某知名品牌冰箱現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。適用范圍：本手冊(cè)適用用于集團(tuán)團(tuán)冰箱、電電工本部部各生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和和相關(guān)部部門。審核人資格格公司授權(quán)的的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)域管理理人員。審核人權(quán)利利：有權(quán)審查各各生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域域并糾編編，按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域域責(zé)任考考核手冊(cè)冊(cè)進(jìn)行行獎(jiǎng)罰，有有權(quán)對(duì)糾糾編問題題進(jìn)

2、行復(fù)復(fù)審，并并對(duì)區(qū)域域責(zé)任人人進(jìn)行考考評(píng)。審核人責(zé)任任：本著公平公公正的態(tài)態(tài)度，嚴(yán)嚴(yán)格遵照照評(píng)審程程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域域進(jìn)行審審核，作作出結(jié)論論，對(duì)所所發(fā)現(xiàn)的的問題點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)督，幫幫助現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)域責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行糾編編整改，并并制訂優(yōu)優(yōu)化整改改措施，落落實(shí)到位位，復(fù)審審結(jié)果。評(píng)審程序控控制圖：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審評(píng)審計(jì)劃宣貫 評(píng)審評(píng)審計(jì)劃宣貫 二次評(píng)審紅券白券整改 合合 超超 標(biāo) 準(zhǔn)合 格格 格 二次評(píng)審紅券白券整改 兌現(xiàn)記入控制臺(tái)帳 兌現(xiàn)記入控制臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)責(zé)任價(jià)值值券市場(chǎng)責(zé)任價(jià)價(jià)值存根根 NoX X 元責(zé)任名稱：簽發(fā)： 接收：市場(chǎng)責(zé)任價(jià)價(jià)值券 No X XX X X XX X X X 元元責(zé)任名稱

3、：簽發(fā)： 接接收：二、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)域責(zé)任任價(jià)值表表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)場(chǎng)管理體體系的運(yùn)運(yùn)行（15）有日清復(fù)審審制度，管管理有序序，證據(jù)據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場(chǎng)管理工工作無月月度目標(biāo)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理工工作未做做上月工工作總結(jié)結(jié)上個(gè)月重復(fù)復(fù)發(fā)問題題、本月月重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控問題題不清楚楚現(xiàn)場(chǎng)審查問問題點(diǎn)未未復(fù)審或或復(fù)審不不及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新工工作未做做效果跟跟蹤，流流于形式式管理員管理員管理員管理員管理員-20-10-10-5-10廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人

4、價(jià)值2市場(chǎng)反饋質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理（10）1、運(yùn)用44個(gè)不漏漏分析落落實(shí)質(zhì)量量問題2、對(duì)問題題進(jìn)行匯匯總分析析3、對(duì)分析析出的重重大問題題有針對(duì)對(duì)性改進(jìn)進(jìn)措施，改改進(jìn)效果果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未未落實(shí)整整改計(jì)劃劃社會(huì)反饋問問題未匯匯總分析析售后反饋問問題采取取措施未未做跟蹤蹤評(píng)價(jià)質(zhì)改措施未未積極實(shí)實(shí)行社會(huì)反饋未未落實(shí)責(zé)責(zé)任人對(duì)重大問題題未做改改進(jìn)措施施改進(jìn)措施無無效或改改進(jìn)不徹徹底技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)-10-10-5-10-5-20-5廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-

5、2兩次以上本本項(xiàng)否決決-2-16序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值3設(shè)備和模具具工裝管管理（55分）1、潤(rùn)滑保保養(yǎng)及時(shí)時(shí)，整潔潔完好（33分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315設(shè)備例保開開工例檢檢不及時(shí)時(shí)設(shè)備臟亂，上上放無雜雜物品設(shè)備漏油維維修不及及時(shí)暫存設(shè)備標(biāo)標(biāo)記不明明確暫存設(shè)備未未作封存存措施或或封存不不到位周轉(zhuǎn)車標(biāo)記記不齊全全，破損損未修復(fù)復(fù)工作案臺(tái)不不整齊，工工裝混亂亂模具存放區(qū)區(qū)，無明明細(xì)表氣瓶無固定定措施氣瓶狀態(tài)不不明確設(shè)備狀態(tài)不不明，或或無標(biāo)記記設(shè)備運(yùn)行，停停機(jī)臺(tái)時(shí)時(shí)

6、記錄不不規(guī)范急停開關(guān)失失靈制冷劑瓶無無工質(zhì)標(biāo)標(biāo)記，無無狀態(tài)標(biāo)標(biāo)記模具落地?zé)o無墊護(hù)，表表面落灰灰塵操作工操作工設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)操作工操作工設(shè)備科長(zhǎng)車間主任操作工車間主任車間主任車間主任操作工操作工-5-5-10-5-5-5車間主任車間主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任車間主任廠長(zhǎng)管理員管理員設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)車間主任車間主任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-17序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值4安全、環(huán)保保、消防防管理（55分）防器材定位位有效，數(shù)數(shù)量充足足，有專專人負(fù)責(zé)責(zé)，保

7、證證能使用用正常2、無安全全、環(huán)保保問題點(diǎn)點(diǎn)或隱患患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418廠內(nèi)違章吸吸煙違章使用電電熱器操作設(shè)備違違反安全全規(guī)程班后不關(guān)閉閉水、電電、汽、氣氣存有易燃物物的區(qū)域域無證明明火作業(yè)業(yè)特殊崗位無無專業(yè)合合格證上上崗設(shè)備維修不不斷電掛掛牌高空作業(yè)不不戴安全全帶在設(shè)備行程程范圍內(nèi)內(nèi)活動(dòng)設(shè)備工具保保護(hù)，地地線零線線未到期期復(fù)驗(yàn)配發(fā)絕緣鞋鞋工位不不穿絕緣緣鞋消防通道、緊緊急出口口堵塞電器合格證證過期勞保用品佩佩帶不齊齊全上崗崗亂拉臨時(shí)線線路冬季暖氣管管理周圍圍20ccm內(nèi)

8、有有雜物違章跨越流流水線接觸電器的的工位人人員工作作時(shí)間不不帶測(cè)電電筆責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-200-200-200-200-200-200-200-200-200-50-50-50-10-10-10-10-5-10廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)安全員廠長(zhǎng)安全員車間主任安全員-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2-5否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)-2-2-2-1-1-2-1-1-18序號(hào)項(xiàng)目評(píng)

9、審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值041904200421042204230424壓力容器存存放不規(guī)規(guī)范配電柜、配配電箱設(shè)設(shè)備控制制柜前無無絕緣膠膠墊叉車駕駛室室載入消防器缺失失、配置置數(shù)量不不合要求求化學(xué)制劑漏漏地清掃掃不及時(shí)時(shí)電插座松動(dòng)動(dòng)損壞安全員車間主任安全員責(zé)任人安全員責(zé)任人責(zé)任人-20-20-20-20-20-10-5廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任廠長(zhǎng)車間主任車間主任-10-10-10-10-5-2-2-2-1-2-1-19序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值5環(huán)保器具管管理（55分）定時(shí)檢驗(yàn)，狀狀態(tài)標(biāo)記記合格（33分）2、應(yīng)有的的記錄準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整（

10、2分分）050105020503050405050506超期未檢驗(yàn)驗(yàn)，狀態(tài)態(tài)不明計(jì)量器具分分A、BB、C級(jí)級(jí)計(jì)不明明確暫存計(jì)量設(shè)設(shè)備未做做封存防防護(hù)措施施封存計(jì)量設(shè)設(shè)備外觀觀狀態(tài)和和技術(shù)狀狀態(tài)未做做定期檢檢查無記錄，記記當(dāng)不齊齊全記當(dāng)與實(shí)際際不符計(jì)量責(zé)任人人計(jì)量責(zé)任人人車間主任管管理員車間主任管管理員責(zé)任人責(zé)任人-50-50-20-20-20-20計(jì)量主任計(jì)量主任廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任車間主任-20-20-10-10-10-10否決-3-2-3-1-110序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值6定量管理（110）1、區(qū)域劃劃線明確確（2分分）0601060206030604

11、0605060606070608060906100611061206130614061506160617區(qū)域無明確確劃線區(qū)域劃線不不符合統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定材料、工裝裝、產(chǎn)品品亂放，出出線現(xiàn)場(chǎng)硬件責(zé)責(zé)任人不不明失控人，物流通通道放置置物品區(qū)域生產(chǎn)控控制不合合理，積積壓。多余材料未未及時(shí)處處理轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未未做防塵塵封閉周轉(zhuǎn)車上的的物品擺擺放無序序材料自檢卡卡與實(shí)物物數(shù)目不不相符小件材料未未隔離混混亂區(qū)域標(biāo)識(shí)物物不清晰晰，區(qū)域域責(zé)任人人，審核核人與實(shí)實(shí)際不符符生產(chǎn)材料未未做到先先進(jìn)先出出涂塑料、噴噴漆件、存存放不規(guī)規(guī)范，可可能造成成劃傷原材料筐上上無物資資標(biāo)簽空材料筐上上帶物資資標(biāo)簽實(shí)物管理OOEC控控制平

12、面面圖與實(shí)實(shí)際不符符現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員責(zé)任人車間主任責(zé)任人車間主任車間主任車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)員責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)管理員員-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車間主任現(xiàn)場(chǎng)員車間主任現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員現(xiàn)場(chǎng)員車間主任車間主任車間主任廠長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任車間主任計(jì)量主任-10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1-2-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-511序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值7工藝勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律（55分）無串崗、脫脫崗聚堆堆聊天現(xiàn)

13、現(xiàn)象，著著裝整齊齊儀表整整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714串崗脫崗工作服臟、破破儀表不整班前會(huì)記錄錄未做班前會(huì)記當(dāng)當(dāng)敷衍了了事班前會(huì)未對(duì)對(duì)當(dāng)日生生產(chǎn)問題題進(jìn)行總總結(jié)宣貫貫三E卡審核核不及時(shí)時(shí)，填寫寫不及時(shí)時(shí)三E卡獎(jiǎng)罰罰未落實(shí)實(shí)工藝紀(jì)律檢檢查不及及時(shí)培訓(xùn)人員未未例主培培訓(xùn)記錄錄人員對(duì)工藝藝掌握不不詳操作工野蠻蠻操作日清記錄（日日清欄：、工藝藝、質(zhì)量量、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)、物耗耗、文明明衛(wèi)生、勞勞動(dòng)紀(jì)律律）填寫寫超前、滯滯后責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-100-1

14、00-5-5-10-10-10-10-10-10-10-20-50-10車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任管理員車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人人-50-50-2-5-5-5-5-5-5-5-5-10-20-5-3-3-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-3-212序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值8重點(diǎn) 工序序控制（110分）1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工藝藝技術(shù)文文件規(guī)定定（6分分）08010802080308040805080608070808080908100811不執(zhí)行重點(diǎn)點(diǎn)工序控控制點(diǎn)工工藝控制點(diǎn)質(zhì)量量記錄不不及時(shí)或或提前

15、 控制點(diǎn)質(zhì)量量記錄混混亂，涂涂改。控制點(diǎn)質(zhì)量量啟示與與事實(shí)不不符。質(zhì)量記錄異異常情況況未及時(shí)時(shí)采取措措施，無無原因分分析質(zhì)量日清表表檢查不不及時(shí)。質(zhì)控文件、工工藝文件件不齊全全或牌本本非最新新。操作工掌握握、執(zhí)行行工藝不不到位。操作工無相相應(yīng)設(shè)備備、工藝藝上崗證證。工序控制點(diǎn)點(diǎn)審核不不及時(shí)或或提前審核人簽字字為代簽簽。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人技術(shù)科長(zhǎng)責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-100-20-20-20-50-10-20-20-50-10-10車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人人廠長(zhǎng)車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人-50-10-10-10-20-5-10-10-

16、20-5-5否決通報(bào)-3-3-3-3-2-3-1-2-1-113序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值9材料消耗（55分）1、日清及及時(shí)，責(zé)責(zé)任到人人。09010902090309040905090609070908物耗日清不不及時(shí)物耗超標(biāo)及及時(shí)落實(shí)實(shí)原因，責(zé)責(zé)任人，未未及時(shí)兌兌現(xiàn)。物耗超標(biāo)，整整改措施施，復(fù)審審不及時(shí)時(shí)，有效效性判斷斷結(jié)論不不清。材料投入，產(chǎn)產(chǎn)品記錄錄不合要要求不能能做到動(dòng)動(dòng)態(tài)相符符。材料單、帳帳、卡、物物不能相相符一致致。物耗日?qǐng)?bào)不不實(shí)。月度降耗指指標(biāo)未分分解到車車間班組組。在產(chǎn)盤點(diǎn)、記記錄、混混亂、不不實(shí)。責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任

17、人責(zé)任人-20-20-20-20-20-20-20-20區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2-2-2-2-214序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值10質(zhì)量檢驗(yàn)（110分）檢驗(yàn)標(biāo)記清清晰，明明確、無無錯(cuò)漏檢檢。（55分）2、不良品品標(biāo)記明明確，清清理及時(shí)時(shí)（5分分）100110021003100410051006100710081009101011111112檢驗(yàn)標(biāo)記不不明確、錯(cuò)錯(cuò)、漏首件檢驗(yàn)敷敷衍了事事，未發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，首件件不合格格。檢驗(yàn)數(shù)

18、據(jù)記記錄不明明確檢驗(yàn)班長(zhǎng)復(fù)復(fù)審不及及時(shí)巡驗(yàn)不及時(shí)時(shí)或超前前首件不合格格，強(qiáng)行行生產(chǎn)錯(cuò)檢、漏檢檢、發(fā)生生誤判。檢驗(yàn)動(dòng)作不不到位。不良品卡有有空項(xiàng)，填填定不明明確。不良品清理理不及時(shí)時(shí)。不良品控制制帳與實(shí)實(shí)物不符符不良品出不不良品區(qū)區(qū)。責(zé)任檢驗(yàn)員員責(zé)任檢驗(yàn)員員責(zé)任檢驗(yàn)員員班長(zhǎng)班長(zhǎng)車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-10-50-5-5-5-50-20-10-10-20-20-20班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)廠長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人區(qū)域責(zé)任人人-5-20-2-2-2-20-10-5-5-10-10-10-2-3-1-1-1否決通報(bào)-2-1-1-2-2-215序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé) 任

19、責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值111213產(chǎn)品審核（110分）倉庫管理（55分）環(huán)境衛(wèi)生（55分）每天進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)審審，（33分）審核記錄詳詳細(xì)完整整（3分分）問題糾偏，責(zé)責(zé)任到人人（3分分）定置有效，標(biāo)標(biāo)記明確確，帳物物，卡三三相符。地面平整、清清潔（22分）門 窗光潔潔無損（11分）3無衛(wèi)生死死角（22分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)審 不不及時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)審敷衍衍了事，存存在問題題未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)審核記錄混混亂、缺缺頁對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題未糾糾偏到底底，現(xiàn)任任到人。記錄、糾偏偏單、臺(tái)臺(tái)帳不符符一致。材料混放

20、，達(dá)達(dá)不到過過目知數(shù)數(shù)。存在帳、物物、卡不不符帳目等記錄錄有涂改改、混亂亂、臟材料下地未未墊防護(hù)護(hù)。地面臟亂、積積水。門窗臟、破破損。存在衛(wèi)生死死角。剪切區(qū)、廢廢料清理理不及時(shí)時(shí)。質(zhì)管員檢查查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢查查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢查查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢查查班長(zhǎng)質(zhì)管員檢查查班長(zhǎng)責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人-20-20-20-10廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn)科科長(zhǎng)車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)評(píng)審表評(píng)審

21、對(duì)象： 評(píng)審人人： 共2頁頁，第11頁16考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分上月存在問問題的整整改10分上月存在的的問題全全面整改改現(xiàn)整改情況況扣0-10分分現(xiàn)場(chǎng)管理體體系的運(yùn)運(yùn)行5分有日清復(fù)審審制度，管管理有序序 ，證證據(jù)充分分。視情扣0-5分市場(chǎng)質(zhì)量問問題的處處理10分1、運(yùn)用44個(gè)不漏漏分析落落實(shí)質(zhì)量量問題（33分）22、對(duì)問問題進(jìn)行行匯總分分析（33分）3、對(duì)分析析出的重重大問題題有針對(duì)對(duì)性的改改進(jìn)措施施，改進(jìn)進(jìn)效果明明顯（44分）1每有一個(gè)個(gè)問題未未落實(shí)-1分對(duì)問題沒有有匯總分分析-33分每有一個(gè)重重大問題題無改進(jìn)進(jìn)措施或或改進(jìn)不不徹底-2分，兩兩個(gè)以上上否決設(shè)備和模具具管理5分1、潤(rùn)滑保保養(yǎng)及時(shí)時(shí)，整潔潔完好（33分）2、狀態(tài)標(biāo)標(biāo)記明確確（2分分）每有一臺(tái)潤(rùn)潤(rùn)滑保養(yǎng)養(yǎng)不及時(shí)時(shí)，或臟臟亂，有有無關(guān)物物品-11分，兩兩臺(tái)以上上否決每有一臺(tái)無無標(biāo)記或或標(biāo)記不不明確-1分安全、環(huán)保保、消防防管理5分消防器材數(shù)數(shù)量充足足，有效效，專人人負(fù)責(zé)（33分）無安全，環(huán)環(huán)保問題題點(diǎn)（22分）每有一處缺缺失或過過有效期期-1分分每有一處-1分計(jì)量器具管管理5分定時(shí)校驗(yàn)，狀狀 太明明確（22分）應(yīng)有的記錄錄準(zhǔn)確完完整（22分）如有到期未未校驗(yàn)的的或無合合格狀態(tài)態(tài)標(biāo)記，否否決每有一處-1分17考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分定量管理10分區(qū)域劃線明明確（22分）物就其位，擺擺放