《玉磨、彌蒙鐵路建設項目標準化管理考核實施辦法》的通知(滇南安質〔XXXX〕33號)

1、 PAGE 2 PAGE 1 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.滇南安質2011633號滇南鐵路有有限責任任公司（指指揮部）關于印發(fā)玉磨、彌彌蒙鐵路路建設項項目標準準化管理理考核實施辦辦法的的通知公司（指揮揮部）各各部門、各各參建單單位：為建立健全全滇南鐵鐵路公司司標準化化管理體體系，全全面落實實標準化化管理要要求，推推動各項項工作協(xié)協(xié)調有序序發(fā)展，實實現(xiàn)建設設“精品、安安全、優(yōu)優(yōu)質”工程的的目標，根根據關關于深化化鐵路建建設項目目標準化化管理的的指導意意見（鐵鐵總建設設200131933號

2、）、昆昆明鐵路路局關于于印發(fā)的的通知（昆昆鐵建201143044號）相相關規(guī)定定，特制制定了玉玉磨、彌彌蒙鐵路路建設項項目標準準化管理理考核實實施辦法法，請請遵照執(zhí)執(zhí)行。滇南鐵路有有限責任任公司2016年年4月115日 PAGE 16 PAGE 15 玉磨、彌蒙蒙鐵路建建設項目目標準化化管理考核實施辦辦法總則第一條 為為建立健健全玉磨磨鐵路建建設項目目標準化化管理體體系，全全面落實實標準化化管理要要求，推推動各項項工作協(xié)協(xié)調有序序發(fā)展，實實現(xiàn)建設設“精品、安安全、優(yōu)優(yōu)質”工程的的目標，根根據關關于深化化鐵路建建設項目目標準化化管理的的指導意意見（鐵鐵總建設設200131933號）、昆昆明鐵路路

3、局關于于印發(fā)的的通知（昆昆鐵建201143304號號）相關關規(guī)定，滇滇南鐵路路公司（指指揮部）（以以下簡稱稱：指揮揮部）結結合管轄轄范圍內內玉磨、彌彌蒙鐵路路建設項項目特點點，制定定本辦法法。第二條 推推行標準準化管理理，是圍圍繞“質量、安安全、工工期、投投資、環(huán)環(huán)保和穩(wěn)穩(wěn)定”，是落落實“兩不一一建”要求的的體現(xiàn)，是是提升鐵鐵路參建建企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管管理水平平的重要要載體，是是加強建建設項目目管理、實實現(xiàn)項目目建設目目標的一一項基礎礎性、長長期性工工作，是是推進鐵鐵路建設設的有效效保障。第三條 建建立以指指揮部為為核心，參參建單位位各負其其責、協(xié)協(xié)同推進進的標準準化管理理體系，形形成建設設項目各

4、各項工作作閉環(huán)管管理、有有序可控控的工作作機制。以以“四化”為支撐撐，以制制度標準準化為基基礎，全全面落實實人員配配置、機機械配套套、組織織模式和和現(xiàn)場管管理標準準化，全全面形成成建設單單位管理理標準化化、設計計單位勘勘察設計計及現(xiàn)場場配合標標準化、施施工單位位現(xiàn)場施施工管理理標準化化、監(jiān)理理單位監(jiān)監(jiān)理工作作標準化化的建設設項目標標準化管管理體系系。第二章 重重點工作作第四條 管管理制度度1建設單單位應嚴嚴格執(zhí)行行鐵路總總公司頒頒布的管管理辦法法、技術術標準和和相關規(guī)規(guī)定，健健全內部部管理、計計劃財務務、工程程管理、安安全質量量管理、物物資設備備管理等等各項管管理制度度，細化化工作流流程，完完

5、善工作作標準。2勘察設設計單位位應細化化量化“勘察設設計管理理辦法”，依據據鐵路路建設項項目施工工現(xiàn)場設設計配合合管理暫暫行辦法法，完完善項目目管理制制度，制制訂配合合施工管管理實施施辦法、變變更設計計實施細細則、配配合人員員責任和和工作守守則、施施工現(xiàn)場場配合考考核辦法法等規(guī)章章制度。3施工單單位應細細化量化化鐵路建建設項目目施工管管理規(guī)定定及施工工技術標標準，組組織項目目部按鐵鐵路總公公司規(guī)定定和建設設項目要要求，建建立起全全過程、全全方位施施工現(xiàn)場場管理、技技術管理理、質量量管理、安安全管理理、物資資設備管管理等制制度，編編制作業(yè)業(yè)指導書書、實施施性施工工組織設設計、施施工作業(yè)業(yè)要點卡卡

6、，制訂訂考核標標準。4監(jiān)理單單位應細細化量化化鐵路建建設項目目監(jiān)理管管理規(guī)定定，組織織編制監(jiān)監(jiān)理實施施細則，組組織現(xiàn)場場監(jiān)理機機構根據據鐵路總總公司規(guī)規(guī)定、建建設單位位管理制制度、建建設項目目特點，制制訂現(xiàn)場場監(jiān)理機機構的工工作制度度，明確確現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構構的工作作內容、工工作權限限和崗位位職責。第五條 人人員配備備1建設單單位根據據機構設設置和人人員編制制，按照照專業(yè)化化、職業(yè)業(yè)化要求求和精干干高效原原則，配配備具有有一定鐵鐵路建設設管理經經驗、有有責任心心、懂業(yè)業(yè)務的建建設管理理人員，滿滿足建設設項目技技術、管管理需要要。建設設單位依依據項目目特點，將將參建單單位人員員配備要要求作為為重要

7、內內容納入入合同，督督促勘察察設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位按照照合同約約定，科科學合理理設置現(xiàn)現(xiàn)場管理理機構，配配齊配強強現(xiàn)場管管理人員員。2勘察設設計單位位按合同同約定及及時組建建項目勘勘察設計計團隊和和現(xiàn)場配配合機構構，配足足相應素素質、能能力的現(xiàn)現(xiàn)場配合合人員，及及時解決決現(xiàn)場的的勘察設設計問題題。3施工單單位按合合同約定定和扁平平化管理理原則，組組建項目目經理部部，按要要求配備備管理和和作業(yè)隊隊伍。確確定架子子隊管理理模式，可可根據工工程規(guī)模模、管理理跨度、難難易程度度，選用用“項目經經理部-作業(yè)隊隊”或“項目經經理部-項目分分部（工工區(qū)、工工作組）-作業(yè)隊隊”管理模模式。應按照管理理

8、有效、監(jiān)監(jiān)控有力力、運作作高效的的原則，分分專業(yè)組組建架子子隊，每每個架子子隊總人人數(shù)與所所承擔的的工程任任務相適適應。4監(jiān)理單單位按照照合同約約定和“監(jiān)理項項目部-監(jiān)理組組（站）”管理模式組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備具有良好職業(yè)道德、專業(yè)技術水平、組織協(xié)調能力、獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員；按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求配備必要的設備、設施。第六條 現(xiàn)場管管理1建設單單位負責責對整個個建設項項目的現(xiàn)現(xiàn)場施工工進行組組織協(xié)調調、檢查查指導、督督促考核核。編制制指導性性施工組組織設計計，對建建設順序序、建設設工期、資資源配置置、施工工技術方方案、安安全質量量保證等等方面做做出統(tǒng)籌籌安排，解

9、解決好布布局規(guī)劃劃、關鍵鍵節(jié)點工工期安排排、資源源配置等等重大問問題，審審批實施施性施工工組織設設計，實實行動態(tài)態(tài)管理；做好路路基、無無砟軌道道、高速速道岔、連連續(xù)梁等等首件評評估工作作，全面面提升現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理；加強現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督檢查，督督促勘察察設計單單位做好好施工圖圖交付、設設計技術術交底、現(xiàn)現(xiàn)場地質質資料核核對確認認等工作作，督促促施工單單位做好好現(xiàn)場管管理和文文明工地地建設，督督促監(jiān)理理單位按按檢查標標準實施施檢查。加加強內、外外部協(xié)調調，積極極主動解解決問題題，實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理規(guī)范范有序；2勘察設設計單位位按合同同約定提提供施工工設計圖圖，做好好交樁、施施工技術術交底、現(xiàn)現(xiàn)場地質質

10、資料核核對確認認、測量量控制網網維護等等現(xiàn)場設設計配合合工作；協(xié)助建建設單位位落實外外部協(xié)議議簽訂，做做好征地地拆遷、管管線遷改改、交叉叉跨越、臨臨建供電電等外部部協(xié)調工工作；按按規(guī)定參參加工程程驗收，及及時處理理現(xiàn)場遇遇到的設設計問題題；3施工單單位按合合同約定定對現(xiàn)場場施工管管理負主主體責任任。按照照人員、機機械設備備、材料料、環(huán)水水保等質質量管理理要素，編編制實施施性施工工組織設設計，做做好管理理區(qū)段劃劃分和大大臨布局局，細化化資源配配置，組組織均衡衡生產。做做好現(xiàn)場場文明施施工，配配齊“七牌一一圖”（工程程概況、管管理人員員名單和和監(jiān)督電電話牌、安安全生產產牌、文文明施工工牌、工工地消

11、防防保衛(wèi)管管理牌、安安全風險險揭示牌牌、一級級風險包包保牌和和施工總總平面布布置圖），優(yōu)優(yōu)化工作作環(huán)境，做做到布局局合理、標標識規(guī)范范、場地地整潔，實實現(xiàn)文明明施工目目標。加加強現(xiàn)場場環(huán)境保保護，重重點抓好好固體廢廢棄物處處理、水水污染防防治、大大氣污染染控制、噪噪聲污染染控制等等工作。加加強技術術、質量量和安全全管理，組組織做好好施工圖圖現(xiàn)場核核對、施施工技術術調查、專專項施工工方案和和作業(yè)標標準編制制、施工工技術交交底和工工程測量量等工作作，設置置現(xiàn)場安安全防護護設施、警警示標志志，配備備安全防防護用品品，保證證現(xiàn)場作作業(yè)安全全、用電電安全、危危險爆破破品使用用安全。積積極推行行標準化化工

12、地建建設，實實現(xiàn)實驗驗室、拌拌合站、制制梁場的的標準化化管理；4監(jiān)理單單位按合合同約定定對現(xiàn)場場施工作作業(yè)活動動負檢查查和監(jiān)控控責任。按按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)監(jiān)理實施施細則實實施巡查查和旁站站監(jiān)理工工作。嚴嚴格按規(guī)規(guī)定建立立標準化化監(jiān)理試試驗室，做做好原材材料、構構配件、設設備進場場質量檢檢驗、驗驗收，按按規(guī)定頻頻次數(shù)量量進行質質量檢測測；做好好單項工工程開工工審批工工作，檢檢查施工工現(xiàn)場及及文明工工地建設設，并督督促問題題整改。第七條 過程控控制1.建設單單位以指指導性施施工組織織為基礎礎，將“六位一一體”管理要要求分解解為具體體要求，通通過合同同轉化為為參建單單位的實實施目標標。組織織勘察設

13、設計、用用地預審審申報、環(huán)環(huán)境評價價報批等等前期工工作，并并按照批批準的指指導性施施工組織織設計組組織建設設。要對對監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、設設計配合合工作細細則進行行審查并并監(jiān)督檢檢查實施施情況。要要對參建建單位的的目標實實施過程程進行檢檢查，加加強變更更設計管管理，加加強實施施性施工工組織、施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導書書和施工工工藝調調整的審審查工作作；2勘察設設計單位位要將建建設單位位確定并并納入勘勘察設計計合同的的質量目目標、安安全目標標等過程程控制目目標并貫貫徹到勘勘察設計計工作中中，按照照勘察設設計程序序，組織織地質勘勘探及現(xiàn)現(xiàn)場調查查資料的的檢驗、審審核，對對設計方方案進行行比選論論證、復復核

14、，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場設計配配合工作作流程，實實現(xiàn)設計計配合工工作程序序標準化化、規(guī)范范化。參參加建設設單位指指導性施施工組織織設計的的編制和和調整，參參與重大大施工技技術方案案研究，協(xié)協(xié)助解決決有關問問題，提提出優(yōu)化化建議，并并根據確確定的施施工組織織方案優(yōu)優(yōu)化施工工圖設計計。參與與或配合合質量、安安全事故故調查，參參加工程程質量中中間驗收收和竣工工驗收；3施工單單位要將將建設單單位確定定并納入入施工合合同的質質量目標標、安全全目標等等過程控控制目標標并進行行細化，貫貫徹到每每項工作作、工序序和整個個施工過過程。要要切實做做好施工工圖核對對，編制制實施性性施工組組織設計計，編制制現(xiàn)場施施工組織織進度

15、計計劃和施施工作業(yè)業(yè)計劃，優(yōu)優(yōu)化資源源配置，組組織計劃劃實施，落落實質量量責任制制和程序序性文件件，實現(xiàn)現(xiàn)全員質質量管理理，對影影響質量量的要素素實行重重點管理理。要落落實安全全管理責責任和應應急預案案，分析析影響安安全的要要素，做做好預防防工作，配配備足夠夠的安全全設施，嚴嚴格執(zhí)行行安全作作業(yè)程序序。要嚴嚴格按照照施工圖圖和作業(yè)業(yè)標準進進行施工工，推廣廣符合現(xiàn)現(xiàn)場實際際、作業(yè)業(yè)人員易易記好用用的應知知應會卡卡片，真真正將各各種管理理要求和和措施融融入到作作業(yè)標準準中，落落實到作作業(yè)人員員的操作作中。要要嚴格施施工過程程考核、評評定工作作，抓好好工程自自檢自驗驗，做好好工藝工工法的過過程控制制

16、、創(chuàng)新新等工作作；4監(jiān)理單單位要將將建設單單位確定定并納入入施工合合同的質質量目標標、安全全目標等等過程控控制目標標并進行行細化，分分解到各各個監(jiān)理理工作階階段、各各個監(jiān)理理環(huán)節(jié)和和每個監(jiān)監(jiān)理人員員，按照照持續(xù)改改進和閉閉環(huán)管理理的方式式進行管管理，實實現(xiàn)每一一項監(jiān)理理工作、每每一個監(jiān)監(jiān)理程序序的標準準化。要要對施工工復測進進行監(jiān)督督審核，審審核實施施性施組組，監(jiān)督督工藝試試驗；審審核關鍵鍵施工技技術方案案和專項項施工安安全技術術方案，對對驗工計計價工程程數(shù)量進進行審核核，組織織檢驗批批、分項項、分部部、單位位工程質質量驗收收。要以以質量、安安全為重重點，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工單位質質量、安安全

17、保障障體系運運行情況況，對施施工行為為進行監(jiān)監(jiān)控、督督導和評評價，對對工程實實體質量量進行監(jiān)監(jiān)控，使使施工行行為符合合規(guī)程規(guī)規(guī)范，工工程質量量符合驗驗收標準準。第三章 推推進要求求第八條 組織管管理建設、施工工、監(jiān)理理、勘察察設計、咨咨詢等單單位要成成立專門門的標準準化管理理工作領領導小組組，建立立起第一一負責人人總負責責和分管管領導具具體負責責的領導導責任制制度，明明確相應應管理機機構、人人員以及及任務和和時間要要求，確確保責任任到位、工工作到位位、措施施到位。1以建設設項目為為依托建設項目實實施標準準化管理理是系統(tǒng)統(tǒng)工程，各各參建單單位要以以建設項項目為依依托，以以指導性性施工組組織設計計

18、為基礎礎，按“六位一一體”管理要要求和標標準化管管理總體體目標，對對標準化化工作進進行統(tǒng)一一規(guī)劃、制制定總體體方案。指指導參建建單位按按照管理理制度、人人員配備備、現(xiàn)場場管理和和過程標標準化的的要求，結結合項目目實際和和工作內內容，編編制標準準管理實實施方案案。按照照系統(tǒng)管管理要求求，將參參建單位位的實施施方案和和總體方方案立體體銜接，將將參建單單位的實實施方案案按施工工組織進進行銜接接，并對對總體方方案進行行優(yōu)化。引引導參建建單位共共同努力力，營造造標準化化管理的的項目文文化和企企業(yè)文化化，形成成“讓標準準成為習習慣、使使習慣符符合標準準”的管理理理念；2以建設設單位為為核心建設單位是是建設

19、項項目標準準化管理理的核心心。按照照標準化化管理要要求，加加強對現(xiàn)現(xiàn)場設計計配合工工作的管管理，強強化對施施工單位位項目部部組建、文文明工地地建設和和標準化化作業(yè)的的指導檢檢查，強強化監(jiān)理理對現(xiàn)場場的管控控作用，使使監(jiān)理真真正成為為建設管管理的延延伸。將將過程控控制作為為建設管管理工作作的重點點，按照照閉環(huán)控控制的要要求，按按照建立立標準、衡衡量偏差差和及時時矯正等等工作程程序，將將“六位一一體”管理要要求分解解并轉化化為參加加單位的的工作目目標，按按照具體體化、定定量化的的管理標標準，對對參加單單位實施施目標的的行為和和過程進進行檢查查，及時時解決實實施中存存在的問問題；3深入全全方位、全全

20、過程和和全員參參與要按照“六六位一體體”要求，將將標準化化管理滲滲透到“質量、安安全、工工期、投投資、環(huán)環(huán)保、創(chuàng)創(chuàng)新”的各個個方位，延延伸到每每一項工工作的全全過程，形形成全員員參與、統(tǒng)統(tǒng)一步調調、統(tǒng)籌籌協(xié)調的的良好氛氛圍?？笨辈煸O計計單位要要提高勘勘察設計計質量，按按時提供供設計文文件，組組建標準準化的配配合機構構，做好好現(xiàn)場設設計配合合工作。施施工單位位要將施施工準備備、施工工過程中中重復性性的、有有規(guī)律的的活動，制制訂成規(guī)規(guī)范的作作業(yè)作業(yè)業(yè)指導書書，建成成一批標標準化項項目部、標標準化工工地和標標準化作作業(yè)隊，按按照作業(yè)業(yè)指導書書規(guī)范組組織施工工。監(jiān)理理單位要要認真履履行監(jiān)理理職責，改改

21、進監(jiān)理理工作，建建成一批批標準化化監(jiān)理站站，推進進施工現(xiàn)現(xiàn)場、過過程管理理標準化化。加強強人員培培訓，使使參建人人員牢固固樹立標標準化管管理意識識，自覺覺按照標標準作業(yè)業(yè)，杜絕絕習慣代代標準的的做法，努努力實現(xiàn)現(xiàn)各項管管理和作作業(yè)目標標；4建立嚴嚴格的考考核制度度。推進標準化化管理工工作必須須建立嚴嚴格的目目標管理理體系和和嚴格的的考核制制度。建建設單位位根據責責任目標標，制定定內部考考核標準準，依據據標準對對參建單單位進行行考核，考考核結果果最終體體現(xiàn)在信信用評價價考核內內，信用用評價考考核結果果作為激激勵約束束考核分分值使用用。第九條 以“四化”為支撐撐機械化、專專業(yè)化、工工廠化、信信息化

22、是是鐵路建建設項目目標準化化管理的的重要支支撐手段段，對于于確保質質量安全全、提高高生產效效率、提提升管理理績效具具有重要要作用。1. 推行行機械化化要重點點做好提提高機械械化施工工程度、機機械化施施工作業(yè)業(yè)線標準準化配置置、機械械設備現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)標準化化管理三三個方面面的工作作。設計計單位要要科學合合理選擇擇施工方方案，優(yōu)優(yōu)先采用用機械化化施工，優(yōu)優(yōu)先使用用先進設設備。施施工單位位要抓好好設備配配套工作作，大力力推廣使使用新設設備。在在實施性性施工組組織設計計中，細細化機械械化施工工安排，配配齊、配配足、配配強各類類必需的的機械設設備，確確保機械械設備配配備與投投標承諾諾、施工工方案、進進度

23、計劃劃及工藝藝、質量量、安全全要求相相符合。采采取相應應管理措措施，切切實保證證機械設設備正常常運轉、高高效利用用，充分分發(fā)揮機機械化作作業(yè)的效效能；2. 專業(yè)業(yè)化包括括專業(yè)化化管理與與專業(yè)化化施工。推推進專業(yè)業(yè)化管理理要著力力提高管管理隊伍伍的專業(yè)業(yè)素質，切切實抓好好人員選選配、機機構設置置、工作作分工、專專業(yè)培訓訓等基礎礎工作，認認真落實實管理責責任，形形成整體體推進合合力；要要著眼長長遠發(fā)展展，在不不斷增強強專業(yè)化化能力的的基礎上上，努力力向專業(yè)業(yè)化、職職業(yè)化發(fā)發(fā)展。施施工單位位要統(tǒng)籌籌考慮和和規(guī)劃施施工隊伍伍專業(yè)化化建設，對對技術要要求高、施施工難度度大的標標段或單單體工程程應優(yōu)先先選

24、擇專專業(yè)隊伍伍施工，采采用先進進適用的的工藝工工法，配配備與專專業(yè)化隊隊伍、先先進施工工技術和和工藝相相配套的的機械設設備，全全面提高高專業(yè)化化施工水水平；3. 推行行工廠化化要抓好好產品定定型、規(guī)規(guī)劃布局局、標準準化建廠廠、標準準化作業(yè)業(yè)等四個個方面工工作。設設計單位位工程設設計措施施應采用用通用設設計，對對能夠實實行成品品構件安安裝的工工程以及及工程材材料、“四電”設備等等，應采采用統(tǒng)一一的定型型產品；沒有定定型產品品的如果果能夠達達到一定定需求規(guī)規(guī)模并采采用統(tǒng)一一技術條條件的，應應在同一一個項目目上設計計成通用用產品。施施工單位位做好產產品試制制和質量量認證，優(yōu)優(yōu)化工藝藝流程，健健全作業(yè)

25、業(yè)標準，強強化過程程自控，確確保產品品質量達達標。加加強生產產車間和和施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理，嚴格格做好原原材料控控制、工工藝控制制、檢測測檢驗控控制和驗驗收控制制，使產產品制造造過程質質量常態(tài)態(tài)受控，嚴嚴把產品品質量出出廠檢驗驗關。加加強成品品吊裝運運輸和現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝的標準準化作業(yè)業(yè)，確保保廠制產產品完好好無損投投入使用用； 4. 鐵路路建設信信息化應應堅持“先進、安安全、實實用、簡簡便”的原則則，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，分分步實施施，全面面推進，提提升鐵路路建設項項目管理理信息化化水平。設設計單位位應充分分利用計計算機輔輔助設計計、地理理信息系系統(tǒng)等先先進技術術，提高高勘察設設計文件件質量。通通過建設設項目

26、管管理信息息系統(tǒng)、互互聯(lián)網等等技術及及時解決決現(xiàn)場設設計問題題。施工工單位應應采用信信息化監(jiān)監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)測手段段，推廣廣運用作作業(yè)人員員安全監(jiān)監(jiān)控、隧隧道圍巖巖變形量量測、沉沉降變形形觀測以以及拌和和站、試試驗室數(shù)數(shù)據實時時傳輸?shù)鹊刃畔⑾迪到y(tǒng)。督督促監(jiān)理理單位通通過信息息化手段段加強對對施工質質量安全全風險點點信息數(shù)數(shù)據的分分析，實實現(xiàn)質量量安全等等現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作的實時時、有效效監(jiān)控。第十條 推進標標準化管管理1. 結合合相關文文件要求求及試點點單位標標準化管管理經驗驗加強學學習和總總結，進進一步健健全標準準化建設設組織機機構，制制定標準準化管理理實施方方案及推推進計劃劃，全面面貫徹落落實標準

27、準化管理理要求，推推進標準準化管理理體系的的有效運運行，通通過“樣樣板工程程引路”，樹立標準化樣板工程，以點帶面，以樣板帶落后，逐步、全面、有效的推進標準化管理，最終實現(xiàn)所有單位、所有工點，全方位、全過程、全覆蓋的標準化鐵路建設項目；2. 施工工單位要要把項目目標準化化管理和和企業(yè)貫貫標工作作有機結結合起來來，以現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工和和標準化化作業(yè)為為重點，抓抓好重點點工序控控制和要要點的落落實，確確保半年年內內建建成一批批標準化化作業(yè)隊隊和標準準化工地地；3. 設計計單位以以人員配配備標準準化和施施工現(xiàn)場場配合為為重點，明明確標準準化工作作處理程程序，明明確現(xiàn)場場配合人人員工作作權限，做做好技術

28、術交底、變變更設計計等工作作，確保保半年內內建成標標準化現(xiàn)現(xiàn)場設計計配合組組；4. 監(jiān)理理單位以以人員配配備標準準化和現(xiàn)現(xiàn)場安全全質量控控制為重重點，提提高上場場人員素素質，落落實重點點工序的的旁站監(jiān)監(jiān)理，加加強監(jiān)理理中心試試驗室建建設，確確保半年年內建成成一批標標準化監(jiān)監(jiān)理站。第四章 達標創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)考核核第十一條 標準化化管理以以達標創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)考核核進行評評價。半半年一個個考核周周期，指指揮部由由分管副副指揮長長為組長長，工程程部牽頭頭，組織織相關部部門于每每年6月月、122月對施施工、設設計、監(jiān)監(jiān)理單位位項目部部及工地地標準化化進行檢檢查驗收收。第十二條 標準化化施工單單位項目目部、設設計配合合組

29、、監(jiān)監(jiān)理站考考核評分分標準見見附件113。第十三條 標準化化工地驗驗收評分分根據附附件415內內容進行行。每項項驗收要要點檢查查內容按按完全滿滿足要求求（很好好）為33分、滿滿足要求求（較好好）為22分、基基本滿足足要求（一一般）為為1分、不不滿足要要求（較較差）為為0分。第十四條 標準化化工地按按附件44155的考評評內容進進行檢查查，結果果按附件件16統(tǒng)統(tǒng)計、記記錄、簽簽認，總總得分除除以所檢檢查問題題的滿分分值再乘乘以1000，即即為檢查查得分。第十五條 設計配配合組、監(jiān)監(jiān)理項目目部、施施工單位位項目部部驗收結結果分為為優(yōu)秀、達達標和不不達標三三個等級級。855分（含含）以上上為“優(yōu)秀”

30、；600分（含含）至885分（不不含）為為“達標”；600分（不不含）以以下為“不達標標”。發(fā)生生生產安安全一般般事故、工工程質量量一般事事故、鐵鐵路交通通一般DD類事故故和C類類及以上上事故的的單位不不能評為為優(yōu)秀單單位。第十六條 標準化化工地的的驗收結結果分為為樣板、達達標和不不達標三三個等級級。每個個施工單單位標準準化工地地檢查隧隧道、橋橋梁、路路基、拌拌和站、試試驗室、鋼鋼筋加工工廠各一一個，缺缺項的由由其他工工地替代代，開工工工點數(shù)數(shù)量少于于上述要要求的，按按實際開開工工點點檢查。每每個工地地檢查項項數(shù)不少少于400項。驗驗收檢查查得分990分（含含）以上上為“樣板”；700分（含含

31、）至990分（不不含）為為“達標”；700分（不不含）以以下為“不達標標”。第十七條 “樣板”工地實實行星級級制動態(tài)態(tài)管理，考考評900分994分，授授予1星星；955977分授予予2星；98分分以上授授予3星星。半年年考核期期內該樣樣板工地地每發(fā)生生1件一一般不良良行為摘摘1顆星星，摘完完為止，由由指揮部部撤銷獎獎牌；發(fā)發(fā)生1件件較大不不良行為為的樣板板工地直直接撤銷銷獎牌，降降級為達達標工地地。第五章考考 核核第十八條 設計單單位現(xiàn)場場配合施施工組標標準化工工作及驗驗收結果果納入施施工圖評評價考核核，不達達標單位位在施工工圖評價價考核中中扣5分分。第十九條 監(jiān)理項項目部標標準化工工作及驗驗

32、收結果果納入監(jiān)監(jiān)理單位位半年度度信用評評價和激激勵約束束考核，不不達標單單位在信信用評價價基礎分分中扣55分，連連續(xù)兩次次不達標標的單位位，加倍倍扣分。第二十條 施工單單位項目目部、工工地標準準化工作作的驗收收結果納納入施工工企業(yè)信信用評價價，不達達標單位位和工地地在信用用評價基基礎分中中分別扣扣5分，連連續(xù)兩次次不達標標的單位位，加倍倍扣分。根根據標準準化驗收收結果，被被評為標標準化優(yōu)優(yōu)秀單位位和樣板板工地的的由指揮揮部發(fā)文文命名，頒頒發(fā)“標準化化管理優(yōu)優(yōu)秀項目目部”和“標準化化樣板工工地”獎牌，通通報施工工單位上上級部門門并建議議給予獎獎勵。第二十一條條 對施施工單位位在施工工過程中中積極

33、主主動推行行標準化化管理工工作，研研發(fā)的新新工藝、新新技術取取得實效效，得到到指揮部部認可推推廣的，經經施工單單位申請請，可在在標準化化考核中中加100分。第六章附附 則第二十二條條 本辦辦法由指指揮部負負責解釋釋，自公公布之日日起實施施。附件：1XXXX鐵路施施工單位位標準化化管理達達標考核核評分表表2XXXX鐵路監(jiān)監(jiān)理單位位標準化化管理達達標考核核評分表表3XXXX鐵路設設計單位位現(xiàn)場配配合組標標準化達達標考核核評分表表4XXXX鐵路標標準化工工地路基驗驗收內容容5XXXX鐵路標標準化工工地橋梁驗驗收內容容6XXXX鐵路標標準化工工地隧道驗驗收內容容7XXXX鐵路標標準化工工地梁場驗驗收內

34、容容8XXXX鐵路標標準化工工地鋼筋加加工廠驗驗收內容容9XXXX鐵路標標準化工工地中心實實驗室驗驗收內容容10XXXX鐵路路標準化化工地砼拌和和站驗收收內容11XXXX鐵路路標準化化工地房建驗驗收內容容12XXXX鐵路路標準化化工地電力驗驗收內容容13XXXX鐵路路標準化化工地通信驗驗收內容容14XXXX鐵路路標準化化工地信號驗驗收內容容15XXXX鐵路路標準化化工地接觸網網驗收內內容16XXXX鐵路路標準化化工地驗驗收檢查查記錄 PAGE 190 PAGE 191 附件1XXX鐵路路施工單單位標準準化管理理達標考考核評分分表 施工單位位名稱： 檢檢查日期期：檢查項目檢查內容扣 分 標標 準

35、評分結果扣分原因得分管理制度標標準化15管理制度項目部領導導、管理理人員職職責不清清，存在在管理盲盲區(qū)，每每項扣22分；安安全、質質量管理理制度不不完善，每每項扣22分；安安全、質質量管理理體系不不健全，每每起扣22分。管未動理及充善訂部相理每1工程管理工程管理制制度不完完善每件件扣2分分；未建建立相應應的管理理臺帳每每件扣11分；臺臺帳記錄錄不實或或記錄無無針對性性扣1分分。物資設備管管理物資設備管管理制度度不完善善每件扣扣2分；未建立立相應的的管理臺臺帳每件件扣1分分；臺帳帳記錄不不實或記記錄無針針對性扣扣1分。人員配備標標準化20機構與人員員設置未執(zhí)行崗位位任職標標準、不不按投標標承諾配

36、配備現(xiàn)場場管理人人員的扣扣2分；未按要要求設置置安全質質量專職職機構扣扣2分，未未配置專專職安全全人員的的，按相相關規(guī)定定或投標標承諾，每每差1人人扣2分分；崗位位設置不不滿足現(xiàn)現(xiàn)場需要要，扣22分。特種作業(yè)人人員特種作業(yè)人人員無證證上崗每每人次扣扣1分。人員培訓未制定培訓訓計劃扣扣2分；未按計計劃培訓訓，扣11分；現(xiàn)現(xiàn)場管理理及施工工人員未未經培訓訓和考試試合格上上崗的，每每人次扣扣2分。未未建立培培訓臺帳帳扣1分分。架子隊組建建未按規(guī)定組組建架子子隊，扣扣2分；架子隊隊總人數(shù)數(shù)少于所所承擔的的工程任任務需要要人數(shù)，扣扣2分；架子隊隊管控層層人員崗崗位配置置不足，每每人次扣扣0.55分，非非

37、施工單單位正式式職工擔擔任管控控層人員員的，每每人次扣扣2分?，F(xiàn)場管理標標準化45安全文明工工地建設設施工現(xiàn)場各各種禁止止、警告告、指令令、提示示、明示示等安全全生產、文文明施工工標志缺缺項，每每件扣00.5分分；標志志標識制制作、安安裝不規(guī)規(guī)范每件件扣0.2分；施工現(xiàn)現(xiàn)場沒有有詳細場場地平面面圖、未未按平面面圖布置置或泥漿漿污水直直接排放放的，每每件扣11分；施施工現(xiàn)場場材料設設備不按按要求存存放、亂亂堆亂放放，每處處扣1分分；施工工現(xiàn)場空空氣污濁濁的每件件扣1分分；主要要施工工工點未按按要求設設置“五牌一一圖” 扣22分。施工現(xiàn)場管管理未按規(guī)定制制定和報報批單位位工程開開工報告告、施工工組

38、織設設計、專專項施工工方案，每每件扣33分；施施工場地地布置不不合理，現(xiàn)現(xiàn)場管理理混亂；火工品品管理不不規(guī)范，未未建立領領料、運運輸、退退庫制度度或不按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，每每項扣22分；現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員不不按規(guī)范范施工，每每起扣11分；高高空作業(yè)業(yè)無施工工安全防防護措施施，每起起扣3分分；措施施落實不不到位的的每起扣扣1分；隧道施施工安全全步距嚴嚴重超標標、擅自自改變開開挖工法法、不按按設計要要求進行行超前地地質預報報的；每每起扣33分；初初支后空空洞不按按要求回回填的，每每處扣33分；軟軟基處理理未進行行試樁試試驗，在在未取得得施工技技術參數(shù)數(shù)的情況況下，大大范圍施施工的，每每段扣33分；路路基

39、填筑筑未進行行工藝性性試驗或或不按批批準的工工藝性試試驗參數(shù)數(shù)施工的的，每段段路基扣扣3分；橋梁施施工由于于現(xiàn)場管管理不到到位，存存在較大大質量安安全隱患患，每項項扣2分分；未建建立定人人、定期期、定崗崗、定責責、定點點的檢查查制度以以及簽認認制度扣扣3分；施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查制度落落實不到到位每件件扣1分分；未認認真落實實“自檢、互互檢、專專檢”制度的的，每起起扣2分分。環(huán)境管理及及消防安安全生產、生活活環(huán)境不不整潔，排排水不暢暢通、管管線未規(guī)規(guī)劃統(tǒng)一一布置的的，扣11分/項項；駐地地及重點點消防部部位無消消防器材材，扣22分/處處，數(shù)量量不足或或失效，扣扣1分/處；對對施工周周圍環(huán)境境造成影影

40、響，被被投訴后后經查證證屬實，扣扣2分/次；臨臨時工程程未按照照設計規(guī)規(guī)劃和施施工環(huán)保保要求實實施的，每每件扣11分；臨臨時工程程設施、施施工便道道、施工工營地選選址不合合理產生生不良后后果的，每每件扣33分；因因生活污污水、施施工廢水水、廢碴碴處理措措施以及及防止空空氣污染染和揚塵塵措施、施施工噪音音控制措措施、水水土保持持措施不不力，產產生不良良后果的的，每件件扣3分分。既有線安全全管控開工前未與與相關設設備管理理單位簽簽訂施工工安全配配合協(xié)議議（或施施工合同同）的，扣扣3分；未按規(guī)規(guī)定提報報施工計計劃，并并嚴格按按批準計計劃組織織施工的的，扣33分；施施工組織織計設中中沒有確確保營業(yè)業(yè)線

41、施工工安全的的專項措措施和規(guī)規(guī)定，“三圖一一表”不完善善的，扣扣2分；現(xiàn)場管管理人員員未到位位，責任任不明確確的，扣扣2分；營業(yè)線線施工路路材路料料未在限限界外堆堆碼整齊齊穩(wěn)固，扣扣1分/處；營營業(yè)線施施工措施施不符合合路局相相關規(guī)定定的，扣扣2分/次。信息化管理理試驗室、拌拌和站未未按規(guī)定定安裝信信息化監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的，每每個扣33分；隧隧道施工工圍巖監(jiān)監(jiān)控量測測信息化化系統(tǒng)未未按規(guī)定定安裝和和使用的的每個掌掌子面扣扣3分；信息化化監(jiān)控弄弄虛作假假的每起起扣3分分；安裝裝過濾軟軟件的一一經發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每起扣扣5分。工廠化施工現(xiàn)場制制作的產產品和構構件，未未按照工工廠化要要求集中中生產的的，每起起扣3

42、分分。特種設備壓力容器未未經有資資質的檢檢測單位位檢測合合格投入入使用的的，每臺臺/套扣扣3分；安全閥閥未經檢檢驗每個個扣1分分；塔吊吊、龍門門吊未經經當?shù)刭|質量技術術監(jiān)督局局檢驗合合格投入入使用的的，每臺臺/套扣扣3分。過程控制標標準化20管理制度落落實情況況未按規(guī)定進進行技術術交底，扣扣2分/次；現(xiàn)現(xiàn)場技術術交底未未至作業(yè)業(yè)隊或交交底簽字字不全，扣扣1分/項；變變更未經經批準先先施工，扣扣3分/起；進進場原材材料未經經檢驗投投入使用用的，扣扣3分/次；現(xiàn)現(xiàn)場配合合比、原原材料標標識牌標標識不全全或與實實際不符符的，扣扣1分/項；使使用商品品混凝土土無質量量管控措措施或落落實不到到位的，扣扣

43、1分；未按批批次對商商品混凝凝土進場場原材料料取樣檢檢測的，扣扣2分/次；未未按總公公司公布布的外加加劑合格格廠家目目錄使用用的，扣扣2分/次；混混凝土攪攪拌站質質量控制制體系未未建立或或不完善善的，扣扣3分；機械設設備數(shù)量量、型號號不滿足足投標承承諾和承承包合同同要求的的，扣11分/臺臺；計量量機具未未按規(guī)定定時間標標定的，扣扣1分/臺；未未制定操操作規(guī)程程或未按按規(guī)程操操作的，扣扣2分；拌和站站原材料料未分倉倉堆放、標標識不明明的，扣扣1分/項。作業(yè)過程控控制隱蔽工程未未經驗收收合格，擅擅自進入入下一道道工序施施工的每每起扣33分；檢檢驗批簽簽認不及及時的，每每項扣11分；不不按施工工配合

44、比比施工或或擅自更更改配合合比的每每起扣33分；現(xiàn)現(xiàn)場不按按設計、驗驗標和技技術交底底進行施施工的，每每起扣22分；施施工中偷偷工減料料的每起起扣3分分?？偡?00附件2XXX鐵路路監(jiān)理單單位標準準化管理理達標考考核評分分表監(jiān)理單位名名稱： 檢檢查日期期：檢查項目檢查內容扣 分 標標 準評分結果扣分原因得分管理制度標標準化15管理制度監(jiān)理部領導導、職能能部門管管理人員員職責不不清，存存在管理理盲區(qū)，每每項扣22分；安安全、質質量管理理制度不不完善，每每項扣22分；安安全、質質量管理理體系不不健全、人人員配置置不符合合要求的的，每起起扣2分分。管理制度未未實行動動態(tài)管理理，未及及時補充充、完善善

45、和修訂訂項目部部內部相相關管理理制度，每每件扣11分；臺臺帳記錄錄不實或或記錄無無針對性性扣1分分；未建建立相應應管理臺臺帳每件件扣1分分。人員配備標標準化20機構與人員員設置未按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行崗位位任職標標準，選選配素質質和能力力不達標標的人員員或不按按投標承承諾配備備現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員的扣22分；崗崗位設置置不滿足足現(xiàn)場需需要扣22分；未未經建設設指揮部部批準，擅擅自更換換專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師每人人次扣22分。職責分工未制定項目目總監(jiān)、副副總監(jiān)、部部門負責責人以及及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員崗位職職責，缺缺一項扣扣1分。人員培訓無年度培訓訓計劃或或未按計計劃實施施培訓扣扣2分；監(jiān)理人人員未經經培訓和和考試合

46、合格上崗崗每人次次扣0.2分；未建立立培訓臺臺帳扣11分?，F(xiàn)場管理標標準化20安全文明工工地建設設監(jiān)理項目部部、監(jiān)理理組和工工地試驗驗室未按按要求設設置標識識標牌，每每處扣11分；施施工單位位安全文文明工地地建設不不滿足要要求，監(jiān)監(jiān)理單位位未采取取措施督督促整改改每次扣扣2分。試驗室設置置未按投標承承諾建立立獨立的的工地試試驗室扣扣5分；工地試試驗室面面積和功功能區(qū)劃劃不滿足足規(guī)定要要求扣22分；試試驗室儀儀器、設設備未按按投標承承諾配齊齊配足扣扣3分；儀器設設備未經經檢定、校校準或保保養(yǎng)不符符合要求求就投入入使用扣扣2分。環(huán)境管理及及消防安安全施工單位駐駐地及重重點消防防部位無無消防器器材，

47、監(jiān)監(jiān)理未督督促整改改的扣22分/處處；消防防器材數(shù)數(shù)量不足足或失效效，監(jiān)理理未督促促整改的的扣1分分/處；施工過過程中生生活污水水、施工工廢水、廢廢碴處理理措施以以及防止止空氣污污染和揚揚塵措施施、施工工噪音控控制措施施、水土土保持措措施不力力，監(jiān)理理單位未未及時采采取措施施督促整整改的每每件扣33分。過程控制標標準化45建設程序管管理監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實實施細則則未按規(guī)規(guī)定程序序審批扣扣2分；未按要要求組織織開展圖圖紙會審審扣3分分；未按按要求對對單位工工程開工工報告、施施工組織織設計、專專項施工工方案進進行審批批每件扣扣3分；未按要要求召開開工地例例會每次次扣2分分；未按按要求對對重要工工程

48、的控控制點進進行復測測扣3分分；檢驗驗批驗收收和簽認認不及時時的，每每項扣11分；未未按規(guī)定定對隱蔽蔽工程進進行驗收收的，每每起扣33分；上上道工序序不合格格，現(xiàn)場場監(jiān)理未未采取措措施制止止后續(xù)施施工的每每起扣22分；上上道工序序不合格格，現(xiàn)場場監(jiān)理同同意進入入下道工工序施工工的每起起扣5分分。施工過程控控制施工單位未未按設計計文件、工工程建設設標準強強制性條條文、相相關行業(yè)業(yè)標準、驗驗標主控控項目、經經批準的的施工組組織設計計和專項項方案施施工，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理未采取取措施督督促整改改，每項項扣2分分；施工工單位未未按驗標標一般項項目施工工，現(xiàn)場場監(jiān)理未未采取措措施督促促整改，每每項扣11分；未

49、未按要求求對施工工單位進進場主要要人員、特特殊工種種作業(yè)人人員資質質進行審審查每人人次扣11分；未未按要求求對施工工單位工工地試驗驗室工作作條件進進行核查查扣3分分；未按按要求對對原材料料、構配配件、設設備進行行進場質質量驗收收的，扣扣2分/次；未未按規(guī)定定頻次對對原材料料、半成成品、商商品混凝凝土進行行平行檢檢驗的，扣扣3分/次。既有線安全全管控開工前未督督促施工工單位與與相關設設備管理理單位簽簽訂施工工安全配配合協(xié)議議（或施施工合同同）的，扣扣3分；現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員不到位位扣2分分。信息化管理理監(jiān)理試驗室室信息化化監(jiān)控弄弄虛作假假的每起起扣3分分；安裝裝過濾軟軟件的一一經發(fā)現(xiàn)現(xiàn)每起扣扣5分

50、。施施工單位位試驗室室、拌和和站信息息化管理理存在以以上問題題，監(jiān)理理單位未未及時督督促整改改的每起起扣2分分。內業(yè)資料管管理內業(yè)資料記記錄不規(guī)規(guī)范，每每次扣11分；問問題臺帳帳未實現(xiàn)現(xiàn)閉環(huán)管管理，每每次扣22分；監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理實施細細則內容容不全扣扣2分?？偡?00 附件3XXX鐵路路設計單單位現(xiàn)場場配合組組標準化化達標考核評評分表設計單位名名稱： 檢檢查日期期：項目總分扣分標準評分結果崗位職責及及人員配配備10未及時成立立現(xiàn)場配配合機構構扣5分分。內設部門及及人員按按總公司司和路局局要求配配備，開開工前報報建設項項目管理理機構核核備（開開工報告告和合同同約定）。每每差1人人扣1分分；

51、站前前工程施施工時地地質、路路基、站站場、橋橋梁、隧隧道等專專業(yè)人員員應常駐駐現(xiàn)場，站站后工程程施工時時軌道、站站場、房房建及四四電等站站后專業(yè)業(yè)人員應應常駐現(xiàn)現(xiàn)場，其其他專業(yè)業(yè)人員應應根據現(xiàn)現(xiàn)場需要要及時到到達現(xiàn)場場。不到到位的每每人扣11分；現(xiàn)現(xiàn)場設計計配合人人員應該該由參與與該項目目施工圖圖設計的的主要人人員及具具有現(xiàn)場場配合經經驗的勘勘察設計計人員組組成。不不符合要要求每人人扣1分分?，F(xiàn)場設計配配合人員員的工作作內容、崗崗位職責責和工作作權限不不明確，扣扣2分；未制訂訂施工現(xiàn)現(xiàn)場設計計配合工工作細則則，扣33分。未建立與建建設、施施工、監(jiān)監(jiān)理定期期溝通機機制，扣扣3分。施工圖管理理制度

52、10按供圖協(xié)議議及時供供圖，圖圖紙資料料完整，內內容齊全全，供圖圖不及時時的每項項扣35分。（對對照施工工圖供圖圖協(xié)議，核核對供圖圖情況）提供相關資資料，配配合施工工圖審核核工作，及及時按審審核意見見修改施施工圖，減減少量差差。違反反初步設設計批復復意見或或工程建建設強制制性標準準的，每每項扣33分；文文件組成成內容、深深度不符符合設計計文件編編制規(guī)定定的，每每項扣22分；各各專業(yè)接接口存在在矛盾或或不一致致的，每每項扣22分；差差錯漏碰碰（各專專業(yè)）的的，每項項扣1分分；標準準圖選用用錯誤的的，每項項扣2分分。未按要求對對建設管管理、咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理單位位提出的的勘察設設計文件件中存在在的問題

53、題進行研研究，提提出處理理意見和和實施方方案每超超過1天天扣1分分。變更設計20因勘察深度度不夠，地地質出現(xiàn)現(xiàn)重大變變化，發(fā)發(fā)生類變更更設計的的，每項項扣3分分；因設設計漏項項或錯誤誤，發(fā)生生類變更更設計的的，每項項扣3分分；因勘勘察設計計工作失失誤，造造成再次次類變更更設計的的，每項項扣3分分；未經經批準進進行正式式變更設設計，并并交付施施工的，每每項扣33分；違違反變更更設計劃劃分原則則，拼湊湊或拆分分類變更更設計的的，每項項扣3分分；弄虛虛作假，與與其他單單位相互互串通，增增加或虛虛報類變更更設計數(shù)數(shù)量和投投資的每每項扣110分；弄虛作作假，與與其他單單位相互互串通，增增加或虛虛報類變更

54、更設計數(shù)數(shù)量和投投資的每每項扣88分。未及時、主主動配合合做好、類變更更設計的的審核和和上報工工作（如如及時核核實現(xiàn)場場、及時時參加變變更設計計會議），每每項變更更扣5分分。未建立變更更設計臺臺賬，每每項扣11分。質量管理制制度10未編制項目目質量管管理計劃劃，制定定項目質質量方針針和質量量目標，明明確質量量管理職職責，完完善相關關制度，每每項扣33分。質量技術資資料的整整理、歸歸檔不及及時，每每項扣11分。安全控制25提供的設計計文件中中施工安安全技術術措施，不不符合強強制性標標準或與與現(xiàn)場實實際嚴重重不符的的扣3分分。對營業(yè)線、隧隧道等重重點工程程，未提提出保障障安全和和預防事事故的措措施

55、和相相關要求求。每項項扣2分分。未按要求參參加安全全事故分分析。每每次扣33分。征地拆遷5未及時提供供施工用用地圖和和相關資資料。每每次扣22分。未配合做好好征地拆拆遷工作作，每次次扣2分分。首件認可制制度5首件認可是是否配合合到位，相相關資料料是否齊齊全，不不配合的的每次扣扣2分。技術交底制制度15未根據審核核合格的的施工圖圖，就設設計內容容、設計計意圖和和施工注注意事項項向施工工、監(jiān)理理單位等等進行技技術交底底，每次次扣2分分。（檢檢查技術術交底臺臺帳）技術交底資資料不完完善、齊齊全，不不符合規(guī)規(guī)范要求求，每項項扣1分分?？偡?00附件4XXX鐵路路標準化化工地(路基)驗收內內容項 目驗收

56、要點備注1.安全1.1基本本要求1.1.11成立安安全管理理小組，安安全管理理人員配配備到位位。1.1.22成立應應急組織織機構，編編制應急急預案，進進行預案案演練。1.1.33編制專專項安全全方案，編編制審批批程序符符合要求求。1.1.44對參建建人員進進行安全全技術交交底并組組織安全全生產培培訓。1.1.55定期進進行安全全檢查，對對存在問問題及時時整改，檢檢查資料料閉合后后存檔。1.1.66安全防防護用品品有產品品合格證證。（合合格證）1.1.77作業(yè)人人員必須須佩戴安安全防護護用品。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.1.88高邊坡坡、基底底處理等等人員安安全防護護措施是是否到位位。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1

57、.1.99特種作作業(yè)人員員持證上上崗。（現(xiàn)現(xiàn)場核對對，查證證件）1.2.控控制要點點1.2.11地基處處理樁機傾翻及及傾斜、樁樁機下陷陷、高壓壓漿液噴噴灑、鏈鏈條斷裂裂、高壓壓電擊、雷擊及高空空作業(yè)等等危險性性施工安安全防護護措施是是否到位位。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.22基床以以下路堤堤既有線旁施施工對既既有線采采用物理理隔離防防護。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.33過渡段段重型機械通通過涵背背時填土土厚度是是否符合合規(guī)范要要求。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.44路塹1.路塹開開挖時，經經常注意意坡面的的穩(wěn)定，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理裂裂縫或危危石、危危土。2.路塹開開挖自上上而下分分層進行行，嚴禁禁掏底開開挖。

58、按按設計坡坡度開挖挖坡面，及時消除坡坡面上的的松動塊塊石。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）3.開挖爆爆破應有有按巖性性、產狀狀、邊坡坡高度選選擇適當當方法，嚴嚴格控制制藥量，是是否落實實安全防防護措施施。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）4.是否做做好臨時時排水工工作。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.55基床對臨近既有有線施工工制定相相關安全全技術交交底。（安安全技術術交底）1.2.66擋墻模板支撐牢牢固，支支撐數(shù)量量滿足現(xiàn)現(xiàn)場要求求。（交交底及現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.77路基邊邊坡防護護路基邊坡防防護及時時跟進。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.88施工用用電1.施工現(xiàn)現(xiàn)場采用用三級配配電系統(tǒng)統(tǒng)及TNN-S接接零保護護系統(tǒng)。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）2.

59、電氣設設備金屬屬外殼與與保護零零線連接接。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）3.配電室室、配電電箱、開開關箱專專人負責責，實行行“一機一一閘一漏漏”制，嚴嚴禁設置置分路開開關。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）1.2.99消防1.施工現(xiàn)現(xiàn)場劃分分防火責責任區(qū)，配配備足夠夠的滅火火器材。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）2.在倉庫庫、油庫庫、配電電室等易易出現(xiàn)隱隱患的地地方禁止止動用明明火并設設置醒目目防火標標志。（現(xiàn)現(xiàn)場檢查查）3.制定消消防管理理制度、易易燃易爆爆物品管管理辦法法。（內內業(yè)資料料）1.2.110防洪洪1.成立防防洪搶險險領導小小組，配配備應急急搶險物物資。（內內業(yè)資料料）2.質量2.1基本本要求2.1.11 設立立質量管管理小組

60、組，質檢檢人員配配備到位位。（管管理人員員名單及及相關證證件）2.1.22 開工工報告、工工藝性試試驗段方方案及總總結、專專項施工工方案審審批。（內內業(yè)資料料）2.1.33對建筑筑材料(包括庫庫存材料料、新購購材料、建建筑成品品與半成成品)和和砂石料料場等按按要求進進行檢驗驗，并按按有關監(jiān)監(jiān)理實施施細則要要求提出出檢驗報報告送監(jiān)監(jiān)理單位位審核。（內內業(yè)資料料）2.1.44對所有有分項、分分部、單單位工程程，按有有關技術術要求、質質量評定定標準和和檢測規(guī)規(guī)定的檢檢測項目目和標準準，逐項項取樣檢檢驗。（內內業(yè)資料料）2.1.55收集、整整理、保保管各項項檢查和和測試原原始記錄錄，提供供單項工工程、