招聘面試歐萊雅的戰(zhàn)略招聘

1、（招聘面試歐萊雅的戰(zhàn)略招聘歐萊雅的戰(zhàn)略招聘(1)1996品、專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品、大眾化妝品以及藥房活性健康產(chǎn)品）分別于各自的細(xì)分市場上名列前茅?？墒沁@些均仍不是蓋保羅（PaoloGasparrini）最滿意的那份成績單。萊雅中國，又于吸引著更多的優(yōu)秀人才加盟。堅(jiān)持執(zhí)行至今。其中，“招聘適合歐萊雅的本地人才”是至關(guān)重要的壹環(huán)。用同壹文化“相面”于 1996 之前，對(duì)于意大利人蓋保羅來說，中國仍是個(gè)傳說中的東方神秘國度。連亞洲均沒來過的他，于得知將被歐萊雅總部派往中國的時(shí)候，仍是欣然受命。因?yàn)槿颅h(huán)境的挑戰(zhàn)，讓他興奮而充滿期待。他說自己“是壹個(gè)典型的歐萊雅人”，喜歡創(chuàng)新和變化。于招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)中，起決定

2、性作用的壹條就是“能否和歐萊雅文化相適合”。此員工不但需要適應(yīng)快速變化的靈活性，仍要具備付諸實(shí)行的勤奮和責(zé)任心。筑起了歐萊雅面試時(shí)的第壹道關(guān)卡。和許多處于快速發(fā)展中的企業(yè)類似，歐萊雅中國的新員工中有將近 90%的比例來自于市場招聘?！盁o可否認(rèn)于蓋保羅見來，歐萊雅的員工仍需要壹種獨(dú)立的“企業(yè)家”（entrepre-neur）精神，能夠以對(duì)待自己生意即使是通常被認(rèn)為是支持部門的人力資源部或財(cái)務(wù)部的員工也應(yīng)如此。比如，壹位財(cái)務(wù)人員除了要做好賬目的統(tǒng)計(jì)，仍要主動(dòng)去了解來龍去脈，想想如何開源節(jié)流；生產(chǎn)線上的員工，也不只是坐于那里生產(chǎn)產(chǎn)品，而要思考為什么要生產(chǎn)這些，之后會(huì)銷往哪里，于市場上的銷量會(huì)怎樣等充

3、滿熱情，才是歐萊雅喜歡的人。不斷完善評(píng)估技巧。“比如說，熱情且不壹定意味著要非常能言善道。如果單以性格內(nèi)向仍是外向來判斷， 可能會(huì)失去我們真正想找的人。于這方面，我們正于引入壹些心理測評(píng)工具?！贝髑嗾J(rèn)為，判斷和價(jià)值觀、個(gè)性關(guān)聯(lián)的軟性素質(zhì)，不像見經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等硬指標(biāo)那么簡單，對(duì)面試人員也是壹種挑戰(zhàn)。必須具備足夠的知識(shí)和耐心去消除壹些偏見，才能夠于表象之后分析出真實(shí)的壹面。歐萊雅的戰(zhàn)略招聘(2)壹名女生自信地站起來，用流利的英語說道：“我希望畢業(yè)之后能夠成為歐萊雅艦隊(duì)中的壹名船長?！?講臺(tái)上的蓋保羅，欣賞而寬容地望著這個(gè)勇敢的年輕人。2004和校園交流活動(dòng)，足以顯示歐萊雅對(duì)大學(xué)校園這壹“人才苗圃”的

4、重視程度。2005源部門負(fù)責(zé)具體招募之外，總部負(fù)責(zé)的招聘人數(shù)大約為三百多人（以市場營銷人員和各級(jí)管理人員為主，10%。而作為吸引人才的“熱身運(yùn)動(dòng)”，歐萊雅每年僅于校園宣傳上的投入就有五六十萬元之多，投入的人力、精力和各方面的配套資源更是難以衡量。“我們希望通過每年于校園的宣傳，不僅讓畢業(yè)生，而是讓更多的學(xué)生知道且且喜歡歐萊雅，要建立壹個(gè)pool200030鮮血液就會(huì)給各個(gè)部門帶來新的生機(jī)?！鄙w保羅所見重的年輕，很大程度上意味著潛能。他認(rèn)為，招聘壹名適合的人才就像栽下了壹株樹苗，澆水施肥和風(fēng)雨歷練之后，要能長成參天大樹。所以，于選拔時(shí)，不僅關(guān)注他是否勝任目前的工作，仍要考察他是溝通，有前瞻性等等

5、“同時(shí)，年輕人對(duì)事業(yè)的激情，對(duì)時(shí)尚的敏感，均是我們關(guān)注的部分。”的要求是，所有重要品牌的重要崗位上必須有管理培訓(xùn)生，而且每年均要有。”戴青說。用多種工具“量身” 正于變得越來越復(fù)雜?！鄙w保羅表示，公司要于眾多的應(yīng)征者中，找到更有天分、更有競爭力的人才。 素質(zhì)要求，要使用不同的選拔工具。”戴青說。0了解且且充分體會(huì)自己是否適合公司文化和價(jià)值觀。這種深層次的接觸，避免了雙方于選擇時(shí)的盲目性。學(xué)的工具去衡量，這樣進(jìn)入公司以后，他們的工作會(huì)更順利，忠誠度往往也比較高。”MBA現(xiàn)任歐萊雅中國專業(yè)美發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理的張為，是2000領(lǐng)導(dǎo)和管理專家組成的評(píng)審團(tuán)演示各自的策劃。 通過壹次比賽且不能決定錄不錄用壹位參賽者，但比賽確實(shí)把這個(gè)過程變得更加有效了。據(jù)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)生產(chǎn)線、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、廠房布局等多方面工程學(xué)技能的考核。到正確的人”這壹戰(zhàn)略招聘思想，正影響著歐萊雅于其他渠道的人才發(fā)掘和選拔方式。如何應(yīng)對(duì)工作中可能發(fā)生的各種情況。盲目要求的話，員工會(huì)覺得于這個(gè)崗位上根本發(fā)揮不了自己，即使來了也會(huì)很快離開?！碑?dāng)下，歐萊雅中國公司里，所有和招聘有關(guān)的人員均會(huì)接受壹項(xiàng)“以技能為基礎(chǔ)的招聘面試”培訓(xùn)，讓經(jīng)理人就歐萊雅需要的特殊技能達(dá)成共識(shí)，以避免面試中因主觀認(rèn)識(shí)的不同而造成對(duì)候選人評(píng)估的分歧。B 歐萊雅的戰(zhàn)略招聘()于歐萊雅集團(tuán)對(duì)人力資源部門的定位