房建畢節(jié)一中新校區(qū)工程進度控制工作監(jiān)理細則（共13）

1、工程進度控制工作監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理機機構(gòu)（章章）：貴貴州建工工監(jiān)理咨咨詢有限限公司 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 總監(jiān)理工程程師： 日 期： 目錄場地概述及及工程概概況工程進度控控制監(jiān)理理工作依依據(jù)工程進度控控制監(jiān)理理工作流流程進度控制監(jiān)監(jiān)理工作作控制要要點（一）、施施工進度度計劃審審核的主主要內(nèi)容容（二）、下下達工程程開工令令（三）、組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會（四）、施施工進度度計劃的的實施監(jiān)監(jiān)督（五）、進進度控制制動態(tài)檢檢查（六）、督督促施工工單位采采取趕工工措施（七）、調(diào)調(diào)整進度度計劃（八）、工工程延期期的審批批一、場地概概述及工工程概況況建設(shè)單位：畢節(jié)新新區(qū)管理理委員會會工程名稱：畢節(jié)一一中新校校區(qū)

2、建設(shè)地點: 雙山新新區(qū)幺塘塘村項目規(guī)模及及面積：本項目為畢畢節(jié)第一一中學是是畢節(jié)政政府為推推進畢節(jié)節(jié)市雙山山新區(qū)文文教事業(yè)業(yè)的發(fā)展展，完善善城市功功能，擴擴大優(yōu)質(zhì)質(zhì)教育資資源而建建設(shè)重點點教育工工程。是是一所按按照省級級示范性性高級中中學標準準建設(shè)的的現(xiàn)代化化的高中中。其建建設(shè)地塊塊位于雙雙山新區(qū)區(qū)幺塘村村，東側(cè)側(cè)為40米寬城市市規(guī)劃主主干道雙雙縱四道道，西側(cè)側(cè)為20米寬城市市規(guī)劃道道路，南南臨25米寬城市市歸還次次干道。北北臨43米寬城市市主干道道貴畢路路，距杭杭瑞高速速300米。規(guī)劃劃用地東東西長約約730米，寬6440米，總用用地面積積605畝。場場地主要要為農(nóng)田田，西南南面為低低緩丘陵

3、陵，東北北面為民民房，周周邊有小小片的樹樹林。最最高山頂頂海拔114477m，最最低海拔拔13886m。全全年主導導風向為為東南風風。 建設(shè)設(shè)場地地地質(zhì)、氣氣候條件件：畢節(jié)市位于于東經(jīng)1055366-1006443，北緯2621-277466之間，屬屬北亞熱熱帶溫涼涼濕潤季季風氣候候，水熱熱資源適適中。形形成的氣氣候特點點是：夏夏無酷暑暑，冬無無嚴寒，雨雨量充沛沛，氣候候適宜。畢畢節(jié)市平平均日照照時數(shù)11001.8817880.22小時；年平均均氣溫10.5-115.00，一月月平均氣氣17-44.3，七月月平均氣氣溫17.6-224.99；年平平均降8488.6-1399、44毫米，月月變率

4、大大，70左右右的降雨雨量集中中在5至9月；無無霜期2055-2997天。全全年主導導風向為為東南風風。本項目教學學用地面面積為33006654平方米米，一期期總建筑筑面積為為14661399平方米米，滿足60000人在校校生的使使用要求求。本工工程為三三類建筑筑，建筑筑設(shè)計使使用年限限為50年。耐火火等級為為二級。主體為為鋼筋混混凝土框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)和剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑筑抗震設(shè)設(shè)防烈度度為6度。 質(zhì)量目標：要求各各分項工工程達到到一次驗驗收合格格。 計劃進度：20122 年 10月 至 20014 年 9 月 。 工程造價：建筑內(nèi)容：一期包包括教學學樓、實實驗室、圖圖書館、藝藝術(shù)樓、行行政樓、

5、體體育管、食食堂、學學生宿舍舍、教師師周轉(zhuǎn)房房、地下下停車場場及室外外工程（包包括4000米體育場場內(nèi)含足足球場）、籃籃球場、排排球場、網(wǎng)網(wǎng)球場、乒乒乓球場場、大型型土石方方、邊坡坡、圍墻墻、校門門、道路路、園林林綠化等等工程。建筑其他主主要特征征：建筑使用年年限：本本工程為為3類建筑筑，建筑筑使用年年限為50年。防火等級：建筑耐耐火等級級為二級級?？拐鸬燃墸嚎拐鹪O(shè)設(shè)防烈度度為6度。二、工程地地質(zhì)情況況畢節(jié)一中建建設(shè)場地地穩(wěn)定性性良好，均均勻性較較好，適適宜建筑筑。場地地屬可進進行建設(shè)設(shè)的一般般性地段段，場地地土類別別為中軟軟場地土土，場地地類別為為類，地地震抗震震設(shè)防烈烈度為6度。場場地內(nèi)雜

6、雜填土、耕耕土、可可塑紅粘粘土、軟軟塑紅粘粘土層、強強風化基基巖不宜宜做天然然地基持持力層；硬塑狀狀紅粘土土可考慮慮作淺基基礎(chǔ)天然然地基持持力層；中風化化基巖連連續(xù)穩(wěn)定定，是良良好的天天然地基基持力層層。場地地地下水水主要為為上層滯滯水及巖巖溶裂隙隙水，初初步判定定對砼無無侵蝕性性。 二、工程進進度控制制監(jiān)理工工作依據(jù)據(jù)1 經(jīng)批準準的本項項目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃。22經(jīng)審查查合格的的設(shè)計文文件。33本項目目工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同。44建筑筑工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范GB5503119-220000。5建設(shè)單單位與承承包單位位簽訂的的建設(shè)設(shè)工程施施工承包包合同。6承包單位報送的施工組織設(shè)計。7其他相關(guān)規(guī)定及政府

7、文件。三、工程進進度控制制監(jiān)理工工作流程程：檢查執(zhí)行情況發(fā)中標通知書并簽發(fā)施工合同承包單位提交總進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批第一次工地會議承包單位提出工程延期協(xié)調(diào)會議與指令檢查執(zhí)行情況發(fā)中標通知書并簽發(fā)施工合同承包單位提交總進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批第一次工地會議承包單位提出工程延期協(xié)調(diào)會議與指令建立計劃實施完成承包單位責任 任任影響工期承包單位責任 任任影響工期監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核四、進度控控制監(jiān)理理工作控控制要點點 （一）施工工進度計計劃審核核

8、的主要要內(nèi)容 1、進度安安排是否否符合工工程項目目建設(shè)總總進度計計劃、總總目標和和分目標標的要求求是否符符合施工工合同中中開工竣竣工日期期的規(guī)定定。 2、施工總總進度計計劃中的的項目是是否有遺遺漏分期期施工是是否滿足足分批動動用的需需要和配配套動用用的要求求。 3、施工順順序的安安排是否否符合施施工工藝藝的要求求。 4、勞動力力、材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備及施施工機具具、水、電電等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的供應(yīng)計計劃是否否能保證證施工進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)是是否均衡衡需求高高峰期是是否有足足夠能力力實現(xiàn)計計劃供應(yīng)應(yīng)。 5、總包、分分包單位位分別編編制的各各單位工工程施工工進度計計劃之間間是否相相協(xié)調(diào)專專業(yè)

9、分工工與計劃劃銜接是是否明確確合理。 6、對于業(yè)業(yè)主負責責提供的的施工條條件包括括資金、施施工圖紙紙、施工工場地、采采供的物物資等在在施工進進度計劃劃中安排排得是否否明確合合理是否否有成因因業(yè)主違違約而導導致工程程延期和和費用索索賠的可可能存在在。 如果監(jiān)監(jiān)理工程程師在審審查施工工進度計計劃中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時向承包包單位提提出書面面整改意意見并協(xié)協(xié)助承包包單位修修改其中中重大問問題應(yīng)及及時向業(yè)業(yè)主匯報報。 （二）、下下達工程程開工令令 監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)承包單單位和業(yè)業(yè)主雙方方關(guān)于工工程開工工的準備備情況選選擇合適適的時機機發(fā)布工工程開工工令工程程發(fā)布令令的日期期算起加加上合同同工期即即

10、為工程程竣工日日期。 工程開開工應(yīng)具具備的條條件 施工許許可證已已獲政府府主管部部門批準準 征地拆拆遷工作作滿足工工程進度度需要 施工組組織設(shè)計計已獲總總監(jiān)理工工程師批批準 現(xiàn)場管管理人員員已到位位機具、施施工人員員已進場場主要工工程材料料已落實實 進場道道、水、電電、通訊訊等已滿滿足開工工需要 質(zhì)量管管理、技技術(shù)管理理和質(zhì)量量保證的的組織機機構(gòu)已建建立 質(zhì)量管管理技術(shù)術(shù)管理制制度已制制定 專職管管理人員員和特種種作業(yè)人人員已取取得資格格證、上上崗證 現(xiàn)場臨臨時設(shè)施施已滿足足開工條條件要求求 地下障障礙物已已清除或或已查明明 測量控控制樁試試驗室已已得到監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的審查查確認。 （三）、組組

11、織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會 監(jiān)理工程師師應(yīng)每周周定期召召開不同同層級的的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會以以解決工工程施工工過程中中的相互互協(xié)調(diào)配配合問題題每月末末的例會會為高級級協(xié)調(diào)會會通報工工程項目目建設(shè)的的重大變變更事項項協(xié)調(diào)其其后果處處理解決決各承包包單位之之間以及及業(yè)主與與承包單單位之間間的重大大協(xié)調(diào)配配合問題題在每周周召開的的管理層層協(xié)調(diào)會會上通報報各自進進度狀況況存在的的問題以以及下周周安排解解決施工工中的相相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問問題。通通常包括括各承包包單位之之間的進進度協(xié)調(diào)調(diào)問題工工作面交交接和階階段成品品保護責責任問題題場地與與公用設(shè)設(shè)施利用用中的矛矛盾問題題某一方方面斷水水、斷電電、斷路路、開挖挖要求對對其

12、它方方面影響響的協(xié)調(diào)調(diào)問題以以及資源源保障外外協(xié)條件件配合問問題。 在平行行、交叉叉施工單單位多工工序交接接頻繁且且工期緊緊迫的情情況下現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會甚至至需要每每日召開開對某些些未曾預(yù)預(yù)料的突突發(fā)變故故問題監(jiān)監(jiān)理工程程師還可可以通過過發(fā)布緊緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令督督促有關(guān)關(guān)單位采采取應(yīng)急急措施維維護施工工的正常常秩序。 （四）、施施工進度度計劃的的實施監(jiān)監(jiān)督 監(jiān)理工程師師要隨時時了解施施工進度度計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中存在在的問題題幫助承承包單位位予以解解決監(jiān)理理工程師師不僅要要及時檢檢查進度度報表和和分析資資料同時時還要進進行必要要的現(xiàn)場場實地檢檢查核實實所報已已完項目目的時間間和工程程量杜絕絕虛報現(xiàn)現(xiàn)

13、象。 監(jiān)理工工程師在在對工程程實際進進度資料料進行整整理的基基礎(chǔ)上應(yīng)應(yīng)將實際際進度與與計劃進進度相比比較以判判斷是否否出現(xiàn)偏偏差當出出現(xiàn)偏差差時還應(yīng)應(yīng)進一步步分析此此偏差對對進度目目標的影影響程度度及其原原因以便便研究對對策提出出糾偏措措施必要要時對后后期工程程進度計計劃進行行調(diào)整。 （五）、進進度控制制的動態(tài)態(tài)檢查 1、檢查的的方式 定期地地、經(jīng)常常地收集集由承包包單位提提交的有有關(guān)進度度報表資資料由監(jiān)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場場跟蹤檢檢查建設(shè)設(shè)工程的的實際進進度情況況一般每每星期檢檢查一次次。在每每周例會會上由承承包單位位向監(jiān)理理機構(gòu)匯匯報工程程實際進進展情況況。 2、檢查的的方法 進度檢檢查的方方

14、法主要要是對比比法利用用橫道圖圖比較法法S曲線比比較法香香蕉曲線線比較法法前鋒線線比較法法列表比比較法將將經(jīng)過整整理的實實際進度度數(shù)據(jù)和和計劃進進度數(shù)據(jù)據(jù)比較從從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進度度偏差以以及進度度偏差的的大小。通通過檢查查分析找找出產(chǎn)生生偏差的的原因。 3、影響工工程進度度的因素素 1）與工程程建設(shè)相相關(guān)單位位的影響響如政府府、業(yè)主主、設(shè)計計、物資資供應(yīng)、資資金貸款款等單位位以及運運輸、通通訊、供供電部門門。2）物資供供應(yīng)進度度的影響響工程施施工中需需要的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、機機具和設(shè)設(shè)備等如如期不能能運達運運達現(xiàn)場場后質(zhì)量量不符合合標準等等。 3）資金影影響 4）設(shè)計變變更的影影響 5）

15、施工條條件的影影響 66）各種風風險因素素的影響響政治方方面如戰(zhàn)戰(zhàn)爭、內(nèi)內(nèi)亂、罷罷工、拒拒付債務(wù)務(wù)、制裁裁等經(jīng)濟濟方面如如延遲付付款通貨貨膨脹分分包單位位違約等等技術(shù)方方面如工工程事故故、試驗驗失敗標標準變化化等自然然方面地地震、洪洪水、流流行病等等。 7）承包單單位自身身管理水水平的影影響如方方案不當當計劃不不周管理理不善解解決問題題不及時時等。 4、施工進進度的動動態(tài)檢查查 在施工工進度計計劃的實實施過程程中用于于各種因因素的影影響常常常會打亂亂原計劃劃安排面面出現(xiàn)偏偏差因此此監(jiān)理工工程師必必須對進進度執(zhí)行行情況進進行動態(tài)態(tài)檢查并并分析進進度偏差差產(chǎn)生的的原因以以便為施施工進度度計劃的的調(diào)

16、整必必要的信信息。（六）、督督促施工工單位采采取趕工工措施。 通過檢查分分析如果果進度偏偏差較小小應(yīng)在分分析其原原因的基基礎(chǔ)上采采取有效效措施解解決矛盾盾排除障障礙繼續(xù)續(xù)執(zhí)行原原計劃。采采取趕工工措施包包括 1、組織措措施增加加工作面面組織更更多的施施工階段段增加每每天的施施工時間間采用三三班制等等增加勞勞動力和和施工機機械的數(shù)數(shù)量。 2、技術(shù)措措施改進進施工工工藝和施施工技術(shù)術(shù)縮短工工藝技術(shù)術(shù)間歇時時間采用用更先進進的施工工方法以以減少施施工過程程的數(shù)量量采取更更先進的的施工機機械。 3、經(jīng)濟濟措施實實行包干干獎勵提提高獎金金額對所所采取措措施給予予相應(yīng)的的補償。 4、其它配配套措施施改善外

17、外部配合合條件改改善勞動動條件實實施強有有力的調(diào)調(diào)度等。 （七）、調(diào)調(diào)整進度度計劃 如果經(jīng)過努努力確實實不能按按原計劃劃實現(xiàn)時時再考慮慮對原計計劃進行行調(diào)整即即適當延延長工期期或改變變施工速速度這就就要求確確定新的的計劃目目標對原原進度計計劃進行行調(diào)整形形成新的的進度計計劃作為為進度控控制的新新依據(jù)進進度調(diào)整整的方法法一是壓壓縮關(guān)鍵鍵工作的的持續(xù)時時間來縮縮短工期期二是通通過組織織搭接作作業(yè)或平平行作業(yè)業(yè)來縮短短工期當當工期拖拖延太多多時采用用以上一一種方法法調(diào)整受受到限制制時還可可同時采采用這兩兩種方法法對施工工進度計計劃進行行調(diào)整以以滿足工工期要求求。 （八）、工工程延期期的審批批 申請工

18、程延延期的條條件 由于以以下原因因?qū)е鹿すこ掏涎友涌梢陨晟暾堁悠谄诒O(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)按合同同規(guī)定批批準工程程延期時時間 1監(jiān)理工程程師發(fā)出出的工程程變更指指令而導導致工程程量增加加。 2合同所涉涉及的任任何可能能造成延延期的原原因如延延期交圖圖工程暫暫停等。 3異常惡劣劣的氣候候條件 4由于業(yè)主主造成的的任何延延誤干擾擾或障礙礙如未及及時提供供現(xiàn)場未未及時付付款等。5非承包商商自身的的其它任任何原因因。 2、審批的的程序 工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見監(jiān)理工程師調(diào)查核實承包單位應(yīng)詳情報告事件具體持續(xù)性事件具體持續(xù)性臨時延期決定承包單位最終報告詳情總監(jiān)審批延期是3、審批的的原則 監(jiān)理工工程師批批準的延延期必須須符合合合同條件件延期的的時間超超過總時時差時批批準的延延期必須須符合實實際情況況。 否 是 工程延延期事件件發(fā)生 承包單單位提出出意向意意見 監(jiān)理工工程師調(diào)調(diào)查核實實 承包單單位應(yīng)詳詳情報告告 事件具具體持續(xù)續(xù)性 臨時延延期決定定 臨時延延期決定定 臨時延延期決定定 臨時延延期決定定 臨時延延期決定定 總監(jiān)審審批延期期 承包單單位最終終報告詳詳情 四、進度度控制監(jiān)監(jiān)理工作作方法和和措施 進進度控制制不好就就有可能能發(fā)生工工程延期期事件不不僅會影影響工程程進展而而且會給給業(yè)主帶帶來損失失因此監(jiān)監(jiān)理工程程