河北某辦公樓內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 河北某辦公樓內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案 河北某辦公樓內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案具體內(nèi)容是什么，下面為大家解答。 一、組織管理機(jī)構(gòu) 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，留意信譽(yù)，信守合同”的宗旨。依據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 二、項(xiàng)目管理制度 組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將依據(jù)工程方案具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的把握。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下： 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方

2、（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)省投資，保證工期、保證質(zhì)量，公正維護(hù)各方利益。 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案； 2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案； 3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效把握，并與方案預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理解決； 4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)支配； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件； 6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購和現(xiàn)

3、場(chǎng)行政支出； 7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； 8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 2、項(xiàng)目付經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)把握等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。 1）認(rèn)真領(lǐng)悟和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)； 2）對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真

4、推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； 3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，準(zhǔn)時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)把握工程質(zhì)量狀況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)； 4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； 5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要準(zhǔn)時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)； 6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ贪踩a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； 7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用； 8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改； 9）發(fā)生安全事故樂