對分包單位的配合管理辦法

1、關于加大總包力度的辦法我認為有以下幾點： 1，加強工地例會制度 （1）每周的例會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。 （2）分包包商根據(jù)據(jù)進度計計劃排出出每周工工作安排排，嚴格格按照進進度計劃劃執(zhí)行 （3）如果果每周一一次的例例會無法法滿足施施工需要要，應該該根據(jù)實實際情況況安排增增加例會會。 2，加強對對分包單單位的安安全及文文明施工工的管理理 （1）進場場的員工工都要接接受安全全教育，應應當制定定統(tǒng)一完完整的安安全、保保衛(wèi)管理理制度。 （2）要求求分包商商配足安安全、保保衛(wèi)人員員，對材材料庫房房、成品品

2、、半成成品進行行看護；并把名名單報送送于我方方，歸于于我方安安全經(jīng)理理統(tǒng)一管管理，責責任落實實到個人人，其主主要職責責為監(jiān)督督本單位位施工人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)、違違章操作作的，必必須予以以制止并并處理。 （3）分包包隊伍必必須遵守守有關文文明施工工的規(guī)定定，做到到工完場場清。教教育并監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場場施工人人員，不不得在現(xiàn)現(xiàn)場打架架斗毆、賭賭博，嚴嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場隨地地大小便便或在建建筑物上上亂寫亂亂畫，違違者將予予以重罰罰并清退退出場；嚴禁任任用不明明身份的的人員施施工或留留宿非本本工程施施工人員員；宿舍舍保持清清潔衛(wèi)生生，不得得污染墻墻地面，垃垃圾集中中入桶，禁禁止隨地地亂扔 3， 對分

3、分包單位位的工期期管理（1）分包包隊伍對對總承包包所排的的計劃進進行論證證、提出出意見進進行可行行性研究究。落實實后簽字字，嚴格格按照進進度計劃劃執(zhí)行，確確?？傔M進度計劃劃的順利利實施。 （2）不得得晚于總總進度計計劃的最最遲應完完成的時時間，無無故拖延延者罰款款處理，同同時對關關鍵工序序進行嚴嚴格控制制。 （3）當情情況有變變化，需需要調整整進度計計劃時，要要得到總總承包的的同意。 4 ，對分分包單位位的質量量管理 各分包商質質量的監(jiān)監(jiān)控，重重點圍繞繞以下幾幾個方面面進行管管理。 （1）技術術質量的的管理。分分包隊伍伍對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設計計缺陷、質質量問題題及矛盾盾部位應應及時報報總包單單位。 （

4、2）材料料設備質質量管理理。分包包隊伍采采購的材材料、設設備等的的產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、技技術參數(shù)數(shù)必須與與設計及及合同中中規(guī)定的的要求一一致，不不符合要要求的材材料、設設備必須須退場。 （3）進場場材料的的報檢程程序。分分包隊伍伍進場的的材料、設設備，必必須報總總包單位位進行核核實，無無誤后，由由總包單單位報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主進行行核查，通通過后方方可入庫庫或使用用； （4）施工工過程的的質量管管理。分分包隊伍伍應配備備足夠合合格的現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理人人員，并并將人員員名單書書面上報報我方。我我方同樣樣有專職職質安員員對分包包商的過過程質量量開展面面對面的的監(jiān)督與與認可，同同時分包包商對產(chǎn)產(chǎn)品質量量進行檢

5、檢查，凡凡達不到到質量標標準的，我我方不予予以簽字字并促其其整改，對對一些成成品與半半成品的的加工制制作我方方檢查合合格后，報報監(jiān)理核核驗。 5，關于材材料的控控制材料料的規(guī)格格、品種種、生產(chǎn)產(chǎn)廠家等等必須經(jīng)經(jīng)項目管管理部確確認后方方可進場場，進場場后必須須認真按按有關標標準進行行檢驗、試試驗，驗驗收合格格后方可可報項目目管理部部確認后后方可使使用。物物資進場場及施工工過程中中的試驗驗必須執(zhí)執(zhí)行見證證取樣規(guī)規(guī)定經(jīng)監(jiān)監(jiān)理見證證取樣。物物資進場場不及時時報驗每每批次罰罰款500元，如如果發(fā)生生物資、設設備已用用到工程程上而發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格者，除除全部拆拆除外，每每發(fā)生一一次處550000元罰款款。對

6、另行分包包單位的的 HYPERLINK t _blank 施工配合合管理措措施本工程工序序較多，各各段施工工工序約約束嚴格格，程序序固定化化，每道道工序的的質量工工期均影影響工程程的整個個效果，所所以對各各工序各各分包單單位的管管理將是是重點。主主體施工工分兩個個施工段段流水作作業(yè)，各各段工序序熟練，施施工速度度、質量量相對穩(wěn)穩(wěn)定，但但裝飾階階段涉及及工種增增多，各各工序管管理的松松散性及及相互交交叉影響響是整個個工程質質量、工工期成敗敗的關鍵鍵。所以以我公司司在 HYPERLINK t _blank 總結結多年 HYPERLINK /jzxt/ 建筑筑施工經(jīng)經(jīng)驗基礎礎上，對對裝飾裝裝修策劃劃

7、及總包包龍頭管管理有成成套管理理 HYPERLINK t _blank 制度和技技術，即即以總包包龍頭管管理為主主，各專專業(yè)協(xié)調調配合，采采取各種種管理、技技術措施施，確保保工程的的整體效效果，現(xiàn)現(xiàn)分述如如下：A）以土建建為龍頭頭，以統(tǒng)統(tǒng)一制度度的約束束措施來來管理現(xiàn)現(xiàn)場。凡凡進入現(xiàn)現(xiàn)場施工工的安裝裝、裝修修等專業(yè)業(yè)單位，必必須遵守守現(xiàn)場管管理制度度，服從從土建統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、平衡衡。在生生活、生生產(chǎn)加工工、施工工庫房、施施工用電電、施工工用水等等方面劃劃分區(qū)域域，建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)一一指揮協(xié)協(xié)調小組組負責協(xié)協(xié)調各專專業(yè)單位位之間的的施工程程序。建建立現(xiàn)場場協(xié)調會會制度，及及時解決決土建、安安裝

8、、裝裝修等專專業(yè)單位位施工中中存在的的問題及及矛盾，并并以會議議紀要形形式，各各單位簽簽字、蓋蓋章即具具備法律律效力，對對各方均均有法律律約束效效力。B）以統(tǒng)一一的施工工 HYPERLINK t _blank 計劃、施施工程序序規(guī)劃為為指導，確確保整個個工程優(yōu)優(yōu)質、高高速，按按期交付付使用。C）基礎、主主體施工工階段，安安裝應緊緊密配合合土建進進度，按按照設計計圖紙進進行前期期的預留留預埋工工作，土土建要配配合安裝裝作好隱隱蔽的預預留預埋埋和成品品保護，提提供準確確的測量量放線基基準。在在主體施施工階段段，土建建砌筑應應按設計計圖紙預預留安裝裝孔洞、槽槽，并采采取在管管槽面加加設鋼絲絲的防裂裂

9、縫措施施。為保保證相互互間創(chuàng)造造工作面面，安裝裝、設備備的錨固固鐵件、連連接吊桿桿等應按按土建要要求進度度提前插插入。D）裝飾裝裝修階段段，土建建每月安安排總控控制計劃劃，各單單位按總總計劃編編制配套套作業(yè)計計劃，定定期檢查查計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，并嚴嚴格統(tǒng)一一簽字認認可程序序。由于于裝飾裝裝修施工工立體交交叉作業(yè)業(yè)，所以以除計劃劃控制外外采取立立體工作作量，校校定表方方式，跟跟蹤監(jiān)督督。使各各專業(yè)單單位有一一個統(tǒng)一一的施工工程序和和控制程程序。E）為保證證順利竣竣工，各各專業(yè)分分包單位位必須及及時提供供交工資資料，交交由總包包審核，由由現(xiàn)場協(xié)協(xié)調小組組統(tǒng)一指指揮、監(jiān)監(jiān)督。F）以統(tǒng)一一的技術術管理

10、手手段及配配合措施施，強化化各專業(yè)業(yè)單位的的技術管管理及配配合意識識。a）、土建建及時將將有關部部分項質質量控制制計劃交交現(xiàn)場協(xié)協(xié)調小組組簽發(fā)，各各專業(yè)單單位共同同執(zhí)行此此計劃，確確保分項項工程質質量有計計劃可循循。b）、土建建、安裝裝、裝修修及各專專業(yè)單位位共同核核定圖紙紙，相互互對照，將將工序矛矛盾問題題消滅在在施工圖圖紙階段段。防止止返工損損失造成成工期延延誤或造造成無法法恢復的的質量隱隱患。c）、加強強裝飾裝裝修的二二次設計計工作，確確保實現(xiàn)現(xiàn)該工程程的使用用功能和和觀感功功能及整整體效果果。d）、執(zhí)行行統(tǒng)一技技術交底底制度和和 HYPERLINK t _blank 規(guī)范標準準驗收制制

11、度，加加強裝飾飾裝修、安安裝的細細部配合合處理，不不同裝飾飾材料的的交界面面等處理理要仔細細，統(tǒng)一一協(xié)商，按按程序進進行。e）、土建建應將標標高水平平控制基基準線和和墻體位位置控制制線，軸軸線控制制線彈旦旦墻或柱柱上，明明確水平平標高線線高度、明明確墻體體及安裝裝位置平平面、明明確定位位測量基基準，由由土建測測量工長長統(tǒng)一核核定，技技術負責責人批準準。G）在本工工程中使使用計算算機以實實現(xiàn)整個個工程的的系統(tǒng)管管理。a）采用微微機控制制總工期期及各階階段、各各專業(yè)單單位控制制工期的的動態(tài)管管理。b）采用微微機實現(xiàn)現(xiàn)整個工工程的質質量控制制計劃，并并實現(xiàn)質質量目標標全方位位監(jiān)督指指導。c）采用微微

12、機提高高現(xiàn)場協(xié)協(xié)調小組組的工作作效率和和信息傳傳遞。d）采用專專業(yè)的軟軟件進行行指導施施工，控控制質量量。H）采取統(tǒng)統(tǒng)一資金金控制手手段和獎獎懲手段段，協(xié)調調、監(jiān)督督、控制制施工各各單位的的協(xié)調配配合及工工作完成成進度、質質量狀況況。經(jīng)濟濟手段是是最根本本、最現(xiàn)現(xiàn)實、最最有力的的手段，其其它手段段、措施施的落腳腳點在于于經(jīng)濟手手段與技技術手段段的有效效運用。a）土建、安安裝、裝裝修等專專業(yè)單位位當月完完成量應應統(tǒng)一交交由現(xiàn)場場協(xié)調小小組審核核，最后后交建設設單位校校準批示示，作為為撥付進進度款的的依據(jù)。b）根據(jù)工工作完成成計劃，檢檢查各專專業(yè)單位位是否按按總進度度計劃要要求及總總控制質質量計劃

13、劃要求完完成統(tǒng)一一規(guī)劃工工作面上上的工作作內容，并并在撥進進度款時時按一定定比例于于下月補補撥，作作為下月月工作計計劃成的的保證措措施。c）對完成成工作較較好，質質量、進進度保證證，與其其它作業(yè)業(yè)隊伍配配合較好好的作業(yè)業(yè)單位，給給予一定定獎勵，對對于完成成較差的的單位給給予一定定懲罰，對對特別差差的單位位采取強強制手段段或作為為 HYPERLINK t _blank 合同違約約并與合合同配套套執(zhí)行。d）在物質質獎勵的的同時，現(xiàn)現(xiàn)場建立立評比專專欄，公公布各單單位質量量、進度度、配合合評比打打分情況況，開展展作業(yè)競競賽活動動，此方方法是相相當行之之有效的的。I）建立成成品保護護制度和和施工服服務

14、制度度，各參參戰(zhàn)單位位共同遵遵守，達達成共識識。a）各作業(yè)業(yè)單位均均在進場場時接受受統(tǒng)一的的入場教教育，并并分別進進行作業(yè)業(yè)人員的的成品保保護意識識教育，互互相尊重重勞動成成果。b）大型設設備安裝裝，特殊殊設備搭搭架、吊吊運等土土建應積積極配合合、互相相協(xié)商，豎豎立服務務第一的的觀點，確確保施工工工序的的銜接緊緊湊。c）樓層設設置統(tǒng)一一的監(jiān)督督員、樓樓層視員員，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人違違章作業(yè)業(yè)，破壞壞成品應應及時阻阻止，并并交現(xiàn)場場協(xié)調小小組處理理。d）所有參參戰(zhàn)單位位主要負負責人，施施工人員員均應按按時參加加協(xié)調會會，并建建建立統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、通訊訊、聯(lián)絡絡體系，打打成 HYPERLINK t _bla

15、nk 表格格，人手手一份。e）除以上上配合措措施外，建建立協(xié)調調的合作作關系和和樹立互互相服務務、支持持工作的的良好作作風是整整個工程程順利完完成、達達到預定定目標的的前提，所所以，各各單位應應互相尊尊重、互互相學習習、取長長補短、共共同進步步，以實實現(xiàn)共同同目標。施工總承包包單位對對專業(yè)分分包工程程的協(xié)調調管理方方案 一、對分分包單位位的要求求 1、分包單單位進入入現(xiàn)場施施工的必必備條件件： （1）分包包單位向向總承包包提交業(yè)業(yè)主確認認的分包包單位證證明文件件：分包包工程的的投標書書（如果果有）；中標通通知書（或或具有同同等效力力的施工工協(xié)議）；分包單單位的營營業(yè)執(zhí)照照及資質質等級證證書復印

16、印件。 （2）向總總承包單單位提交交專業(yè)分分包工程程的“施工組組織設計計方案或或專項方方案”，包括括：施工工方案簡簡介；分分包工程程施工進進度計劃劃；主要要技術措措施方案案；質量量保證措措施；安安全保證證措施；材料設設備進場場計劃；勞動力力進場計計劃；提提供分包包商施工工簡歷；提供分分包商施施工組織織體系簡簡況；按按分包合合同約定定做好分分包工程程保險等等事宜。 2、對分包包單位的的要求 （1）所有有分包單單位必須須符合國國家、省省市有關關規(guī)定，并并取得業(yè)業(yè)主的書書面同意意。 （2）分包包單位不不得對其其負責施施工的分分包工程程再分包包。 （3）分包包單位滿滿足業(yè)主主與總承承包單位位簽訂的的施

17、工合合同要求求，在工工期，質質量，安安全，現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工等等方面接接受總承承包單位位的管理理和協(xié)調調。（4）對質質量管理理的要求求： 對分包工程程作業(yè)人人員進行行工藝過過程技術術交底，并并做好交交底記錄錄。實施有關質質量檢驗驗的規(guī)定定，并做做好質量量檢查記記錄。 對工序間的的技術接接口實行行交接手手續(xù)。 提供原材料料，半成成品，成成品的產(chǎn)產(chǎn)品合格格證及質質保書。 做好不合格格品處理理的記錄錄及糾正正和預防防措施工工作。 加強成成品保護護。 認真做好本本分包工工程的驗驗收交付付工作。 發(fā)生質質量事故故時，及及時向總總承包單單位報告告，并做做出事故故分析調調查和善善后處理理意見。 （5）進度度管

18、理的的要求： 1) 編制制分包工工程施工工進度計計劃，包包括： 制定施工方方案、明明確施工工區(qū)域的的劃分、施施工順序序與施工工流向，以以及作業(yè)業(yè)方式，同同時明確確施工方方法和施施工隊伍伍的組織織架構。 編制科學、合合理、可可行的施施工項目目進度計計劃，以以保證項項目施工工的均衡衡進行。 編制資源供供應計劃劃，包括括物料供供應計劃劃、機械械設備進進場計劃劃、勞務務計劃、資資金計劃劃等。編制圖紙優(yōu)優(yōu)化及供供應計劃劃。 （6）執(zhí)行行月報制制度： 按月向總承承包單位位報告本本分包工工程的執(zhí)執(zhí)行情況況。 按月向總承承包單位位提交月月度施工工作業(yè)計計劃。 按月向總承承包單位位提交各各種資源源與進度度配合調

19、調度狀況況。 專業(yè)分包單單位除向向總承包包單位提提交上述述三個報報告，還還同時要要向監(jiān)理理單位和和業(yè)主提提交報告告。 （7）顧全全大局，主主動做好好協(xié)調工工作：參加有關分分包工作作協(xié)調會會議，積積極支持持和配合合總承包包單位做做好工程程協(xié)調。 及時根據(jù)總總承包單單位工作作安排主主動調整整進度計計劃。 在進度上有有任何提提前及延延誤即使使向總承承包單位位報告。 分包單位有有權向總總承包單單位提出出工程協(xié)協(xié)調的建建議，總總承包單單位在規(guī)規(guī)定的時時間內作作出回復復和解決決， （8）安全全、消防防、現(xiàn)場場標準化化管理等等的要求求： 1) 遵守守各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程和和規(guī)定 遵守國家、省省、市政政府、主

20、主管部門門頒布的的安全生生產(chǎn)規(guī)程程與規(guī)定定，以及及總承包包單位和和業(yè)主提提出的各各種安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定。 結合工程項項目實際際，識別別和評價價危險源源，必要要時制定定管理方方案，并并認真實實施。 接接受總承承包單位位對分包包工程的的安全交交底。 完善和健全全安全管管理各種種臺帳，強強化安全全管理資資料工作作。 開展安全教教育工作作，做好好分部（分分項）工工程技術術安全交交底工作作。 特殊工種必必須持證證上崗，將將復印件件匯總后后報總承承包單位位檢查備備案，原原件備查查。 分包單位有有義務保保護現(xiàn)場場各項安安全，消消防設施施的完好好，如施施工腳手手架，臨臨時護欄欄及消防防器材等等，不得得擅自變變更

21、及增增加施工工荷載。 接受總承包包單位的的安全監(jiān)監(jiān)控，參參與工地地各項安安全，消消防檢查查工作，并并落實有有關整改改事宜。分分包單位位的整改改工作若若不能達達到有關關安全，消消防管理理標準（或或不能及及時達到到要求的的），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位核準準，總承承包單以以協(xié)助分分包單位位給以整整改，其其發(fā)生的的人工，機機械，材材料等一一切費用用將由分分包單位位承擔。 分包單位的的所屬人人員，在在作業(yè)過過程中發(fā)發(fā)生各種種違章作作業(yè)，總總承包單單位應該該并將依依據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，危危害程度度的具體體情況或或有關規(guī)規(guī)定以勸勸阻警告告，情節(jié)節(jié)嚴重者者，監(jiān)理理單位及及業(yè)主根根據(jù)有關關規(guī)定責責令停工工整頓直直至退場場。 發(fā)

22、生安全事事故時，必必須及時時向監(jiān)理理單位及及總承包包單位報報告，并并做出事事故分析析調查及及善后處處理意見見。 2）做好現(xiàn)現(xiàn)場標準準化管理理工作： 各分包單位位進場施施工前，根根據(jù)總承承包單位位制定的的施工場場地劃分分設計施施工場地地平面布布臵圖，經(jīng)經(jīng)總承包包單位審審核同意意后執(zhí)行行。按總承包單單位要求求做好場場容場貌貌管理工工作，廢廢棄物與與垃圾按按總承包包單位的的要求集集中到指指定地點點。遵守守文明施施工的有有關規(guī)定定，維護護安全防防護設施施的完好好。 保持工地衛(wèi)衛(wèi)生、文文明，努努力做好好宿舍衛(wèi)衛(wèi)生工作作。 （9）勞動動力管理理的要求求： 各分包單位位有責任任約束所所屬員工工遵守政政府部門

23、門發(fā)布的的有關法法律，法法規(guī)和業(yè)業(yè)主的各各項規(guī)章章制度，以以及施工工現(xiàn)場的的各項管管理制度度，確保?，F(xiàn)場文文明施工工有序地地進行。 分包單位將將進入現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員名名單及照照片向總總承包單單位申報報。 分包單位必必須向總總承包單單位提供供勞務人人員的身身份復印印件，特特殊工種種作業(yè)人人員的操操作證及及上崗證證。 二、對各專專業(yè)分包包商提供供的主要要服務 我公司將嚴嚴格履行行總包責責任、權權力和義義務，為為各專業(yè)業(yè)承包商商提供優(yōu)優(yōu)質、高高效的措措施服務務，保證證工程關關鍵工序序和關鍵鍵線路，在在保證質質量的前前提下，保保證總體體工期。主主要內容容包括： 1、提供現(xiàn)現(xiàn)場已有有的腳手手架、操操作平

24、臺臺。 2、提供現(xiàn)現(xiàn)場已有有的垂直直運輸機機械設備備并合理理分配使使用時間間。 3、合理分分配和提提供現(xiàn)場場堆場、道道路，提提供工作作空間包包括提供供工地上上的通道道，并盡盡可能提提供施工工場地。 4、提供各各專業(yè)承承包商臨臨時辦公公及庫房房場地。 5、在施工工現(xiàn)場提提供公共共部位的的照明及及臨時動動力電源源。 6、在施工工現(xiàn)場提提供足夠夠的水源源。 7、清除現(xiàn)現(xiàn)場指定定位臵的的垃圾運運出場外外。 8、提供工工程外腳腳手架安安全防護護和公共共走道安安全防護護，標準準符合國國家規(guī)定定。 9、提供現(xiàn)現(xiàn)場警衛(wèi)衛(wèi)、消防防設施（各各專業(yè)承承包商施施工操作作面和自自有倉儲儲的警衛(wèi)衛(wèi)和消防防工作由由各專業(yè)業(yè)

25、承包商商自行負負責）。各各分包商商要服從從我方關關于現(xiàn)場場的保衛(wèi)衛(wèi)和消防防管理。 10、提供供現(xiàn)場軸軸線測量量、標高高測量等等相關測測量資料料以及在在每層按按規(guī)定設設臵軸線線和標高高點。 11、提供供其它招招標文件件所要求求的措施施三、施工總總承包對對進度的的協(xié)調管管理 作為項目的的總承包包單位，我我們將根根據(jù)招標標文件提提供的工工期關鍵鍵控制點點，結合合工程施施工經(jīng)驗驗，編制制工程施施工總控控制進度度計劃，合合理安排排總工期期，對各各專業(yè)給給出階段段性的工工期控制制點，把把所有專專業(yè)包含含在其中中，并采采取相應應的控制制和管理理措施。 1、進度計計劃管理理的對象象、組織織和流程程 （1）進度

26、度計劃管管理對象象 工工期管理理的對象象是指施施工總承承包管理理的所有有項目，包包括業(yè)主主指定分分包的項項目及影影響交工工或使用用的所有有分項。 （2）進度度計劃管管理組織織 項目部應建建立以項項目經(jīng)理理為責任任主體、由由子項目目負責人人、計劃劃人員、調調度人員員、作業(yè)業(yè)隊長及及班組長長參加的的工期管管理組織織體系。其其中應包包含業(yè)主主指定分分包但由由總包方方負責管管理的分分包項目目負責人人。 2、對分包包的管理理要求 總承包單位位有義務務要求各各分包單單位提交交分包工工程的各各類進度度計劃，統(tǒng)統(tǒng)籌審核核各分包包工程的的進度計計劃，編編制總進進度并報報監(jiān)理單單位審批批?？偝谐邪鼏挝晃挥辛x務務通

27、過組組織協(xié)調調有效解解決不同同分包工工程、不不同工序序交叉作作業(yè)的配配合施工工問題，確確保各分分包工程程施工進進度能按按照工程程總進度度計劃實實施。 分包單位有有義務接接受總承承包單位位對進度度計劃調調整的意意見，并并按照調調整意見見落實現(xiàn)現(xiàn)場勞動動力、材材料、施施工機械械等的供供應配合合情況。 我們將對所所負責總總承包施施工及總總承包管管理的項項目工期期進行管管理，并并重點對對關鍵節(jié)節(jié)點工期期進行控控制。 作為總承包包企業(yè)，我我們將審審核各分分包工程程施工進進度計劃劃，并根根據(jù)工程程總進度度計劃調調整各分分包工程程的施工工進度計計劃和施施工配合合，確保保主體工工程及各各分包工工程關鍵鍵節(jié)點工

28、工期按計計劃完成成，并按按業(yè)主規(guī)規(guī)定的節(jié)節(jié)點工期期和竣工工日期辦辦理工程程驗收。 我們將對各各分包工工程的施施工提供供必要的的協(xié)助，以以確保分分包工程程能按經(jīng)經(jīng)審定的的進度計計劃執(zhí)行行。同時時有義務務對分包包工程施施工進度度進行監(jiān)監(jiān)督管理理，協(xié)調調分包單單位之間間的關系系，保證證主體工工程與分分包工程程、各分分包工程程之間能能協(xié)調推推進。 3、施工進進度計劃劃的控制制 主要控制是是：形象象進度、施施工產(chǎn)值值、工程程質量、工工料消耗耗等內容容。計劃劃的編制制是依據(jù)據(jù)圖紙和和合同工工期的要要求，結結合現(xiàn)場場的情況況等多方方因素編編制，在在計劃的的落實控控制中，施施工總承承包和分分包的計計劃管理理員

29、，深深入現(xiàn)場場調查研研究，掌掌握情況況并用統(tǒng)統(tǒng)計分析析方法，找找出實際際完成情情況與計計劃控制制的差異異，分析析原因，制制定措施施，加強強生產(chǎn)調調度，及及時調整整計劃，在在動態(tài)中中求平衡衡。 施工進度計計劃的主主要控制制措施： (1) 計計劃動員員。施工工總承包包動員相相關職能能部門參參與計劃劃的編制制并集中中深入討討論，以以明確施施工目標標及為達達到目標標各自應應做的工工作。 (2) 建建立例會會制度。施施工總承承包定期期召開計計劃會議議，會議議由施工工總承包包主持，各各專業(yè)分分包主管管生產(chǎn)的的負責人人參加。主主要是檢檢查計劃劃的執(zhí)行行情況，提提出存在在的問題題。分析析原因研研究對策策采取措

30、措施。 業(yè)主、監(jiān)理理、施工工總承包包隨時召召集并提提前下達達會議通通知單。分包單位必必須派符符合資格格的人參參加，參參加者將將代表其其決策者者。 分包單位派派出參加加會議者者不得隨隨意遲到到、早退退或缺席席，如有有特殊情情況，應應提前請請假，并并委派相相應資格格人員參參加。 (3) 下下達施工工任務指指令。施施工任務務指令原原則上由由施工總總承包經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)，主要要是針對對出現(xiàn)新新情況利利用簽發(fā)發(fā)指令的的形式，取取得短平平快的效效果，其其次是對對在穿插插施工時時，必須須在規(guī)定定的時間間內完成成，否則則影響下下道工序序的施工工計劃。(4) 工工程進度度分析。計計劃管理理人員定定期進行行進度分分析

31、，掌掌握指標標的完成成情況是是否影響響總目標標。勞動動力和機機械設備備的投入入是否滿滿足施工工進度的的要求，通通過分析析、總結結經(jīng)驗、暴暴露問題題、找出出原因、制制定措施施，確保保進度計計劃的順順利進行行。五、施工總總承包對對質量的管理 各分包商質質量的監(jiān)監(jiān)控，重重點圍繞繞以下幾幾個方面面進行管管理。 （1）技術術質量的的管理。分分包隊伍伍對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設計計缺陷、質質量問題題及矛盾盾部位應應及時報報總包單單位。 （2）材料料設備質質量管理理。分包包隊伍采采購的材材料、設設備等的的產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、技技術參數(shù)數(shù)必須與與設計及及合同中中規(guī)定的的要求一一致，不不符合要要求的材材料、設設備必須須退場。 （3

32、）進場場材料的的報檢程程序。分分包隊伍伍進場的的材料、設設備，必必須報總總包單位位進行核核實，無無誤后，由由總包單單位報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主進行行核查，通通過后方方可入庫庫或使用用； （4）施工工過程的的質量管管理。分分包隊伍伍應配備備足夠合合格的現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理人人員，并并將人員員名單書書面上報報我方。我我方同樣樣有專職職質安員員對分包包商的過過程質量量開展面面對面的的監(jiān)督與與認可，同同時分包包商對產(chǎn)產(chǎn)品質量量進行檢檢查，凡凡達不到到質量標標準的，我我方不予予以簽字字并促其其整改，對對一些成成品與半半成品的的加工制制作我方方檢查合合格后，報報監(jiān)理核核驗。六、施工總總承包對對施工技技術的管管理 技術

33、管理工工作由施施工總承承包總工工程師負負責，主主要是制制定日常常生產(chǎn)程程序，合合理安排排布臵勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)力。明明確工程程質量的的要求和和標準；充分發(fā)發(fā)揮設備備潛能，提提高勞動動生產(chǎn)率率，降低低工程成成本，增增加經(jīng)濟濟效益，提提高技術術水平和和工程質質量。1、施工總總承包技技術管理理機構的的設置。 主要是進一一步地明明確責任任，對各各專業(yè)管管理實行行分段配配齊、動動態(tài)調控控。技術術管理組組織機構構的設臵臵使土建建、安裝裝、裝飾飾的方案案審查，現(xiàn)現(xiàn)場技術術方案的的處理，設設計變更更，深化化設計，施施工計劃劃的編排排等進一一步明確確責任，強強化技術術管理工工作。 （1）機電電安裝工工程與裝裝飾工程程

34、的技術術管理與與協(xié)調； （2）各專專業(yè)深化化設計內內容的管管理與協(xié)協(xié)調。 （3）施工工圖紙與與技術資資料的管管理； （4）重大大施工組組織設計計、技術術方案的的編制與與審批； （5）做好好有關技技術方面面的三個個協(xié)調工工作： 1）外部協(xié)協(xié)調：設設計、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政政府有關關職能部部門的協(xié)協(xié)調； 2）相關職職能部門門之間有有關技術術方面的的協(xié)調：工程、合合約、財財務、材材料、水水電、機機具等方方面的協(xié)協(xié)調； 3）參加各各專業(yè)分分包單位位技術指指導、有有關技術術方面的的橫向溝溝通和協(xié)協(xié)調。 七、施工總總承包的的現(xiàn)場管管理 在進度的實實施過程程中，我我們將會會給分包包單位順順利進行行施工創(chuàng)創(chuàng)造條

35、件件，包括括不僅限限于提供供必需的的工作面面；提供供分包施施工所需需的電源源、水源源；提供供腳手架架操作面面，提供供垂直運運輸機械械和垂直直運輸?shù)牡呐浜稀?總承包單位位負責本本項目的的安全、文文明施工工，負責責本項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場的施施工道路路的施工工。本項項目的臨臨設生活活區(qū)和辦辦公區(qū)由由總承包包單位統(tǒng)統(tǒng)一安排排承建，并并承擔日日常管理理和維修修。臨設設生活區(qū)區(qū)和辦公公區(qū)臨設設、臨時時道路、場場地硬地地化、場場地綠化化、臨時時排水排排污等的的具體建建設標準準和要求求由監(jiān)理理單位和和業(yè)主在在總承包包單位進進場時提提出。 總承包單位位在業(yè)主主，監(jiān)理理單位統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調調管理下下，嚴格格按照合合同及本本

36、管理辦辦法的約約定。對對本項目目施工區(qū)區(qū)域內的的施工現(xiàn)現(xiàn)場承擔擔總體管管理義務務和責任任。 1、現(xiàn)場管管理的原原則 (1) 統(tǒng)統(tǒng)一管理理的原則則。施工工現(xiàn)場應應由總包包單位統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一管理；進入施施工現(xiàn)場場的所有有單位包包括業(yè)主主指定分分包單位位均應服服從總包包單位的的統(tǒng)一管管理。 (2) 動動態(tài)管理理的原則則?，F(xiàn)場場管理必必須以施施工組織織設計中中的施工工總平面面布臵和和當?shù)卣爸髦鞴懿块T門對場容容的有關關規(guī)定為為依據(jù)，進進行動態(tài)態(tài)管理。要要分基礎礎施工階階段結構構施工階階段、裝裝飾施工工階段分分別繪制制施工平平面布臵臵圖，各各分包單單位必須須嚴格遵遵照執(zhí)行行。(3) 目目標管理

37、理的原則則?？偘熏F(xiàn)場場文明施施工管理理的目標標層層進進行分解解并落實實到各有有關專業(yè)業(yè)分包單單位，定定期對各各分包單單位進行行評比考考核。 2、現(xiàn)場管管理的內內容 (1) 現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)規(guī)劃和設設計?，F(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)規(guī)劃和設設計由總總包單位位統(tǒng)一負負責，在在規(guī)劃設設計過程程中要充充分考慮慮現(xiàn)場管管理的階階段性特特點，充充分考慮慮參與施施工的各各單位的的要求。 (2) 平平面布臵臵管理。在在平面布布臵中，要要明確道道路的設設臵、材材料堆放放場地的的規(guī)劃、臨臨時建筑筑及公用用設施的的布臵。 (3)公用用設施的的管理。公公用設施施包括道道路、廁廁所、庫庫房、門門衛(wèi)、水水電設施施，對上上述公用用設施應應有總

38、包包統(tǒng)一設設計、配配臵，各各分包單單位使用用時服從從總包的的統(tǒng)一安安排，按按照合同同約定分分擔相應應的費用用。 1) 施工工臨時道道路管理理： 根據(jù)投標文文件承諾諾及招標標文件，合合同規(guī)定定，滿足足施工過過程中各各種大型型機械的的通暢運運行，施施工臨時時道路包包括施工工范圍內內循環(huán)路路、循環(huán)環(huán)路與擬擬建建筑筑物之間間通道、循循環(huán)路與與市政道道路間的的連接通通道。施施工臨時時道路硬硬化，道道路兩旁旁設滿足足施工需需要的臨臨時排水水設施。并并按批準準的施工工組織總總設計的的施工總總平面圖圖布臵要要求布臵臵施工臨臨時道路路； 設專人負責責道路的的清潔，障障礙清除除維修保保養(yǎng)工作作，保持持道路清清潔，

39、暢暢通，保保證環(huán)境境衛(wèi)生，預預防空氣氣污染和和環(huán)境污污染； 分包單位的的大型構構件場內內運輸與與卸貨必必須由分分包單位位向總承承包單位位申請，由由總承包包單位統(tǒng)統(tǒng)籌安排排。2）現(xiàn)場的的管理和和維護。包包括現(xiàn)場場保衛(wèi)管管理、消消防管理理、公共共區(qū)域的的衛(wèi)生管管理、垃垃圾清運運、成品品保護等等?？偘鼘ΜF(xiàn)場場的公共共區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生實施施統(tǒng)一管管理，各各分包分分攤相應應的費用用；消防防用水及及公共區(qū)區(qū)域的消消防設施施由總包包統(tǒng)一設設臵、統(tǒng)統(tǒng)一管理理，分包包單位使使用的臨臨時設施施（含庫庫房、辦辦公、宿宿舍）、施施工范圍圍內的消消防器材材由使用用單位按按總包要要求配臵臵并進行行管理；施工垃垃圾和生生活垃圾

40、圾由總包包統(tǒng)一管管理，各各分包單單位分擔擔相應的的費用。成成品管理理由總包包單位制制定方案案，各單單位遵照照執(zhí)行。3) 施工工用水（排排水）管管理： 按業(yè)主提供供的可用用水量、施施工組織織總設計計和總平平面布臵臵要求，在在現(xiàn)場布布臵施工工用水總總管線（平平面，立立面）和和生活用用水總管管網(wǎng)，并并報監(jiān)理理單位和和業(yè)主批批準，施施工用水水和生活活用水分分開布臵臵；主管管道要有有明顯的的保護標標志，以以防意外外損壞； 總承包單位位對工地地用水，設設臵總、分分表實行行統(tǒng)一管管理； 各分包單位位用水必必須向總總承包單單位提出出申請，并并按總承承包單位位指定的的位臵接接駁，并并負責各各自的用用水計量量；

41、總承包單位位對總用用水管線線進行日日常維護護管理，保保證正常常供水，保保證正常常施工； 總承包單位位作好各各分包單單位用水水計量管管理、水水費管理理，分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場使用用的施工工、生活活用水費費用由分分包單位位向總承承包單位位繳納；而總承承包單位位集中向向業(yè)主繳繳納。 總承包單位位在施工工區(qū)域設設臵數(shù)量量足夠的的臨時水水管接口口； 總承包單位位對場內內的排水水排污系系統(tǒng)實行行統(tǒng)一管管理，定定期或不不定期的的對各分分包單位位施工區(qū)區(qū)域和生生活的排排水排污污系統(tǒng)進進行檢查查，保證證排水排排污系統(tǒng)統(tǒng)暢通，保保護環(huán)境境，防止止污染。 4) 施工工用電管管理： 施工用電要要遵守中中華人民民共和國國城鄉(xiāng)

42、建建設環(huán)境境保護部部施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術規(guī)范范及建建筑施工工安全檢檢查標準準。 總承包單位位按業(yè)主主提供的的可用電電量和施施工組織織總設計計確定的的電源類類型和用用量，結結合實際際情況設設臵支干干線；用用電按生生產(chǎn)用電電和生活活用電分分離設臵臵； 總承包單位位負責本本項目施施工用電電管理，在在建筑物物內各樓樓層及必必要的位位臵設臵臵分電箱箱，以提提供分包包單位施施工用電電駁接，分分包單位位負責用用電管理理配合工工作；不不得隨意意拖地亂亂拉亂用用；各分包單位位向總承承包單位位提出用用電申請請，并按按總承單單位包單單位指定定位臵搭搭接，負負責各自自的用電電計量；總承包單位位對施工工用電

43、線線路進行行日常維維修管理理工作，保保證現(xiàn)場場正常用用電；總承包單位位對各分分包單位位的用電電進行計計量，電電費管理理，分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場使用用的施工工，生活活用電費費用由分分包單位位向總承承包單位位繳納；而總承承包單位位集中向向業(yè)主繳繳納?？偝邪鼏挝晃粦ㄆ谄诘膶ΜF(xiàn)現(xiàn)場用電電進行檢檢查，杜杜絕不安安全事故故（隱患患）的發(fā)發(fā)生，杜杜絕亂拉拉亂用的的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場場正常施施工，總總承包單單位在現(xiàn)現(xiàn)場配臵臵數(shù)量，型型號適合合的發(fā)電電機，且且現(xiàn)場配配臵的發(fā)發(fā)電機數(shù)數(shù)量和型型號和投投標文件件中的承承諾一致致。5) 施工工場地管管理： 施工場地的的布臵服服從業(yè)主主及監(jiān)理理單位的的統(tǒng)一安安排管理理。現(xiàn)場場

44、四周的的施工圍圍墻、大大門按照照業(yè)主要要求標志志形象設設計，原原則是嚴嚴謹、完完整、牢牢固、美美觀大方方按照投標文文件承諾諾，招標標文件，合合同的規(guī)規(guī)定，施施工現(xiàn)場場場地，施施工臨時時道路保保證平整整，堅實實，暢通通；在大大門兩邊邊分別設設臵“五牌一一圖”；總承包單位位負責本本項目內內施工場場地的用用地安排排協(xié)調管管理工作作，各分分包單位位要協(xié)助助總承包包單位對對各自施施工區(qū)域域的場地地做好管管理配合合工作，總總承包單單位根據(jù)據(jù)各自分分包工程程具體情情況統(tǒng)一一劃分本本項目內內施工場場地安排排； 總承包單位位按主要要施工機機械進場場及拆卸卸退場計計劃結合合平面布布臵進行行綜合管管理。 6) 施工

45、工現(xiàn)場公公共廁所所，辦公公，生活活區(qū)管理理： 總承包單位位負責施施工現(xiàn)場場內設臵臵合適數(shù)數(shù)量的公公共廁所所，公共共廁所的的布臵能能滿足施施工和生生活的方方便，并并嚴格按按照有關關文明施施工管理理規(guī)定和和衛(wèi)生要要求派專專人每日日進行清清潔。 總承包單位位滿足總總承包單單位和各各分包單單位現(xiàn)場場住宿人人員必須須的生活活配套設設施，如如公共廁廁所，公公共浴室室等，并并嚴格按按照有關關文明施施工管理理規(guī)定和和衛(wèi)生要要求派專專人每日日進行清清潔。 總承包單位位有義務務對所負負責現(xiàn)場場生活區(qū)區(qū)統(tǒng)一管管理。無無論是總總承包單單位自身身人員或或是業(yè)主主依法另另行發(fā)包包的專業(yè)業(yè)分包單單位人員員或是總總承包單單位

46、自主主分包的的分包單單位人員員，凡違違反現(xiàn)場場有關生生活管理理規(guī)定的的，我們們都會向向業(yè)主承承擔全部部責任。 3、垂直運運輸?shù)墓芄芾韰f(xié)調調 工程在施工工過程中中，垂直直運輸方方案和垂垂直運輸輸?shù)墓芾砝韰f(xié)調將將會成為為制約工工程進度度的一個個制約因因素，這這是平面面管理的的最重要要一個要要素。總總承包管管理部門門配備專專職的人人員進行行垂直運運輸設備備使用的的管理和和計劃，組組織和調調度現(xiàn)場場設備正正常使用用。在使使用垂直直運輸設設備前提提出使用用申請；總承包包負責設設備協(xié)調調管理的的人員根根據(jù)設備備的使用用情況給給與合理理的安排排，并及及時通知知使用單單位，明明確申請請人可以以使用的的時間。

47、4、現(xiàn)場的的標識和和標牌 (1) 現(xiàn)現(xiàn)場門頭頭應設臵臵總承包包人的標標志。 (2) 項項目部應應在現(xiàn)場場入口的的醒目位位臵,設設臵如下下標牌: 1) 工程程概況牌牌（工程程規(guī)模、性性質、用用途、發(fā)發(fā)包人、設設計人、承承包人和和監(jiān)理單單位的名名稱，施施工起止止日期）、安安全紀律律牌、安安全紀錄錄牌、安安全標語語牌、文文明施工工制度牌牌、施工工平面圖圖。 2）項目經(jīng)經(jīng)理部組組織架構構及主要要管理人人員名單單圖。 (3) 當當?shù)卣虬脖O(jiān)監(jiān)部門有有規(guī)定時時，應符符合有關關規(guī)定。 5、現(xiàn)場的的環(huán)境保保護 (1) 項項目經(jīng)理理部應根根據(jù)環(huán)環(huán)境管理理系列標標準 （GBB/T2240000-IISO114

48、0000）建建立項目目環(huán)境管管理和監(jiān)監(jiān)控體系系，負責責現(xiàn)場的的環(huán)境管管理和監(jiān)監(jiān)控工作作。 (2) 項項目經(jīng)理理部編制制環(huán)境管管理方案案，制定定環(huán)境管管理目標標。 (3) 對對影響環(huán)環(huán)境的重重大因素素進行識識別，同同時，項項目部應應制定應應急準備備措施。 (4) 施施工現(xiàn)場場泥漿和和污水未未經(jīng)處理理不得直直接排入入城市排排水設施施和河流流、湖泊泊、池塘塘。 (5) 不不得在現(xiàn)現(xiàn)場焚燒燒產(chǎn)生有有毒有害害物體煙煙塵和惡惡臭氣味味的廢棄棄物，禁禁止將有有毒有害害廢棄物物做土方方回填。 (6) 夜夜間作業(yè)業(yè)或進行行噪音超超標的作作業(yè)時,應按規(guī)規(guī)定申報報批準,還應將將作業(yè)計計劃、影影響范圍圍、程度度及有關

49、關措施等等情況，向向受影響響范圍的的居民內內和單位位通報說說明。 (7)施工工中需要要停水停停電、封封路而影影響環(huán)境境時必須須經(jīng)有關關部門批批準，事事先告示示，在行行人、車車輛通行行的地方方施工，應應當設臵臵溝、坎坎、穴覆覆蓋物和和標志。(8) 溫溫暖季節(jié)節(jié)應對施施工現(xiàn)場場進行綠綠化布臵臵。 6、衛(wèi)生防防疫及其其他事項項 施施工現(xiàn)場場內不設設臵職工工宿舍?，F(xiàn)現(xiàn)場應準準備必要要的醫(yī)務務設施。在在辦公室室顯著位位臵應張張貼急救救車和有有關醫(yī)院院電話號號碼。根根據(jù)需要要采取防防暑降溫溫和消毒毒、防毒毒措施。施施工作業(yè)業(yè)區(qū)與辦辦公區(qū)應應分區(qū)明明顯。 總包方應明明確施工工保險及及第三者者責任險險的投保保

50、人和投投保范圍圍。 項目經(jīng)理部部應對現(xiàn)現(xiàn)場管理理進行考考評，考考評辦法法按企業(yè)業(yè)有關規(guī)規(guī)定進行行。 項目經(jīng)理部部應進行行現(xiàn)場節(jié)節(jié)能管理理，有條條件的應應下達能能源使用用指標。 現(xiàn)場的食堂堂、廁所所應符合合衛(wèi)生要要求，現(xiàn)現(xiàn)場應設設臵飲水水設施。八、施工總總承包對對安全生生產(chǎn)文明明施工的的管理 1、任務和和責任： （1）對所所負責全全部安全全施工進進行全部部的管理理。由于于施工單單位安全全措施不不力造成成事故的的責任和和因此發(fā)發(fā)生的費費用，由由責任方方施工單單位承擔擔，并按按施工總總承包管管理辦法法有關規(guī)規(guī)定承擔擔違約責責任。 （2）分包包單位應應嚴格做做好所負負責工程程的安全全施工工工作，并并自

51、覺接接受總承承包單位位的檢查查，并按按照其提提出的意意見進行行整改。 （3）安全全設施：在施工工臨時道道路入口口處設臵臵安全警警示牌，限限速等標標語，保保證場內內交通暢暢通，安安全；在在靠施工工場地的的主要施施工地段段要設臵臵安全警警告欄桿桿或者標標志。 （4）在“四口”，“五臨邊邊”位臵按按招標文文件及國國家省，市市有關規(guī)規(guī)定和文文件要求求做好安安全防護護工作，如如設臵安安全設施施、安全全圍網(wǎng)、圍圍板和警警示標志志等。各各分包單單位如施施工需要要須提前前拆除時時，必須須經(jīng)總承承包單位位批準，并并采取有有效的補補救措施施，分包包單位必必須配合合 （5）分包包工程發(fā)發(fā)生重大大傷亡及及其他安安全事

52、故故的，分分包單位位必須立立即通知知總承包包單位，總總承包單單位必須須立即按按有關規(guī)規(guī)定上報報監(jiān)理單單位、業(yè)業(yè)主及有有關部門門，同時時按政府府有關部部門要求求處理。對對于分包包工程發(fā)發(fā)生重大大傷亡及及其他安安全事故故。 （6）各分分包單位位進場施施工前，應應向總承承包單位位提供其其施工及及構件堆堆放所需需要場地地面積，部部位等要要求，以以便于總總承包單單位合理理安排施施工場地地。對于于臨建設設施，總總承包單單位應統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，統(tǒng)一一布臵，對對現(xiàn)場場場容場貌貌進行管管理，不不得私自自亂搭臨臨建。（7）施工工臨時道道路：總總承包單單位協(xié)調調各分包包單位的的施工順順序，設設備，材材料進場場時間。車車

53、輛流量量控制，以以確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工道路暢暢通?？偪偝邪鼏螁挝回撠熦熓┕づR臨時道路路的修筑筑和使用用期間的的維修和和保養(yǎng)。 （8）垃圾圾清理：各分包包單位應應做好各各自的棄棄廢物與與垃圾的的整理工工作。棄棄廢物與與垃圾由由各分包包單位按按總承包包單位的的要求集集中到指指定地點點，由總總承包單單位統(tǒng)一一外運。 （9）現(xiàn)場場廣告，標標語，條條幅的管管理：為為保持良良好的現(xiàn)現(xiàn)場施工工秩序和和中體形形象，現(xiàn)現(xiàn)場廣告告標語和和條幅的的內容、設設臵、張張貼和懸懸掛必須須服從業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位位的統(tǒng)一一管理協(xié)協(xié)調。 統(tǒng)一策劃制制度：總總承包單單位應統(tǒng)統(tǒng)一策劃劃管理所所負責現(xiàn)現(xiàn)場設臵臵的各類類非商業(yè)業(yè)宣傳性性標

54、語，條條幅，如如現(xiàn)場導導向牌，各各類標語語等。要要求統(tǒng)一一字體，形形式，規(guī)規(guī)格和位位臵。 （10）人人員管理理： 各施工單位位必須對對進場所所有施工工人員進進行嚴格格的管理理。各施施工單位位對本單單位所有有進場施施工人員員進行登登記，及及時上報報總承包包單位，進進行匯總總并統(tǒng)一一管理。流流動人口口持有“三證”；施工工過程中中發(fā)生人人員流動動的，及及時更改改登記記記錄，并并將更改改記錄及及時上報報總承包包單位，由由總承包包單位報報知監(jiān)理理單位和和業(yè)主。 各施工單位位對進場場所屬施施工人員員辦理勞勞動保險險，將有有關資料料報總承承包單位位，并向向進場施施工人員員提供符符合建建筑施工工安全檢檢查標準

55、準，建建筑工程程安全生生產(chǎn)文明明施工管管理辦法法和省省、市現(xiàn)現(xiàn)行安全全管理辦辦法規(guī)定定食宿、生生活和施施工環(huán)境境及條件件。 各施工單位位對所屬屬進場施施工人員員進行全全天候管管理，嚴嚴禁非施施工人員員未經(jīng)本本單位、總總承包單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位批準擅擅自進入入本項目目現(xiàn)場。 身份識別別管理：為人員員的管理理，正確確識別其其所屬單單位和身身份，特特制訂如如： a、安全帽帽識別制制度：總總承包單單位及各各分包單單位的施施工管理理人員與與施工人人員佩帶帶不同顏顏色的安安全帽，安安全帽的的顏色：一般施施工人員員為淺黃黃色，機機電工及及特殊作作業(yè)人員員為藍色色，施工工管理人人員為紅紅色，監(jiān)監(jiān)理人員員及業(yè)主

56、主為白色色。安全全帽正面面粘貼其其所屬單單位的標標志，后后面粘貼貼代表其其身份的的工號。分分包單位位進場后后在2天天內向總總承包單單位提交交有關人人員資料料，內容容包括公公司標志志的樣本本，所有有人員的的名單及及初始工工號，總總承包單單位根據(jù)據(jù)各分包包單位人人員的初初始工號號進行統(tǒng)統(tǒng)一編號號?？偝谐邪鼏挝晃粚ψ陨砩砣藛T及及分包單單位人員員進行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。b、工作牌牌制度： 總承包單位位建立工工作牌制制度。進進入現(xiàn)場場的所有有施工人人員及施施工管理理人員必必須佩帶帶工作牌牌。工作作牌內容容包括姓姓名，本本人近期期免冠照照片，所所屬單位位，所屬屬班組，職職務，工工號，工工種等，工工作牌的的工號與

57、與安全帽帽的工號號必須一一致。工工作牌的的制作和和編號由由總承包包單位按按業(yè)主有有關文件件要求進進行統(tǒng)一一管理，各各分包單單位負責責本單位位進入現(xiàn)現(xiàn)場人員員工作牌牌的具體體制作和和費用?？偪偝邪鼏螁挝煌ㄟ^過佩帶工工作牌制制度對全全體施工工人員及及施工管管理人員員進行檢檢查，監(jiān)監(jiān)督和管管理，對對違反佩佩帶工作作牌制度度和其他他管理制制度的人人員立即即作出登登記，并并定期匯匯總上報報監(jiān)理單單位及業(yè)業(yè)主。 專業(yè)分包單單位出現(xiàn)現(xiàn)違反人人員管理理有關規(guī)規(guī)定的，專專業(yè)分包包單位承承擔主要要責任，存存在總承承包管理理不力原原因的，總總承包單單位承擔擔連帶責責任；總總承包單單位或自自主分包包單位人人員違反反上

58、述人人員管理理規(guī)定的的，總承承包單位位承擔主主要責任任。 （11）文文明施工工 施工現(xiàn)場場場容場貌貌規(guī)范化化建立在在施工組組織設計計的科學學合理化化和物料料器具定定位管理理標準化化的基礎礎上。施施工單位位根據(jù)本本項目管管理的要要求，建建立和健健全施工工平面圖圖管理和和現(xiàn)場物物料，器器具管理理，施工工單位為為項目經(jīng)經(jīng)理部提提供場容容管理，策策劃和支支持。 項目經(jīng)理部部結合施施工條件件，根據(jù)據(jù)業(yè)主批批準使用用的施工工場地范范圍，按按照施工工方案和和施工進進度計劃劃的要求求，認真真進行施施工總平平面圖的的規(guī)劃，設設計，布布臵，實實施和管管理，建建立嚴格格的管理理制度，并并把這些些文件報報監(jiān)理單單位和

59、監(jiān)監(jiān)理單位位審定后后報業(yè)主主備案。 施工平面布布臵圖應應按指定定的施工工場地范范圍和布布臵的內內容，分分別進行行布臵和和管理。施施工平面面圖宜根根據(jù)不同同施工階階段的需需要，分分別設計計成階段段性施工工平面圖圖，并在在階段性性進度目目標開始始實施前前，報監(jiān)監(jiān)理單位位審定，并并報業(yè)主主備案后后實施。 項目經(jīng)理部部嚴格按按已審批批的施工工總平面面圖或相相關的單單位工程程施工平平面圖規(guī)規(guī)定的位位臵，布布臵施工工項目的的主要機機械設備備、腳手手架、密密封式安安全網(wǎng)和和圍擋、模模具、施施工臨時時道路、供供水、排排水、排排污、供供電、供供氣管道道或線路路、施工工材料制制品堆放放及倉庫庫、土方方及建筑筑垃圾

60、堆堆放、變變配電間間、消火火栓、警警衛(wèi)室、現(xiàn)現(xiàn)場的辦辦公、生生產(chǎn)和生生活臨時時設施等等。 項目經(jīng)理部部負責施施工現(xiàn)場場的場容容文明形形象管理理規(guī)劃，嚴嚴格執(zhí)行行，并納納入項目目經(jīng)理部部現(xiàn)場管管理范疇疇。接受受監(jiān)督，管管理和協(xié)協(xié)調。 出口處設立立洗車場場和沉淀淀池，駛駛出車輛輛必須沖沖洗干凈凈。施工物料，器器具除按按施工總總平面圖圖指定位位臵就位位布臵外外，尚根根據(jù)不同同特點和和性質，規(guī)規(guī)范布臵臵方式與與要求，并并執(zhí)行碼碼放整齊齊，限高高限寬，上上架入箱箱，規(guī)格格分類，掛掛牌標識識等管理理標準。 在臨時施工工設施地地周邊按按下列要要求設臵臵臨時維維護設施施： 施工現(xiàn)場的的建設材材料和設設備不堆堆