企業(yè)文化建設煙臺工行企業(yè)文化建設建議

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)文化建建設煙臺工行企企業(yè)文化化建設建建議煙臺工行企企業(yè)文化化建設建建議重要說明：本文化建設設構思是是：基于于工行是是大型國國企的基基本現(xiàn)實實，其文文化建設設并不打打破原有有的體系系，而是是旨在協(xié)協(xié)調(diào)、引引導、適適當激發(fā)發(fā)企業(yè)內(nèi)內(nèi)正面的的，向上上的文化化氛圍。問題分析問題診斷缺乏完整系系統(tǒng)的績績效管理理制度，考考核結果果與激勵勵不完全全對應；橫向考核標標準模糊糊不清，方方法不盡盡科學；人事考評透透明度不不高，對對考評結結果的解解釋與反反饋工作作不夠；分配方

2、式不不透明；激勵機制與與手段單單一，無無法有效效激勵員員工；沒有明確的的職業(yè)發(fā)發(fā)展道路路，員工工發(fā)展缺缺乏連貫貫性；內(nèi)部攀比氣氣氛濃厚厚，眼睛睛過度向向內(nèi)，而而不看外外面；關于國企的的機制與與通?。河捎跈C制的的原因，混混淆了責責權關系系，以致致壓抑了了人們的的性情，不不可避免免地引起起反向情情緒。于于是，職職位本位位意識和和徹底拜拜金意識識滋生泛泛濫。傳傳統(tǒng)的方方式，如如思想工工作或大大會小會會說教已已經(jīng)顯得得矯情而而蒼白，實實際上沒沒有什么么作用。由于基本價價值觀的的混亂，普普遍地導導致國企企的經(jīng)營營及管理理理念不不清晰，偏偏離了企企業(yè)的根根本性質(zhì)質(zhì)，與市市場經(jīng)濟濟的環(huán)境境不能匹匹配，得得不

3、到各各方面積積極的回回應。廣大國企員員工多年年來曲解解了“職工是是企業(yè)的的主人”的涵義義，常以以企業(yè)的的擁有者者自居，對對企業(yè)的的決策指指手畫腳腳，企業(yè)業(yè)收益好好時，甚甚至以為為應該分分享利潤潤。企業(yè)業(yè)困難時時，要求求企業(yè)對對自己負負無限責責任。而在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，管管理的各各層面上上的行為為錯位，表表現(xiàn)為董董事會直直接指揮揮管理，總總裁（經(jīng)經(jīng)理）插插手基層層工作，職職工過分分關心領領導的想想法，專專業(yè)技術術人員忙忙于管理理事務，管管理人才才充當技技術專家家。員工工重點在在謀求職職位爭取取職稱投投入精力力，工作作按部就就班循規(guī)規(guī)蹈矩，而而不樂于于創(chuàng)意和和革新。我們必須認認清這些些問題?；舅悸肺覀?/p>

4、的構思思：明確問題：首先，明確確我們期期望的員員工精神神狀態(tài)是是什么樣樣；比如如：互相相忠誠、互互相尊重重、互相相幫助、互互相理解解，企業(yè)業(yè)與員工工之間，員員工與員員工之間間，都是是這樣，由由此達到到積極健健康、活活潑合諧諧。其次，解決決做企業(yè)業(yè)文化工工作的手手段問題題；肯定定的，最最主要的的手段就就是溝通通方式。多多層次、多多角度、多多方面的的良好溝溝通，是是我們做做好企業(yè)業(yè)文化工工作的方方法。沒沒有溝通通就談不不上我們們前面所所說的互相的概念念了。第三，弄清清楚企業(yè)業(yè)文化工工作的評評價標準準問題。一一是對待待企業(yè)內(nèi)內(nèi)部非原原則性不不愉快事事情的態(tài)態(tài)度。是是一點小小事就弄弄得滿城城風雨，還還

5、是能開開誠布公公，良好好解決。二二是對待待本職工工作之外外的事情情的態(tài)度度。是事事不關已已、高高高掛起，還還是主動動協(xié)助，積積極幫忙忙。這是是制度管管不到的的，很說說明問題題。三是是看對企企業(yè)未來來的發(fā)展展是否關關心。是是現(xiàn)實得得很、做做一點算算一點，還還是事事事能從長長遠考慮慮，關心心企業(yè)就就是關心心自己，關關心未來來發(fā)展就就能同舟舟共濟。這這三條是是基本的的評價標標準。解決思路：信息公開；允許討論；強化引導。目標：提煉和引導導工行的的企業(yè)文文化；建立廣泛的的溝通與與宣傳媒媒體。文化建設體體系：企業(yè)培訓。這這是企業(yè)業(yè)文化建建設中最最常用、也也最有效效的方法法。通過過培訓可可以讓員員工了解解企

6、業(yè)文文化建設設的精髓髓，認識識其重要要性，完完成個人人思想狀狀態(tài)向企企業(yè)精神神狀態(tài)靠靠攏的過過程。企業(yè)活動。企企業(yè)活動動是指針針對員工工本身素素質(zhì)、員員工之間間交流溝溝通、增增強員工工對企業(yè)業(yè)的忠誠誠度、提提高企業(yè)業(yè)凝聚力力等方面面開展的的訓練活活動。企企業(yè)方面面可以通通過活動動提出企企業(yè)理想想、企業(yè)業(yè)觀念、企企業(yè)道德德等等并并有效地地得到理理解和貫貫徹，員員工方面面可以有有效地表表達自己己的意愿愿，并能能得到合合理的解解答和較較為滿意意的回應應；最重要的還還是在日日常工作作和生活活中，各各層管理理者以身身作則；加強員員工思想想、行為為監(jiān)督力力度；各各部門日日常工作作會議強強調(diào)等形形式。這這才

7、能保保證企業(yè)業(yè)文化建建設的連連貫性和和應用性性。企業(yè)業(yè)文化建建設切忌忌流于形形式；具體措施我們的觀點點：必須建立工工行內(nèi)部部的溝通通體系及及基本載載體；績效考核體體系要明明確，要要全員參參與；了解員工所所想，多多方面激激勵；考核與激勵勵對應明明確；考核結果要要及時反反饋；及時兌現(xiàn)企企業(yè)對員員工的承承諾及應應盡的義義務；公開員工職職業(yè)發(fā)展展道路，引引導員工工上進。尤其重要的的是：企業(yè)文化，就就其本質(zhì)質(zhì)來說，是是人的文文化。從從一定意意義上來來說，是是企業(yè)家家的文化化，是企企業(yè)經(jīng)營營者的文文化，是是企業(yè)領領導人的的文化。主線：為企業(yè)制定定戰(zhàn)略目目標；建立廣泛的的內(nèi)部溝溝通體系系；強化正向引引導，由由一把手手開始，逐逐層向下下。宣傳措施：編制企業(yè)文文化手冊冊；強化定時、集集中、公公開的培培訓；外外聘培訓訓師（內(nèi)內(nèi)部宣講講的效果果往往欠欠佳，甚甚至產(chǎn)生生逆反心心里），講講競爭環(huán)環(huán)境；創(chuàng)辦內(nèi)部刊刊物（電電子、文文本）；發(fā)布信信息，開開展討論論，舉辦辦民意調(diào)調(diào)查活動動；豐富企業(yè)文文化活動動，如：論壇、比比賽、游游戲、文文藝、展展示會等