杭州萬科浦沿項目一標段施工組織設(shè)計

1、52/54杭州萬科浦沿項目一標段施工組織設(shè)計(DOC 47頁) 作者： 日期：目 錄前言4第一章：工程總體概況1、工程地理位置及現(xiàn)場環(huán)境52、工程建筑、結(jié)構(gòu)概況53、工程施工的特點、難點5第二章、編制說明1、編制依據(jù)52、編制目的6第三章、施工組織設(shè)計與項目管理機構(gòu)配備1、管理機構(gòu)部署62、施工組織管理體系83、施工管理工作主要內(nèi)容10第四章、施工部署1、施工目標和任務(wù)及部署原則122、總體施工部署12第五章、施工現(xiàn)場總平面布置1、總體規(guī)劃132、場內(nèi)道路布置133、臨建工程布置134、主要機械布置135、施工現(xiàn)場材料布置136、施工用電布置147、施工用水布置14第六章、總工期及施工總進度計

2、劃1、總體計劃142、主要分部工程施工順序14第七章、主要分項工程的施工方法1、基坑圍護土方開挖15第八章、工程滲漏及質(zhì)量通病預(yù)防措施1、滲漏質(zhì)量通病預(yù)防措施16第九章、保證工程質(zhì)量的組織管理措施1、工程質(zhì)量目標192、工程質(zhì)量保證措施22第十章、工期保證措施1、工期安排252、保證工期的主要措施25第十一章、安全生產(chǎn)保證措施及文明施工保證的措施1、安全管理目標和內(nèi)容262、安全管理的組織、制度、標準及責任體系273、安全管理流程及控制314、施工機械的安全管理345、施工中用電的安全措施356、針對性安全措施及突發(fā)事件安全措施367、文明管理措施378、環(huán)境保護措施38第十二章、總包與業(yè)主方

3、、監(jiān)理方、各分包單位協(xié)調(diào)配合1、總包管理目標392、總包與業(yè)主、監(jiān)理方的配合393、總包與各分包的配合管理41第十三章、對分包工程的各項要求1、對分包工程質(zhì)量的要求442、分包工程的進度控制要點443、對分包安全、文明施工的要求44第十四章、計劃、統(tǒng)計和信息管理1、計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞452、項目信息管理45第十五章、人員配備和班組勞動力協(xié)調(diào)計劃1、項目管理班子一覽表462、主要班組長人員配備463、各工種勞動力投入計劃47第十六章、工程回訪和維修服務(wù)措施47浦沿項目一標段工程 施工組織設(shè)計前言本工程總建筑面積約10.86 萬平米，共由小高層1#6#樓、高層11#（保障房）、12#樓和商

4、業(yè)17#19#樓等11個單體組成，地上7.86 萬 平米，地下約 3.0 萬 平米，設(shè)有地下室，具體詳見總平圖。施工為工程施工圖范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工程、地下室和主體建安工程(樁基、鋁合金門窗等甲方獨立分包工程除外)。鑒于本工程所具備的施工特點，本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，建立健全的質(zhì)量保證體系，選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目工程師及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。做到精心組織、精心施工、科學管理，優(yōu)化高速地完成施工任務(wù)。為質(zhì)量目標：確保本標段的單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良工程，（具體質(zhì)量評定方法參照萬科地產(chǎn)杭州萬科住宅質(zhì)量分戶驗收體系實施暫行規(guī)定執(zhí)行）。工期目

5、標：第一示范區(qū)在2013年6月20日完成精裝修移交，第二示范區(qū)在2013年7月30日0.000完成，2013年10月15日主體結(jié)頂，2013年9月20日完成精裝修移交，大面積在2013年10月30日0.000完成，2014年8月20日結(jié)構(gòu)封頂,2014年12月30日完成精裝修移交,2015年3月10日完成，確保本工程在833天內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)的工程施工任務(wù)。安全、文明施工：現(xiàn)場以安全、文明施工為原則，做到安全無事故，并嚴格執(zhí)行萬科地產(chǎn)安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準?？萍歼M度目標：為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標，堅持“質(zhì)量與科技興業(yè)“的宗旨，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。在工程施工中

6、，積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，做到生產(chǎn)與科技相結(jié)合，以科技帶動生產(chǎn)，讓生產(chǎn)促進科技。第一章 工程總體概況第一節(jié)工程地理位置及現(xiàn)場環(huán)境 本工程位于杭州市濱江區(qū)浦沿街道新生村。本工程地處濱江區(qū)浦沿街道新生村南側(cè)，濱文小學西側(cè)，東臨浦西路，南臨濱文路，西臨規(guī)劃西浦路，北臨規(guī)劃七甲路，本工程設(shè)有地下車庫，故在基礎(chǔ)及主體施工階段場地比較狹小，對文明施工、材料及機械設(shè)置用地均需精密布置，施工前首先須考慮本幢號之間機械、材料的平面布置，以利材料的運送，搞好平面管理，揚長避短，克服不利因素，確保工程順利完成。第二節(jié)工程概況本工程名稱為浦沿項目一標段工程，位于杭州市濱江區(qū)浦沿街道新生村，建設(shè)單位為杭

7、州萬科錦南置業(yè)有限公司，由地下室、地上住宅組成，共由小高層1#6#樓、高層11#（保障房）、12#樓和商業(yè)17#19#樓等11個單體組成，設(shè)有地下室。全框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約10.86 萬平方米。工程施工的特點、難點建筑物處于平地，外形帶由一定的復(fù)雜性，做好測量工作是本工程施工要點之一。工程規(guī)模大，相應(yīng)所需的施工用機械、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量多、用量大，如何保證施工機械及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，是確保本工程按期完工的一大關(guān)鍵。本工程混凝土結(jié)構(gòu)全部采用泵送砼。本工程電氣、給排水、暖通、消防、人防、弱電安裝項目齊全、土建結(jié)構(gòu)施工應(yīng)做好各系統(tǒng)的埋管工作，粉刷階段穿插及時完成各安裝任務(wù)。第二章編制說明 編制依據(jù)本施工組

8、織設(shè)計的編制依據(jù)為：本工程建設(shè)單位招投標文件及答疑工程施工合同：本工程整套設(shè)計圖紙：三、國家現(xiàn)行施工規(guī)范和標準及浙江省、杭州市、濱江區(qū)等現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額。第二節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計的編制目的：為本工程在施工階段提供較為完整的指導(dǎo)性技術(shù)文件。用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成該工程的施工質(zhì)量、安全、進度目標及建設(shè)任務(wù)。本施工組織設(shè)計在編制時對技術(shù)管理人員、施工機械、現(xiàn)場平面布置及管理、施工進度安排及進度確保措施、工程質(zhì)量保證措施及保修服務(wù)、安全文明施工和環(huán)境保護作重點編寫，其余則簡寫，以達到主次分明、重點突出。同時對總包與分包（主要為門窗、外墻

9、裝修等）間的管理、協(xié)調(diào)和配合，以及總包對業(yè)主、監(jiān)理單位間的配合工作予以重點說明。施工組織與項目管理機構(gòu)配備第一節(jié)、管理機構(gòu)部署我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、機構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。由于本工程規(guī)模較大、經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，該工程列入公司2012年度重點管理項目，由公司虞振羽總經(jīng)理親自擔任項目總指揮，并委派我公司二級建造師顧洪杰擔任項目經(jīng)理。該項目經(jīng)理具有很強的質(zhì)量意識，他所帶領(lǐng)的施工隊伍，

10、整體素質(zhì)好，質(zhì)量意識強，社會信譽高，我公司為使該項目順利高質(zhì)的完成，擬組織強有力的項目管理班子，是本工程確保優(yōu)良工程的保證。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)項目土建施工員、質(zhì)量員、安全員、安裝施工員、質(zhì)量員等有關(guān)管理人員。駐項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員一覽表序號項目崗位姓名公司職務(wù)職稱學歷1項目經(jīng)理顧洪杰項目經(jīng)理工程師大專2技術(shù)負責俞鋒工程師工程師大專3質(zhì)檢員羅張木質(zhì)量員中專4質(zhì)檢員陳岳慶施工員中專5施工員朱斌施工員高中6安全員張旭光安全員大專7安全員 鄭永富安全員大專8材料員馬英秒材料員高中9資料員姚其愛資料員高中10安裝施工員楊欽華安裝中專11實測實量陳紹良實測實量高中12實測實量章偉江實測實量高中13實測

11、實量王健實測實量高中為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn) 、文明施工達到預(yù)定目標，將采取以下組織部署：施工管理機構(gòu)組織組織設(shè)立現(xiàn)場工程項目部，由項目經(jīng)理全面直接負責，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部工作，落實本工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標、計劃措施。運用IS09002質(zhì)量保證體系，對工程實行全方位的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程順利進行。公司工程部配備專職質(zhì)量員、安全員，對生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工工作全面指導(dǎo)，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。公司預(yù)算部密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保?？顚Ｓ?，確保本工程

12、資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)，不違法。項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用項目法，施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目有部由管理層、操作層組成。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總負責、生產(chǎn)總負責、后勤總負責、施工負責、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成管理層。通過所設(shè)的生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門，對項目部實施有效的管理。管理職能組織機構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負責，在技術(shù)總負責具體計劃安排下。負責本工程的生產(chǎn)施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生

13、產(chǎn)工作。后勤線設(shè)后勤總負責，負責本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政治安等后方管理人員，管轄下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、測量財務(wù)、計劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個職能部門，具體管理組織分工如下：技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工技術(shù)，制定施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料。生產(chǎn)總負責主要負責現(xiàn)場材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。計劃預(yù)算

14、主要負責施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表。財務(wù)主要負責后勤資金劃撥控制。材料科負責材料采購、運輸、保管。各工種之間應(yīng)做好相互協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進行。建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位制和經(jīng)濟責任制，兩責任制密切掛鉤。制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管的工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、泥工的力量，以確保工程順利進行。 施工組織管理體系一、施工管理網(wǎng)絡(luò)二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)三、安全生產(chǎn)、文明

15、施工管理網(wǎng)絡(luò)四、治安管理網(wǎng)絡(luò)第三節(jié)施工管理工作主要內(nèi)容目標管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)。即：制定目標計劃（P）實施目標計劃（D） 檢查、評價目標（C）處理總結(jié)（A）再制定新目標計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。二、計劃管理因為本工程具有體積大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點，所以其計

16、劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列計劃管理內(nèi)容：工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。機械化施工計劃（主要編制機械施工水平和主要機械需用量、時間）。勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。材料供應(yīng)（根據(jù)工種進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。技術(shù)措施計劃（推廣新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備施工情況，提高機械化水平等分部分項施工方案內(nèi)容）。財務(wù)計劃。合理有效地用好資金，做好?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。三、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行上級制定

17、的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學地組織實施各項技術(shù)方案，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制定和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。技術(shù)負責制對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（1）施工圖學習、自審、會審制；（2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；（3）技術(shù)交底、復(fù)核制；（4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工期質(zhì)量，建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”這一目標，必須

18、積極推廣全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。五、施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。技術(shù)標準工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。施工操作規(guī)程

19、主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制定切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。2、編制施工工藝卡和各工種、工序交接卡。（1）施工工藝卡在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計要求，在 技術(shù)規(guī)程、驗評標準基礎(chǔ)上合理安排施工準備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗作業(yè)條件、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)格、用量）；B、操作工具；C、勞動力組織；D、施工順序；E

20、、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護措施；H、驗收標準等。（2）各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各項工種班組自身上的具體控制手段。3、場內(nèi)管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。按雙標化標準和要求進行嚴格管理。六、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制定管理制度，其管理主要有以下幾個方面：材料必須在合格供應(yīng)商內(nèi)采購，按材料的重要性分為A、B、C三類材料分別控制。根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月所需用的各種材料計劃報表。材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入

21、庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。第四章施工部署 施工目標和任務(wù)及部署原則施工目標和任務(wù)質(zhì)量目標：確保各單位工程質(zhì)量均達到國家標準的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行杭州萬科住宅質(zhì)量分戶驗收體系實施暫行規(guī)定”。工期目標：確定總工期為833天，確保按時竣工。安全生產(chǎn)及文明施工目標：確保本工程達到萬科地產(chǎn)安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準。杜絕重大事故，經(jīng)常性做好宣傳和安全教育工作，開展百日安全活動，搞好現(xiàn)場文明施工。本次的施工任務(wù)為基礎(chǔ)及地下室工程，0.000以上上部建筑、以及水電安裝工程。在施工中各專業(yè)、各工種必須協(xié)調(diào)配合、合理穿插，為各專

22、業(yè)分包工程提供一定的工作面和條件。部署原則為了確保整體施工目標的實現(xiàn)，公司下大決心，思想上重視、組織工作落實到實處，實施原則如下；本工程將作為公司重點控制項目，做到“四全三優(yōu)先”即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持，確保全勝，要在人力、物力、財力上優(yōu)先。施工期間，加大在施工機具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料；、勞動力等方面的投入，集中力量、突擊施工，以求在確定的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。采用先進、合理、使用的新技術(shù)、新工藝、新機具，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布的“強制性條文”各項規(guī)定，確保施工。采用項目法施工模式，實行科學管理。實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。施工期間，全體施工管理人員自始自終堅持在施

23、工第一線，尊重科學、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。第五章施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)總體規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置的精心設(shè)計，嚴格管理和認真實施，是有效貫徹施工方案，確保安全、文明施工、發(fā)揮施工機械使用效率的重要關(guān)鍵，以確保工程順利完工。本工程施工現(xiàn)場的平面布置應(yīng)按基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾施工三大階段進行分段布置，由于各施工階段都是處于交錯搭接進行之中，因此只有不斷的結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整才能發(fā)揮現(xiàn)場平面管理的作用，現(xiàn)場平面布置見施工平面布置圖。 第二節(jié)場內(nèi)道路布置 根據(jù)本施工現(xiàn)場的實際情況，工程規(guī)模、特點及工期要求，現(xiàn)場基本平面布置如下：本工程內(nèi)有原已完工路基貫運東西向，在施工前應(yīng)進行路面硬化。主體施工時由于

24、受場地限制，部分臨路設(shè)置在車庫頂板上，運輸重車輛禁止通行（具體詳見平面布置圖）。按本公司現(xiàn)場標準化管理標準設(shè)置九牌一圖，以塑造公司形象。現(xiàn)場道路布置見平面圖。路面一旦破壞要立即派人修整，在整個工程的施工過程中，應(yīng)始終保持施工道路的暢通和路面潔凈。臨建工程布置一、生產(chǎn)設(shè)施受地理條件限制,鋼筋制作車間暫設(shè)置一處,砂加氣加工棚一處，其它詳見平面布置圖。二、生活設(shè)施因本工程場地窄小，故施工場地職工宿舍和食堂以及職工活動室暫不設(shè)置，生活區(qū)布選擇在場地外?，F(xiàn)場辦公室處設(shè)置在擬建工程12#樓工程南面，搭建二層彩剛板活動房8間。第四節(jié)主要機械布置1、垂直運輸設(shè)備主要為3臺半徑55米塔吊、1臺50米塔吊及9臺人

25、貨兩用梯：a、塔吊布置在： 6#樓的西南面 7#樓的東北面 12#樓的中北面 11#樓的西北面b、人貨兩用梯布置在： 1#樓南面 2#樓南面3#樓南面4#樓南面5#樓北面6#樓北面12#樓北面11#樓北面19#樓北面第五節(jié)現(xiàn)場材料布置本工程規(guī)模較大，所需工程及施工周轉(zhuǎn)材料用量較大。材料堆放場地有限，故應(yīng)合理規(guī)劃材料堆放。工程用材料及施工周轉(zhuǎn)材料布置見各階段平面布置。各類材料堆應(yīng)整齊、規(guī)則，不相互混淆。盡量減少二次搬運。1、基礎(chǔ)及地下室施工階段，除施工用部分材料（包括周轉(zhuǎn)材料）堆放在基坑內(nèi)，基坑邊不得堆放材料。主體、裝飾階段施工時，可視施工方便程度，在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，將施工周轉(zhuǎn)材料和工程

26、用材料分散堆放于各頂板面上。施工所產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)集中堆放于一處，并及時外運處理。 施工用電布置施工用電由業(yè)主提供施工臨變電源接入點。在現(xiàn)場設(shè)總配電箱1只，用電纜引至各分配電箱，分生產(chǎn)、生活干線。生產(chǎn)用電接至鋼筋加工棚、塔吊、吊籃等處；生活用電接至辦公用房等。第七節(jié) 施工用水布置 水源由建設(shè)單位從自來水管網(wǎng)接至現(xiàn)場內(nèi)，提供給水總管接入點，分二路干管分別作為施工、及消防用水。干管沿涂設(shè)閥門，分接支管至鋼筋加工場、辦公用房、現(xiàn)場四周等各用水點。第六章總工期及施工總進度計劃總體計劃根據(jù)業(yè)主單位的要求，在保證工期質(zhì)量、安全前提下，結(jié)合本公司施工實力，確保本工程的總施工期。為此，我們以地下室、主體結(jié)構(gòu)、

27、裝飾為主要控制工期，水電暖通安裝及專業(yè)分包工程不占有效工期的方法，組織可行的平行、交錯、流水作業(yè)，以縮短各個分部分項工程所占的有效工期。本工程計劃自2013年4月30日開工（具體開工日期以開工報告日期為準），在2015年8月10日竣工，施工總工期為833天，計劃詳見施工總進度計劃。本工程施工按土方開挖 基礎(chǔ)地下室 主體結(jié)構(gòu) 室內(nèi)裝飾作為控制日期的關(guān)鍵線路，各施工段應(yīng)相應(yīng)穿插、循環(huán)作業(yè)。以有效縮短施工期。安裝工程在土建結(jié)構(gòu)施工階段配合穿插施工，積極做好預(yù)埋件、預(yù)留洞和配管等安放工作；待土建進入裝飾階段，具備安裝條件后，立即分段進行安裝。安裝工程應(yīng)先于土建完成，然后進行調(diào)試，試運行工作。各施工段主

28、要節(jié)點實踐安排： 1、第一示范區(qū)工程自2013年4月30日至2013年6月20日結(jié)束； 2、第二示范區(qū)基礎(chǔ)工程自2013年4月30日至2013年7月30日結(jié)束，主體工程自2013年7月30日至2014年10月15日結(jié)束，裝飾裝修階段工程自2013年9月20日至2013年11月20日竣工； 3、一標段整體節(jié)點如下：開工 完成0.000結(jié)構(gòu)封頂完成移交精裝修落腳手架完成單體竣工2013-5-302013-10-302014-8-20 2014-12-302015-3-102015-8-104、本工程遇2個春節(jié)休假，其假期考慮60天。第七章 主要分項工程的施工方法第一節(jié) 基坑圍護土方開挖基坑支護及土

29、方開挖專項施工方案一、工程基坑總開挖順序安排：根據(jù)現(xiàn)狀原地面地形分布及施工平面布置圖，考慮塔機須先行安裝，故必須先將塔機基礎(chǔ)開挖至設(shè)計標高，經(jīng)塔機全部裝檢驗合格后，才進行地下室基坑開挖。本工程原地形西側(cè)高東側(cè)底且靠東南部有一條原始狀河道。開挖總體順序按先開挖西側(cè)，再持續(xù)向東退出順序，在實際開挖過程中將周邊基坑支護邊土方先行開挖，以利土釘墻施工，開挖過程中會遇到的困難較多，因此在現(xiàn)場應(yīng)及時可靠的做好排水，降水的工作。二、基坑特點： (1)綜合考慮場地工程地質(zhì)情況條件、實際開挖深度、周圍環(huán)境和施工進度要求，確定基坑采用土釘墻結(jié)構(gòu)的支護方案。 (2)基坑平面形狀不規(guī)則，基坑開挖分組進行，后續(xù)工程受前

30、期工程影響，因此要特別注意按照既定的施工順序進行。 (3)從基坑周圍環(huán)境來看，除西北邊為市政道路及西北側(cè)為在建工程須特制保護外，其他幾側(cè)均為待建空地；三、圍護施工簡要說明：1、土方開挖 (1)開挖深度應(yīng)結(jié)合地下室施工圖進行。 (2)基坑周圍10m范圍內(nèi)地面堆載不得超過15kPa。(3)土方開挖應(yīng)分段分片進行，并采取間挖、跳挖工藝，每開挖20延米的土方，立即進行相應(yīng)范圍的土釘墻或素砼護坡施工，待該部分土釘墻施工完畢后，才能進行鄰段土方的開挖。(6)嚴格控制放坡開挖的土坡高差及坡度，防止基坑土體滑坡。最后30cm土方宜人工開挖。第八章 工程滲漏及質(zhì)量通病預(yù)防措施 滲漏質(zhì)量通病預(yù)防措施概況工程質(zhì)量滲

31、漏通病，給使用者帶來極大的煩惱，嚴重影響了用戶的正常使用，工程質(zhì)量通病主要有屋面、衛(wèi)生間、地下室、外墻面等部位滲漏，管道堵塞、裝修飾面起殼等，為此，我公司將把通病作為工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，并根據(jù)本工程特點，采取有針對性的預(yù)防措施。屋面滲漏預(yù)防措施原因分析屋面滲漏的主要原因有：保溫層、隔熱層起殼，防水原材料質(zhì)量不合格，找坡層坡度不足，卷材鋪設(shè)搭接不足，逆水鋪貼，撬邊粘結(jié)不牢，穿越屋面的管道，通風井等處節(jié)點部位。預(yù)防措施施工前基層保持干燥，直至水泥砂漿翻白止，表面清潔干凈，平整堅固，比起皮、不起砂。防水層平整均勻，無脫皮、裂縫起泡等缺陷。每刷一度應(yīng)待其充分干燥后在刷下一度。在涂層膜結(jié)硬之前，不得在其

32、上行走，傾倒時損傷防水層。穿越屋面的透氣管，落水管等管道穿越外，用細石砼二次灌實，并用氯丁膠在管道四周涂刷二遍，在盛水試驗以后確識無滲漏情況下，再用水泥砂漿粉面，然后在管道四周做成3cm高饅頭狀，以確保管道穿越板面處不滲漏。屋面基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻）連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處（水落口、天溝、屋脊等）均做成R250圓弧，女兒墻泛水處改成凹泛水，密封材料密封好收頭處。卷材收頭上口用金屬扣板遮蓋，其上口用密封油膏封閉。剛性防水層與山墻、女兒墻交接處應(yīng)留寬30mm的縫隙，并應(yīng)用密封材料嵌填，泛水處鋪設(shè)卷材及附加層。有屋面天溝的建筑工程竣工驗收時，隔夜對屋面進行24小時蓄水試驗，（落水口處作臨時堵塞

33、），試驗時天溝放滿水。衛(wèi)生間及外墻滲漏預(yù)防措施衛(wèi)生間及外墻四周墻體根部澆20cm高、120cm寬的砼導(dǎo)墻，澆導(dǎo)墻前，鑿毛并清理干凈原地面，砼澆搗前用素水泥漿接漿。衛(wèi)生間水管安裝好后，派專人負責對穿越樓層的預(yù)留孔分二次灌縫，灌縫材料為C20細石砼，封堵好后用氯丁膠防水涂料于管道四周涂刷，經(jīng)盛試驗24小時確認無滲漏情況下，再澆地坪，待地坪澆筑好后再于管道邊做成饅頭狀。根據(jù)集團公司要求，廚衛(wèi)及陽臺應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工時比樓層落底5-8cm.四、節(jié)點處理針對易產(chǎn)生滲漏的部位應(yīng)采取一些特別的措施，如穿墻螺栓、穿墻管線、施工縫、后澆帶等。施工縫一般情況下應(yīng)少留或不留施工縫。墻體與底板之間的水平縫留設(shè)應(yīng)距底板400

34、mm，距穿墻孔不小于300mm，并避免留設(shè)在墻板上彎矩或剪力最大處，地下室外墻施工縫以鋼板止水縫的效果為佳。穿墻螺栓可采用止水片撐頭做法。拆模后，拆去二側(cè)止水撐頭處墊木，然后用膨脹水泥砂漿封堵?？刹捎迷诼菟ㄉ现苯雍钢顾缓蟾钊ν獾穆菟?，再用防水砂漿抹平。可采用預(yù)埋套管，同時在套管上加焊止水環(huán)。在模板拆除后，在此部位用膨脹水泥砂漿封堵密實。穿墻管線：管線穿地下室外墻時預(yù)埋套管，穿墻單根給排水管，單根穿墻給排水管按設(shè)計說明圖施工或按給排水標準圖集中的有關(guān)說明采用。4、管道潔具連接口滲漏水及管道堵塞預(yù)防措施（1）管道潔具連接口滲漏水主要原因由管接、潔具的原材料的材質(zhì)滌綸，安裝不密封二而引起。預(yù)

35、防措施：管道在使用前采用灌水法檢查管道質(zhì)量，管接與潔具的接口試接，采用一次拆裝法，試接符合方可采用生料帶，白漆麻絲或管接專用膠等輔助材料正式連接。在提交驗收前必須對管道潔具進行全數(shù)的試壓、通球、盛水等試驗，避免竣工驗收的抽檢不具實。（2）管道堵塞其主要原因是在安裝立管和廢污排放管未裝潔具設(shè)備時沒有加蓋和加堵有效的防物進管措施。預(yù)防措施：在安裝廢污排水立管和排水口時，應(yīng)根據(jù)施工進度要求，對各管口隨時加裝臨時管口悶頭或悶蓋（金屬鐵罩或木塞均可）。5、外門窗防滲漏鋁合金門窗的安裝必須嚴格地按現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范操作，把好關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，提高門窗的安裝質(zhì)量，是消除安裝質(zhì)量通病，防止窗周圍滲漏的有效措施

36、。（1）認真做好圖紙會審，完善節(jié)點詳圖，把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)。門窗應(yīng)根據(jù)工程特點、當?shù)貧夂蚯闆r，經(jīng)抗風壓強度計算，選擇系列型號，提供縱橫向桿連接節(jié)點詳圖，提出性能指標要求。門窗應(yīng)經(jīng)水密性、氣密性、抗風壓強度檢測，符合設(shè)計提出的性能指標中方能用于工程上，防止小斷面、低等級的型材用于工程。安裝過程中，要堅持三檢制度，監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位嚴格檢查，做好隱蔽驗收，將安裝過程中的質(zhì)量通病消除在施工過程中。（2）嚴格控制預(yù)留洞口尺寸，合理安排施工順序。在施工主體結(jié)構(gòu)中，對預(yù)留的門窗洞口尺寸、位置要嚴格控制。預(yù)留洞口尺寸不得有偏差，或未考慮內(nèi)外裝飾面的做法，造成洞口預(yù)留過大，給連接件的安裝和縫隙的填嵌帶來困難。（3

37、）洞口預(yù)留過小，無法嵌固，位置偏移過大，造成兩側(cè)縫隙大小不一，影響門窗的安裝質(zhì)量。門窗的安裝應(yīng)在墻面濕作業(yè)完工硬化后進行，也就是先做內(nèi)外刮糙，刮糙時上下吊線，水平拉通線，以確保洞口位置、尺寸的正確無誤后，在彈線安裝，這樣不僅能保證框四周墻體的縫隙均勻，上下順直，也有利于成品保護。（4）門窗框的固定。連接件同墻體的固定方式應(yīng)考慮墻體材料，嚴禁在磚墻上用射釘或鋼釘固定，也不得在多孔磚上用膨脹螺栓緊固。連接件的數(shù)量、位置應(yīng)在框邊與墻體的可靠連接。（5）填嵌材料的選用。合理選用填嵌材料，即使操作方便，又能使填嵌密實，保證嵌縫質(zhì)量，這里指的填嵌縫隙用的材料必須強調(diào)不得選用水泥砂漿，必須選用框棉條、PU發(fā)

38、泡劑等軟質(zhì)材料填嵌，填嵌時應(yīng)分層填嵌，使其飽滿密實。（6）準確地打注封材料。用密封膠閉窗框四周的縫隙，是防止出現(xiàn)滲漏的第一道防線。按規(guī)范要求應(yīng)在縫隙外表留58mm深的槽口，填嵌密封材料。在施工裝飾面層時，應(yīng)嵌木條，木條宜為5mm9mm，待裝修面完成后，取出木條，槽口應(yīng)連續(xù)貫通，在槽內(nèi)由上而下打注密封膠，窗下欖抹灰時應(yīng)深入下欖35mm，在陰角處打注密膠，這樣既能保證打膠厚度和寬度，也不致造成污染，注膠前應(yīng)清潔表面，注膠后應(yīng)作檢查注膠是否連續(xù)，防止漏注。第九章保證工程質(zhì)量的組織管理措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標按業(yè)主單位的要求及我公司的綜合實力，本工程質(zhì)量等級確保萬科住宅質(zhì)量分戶驗收體系。質(zhì)量管理組織措施

39、和管理制度為確保上述質(zhì)量目標，在工程施工全過程中，以項目法施工為核心，嚴格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）等國家工程驗收規(guī)范和浙江省、杭州市、房產(chǎn)集團的有關(guān)質(zhì)量的保證的規(guī)定。工程質(zhì)量控制總體部署建立健全工程質(zhì)量保證體系。結(jié)合本工程特點，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實施計劃的相應(yīng)細則。裝飾階段選派本公司專業(yè)裝飾隊伍。1、單位工程、分部工程、分項工程一次性驗收合格，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程達到質(zhì)量目標。2、制定特殊工藝質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量檢查計劃。3、擬定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量檢查計劃。二、工程質(zhì)量保證體系建立以工程項目經(jīng)理為組長、項目工程師為副組長、各工序設(shè)有專、兼職質(zhì)檢員

40、為成員的工程質(zhì)量保證體系，對本工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。質(zhì)量管理實施保證體系圖質(zhì)量管理組織措施公司工程部加強對本工程的監(jiān)督管理，協(xié)同項目部技術(shù)總負責處理施工管理中的技術(shù)難點和關(guān)鍵問題，協(xié)同和支持項目部的質(zhì)量負責人，加強對本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。實施項目經(jīng)理管理責任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，對本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。制訂質(zhì)量目標管理計劃，制訂各分部分項工程的質(zhì)量目標和保證措施。實行技術(shù)管理制度。認真編制施工組織設(shè)計、及時申報各有關(guān)部門進行審核。開工前進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底，施工過程中對

41、各分部分項工程先交底后施工，應(yīng)有全面技術(shù)交底資料。對各分項工程進行技術(shù)復(fù)核，應(yīng)有全面技術(shù)復(fù)核資料。落實技術(shù)資料檔案制度。制訂技術(shù)管理責任制及監(jiān)督制度。質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認真學習國家強制性條文、本公司“企業(yè)標準”，ISO控制程序，強化質(zhì)量意識。執(zhí)行“質(zhì)量三檢測”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，更要認真執(zhí)行“上道工序不達標不進入下道工序”的規(guī)定，嚴格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項的工程質(zhì)量得到保證。監(jiān)督制度：項目部嚴格執(zhí)行公司制訂的工程質(zhì)量管理條例，工程部對工程項目進行嚴格控制監(jiān)督。公司項目部主管質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督項目部、質(zhì)量負責人和施工

42、質(zhì)量的責任落實情況，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量檢查自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求處及時修正，并做好自檢記錄。互檢：每完成一個分部工程的一個部位，由項目部生產(chǎn)負責人、質(zhì)量負責人、施工員組織班長和主要技工進行相互檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由項目部生產(chǎn)負責人，質(zhì)量負責人、施工員組織有關(guān)操作班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。隱檢：結(jié)構(gòu)分部工程中每一分項工序完成需及時進行隱檢驗收

43、，然后進入下道工序，并做好隱檢記錄。竣工驗收；工程完工后，項目部報請公司工程部對各分部工程根據(jù)設(shè)計要求、施工規(guī)范進行驗收。達到優(yōu)良質(zhì)量要求后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位及主管部門對工程總體進行竣工驗收，及時填寫有關(guān)資料。實測實量跟蹤檢查工程質(zhì)量實行實測實量跟蹤檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)量員與施工員負責復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司工程部三方監(jiān)督。保證措施建立技術(shù)資料和檔案制度，專人負責收集各種技術(shù)資料，確保技術(shù)資料和工程進度同步。主體結(jié)構(gòu)垂直利用經(jīng)緯儀控制，確保本建筑上下垂直一致，保證主體工程和裝修工程質(zhì)量。各類砼施工由專業(yè)負責人制作

44、試塊，按部位編號，辦妥業(yè)主、監(jiān)理和現(xiàn)場人員見證手續(xù)，保證試塊強度如實反映澆搗砼的強度。鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋是混凝土結(jié)構(gòu)中的骨架，加強鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是混凝土結(jié)構(gòu)的主要關(guān)鍵。鋼筋工程分為三個工序，放樣、制作、安裝。在鋼筋施工前先安排出整體部署，然后進行翻樣、制作和安裝。放樣：按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范標準進行，落實專業(yè)技術(shù)人員翻樣，尺寸準確，數(shù)據(jù)一致，符合操作規(guī)定。制作：落實專業(yè)制作加工班組進行制作，按照翻樣料單、尺寸、計劃、順序進行分批制作，分批堆放，掛牌定位，嚴格按規(guī)范要求操作加工。安裝：按施工規(guī)范要求和施工順序進行綁扎、安裝。綁扎的原則為柱、梁、板，鋼筋綁扎完畢要進行全面檢查、核對、清理，

45、做好工序交接記錄。砼澆筑時有專人值班、修整。鋼筋接頭：焊接工要有上崗證書，柱縱筋25以下焊接采用豎向電渣壓力焊，梁主筋25以下焊接采用閃光對焊等方法。嚴格把好焊接質(zhì)量關(guān)，確保梁筋、柱筋焊接頭上下垂直、軸線一致，符合規(guī)范要求。同時推廣應(yīng)用粗直徑鋼筋連接新技術(shù)。模板工程的質(zhì)量控制模板工程施工是保證質(zhì)量的重要因素。支模質(zhì)量的好壞，會影響到砼構(gòu)件幾何形狀尺寸、軸線偏位、標高不一、漏漿振搗不密實等多方面的質(zhì)量問題。對于模板分項工程必須高度重視。安排出總體支模技術(shù)方案、模板材料選擇和支模順序，由專業(yè)施工員、支模班組，用經(jīng)緯儀和水準儀控制軸線和標高。特別要重視承重滿堂架的搭設(shè)方案，進行荷載計算。保證整體模板

46、的穩(wěn)定、嚴密、垂直、平整、軸線準確、標高一致，做到道道把關(guān)，層層落實，事先檢查和核對，同時要選好支撐體系的材料。砼澆筑時要有專人值班，確保模板的良好剛度，保證整體工程的順利進行。砼工程質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)采用商品砼，直接由泵管運輸?shù)矫總€操作面，有效保證砼澆筑質(zhì)量和鋼筋的整體性。在澆搗時要有總體計劃和方案，合理安排澆搗順序，配備專業(yè)砼工進行操作，保證砼的密實度，合理確定施工縫的留設(shè)，安排一個樓層區(qū)段一次性澆搗完畢，確保砼質(zhì)量。合理安排好澆搗順序和各施工班組的施工計劃，以及流水作業(yè)，做好砼澆搗時的管理，項目經(jīng)理和主要質(zhì)量按理人員在澆搗砼時堅守工作崗位，同時做好交換班子工作和交底工作。在澆搗前要做好每個

47、部位、每組的砼試塊，施工現(xiàn)場掛牌注明砼的配合比。注意拆模周期和做好砼養(yǎng)護工作，確保本工程砼的整體質(zhì)量。其它工序質(zhì)量保證措施在施工過程中會碰到施工作業(yè)不好，或意想不到的質(zhì)量問題，為此必須采取如下措施：屋面滲水多產(chǎn)生于基層未干透就施工，穿屋頂管道邊緣防水層不密、不到位等所致。外窗臺滲水由于窗外框水泥砂漿沒有堵實，窗盤向泛水坡欠大，窗下口與窗盤小圓角沒扣進入內(nèi)，窗框拼接縫過大，玻璃膠遺漏或過薄，底子有灰砂，粘結(jié)度差等，窗框與外墻間隙用膨脹劑填縫，以防滲水。梁柱與磚墻連接處收縮裂縫，嚴格按創(chuàng)杯要求用500mm寬鋼絲網(wǎng)鋪釘后再粉刷。對于部分框架結(jié)構(gòu)尤其在頂層梁與磚墻連接面易產(chǎn)生溫度收縮裂縫，必須保證砂漿

48、強度和砌筑質(zhì)量。地坪或墻腳護坡混凝土裂縫，多數(shù)因地基土沒夯實，伸縮縫切割欠及時或切割深度不夠。衛(wèi)生間滲水，在結(jié)構(gòu)層混凝土澆搗時，周邊翻口高度不足，沒做翻口或后補翻口，此翻口混凝土應(yīng)與結(jié)構(gòu)混凝土同時澆搗。管口邊滲水由于堵縫時混凝土接頭或管壁接觸面不干凈，沒先刷漿，細石混凝土強度不足，澆搗馬虎。地坪面起砂，砂料過細或含泥量高，面層砂漿配合比用量過多，表面露砂。抹面后短時期即干燥沒澆水養(yǎng)護，表面砂漿強度低，抹面時砂漿水灰比過大，延遲抹面時間4小時以上，終凝后再修面。樓地面結(jié)合層起殼，主要是基層清理不干凈，有積灰隔層。有的掃漿水量多而水泥量少，掃漿時間長，有的干透后再澆混凝土或鋪砂漿，形成無粘結(jié)作用，

49、產(chǎn)生起殼或空鼓現(xiàn)象。地坪倒翻：施工時水平測量有誤，彈水平線沒放坡，抹面時沒按規(guī)范要求操作。墻面砂漿粉刷起殼裂縫，主要是基層干燥，沒有隔日澆水或事先澆水，基層表面光滑或有油污沒經(jīng)過處理。抹灰砂漿過稀而產(chǎn)生座漿下滑形成起殼裂縫。粘土多孔磚施工時應(yīng)澆水濕潤，砂漿強度足，砂漿粘結(jié)好且飽滿，能防止今后墻面產(chǎn)生裂縫。材料質(zhì)量保證措施材料采購控制措施建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個工程的材料質(zhì)量不合格，特別是結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響至房屋結(jié)構(gòu)安全。因此，在整個工程的施工過程中，我們將自始至終嚴格按ISO9002標準控制好材料進場關(guān)，按采購控制程序執(zhí)行。（1）對材料供應(yīng)商的評

50、價和控制根據(jù)滿足合同要求（包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證要求）的能力評價和選擇供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。對合格供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。對合格供應(yīng)商的復(fù)審至少一年一次，定期復(fù)查，不定期淘汰，不定期補充。按工程項目中所需物資的重要程度由省技科劃定物資管理類別，即A、B、C三類，按物資類別對分承包采用不同控制方式。A類：構(gòu)成工程實物，并對工程質(zhì)量有重大影響的物資，如鋼筋、水泥屬重點控制物資（含新結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、新工藝物資），該類供應(yīng)商由項目部評價后報公司工程部審批后實施。B類：對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石子、磚等地方材料，屬一般控制物資。該類供應(yīng)商由項目部評價實施。C類：對工程質(zhì)量影響較小的物資，如

51、輔助資料、消耗材料、屬簡單控制物資。該供應(yīng)商由項目部評價實施。通常評價購買商店的資質(zhì)即可。d、物資供應(yīng)商評價內(nèi)容：供應(yīng)商的資質(zhì)（包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證等）。供應(yīng)商的信譽（包括產(chǎn)品質(zhì)量信譽、與本公司以往合作信譽）。供應(yīng)商的各種質(zhì)量合格的證明（包括產(chǎn)品質(zhì)保書、化驗報告等）。采購資料項目部根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用“材料計劃申請表”，經(jīng)項目經(jīng)理批準后采購。允許電話采購，電話采購應(yīng)予授權(quán)，并做好電話采購記錄。采購資料要求物資采購合同/訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應(yīng)正確完整地表達采購物資類別、形式、等級等要求，明確定義所采購物品，規(guī)定運輸，交付方面的要求

52、并規(guī)定解決爭議的方法。采購文件應(yīng)明確采購物資質(zhì)量要求，注意采用的標準，檢驗規(guī)程及其它有關(guān)技術(shù)資料的名稱、編號和版本。采購文件應(yīng)規(guī)定對鋼筋、水泥必須提供產(chǎn)品檢驗合格報告。采購服務(wù)中，如：委托樁動測、無損探傷檢測等合同中應(yīng)規(guī)定對施工物資和施工工藝及質(zhì)量控制的方法。委托外加工件，合同如不能完全反映資料要求時，須另附說明、加工具及技術(shù)檢驗規(guī)程要求。采購驗證需要在供應(yīng)商貨源處對產(chǎn)品進行驗證時，項目部在簽訂采購合同時應(yīng)規(guī)定驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式，并做好驗證記錄及標識。當業(yè)主需要在供應(yīng)商貨源處對其產(chǎn)品進行驗證時，由采購員、項目材料員陪同（必要時省技科）進行驗證，但驗證不能當作供應(yīng)商對質(zhì)量進行了有效控制

53、的證據(jù)，業(yè)主的驗證既不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。材料進場驗證時如果發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，項目部有權(quán)拒絕且應(yīng)該拒絕接受使用。四、技術(shù)資料整理、收集、歸檔現(xiàn)場設(shè)置技術(shù)資料組，配置1名技術(shù)資料員，專門負責技術(shù)資料整理、收集、歸檔。制訂技術(shù)資料收集辦法，印發(fā)到每一位技術(shù)人員手中，要規(guī)定部位、時間上交資料。工程技術(shù)資料的收集、整理必須遵守“及時、真實、完整、正確”的原則。五、施工質(zhì)量檢測方法嚴格按施工質(zhì)量檢驗評定標準檢查各分部分項工程的施工質(zhì)量，具體方法如下：定位軸線采用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進行閉合法復(fù)核。所有標高采用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進行閉合法復(fù)核。砼面、墻面、粉刷面的垂直度、平整度采

54、用靠尺線錘塞尺測量。回填土采用慣入儀取樣檢測。砼、砂漿強度采用試塊試壓檢測。鋼筋原材料及焊接接頭采用抗拉、抗彎試驗檢測，有進口鋼材要進行化學成份檢驗。砂、石子采用顆粒級配篩選檢測，并測定含泥量。8、 水泥送樣進行安定性及28d強度測試。第十章工期保證措施工期安排根據(jù)業(yè)主單位的工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全前提下，結(jié)合本公司施工實力，確保本工程的總施工工期為833天。為此，我們以本工程地下室、主體結(jié)構(gòu)及裝飾作為控制工期，其它安裝工程盡量不占有效工期的方法，組織可行的平行，交錯、流水作業(yè)，以縮短各個分部分項工程施工所占的有效工期。保證工期的主要措施為盡快發(fā)揮投資效益，在確保優(yōu)良目標的前提下，根據(jù)我

55、公司歷來承建過的各類工程項目所積累的施工經(jīng)驗，我公司打算在施工方法、機具安排、勞動力配備等方面采取以下措施：選派優(yōu)秀施工隊伍，落實以項目經(jīng)理為首的經(jīng)濟責任制，確保層層落實，實行重獎重罰，以保證工期。嚴格按照工期計劃，抓住關(guān)鍵工序，投足人員和機械，確保各節(jié)點如期完工。為確保工程進度，可利用本工程多單體和開闊的工作面，配足勞動力、采取平行、流水、交錯作業(yè)，以全部土建為控制總工期，進行流水作業(yè)，依次循環(huán)，即可縮短工期，又可提高工作效益。合理組織施工，做好各分部分項工程之間的協(xié)調(diào)工作，以縮短施工工期。整體工程施工過程中配足技術(shù)力量和各工種施工人員，滿足高速施工的需要。材料供應(yīng)由項目負責人統(tǒng)一調(diào)度，嚴格

56、按材料需用計劃，對工程所需材料應(yīng)提前采購充足，及時供應(yīng)，緊缷材料由公司內(nèi)部調(diào)配，并配足周轉(zhuǎn)材料，滿足進度需要。對照總進度計劃，由專人排出工程每個月的進度計劃，具體施工時，再排出每個工種每個星期所應(yīng)完成工程任務(wù)的工作計劃，并堅持按計劃執(zhí)行。實行獎罰制度，對保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進行獎勵，對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經(jīng)濟處罰，做到重獎重罰。做好后勤醫(yī)療工作，對晚上加班的施工人員，應(yīng)提供夜宵，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務(wù)。公司在技術(shù)力量、機械、材料配備等方面全力支持本工程的施工，以確保進度。做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時進行工程技術(shù)復(fù)核，和隱蔽工程驗收，以保證進度。積極采

57、用新工藝、新技術(shù)、在保證質(zhì)量的前提下科學地提高施工速度。強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，以高效、科學地組織施工。采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進度，合理安排各施工階段各分部分項工程的施工順序，縮短工期。放棄節(jié)假日休假，增加有效工作日。加強與各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，加強質(zhì)量管理，減少及避免施工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證進度。第十一章安全生產(chǎn)保證措施及文明施工保證措施安全管理目標和內(nèi)容安全管理目標我公司結(jié)合本工程的特點，根據(jù)多年的施工實踐確立了本工程的安全目標，并有針對性的提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段，確保工程的安全目標。二、安全管理內(nèi)容

58、1、前期安全工作在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計，并對各分包單位在交接過程中交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調(diào)。2、安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全對施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家培訓證明上崗。3、安全管理責任人項目經(jīng)理為負責施工安全管理的責任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，并配備專職的安全管理員。4、安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進行安全技術(shù)交底。5、施工安全防護設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設(shè)施按下列要求：根據(jù)工

59、程進度及時調(diào)整和完善防護措施。對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標志。根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護措施。6、機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用。使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。7、電氣安全保護和防火安全保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。確保用火作業(yè)符合消防要求。8、施工中的專項安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術(shù)交底。9、施工人員作業(yè)的安全要求施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作：按安全技

60、術(shù)標準和安全操作規(guī)程進行施工。按國家勞動保護規(guī)定。發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。10、現(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應(yīng)及進行糾正。11、安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。第二節(jié)安全管理的組織、制度、標準及責任體系根據(jù)本工程的特點以及安全管理的內(nèi)容要求，編制安全的組織體系、制度、標準和責任制。一、安全管理的組織、制度落實總承包安全管理責任，全面負責施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎懲。所有分包方進入施工現(xiàn)場必須納入總承包的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并應(yīng)與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書?？偘鼘⒏鶕?jù)施工不同階段制定有關(guān)