廣告管理員崗位手冊表格二

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.康佳集團(tuán)電器事業(yè)部市場部廣告管理員崗位手冊表格二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位提交月度廣廣告、公公關(guān)、銷銷售促進(jìn)進(jìn)企劃每月步驟一 提交近近期廣告告、促銷銷計(jì)劃；公司整體規(guī)規(guī)劃；同同業(yè)動態(tài)態(tài)及近期期促進(jìn)企劃月月度提案案步驟二 指導(dǎo)、支支持、實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃步驟三 評估計(jì)計(jì)劃調(diào)研主管和和分公司司的信息息反饋、實(shí)實(shí)地考察察評估報(bào)告步驟四 提提出下月月度計(jì)劃劃上月評估報(bào)報(bào)告提交季度廣廣告、公公關(guān)、銷銷售促進(jìn)進(jìn)企劃每季步驟一 提交季季

2、度廣告告、促銷銷計(jì)劃公司整體規(guī)規(guī)劃；市市場報(bào)告告促進(jìn)企劃季季度提案案步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃實(shí)施步驟三 評估季季度工作作計(jì)劃調(diào)研主管和和分公司司的信息息反饋、實(shí)實(shí)地考察察市場推廣總總結(jié)步驟四 提出下下季度計(jì)計(jì)劃上季評估報(bào)報(bào)告提交年度廣廣告、公公關(guān)、銷銷售促進(jìn)進(jìn)企劃每年步驟一 提交年年度廣告告、促銷銷計(jì)劃公司整體規(guī)規(guī)劃；市市場動態(tài)態(tài)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)走向及及消費(fèi)力力水平促進(jìn)企劃年年度提案案步驟二 指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃實(shí)施步驟三 評估年年度工作作計(jì)劃調(diào)研主管和和分公司司的信息息反饋、實(shí)實(shí)地考察察評估報(bào)告康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部高級市場研研究員崗崗位手冊冊表格二二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體

3、工作主要輸入主要輸出輸出崗位月度營銷 計(jì)劃策策劃 每月1、 分分解年度度營銷計(jì)計(jì)劃、行行動方案案及其預(yù)預(yù) 算算；銷售公司銷銷售計(jì)劃劃月度營銷計(jì)計(jì)劃、行行動方案案。向分公司市市場部布布 置工作作；監(jiān)控實(shí)施計(jì)計(jì)劃方案案；編寫寫軟文軟文發(fā)表4、 指導(dǎo)導(dǎo)地區(qū)性性公關(guān)活活 動動，監(jiān)督督執(zhí)行情情況；分公司相關(guān)關(guān)活動報(bào)報(bào)告季度營銷計(jì)計(jì)劃策劃劃每季1、 分分解季度度營銷計(jì)計(jì)劃、行行動方案案及期預(yù)預(yù) 算算；銷售公司銷銷售計(jì)劃劃季度營銷計(jì)計(jì)劃、行行動方案案提交通過后后下發(fā)布布 置；適時(shí)進(jìn)行大大型公共共 活動策策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)指指示和重重要社會會背景公關(guān)活動草草案4、 布布置監(jiān)控控公共活活動；公共活動評評估5、 組組

4、織編寫寫軟文軟文發(fā)布康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部市場調(diào)研員員崗位手手冊表格格二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位營銷計(jì)劃月月策劃每月協(xié)助分解年年度營銷銷計(jì)劃、行動動方案及及 其其預(yù)算；銷售公司銷銷售計(jì)劃劃2、監(jiān)控實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃方案；提交初步分分析報(bào)告告為產(chǎn)品宣傳傳和公關(guān)關(guān) 活活動編寫寫軟文正式的軟文文指導(dǎo)地區(qū)性性公共活活動，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況。營銷計(jì)劃季季度策劃劃每季協(xié)助分解季季度營銷銷計(jì)劃、行動動方案及及其預(yù)算；銷售公司銷銷售計(jì)劃劃適時(shí)進(jìn)行大大型公共共 活活動策劃劃；公司領(lǐng)導(dǎo)指指示和重重要社會會背景公共活動草草案布置監(jiān)控公公共活動動；提供供培訓(xùn)服服務(wù)；公共活動

5、評評估康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部高級彩電產(chǎn)產(chǎn)品研究究員崗位位手冊表表格二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位制定產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃每月步驟一 研研究消費(fèi)費(fèi)者需求求、市場場整體需需求及競競爭對手手動態(tài)中怡康、賽賽諾等權(quán)權(quán)威調(diào)研研機(jī)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)及我我司競爭爭產(chǎn)品研研究員、康康佳產(chǎn)品品研究員員、產(chǎn)品品消費(fèi)研研究員提提供的分分析報(bào)告告市場需求總總量、消消費(fèi)者對對各型產(chǎn)產(chǎn)品的喜喜好度及及大體需需求量步驟二 明明細(xì)我司司各型產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能力各地區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)部門提提供的生生產(chǎn)能力力數(shù)據(jù)各型產(chǎn)品最最大生產(chǎn)產(chǎn)能力 步驟三 明明細(xì)銷售售計(jì)劃銷售公司銷銷售計(jì)劃劃步驟四 制制定產(chǎn)品品計(jì)劃步驟一、二

6、二、三的的輸出產(chǎn)品計(jì)劃制定新產(chǎn)品品研發(fā)計(jì)計(jì)劃每季步驟一 研究消消費(fèi)市場場、競品品信息、企企業(yè)內(nèi)部部資源及及經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，為為制定新新品研發(fā)發(fā)計(jì)劃做做準(zhǔn)備 消費(fèi)市場信信息、競競品信息息、企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源及經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，步驟二與企企業(yè)研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、采購購、財(cái)務(wù)務(wù)等部門門配合，制制定研發(fā)發(fā)計(jì)劃新品研發(fā)計(jì)計(jì)劃步驟三 對對新品進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)分分析、產(chǎn)產(chǎn)品商業(yè)業(yè)化分析析新品暢銷度度競爭對手產(chǎn)產(chǎn)品動態(tài)態(tài)分析每月步驟一 競競爭對手手上月銷銷量、暢暢銷機(jī)型型步驟二 競競爭對手手新品分分析步驟三 競競爭對手手其他產(chǎn)產(chǎn)品動態(tài)態(tài)，如：講價(jià)、功功能的增增減等步驟四 整整合步驟驟一、二二、三競爭對手產(chǎn)產(chǎn)品動態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)

7、告?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品研研究每季步驟一 明明確傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品與與現(xiàn)暢銷銷產(chǎn)品的的優(yōu)、劣劣勢步驟二 對對庫存較較大的傳傳統(tǒng)產(chǎn)品品提出頗頗具創(chuàng)意意的賣點(diǎn)點(diǎn)方案步驟三 為為產(chǎn)品策策劃員制制定傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品企企劃提供供依據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)、劣勢勢康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部彩電產(chǎn)品策策劃員崗崗位手冊冊表格二二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位競爭對手產(chǎn)產(chǎn)品動態(tài)態(tài)分析每月步驟一 競競爭對手手上月銷銷量、暢暢銷機(jī)型型步驟二競爭爭對手新新品分析析步驟三競爭爭對手其其他產(chǎn)品品動態(tài)，如如：講價(jià)價(jià)、功能能的增減減等步驟四 整整合步驟驟一、二二、三競爭對手產(chǎn)產(chǎn)品動態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)告產(chǎn)品深度研研究每月步驟一

8、對對產(chǎn)品功功能、賣賣點(diǎn)、技技術(shù)等進(jìn)進(jìn)行深度度研究產(chǎn)品的分析析步驟二 為為研發(fā)及及營銷提提供產(chǎn)品品特性方方面的依依據(jù)消費(fèi)者研究究每周步驟一 確確定研究究對象（消消費(fèi)者劃劃分）步驟二 確確定研究究方向、方方式步驟三 收收集并分分析信息息步驟四 撰撰寫消費(fèi)費(fèi)者研究究報(bào)告消費(fèi)者研究究報(bào)告消費(fèi)者對產(chǎn)產(chǎn)品的反反應(yīng)每周步驟一 進(jìn)進(jìn)行消費(fèi)費(fèi)者調(diào)查查，明確確消費(fèi)者者對新、舊舊產(chǎn)品的的喜好步驟二 提提出產(chǎn)品品改進(jìn)、研研發(fā)建議議步驟三 提提出廣告告促銷建建議康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部信息管理員員崗位手手冊表格格二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位監(jiān)控內(nèi)外部部營銷信信息反饋饋系統(tǒng)

9、日常健全信息反反饋系 統(tǒng)；制度化的信信息反饋饋系統(tǒng)2、提供一一線市場場與銷售售動態(tài)報(bào)報(bào)告；市場調(diào)研每月進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)調(diào)查，力力求實(shí)地地親為。領(lǐng)導(dǎo)指示及及個(gè)人要要求專項(xiàng)調(diào)查報(bào)報(bào)告參與制定營營銷計(jì)劃劃日常依據(jù)調(diào)研報(bào)報(bào)告，提提出有效效意見；新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)提案日常依據(jù)調(diào)研報(bào)報(bào)告，提提出有效效意見。開發(fā)新品指指導(dǎo)性方方案康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部展示設(shè)計(jì)師師崗位手手冊表格格二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位管理展柜、戶戶外廣告告、宣傳傳品設(shè)計(jì)計(jì)每月1、 為為營銷點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品展展 示柜提提供設(shè)計(jì)計(jì)分公司申請請報(bào)告監(jiān)控投放效效果2、 為為各區(qū)域域大型戶戶 外廣告告提供設(shè)設(shè)計(jì)分公

10、司申請請報(bào)告指導(dǎo)投放3、 宣宣傳品、禮禮品的 設(shè)計(jì)制制作促銷、展示示活動方方案優(yōu)良的設(shè)計(jì)計(jì)作品4、 跟跟蹤制作作保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的制制作品參加大型展展示活動動每季1、 預(yù)預(yù)備展示示計(jì)劃前前 期工作作公司整體展展示計(jì)劃劃2、 指指導(dǎo)展示示活動場場 所的設(shè)設(shè)計(jì)布置置實(shí)施布置康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部展示宣傳員員崗位手手冊表格格二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位專柜設(shè)計(jì)日常1、設(shè)計(jì)營營銷網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)所需各各類專柜柜的圖樣樣、制作作標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)圖樣和和制作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2、對專柜柜制作樣樣品進(jìn)行行效果評評估。設(shè)計(jì)研究日常1、研究專專柜制作作的新趨趨勢、新新材料；新設(shè)計(jì)圖樣樣2、

11、搜集同同行業(yè)的的展示及及專柜資資料，比比較、吸吸收3、處理銷銷售一線線的專柜柜使用信信息反饋饋。電視墻管理理每月制定電視墻墻巡展階階段 性性計(jì)劃；在電視臺或或公共場場所展示示2、 監(jiān)控控電視墻墻出鏡率率；各地信息反反饋實(shí)物廣告管管理每月初審分公司司投放實(shí)實(shí)物 廣告報(bào)報(bào)告監(jiān)控全國機(jī)機(jī)場、車車站 等場所所電視實(shí)實(shí)物廣告告 投放；分公司月報(bào)報(bào)表參加大型展展示活動動 操作大大型公關(guān)關(guān)、產(chǎn)品品展示活活動場所所的設(shè)計(jì)計(jì)布置；公關(guān)宣傳計(jì)計(jì)劃完成目標(biāo)計(jì)計(jì)劃管理電視墻墻日常做好安全、維維護(hù)工 作；協(xié)調(diào)電視臺臺有關(guān)部部 門關(guān)系系提高出鏡率率信息反饋每月監(jiān)督電視廣廣告播出出情況月報(bào)表宣傳工作日常協(xié)助當(dāng)?shù)胤址止鹃_開

12、展宣傳傳促銷工工作分公司要求求康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部家電產(chǎn)品研研究員崗崗位手冊冊表格二二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位日常市場營營銷管理理每月1、與研發(fā)發(fā)、制造造、銷售售、售后后等部門門協(xié)調(diào)營營銷計(jì)劃劃戰(zhàn)略營銷研研究報(bào)告告2、將營銷銷計(jì)劃分分解制定定產(chǎn)品研研究和促促銷策劃劃計(jì)劃具體產(chǎn)品、促促銷策劃劃方案3、營銷計(jì)計(jì)劃付諸諸實(shí)施，對對效果進(jìn)進(jìn)行評估估價(jià)值評估報(bào)報(bào)告專題營銷研研究每季1、選定戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷銷課題確確定研究究提綱2、進(jìn)行調(diào)調(diào)查、綜綜合研究究報(bào)告年度營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究半年選定戰(zhàn)略營營銷課題題進(jìn)行調(diào)調(diào)查研究究半年度戰(zhàn)略略營銷報(bào)報(bào)告康佳集團(tuán)電電器事業(yè)

13、業(yè)部市場場部家電產(chǎn)品策策劃員崗崗位手冊冊表格二二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位新品上市企企劃新品上市前前期1、新品功功能研究究技術(shù)品產(chǎn)品品功能表表2、新品目目標(biāo)消費(fèi)費(fèi)群制定定產(chǎn)品定位3、新品上上市企劃劃新品功能、定定位及市市場趨勢勢、競品品動態(tài)新品價(jià)格名名稱、包包裝、廣廣告等全全方位企企劃4、新品上上市后，對對上市企企劃的評評估評估報(bào)告廣告費(fèi)管理理日常廣告費(fèi)的處處理及匯匯總康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部倉庫管理員員崗位手手冊表格格二主要工作及及其細(xì)化化主要活動工作頻率具體工作主要輸入主要輸出輸出崗位收發(fā)宣傳品品日常收取市場部部制作的的所 有宣宣傳品入入庫注冊冊；定購合同登記注冊按比例派發(fā)發(fā)各分公公 司，制制作派發(fā)發(fā)清單上上報(bào)；分公司發(fā)放放比例表表收發(fā)專柜日常保證專柜入入庫，按按計(jì)劃發(fā)發(fā)放管理工作日常保持與儲運(yùn)運(yùn)部門等等相關(guān)的的即時(shí)聯(lián)聯(lián)系；保證按時(shí)發(fā)發(fā)貨負(fù)責(zé)倉庫日日常安全全、衛(wèi)生工作無重大安全全事故發(fā)發(fā)生康佳集團(tuán)電電器事業(yè)業(yè)部市場場部分公