某公司年度人力資源管理計劃

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度人力資資源管理理計劃樣樣本人力資源計計劃是指指根據(jù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，通過過企業(yè)未未來的人人力資源源的需求求和供給給狀況的的分析及及估計、對對職務編編制、人人員配置置、教育育培訓、人人力資源源管理政政策、招招聘和選選擇等內(nèi)內(nèi)容進行行的人力力資源部部門的職職能性計計劃。通通俗的講講，人力力資源計計劃是為為了說明明人力資資源部門門未來要要做的工工作內(nèi)容容和工作作步驟。 需注意的是是，人力力資源計計劃與企企業(yè)發(fā)展展計劃密密切相關(guān)關(guān)，它是是達成企企業(yè)發(fā)展展目標

2、的的一個重重要部分分。企業(yè)業(yè)的人力力資源計計劃不能能與企業(yè)業(yè)的發(fā)展展計劃向向背離。 實例介紹下面是某公公司人力力資源部部編寫的的一個較較為完成成的人力力資源計計劃實例例。該計計劃主要要分了六六個部分分，它們們是職務務設置與與人員配配置計劃劃、人員員招聘計計劃、選選擇方式式調(diào)整計計劃、績績效考評評政策調(diào)調(diào)整計劃劃、培訓訓政策調(diào)調(diào)整計劃劃和人力力資源預預算。 由于人員招招聘是人人力資源源部新年年度的工工作重點點，所以以計劃中中的“人人員招聘聘計劃“部部分最為為詳細。 需注意的是是，人力力資源管管理計劃劃只是人人力資源源部門的的一個年年度工作作計劃，所所以對每每一項工工作只能能言簡意意賅的進進行描述

3、述，不可可能非常常詳盡。 :年度人人力資源源管理計計劃一、職務設設置與人人員配置置計劃 根據(jù)公公司20000年年發(fā)展計計劃和經(jīng)經(jīng)營目標標，人力力資源部部協(xié)同各各部門制制定了公公司20000年年的職務務設置與與人員配配置。在在20000年，公公司將劃劃分為88個部門門，其中中行政副副總負責責行政部部和人力力資源部部，財務務總監(jiān)負負責財務務部，營營銷總監(jiān)監(jiān)負責銷銷售一部部、銷售售二部和和產(chǎn)品部部，技術(shù)術(shù)總監(jiān)負負責開發(fā)發(fā)一部和和開發(fā)二二部。具具體職務務設置與與人員配配置如下下： 1、決策層層（5人人） 總總經(jīng)理11名、行行政副總總1名、財財務總監(jiān)監(jiān)1名、營營銷總監(jiān)監(jiān)1名、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)1名2、行政部部

4、（8人人）： 行政部部經(jīng)理11名、行行政助理理2名、行行政文員員2名、司司機2名名、接線線員1名名。 3、財務部部（4人人）：財財務部經(jīng)經(jīng)理1名名、會計計1名、出出納1名名、財務務文員11名4、人力資資源部（44人） 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理1名名、薪酬酬專員11名、招招聘專員員1名、培培訓專員員1名5、銷售一一部（119人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、銷售二二部（113人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名7、開發(fā)一一部（119人） 開發(fā)一一部經(jīng)理理1名、開開發(fā)組長長3名、開開發(fā)工程程師122名、技技術(shù)助理理3名8、開發(fā)二二部（119人）

5、開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、產(chǎn)品部部（5人人）產(chǎn)品品部經(jīng)理理1名、營營銷策劃劃1名、公公共關(guān)系系2名、產(chǎn)產(chǎn)品助理理1名 二、人員招招聘計劃劃 1、招聘需需求根據(jù)據(jù)20000年職職務設置置與人員員配置計計劃，公公司人員員數(shù)量應應為966人，到到目前為為止公司司只有883人，還還需要補補充133人，具具體職務務和數(shù)量量如下： 開發(fā)發(fā)組長22名、開開發(fā)工程程師7名名、銷售售代表44名 2、招聘方方式開發(fā)發(fā)組長：社會招招聘和學學校招聘聘 開發(fā)發(fā)工程師師：學校校招聘 銷售代代表：社社會招聘聘3、招聘策策略 學學校招聘聘主要通通過參加加應屆畢畢業(yè)生洽洽談會、在在學校舉

6、舉辦招聘聘講座、發(fā)發(fā)布招聘聘張貼、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘等四種種形式； 社會會招聘主主要通過過參加人人才交流流會、刊刊登招聘聘廣告、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘等三種種形式。4、招聘人人事政策策 （11）本科科生： A、待待遇：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后待待遇20000元元，其中中基本工工資15500元元、住房房補助2200元元、社會會保障金金3000元左右右（養(yǎng)老老保險，失失業(yè)保險險、醫(yī)療療保險等等）。試試用期基基本工資資10000元，滿滿半月有有住房補補助； B、考考上研究究生后協(xié)協(xié)議書自自動解除除；C、試試用期三三個月；D、簽簽定三年年勞動合合同；（22）研究究生：AA、待遇遇：轉(zhuǎn)正正后待遇遇50000元，其其中基本本工資4450

7、00元、住住房補助助2000元、社社會保險險金3000元左左右（養(yǎng)養(yǎng)老保險險，失業(yè)業(yè)保險、醫(yī)醫(yī)療保險險等）。試試用期基基本工資資30000元，滿滿半月有有住房補補助。BB、考上上博士后后協(xié)議書書自動解解除； C、試試用期三三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。5、風險預預測 （11）由于于今年本本市應屆屆畢業(yè)生生就業(yè)政政策有所所變動，可可能會增增加本科科生招聘聘難度，但但由于公公司待遇遇較高并并且屬于于高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，可以以基本回回避該風風險。另另外，由由于優(yōu)秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘時，應應

8、該留有有后選人人員。 （2）由由于計算算機主業(yè)業(yè)研究生生愿意留留在本市市的較少少，所以以研究生生招聘將將非常困困難。如如果研究究生招聘聘比較困困難，應應重點通通過社會會招聘來來填補“開開發(fā)組長長”空缺缺。三、選擇方方式調(diào)整整計劃1999年年開發(fā)人人員選擇擇實行了了面試和和筆試相相結(jié)合的的考查辦辦法，取取得了較較理想的的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考考評政策策調(diào)整計計劃1999年年已經(jīng)開開始對公公司員工工進行了了績效考考評，每每位員工工都有了

9、了考評記記錄。另另外，在在19999年對對開發(fā)部部進行了了標準化化的定量量考評。 在今年年，績效效考評政政策將做做以下調(diào)調(diào)整： （1）建建立考評評溝通制制度，由由直接上上級在每每月考評評結(jié)束時時進行考考評溝通通；（22）建立立總經(jīng)理理季度書書面評語語制度，讓讓員工及及時了解解公司對對他的評評價，并并感受到到公司對對員工的的關(guān)心；（3）在在開發(fā)部部試行“標標準量度度平均分分布考核核方法”，使使開發(fā)人人員更加加明確自自己在開開發(fā)團隊隊中的位位置；（44）加強強考評培培訓，減減少考評評誤差，提提高考評評的可靠靠性和有有效性。 五、培訓政政策調(diào)整整計劃公司培訓分分為崗前前培訓、管管理培訓訓、崗位位培訓

10、三三部分。崗前培訓在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓和技能培訓從2000年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：（1）加強崗前培訓 （2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓。 （3）技術(shù)培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓和聘請培訓教師兩種分式進行。六、人力資資源預算算1、招聘費費用預算算 （11）招聘聘講座費費用：計計劃本科科生和研研究生各各四個學學校，共共8次。每每次費用用3000元，預預算24400元元；（22）交流流會費用用：參加加交流會會4次，每每次平均均4000元，共共計16600元元； （33）宣傳傳材料費費：20000元元 （44）報紙紙