某公司年度人力資源管理計(jì)劃

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度人力資資源管理理計(jì)劃樣樣本人力資源計(jì)計(jì)劃是指指根據(jù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，通過(guò)過(guò)企業(yè)未未來(lái)的人人力資源源的需求求和供給給狀況的的分析及及估計(jì)、對(duì)對(duì)職務(wù)編編制、人人員配置置、教育育培訓(xùn)、人人力資源源管理政政策、招招聘和選選擇等內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行的人力力資源部部門的職職能性計(jì)計(jì)劃。通通俗的講講，人力力資源計(jì)計(jì)劃是為為了說(shuō)明明人力資資源部門門未來(lái)要要做的工工作內(nèi)容容和工作作步驟。 需注意的是是，人力力資源計(jì)計(jì)劃與企企業(yè)發(fā)展展計(jì)劃密密切相關(guān)關(guān)，它是是達(dá)成企企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)

2、的的一個(gè)重重要部分分。企業(yè)業(yè)的人力力資源計(jì)計(jì)劃不能能與企業(yè)業(yè)的發(fā)展展計(jì)劃向向背離。 實(shí)例介紹下面是某公公司人力力資源部部編寫(xiě)的的一個(gè)較較為完成成的人力力資源計(jì)計(jì)劃實(shí)例例。該計(jì)計(jì)劃主要要分了六六個(gè)部分分，它們們是職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置計(jì)劃劃、人員員招聘計(jì)計(jì)劃、選選擇方式式調(diào)整計(jì)計(jì)劃、績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)政策調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)政策調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃和人力力資源預(yù)預(yù)算。 由于人員招招聘是人人力資源源部新年年度的工工作重點(diǎn)點(diǎn)，所以以計(jì)劃中中的“人人員招聘聘計(jì)劃“部部分最為為詳細(xì)。 需注意的是是，人力力資源管管理計(jì)劃劃只是人人力資源源部門的的一個(gè)年年度工作作計(jì)劃，所所以對(duì)每每一項(xiàng)工工作只能能言簡(jiǎn)意意賅的進(jìn)進(jìn)行描述

3、述，不可可能非常常詳盡。 :年度人人力資源源管理計(jì)計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)設(shè)置與人人員配置置計(jì)劃 根據(jù)公公司20000年年發(fā)展計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，人力力資源部部協(xié)同各各部門制制定了公公司20000年年的職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置。在在20000年，公公司將劃劃分為88個(gè)部門門，其中中行政副副總負(fù)責(zé)責(zé)行政部部和人力力資源部部，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部，營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)銷銷售一部部、銷售售二部和和產(chǎn)品部部，技術(shù)術(shù)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)發(fā)一部和和開(kāi)發(fā)二二部。具具體職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置如下下： 1、決策層層（5人人） 總總經(jīng)理11名、行行政副總總1名、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)1名、營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)監(jiān)1名、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)1名2、行政部部

4、（8人人）： 行政部部經(jīng)理11名、行行政助理理2名、行行政文員員2名、司司機(jī)2名名、接線線員1名名。 3、財(cái)務(wù)部部（4人人）：財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理1名名、會(huì)計(jì)計(jì)1名、出出納1名名、財(cái)務(wù)務(wù)文員11名4、人力資資源部（44人） 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理1名名、薪酬酬專員11名、招招聘專員員1名、培培訓(xùn)專員員1名5、銷售一一部（119人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、銷售二二部（113人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表4名、銷售助理2名7、開(kāi)發(fā)一一部（119人） 開(kāi)發(fā)一一部經(jīng)理理1名、開(kāi)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng)3名、開(kāi)開(kāi)發(fā)工程程師122名、技技術(shù)助理理3名8、開(kāi)發(fā)二二部（119人）

5、開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、產(chǎn)品部部（5人人）產(chǎn)品品部經(jīng)理理1名、營(yíng)營(yíng)銷策劃劃1名、公公共關(guān)系系2名、產(chǎn)產(chǎn)品助理理1名 二、人員招招聘計(jì)劃劃 1、招聘需需求根據(jù)據(jù)20000年職職務(wù)設(shè)置置與人員員配置計(jì)計(jì)劃，公公司人員員數(shù)量應(yīng)應(yīng)為966人，到到目前為為止公司司只有883人，還還需要補(bǔ)補(bǔ)充133人，具具體職務(wù)務(wù)和數(shù)量量如下： 開(kāi)發(fā)發(fā)組長(zhǎng)22名、開(kāi)開(kāi)發(fā)工程程師7名名、銷售售代表44名 2、招聘方方式開(kāi)發(fā)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招招聘和學(xué)學(xué)校招聘聘 開(kāi)發(fā)發(fā)工程師師：學(xué)校校招聘 銷售代代表：社社會(huì)招聘聘3、招聘策策略 學(xué)學(xué)校招聘聘主要通通過(guò)參加加應(yīng)屆畢畢業(yè)生洽洽談會(huì)、在在學(xué)校舉

6、舉辦招聘聘講座、發(fā)發(fā)布招聘聘張貼、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘等四種種形式； 社會(huì)會(huì)招聘主主要通過(guò)過(guò)參加人人才交流流會(huì)、刊刊登招聘聘廣告、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘等三種種形式。4、招聘人人事政策策 （11）本科科生： A、待待遇：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后待待遇20000元元，其中中基本工工資15500元元、住房房補(bǔ)助2200元元、社會(huì)會(huì)保障金金3000元左右右（養(yǎng)老老保險(xiǎn)，失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)等等）。試試用期基基本工資資10000元，滿滿半月有有住房補(bǔ)補(bǔ)助； B、考考上研究究生后協(xié)協(xié)議書(shū)自自動(dòng)解除除；C、試試用期三三個(gè)月；D、簽簽定三年年勞動(dòng)合合同；（22）研究究生：AA、待遇遇：轉(zhuǎn)正正后待遇遇50000元，其其中基本本工資4450

7、00元、住住房補(bǔ)助助2000元、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)金3000元左左右（養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)，失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)等）。試試用期基基本工資資30000元，滿滿半月有有住房補(bǔ)補(bǔ)助。BB、考上上博士后后協(xié)議書(shū)書(shū)自動(dòng)解解除； C、試試用期三三個(gè)月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè) （11）由于于今年本本市應(yīng)屆屆畢業(yè)生生就業(yè)政政策有所所變動(dòng)，可可能會(huì)增增加本科科生招聘聘難度，但但由于公公司待遇遇較高并并且屬于于高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，可以以基本回回避該風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。另另外，由由于優(yōu)秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘時(shí)，應(yīng)應(yīng)

8、該留有有后選人人員。 （2）由由于計(jì)算算機(jī)主業(yè)業(yè)研究生生愿意留留在本市市的較少少，所以以研究生生招聘將將非常困困難。如如果研究究生招聘聘比較困困難，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)通通過(guò)社會(huì)會(huì)招聘來(lái)來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng)”空缺缺。三、選擇方方式調(diào)整整計(jì)劃1999年年開(kāi)發(fā)人人員選擇擇實(shí)行了了面試和和筆試相相結(jié)合的的考查辦辦法，取取得了較較理想的的結(jié)果。在2000年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績(jī)效考考評(píng)政策策調(diào)整計(jì)計(jì)劃1999年年已經(jīng)開(kāi)開(kāi)始對(duì)公公司員工工進(jìn)行了了績(jī)效考考評(píng)，每每位員工工都有了

9、了考評(píng)記記錄。另另外，在在19999年對(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)部部進(jìn)行了了標(biāo)準(zhǔn)化化的定量量考評(píng)。 在今年年，績(jī)效效考評(píng)政政策將做做以下調(diào)調(diào)整： （1）建建立考評(píng)評(píng)溝通制制度，由由直接上上級(jí)在每每月考評(píng)評(píng)結(jié)束時(shí)時(shí)進(jìn)行考考評(píng)溝通通；（22）建立立總經(jīng)理理季度書(shū)書(shū)面評(píng)語(yǔ)語(yǔ)制度，讓讓員工及及時(shí)了解解公司對(duì)對(duì)他的評(píng)評(píng)價(jià)，并并感受到到公司對(duì)對(duì)員工的的關(guān)心；（3）在在開(kāi)發(fā)部部試行“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)量度度平均分分布考核核方法”，使使開(kāi)發(fā)人人員更加加明確自自己在開(kāi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的位位置；（44）加強(qiáng)強(qiáng)考評(píng)培培訓(xùn)，減減少考評(píng)評(píng)誤差，提提高考評(píng)評(píng)的可靠靠性和有有效性。 五、培訓(xùn)政政策調(diào)整整計(jì)劃公司培訓(xùn)分分為崗前前培訓(xùn)、管管理培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位培訓(xùn)

10、三三部分。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn) （2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。六、人力資資源預(yù)算算1、招聘費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算 （11）招聘聘講座費(fèi)費(fèi)用：計(jì)計(jì)劃本科科生和研研究生各各四個(gè)學(xué)學(xué)校，共共8次。每每次費(fèi)用用3000元，預(yù)預(yù)算24400元元；（22）交流流會(huì)費(fèi)用用：參加加交流會(huì)會(huì)4次，每每次平均均4000元，共共計(jì)16600元元； （33）宣傳傳材料費(fèi)費(fèi)：20000元元 （44）報(bào)紙紙