2017年廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育在線練習(xí)-管理學(xué)原理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1、管理就是( ) A、協(xié)調(diào)他人活動(dòng)的活動(dòng) B、指揮 C、指導(dǎo) D、決策 2、需要管理的首要原因是( ) 認(rèn)知有限 B、資源稀缺 C、羊群效應(yīng) D、目標(biāo)沖突 3、下列說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤的( ) A、一般而言,管理成效越高,組織成效越高 B、管理成效與組織成效成正相關(guān)線性關(guān)系C、管理對(duì)組織成敗起決定作用 D、組織成效受到管理成效、經(jīng)濟(jì)因素、競(jìng)爭(zhēng)等多因素影響 4、下列課程哪個(gè)不是基礎(chǔ)的管理學(xué)課程( ) 組織行為學(xué) B、管理學(xué)原理 C、經(jīng)濟(jì)學(xué) D、營(yíng)銷管理 5、下列說(shuō)法哪個(gè)是正確

2、的( ) 管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者 B、管理者對(duì)組織績(jī)效起直接貢獻(xiàn)作用C、管理者決策時(shí)首先考慮組織整體利益 D、管理者最重要的作用是協(xié)調(diào) 6、高層管理者花最多時(shí)間在下列哪個(gè)職能( ) 計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 7、成功的管理者最重要的技能是( ) 傳統(tǒng)管理職能 B、溝通 C、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系 D、人力資源管理 8、管理的內(nèi)部環(huán)境不包括( ) 文化 B、顧客 C、雇員 D、供應(yīng)商 9、動(dòng)蕩而復(fù)雜環(huán)境要求企業(yè)( ) A、采取分權(quán)的團(tuán)隊(duì)管理 B、加強(qiáng)職能部門的作用 C、集中控制加強(qiáng)紀(jì)律 D、建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程 10、企業(yè)面臨很大機(jī)會(huì)而資源有限時(shí)，應(yīng)該采取( ) ST戰(zhàn)略 B、WO戰(zhàn)略 C、SO戰(zhàn)略 D、

3、WT戰(zhàn)略 11、影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素不包括( ) 產(chǎn)業(yè)集中度 B、商標(biāo)知名度 C、轉(zhuǎn)產(chǎn)成本 D、技術(shù)進(jìn)步 12、評(píng)估一個(gè)機(jī)會(huì)，企業(yè)首先應(yīng)評(píng)估( ) 獲利性 B、容量 C、風(fēng)險(xiǎn) D、持續(xù)性 13、企業(yè)文化組合要素中不包括( ) 價(jià)值觀 B、信念 C、共識(shí) D、獎(jiǎng)勤罰懶 14、關(guān)于企業(yè)文化，下列說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤的( ) A、企業(yè)文化應(yīng)推崇企業(yè)利益至上 B、企業(yè)文化要隨環(huán)境而適應(yīng)改變C、企業(yè)文化是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 D、企業(yè)文化給與員工強(qiáng)有力的愿景 15、企業(yè)文化不可以通過(guò)下列哪個(gè)載體體現(xiàn)出來(lái)( ) A、口號(hào) B、標(biāo)語(yǔ) C、領(lǐng)導(dǎo)演講 D、英雄人物 16、下列內(nèi)容中，哪個(gè)不是適應(yīng)性文化的企業(yè)表

4、現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)( ) A、管理人員事不關(guān)己，高高掛起 B、管理人員及時(shí)發(fā)動(dòng)變革C、管理人員高度關(guān)注顧客 D、領(lǐng)導(dǎo)重視基層員工 17、下列方法中，對(duì)企業(yè)文化管理最直接有效的方法是( ) A、招聘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的員工 B、培訓(xùn) C、企業(yè)文化考核 D、精神領(lǐng)袖示范 18、下列哪個(gè)要素不是組織要素( ) 人 B、目標(biāo) C、組織規(guī)范 D、政府壟斷政策 19、堅(jiān)持管理的目標(biāo)原則，不是因?yàn)? ) A、目標(biāo)指明了組織方向 B、目標(biāo)是激勵(lì)因素 C、目標(biāo)是法律合同 D、目標(biāo)決定管理活動(dòng)的過(guò)程 20、下列哪個(gè)因素不是非正式組織的特點(diǎn)( ) A、沒有正式職務(wù) B、以感情為基礎(chǔ) C、以愛好為基礎(chǔ) D、有職責(zé)權(quán)力的約束

5、 21、經(jīng)濟(jì)組織的核心管理問(wèn)題是( ) A、維持民主秩序 B、提高效率降低成本 C、控制預(yù)算 D、防止官僚作風(fēng) 22、組織的構(gòu)成子系統(tǒng)不包括( ) A、管理分系統(tǒng) B、技術(shù)分系統(tǒng) C、社會(huì)心理分析系統(tǒng) D、自動(dòng)化系統(tǒng) 23、家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是( ) A、所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè) D、決策風(fēng)險(xiǎn)小 24、有限責(zé)任企業(yè)的缺點(diǎn)是( ) A、所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 B、融資規(guī)模大 C、接班人能持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè) D、決策風(fēng)險(xiǎn)小 25、官僚政府組織的最大特點(diǎn)是( ) A、法制和等級(jí)制 B、高層來(lái)自于貴族社會(huì) C、低層官員支薪制 D、官僚作風(fēng)嚴(yán)重 26、羅馬教皇為什么能同時(shí)管理全球數(shù)百

6、個(gè)紅衣主教？( ) A、教皇是神之子 B、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培養(yǎng)和挑選，教皇能力超強(qiáng) C、天主教事務(wù)簡(jiǎn)單 D、紅衣主教能力很強(qiáng) 27、下列哪個(gè)人物不是古典管理理論創(chuàng)始人( ) A、甘特 B、泰羅 C、法約爾 D、韋伯28、古典管理理論在人性方面，認(rèn)為人是( ) A、理性的經(jīng)濟(jì)人 B、經(jīng)紀(jì)人 C、管理人 D、社會(huì)人 29、泰羅在米德維爾鋼鐵廠，首先進(jìn)行的研究是( ) A、工具標(biāo)準(zhǔn)化 B、工時(shí)研究 C、職能制 D、管理例外原則 30、對(duì)工人的激勵(lì)方面，泰羅采取的方式是( ) A、工時(shí)研究 B、與工人建立親密關(guān)系 C、差別計(jì)件工資制 D、區(qū)分工人等級(jí) 31、科學(xué)管理的四大基本原理不包括( ) A、建立一門嚴(yán)格

7、的科學(xué) B、科學(xué)地挑選、教育、培訓(xùn)工人 C、管理人員與工人親密合作 D、提高工人待遇32、科學(xué)管理理論的核心目標(biāo)是( ) A、提高工人收入 B、提高生產(chǎn)效率 C、強(qiáng)調(diào)管理人員與工人親密合作 D、滿足工人心理要求 33、法約爾提出的企業(yè)基本活動(dòng)不包括( ) A、生產(chǎn)活動(dòng) B、管理活動(dòng) C、會(huì)計(jì)活動(dòng)哪 D、技術(shù)活動(dòng) 34、下屬說(shuō)法，哪個(gè)不是法約爾的觀點(diǎn)( ) A、管理具有普遍性 B、管理人員可以培養(yǎng) C、管理人員需要管理能力 D、法國(guó)不缺乏管理職業(yè)教育 35、下屬說(shuō)法，哪個(gè)不是法約爾提出的管理職能( ) A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 36、下屬說(shuō)法，哪個(gè)不是法約爾提出的管理原則( ) A

8、、勞動(dòng)分工原則 B、人員平等原則 C、統(tǒng)一指揮原則 D、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則 37、統(tǒng)一指揮是指( ) A、一個(gè)下屬只接受一個(gè)上級(jí)的命令 B、只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和一項(xiàng)計(jì)劃 C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) D、職能工長(zhǎng)制 38、下列哪項(xiàng)不是韋伯對(duì)權(quán)力的分類( ) 合理合法的權(quán)力 B、神授權(quán)力 C、傳統(tǒng)權(quán)力 D、專家權(quán)力 39、下列哪項(xiàng)不是官僚組織的要素( ) A、勞動(dòng)分工 B、按照規(guī)章制度辦事 C、等級(jí)原則 D、選舉行政人員 40、官僚組織的缺點(diǎn)不包括( ) A、忽視人性的要求 B、忽視非正式組織的存在 C、過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度 D、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化 41、閔斯特伯格沒有做出下列哪項(xiàng)貢獻(xiàn)( ) A、創(chuàng)立工業(yè)心理學(xué) B、幫助企業(yè)挑選工

9、人C、首創(chuàng)測(cè)試工人的方法 D、電車事故主要原因是工人身體健康問(wèn)題 42、福萊特的結(jié)合方法是指( ) 工人和雇主要看到共同點(diǎn)，找出使雙方滿意的方法 B、一方妥協(xié)的方法 C、一方統(tǒng)治另一方的方法 D、談判的方法 43、在共享權(quán)力下，組織的權(quán)威依靠( ) A、職權(quán) B、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) C、工人對(duì)管理層的尊敬 D、工人受工資刺激 44、福萊特認(rèn)為，控制是由下列哪項(xiàng)因素來(lái)控制？( ) A、上司的命令 B、事實(shí) C、規(guī)章制度 D、法律 45、福萊特認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者特征是( ) A、要求人們?yōu)槠浞?wù) B、依靠職位與下級(jí)對(duì)他的服從 C、鼓勵(lì)人們對(duì)客觀形勢(shì)規(guī)律做出反應(yīng) D、由隨從幫助其行使職能 46、霍桑試驗(yàn)的目

10、的是( ) A、研究企業(yè)中物質(zhì)條件與生產(chǎn)效率的關(guān)系 B、工人人際關(guān)系與生產(chǎn)效率的關(guān)系 C、工人與監(jiān)工人際關(guān)系與生產(chǎn)效率的關(guān)系 D、技術(shù)工藝的提高47、霍桑試驗(yàn)中的繞線室試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)( ) A、工人生產(chǎn)效率提高了 B、工人形成小集團(tuán) C、工人產(chǎn)量高于管理當(dāng)局規(guī)定產(chǎn)量 D、工人感到受到管理當(dāng)局重視 48、提出改善監(jiān)工領(lǐng)導(dǎo)方式的研究學(xué)者是( ) A、特納 B、沃納 C、梅奧 D、斯諾 49、下列哪項(xiàng)不是霍桑試驗(yàn)對(duì)管理理論和實(shí)踐的啟示( ) A、工資刺激仍能提高生產(chǎn)效率 B、需要培養(yǎng)與工人建立人際關(guān)系的技能 C、需要滿足工人工人的感情、心理需求 D、需要禁止非正式組織 50、下列哪項(xiàng)不是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的內(nèi)容

11、( ) A、人是社會(huì)人 B、注重非正式組織的管理 C、建立以社會(huì)與人群技能的新的領(lǐng)導(dǎo)方式 D、提高工資刺激工人提高生產(chǎn)效率 51、根據(jù)需要層次理論，馬斯洛認(rèn)為：( ) A、一種需要滿足后，不會(huì)被另一種需要替代 B、每一時(shí)刻只有一種需要對(duì)人產(chǎn)生影響 C、人們需要的滿足一般是從較低層次到較高層次 D、較高層次需要滿足途徑少 52、馬斯洛的最高層次需要是括( ) A、生理需求 B、安全需求 C、自我實(shí)現(xiàn)需求 D、尊重需求 53、相對(duì)于古典管理理論，人際關(guān)系學(xué)說(shuō)哪個(gè)方面差異最大( ) A、社會(huì)人替代經(jīng)濟(jì)人 B、人是團(tuán)體人而不是個(gè)人的人 C、非理性模式替代理性模式 D、側(cè)重個(gè)人行為規(guī)律 54、影響現(xiàn)代管

12、理理論產(chǎn)生的最大因素是( ) A、外部環(huán)境發(fā)生巨大變化 B、人性認(rèn)識(shí)發(fā)生變化 C、技術(shù)進(jìn)步 D、競(jìng)爭(zhēng)激烈 55、管理理論叢林的提出者是( ) A、西蒙 B、伯納德 C、孔茨 D、明茨伯格 56、經(jīng)營(yíng)管理理論學(xué)派認(rèn)為，管理理論的框架是( ) A、人性的假設(shè) B、管理職能 C、管理決策 D、與其他學(xué)科的融合 57、經(jīng)營(yíng)管理理論學(xué)派的分析方法是( ) A、田野調(diào)查法 B、兩部分類法 C、計(jì)算機(jī)模擬法 D、統(tǒng)計(jì)分析方法 58、伯納德認(rèn)為，組織系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是( ) A、控制系統(tǒng) B、管理職能系統(tǒng) C、協(xié)作系統(tǒng) D、人的系統(tǒng) 59、下列哪項(xiàng)不是伯納德提出的協(xié)作系統(tǒng)的三要素( ) A、協(xié)作意愿 B、共同目標(biāo)

13、C、信息聯(lián)系 D、流程標(biāo)準(zhǔn) 60、效力是指( ) A、組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度 B、組織成員工作的成果 C、個(gè)人動(dòng)機(jī)滿足的程度 D、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 61、權(quán)威接受理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是( ) A、尋找到雙方滿意的方案 B、被下級(jí)接受 C、命令 D、下級(jí)能力高 62、西蒙認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)是( ) A、決策 B、管理職能的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 C、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) D、協(xié)作 63、決策理論學(xué)派認(rèn)為，人們?cè)跊Q策時(shí)，最可能沒有受到下列哪項(xiàng)因素影響( ) A、學(xué)習(xí) B、記憶 C、習(xí)慣 D、理性分析 64、管理人的決策行動(dòng)模式是( ) A、躊躇選擇型 B、刺激反應(yīng)型 C、分析選擇型 D、拍腦袋型 65、管理人的決策原則是( )

14、A、滿意原則 B、最優(yōu)原則 C、改變航道原則 D、靈活性原則 66、下列哪項(xiàng)是非程序化決策( ) A、財(cái)務(wù)報(bào)銷 B、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度 C、聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC機(jī)事業(yè)部 D、文件收發(fā) 67、判斷一個(gè)決策是否正確，應(yīng)該( ) A、通過(guò)價(jià)值要素判斷 B、通過(guò)決策者的滿意程度判斷 C、通過(guò)事實(shí)要素判斷 D、通過(guò)員工滿意程度判斷 68、下列哪項(xiàng)不是管理者的人際關(guān)系角色( ) A、掛名首腦 B、領(lǐng)導(dǎo)者 C、聯(lián)絡(luò)者 D、傳播者 69、知識(shí)產(chǎn)生過(guò)程中，關(guān)鍵途徑是( ) A、隱性知識(shí)顯性化 B、隱性知識(shí)隱性化 C、員工教育培訓(xùn) D、技術(shù)研發(fā) 70、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉不包括( ) A、改善心智模式 B、系統(tǒng)思考 C

15、、建立共同愿景 D、績(jī)效考核 71、組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局的行動(dòng)方案是指( ) A、專業(yè)計(jì)劃 B、戰(zhàn)略計(jì)劃 C、管理計(jì)劃 D、作業(yè)計(jì)劃 72、計(jì)劃的承諾原則是指( ) A、確定計(jì)劃合理完成期限 B、高層承諾對(duì)計(jì)劃的支持 C、下級(jí)對(duì)計(jì)劃的完成承諾 D、計(jì)劃與組織目標(biāo)一致 73、下列哪個(gè)因素是房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大開工量的限定因素( ) A、市場(chǎng)需求 B、政府支持政策 C、利率政策 D、企業(yè)實(shí)力 74、下列哪項(xiàng)是管理者成效與發(fā)展的衡量指標(biāo)( ) A、部門經(jīng)理每月讀一本管理書籍 B、部門經(jīng)理收入提高5% C、部門管理人員多 D、工人離職率15% 75、目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中，不需要( ) A、制訂的目標(biāo)比能完成的高 B

16、、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程下級(jí)與上級(jí)反饋溝通 C、上級(jí)事事過(guò)問(wèn) D、高層管理者承諾支持 76、企業(yè)內(nèi)部前提條件不包括( ) A、核心技術(shù) B、核心管理能力 C、企業(yè)資源 D、供應(yīng)商忠誠(chéng)度 77、適合風(fēng)險(xiǎn)比較大的企業(yè)研發(fā)的計(jì)劃選擇方法是( ) A、經(jīng)驗(yàn)法 B、試驗(yàn)法 C、研究與分析法 D、觀察法 78、適合小型企業(yè)的預(yù)算方法是( ) A、零基預(yù)算法 B、增量預(yù)算法 C、現(xiàn)金預(yù)算法 D、利潤(rùn)預(yù)算法 79、大金空調(diào)專注于研究空調(diào)制冷技術(shù)，廣告促銷少，產(chǎn)品價(jià)格高。這屬于哪種戰(zhàn)略？( ) A、攻勢(shì) B、守勢(shì) C、分析 D、被動(dòng) 80、組織過(guò)程不包括( ) A、人員調(diào)配 B、績(jī)效考核 C、部門協(xié)調(diào) D、資源分配 81

17、、關(guān)于管理幅度，下列說(shuō)法正確的是( ) A、寬管理幅度適合任何時(shí)期 B、下屬工作任務(wù)越相似，管理幅度越寬 C、組織信息系統(tǒng)阻礙扁平化 D、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不會(huì)影響管理幅度 按專業(yè)化基礎(chǔ)劃分職能、工藝、產(chǎn)品部門，最重要的問(wèn)題是要保證( ) A、部門設(shè)置上下一致 B、避免部門職責(zé)交 C、協(xié)調(diào) D、團(tuán)隊(duì)管理 83、人力資源管理部門考核其他部門員工的權(quán)力是( ) A、直線職權(quán) B、監(jiān)督職權(quán) C、參謀職權(quán) D、職能職權(quán) 84、關(guān)于授權(quán)，下列說(shuō)法哪個(gè)是正確的( ) A、上級(jí)不能把責(zé)任推卸給下級(jí) B、授權(quán)就是分權(quán) C、要交叉授權(quán) D、授予權(quán)力要大于責(zé)任 85、機(jī)械式組織的特點(diǎn)不包括( ) A、集權(quán) B、正規(guī)化

18、 C、橫向縱向多種信息溝通渠道 D、等級(jí)層次嚴(yán)格 86、直線職能制與直線職能參謀制的區(qū)別是( ) (正確的答案:A 提交的答案：A 判題： 得分：2) A、直線職能制中職能部門起參謀作用，直線職能參謀制中職能部門擁有職能職權(quán) B、直線職能制吸收了專業(yè)化好處，直線職能參謀職沒有 C、直線職能制職能部門溝通困難，直線職能參謀職溝通順暢 D、直線職能制授權(quán)不明確，直線職能參謀職授權(quán)明確 87、矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是( ) A、人員穩(wěn)定 B、權(quán)力牽制 C、橫向協(xié)調(diào)好 D、對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)力弱 88、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的管理關(guān)鍵在于( ) A、降低成本 B、控制核心技術(shù)或價(jià)值鏈環(huán)節(jié) C、利用供應(yīng)商生產(chǎn)能力 D、增強(qiáng)靈活性 89、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是( ) A、命令 B、控制 C、影響力 D、協(xié)調(diào) 90、領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)協(xié)調(diào)和綜合工作相關(guān)活動(dòng)而提高任務(wù)效率與工作士氣，這種領(lǐng)導(dǎo)類型是( ) A、貧乏型 B、團(tuán)隊(duì)