某房地產(chǎn)集團(tuán)組織管理手冊(cè)

1、 二二二年年十月目 錄TOC o 1-2 h z u t 樣式 標(biāo)題 3一、LW3第一節(jié)、節(jié) + 行距: 固定值 22 磅,3 HYPERLINK l _Toc188673107 第一部分 設(shè)計(jì)概概述 PAGEREF _Toc188673107 h 1 HYPERLINK l _Toc188673108 第一章 設(shè)設(shè)計(jì)原則則 PAGEREF _Toc188673108 h 2 HYPERLINK l _Toc188673109 第二章 設(shè)設(shè)計(jì)方法法 PAGEREF _Toc188673109 h 3 HYPERLINK l _Toc188673110 第二部分 部門職職責(zé) PAGEREF _T

2、oc188673110 h 4 HYPERLINK l _Toc188673111 第一章 集集團(tuán)本部部組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc188673111 h 5 HYPERLINK l _Toc188673112 第二章 工工程管理理部 PAGEREF _Toc188673112 h 9 HYPERLINK l _Toc188673113 第三章 設(shè)設(shè)計(jì)部 PAGEREF _Toc188673113 h 11 HYPERLINK l _Toc188673114 第四章 成成本管理理部 PAGEREF _Toc188673114 h 13 HYPERLINK l _Toc188673115

3、 第五章 財(cái)財(cái)務(wù)稽核核部 PAGEREF _Toc188673115 h 15 HYPERLINK l _Toc188673116 第六章 營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部 PAGEREF _Toc188673116 h 17 HYPERLINK l _Toc188673117 第七章 人人力行政政部 PAGEREF _Toc188673117 h 19 HYPERLINK l _Toc188673118 第八章 前前期管理理部 PAGEREF _Toc188673118 h 21 HYPERLINK l _Toc188673119 第九章 戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資部 PAGEREF _Toc188673119 h 22

4、HYPERLINK l _Toc188673120 第三部分 崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc188673120 h 23 HYPERLINK l _Toc188673121 第一章 集集團(tuán)高管管層 PAGEREF _Toc188673121 h 24 HYPERLINK l _Toc188673122 第二章 工工程管理理部 PAGEREF _Toc188673122 h 35 HYPERLINK l _Toc188673123 第三章 設(shè)設(shè)計(jì)部 PAGEREF _Toc188673123 h 47 HYPERLINK l _Toc188673124 第四章 成成本管理理部 PAGER

5、EF _Toc188673124 h 52 HYPERLINK l _Toc188673125 第五章 前前期管理理部 PAGEREF _Toc188673125 h 57 HYPERLINK l _Toc188673126 第六章 財(cái)財(cái)務(wù)稽核核部 PAGEREF _Toc188673126 h 62 HYPERLINK l _Toc188673127 第七章 營(yíng)營(yíng)銷策劃劃部 PAGEREF _Toc188673127 h 70 HYPERLINK l _Toc188673128 第八章 人人力行政政部 PAGEREF _Toc188673128 h 79 HYPERLINK l _Toc18

6、8673129 第九章 戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資部 PAGEREF _Toc188673129 h 95 HYPERLINK l _Toc188673130 第十章 其其它 PAGEREF _Toc188673130 h 97 設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)原則因事設(shè)崗。設(shè)設(shè)置崗位位既要著著眼于企企業(yè)現(xiàn)實(shí)實(shí)，又要要著眼于于企業(yè)發(fā)發(fā)展。按按照企業(yè)業(yè)各部門門職責(zé)范范圍劃定定崗位，而而不因人人設(shè)崗；崗位和和人應(yīng)是是設(shè)置和和配置的的關(guān)系，而而不能顛顛倒。扁平化管理理。部門門內(nèi)部崗崗位設(shè)置置以扁平平化管理理提高效效率為原原則，減減少部門門內(nèi)部行行政層級(jí)級(jí)。崗位職責(zé)明明確。從從流程、結(jié)結(jié)構(gòu)以及及行業(yè)的的角度規(guī)規(guī)范崗位位名稱、崗崗位編制

7、制以及崗崗位分工工，明晰晰崗位職職責(zé)，合合理平衡衡崗位工工作量。崗位編制確確定。崗崗位定編編體現(xiàn)的的是合適適的人員員與合理理的崗位位職責(zé)之之間的匹匹配關(guān)系系。本方方案以本本地開(kāi)展展兩到三三個(gè)項(xiàng)目目工作量量所需適適崗人員員為基礎(chǔ)礎(chǔ)，企業(yè)業(yè)實(shí)際用用人可根根據(jù)當(dāng)前前項(xiàng)目具具體情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整。設(shè)計(jì)方法在本次方案案的設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中，原策策項(xiàng)目組組綜合使使用了多多種方法法：組織織分析法法、流程程優(yōu)化法法、工作作分析法法、專家家訪談法法（德?tīng)枲柗品ǎ瑥膹亩鄠€(gè)維維度對(duì)弘弘輝地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)本本部的職職責(zé)、崗崗位及編編制情況況進(jìn)行分分析，進(jìn)進(jìn)而完成成職責(zé)梳梳理與定定崗定編編工作。組織分析法法：從整整個(gè)組織織的遠(yuǎn)景

8、景和使命命出發(fā)，設(shè)計(jì)基本的組織模型，接著根據(jù)業(yè)務(wù)及管理方面的流程分析現(xiàn)有組織，對(duì)部門賦予相應(yīng)的職責(zé)，再根據(jù)部門職責(zé)，確定部門內(nèi)部關(guān)鍵崗位，然后確定輔助崗位，從而完成部門的定崗工作；流程優(yōu)化法法：根據(jù)據(jù)組織目目前的運(yùn)運(yùn)行流程程提出優(yōu)優(yōu)化方案案，并在在優(yōu)化方方案的基基礎(chǔ)上，梳梳理各個(gè)個(gè)部門的的崗位，體體現(xiàn)崗位位職責(zé)之之間的接接口，并并對(duì)崗位位之間的的制衡機(jī)機(jī)制進(jìn)行行考慮，同同時(shí)根據(jù)據(jù)崗位工工作內(nèi)容容的要求求核定崗崗位編制制，從而而完成部部門崗位位及編制制的確定定工作；工作分析法法：對(duì)組組織目前前所有崗崗位的工工作通過(guò)過(guò)訪談?wù){(diào)調(diào)研等形形式收集集其相關(guān)關(guān)內(nèi)容和和責(zé)任等等資料，并并組織對(duì)對(duì)相關(guān)資資料的分

9、分析研究究，以核核定崗位位之間職職責(zé)是否否交叉，崗崗位工作作量是否否飽滿，從從而完成成部門定定崗定編編工作；專家訪談法法（德?tīng)枲柗品ǎ和ㄟ^(guò)對(duì)對(duì)相關(guān)部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人或或者業(yè)務(wù)務(wù)直管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行訪談，了了解下屬屬崗位工工作量的的大小、以以及員工工編制調(diào)調(diào)整的建建議，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上根據(jù)據(jù)項(xiàng)目組組的討論論分析確確定部門門的崗位位編制情情況。部門職責(zé)集團(tuán)本部組組織架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)本部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理土建主管給排水主管電氣主管設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)助理預(yù)決算員成本管理員財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)資金主管銷售主管案場(chǎng)專員客服專員行政經(jīng)理行政主管人力資源主管行政文員董事長(zhǎng)秘書(shū)出納材料主管信息主管駕駛員總經(jīng)

10、理助理前期部經(jīng)理前期經(jīng)理營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理人力行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理戰(zhàn)略投資部經(jīng)理成本部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理土建工程師項(xiàng)目協(xié)調(diào)人前期主管保潔員維修員崗位編制部門名稱崗位名稱崗位編制總計(jì)高管層總經(jīng)理17財(cái)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理1運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)監(jiān)（工程程）1運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)監(jiān)（營(yíng)銷銷）1總經(jīng)理助理理（人力力行政）1總經(jīng)理助理理（前期期）1工程管理部部工程管理部部經(jīng)理兼8項(xiàng)目經(jīng)理1土建主管3給排水主管管1電氣主管1材料主管1土建工程師師1維修員1設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部經(jīng)理理13設(shè)計(jì)主管1設(shè)計(jì)助理1成本管理部部成本管理部部經(jīng)理13預(yù)決算員1成本管理員員1財(cái)務(wù)稽核部部財(cái)務(wù)

11、稽核部部經(jīng)理15財(cái)務(wù)主管1資金主管1會(huì)計(jì)1出納1營(yíng)銷策劃部部營(yíng)銷策劃部部經(jīng)理17營(yíng)銷經(jīng)理1銷售主管1案場(chǎng)專員3客服專員1人力行政部部人力行政部部經(jīng)理113行政經(jīng)理1行政主管2人力資源主主管1董事長(zhǎng)秘書(shū)書(shū)兼信息主管1行政文員2駕駛員4保潔員1前期管理部部前期管理部部經(jīng)理13前期經(jīng)理1前期主管1戰(zhàn)略投資部部戰(zhàn)略投資部部經(jīng)理11其它項(xiàng)目協(xié)調(diào)人人兼總計(jì)50工程管理部部部門職責(zé)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理負(fù)責(zé)制定整整體工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施和協(xié)調(diào)各各施工單單位的施施工順序序；負(fù)責(zé)制定材材料設(shè)備備采購(gòu)計(jì)計(jì)劃及資資金需求求計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制工工程月度度進(jìn)度表表，定期期匯報(bào)工工程進(jìn)度度的執(zhí)行行情況；工程質(zhì)量和和安

12、全管管理負(fù)責(zé)監(jiān)督和和指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工單位的的施工質(zhì)質(zhì)量，并對(duì)竣竣工的工工程組織織各級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)與各各施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的關(guān)系系；負(fù)責(zé)施工安安全管理理工作，督督促監(jiān)理理單位的的安全檢檢查工作作；材料供應(yīng)管管理負(fù)責(zé)定期編編制材料料設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收工作；負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備的保保管和領(lǐng)領(lǐng)用管理理工作；工程成本控控制和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的內(nèi)內(nèi)容以及及工作量量的審核核；協(xié)助成本管管理部進(jìn)進(jìn)行施工工過(guò)程中中的成本本控制。建議部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土建主管給排水主管電氣主管材料主管維修員土建工程師主管在

13、崗人數(shù)崗位名稱崗位編制工程管理部部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理1土建主管1土建工程師師2給排水主管管1電氣主管1材料主管1維修員1設(shè)計(jì)部部門職責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)單單位的選選擇工作作；總體上負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)等設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中的協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作，包包括編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)和和設(shè)計(jì)中中與設(shè)計(jì)計(jì)院的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方方案和圖圖紙的評(píng)評(píng)審，加加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)造價(jià)控控制；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)單位的的評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)集團(tuán)技技術(shù)圖紙紙資料的的統(tǒng)一管管理；設(shè)計(jì)變更管管理負(fù)責(zé)從技術(shù)術(shù)上審核核設(shè)計(jì)變變更申請(qǐng)請(qǐng)，并根根據(jù)實(shí)際際情況組組織對(duì)圖圖紙進(jìn)行行必要的的修改；負(fù)責(zé)協(xié)助工工程管理理部和項(xiàng)項(xiàng)目公

14、司司工程管管理部監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)變更的的執(zhí)行；技術(shù)支持和和創(chuàng)新負(fù)責(zé)組織并并實(shí)施施施工前的的圖紙技技術(shù)交底底工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工工程部門門處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的重大大工程技技術(shù)問(wèn)題題；負(fù)責(zé)進(jìn)行工工程技術(shù)術(shù)的創(chuàng)新新研究并并組織指指導(dǎo)新技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用。建議部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)助理在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制設(shè)計(jì)部經(jīng)理理1設(shè)計(jì)主管1設(shè)計(jì)助理1成本管理部部部門職責(zé)招標(biāo)采購(gòu)管管理負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商和工工程承包包商的招招標(biāo)管理理工作；負(fù)責(zé)招標(biāo)文文件的編編制，并并組織相相關(guān)招標(biāo)標(biāo)各項(xiàng)工工作；負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商和工工程承包包商的資資格評(píng)審審和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察以以及合作作評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)根據(jù)招招

15、標(biāo)的結(jié)結(jié)果組織織合同的的擬定與與簽約；負(fù)責(zé)工程相相關(guān)的付付款報(bào)批批工作；業(yè)務(wù)合同管管理負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)合同或或協(xié)議的的經(jīng)濟(jì)合合理性審審核；負(fù)責(zé)建立業(yè)業(yè)務(wù)合同同庫(kù)，歸歸檔整理理各類合合同并監(jiān)監(jiān)督合同同的執(zhí)行行；配合其他部部門或項(xiàng)項(xiàng)目公司司參與招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中的審議議與會(huì)簽簽；工程預(yù)算管管理負(fù)責(zé)組織編編制項(xiàng)目目的工程程預(yù)算并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司進(jìn)行預(yù)預(yù)算的編編制工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程中的成成本測(cè)算算，為圖圖紙優(yōu)化化提供建建議；工程決算審審計(jì)負(fù)責(zé)組織工工程驗(yàn)收收后的結(jié)結(jié)算工作作并指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目公公司的結(jié)結(jié)算工作作；負(fù)責(zé)選擇外外部審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)集團(tuán)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目決算報(bào)報(bào)告進(jìn)行行審計(jì)；成本控制管管理負(fù)責(zé)組

16、織制制定集團(tuán)團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本本以及相相關(guān)控制制要點(diǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本的監(jiān)督督控制并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的成本本動(dòng)態(tài)控控制工作作；項(xiàng)目結(jié)束后后組織分分析成本本超支的的原因，制制定降低低成本的的控制措措施；參與工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的經(jīng)濟(jì)性性審核工工作。建議部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖成本管理部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理預(yù)決算員成本管理員在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制成本管理部部經(jīng)理1預(yù)決算員1成本管理員員1財(cái)務(wù)稽核部部部門職責(zé)會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用的報(bào)銷銷工作并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的費(fèi)用用報(bào)銷工工作；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)填填制集團(tuán)團(tuán)本部的的各類日日記賬、總總賬和分分類賬；負(fù)責(zé)匯總審審核項(xiàng)目目公司的的各類報(bào)報(bào)表

17、，并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的賬務(wù)務(wù)管理；負(fù)責(zé)匯總整整理集團(tuán)團(tuán)本部的的各種會(huì)會(huì)計(jì)憑證證，保證證其真實(shí)實(shí)完整；財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)定期對(duì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、預(yù)算算執(zhí)行、現(xiàn)現(xiàn)金流量量等進(jìn)行行財(cái)務(wù)分分析，并并組織各各項(xiàng)成本本費(fèi)用的的核算分分析工作作及收支支平衡分分析工作作；定期編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)分析及及決算報(bào)報(bào)告等財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告給集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審閱，并并定期組組織召開(kāi)開(kāi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析會(huì)、進(jìn)進(jìn)行成本本、收入入、利潤(rùn)潤(rùn)的考核核和評(píng)價(jià)價(jià)；參與對(duì)集團(tuán)團(tuán)重大項(xiàng)項(xiàng)目的專專項(xiàng)投資資分析，并并進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、指導(dǎo)導(dǎo)和控制制；融資管理負(fù)責(zé)根據(jù)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和預(yù)算，編編制融資資計(jì)劃并并組織具具體實(shí)施施；負(fù)責(zé)關(guān)注金金融政策策并研

18、究究行業(yè)內(nèi)內(nèi)的融資資手段，創(chuàng)創(chuàng)新和拓拓展集團(tuán)團(tuán)融資渠渠道；協(xié)調(diào)與政府府部門、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系，并加加強(qiáng)與其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來(lái)客客戶的關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)具體辦辦理籌措措資金的的相關(guān)手手續(xù)；資金管理監(jiān)督集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)金存款款、發(fā)票票和支票票管理，并并監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目公司司的出納納管理；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)各銀行行賬戶進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，并并監(jiān)控集集團(tuán)資金金的收支支情況；稅務(wù)籌劃負(fù)責(zé)稅收籌籌劃方面面的研究究，合理理開(kāi)展集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)稅務(wù)管管理工作作；協(xié)調(diào)與國(guó)家家稅務(wù)部部門的關(guān)關(guān)系，掌掌握國(guó)家家稅收政政策；指導(dǎo)項(xiàng)目公公司的稅稅務(wù)管理理工作。建議部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理財(cái)務(wù)稽核部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管資金主管會(huì)計(jì)出納在崗人數(shù)崗位名稱崗

19、位編制財(cái)務(wù)稽核部部經(jīng)理1財(cái)務(wù)主管1資金主管1會(huì)計(jì)1出納1營(yíng)銷策劃部部部門職責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和和項(xiàng)目可可研負(fù)責(zé)利用各各種渠道道開(kāi)展對(duì)對(duì)目標(biāo)市市場(chǎng)的信信息收集集工作；負(fù)責(zé)對(duì)所收收集到的的信息進(jìn)進(jìn)行分析析并形成成調(diào)研報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)類類項(xiàng)目可可行性研研究并形形成相關(guān)關(guān)報(bào)告；營(yíng)銷策劃管管理負(fù)責(zé)組織編編制項(xiàng)目目整體營(yíng)營(yíng)銷策劃劃方案并并組織相相關(guān)營(yíng)銷銷推廣活活動(dòng)的實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)廣告設(shè)設(shè)計(jì)和媒媒體宣傳傳單位以以及項(xiàng)目目營(yíng)銷策策劃?rùn)C(jī)構(gòu)構(gòu)的選擇擇；銷售管理負(fù)責(zé)銷售代代理機(jī)構(gòu)構(gòu)的選擇擇并對(duì)其其進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和評(píng)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)制定樓樓盤銷售售價(jià)格并并實(shí)時(shí)掌掌握簽約約、回款款等銷售售指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織銷銷售案場(chǎng)場(chǎng)的布置置

20、設(shè)計(jì)和和維護(hù)工工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的銷售售管理工工作；客戶關(guān)系管管理負(fù)責(zé)客戶投投訴等反反饋信息息的收集集并協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門進(jìn)行行處理；負(fù)責(zé)房產(chǎn)證證和銀行行按揭的的辦理等等售后客客服工作作以及客客戶資料料的歸檔檔整理；負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)業(yè)公司的日日常管理理和監(jiān)督督。建議部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖營(yíng)銷策劃部經(jīng)理營(yíng)銷策劃部經(jīng)理銷售主管案場(chǎng)專員客服專員營(yíng)銷經(jīng)理在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制營(yíng)銷策劃部部經(jīng)理1營(yíng)銷經(jīng)理1銷售主管1案場(chǎng)專員3客服專員1人力行政部部部門職責(zé)工作計(jì)劃管管理負(fù)責(zé)根據(jù)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議匯匯總編制制集團(tuán)總總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)定期根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況組織考考核；人力資源管管理負(fù)責(zé)集

21、團(tuán)整整體人力力資源規(guī)規(guī)劃，并并統(tǒng)一組組織集團(tuán)團(tuán)員工的的招聘工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)本本部員工工的人事事管理工工作并指指導(dǎo)項(xiàng)目目公司的的相關(guān)工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)績(jī)效考核核的管理理工作并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的績(jī)效效工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)本本部員工工的薪酬酬福利及及社保的的管理工工作并指指導(dǎo)項(xiàng)目目公司的的相關(guān)工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)員員工培訓(xùn)訓(xùn)的統(tǒng)一一管理；行政管理負(fù)責(zé)建立健健全集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)日日常管理理規(guī)章制制度并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)的會(huì)議議組織、記記錄及會(huì)會(huì)議紀(jì)要要?dú)w檔工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)文文件收發(fā)發(fā)和檔案案管理工工作，并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的相關(guān)關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)印印章證照照、車輛輛以及其其他固定定資產(chǎn)的的管理工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)

22、法法律事務(wù)務(wù)的管理理工作并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司相關(guān)工工作；公共關(guān)系管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)本本部來(lái)訪訪人員的的接待工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)的重大大危機(jī)的的協(xié)調(diào)處處理工作作；負(fù)責(zé)集團(tuán)與與各政府府主管部部門的日日常關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)處理，并并指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的與當(dāng)當(dāng)?shù)卣年P(guān)系系處理；企業(yè)文化建建設(shè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)集集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)和和維護(hù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的宣宣傳工作作，編輯輯及印刷刷集團(tuán)宣傳傳材料；統(tǒng)一負(fù)責(zé)集集團(tuán)的對(duì)對(duì)外宣傳傳工作，安安排項(xiàng)目目公司相相關(guān)配合合工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)文文體娛樂(lè)樂(lè)等集體體活動(dòng)的的組織安安排。建議部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖人力行政部經(jīng)理人力行政部經(jīng)理經(jīng)理行政文員行政主管人力資源主管董事長(zhǎng)秘書(shū)信息主管駕駛

23、員保潔員行政經(jīng)理 在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制人力行政部部經(jīng)理1行政經(jīng)理1行政主管2人力資源主主管1董事長(zhǎng)秘書(shū)書(shū)兼信息主管1行政文員2駕駛員4保潔員1前期管理部部部門職責(zé)項(xiàng)目報(bào)批建建負(fù)責(zé)土地證證辦理、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)和規(guī)劃劃報(bào)批以以及施工工報(bào)建等等項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)前期期的各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作；負(fù)責(zé)協(xié)助其其他部門門辦理與與政府主主管部門門相關(guān)的的各種手手續(xù)和證證件；負(fù)責(zé)水電氣氣等市政政相關(guān)配配套工程程的申報(bào)報(bào)辦理工工作；負(fù)責(zé)協(xié)助其其他部門門收集土土地信息息；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的相關(guān)關(guān)報(bào)批建建工作；政府關(guān)系維維護(hù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)報(bào)報(bào)批建工工作中與與規(guī)劃局局、國(guó)土土局、建建委、消消防和人人防等相相關(guān)部門門的關(guān)系系；負(fù)

24、責(zé)維持與與政府相相關(guān)主管管部門的的關(guān)系。建議部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖前期管理部經(jīng)理前期管理部經(jīng)理前期經(jīng)理前期主管在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制前期管理部部經(jīng)理1前期經(jīng)理1前期主管1戰(zhàn)略投資部部部門職責(zé)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)組織確確立和修修正集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略略目標(biāo)；負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)組織編編制集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略略規(guī)劃；行業(yè)和模式式研究對(duì)國(guó)家宏觀觀經(jīng)濟(jì)和和相關(guān)政政策法規(guī)規(guī)進(jìn)行調(diào)調(diào)研、重重點(diǎn)分析析房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)和和行業(yè)發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀；收集新型房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)模式式信息，關(guān)關(guān)注住宅宅地產(chǎn)和和商業(yè)地地產(chǎn)以及及其他新新型地產(chǎn)產(chǎn)，并研研究論證證其商業(yè)業(yè)模式；項(xiàng)目可研收集項(xiàng)目信信息，尋尋找新的的開(kāi)發(fā)投投資項(xiàng)目目；組織對(duì)非房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)項(xiàng)目的

25、可可行性進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，擬訂訂項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告；協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的投投資規(guī)模模、開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)營(yíng)模模式、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案、投投融資方方案等進(jìn)進(jìn)行分析析研究，為為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供決決策參考考。建議部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖戰(zhàn)略投資部經(jīng)理戰(zhàn)略投資部經(jīng)理在崗人數(shù)崗位名稱崗位編制戰(zhàn)略投資部部經(jīng)理1崗位說(shuō)明書(shū)書(shū)集團(tuán)高管層層總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)HHJT-GGCC0011所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)董事長(zhǎng)直屬下級(jí)人人數(shù)4直屬下級(jí)財(cái)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理、運(yùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理助理理（人力力行政）、項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理基本任務(wù)主持集團(tuán)的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)實(shí)施董事事長(zhǎng)有關(guān)關(guān)決議。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)

26、關(guān)系副總經(jīng)理、總總監(jiān)、總總助、集集團(tuán)本部部各部門門及下屬屬項(xiàng)目公公司外部協(xié)作關(guān)關(guān)系政府、合作作伙伴等等崗位職責(zé)負(fù)責(zé)維護(hù)集集團(tuán)的法法人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，確確保集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)的的保值和和增值；負(fù)責(zé)控制集集團(tuán)營(yíng)運(yùn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，進(jìn)行行集團(tuán)資本本運(yùn)作；負(fù)責(zé)牽頭組組織編制制年度集集團(tuán)整體體經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)全面執(zhí)執(zhí)行董事事長(zhǎng)所做做出的各各項(xiàng)決議議；負(fù)責(zé)牽頭制制定并調(diào)調(diào)整集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置方案；負(fù)責(zé)主持集集團(tuán)日常常經(jīng)營(yíng)管管理工作作；參與集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃的的制定，發(fā)發(fā)掘潛在在投資信信息，進(jìn)進(jìn)行投資資分析；負(fù)責(zé)組織推推行質(zhì)量量管理體體系，推推進(jìn)集團(tuán)團(tuán)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和科學(xué)管管理，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力；

27、負(fù)責(zé)審議和和批準(zhǔn)集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度；負(fù)責(zé)按照董董事長(zhǎng)的的授權(quán)，簽簽署業(yè)務(wù)務(wù)文件與與合同；負(fù)責(zé)任命或或解聘集集團(tuán)本部部的中層層及以下下員工，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)層和和項(xiàng)目公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)層提名名和考核核；負(fù)責(zé)集團(tuán)的的企業(yè)文文化與管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)處理集集團(tuán)重大大突發(fā)事事件；完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。任職資格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX ?？?FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 碩士及及以上專業(yè)要求1企業(yè)管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)2房地產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)專專業(yè)專業(yè)證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1房地地產(chǎn)總經(jīng)經(jīng)理 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下

28、FORMCHECKBOX 6個(gè)月月-2年年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或2房地地產(chǎn)副總總經(jīng)理 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月以下下 FORMCHECKBOX 66個(gè)月-2年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或3 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)月月-2年年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能能要求：（計(jì)算算機(jī) 英語(yǔ)）精通：企業(yè)業(yè)全面運(yùn)運(yùn)作，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理熟悉：先進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理模式式及精要要，具有有

29、先進(jìn)的的管理理理念掌握：企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和和運(yùn)營(yíng)流流程能力要求：1文字表表達(dá)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)2人際溝溝通能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)3判斷決決策能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)4組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKB

30、OX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)5創(chuàng)新能能力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)6其他：備注財(cái)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理崗位名稱財(cái)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)HHJT-GGCC002所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理直屬下級(jí)人人數(shù)1直屬下級(jí)財(cái)務(wù)稽核部部經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)所有資資金進(jìn)行行統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃，并并協(xié)助總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總助助、集團(tuán)團(tuán)本部各各部門及及下屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司外部協(xié)作關(guān)關(guān)系金融系

31、統(tǒng)、稅稅務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)建立健健全集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度；負(fù)責(zé)建立集集團(tuán)內(nèi)預(yù)預(yù)算管理理、項(xiàng)目目成本控控制機(jī)制制等財(cái)務(wù)務(wù)管理控控制體系系；負(fù)責(zé)審核和和監(jiān)督集集團(tuán)的各各項(xiàng)預(yù)算算費(fèi)用的的使用情情況并控控制預(yù)算算總額；負(fù)責(zé)審批集集團(tuán)稅務(wù)務(wù)申報(bào)；負(fù)責(zé)審批集集團(tuán)內(nèi)資資金調(diào)撥撥事務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)融融資管理理工作；負(fù)責(zé)定期向向集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和董董事會(huì)提提供財(cái)務(wù)務(wù)信息和和財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告；負(fù)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理對(duì)對(duì)投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行分析評(píng)評(píng)估；負(fù)責(zé)參與對(duì)對(duì)項(xiàng)目公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)層提名名與考核核；協(xié)助總經(jīng)理理編制年年度集團(tuán)團(tuán)整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃；協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策與與投資決決策分析析；負(fù)責(zé)對(duì)所分分管部門門領(lǐng)導(dǎo)工工作的

32、分分配、指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核；完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他任務(wù)。任職資格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX ?？?FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 碩士及及以上專業(yè)要求1會(huì)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、投資資等相關(guān)關(guān)專業(yè)專業(yè)證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1房地地產(chǎn)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān) FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月以下下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或2財(cái)務(wù)務(wù)部門管管理 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCH

33、ECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或3 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能能要求：精通：融資資流程,熟悉房房地產(chǎn)企企業(yè)的資資金管理理熟悉：房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)的的各項(xiàng)管管理流程程與業(yè)務(wù)務(wù)流程掌握：相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)專業(yè)業(yè)知識(shí)和和相關(guān)政政策法規(guī)規(guī)能力要求：1文字表表達(dá)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)2人際溝溝通能

34、力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)3判斷決決策能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)4組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)5創(chuàng)新能能力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)6

35、其他：備注運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位名稱運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位編號(hào)HHJT-GGCC0033所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)人人數(shù)5直屬下級(jí)總經(jīng)理助理理（前期期）、運(yùn)運(yùn)營(yíng)副總總監(jiān)（營(yíng)營(yíng)銷）、運(yùn)運(yùn)營(yíng)副總總監(jiān)（工工程）、成成本管理理部經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理基本任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理理主持集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)的的運(yùn)營(yíng)管管理。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總助助、集團(tuán)團(tuán)本部各各部門及及下屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司外部協(xié)作關(guān)關(guān)系設(shè)計(jì)院、各各相關(guān)工工程、材材料的供供應(yīng)商、合合作伙伴伴和相關(guān)關(guān)政府部部門等崗位職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)中業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)與與內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)和人人力行政政部門以以及外部部政府機(jī)機(jī)關(guān)和業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系單位等等的內(nèi)

36、外外部關(guān)系系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)中總總體上統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)營(yíng)銷、工工程、設(shè)設(shè)計(jì)、前前期等各各業(yè)務(wù)部部門的工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)各開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目總總體計(jì)劃劃編制和和監(jiān)控，并并定期向向總經(jīng)理理匯報(bào)各各工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況況；負(fù)責(zé)牽頭組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行營(yíng)銷銷、設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察、工程程與材料料設(shè)備的招招標(biāo)和采采購(gòu)工作作，并進(jìn)進(jìn)行成本本監(jiān)控；負(fù)責(zé)牽頭組組織集團(tuán)團(tuán)工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系得得建設(shè)，并并參與工工程質(zhì)量量檢查、安安全評(píng)估估，工程程階段性性驗(yàn)收工工作；負(fù)責(zé)審核工工程的重重大工程程設(shè)計(jì)變變更和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證；在總經(jīng)理授授權(quán)下，負(fù)負(fù)責(zé)處理理各項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)中中的突發(fā)發(fā)事件；負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工情況對(duì)對(duì)施工單單位的工工程

37、付款款提出意意見(jiàn)；協(xié)助總經(jīng)理理編制年年度集團(tuán)團(tuán)整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和集團(tuán)團(tuán)總目標(biāo)標(biāo)；協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)決決策與投投資決策策分析，并并參與新新項(xiàng)目的的可行性性分析與與論證；負(fù)責(zé)對(duì)所分分管的副副總監(jiān)和和部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作的分配配、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、監(jiān)督督、考核核；參與對(duì)項(xiàng)目目公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)層提提名與考考核；負(fù)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理處處理集團(tuán)團(tuán)重大突突發(fā)事件件；完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。任職資格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX ?？?FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 碩士及及以上專業(yè)要求1企業(yè)管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)2房地產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)專專業(yè)專業(yè)證書(shū)工

38、作經(jīng)驗(yàn)1房地地產(chǎn)副總經(jīng)理理 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)月月-2年年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或2房地地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)總監(jiān) FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月以下下 FORMCHECKBOX 66個(gè)月-2年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或3 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)月月-2年年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能能要求：（計(jì)算算機(jī) 英語(yǔ)）精通：企業(yè)業(yè)全

39、面運(yùn)運(yùn)作，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理熟悉：先進(jìn)進(jìn)企業(yè)管管理模式式及精要要，具有有先進(jìn)的的管理理理念掌握：房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和和運(yùn)營(yíng)流流程能力要求：1文字表表達(dá)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)2人際溝溝通能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)3判斷決決策能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極

40、強(qiáng)4組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)5創(chuàng)新能能力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)6其他：備注運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)監(jiān)（工程程）崗位名稱運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)監(jiān)（工程程）崗位編號(hào)HHJT-GGCC0044所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直屬下級(jí)人人數(shù)1直屬下級(jí)工程管理部部經(jīng)理基本任務(wù)統(tǒng)一負(fù)責(zé)工工程管理理相關(guān)工工作。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總助助、集團(tuán)團(tuán)本部各各部門及及下

41、屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司外部協(xié)作關(guān)關(guān)系各相關(guān)工程程、材料料的供應(yīng)應(yīng)商和相相關(guān)政府府部門崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總體上上協(xié)調(diào)下下屬部門門與集團(tuán)團(tuán)其它部部門和單單位之間間工作關(guān)關(guān)系，以以及下屬屬部門與與勘查、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和施施工等單單位的關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督控控制下屬屬部門對(duì)對(duì)施工單單位、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商和監(jiān)理理單位的的考察和和招標(biāo)工工作；負(fù)責(zé)牽頭組組織制定定或?qū)徍撕隧?xiàng)目工工程計(jì)劃劃并監(jiān)督督實(shí)施；負(fù)責(zé)根據(jù)施施工合同同及監(jiān)理理合同監(jiān)監(jiān)督施工工的工程程質(zhì)量和和工程進(jìn)進(jìn)度，以以及牽頭頭組織抽抽查各施施工單位位和監(jiān)理理單位的的工作情情況和材材料使用用情況，并并定期上上報(bào)工程程項(xiàng)目的的實(shí)施情情況；負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的進(jìn)度度和

42、質(zhì)量量審核報(bào)報(bào)批施工工單位工工程款的的支付；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)項(xiàng)目工程程中的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證和設(shè)計(jì)計(jì)變更；負(fù)責(zé)監(jiān)督施施工過(guò)程程中的成成本管理理工作；負(fù)責(zé)組織新新材料、新新設(shè)備、新新工藝、新新技術(shù)的的研發(fā)、應(yīng)應(yīng)用和推推廣；在運(yùn)營(yíng)總監(jiān)監(jiān)授權(quán)下下，負(fù)責(zé)責(zé)處理各各項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的突突發(fā)事件件；協(xié)助運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)編制制集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目總體體計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)所分分管部門門領(lǐng)導(dǎo)工工作的分分配、指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核；完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。任職資格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX ?？?FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 碩士及及以上專業(yè)要求1房地

43、產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)專專業(yè)專業(yè)證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1房地地產(chǎn)副總總經(jīng)理 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或2工程程部門經(jīng)經(jīng)理 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或3工程程項(xiàng)目管理理 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月以下下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或4其他素質(zhì)技能知

44、識(shí)&技能能要求：精通：工程程管理、招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)管理熟悉：房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)環(huán)境掌握： 能力要求：1文字表表達(dá)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)2人際溝溝通能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)3判斷決決策能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)4組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力： FORMCHECKBOX

45、 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)5創(chuàng)新能能力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)6其他：備注運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)監(jiān)（營(yíng)銷銷）崗位名稱運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)監(jiān)（營(yíng)銷銷）崗位編號(hào)HHJT-GGCC005所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直屬下級(jí)人人數(shù)1直屬下級(jí)營(yíng)銷策劃部部經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)管理集集團(tuán)內(nèi)房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的營(yíng)銷銷策劃活活動(dòng)，參參與項(xiàng)目目前期投投資論證證。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總助助、集團(tuán)團(tuán)本部各各部門及及

46、下屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司外部協(xié)作關(guān)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃?rùn)C(jī)構(gòu)、廣廣告公司司、銷售售代理機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體等崗位職責(zé)負(fù)責(zé)牽頭組組織制定定集團(tuán)內(nèi)內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的前前期策劃劃方案，以以及即時(shí)時(shí)了解各各項(xiàng)目的的銷售情情況；負(fù)責(zé)牽頭組組織目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研工作作和并開(kāi)展展市場(chǎng)分分析活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部門門進(jìn)行房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目可行性性研究，并并形成可可研報(bào)告告；負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)戰(zhàn)略略性營(yíng)銷銷合作伙伙伴的選選擇工作作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處處理集團(tuán)團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目目運(yùn)作中中的重大大客戶投投訴；負(fù)責(zé)參與集集團(tuán)新項(xiàng)項(xiàng)目的信信息收集集和目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的的確定以以及發(fā)展展前景預(yù)預(yù)測(cè)；參與對(duì)投資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)估；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分分管部門門和下屬屬

47、項(xiàng)目公公司的營(yíng)營(yíng)銷管理理工作；負(fù)責(zé)對(duì)所分分管部門門領(lǐng)導(dǎo)工工作的分分配、指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核；協(xié)助運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)編制制集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目總體體計(jì)劃；協(xié)助運(yùn)營(yíng)總總監(jiān)進(jìn)行行集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策與投資資決策分分析；完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他任務(wù)。任職資格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX 專科 FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 碩士及及以上專業(yè)要求1市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷相關(guān)關(guān)專業(yè)專業(yè)證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1房地地產(chǎn)營(yíng)銷銷總監(jiān) FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月以下下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECK

48、BOX 55年以上上 或2營(yíng)銷銷部門管管理 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或3 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能能要求：精通：房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的營(yíng)銷銷策劃流流程熟悉：房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)企業(yè)的的其他各項(xiàng)項(xiàng)管理流流程與業(yè)業(yè)務(wù)流程程掌握：相應(yīng)應(yīng)的房地地產(chǎn)專業(yè)業(yè)知識(shí)和和相關(guān)政政策法規(guī)規(guī)能力要求：1文字表表達(dá)能力力： FORMCH

49、ECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)2人際溝溝通能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)3判斷決決策能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)4組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)5創(chuàng)新能能力：

50、 FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)6其他：備注總經(jīng)理助理理（人力力行政）崗位名稱總經(jīng)理助理理（人力力行政）崗位編號(hào)HHJT-GGCC006所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)人人數(shù)1直屬下級(jí)人力行政部部經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)組織集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的編制和和監(jiān)督實(shí)實(shí)施，以以及牽頭頭管理人人力資源源和行政政事務(wù)。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)關(guān)系總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、總助助、集團(tuán)團(tuán)本部各各部門及及下屬項(xiàng)項(xiàng)目公司司外部協(xié)作關(guān)關(guān)系人才機(jī)構(gòu)、行行業(yè)內(nèi)相相關(guān)合作作單位、相相關(guān)政府府部門等等崗位職責(zé)負(fù)責(zé)牽頭組組織建

51、立立健全集集團(tuán)內(nèi)相相關(guān)的人人力資源源和行政政管理制制度；協(xié)助總經(jīng)理理具體編編制年度度集團(tuán)整體體經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各部部門和下下屬項(xiàng)目目公司的的工作關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)組織制制訂集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃，參與與集團(tuán)本本部重要要崗位的的招聘活活動(dòng)；負(fù)責(zé)牽頭組組織完善善集團(tuán)內(nèi)內(nèi)薪酬體體系和績(jī)績(jī)效考核核體系；負(fù)責(zé)牽頭組組織項(xiàng)目目公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)層的的選擇和和考核工工作；協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行集集團(tuán)的企企業(yè)文化化與管理理團(tuán)隊(duì)建建設(shè)；負(fù)責(zé)對(duì)所分分管部門門領(lǐng)導(dǎo)工工作的分分配、指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核；協(xié)助總經(jīng)理理組織編編制年度度集團(tuán)整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與實(shí)施監(jiān)監(jiān)督；完成上級(jí)領(lǐng)

52、領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。任職資格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX ?？?FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 碩士及及以上專業(yè)要求1企業(yè)管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)；專業(yè)證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1部門門管理 FORMCHECKBOX 66個(gè)月以以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或2分管管人力行行政高層層 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月以下下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 5年年以上 或3 FO

53、RMCHECKBOX 6個(gè)月月以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 225年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能能要求：精通：房地地產(chǎn)人力力資源管管理熟悉：房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)管理流流程掌握：房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)政策法法規(guī)能力要求：1文字表表達(dá)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)2人際溝溝通能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極

54、極強(qiáng)3判斷決決策能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)4組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)5創(chuàng)新能能力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)6其他：備注總經(jīng)理助理理（前期期）崗位名稱總經(jīng)理助理理（前期期）崗位編號(hào)HHJT-GGCC007所屬部門在崗人數(shù)1直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直屬下級(jí)人人數(shù)

55、1直屬下級(jí)前期經(jīng)理基本任務(wù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目前期期報(bào)建和和各項(xiàng)工工作，并并處理和和相關(guān)政政府的關(guān)關(guān)系。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)關(guān)系各部門和相相關(guān)崗位位及下屬屬項(xiàng)目公公司外部協(xié)作關(guān)關(guān)系前期報(bào)建的的政府相相關(guān)部門門崗位職責(zé)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目的土土地獲取取工作；負(fù)責(zé)處理報(bào)報(bào)建過(guò)程程中跟政政府協(xié)調(diào)調(diào)的疑難難問(wèn)題；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分分管部門門處理與與國(guó)土局局、規(guī)劃劃局、質(zhì)質(zhì)檢站等等項(xiàng)目報(bào)報(bào)建報(bào)批批相關(guān)的的政府部部門的關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)參與集集團(tuán)新項(xiàng)項(xiàng)目的信信息收集集和目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的的確定以以及發(fā)展展前景預(yù)預(yù)測(cè)；參與對(duì)投資資項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目目的前期期報(bào)建工工作提供供支持；負(fù)責(zé)對(duì)所分分管部門門領(lǐng)導(dǎo)工工作的分分配、

56、指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核；完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。任職資格教育水平 FORMCHECKBOX 高中及以以下 FORMCHECKBOX ?？?FORMCHECKBOX 本科 FORMCHECKBOX 碩士及及以上專業(yè)要求1建筑規(guī)規(guī)劃相關(guān)關(guān)專業(yè)2土木工工程相關(guān)關(guān)專業(yè)專業(yè)證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)1前期期部門管管理 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月以下下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或2分管管前期高高層 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月以下下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHEC

57、KBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或3 FORMCHECKBOX 6個(gè)月月以下 FORMCHECKBOX 6個(gè)個(gè)月-22年 FORMCHECKBOX 25年 FORMCHECKBOX 55年以上上 或或4其他素質(zhì)技能知識(shí)&技能能要求：精通：項(xiàng)目目前期相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)操作程程序和相相關(guān)政府府法律法法規(guī)熟悉：掌握：能力要求：1文字表表達(dá)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)2人際溝溝通能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMC

58、HECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)3判斷決決策能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng)強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)4組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)5創(chuàng)新能能力： FORMCHECKBOX 無(wú)無(wú)需 FORMCHECKBOX 一一般 FORMCHECKBOX 較強(qiáng) FORMCHECKBOX 極極強(qiáng)6其他：備注工程管理部部工程管理部部經(jīng)理崗位名稱工程管理部部經(jīng)理崗位編號(hào)HHJT-GCB

59、B0011所屬部門工程管理部部在崗人數(shù)0（兼）直屬上級(jí)運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)監(jiān)（工程程）直屬下級(jí)人人數(shù)8直屬下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、土土建主管管、給排排水主管管、電氣氣主管、材材料員、維維修員基本任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)各各項(xiàng)目的的統(tǒng)一管管理，并并對(duì)工程程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和成成本進(jìn)行行總體控控制，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)審核材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)助關(guān)關(guān)系副總經(jīng)理、總總監(jiān)、總總助、各各部門和和相關(guān)崗崗位外部協(xié)作關(guān)關(guān)系設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、政府相關(guān)部門和市政公用單位崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織建建立健全全集團(tuán)工工程管理理的相關(guān)關(guān)制度和和規(guī)定；負(fù)責(zé)總體上上協(xié)調(diào)與與集團(tuán)其其它部門門和單位位之間工工作關(guān)系系，以及及本部門門與勘查查、設(shè)計(jì)

60、計(jì)、監(jiān)理理和施工工等單位位自 中中國(guó)最龐龐大的資資料庫(kù)下下載的關(guān)關(guān)系；負(fù)責(zé)組織施施工單位位、材料料設(shè)備供供應(yīng)商和和監(jiān)理單單位的考考察和招招標(biāo)工作作；負(fù)責(zé)制定或或?qū)徍隧?xiàng)項(xiàng)目工程程計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施，以以及施工工中負(fù)責(zé)責(zé)組織審審核材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、施施工單位位的施工工組織計(jì)計(jì)劃和監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)理理規(guī)劃，并并組織編編制施工工中的月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃來(lái)細(xì)化化項(xiàng)目工工程計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)根據(jù)施施工合同同及監(jiān)理理合同監(jiān)監(jiān)督施工工的工程程質(zhì)量和和工程進(jìn)進(jìn)度，以以及組織織抽查各各施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作情況和和材料使使用情況況，并定定期上報(bào)報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況況；負(fù)責(zé)協(xié)助相相關(guān)部門門進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目前期期的