xué)大了，當(dāng)心思就多了。和同學(xué)有沖突了，就鬧心情;遇到挫折，就要放棄;老師談心時(shí)會(huì)重點(diǎn)告知他們?cè)鯓诱{(diào)整自己的心情。暗地里有不少同學(xué)開頭消失“早戀”苗頭，這樣的事情明著說確定會(huì)上同學(xué)的自尊，老師與之談心時(shí)就會(huì)引導(dǎo)他們熟悉到這種朦朧的情感其實(shí)是友情。我班組班主任都能占到同學(xué)的角度取考慮，先考慮所消失的結(jié)果，然后用恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊猛瑢W(xué)的心理輔導(dǎo)，在班級(jí)中

13、營造一種樂觀向上的氛圍。經(jīng)過努力，我們的同學(xué)消失問題后開頭學(xué)會(huì)自我端詳，學(xué)會(huì)解決問題，漸漸問題少多了。在其它方面用的心思少了，學(xué)習(xí)上自然就上進(jìn)了。老師花了很多時(shí)間去琢磨同學(xué)在想什么、盼望什么、反對(duì)什么，每次考試后，班主任都要仔細(xì)做好疏理減壓工作，關(guān)心同學(xué)分析存在問題，找出解決問題的方法。 三、構(gòu)建起了團(tuán)結(jié)協(xié)作的老師隊(duì)伍 初一班級(jí)是一個(gè)拼搏而平和的班級(jí)，初一老師是一個(gè)“胸中有書、目中有人、行中有矩、心中有數(shù)、手中有活”的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。我班組老師都很年輕，很有“戰(zhàn)斗力”。老師都能愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，一心撲在工作上，很多老師常常利用在業(yè)余時(shí)間給同學(xué)補(bǔ)缺補(bǔ)差，不計(jì)酬勞，常常利用晚自習(xí)下課時(shí)間找同學(xué)談

14、心補(bǔ)課，與同學(xué)打成一片，關(guān)心學(xué)困生和臨界生，義務(wù)輔導(dǎo)，如此感人的事，舉不勝舉。大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增加團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，鼓足干勁，求復(fù)務(wù)實(shí)、齊心協(xié)力、一心一意謀中考、全心全意搞教學(xué)。在同學(xué)思想方面更是齊心協(xié)力，齊抓共管，人人都是輔導(dǎo)員，人人都是班主任。在教學(xué)中他們強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到“五共一補(bǔ)”，即目標(biāo)共同、資料共用、信息共享、責(zé)任共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，從點(diǎn)到面以大局為重，力爭高分有突破，均分有提高，確保每個(gè)同學(xué)的成果每次都有提高。中考方向每年都會(huì)有所變化，我們從初一開頭就給同學(xué)灌輸一切為了高校的思想，老師們把握“把過高過難的教學(xué)要求降下來，把同學(xué)思維、應(yīng)考的力量提上去”

15、的教學(xué)思路，針對(duì)本屆同學(xué)的各科基礎(chǔ)和力量實(shí)際，實(shí)行低起點(diǎn)、緩坡度、勤反饋、有方案、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各階段同學(xué)分類推動(dòng)工作，各科老師也訂好了適合本屆同學(xué)的講課教案和進(jìn)度表，同時(shí)，通過鉆研教材，大綱、考綱，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整教學(xué)側(cè)重點(diǎn)和教學(xué)策略，使同學(xué)少走彎路。我組絕大多數(shù)老師受到受到同學(xué)的好評(píng)，講課各有風(fēng)格，有的幽默風(fēng)趣、有的言簡意賅、有的鎮(zhèn)靜穩(wěn)重、有的以活力四射。他們不但有豐富的教學(xué)和管理同學(xué)的閱歷，更有著扎實(shí)的基本功，還有敢于向他人學(xué)習(xí)新課程的勁頭，公開課上都不會(huì)怯陣。湯燕老師總是虛心好問，對(duì)同課頭的其它老師常常取閱歷，把工作中的懷疑說出來大家探討，有些細(xì)節(jié)問題很值得老老師推敲，出卷工作大多都是她擔(dān)當(dāng)，

16、但從無怨言。劉淑紅老師常常聽同課頭老師的課，取長補(bǔ)短，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)組里安排的任務(wù)。其他各學(xué)科老師都能以身作則，為年輕老師和同學(xué)作出表率。 三、存在問題 1、住校生下晚自習(xí)后管理跟不上，宿舍混亂，晚上同學(xué)不能按時(shí)休息，并且丟東西。 2、同學(xué)中說臟話，吐痰、亂扔垃圾的事情很普遍。 3、問題同學(xué)曠課(有些常識(shí)課出去不上課)。 4、同學(xué)愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的意識(shí)不夠強(qiáng)，仍有破壞財(cái)產(chǎn)的事情發(fā)生。 5、自行車有不少還放在外面商店門口。 6、許多男生早晨常常在校門口的其次個(gè)商店抽煙。 7、同學(xué)對(duì)老師目中無人，對(duì)老師不夠敬重，學(xué)校懲處措施不夠。 8、教學(xué)樓的四樓主樓梯每到下雨下雪的時(shí)候水就從樓頂水管往下流，應(yīng)徹底修理。 9、

17、下午課外活動(dòng)時(shí)間問題同學(xué)在校無事生非，難于管理。 四、建議 1、在期中考試中，對(duì)同學(xué)干擾的因素許多。 第一：考試鈴聲沒有調(diào)試，時(shí)間的長短無法把握精確 ，應(yīng)專人提前調(diào)好。 其次：英語聽力對(duì)不考英語的考生影響也比較大，他們無法用心答卷，應(yīng)專人調(diào)試。 第三：早交卷的同學(xué)太多，在樓道大聲喧嘩，是最有影響的因素，我認(rèn)為要端正考風(fēng)，首先要求同學(xué)一個(gè)半小時(shí)才能交卷，而且有人能特地疏散交卷早的同學(xué)。 建議實(shí)行月考制度，有班級(jí)組統(tǒng)一組織，考試完后匯總，讓同學(xué)在對(duì)比中競爭。 4、能否給辦公室發(fā)鞋油和鞋刷，學(xué)期開頭發(fā)支鋼筆，多一些人文關(guān)懷，借以減輕老師的職業(yè)倦怠。 5、校本課程能否只交教案，不上課。語文、數(shù)學(xué)、英語

18、老師的上班時(shí)間實(shí)在太勞碌，大多數(shù)都不能按時(shí)下班，他們需要愉悅的心情來教學(xué)，就必需多給些時(shí)間來把工作在學(xué)校完成。 6、學(xué)校能否大力推行電子教案，將老師們從每天兩個(gè)小時(shí)的備課中解放出來，將精力投入班級(jí)管理與教學(xué)討論方面，不是更好嗎。 7、老師上交的方案總結(jié)、教案、反思、同學(xué)征文能否由學(xué)校分到相應(yīng)部門統(tǒng)一打印，老師常常到打印室影響了打字員的工作。 8、下午課外活動(dòng)時(shí)間同學(xué)因季節(jié)的變化無心活動(dòng)，老師在校時(shí)間過長，身心疲乏，我校課外活動(dòng)通過實(shí)踐 忙勞碌碌中一學(xué)期刺眼就過去了，我班組老師早來晚回，全身心的投入到教育教學(xué)中，真心盼望學(xué)校能把工作重點(diǎn)放在教學(xué)上，能讓非班主任分擔(dān)一些班主任的工作，能讓老師們有愉

19、悅的心情來工作，這樣我班組的工作在下一學(xué)年會(huì)有更大的進(jìn)步! 組長個(gè)人工作報(bào)告3 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來說是一個(gè)特殊的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有許多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有很多雙光明的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將_年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：

20、一、班組長工作職責(zé)的了解 1、嚴(yán)格執(zhí)行支配生產(chǎn)方案，準(zhǔn)時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)方案的完成狀況; 2、實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴(yán)格落實(shí)“6s”要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng); 3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，照實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資; 4、采納良好的溝通方式，樂觀主動(dòng)與員工溝通，把握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，準(zhǔn)時(shí)分析、反饋; 5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài); 6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處

21、理過程賜予記錄。 7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的掌握，削減鋪張; 8、依據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存狀況編排日生產(chǎn)方案，并組織實(shí)施; 9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài); 10、對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。 二、不足之處 在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟。，工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo)，但我也熟悉到自己的不足之處，今后，我肯定仔細(xì)克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成果、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出貢獻(xiàn)!我決心為接下來的工作努力做到以

22、下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì); 2、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作; 3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是成天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查; 4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間; 5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友情的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)全都，筑建起良好的氛圍; 6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)懷員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。 當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的

23、音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。 組長個(gè)人工作報(bào)告4 時(shí)間荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) 沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“_公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)

24、于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)_汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

25、的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。 4、樂觀參加車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動(dòng)，并

26、調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性，利用集體的才智對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。 5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

27、 二、工作中消失的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一

28、次事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 2、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，

29、但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 3、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利

30、用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問; 2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍; 4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會(huì)始終努力!感謝! 組長個(gè)人工作報(bào)告5 作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長，