2023年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題和答案

1、2023年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題和答案課程代碼 0151一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每題1分，共15分)在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無(wú)分。1任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，以下關(guān)于SBA的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( )A環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星SBAB“難點(diǎn)SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈順差C環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“奶牛SBAD“瘦狗SBA的平衡是無(wú)前途、失敗的平衡2美國(guó)通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，

2、由此可見(jiàn)，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于A復(fù)合型多樣化開(kāi)展戰(zhàn)略B同心多樣化開(kāi)展戰(zhàn)略C縱向一體化開(kāi)展戰(zhàn)略 D集中型開(kāi)展戰(zhàn)略3關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，以下說(shuō)法正確的是A企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴(kuò)大銷售范圍等方式B實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和穩(wěn)固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位C緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略D緊縮型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)4以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為A企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 B企業(yè)的組織規(guī)模C企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模5根據(jù)國(guó)際

3、化企業(yè)的內(nèi)涵，以下說(shuō)法正確的是A國(guó)際化企業(yè)就是開(kāi)展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)B國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但需要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)C國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)D國(guó)際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)6企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為根底，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為A文化營(yíng)銷 B關(guān)系營(yíng)銷C直復(fù)營(yíng)銷 D整合營(yíng)銷7現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于A產(chǎn)品延伸層 B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)品核心層 D產(chǎn)品附加利益層8某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫(kù)生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是A高性能戰(zhàn)略

4、 B適中性能戰(zhàn)略C合格性能戰(zhàn)略 D短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9青島海信集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片“信芯，這說(shuō)明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于 ( )A躲避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是 ( )A聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 B自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略11企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為A企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu) B企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)C企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu) D企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)12企業(yè)中職工共同的價(jià)值觀屬于A企業(yè)表層文化 B企業(yè)幔層文化

5、C企業(yè)中層文化 D企業(yè)深層文化13企業(yè)通過(guò)向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于A，負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B資本積聚戰(zhàn)略C股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略14對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的鼓勵(lì)方式屬于A事業(yè)鼓勵(lì) B利益鼓勵(lì)C榮譽(yù)鼓勵(lì) D精神鼓勵(lì)15關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是A柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層B柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章C柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通D柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無(wú)分。16根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的

6、五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，在以下情況中，買方處于比擬有利的地位的情形有 ( )A買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力C買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小 E買方從本行業(yè)購(gòu)置的產(chǎn)品在其本錢中占的比重較大17企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為( )A戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn) 企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)開(kāi)展B戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)C戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)D只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競(jìng)爭(zhēng)E戰(zhàn)略目標(biāo)

7、描繪了企業(yè)開(kāi)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣闊員工有很大的鼓勵(lì)作用18國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想A經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念 B國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 C生產(chǎn)全球化觀念D產(chǎn)品整體化觀念 E聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念19企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有A附屬性 B短期性 C超前性D創(chuàng)新性 E風(fēng)險(xiǎn)性20戰(zhàn)略控制的方式有A自上而下的控制 B反響控制 C全員控制D自我監(jiān)控 E相互監(jiān)控三、名詞解釋題(本大題共5小題，每題3分，共15分)21橫向一體化戰(zhàn)略22戰(zhàn)略對(duì)策23經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略24適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略25規(guī)模經(jīng)濟(jì)四、判斷改錯(cuò)題本大題共5小題，每題4分，共20分判斷正誤、在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“，錯(cuò)誤的劃上“，并改正錯(cuò)誤。26把防止

8、挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的防御戰(zhàn)略是反響式防御戰(zhàn)略。 把“反響式防御戰(zhàn)略改為“阻擊式防御戰(zhàn)略；或者反響式防御戰(zhàn)略是當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。27符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。 把“符合性質(zhì)量戰(zhàn)略改為“競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略；或者符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略28融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司出租方

9、所有。 把“融資性租賃改為“效勞性租賃；或者把“機(jī)器設(shè)備為租賃公司(出租方)所有改為“機(jī)器設(shè)備為承租方所有。29以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略被稱為科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。 把“科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略改為“產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略；或者科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。30采取高速開(kāi)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在20以上。 把“20以上改為“10和20之間；或者把“高速開(kāi)展戰(zhàn)略改為“超常規(guī)開(kāi)展戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每題5分，共20分

10、)31簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。32簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原那么。33簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。34簡(jiǎn)述企業(yè)使命的重要作用。六、論述題本大題共2小題，每題10分，共20分35試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)。36在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。參考答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每題1分，共15分)1B2A3C 4D 5C 6A 7B 8A 9D10C12D 13C 14B 15A二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每題2分，共10分)16ABDE17ABCE18ABCDE 19ACDE 20ABDE三、名詞解釋題(本大題共5小題，每題3分

11、，共15分) 21橫向一體化戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)購(gòu)置與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的開(kāi)展戰(zhàn)略。 22戰(zhàn)略對(duì)策：指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。 23經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種效勞所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 24適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷人衰退之中，致使企業(yè)處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，企業(yè)為了避開(kāi)環(huán)境的威脅，渡過(guò)危機(jī)，以求開(kāi)展而采取的緊縮型戰(zhàn)略。 25規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位本錢隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低的現(xiàn)象。四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每題4分，共20分) 26()

12、；兩種改法均可：把“反響式防御戰(zhàn)略改為“阻擊式防御戰(zhàn)略；或者反響式防御戰(zhàn)略是當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。 27()；兩種改法均可：把“符合性質(zhì)量戰(zhàn)略改為“競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略；或者符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。 28()；兩種改法均可：把“融資性租賃改為“效勞性租賃；或者把“機(jī)器設(shè)備為租賃公司(出租方)所有改為“機(jī)器設(shè)備為承租方所有。 29()；兩種改法均可：把“科技開(kāi)發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略改為“產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略；或者科技開(kāi)發(fā)型集

13、團(tuán)化戰(zhàn)略指以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。 30()；兩種改法均可：把“20以上改為“10和20之間；或者把“高速開(kāi)展戰(zhàn)略改為“超常規(guī)開(kāi)展戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每題5分，共20分)31(1)規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想。(2)集約化經(jīng)營(yíng)思想。(3)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想。(4)主力軍經(jīng)營(yíng)思想。(5)優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想。(6)綜合化經(jīng)營(yíng)思想。(7)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想。32(1)市場(chǎng)特性的可衡量性。(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性。(3)進(jìn)入市場(chǎng)的可行性。(4)細(xì)分 標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。33(1)隱形性。(2)科學(xué)性。(3)時(shí)代性。(4)系統(tǒng)性。(5)具體性。(6

14、)動(dòng)態(tài)性。341企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。(2)企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。(3)企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。(4)企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的根底。六、論述題(本大題共2小題，每題10分，共20分)35(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快。(2)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好調(diào)頭。(3)機(jī)制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢(shì)。(4)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣。(5)本錢較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨。(6)船小易翻船，抵御經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)的能力差。(7)資金薄弱，籌資能力差。36(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：“以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略。即開(kāi)發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝?！靶戮晟茟?zhàn)略。新產(chǎn)品剛投放市場(chǎng)時(shí)總有一些缺陷，企業(yè)對(duì)此認(rèn)真研究，采取措施加以改良和完善，使之更符合顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺(jué)，同時(shí)通過(guò)廣告宣傳，傳遞新品獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購(gòu)置，從而樹(shù)立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。(