薪酬管理期末復(fù)習(xí)資料

1、薪酬管理期末復(fù)習(xí)資料第一章 薪酬與薪酬管理工資：指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬：1、概念：指雇員作為雇傭關(guān)系的一方所得的貨幣收入及各種具體的服務(wù)和福利之和。（薪酬：支付的前提是雇傭關(guān)系、支付的主體是雇主、支付的客體是雇員、支付的內(nèi)容是薪酬） 2、隨著薪酬管理的發(fā)展和對(duì)人員刮泥的日益重視，薪酬管理在人力資源管理激勵(lì)中的地位越來越被人們所重視。 3、薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)（可變）薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等；浮動(dòng)（可變）薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。 4、薪酬包括：工資、獎(jiǎng)金、

2、津貼、福利、股權(quán)等。 5、成就工資與激勵(lì)工資的區(qū)別：成就工資是員工工資的長(zhǎng)期性增加，是對(duì)過去較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)所取得的成就的追認(rèn)；而激勵(lì)工資是對(duì)員工現(xiàn)在的表現(xiàn)和成就的一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。 6、津貼：指對(duì)工資或薪金等難以完全、準(zhǔn)確反映的情況的一種補(bǔ)償。這些情況有：?jiǎn)T工的工作環(huán)境對(duì)身體健康有害；員工的工作對(duì)其造成傷害的可能性較大；員工從事的是社會(huì)上有些人看來不太體面的工作等。 薪酬對(duì)企業(yè)的功能控制經(jīng)營(yíng)成本 2、有效配置人力資源 3、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 4、支持企業(yè)變革 5、塑造和強(qiáng)化組織文化（“大蟲”羅德曼薪酬的激勵(lì)作用；修女的答案通過薪酬引導(dǎo)、加強(qiáng)企業(yè)文化）薪酬對(duì)員工的功能經(jīng)濟(jì)保障功能（滿足基本生活需求） 2、心理

3、激勵(lì)功能（激勵(lì)員工安心工作） 3、信號(hào)傳遞功能（滿足精神和個(gè)人社會(huì)地位的需求） 薪酬對(duì)社會(huì)的功能：P5薪酬管理 1、概念：指一個(gè)企業(yè)針對(duì)所有勞動(dòng)者所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。目標(biāo)： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 吸引和留住員工 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 調(diào)動(dòng)員工的積極性 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 控制成本 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào) = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 塑造企業(yè)形象 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 提升

4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、主要內(nèi)容： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬水平 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬構(gòu)成 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬體系 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬關(guān)系 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬形式 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬政策4、原則：（1）傳統(tǒng)原則： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 公平性原則 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 競(jìng)爭(zhēng)性原則 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 激勵(lì)性原則 = 4 * GB3

5、 * MERGEFORMAT 經(jīng)濟(jì)性原則 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 合法性原則（薪酬高低、發(fā)放形式） （2）現(xiàn)代原則： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 團(tuán)隊(duì)分享原則 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 精神報(bào)酬原則 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 雙贏目標(biāo)原則 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 參與原則 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則5、發(fā)展趨勢(shì)： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 企業(yè)人力成本將逐漸上升 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬制定的依據(jù)將更

6、多地反映市場(chǎng)而不是工作本身的價(jià)值 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬設(shè)計(jì)將更富彈性并走向多軌化 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬分配形式由貨幣主導(dǎo)型向資本主導(dǎo)型過度 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 薪酬支付方式呈現(xiàn)多樣化薪酬管理的宏觀環(huán)境（企業(yè)以外的環(huán)境因素）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 2、政府的宏觀調(diào)控 3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與勞動(dòng)生產(chǎn)率4、當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)變動(dòng) 5、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的開放性 6、地區(qū)差異 7、行業(yè)差異薪酬管理的微觀環(huán)境（企業(yè)內(nèi)部因素）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì) 2、企業(yè)戰(zhàn)略 3、薪酬政策 4、企業(yè)文化 5、企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力 6、企業(yè)的管理水平 7、企業(yè)的生命周期

7、 8、企業(yè)的人才價(jià)值觀薪酬管理理論 1、早期的工資理論：（1）最低工資理論。由英國的威廉配第最先提出， （2）工資基本理論。代表人物是英國的約翰穆勒。 （3）工資差別理論。亞當(dāng)斯密，他認(rèn)為一國的產(chǎn)品的價(jià)值可以分解為工資、利潤(rùn)、地租。 2、企業(yè)工資決定理論：邊際生產(chǎn)力理論：由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克首先提出（2）集體交涉工資理論。 （3）勞動(dòng)力市場(chǎng)歧視理論（雇主歧視理論） （4）人力資本理論 （5）效率工資理論 企業(yè)薪酬分配理論（1）公平理論 （2）分享經(jīng)濟(jì)理論 （3）整體薪酬理論 勞動(dòng)力市場(chǎng)理論：（1）補(bǔ)償性工資差別理論 （2）保留工資理論 （3）市場(chǎng)搜尋理論 （4）信號(hào)模型理論 薪酬體系設(shè)計(jì)職位薪

8、酬體系：指在確定員工的基本薪酬時(shí)，首先對(duì)職位本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)該評(píng)價(jià)結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位工作的人與該職位價(jià)值相當(dāng)?shù)幕拘匠辍Ｂ毼恍匠牦w系的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、分配相對(duì)公平 2、比較直觀、易懂 便于管理 4、激勵(lì)上進(jìn)缺點(diǎn)：1、員工晉升機(jī)會(huì)較少 對(duì)變化不適應(yīng) 3、員工容易質(zhì)疑職位價(jià)值的評(píng)估實(shí)施職位薪酬體系的前提條件1、職位的內(nèi)容明確化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 職位的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定，在短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生大的變動(dòng) 3、企業(yè)具有合理的人員配置計(jì)劃 企業(yè)的層級(jí)關(guān)系清晰 企業(yè)的最低級(jí)薪酬水平能滿足基本生活需要 6、人員對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)為其職務(wù)的價(jià)值職位薪酬體系的發(fā)展趨勢(shì)：1、職位評(píng)價(jià)的重心從內(nèi)部公

9、平性向外部公平性轉(zhuǎn)移 2、戰(zhàn)略性職位評(píng)價(jià) 3、彈性職位說明書 勝任力薪酬體系：以人的實(shí)際工作能力或能夠?yàn)槠髽I(yè)做出的貢獻(xiàn)作為基礎(chǔ)來支付人員薪酬的制度。（職業(yè)粉絲的薪酬以及貓中替身演員的薪酬都屬于勝任力薪酬）勝任力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、鼓勵(lì)人員上進(jìn) 2、促使人員多元化發(fā)展 有助于員工與企業(yè)的溝通 為員工配置提供更大的靈活性 缺點(diǎn)：1.勝任力不等于現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī) 對(duì)勝任力的評(píng)價(jià)和界定比較困 難 企業(yè)人力資本投入大 4、設(shè)計(jì)比較困難績(jī)效薪酬體系：指員工薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)績(jī)效的某些衡量指標(biāo)的變化而變化的一種薪酬體系。績(jī)效薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：1、易產(chǎn)生對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有加，對(duì)績(jī)差者的約束欠缺的現(xiàn)

10、象 易造成弄虛作假，瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為 績(jī)效評(píng)估越來越困難 易導(dǎo)致員工關(guān)注結(jié)果而不注重過程可能對(duì)團(tuán)結(jié)合作產(chǎn)生不利影響6、導(dǎo)致員工注重短期利益，損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益 7、不利于員工獲取更多技能和企業(yè)新技術(shù)引進(jìn)與變革 8、增大管理層與員工之間發(fā)生摩擦的可能性優(yōu)點(diǎn)：1、指引人員努力方向 2、有利于企業(yè)總體績(jī)效水平的改善 3、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致 4、有效降低經(jīng)營(yíng)成本 薪酬水平?jīng)Q策薪酬水平?jīng)Q策的類型1、領(lǐng)先型薪酬策略 2、跟隨型薪酬策略 3、滯后型薪酬策略 4、混合型薪酬策略 薪酬調(diào)查：指企業(yè)通過收集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r。薪酬調(diào)查的類型：從調(diào)查方式看，薪酬調(diào)查可以分為正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬

11、調(diào)查兩種類型。正式調(diào)查分為商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查和政府薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的必要性：1、回顧企業(yè)的薪酬政策，建立、健全標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)體系 2、為企業(yè)調(diào)整員工的績(jī)效水平提供依據(jù) 3、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ) 4、解決與薪酬有關(guān)的人事問題 5、了解和掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 6、有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 7、建立良好的企業(yè)形象 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的作用對(duì)管理者有顯著的激勵(lì)效果 2、薪酬支付的客觀標(biāo)準(zhǔn) 3、展現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)與具體管理模式 4、促進(jìn)企業(yè)變革與發(fā)展 5、增值作用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 2、內(nèi)部一致性原則 3、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 4、經(jīng)濟(jì)性原則 5、激勵(lì)性原則 薪

12、酬等級(jí)：指根據(jù)工作的勞動(dòng)復(fù)雜程度和責(zé)任大小，將員工薪酬進(jìn)行等級(jí)劃分，不同的等級(jí)可以體現(xiàn)出工作要求的差異。確定薪酬等級(jí)應(yīng)該考慮的因素：1、職位數(shù)量與相似性 2、企業(yè)文化 3、薪酬級(jí)差 4、晉升政策 5、企業(yè)所屬行業(yè) 6、企業(yè)員工人數(shù) 7、企業(yè)發(fā)展階段 8、企業(yè)組織架構(gòu) 9、工作的復(fù)雜程度等 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)：指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有少數(shù)的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬的作用和特點(diǎn)：1、薪酬寬帶支持扁平型組織結(jié)構(gòu) 2、薪酬寬帶的價(jià)值引導(dǎo)作用 3、寬帶薪酬的有利于職位輪換，培育員工跨職能的能力的成長(zhǎng)和開發(fā) 4、寬帶薪酬有利于管理人員以及人力資源管理人員的角

13、色轉(zhuǎn)變 5、寬帶薪酬能夠更好地配合勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化 6、寬帶薪酬有利于提高企業(yè)的整體績(jī)效 7、寬帶薪酬有利于行政效率的提高和企業(yè)文化的培養(yǎng) 可變薪酬與應(yīng)用可變薪酬：指一系列按照員工個(gè)人、群體或企業(yè)及績(jī)效的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)支付給特定員工個(gè)人或群體的，具有獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)性質(zhì)的各種薪酬（現(xiàn)金或職權(quán)）的總和。固定薪酬與浮動(dòng)（可變）薪酬之間的組合模式 1、高彈性模式 2、高穩(wěn)定模式 3、平衡型（調(diào)和型）模式建立可變薪酬的原因：1、傳統(tǒng)薪酬難以起到獎(jiǎng)勵(lì)的作用 2、傳統(tǒng)薪酬體系無法加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作 3、傳統(tǒng)薪酬不支持企業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略 4、傳統(tǒng)薪酬缺乏彈性且不能反映經(jīng)營(yíng)成果可變薪酬的類型按使用對(duì)象的數(shù)量，分為個(gè)人可變薪酬、團(tuán)

14、體可變薪酬和組織可變薪酬按可變薪酬的周期來劃分，有短期可變薪酬和長(zhǎng)期可變薪酬利潤(rùn)分享計(jì)劃：指根據(jù)利潤(rùn)或回報(bào)的某種衡量標(biāo)準(zhǔn)（比如企業(yè)的投資回報(bào)率）來確定工資的計(jì)劃。利潤(rùn)分享計(jì)劃的計(jì)算方法：固定比例法比例遞增法利潤(rùn)界限法收益分享計(jì)劃：指在團(tuán)體激勵(lì)計(jì)劃中，員工能得到的對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行分享的權(quán)利。它是因成本的降低、生產(chǎn)銷售方面的改進(jìn)、顧客滿意度的提高和更良好的安全記錄而帶來的收益在企業(yè)與員工之間進(jìn)行分配的一項(xiàng)計(jì)劃。收益分享計(jì)劃的方案：1、斯坎倫計(jì)劃 2、洛克計(jì)劃 3、效率增進(jìn)分享計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃與收益分享計(jì)劃的區(qū)別：?jiǎn)T工持股：指為了吸引、保留和激勵(lì)員工，通過讓員工持有股票，使員工享有剩余索取的利益分享機(jī)

15、制和擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的參與機(jī)制。員工持股的主要形式：1、現(xiàn)股計(jì)劃 2、期股計(jì)劃 3、期權(quán)計(jì)劃特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃：指一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃，即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別努力、實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或作出了重大貢獻(xiàn)的情況下，企業(yè)給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的作用：1、提高了薪酬系統(tǒng)的靈活性擴(kuò)大了員工在薪酬系統(tǒng)中的參與機(jī)會(huì) 3、有利于激勵(lì)那些企業(yè)的價(jià)值觀和文化相一致的行為 福利管理員工福利：指企業(yè)或組織根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及其自身需要，向全體或部分員工提供的直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬以外的各種津貼、補(bǔ)貼、實(shí)物和服務(wù)等，用以提高或改善員工的物質(zhì)及精神生活質(zhì)量。員工福利的特征：均等性、集

16、體性、補(bǔ)充性、全面性、多樣性員工福利管理的基本原則：1、需要原則 2、生活原則 3、經(jīng)濟(jì)原則 4、配合原則 5、效益原則 6、公平原則 7、參與原則 8、守法原則企業(yè)員工福利方面存在的問題：1、企業(yè)和員工在對(duì)福利的認(rèn)識(shí)上存在一些混亂 2、福利成本居高不下 3、福利的低回報(bào)性 4、福利制度缺乏靈活性和針對(duì)性彈性福利特點(diǎn)：1、個(gè)性化 2、可選性 3、靈活性 4、激勵(lì)性類型：1、附加型彈性福利 2、核心加選擇彈性福利 3、彈性支用賬戶式福利 4、福利“套餐” 5、選擇型彈性福利優(yōu)點(diǎn)：有效滿足員工的需求 2、提升員工的工作滿意度 3、增進(jìn)員工對(duì)福利制度的了解 4、福利成本控制 5、減輕福利規(guī)劃人員的心

17、理負(fù)擔(dān)6、提升企業(yè)形象，吸引人才員工福利與社會(huì)保障的關(guān)系（區(qū)別） 1、性質(zhì)不同 2、收益范圍不同 3、內(nèi)容不同 4、目標(biāo)不同 5、調(diào)節(jié)機(jī)制不同不同員工的薪酬管理高管人員范圍的界定：1.僅限于企業(yè)的法定代表人 2、企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨組織書記 3、企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子高管人員薪酬確定的標(biāo)準(zhǔn)1、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 2、企業(yè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 3、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn) 4、其他標(biāo)準(zhǔn)中國企業(yè)高管人員薪酬管理的現(xiàn)狀薪酬激勵(lì)方式單一，固定收入比重較大 2、與績(jī)效掛鉤的薪酬風(fēng)險(xiǎn)不高股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)措施比例偏低 4、隱性收入現(xiàn)象嚴(yán)重年薪制：又稱年工資收入制度，是指以年度為單位決定工資薪金的制度。 經(jīng)營(yíng)者（高管）年薪制是指企業(yè)以年度為單

18、位確定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。這是一種國際上較為通用的支付企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪金的方式。年薪制的設(shè)計(jì)要素：指在年薪制的設(shè)計(jì)中，有五個(gè)關(guān)鍵的控制要素，即年薪水平、年薪結(jié)構(gòu)、年薪對(duì)象業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金。高管年薪制的具體模式（填空）：1、準(zhǔn)公務(wù)員型模式 2、一攬子模式 3、非持股多元化模式 4、持股多元化型模式 5、分配權(quán)型模式我國年薪制中存在的主要問題與分析1、未能根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的方案設(shè)計(jì)實(shí)施年薪制的主體和對(duì)象混亂年薪水平強(qiáng)行與企業(yè)員工收入水平相聯(lián)系長(zhǎng)期激勵(lì)效果不明顯業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系亟待完善相關(guān)配套措施不健全銷售人員薪酬方案類型：1、純薪金模式 2、純傭金模式

19、 3、薪金傭金模式 4、薪金傭金獎(jiǎng)金模式 5、總額分解模式團(tuán)隊(duì)薪酬：是以整個(gè)團(tuán)隊(duì)作為薪酬支付對(duì)象，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，工作產(chǎn)出等確定團(tuán)隊(duì)整體應(yīng)得的報(bào)酬。專業(yè)技術(shù)人員的基薪：可以采用技能取向型和價(jià)值取向型兩種。計(jì)算國際薪酬的方法：現(xiàn)行費(fèi)率法和資金平衡法。薪酬運(yùn)行薪酬預(yù)算：指企業(yè)在一定時(shí)期，為雇員提供直接或間接薪酬按所安排的貨幣分配的財(cái)務(wù)計(jì)劃。薪酬預(yù)算的目的：在于實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬總額的控制。薪酬預(yù)算的方法：1、宏觀接近法（自上而下法） 2、微觀接近法（自下而上法）四、薪酬控制：指把握薪酬總額、構(gòu)成等薪酬管理要素，使其按薪酬預(yù)算運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。（判斷）P239五、健康薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)：1、符合組織的戰(zhàn)

20、略需要 2、兼具內(nèi)外公平性 3、成本節(jié)省，富有效率 4、符合國家政策的要求六、薪酬調(diào)整：指組織對(duì)薪酬水平、薪酬縱向結(jié)構(gòu)以及橫向結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特指為促進(jìn)薪酬福利管理的有效性所進(jìn)行的薪酬福利體系的調(diào)整或改變。七、薪酬溝通：指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者與員工在互動(dòng)過程中通過某種途徑或方式將薪酬信息、思想情感相互傳達(dá)交流，并獲得理解的過程。八、薪酬溝通的步驟1、界定目標(biāo) 2、搜集信息 3、制定策略 4、選擇媒介 5、召開會(huì)議 6、評(píng)價(jià)結(jié)果第九章 薪酬支付一、薪酬支付：指薪酬的具體發(fā)放辦法，包括直接以現(xiàn)金形式支付的工資，通過福利和服務(wù)支付的薪酬，以及特殊情況下支付的薪酬。二、薪酬支付的原則1、法定貨幣

21、支付原則 2、直接支付給本人原則 3、全額支付原則 4、及時(shí)支付原則 5、平等支付原則 6、緊急支付原則 7、定地支付原則三、戰(zhàn)略性薪酬管理：是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。四、全面薪酬戰(zhàn)略的特征1、戰(zhàn)略性 2、激勵(lì)性 3、靈活性 4、創(chuàng)新性 5、溝通性附錄資料：不需要的可以自行刪除散文基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)散文是文學(xué)體裁的一種，是作者運(yùn)用生動(dòng)形象的語言來表達(dá)對(duì)自然、社會(huì)、人生感悟的一種文體。（其通常分為三類：敘事性散文、抒情性散文、議論性散文。）二、散文的特點(diǎn)：形散而神不散。形散:取材廣泛自由

22、，表現(xiàn)手法靈活多樣表達(dá)方式不拘一格，把記敘描寫議論抒情融為一爐。神聚：主題集中明確。三、散文的線索:線索就是把文字材料連在一起的事物。常見的線索有：物、事、人、情感、時(shí)間找線索的方法:1、注意標(biāo)題（有的標(biāo)題就是線索，或包含線索的因素）2、注意文中反復(fù)出現(xiàn)的詞語或人物3、注意文中議論或抒情的句子四、散文的主題：表現(xiàn)作者對(duì)自然、社會(huì)或人生的感悟（找作者主觀感受的句子或段落。）五、散文中的表達(dá)方式：常見的有：敘述，描寫，議論，抒情 夾敘夾議。1、敘述：敘述是寫作中最基本、最常見的一種表達(dá)方式，應(yīng)用廣泛。需注意記敘的人稱以及其作用：第一人稱“我”：敘述親切自然，能自由地表達(dá)思想感情，給讀者以真實(shí)的感受

23、。第二人稱“你”：增強(qiáng)文章的抒情性和親切感，便于感情交流。第三人稱（他）：能比較直接客觀地展現(xiàn)豐富多彩的生活，不受時(shí)空的限制，反映現(xiàn)實(shí)比較靈活自由。2、議論：往往有揭示主旨、畫龍點(diǎn)睛、深化主題地作用。記敘中議論的位置和作用有：用在文章的開頭，起統(tǒng)領(lǐng)全文、點(diǎn)明中心、引出下文的作用，并能使文章的主題思想得到鮮明的表達(dá)，同時(shí)能使文章條理分明，層次清楚。是揭示記敘的事物所蘊(yùn)含的道理和意義。用在文章的結(jié)尾，一般是為了提高對(duì)所敘事物的認(rèn)識(shí)，深化文章的主題思想，點(diǎn)明和加深所敘事物的意義，起畫龍點(diǎn)睛的作用。有的議論用在文章的結(jié)尾部分是為了與文章開頭相照應(yīng)，使文章結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)。用在文章的中間，起承上啟下的作用，使事與事之間緊密地連接起來，使文章結(jié)構(gòu)顯得嚴(yán)謹(jǐn)。3、描寫：從描寫的對(duì)象上分人物描寫、環(huán)境描寫、場(chǎng)