聯(lián)眾致達(dá)中石化儀征化纖股份公司品牌規(guī)劃項(xiàng)目建議書

1、中石化儀征化纖股份公司品牌規(guī)劃項(xiàng)目建議書(修訂稿 )一、項(xiàng)目背景1、客戶基本情況及咨詢需求【中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司】是中國(guó)石油化工股份有限公司控股子公司，是中國(guó)最大的現(xiàn)代化化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，以2002 底年聚酯聚合裝置產(chǎn)能計(jì)，儀化股份公司是世界第五大聚酯生產(chǎn)商，一地聚酯聚合產(chǎn)能居世界首位?！局袊?guó)石化儀征化纖股份有限公司 】主要產(chǎn)品有聚酯切片、滌綸短纖、滌綸長(zhǎng)絲、三維卷曲中空纖維四大系列。采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，其質(zhì)量保證體系通過了國(guó)際、國(guó)內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu) ISO9002 質(zhì)量體系的聯(lián)合認(rèn)證。產(chǎn)品覆蓋全國(guó)各地并遠(yuǎn)銷歐、亞、美、澳等地。產(chǎn)品商標(biāo)“白斯特”為江蘇省著名商標(biāo)?！局袊?guó)石化儀征化纖

2、股份有限公司】作為國(guó)內(nèi)化纖行業(yè)的龍頭企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，積極投身于自身營(yíng)銷流程的改造，正在實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。公司大力推進(jìn)“低成本、高附加值與差異化”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，精心培育企業(yè)文化，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。為了進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司成立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立了“品牌戰(zhàn)略委員會(huì)”，正在積極實(shí)施與推進(jìn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。為此， 【中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司】 成立了專門的部門，目前業(yè)已做了基礎(chǔ)性的品牌價(jià)值診斷調(diào)研， 并在此基礎(chǔ)上，公司正在建立基于顧客的品牌價(jià)值管理體系。目前公司已制定了初步的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃， 并在多方面做了有益的嘗試， 如產(chǎn)品品牌 “雪綸”和“儀征化纖，與世界共經(jīng)維”

3、的品牌口號(hào)的推出等。但總體上尚不夠?qū)I(yè)與完善，現(xiàn)擬與專業(yè)的品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)合作。 根據(jù)初步溝通， 我們認(rèn)為， 儀征化纖面臨的問題大致如下：1、 現(xiàn)有企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌之間如何整合？2、 儀征化纖該采取何種品牌模式？諸品牌之間的關(guān)系與結(jié)構(gòu)？具體品牌的事業(yè)范圍？3、 諸品牌的核心價(jià)值如何定位？品牌個(gè)性？具體的品牌承諾？品牌口號(hào)？4、 需要在哪些產(chǎn)品與領(lǐng)域推出新品牌？5、 企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略目標(biāo)如何細(xì)化與實(shí)施？6、 實(shí)施品牌戰(zhàn)略所需要哪些相應(yīng)配套的軟硬件？7、 實(shí)施品牌戰(zhàn)略的階段如何劃分？8、 內(nèi)部品牌管理能力如何提升？相應(yīng)的品牌管理體制該如何制定？9、 品牌內(nèi)外的傳播行為如何規(guī)范？10、年

4、度的品牌營(yíng)銷計(jì)劃該如何制定與實(shí)施？。為此，我們認(rèn)為儀征化纖的大致需求如下：1、企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的細(xì)化、完善與修正2、企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實(shí)施輔導(dǎo)3、相關(guān)品牌戰(zhàn)略與品牌管理培訓(xùn)4、年度性品牌營(yíng)銷方案的制定與實(shí)施輔導(dǎo)5、新品牌的創(chuàng)建與具體規(guī)劃等2、聯(lián)眾致達(dá)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)介紹【聯(lián)眾致達(dá)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)】成立于 1996 年，創(chuàng)始人是中國(guó)著名的職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)第一個(gè)50 萬年薪的“空降兵”何慕先生。從成立之日起，聯(lián)縱智達(dá)已為國(guó)內(nèi)外近家企業(yè)提供了專業(yè)的營(yíng)銷咨詢服務(wù)，積累了大量的行業(yè)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，形成了完善的營(yíng)銷理論體系、方法論與核心服務(wù)模式，獲得了客戶和業(yè)界的普遍認(rèn)可?！韭?lián)眾致達(dá)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)】秉承“民族昌

5、盛，咨詢先行”的精神，致力于打造本土的世界級(jí)品牌。聯(lián)縱智達(dá)共有員工52 人，其中專職營(yíng)銷專家及高級(jí)營(yíng)銷顧問達(dá)46 名，其中品牌管理領(lǐng)域的專家與顧問8 人，目前在國(guó)內(nèi)品牌管理咨詢領(lǐng)域居領(lǐng)導(dǎo)地位。公司品牌顧問團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)工作于跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)上市公司、 知名民企、大型投資集團(tuán)、 咨詢公司等，均擁有中歐工商學(xué)院、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等國(guó)內(nèi)外名牌學(xué)府的博士、碩士學(xué)歷，具有多年企業(yè)管理實(shí)踐與豐富的品牌咨詢經(jīng)驗(yàn)?！韭?lián)眾致達(dá)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)】品牌管理服務(wù)的經(jīng)典客戶包括：1、 2000 年夏新電子股份：全國(guó)性品牌調(diào)研與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)告主題為卓越科技，精致生活2、 2000 年紅塔集團(tuán)：品牌診斷與品牌管理規(guī)劃3、 2

6、001 年海信電器股份：全國(guó)性品牌調(diào)研與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)告主題為創(chuàng)新科技，立信百年4、 2001 年金娃果凍（中國(guó)果凍業(yè)老二）：全國(guó)行品牌診斷與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)告主題為健康果凍，果然心動(dòng)5、 2001 年羅蒙集團(tuán)：品牌診斷與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃6、 2002 年博洋家紡（中國(guó)最大的家紡企業(yè)） ：全國(guó)性品牌診斷與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)告主題為整體家紡，完美家庭7、 2002 年數(shù)康科技（中國(guó)最大的生物芯片集團(tuán)） ：區(qū)域性品牌診斷與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)告主題為數(shù)康情，中國(guó)“芯”8、 2002 年錢江集團(tuán)（中華啤酒）品牌診斷與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)告主題為我的中華，我的家9、 2002 年廣發(fā)銀行信用卡事業(yè)部：區(qū)域性品牌診

7、斷與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)告主題為廣發(fā)信用，信用廣發(fā)10、2003 年中國(guó)金茂集團(tuán)股份： （進(jìn)行中）整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與新品牌上市營(yíng)銷規(guī)劃備注：一般客戶不一一列舉【聯(lián)眾致達(dá)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)】 的整體品牌服務(wù)框架：序號(hào)內(nèi)容作用與意義1品牌診斷規(guī)劃透視品牌的現(xiàn)狀以及成因2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃揭示品牌的發(fā)展方向及未來之路3品牌塑造規(guī)劃、如何設(shè)計(jì)與塑造品牌4品牌推廣規(guī)劃如何將已塑品牌順利地推廣開來5品牌提升規(guī)劃如何發(fā)揮品牌的效應(yīng)6品牌鞏固規(guī)劃如何使品牌歷久彌新7品牌模式的導(dǎo)入規(guī)劃品牌總理模式應(yīng)如何付諸實(shí)施3、聯(lián)眾致達(dá)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)在本項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)1）顧問的專業(yè)優(yōu)勢(shì)：顧問團(tuán)隊(duì)均具有碩士以上專業(yè)學(xué)歷，和五至十年的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)或

8、跨國(guó)公司實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， 并均負(fù)責(zé)或參與過三個(gè)以上戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目工作， 具有豐富的戰(zhàn)略咨詢成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目組強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題，并為客戶設(shè)計(jì)度身量制的解決方案。 對(duì)中國(guó)國(guó)情、文化、 企業(yè)的了解使項(xiàng)目組可以將先進(jìn)的品牌管理理論與中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)踐緊密結(jié)合。2）咨詢與培訓(xùn)的整合優(yōu)勢(shì) ：為增強(qiáng)客戶公司對(duì)咨詢方案的執(zhí)行力，公司在咨詢過程中將對(duì)客戶公司相關(guān)人員進(jìn)行超過 20 個(gè)學(xué)時(shí)的品牌管理理論及實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。將咨詢與培訓(xùn)相整合， 徹底提升客戶公司的知識(shí)水平和執(zhí)行能力， 從根本上改善提升客戶公司品牌管理水平是整合咨詢的一大特色。3）價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢(shì) ：鑒于客戶需求，顧問團(tuán)隊(duì)將因地制

9、宜、化繁就簡(jiǎn)、去偽求真，緊密結(jié)合客戶的現(xiàn)實(shí)需求，階段化地針對(duì)性地分步驟提供服務(wù)。二、咨詢工作目標(biāo)及解決方案初步建議1、工作目標(biāo)在對(duì)儀征化纖各主要 SBU所處的市場(chǎng)進(jìn)行深入研究、 對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，對(duì)儀征化纖現(xiàn)有企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與完善；在信息收集和深入研究的基礎(chǔ)上， 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)的內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析評(píng)估，并在分析的基礎(chǔ)上選擇制定公司戰(zhàn)略性品牌管理方案；對(duì)公司進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實(shí)施既定方案。2、戰(zhàn)略管理咨詢方法（一）本土第一個(gè)戰(zhàn)略性品牌管理體系：“品牌總理”模型聯(lián)眾致達(dá)結(jié)合戰(zhàn)略管理理論與多年品牌咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了獨(dú)具特色的 “品牌總理”模型。該模型視品牌為一

10、個(gè)具有活力的生命體，根據(jù)企業(yè)品牌所處的不同發(fā)展階段，為企業(yè)提供從品牌診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、塑造規(guī)劃、推廣規(guī)劃、提升規(guī)劃、鞏固規(guī)劃到管理規(guī)劃等七個(gè)既相互獨(dú)立又互為一體的模塊服務(wù)。聯(lián)眾致達(dá)本著“授人與魚不如授人以漁”的咨詢?cè)瓌t，不僅僅為客戶提供科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅鎴?bào)告，更積極致力于協(xié)助企業(yè)掌握一套方法、形成一個(gè)班子而最終形成自己的品牌管理能力。其中涉及本項(xiàng)目的“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”步驟與框架如下：步驟一：戰(zhàn)略性品牌分析影響品牌的外部因素1、消費(fèi)者分析1影響品牌的內(nèi)部因素、企業(yè)資源與能力分析2、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析2、品牌資產(chǎn)分析3、主要競(jìng)爭(zhēng)品牌分析3、品牌體驗(yàn)分析步驟二：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌化品牌模式品牌識(shí)別品牌延伸品牌管理

11、品牌愿景品牌規(guī)屬劃性品牌規(guī)結(jié)劃構(gòu)品牌規(guī)內(nèi)劃涵品牌規(guī)范劃圍品牌規(guī)組劃織品牌規(guī)目劃標(biāo)步驟三：戰(zhàn)略整合品牌戰(zhàn)略VS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略VS 相關(guān)戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略與品牌延伸、CIS 與 BIS2、資本運(yùn)作與品牌擴(kuò)張2、CS與 BS步驟四：品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略內(nèi)部傳播品牌戰(zhàn)略外部傳播1、品牌戰(zhàn)略研討1、品牌戰(zhàn)略發(fā)布活動(dòng)2、品牌管理培訓(xùn)2、年度品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃（二）不同的品牌戰(zhàn)略層次及關(guān)注點(diǎn)戰(zhàn)略層次主要責(zé)任者集團(tuán)品牌戰(zhàn)略首席執(zhí)行官，其他關(guān)鍵的執(zhí)行經(jīng)理（通常由董事會(huì)批準(zhǔn)所做的決策）SBU品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理/ 領(lǐng)導(dǎo)（通常由高級(jí)執(zhí)行經(jīng)理人員 / 董事會(huì)評(píng)審/ 批準(zhǔn)所做的決策）產(chǎn)品 / 服務(wù)品 產(chǎn)品 / 品牌

12、經(jīng)理牌戰(zhàn)略3）常用戰(zhàn)略工具各個(gè)管理層次制定戰(zhàn)略時(shí)的首要關(guān)注點(diǎn)建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的品牌組合建立相關(guān)品牌之間的協(xié)同作用并將其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定品牌投資優(yōu)先序列，將資源導(dǎo)向最有吸引力的品牌評(píng)價(jià) / 改進(jìn) / 統(tǒng)一業(yè)務(wù)單元經(jīng)理建議的重要品牌經(jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)钠放平?jīng)營(yíng)方式和行動(dòng)方案，以取得競(jìng)爭(zhēng)的成功，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)外界的品牌環(huán)境變化做出反應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q本公司特有的品牌問題?建立清晰的品牌識(shí)別品牌價(jià)值定位品牌承諾品牌個(gè)性品牌關(guān)系?相關(guān)的品牌行為規(guī)范。一般戰(zhàn)略分析工具PEST分析邁克爾 波特五種力量模型利益相關(guān)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析模型價(jià)值鏈分析雷達(dá)圖因果分

13、析品牌戰(zhàn)略分析工具品牌資產(chǎn)模型科特勒“品牌 6 要素”模型interbrand 品牌評(píng)估模型品牌藍(lán)圖品牌識(shí)別模型品牌結(jié)構(gòu)模型品牌定位模型品牌延伸模型IMC 模型品牌診斷工具品牌定位圖品牌個(gè)性盤存品牌關(guān)系圖定性分析（討論、描述、聯(lián)想、語匯連結(jié)、感覺投射、隱喻、類比、繪畫、拼圖、卡通泡泡、屬性歸納等）定量分析（入戶、攔截、電話、網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查）品牌戰(zhàn)略實(shí)施工具品牌管理體系（三）、咨詢工作程序3、中國(guó)石化儀征化纖股份品牌咨詢方案建議項(xiàng)目建議書制定（一） 初步方案：根據(jù)初步了解， 儀征化纖業(yè)已制定初步的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案，而品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的指南針與方向盤，它是一個(gè)成就強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵支點(diǎn)：戰(zhàn)略項(xiàng)

14、目前期項(xiàng)目組組建品牌戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是企業(yè)長(zhǎng)期的品牌經(jīng)營(yíng)中勢(shì)必存在的根本問題，它是品牌經(jīng)營(yíng)的憲法與基本原則 ，它不僅品揭牌示戰(zhàn)了略品牌發(fā)展的方向與道路，而且為具體的品牌項(xiàng)目前準(zhǔn)備戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)制定了標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，完全可以與日常的營(yíng)銷傳播活動(dòng)進(jìn)行對(duì)接。依據(jù)儀征化纖的現(xiàn)狀， 我們建議儀征化纖先進(jìn)一步完善與修正品牌戰(zhàn)略規(guī)劃， 然后在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下再進(jìn)行后續(xù)的品牌塑造、 推廣、鞏固等活動(dòng)。 初步的項(xiàng)目設(shè)計(jì)如下：一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目名稱中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司品牌戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目公司名稱中國(guó)石化儀征化纖股份有限公司信息的收集綜合性項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間難度系數(shù)信息的收集及數(shù)據(jù)的分二、項(xiàng)目進(jìn)度品牌戰(zhàn)略診斷及析處理是包階

15、戰(zhàn)略項(xiàng)目中期戰(zhàn)略構(gòu)想梳理結(jié)束時(shí)含在整個(gè)戰(zhàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容開始時(shí)段工作日預(yù)算 RMB 項(xiàng)目參與顧問間間略的形成過1品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)2數(shù)據(jù)的分析與處理2 萬元2 人進(jìn)駐企業(yè)深入2、了解行業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)5略制定與選擇5 萬元2 人狀況3、品牌戰(zhàn)略高層研22 萬元2 人討4、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方15 戰(zhàn)略規(guī)劃15 萬元2 人案完善與修正戰(zhàn)略規(guī)劃方案實(shí)55 萬元2 人5、戰(zhàn)略項(xiàng)目后期施輔導(dǎo)與培訓(xùn)6、年度品牌營(yíng)銷方另議另議案設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施合計(jì)：2429 萬元備注：1、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中“品牌識(shí)別規(guī)劃”中的視覺表現(xiàn)設(shè)計(jì)部分另議。2、品牌管理手冊(cè)的制定，根據(jù)客戶需求另議2、來往交通住宿費(fèi)用另議。（二）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)：本次咨詢項(xiàng)目成功一定是

16、客戶與我們相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取的組織模式如下圖所示：職能分工：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：客戶公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢公司咨詢總監(jiān)1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員；2、項(xiàng)目經(jīng)理：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果，總體把握項(xiàng)目進(jìn)程，做好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目；3、咨詢公司項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，保證交付成果按時(shí)完成，把我們的知識(shí)傳遞給客戶項(xiàng)目小組，保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；4、客戶公司項(xiàng)目小組：提供所需信息并與整合咨詢公司項(xiàng)目小組協(xié)同合作，協(xié)同整合咨詢公司項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃，督促客戶公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目。（三）項(xiàng)目核心成員簡(jiǎn)介

17、（暫定）黃云生先生：上海交通大學(xué) EMBA，戰(zhàn)略性品牌管理專家，中國(guó)公共關(guān)系的早期實(shí)踐者，中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、管理突圍、環(huán)球咨詢網(wǎng)、亞洲 CI 網(wǎng)、中國(guó)企劃網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站的專欄專家， 系華夏管理網(wǎng)、 上海培訓(xùn)網(wǎng)、萬德管理團(tuán)隊(duì)等機(jī)構(gòu)特邀培訓(xùn)師。十余年職業(yè)經(jīng)歷，曾為華龍、海信、廈新、古越龍山、廣發(fā)銀行、華泰證券、博洋家紡等數(shù)十家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播等方面的咨詢服務(wù)。倡導(dǎo)本土企業(yè)“戰(zhàn)略性品牌管理”，擅長(zhǎng)解決企業(yè)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性問題。作品廣見于中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 、銷售與市場(chǎng)、現(xiàn)代營(yíng)銷、廣告大觀、國(guó)際廣告、企業(yè)研究、環(huán)球財(cái)金、中國(guó) MBA、品牌真言、中國(guó)品牌、商界、贏周刊等報(bào)刊雜志。劉 威先生：中歐工商學(xué)院 MBA，資深品牌戰(zhàn)略與實(shí)效營(yíng)銷顧問，中國(guó)管理傳播網(wǎng)、博瑞管理沙龍、管理突圍等專欄專家。十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在知名外企和咨詢公司從事策略規(guī)劃和營(yíng)銷管理工作，曾為摩托羅拉、中?？德?lián)、美國(guó)紙業(yè)、海信、廈新、古越龍山、建設(shè)銀行、華泰證券等幾十家企業(yè)提供過突破性戰(zhàn)略、低成本營(yíng)銷、超增