工程監(jiān)理年度工作總結(jié)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二OO八年年度監(jiān)理理工作總總結(jié) 一、工程概概況工程名稱：內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)多倫煤煤礦改擴擴建工程程設(shè)計能力：1200萬噸/年服務(wù)年限：41年年計劃投資：338871.70萬萬元礦建工程量量：77796mm/11444233m3土建工程量量：1881188/9915000 mm3設(shè)備安裝：5444臺/件件建設(shè)單位：寶利協(xié)協(xié)鑫有限限責(zé)任公公司設(shè)計單位：北京天天地科技技股份有有限責(zé)任任公司施工單位：開灤建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古古三利監(jiān)監(jiān)理公司司建

2、設(shè)工期：24個個月（計計劃2年年）二、監(jiān)理概概況（一）項目目監(jiān)理處處組織機機構(gòu)內(nèi)蒙古三利利監(jiān)理公公司駐多多倫項目目監(jiān)理處處，現(xiàn)有有成員十十一名，組組織形式式如下：總監(jiān)理工程程師：何何賢利礦建監(jiān)理工工程師：趙硯軍軍、張培培朋；監(jiān)監(jiān)理員：顧世來來土建監(jiān)理工工程師：李振林林、敖盛盛羽；監(jiān)監(jiān)理員：李國順順、高德德利機電監(jiān)量工工程師：魏廣文文；監(jiān)理理員：牛牛占利；資料員員：陳海海峰（二）監(jiān)理理工作制制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則的要求求，項目目監(jiān)理處處制定了了監(jiān)理例例會制度度，監(jiān)理理人員崗崗位責(zé)任任制、旁旁站監(jiān)理理制度、隱隱蔽工程程檢驗制制、見證證取樣規(guī)規(guī)定等各各項規(guī)章章制度，并并將各項項制度上上墻公

3、布布，督促促項目監(jiān)監(jiān)理處全全體成員員努力工工作盡職職盡責(zé)。1、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師分分工明確確，各負(fù)負(fù)其責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的具體實實施，認(rèn)認(rèn)真審查查施工單單位施工工計劃、作作業(yè)方案案和安全全技術(shù)措措施、審審查施工工單位的的各種申申請和工工程變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師報告。2、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量要要符合設(shè)設(shè)計要求求，檢查查出廠合合格證，檢檢測報告告及質(zhì)量量證明文文件，確確認(rèn)質(zhì)量量合格后后方可進(jìn)進(jìn)場使用用。3、監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)隱蔽蔽工程的的檢查驗驗收工作作，工程程計量工工作，監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集整理，并并做好監(jiān)監(jiān)理日記記。4、監(jiān)理工工程

4、師對對本專業(yè)業(yè)的重點點工程和和特殊功功能的部部位施工工質(zhì)量要要委派監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)理員要要按設(shè)計計要求把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)，否則則不允許許下一道道工序的的進(jìn)行。5、總監(jiān)理理工程師師對項目目監(jiān)理處處的全面面工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，每周周定期組組織召開開監(jiān)理工工地例會會，總結(jié)結(jié)上周施施工質(zhì)量量、工程程進(jìn)度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等方面面所存在在的問題題，并以以書面形形式限期期整改。6、總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)月月報的編編寫、上上報建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理公公司，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理工作作階段性性報告、專專題報告告和項目目監(jiān)理工工作的總總結(jié)報告告上報監(jiān)監(jiān)理公司司。7、總監(jiān)理理工程師師審核簽簽認(rèn)分部部工程和和單位工工程

5、質(zhì)量量檢驗評評定資料料，審查查施工單單位的竣竣工報驗驗申請，組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員對準(zhǔn)準(zhǔn)備驗收收的單位位工程項項目進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，參與與工程項項目的竣竣工驗收收。主持持整理工工程項目目的監(jiān)理理資料。三、項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)工作方方法及原原則以總監(jiān)理工工程師為為首的項項目監(jiān)理理處以及及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和全體監(jiān)監(jiān)理人員員，從工工程建設(shè)設(shè)項目的的實際出出發(fā)，以以貫徹落落實有關(guān)關(guān)政策，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和法律律法規(guī)，以以建設(shè)質(zhì)質(zhì)量高、速速度快、投投資合理理的項目目工程為為目標(biāo)，以以“守法、誠誠信、公公正、科科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以事事前指導(dǎo)導(dǎo)，事中中檢查，事事后驗收收為工作作方法

6、嚴(yán)嚴(yán)格履行行建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理委托托合同中中的各項項約定，全全面開展展監(jiān)理工工作。同同時，在在實施監(jiān)監(jiān)理工作作過程中中，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師嚴(yán)格行行使監(jiān)監(jiān)理委托托合同中中賦予監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)力，以以精干的的業(yè)務(wù)知知識、實實事求是是的敬業(yè)業(yè)精神、一一絲不茍茍的科學(xué)學(xué)態(tài)度、公公正廉潔潔的工作作作風(fēng)從從嚴(yán)以法法監(jiān)理，認(rèn)認(rèn)真履行行監(jiān)理理委托合合同中中約定的的監(jiān)理義義務(wù)，在在工作中中不斷總總結(jié)經(jīng)驗驗，加強強管理內(nèi)內(nèi)部組織織管理、積積極發(fā)揮揮監(jiān)理人人員的專專業(yè)特長長，使監(jiān)監(jiān)理工作作真正體體現(xiàn)出科科學(xué)性、公公正性。在對建設(shè)單單位的服服務(wù)方面面，監(jiān)理理處在不不超出監(jiān)監(jiān)理委托托合同規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)，盡盡最大

7、可可能的滿滿足建設(shè)設(shè)單位提提出的要要求，努努力做好好業(yè)主的的參謀和和代理人人。在對對待承包包單位的的管理方方面，采采取以管管為主，以以“監(jiān)、幫幫、促”相結(jié)合合的原則則開展工工作，同同時督促促承包單單位推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，促進(jìn)進(jìn)工程建建設(shè)管理理水平，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量，加加快工程程進(jìn)度，爭爭取早日日竣工驗驗收、移移交生產(chǎn)產(chǎn)。四、監(jiān)理合合同的履履行情況況（一）工程程質(zhì)量控控制基本建設(shè)項項目的工工程質(zhì)量量控制是是監(jiān)理工工作的核核心內(nèi)容容，項目目監(jiān)理處處根據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托托合同的的具體要要求，礦礦、土、安安三類工工程專業(yè)業(yè)建立工工程師，在在總建立立工程師師的帶領(lǐng)領(lǐng)下，在在工程質(zhì)質(zhì)量控制制方面指指定

8、嚴(yán)格格的管理理方法，利利用科學(xué)學(xué)的管理理手段，關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量控控制工作作有以下下幾個方方面的重點：1、對承包包單位和和施工人人員組織織機構(gòu)的的控制。施工單位進(jìn)進(jìn)入工地地后，我我們首先先對承包包單位的的企業(yè)資資質(zhì)、營營業(yè)范圍圍進(jìn)行審審查，同同時重點點審查施施工單位位工程技技術(shù)人員員和管理理人員的的資格證證明，特特別是單單獨作業(yè)業(yè)特殊工工種人員員的上崗崗資格證證明，要要求承包包施工單單位組織織機構(gòu)齊齊全，技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理、質(zhì)質(zhì)量保證證體系要要發(fā)揮作作用。2、對進(jìn)場場原材料料、構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量控制制。在單位工程程開工前前為了保保證單位位工程的的工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格品品以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程

9、程師在實實施監(jiān)理理過程中中有根可查，有有據(jù)可依依，嚴(yán)格格要求承承包單位位根據(jù)單單位工程程的設(shè)計計和施工工圖紙制制定出保保證工程程質(zhì)量的的施工方方案或作作業(yè)規(guī)程程、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師根根據(jù)施工工方案和和作業(yè)規(guī)規(guī)程的具具體要求求標(biāo)準(zhǔn)，對對進(jìn)場的的施工原原材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)構(gòu)配件嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，檢查查驗收產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、檢查查產(chǎn)品廠廠家的營營業(yè)資質(zhì)質(zhì)、出廠廠合格證證和出廠廠檢測證證明資料料，對于于不符合合設(shè)計要要求的，一一律清除除出場，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。3、施工階階段的工工程質(zhì)量量控制。各專業(yè)監(jiān)理理工程師師認(rèn)真審審查承包包單位編編制的施施工組織織設(shè)計方方案和施施工技術(shù)術(shù)措施（作作業(yè)規(guī)程程），對對施工方方案和技

10、技術(shù)措施施中存在在的設(shè)計計漏洞和和影響工工程質(zhì)量量的問題題，提出出合理化化意見和和建議，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到要求求標(biāo)準(zhǔn)，對對于施工工現(xiàn)場管管理松散散不按設(shè)設(shè)計要求求施工，甚甚至偷工工減料造造成工程程質(zhì)量低低劣等現(xiàn)現(xiàn)象，監(jiān)監(jiān)理人員員必須做做到及時時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)場整改改。特別別是危及及到安全全生產(chǎn)的的，監(jiān)理理工程師師下發(fā)工工程暫停停令，限限期停產(chǎn)產(chǎn)整改，經(jīng)經(jīng)檢驗合合格后方方可進(jìn)行行施工。一例如：220088年9月月15日日，礦建建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行巡查時時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)時正在在施工的的軌道上上山工程程，由于于礦山壓壓力大，下下半部的的巷道共共1600多米已已被壓裂裂，兩幫幫出現(xiàn)縫縫隙，頂

11、頂板出現(xiàn)現(xiàn)局部脫脫落現(xiàn)象象，由于于工作面面有水，導(dǎo)導(dǎo)致底板板鼓底比比較嚴(yán)重重，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況，監(jiān)理理處在生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會上提提出維修修巷道的的要求，三三天后施施工單位位沒有安安排維修修工作，監(jiān)監(jiān)理處馬馬上采取取第二道道程序，以以監(jiān)理工工作聯(lián)系系單的形形式向建建設(shè)單位位提出，為為了安全全生產(chǎn)必必須制定定軌道上上山的維維修方案案，到220088年9月月22日日止，沒沒有得到到明確回回執(zhí)。220088年9月月23日日總監(jiān)理理工程師師，對軌軌道上山山施工單單位簽發(fā)發(fā)了工程程暫停令令，并限限期三天天內(nèi)平整整軌道，要要符合臨臨時軌道道要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，巷巷道頂板板和兩幫幫的維修修采取找找錨索扣扣工

12、字鋼鋼的方法法，經(jīng)過過三天的的搶修，2008年9月26日經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部以及施工單位共同驗收后，認(rèn)為已無安全隱患，總監(jiān)理工程師同意繼續(xù)施工，并簽發(fā)復(fù)工報告。二例如：工工程質(zhì)量量控制的的事中控控制也是是十分主主要的，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師對工程程質(zhì)量中中的隱蔽蔽工程十十分重視視，也是是工程質(zhì)質(zhì)量控制制的關(guān)鍵鍵程序。2008年10月18日，土建工程聯(lián)合建筑在施工到裝飾裝修階段時，施工單位不按設(shè)計要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打壓試驗合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，當(dāng)時的上、下水安裝工程負(fù)責(zé)人是機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，隱蔽的上、下水管路在沒有打壓

13、試驗的情況下就進(jìn)行了地面和墻壁的瓷磚粘貼工程，當(dāng)時監(jiān)理工程師責(zé)令其暫時停止施工，并且寫出監(jiān)理工程通知單，要求施工單位進(jìn)行打壓試驗，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗打壓合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。結(jié)果在第二天檢驗施工質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)，不但沒有進(jìn)行打壓試驗，而且繼續(xù)下一道工序的施工，對于承包單位如此野蠻施工的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師提出嚴(yán)厲勒令停止施工，如繼續(xù)我行我術(shù)，不聽監(jiān)理人員的正確監(jiān)督，不按設(shè)計要求施工，將對施工單位采取有效的措施，2008年10月22日施工單位對上、下水安裝工程進(jìn)行了打壓試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，工程才繼續(xù)施工。三例如：220088年111月255日，是是每月225日為為工程量量和工程程質(zhì)量驗

14、驗收日，礦礦建綜掘掘隊施工工的17703運運輸順槽槽和17703回回風(fēng)順槽槽兩個單單位工程程，在月月末驗收收時評定定為不合合格品，分分析其原原因是：綜掘隊隊合理化化20008年110月份份進(jìn)入施施工現(xiàn)場場，隊伍伍整體素素質(zhì)有差差距，人人員組織織來源比比較分散散。自220088年100月255日兩順順槽開工工以來，工工程質(zhì)量量存很多多問題，機機組司機機操作技技術(shù)水平平一般，由由于技術(shù)術(shù)力量和和實際操操作原因因，在十十一月份份巷道中中心干偏偏，層位位干跑的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生了多多次，錨錨桿打的的角度超超標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)預(yù)緊力達(dá)達(dá)不到要要求的現(xiàn)現(xiàn)象時有有發(fā)生，鋼鋼筋網(wǎng)連連接普遍遍間距過過大，錨錨索打的的不及時時，

15、外露露超長，最最長的達(dá)達(dá)到7000多毫毫米，根根據(jù)上述述綜掘隊隊工程質(zhì)質(zhì)量上存存在的施施工差距距，監(jiān)理理工程師師曾多次次口頭提提出，生生產(chǎn)調(diào)度度會安排排整改，監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單只在在20008年111月份份就送達(dá)達(dá)五次，監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系送送達(dá)兩次次，月末末工程質(zhì)質(zhì)量驗收收不合格格，工程程款沒有有支付。監(jiān)理工程師師根據(jù)月月末驗收收情況，對對綜掘隊隊通報批批評并以以監(jiān)理工工程師通通知單形形式，從從11月月26日日11月月30日日責(zé)令整整修，112月11日通過過建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位復(fù)驗，117033兩順槽槽基本達(dá)達(dá)到合格格品，但但是運輸輸順槽存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題還有一一部分沒沒有徹底底整修完

16、完工，經(jīng)經(jīng)研究建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位一一致同意意邊施工工邊整改改，待到到12月月末驗收收時一并并進(jìn)行。經(jīng)經(jīng)20008年112月225日工工程質(zhì)量量檢查驗驗收一致致認(rèn)定，117033兩順槽槽的工程程質(zhì)量已已經(jīng)不影影響安全全使用，基基本達(dá)到到合格品品。（二）工程程投資控控制多倫改擴建建工程預(yù)預(yù)計投資資：3338711.700萬元，今今年的施施工階段段投資控控制也是是監(jiān)理項項目部的的主要工工作內(nèi)容容之一，主主要的工工作是本本著以下下幾個方方面的原原則：1、多倫項項目監(jiān)理理處把工工程項目目投資控控制工作作作為監(jiān)監(jiān)理工作作的重點點，礦、土土、安三三類工程程專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師各負(fù)負(fù)其責(zé)，加加強對施施工現(xiàn)

17、場場巡回檢檢查的力力度，認(rèn)認(rèn)真審查查施工圖圖紙和作作業(yè)規(guī)程程，嚴(yán)格格按設(shè)計計要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工工，對施施工現(xiàn)場場的工程程質(zhì)量存存在的問問題及時時發(fā)現(xiàn)，隨隨時整改改合格，即即保證了了施工質(zhì)質(zhì)量，又又節(jié)約了了施工材材料，相相對的加加快了施施工進(jìn)度度，絕對對的節(jié)省省了資金金的浪費費。2、對于工工程款支支付情況況，項目目監(jiān)理處處嚴(yán)格把把關(guān)，由由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對各項工工程進(jìn)度度審核，核核準(zhǔn)核實實每個月月的實際際工程量量，由總總監(jiān)理工工程師審審批。工程量的認(rèn)認(rèn)定方法法是：多多倫協(xié)鑫鑫煤礦改改擴建工工程，以以月份結(jié)結(jié)算工程程量，每每月的225日由由生產(chǎn)技技術(shù)部、項項目監(jiān)理理處、施施工單位位及相關(guān)關(guān)人員組

18、組成工程程質(zhì)量驗驗收小組組，到施施工現(xiàn)場場進(jìn)行實實體工程程的實沒沒實量，為為本月的的實際工工程量；工程質(zhì)質(zhì)量的認(rèn)認(rèn)定是按按國家頒頒布的有有關(guān)法律律法規(guī)；質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)等等有關(guān)文文件執(zhí)行行，驗收收結(jié)果作作為本月月工程款款支付的的依據(jù)。（三）工程程進(jìn)度控控制施工階段的的進(jìn)度控控制也是是監(jiān)理工工作重點點任務(wù)之之一，工工程進(jìn)度度的快慢慢直接關(guān)關(guān)系到項項目工程程竣工投投產(chǎn)的日日期，也也直接關(guān)關(guān)系到建建設(shè)單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益問問題，多多倫項目目監(jiān)理處處對施工工單位編編制的施施工進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行審查查，對不不合理的的進(jìn)度計計劃提出出整改意意見和合合理化建建議，最最后使工工程進(jìn)度度計劃滿滿足工程程建設(shè)的的

19、實際需需要，但但是多倫倫煤礦改改擴建工工程，工程進(jìn)進(jìn)度比較較緩慢，分分析其建建設(shè)工程程進(jìn)度較較慢的原原因有以以下幾種種：1、初步設(shè)設(shè)計建井井工期為為24個個月（22年），通通風(fēng)井是是20004年111月份份開工，投投資設(shè)計計要求應(yīng)應(yīng)在20006年年11月月竣工投投產(chǎn)，但但是通風(fēng)風(fēng)井剛開開工就遇遇到了水水大的原原因造成成施工非非常困難難，無法法完成工工程進(jìn)度度計劃，工工期一推推再推，由由于地質(zhì)質(zhì)條件的的變化，礦礦建工程程的一期期工程就就干了兩兩年時間間，所以以到20008年年12月月末為止止，工程程還沒有有竣工投投產(chǎn)。2、多倫協(xié)協(xié)鑫煤礦礦的管理理人員調(diào)調(diào)換頻繁繁，對整整體工程程協(xié)調(diào)管管理有很很大

20、影響響，也是是影響工工程進(jìn)度度的一個個主要原原因。3、承包單單位的施施工隊伍伍來源分分散，整整體素質(zhì)質(zhì)比較低低，有的的職工從從來就沒沒有從事事過本職職工作，特特殊工種種的專業(yè)業(yè)人員有有的不經(jīng)經(jīng)上崗培培訓(xùn)，不不持證上上崗，由由于多種種因素的的組成，造造成施工工管理混混亂，工工程質(zhì)量量達(dá)不到到設(shè)計要要求，經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)返工的的現(xiàn)象，這這是影響響工程進(jìn)進(jìn)度的又又一個原原因。4、管理制制度不健健全，對對工程進(jìn)進(jìn)度的要要求建設(shè)設(shè)單位沒沒有具體體的辦法法，每月月的進(jìn)度度計劃完完不成沒沒有具體體要求，超超額完成成任務(wù)時時也沒有有鼓勵的的條件，所所以給施施工承包包單位養(yǎng)養(yǎng)成了干干多少、算算多少，干干和不干干一個

21、樣樣的不良良習(xí)慣，這這更是一一個影響響工程進(jìn)進(jìn)度的主主要原因因。5、關(guān)于工工程款支支付的問問題，甲甲、乙雙雙方各執(zhí)執(zhí)一詞，承承包單位位提出工工程款不不到位，施施工材料料購進(jìn)有有困難，影影響施工工進(jìn)度，建建設(shè)單位位說工程程款已按按期支付付，影響響工程進(jìn)進(jìn)度的是是承包單單位自身身原因?？偪傊すこ踢M(jìn)度度按預(yù)計計工期相相差太多多，現(xiàn)在在雙方正正在努力力配合，統(tǒng)統(tǒng)一思想想，為礦礦井建設(shè)設(shè)工程竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)做工作作。（四）合同同管理工程項目在在施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理過程中中，受業(yè)業(yè)主的委委托，項項目監(jiān)理理處根據(jù)據(jù)監(jiān)理理委托合合同的的有關(guān)約約定，對對工程質(zhì)質(zhì)量、工工程進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，為了了工程項項目順利

22、利完成，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對各種種合同的的管理嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，掌握握合同的的具體內(nèi)內(nèi)容，了了解合同同約定的的條款特特別是機機機設(shè)備備、材料料的采購購合同更更要精心心管理，監(jiān)監(jiān)督合同同的兌現(xiàn)現(xiàn)情況，檢檢查設(shè)備備、材料料的規(guī)格格，材質(zhì)質(zhì)，驗收收數(shù)量和和質(zhì)量。根根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范要要求，合合同管理理也是工工程管理理項的重要要內(nèi)容，施施工合同同是監(jiān)理理資料中中保存的的一項內(nèi)內(nèi)容之一一，單位位工程在在簽發(fā)開開工報告告前，必必須完成成施工合合同的簽簽定。（五）信息息管理信息管理在在社會發(fā)發(fā)展中越越來越重重要，越越來越被被重視，項項目監(jiān)理理處在工工程施工工階段積積極收集集網(wǎng)絡(luò)信信息，及及時掌握握建設(shè)工工程方

23、面面的市場場信息、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展信息，為為建設(shè)項項目的質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、投投資控制制提出準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠靠的依據(jù)據(jù)，使建建設(shè)工程程更趨向向于合理理化、科科學(xué)性、現(xiàn)現(xiàn)代化。今年以來，多多倫煤礦礦項目監(jiān)監(jiān)理處對對信息的的收集、整整理、儲儲存應(yīng)用用等工作作比較重重視，了了解信息息的來源源，掌握握信息是是否準(zhǔn)確確，特別別是設(shè)備備定貨、原原材料的的購置、招招標(biāo)會議議、簽定定各種合合同，都都要以信信息管理理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，最終終選擇最最佳方案案，即節(jié)節(jié)約投資資，又保保證質(zhì)量量，達(dá)到到以最快快的速度度把工程程竣工投投產(chǎn)。在資料管理理方面，嚴(yán)嚴(yán)格按歸歸案文件件執(zhí)行，首首先把所所有的單單位工程程化分規(guī)規(guī)類，條條理清晰

24、晰、存檔檔要求規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，為項項目工程程竣工驗驗收作好好各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。五、監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié)一年來，在在三利監(jiān)監(jiān)理公司司的正確確指導(dǎo)下下，項目目監(jiān)理處處在全體體監(jiān)理工工程師以以及監(jiān)理理人員的的共同奮奮斗和努努力下，多多倫煤礦礦的項目目工程各各項指標(biāo)標(biāo)比較順順利的完完成，“三控、兩兩管、一一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容在以以上的總總結(jié)中均均已說明明，以下下補充幾幾點作為今年年多倫監(jiān)監(jiān)理處監(jiān)監(jiān)理工作作小結(jié)。1、施工中中的安全全管理基本建設(shè)工工程在開開工以前前應(yīng)做好好各環(huán)節(jié)節(jié)的準(zhǔn)備備工作，特特別是安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工作作為施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）中中的重點點內(nèi)容，建建設(shè)工程程監(jiān)理單單位派駐駐的

25、項目目監(jiān)理處處，要對對施工組組織設(shè)計計中的安安全技術(shù)術(shù)措施和和文明施施工款認(rèn)認(rèn)真審查查，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要以施工工組織設(shè)設(shè)計中的的要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督檢查查安全技技術(shù)措施施在實際際施工中中的落實實情況。工程監(jiān)理在在實施工工監(jiān)理過過程中，把把施工安安全作為為一項重重點工作作程序，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工現(xiàn)場存存在安全全事故隱患的的，要求求施工單單位立即即整改；情節(jié)比比較嚴(yán)重重的或者者限期未未進(jìn)行整整改的，監(jiān)監(jiān)理人員員要強行行制止，要要求施工工單位暫暫時停止止施工，停停止施工工后及時時報告給給建設(shè)單單位。施施工單位位拒絕整整改或者者不停止止施工的的，工程程監(jiān)理要要按國家家的法律律、法規(guī)規(guī)的具體體規(guī)定，以以書

26、面形形式及時時向政府府有關(guān)主主管部門門報告。2、工程監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)業(yè)管理項目工程的的內(nèi)業(yè)管管理十分分重要的的，多倫倫項目監(jiān)監(jiān)理處組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置了了專職資資料員，加加強對施施工階段段監(jiān)理資資料的管管理。特特別是今今年以來來，項目目工程大大部分單單位工程程已基本本具備了了竣工驗驗收的條條件，礦礦、土、安安三類工工程百分分之八十十的都已已接近收收尾階段段，所以以各種資資料的整整理準(zhǔn)備備竣工驗驗收，質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證工作是是監(jiān)理的的重點工工作。監(jiān)理資料現(xiàn)現(xiàn)在正在在積極收收集準(zhǔn)備備，20008年年8月11日之前前多倫監(jiān)監(jiān)理處的的監(jiān)理工工程師沒沒有具體體的工作作分工，礦礦、土、安安三個專專業(yè)是分分開了，但但是具體

27、體的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的單位工工程管理理范圍沒沒有明確確分開，造造成了專專業(yè)監(jiān)理理工程師師混在一一起共同同管，結(jié)結(jié)果是管管理混亂亂，認(rèn)也也管認(rèn)也也沒管，已已經(jīng)竣工工的單位位工程沒沒有一個個單位工工程合格格的監(jiān)理理資料，特特別是礦礦建工程程最為明明顯。從從20008年88月155日以后后，進(jìn)行行了工作作分工，每每個專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師主主要負(fù)責(zé)責(zé)哪幾個個單位工工程，從從開工到到竣工最最后到施施工資料料的指導(dǎo)導(dǎo)，施工工階段的的質(zhì)量、安安全、投投資、進(jìn)進(jìn)度控制制，一直直到施工工資料、監(jiān)監(jiān)理資料料組卷歸歸檔，分分工明確確責(zé)任到到人?，F(xiàn)現(xiàn)在監(jiān)理理處各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師正在收收集單位位工程的的監(jiān)理資資料

28、，因因為以前前管理較較亂，收收集整理理存在一一定的難難度，有有的資料料應(yīng)該監(jiān)監(jiān)理保存存的沒有有保存，所所以單位位工程的的監(jiān)理資資料現(xiàn)在在正在積積極的組組織完善善，爭取取早日完完成監(jiān)理理資料的的整理。3、年度工工程形象象進(jìn)度情情況多倫煤礦改改擴建工工程20004年年11月月份破土土動工，預(yù)預(yù)計建礦礦工期224個月月（2年年），220066年末竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)，但是是由于各各種因素素的影響響（以上上已敘述述）到目目前為止止，工程程仍然在在施工中中，最終終確定220099年5月月29日日為項目目工程竣竣工試生生產(chǎn)日期期。截止20008年末末，多倫倫煤礦改改擴建工程程的進(jìn)度度情況向向三利總總公司作作以匯報報：礦建工程已已經(jīng)完成成的：主主井、馬馬頭門、副副井、馬馬頭門、風(fēng)風(fēng)井、馬馬頭門、裁裁載硐室室、一期期工程共共7個單單位工程程。二期工程有有：井底底車場、中中央泵房房、中央央變電所所、泵房房通路、變變電所通通道、井井底水倉倉（甲）、井井底水倉倉（乙）、回回風(fēng)上山山、軌道道上山、膠膠帶上山山、煤倉倉、風(fēng)皮皮通路、軌皮通路、軌皮聯(lián)巷、等候室、火藥發(fā)放硐室、1705中部車場、1703中部車場以上18個單位工程已經(jīng)完工，基本具備驗收條件。2009年年礦建剩剩余工期期工程量量有：